2008年上半年项目管理科工作总结

第一篇：2008年上半年项目管理科工作总结

2008年上半年项目管理科工作总结

在省移民局和市委、市政府的正确领导下，长沙市移民局领导班子具体指导下，项目管理科认真贯彻国务院17号文件，全力推进全市水库移民后期扶持政策落实工作。在做好项目规划，积极争取项目扶持方面做了大量的工作;一是把握好项目规划的方向，根据省局精神及时将项目规划的方向调整到了生产开发项目方面；二是注意项目规划的科学性，科学编制中长期发展规划和年度项目计划，注意与其他渠道的支农资金配合使用；三是加强项目的监督管理,使移民工程项目各环节的监督管理按相关政策、程序和标准进行。为了认真做好上半年工作总结，谋划好下半年的工作，现将有关情况汇报如下：

一、为了及时贯彻省局2008年项目规划的精神，召开了长沙市移民项目规划编制培训工作会议，请省局有关业务处室领导，给全市移民项目规划编制人员当面授课指导，回答疑问，取得了很好的效果，为顺利编制2008年项目规划打下了基础。

二、编制了2008年度长沙市大中型水库库区移民安置区经济社会发展规划，总规模为2100万元，其中基础设施1080万元，生产项目720万元，移民技能培训300万元。

三、根据省局分配指标，编制了总额为270万元的长沙市2008年移民项目规划，基础设施建设比重占70%。

四、进行了为期二周的长沙市大中型水库和移民安置区移民生产开发项目的调研。在调研基础上，根据突出优势抓

1重点方针，结合各地实际，有针对性的从四县（市）挑选了一批初具规模有基础、市场前景好、发展潜力大、带动效应强的生产开发项目，编制了2008年长沙市大中型水库库区和移民安置区生产开发项目建议书。

五、上半年协助省局培训中心组织了二期移民技能培训班。浏阳市移民局组织了一期移民技能培训班，培训移民劳动力119人。

六、目前长沙市有两个大中型水利项目正在筹建当中。其中湘江长沙综合枢纽工程已经国家发改委立项，《湘江长沙综合枢纽工程建设征地移民安置规划报告》已于2008年元月通过了省局组织审查会的审查。长沙县白石洞水库处在可研报告编制阶段，其《工程建设征地移民安置规划报告》正在编制当中。

下半年的工作思路

按照党的十七大提出的新任务新要求和市委、市政府的统一部署，结合社会主义新农村建设，立足于改善移民群众生产生活状况，着力推进移民基础设施和移民生产项目的建设，全面提高移民群众的生产技能和文化素质。重点向上级争取更多的移民项目，为移民群众解决生产生活的实际问题，推进移民地区经济社会的较快发展。

工作重点和措施要结合新农村建设，全力争取移民生产开发项目。紧紧围绕库区和移民安置区的经济社会发展和基础设施建设，结合新农村建设有关要求，全力抓好移民项目的申报和争取工作，争取08年内能够启动第一批项目的建设。

一、以县（市）为单位，进一步完善大中型水库库区和

移民安置区中长期基础设施建设和经济发展规划。

二、重点争取产业发展项目和基础设施建设项目。力促一批项目落地，加快移民致富步伐。

三、制定和完善项目管理的相关制度，对移民项目实行严格监管，确保移民项目真正为移民服务，保障移民群众的利益。

四、做好移民劳动力培训工作。广泛开展技能和技术培训，通过提升素质和转移劳动力来增加移民收入，促进社会和谐发展。

五、积极做好湘江航电枢纽工程建设移民安置工作。编制好长沙县白石洞水库《工程建设征地移民安置规划报告》。

项目管理科

2008-7-3

第二篇：项目管理科工作总结

项目管理科工作总结

在局党组的指导下，2019年项目管理科工作开展顺利，现将相关情况总结如下。

一、全年目标有望顺利完成（一）到位资金实现新突破。今年1—9月，预计到位国内市外资金430亿元，其中到位国内省外资金360亿元，占目标任务的80%；实际利用外资21390万元，占目标任务的75.1%。预计到年底到位国内市外资金570亿元，其中到位国内省外资金450亿元，市级利用外资28500万元。

（二）签约项目量质并举。1—9月引进投资1亿元以上项目共83个，投资金额558.33亿元，项目引进数占目标任务的83%，其中共引进5+2+1产业项目47个，占引进项目的56.6%。引进工业项目64个，占目标的98.5%，其中投资30亿元以上制造业项目4个（含中谷石化一期项目投资100亿元、上达电子投资60亿元）。预计到年底，顺利完成全年目标任务。

（三）往年签约项目顺利推进。2018年引进的109个项目，全市履约率、开工率、投产率分别为88.1%、71.6%、40.4%，履约率、开工率与全年目标相比分别差1.9、8.4个百分点。预计到12月底全面完成目标任务。

