和谐企业的心得体会

第一篇：和谐企业的心得体会

和谐企业的心得体会

发布: 2009-12-07 14:13 | 作者: sjdlp | 来源: 入党申请书

和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会，作为基础产业的电力企业，在实现***公共政策目标的过程中具有十分重要的作用和义不容辞的责任。建设和谐的国有电力企业，首先要树立科学发展观，用科学发展观统领企业，实现企业的可持续发展。

党的十六届三中全会明确提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。这个“人”，是人民群众，这个“本”，是人民群众的根本利益。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体人民。科学发展观的根本要求是统筹兼顾，妥善处理各方面突出矛盾、协调好各种利益关系，实现全面、协调、可持续的发展。

全面建设小康社会，经济社会稳步发展，电力需求势必快速增长，电力企业发展面临前所未有的机遇和挑战。国家电网公司敏锐地把握机遇，分析形势，知难而进，提出了建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展目标，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，这正是贯彻落实科学发展观的具体体现。建设“一强三优”现代公司一方面是社会发展的需要，另一方面也是构建和谐发展的供电企业的内在要求。

市供电公司在各级领导的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕“一强三优”这个目标，结合开展共产党员先进性教育活动，积极开展“创一流”、创建“四好班子”等活动，实行常态化管理，并且在国网公司的精神指引下，大力开展企业文化建设，提出了公司共同愿景：“生产安全文明，服务优质诚信，效益稳步提升，员工共同成长，创新人民生活，推动社会进步”。我认为构建和谐企业，应重点做好以下几方面的工作：

抓管理，实现企业内部的和谐。首先要建设坚强有力的领导班子，以建设“四好班子”为契机，加强学习，努力把各单位领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。

第二篇：和谐企业心得体会

和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会，作为慈溪市慈东工业区的知名企业，在实现公共政策目标的过程中具有十分重要的作用和义不容辞的责任。建设和谐企业，首先要树立科学发展观，用科学发展观统领企业，实现企业的可持续发展。

党的十六届三中全会明确提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。对于企业来讲，这个“人”，指的就是职工，这个“本”，是职工的根本利益。以人为本，就是以实现职工的全面发展为目标，从职工的根本利益出发谋发展，促发展。科学发展观的根本要求是统筹兼顾，妥善处理各方面突出矛盾、协调好各种利益关系，实现全面、协调、可持续的发展。

全国钢铁的需求快速增长，钢铁企业发展也面临前所未有的机遇和挑战。公司敏锐地把握机遇，分析形势，知难而进，提出了建设公司的长远发展目标，企业秉承“满足超越顾客需求，打造带钢行业一流品牌”的企业精神，发扬“人性、创新、竞争、学习、共赢”的企业精神，这正是贯彻落实科学发展观的具体体现。要建设一个知名企业，一方面要适应社会发展的需要，另一方面也要明确构建和谐发展企业的内在要求。

宝基公司在各级领导的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕长期发展目标，大力开展企业文化建设，提出了公司共同愿景：“生产安全文明，效益稳步提升，员工共同成长”。企业认为构建和谐企业，应重点做好以下几方面的工作：

1、抓管理，实现企业内部的和谐。首先要建设坚强有力的领导班子，加强学习，努力把各单位领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。公司各级领导都要更新发展观念，增强运用科学发展观推进企业发展的自觉性和坚定性，树立与科学发展观相适应的政绩观，进一步改进工作作风，按客观规律办事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作经得起实践的检验和职工的检验。以自己的示范和带动作用，做好表率工作深入人心，成为广大员工学习的楷模。

其次，要大力加强执行力建设，让企业的每一项方针政策指令都能得到不折不扣地贯彻落实，打造一支作风过硬、综合素质高、业务能力强的职工队伍。为此，企业修订和完善一系列规章制度，进一步提高企业各项工作的规范化、科学化水平，发挥整体的创造力、凝聚力、战斗力。同时充分运用监督手段，加强对涉及重点岗位、关键部门、重要环节的监管，严格按程序办事。