二、工作举措有实效

（一）据实统计，实事求是反映招商成效。一是确保全年到位资金任务顺利完成。积极组织统计从业人员开展业务培训，在机构改革人员变化较大的情况下，确保了统计工作人员顺利交接，确保了市外资金目标任务顺利完成，特别是省外资金从1季度绝对值全省第6位，2季度上升至全省第5位。二是严格审核，顺利实现签约项目应统尽统。项目统计初审中，坚持“见合同、见佐证资料”的原则，坚持当年签约项目应统尽统，实事求是反映各单位成绩。三是建立区县党政主要领导外出台账。四是建立投资信息全口径备案制度，对市级相关部门、县（市、区）、市直园区获取的投资信息实施全口径统计备案制度，建立信息台账。

（二）主动作为，切实抓好重大项目决策运转。一是按照《中共遂宁市委办公室、遂宁市人民政府办公室关于进一步厘清全市招商引资项目决策权限的通知》（办〔2019〕—28），将市河东新区能源职业技术学院、遂宁高新区中科钢研等项目，按照市级决策权限运转决策，确保了项目顺利签约；二是牵头组织相关部门对河东新区金融商务区项目用地竞拍人竞拍资格进行了会审；三是根据市政府办交办件的要求，对《欧美产业园项目用地》提出了部门意见。

（三）维护营商环境，抓实项目落地服务。一是高新区成立后，积极组织遂宁经开区、安居区、船山区、遂宁高新区召开协调会，组织开展招商引资项目梳理、交接等工作，确保了签约项目合同执行的连贯性；二是5月牵头组织各县区园区对2013年以来引进未开工项目进行了梳理，按照五个一服务要求，为每个未开工项目明确了1名县级联系领导、1个主责单位、1个协作团队、1名项目秘书、制定了推进方案，并组织实施；三是9月牵头组织各县区园区完成了2013年-2018年签约引进项目合同执行情况梳理，下一步走访调研后形成专题报告。

（四）夯实项目管理信息化建设。按照党组安排，启动了项目管理系统建设，力争实现统计工作碎片化，实现项目动态零时差高质量共享，实现招商引资项目全流程可追溯。目前项目管理系统一期建设内容基本完成，待签订合同后上线投入使用。

（五）夯实督查分析工作。按季度赴各县区园区开展项目推进情况督查，对目标任务完成情况进行了调研分析，并形成了季度经济形势分析报告。

第三篇：2012年项目管理科工作总结1

2012年项目管理科工作总结

今年是法治常德建设的开局之年，是数字常德建设的关键一年。按照建设亲民政府、法制政府、诚信政府、高效政府、节约政府、廉政政府的要求，根据年初制定的《2012年常德市人民政府电子政务管理办公室项目管理科工作要点》，在办领导的高度重视和正确领导下，在其它科室的大力支持下，通过科里同志共同努力，较好的完成了工作任务。回顾一年来的工作、思想、学习情况，现总结如下：

一、加强学习，提高素质。

一是积极参加政治理论学习。我科同志积极参加单位组织的党的十七届七中全会和党的十八大精神政治理论学习，参加单位组织的廉政风险防控动员会学习，参加《法治湖南建设纲要》、新《保密法》，观看了《中国的法治建设》白皮书视频，提高自身理论素质。

二是结合工作学习业务。科里认真学习国家和省关于信息化建设的一系列政策和法律、法规，认真研究和执行常政办发【2012】4号《常德市电子政务工程建设管理办法》文件精神要求，参加了市法制办组织的行政执法人员执法证培训班和考试，参加了信息系统集成项目经理的继续再教育学习和考试。

三是摆正个人位置，向身边同志学习。我们在思想上遇

到矛盾和困惑向先进党员学习，工作中遇到技术难题向年轻同志请教，不断提高自身素质，营造和谐的工作环境。特别是军转干部***同志，初来乍到新单位，克服重重困难加强业务学习，提高业务素质，学会了用电脑办公，熟悉了项目管理科的工作流程，能起草一些项目的立项批复、竣工验收报告，登记项目管理台帐等，适应了陌生的岗位。

二、履行职责，努力工作。

一年来，我们主要完成了下列工作。

1、完成了2012年电子政务工程建设专项资金计划下达和2013年计划的申报受理工作。4月份我办和市财政局以常电政办通[2012]24号文件联合下达了2012年电子政务建设计划。2012年申报电子政务专项资金建设项目**个，申报资金****万元；实际安排电子政务专项资金建设项目**个，安排项目计划资金****万元。下半年还安排了电子政务专项资金追加***万元计划，新增建项目*个。还受理了申报2013年计划项目**个，申报资金*****万元，目前正在制定计划。

2、修订下发了《常德市电子政务建设工程管理办法》。3月份起草修订了《常德市电子政务建设管理办法》,经过市法制办、市财政、市人大内司委审签以及市政府第56次常务会议审议通过，以市政府办常政办发[2012]4号CDCR-2012-01004规范性文件下达了《常德市电子政务建设管理办法》。

3、完成了科室承担的我办法治常德工作。根据2012年法治常德建设工作要求，结合我办实际，成立了本办法治常德建设工作领导小组，由行政许可办公室（项目管理科）具体组织实施；搞好了全办法治常德建设相关文件精神的学习，在网站和本办的电子显示屏上按照要求搞好了宣传工作，参照《2012年法治常德建设工作考评标准》制定下发了本办的《考评标准》，并按时向市委法治常德建设办公室提交了《市电子政务办法治湖南建设有关考核指标落实情况的汇报》。在抓好规范性文件依法备案、公布、定期清理方面，按照规定程序清理、修定了《常德市电子政务工程建设管理办法》，为强化行政许可的统一管理，制订具体的工作流程和规范，编印了《常德市电子政务工程建设管理资料汇编》，并严格组织实施；抓好项目基础性管理工作，建好了项目管理基础台帐，严格按流程操作、按表格审签；抓好本科档案的整理归档，整理了从2009年以来的项目验收档案；

4、完成项目相关业务流程监管工作。全年还受理了**个非电子政务专项资金项目申报的技术方案、申报资金*****万元；**个项目的招标文件备案审核，对**个项目组织了竣工验收工作，其中一次性验收合格**个项目，整改合格项目*个，验收合格项目合同金额****万元；验收项目中有**个项目开展了工程监理，项目监理率**%。

5、开展了项目专项检查工作。下发了《关于在全市开

展电子政务工程建设专项检查的通知》，11月份对22个单位开展了抽查工作。

三、争先创优，优质服务。

一年来，全科按照机关作风建设年动员大会精神和《常德市人民政府电子政务管理办公室2012关于开展“文明单位”创建活动的实施方案》要求争先创优，优质服务。

一是积极参加机关争先创优。科里统一思想，提高认识，认真对照单位提出的“工作抓落实上还有差距，不到位；全局观念不强，协调配合不够；服务意识较差，服务能力有待提高；工作纪律松弛，效率有待提高”的突出问题，照镜子、拿尺子，在思想上找原因，争先创优，科室服务创文明，个人工作争先进，工作严格遵守上下班考勤、文明办公、会议学习、内务管理、财务管理、廉政建设等机关管理制度和电子政务项目管理办法等工作流程与规范。科里承担了单位考勤指纹打卡机数据的导出任务，每次都按时按质提供考勤数据；无论是机关党支部工作、工会活动、综合科需要科里协助的工作，还是领导交办的临时性工作，科里同志都积极落实；外单位同志来办事，送一张笑脸，道一声问候，敬一杯茶水，为单位树立良好的文明形象。

二是廉洁自律，遵守各项规章制度。一年来，始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础，认真执行党和国家关于廉洁从政的各项规章制度，没有利用职务之便索拿

卡要及谋取私利的现象发生，防止自己在行政许可工作中出现行政不作为、缓作为、乱作为等问题，平时遵守劳动纪律，按时上下班，全科全年出满勤。

三是按照政务公开要求积极宣传工作。科室在本办网站上报发表信息**篇，其中有*篇被市政府门户网站采用，*篇被省政府门户网站及百度文库采用。

四、克服不足，全面提高。

总结一年来的工作，我科清醒地认识到，工作中还存在一些不足的问题，主要是：按照新修订的《常德市电子政务建设管理办法》的要求，为社会公共服务的信息化项目项目、基建项目中的信息化项目管理，还需进一步加强和完善；个别时候有安于现状，不思进取的思想，项目的可行性研究报告、招标文件备案、项目建设过程中变更管理等还需严格要求和规范；在优质服务方面，要积极利用信息技术，争取尽快实现市电子政务工程建设项目在线管理系统项目建设，为建设单位、领导和相关人员提供优质管理服务；在新的一年里，我科同志将立足实际，着眼未来，改革创新，努力完成各项工作任务。

第四篇：项目管理科2010年工作总结

项目管理科2010年工作总结

一、政府投资项目管理工作

1.做好2010区重点工程的安排。经过多次与相关责任单位沟通，经区领导审批同意后，我们下达了部分2010年区重点工程的立项批复，共4项，涉及社会公益事业、农村建设、教育事业方面，总投资2448万元，2010年政府计划投资1918万元。

2.加强对完工项目的竣工验收工作。根据我区政府投资项目竣工验收办法，今年我们组织进行了对左照沟公园、人民广场、2009上街区生猪标准化规模化养殖场建设项目的综合验收。

3.积极开展政府投资项目工程领域突出问题的检查。配合纪委开展了对政府投资项目工程领域突出问题的检查，共检查500万元以上项目14项，总投资额50776万元，检查中发现的问题已由纪委对各单位下达了整改通报。

4.做好2011政府投资项目的收集整理工作，截止目前已收集项目86项，总投资154806.14万元，2011年计划投资78132.49万元。

二、企业投资项目管理工作

1.加大对技术改造和产业升级项目的支持力度，鼓励企业节能降耗。在项目审批环节，凡是符合国家产业结构调整目录，符合产业技术、能耗、环保、土地和安全标准的项目，都大开“绿灯”，给与支持。对一些不符合产业政策、行业准入标准的高能耗、高污染以及不符合发展建设规划的项目，坚决不予备案。2010年1-11月份，完成企业备案项目32个，总投资137119万元。

2.扎实做好省、市重点项目管理工作。2010年，我区承担省、市重点项目4项，分别是中铝河南分公司第五赤泥堆场项目、华泰特种电缆项目、少林特玻项目、裕丰耐材项目，总投资141407万元，计划投资68000万元。1-11月份已完成投资65850万元。

3.积极做好企业技术中心、工程研究中心申报工作。根据上级要求，今年我区分别推荐了1家和5家企业进行了河南省企业技术中心和郑州市工程研究中心的申报，其中豫立实业和环宇微粉分别被认定为河南省企业技术中心和郑州市工程研究中心。

三、“十二五”规划重大项目工作

今年下半年我们开始着手收集我区“十二五”规划期间重大项目，通过与各镇办、委局、企业对接，截至11月底，共收集整理我区重大项目111个，总投资747亿元，“十二五”期间投资549亿元，预计“十二五”期间新增销售收入829亿元，利税98亿元。

在项目上报过程中，我们积极与市发改委各业务处室联

目办理前期手续时不知道需要到我委进行项目备案，而是在办理环评、规划、土地等其他手续时才知晓这一流程，甚至还有很多项目已经建成，但是企业在申请上级资金、进行某些专项体系认证或者评比时才知道要件之一是备案手续，这时企业才来“临时抱佛脚”，给我们的工作造成了被动。

二是为企业投资项目办理前期手续的有关部门之间沟通有待加强。发改委项目备案是企业投资项目的第一环节，今年出现多起备案之后的项目在办理环评手续时，因为工艺流程或主要装备的说明不符合环保部门的要求而造成重新备案或者修改备案文书的情况。

（三）省、市重点项目管理方面

对省、市重点项目及重点企业激励不足。省、市重点项目工作管理部门现有的重点项目工作机制中，对重点项目及企业的有效激励及支持不足，导致个别企业对力争进入省、市重点项目的机会不积极、不主动，也加大了我们对重点项目或企业的管理难度。

五、下一步工作打算

（一）加强对政府投资项目的管理。1、2011年政府重点工程进行立项批复后加强对项目建设的跟进，及时与项目单位沟通，加大稽查力度，强化项目单位的责任意识。

2、严格贯彻项目竣工验收制度，敦促以往项目的责任单

第五篇：人力资源管理科年2014上半年工作总结

人力资源管理科2014年上半工作总结

半年来，在院领导和各科室积极支持下，本部门紧紧结合医院整体发展，以完成科室任务目标为前提，对现有工作做了一个梳理并总结如下！

一、完成的工作

1、为期8个月的全院中干项目培训圆满完成；

2、完成上半年新员工入职手续98人次（其中在编员工5人，聘用员工93人，卫技人员90人，大专及大专以上学历人员53人）；完成员工退休2人（其中在编1人，非编1人）；完成员工职称晋升4人（其中副高职称3人，初级职称1人）。截止6月，全院员工共539人，其中在编员工171人，聘用员工368人；全院卫技人员402人（其中高级职称16人，中级职称42人，初级职称258人）

3、新建在职员工人事档案494份；配合工会做好计划生育相关统计工作。

4、做好2014年上半中层干部履职考核工作；

5、完成在编公招人员试用期满转正人员和调动、考核招聘人员工资报批工作；

6、按照医院达标要求做好相应工作；

7、完成上级部门下达的各类统计工作（如：上在编人员168人和退休13人的工资调查统计工作；所有在编人员2014晋升薪级工资等）；

二、下半年计划

1、做好全院人事考勤工作；

2、配合培训公司做好全院窗口服务及行政机关后勤人员的服务培训工作并长期有效监督和考核；

3、对新入职员工进行岗前培训（初步统计188人）；

4、对全院在职员工的合同进行清理、补签；继续完善员工人事档案管理工作；

5、完成下半人事招聘工作；

6、积分制管理的正式启动；

7、完成科内其他主要工作（如在编公招人员定期转正，非编人员工资审批等日常工作）；梳理和完善本科相关人事制度、职责、流程。

8、完成院领导交办的其他工作。