2、抓发展，实现生产管理和经营机制的和谐。公司秉承“满足超越顾客需求，打造带钢行业一流品牌”的经营宗旨，充分发挥企业在构建和谐社会中的支撑点作用。企业必须进一步强化安全监督保证体系，强化全员、全过程、全方位的安全生产作业管理。

3、抓队伍，实现企业与员工的和谐。员工是企业的发展之本，要大力实施“人才强企”战略，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、不断激发全体员工的热情，让每一名员工提供实现个人价值的平台，让员工感受到企业给予的关怀和温暖，从而发挥主观能动性，增强主人翁责任感。要使员工的生产、工作、生活条件随着公司事业的发展不断改善，员工的收入随着公司经营绩效的提升不断增长。建立以业绩为导向的激励约束机制和分配机制，兼顾全体员工的共同利益和承受能力，妥善处理好企业的长远发展和员工的利益关系。

4、创一流，建设和谐的企业文化。在构建和谐社会中，公司秉承“满足超越顾客需求，打造带钢行业一流品牌”的经营宗旨，发扬“人性、创新、竞争、学习、共赢”的企业精神，有责任有义务承担社会责任。为履行好企业的社会责任，实实在在地服务于社会，服务于企业，积极地争创一流企业。当前，要贯彻落实正确的路线方针，坚持服务理念追求真诚，还要抓好规范化工作，进一步加快营销服务一体化建设，在企业职工和客户之间建立起互利双赢关系，实现企业与社会的良性互动、和谐发展。

第三篇：学习<建设和谐企业>的心得体会

企业员工和谐是建设和谐企业的关键

学习《建设和谐企业》的心得体会□设计部晓静

《建设和谐企业》全文七千一百余字，全文通过对时代发展局势的高度概括分析，结合企业发展的实际情况，提出了“建设和谐企业”的精辟主题。

建设和谐企业说明我们企业已经发展到达了一个新的高度，就诚如董事长在讲话中说的那样“我们已经步

入了现代先进管理行业之列，已经进了一个快速发展阶段”，同时，董事长在报告里说“外面的人说广西春茂集团那么大一个集团运作起来就像一个人在工作”，的确是这样，春茂人是一个充满朝气与激情的团队，拥有的团结互助、礼貌待人、相互理解优秀团队品质，拥有很高的团队执行力，作为春茂人这个团队中一员的我是深有体会的，来我们设计部来说，伙伴若遇到一个难题，会愿意和大家共同分担，群策群力共同解决问题，而不是一个人在那里冥思苦想，这虽然是一个小小的例子，但它告诉我们，员工之间已经建立了相互信任、乐于帮助、整体至上的团队风貌。因此，我个人觉得董事长“建设和谐企业”主题的提出，对于国家政策而言，是顺应了社会发展的潮流，对于企业内部来说，尤其是对于企业员工来说，他是充分为员工的生活空间做了考虑。试想一下，你是喜欢在一个环境干净、员工之间待人礼貌、相互理解的公司工作呢，还是喜欢在一个环境污秽、员工之间相互攻击、彼此存有成见的企业工作呢？我想每个人都会毫不犹豫地选择前者。

今年我们国家遭遇了50年来最为严重的冰雪灾害，湖南告急、广东告急、贵州告急、江苏告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……，电视里，网站上，广播里，报纸上，无不播发着雪灾的信息。

听着广播里的新闻、看着电视里的报道、查看论坛里的贴子，声音、文字、图片等内容着实令人心寒和感动。心寒的是这场冰雪给我们祖国带来的巨大灾害，感动是我们的国家领导人亲切的关怀与战士们抗击风雪的无畏精神，就是那些总理焦急的画面、战士们撬冰砖与扛电线杆的画面把中国人的心凝在了一起，让我们感觉到了这个冬天的温暖，让我们明白了真正的和谐就是在灾难与不幸降临时人与人之间形成一种默契，是那种排除万难以求得平安的真心，并把真心付诸行动，把温暖向外传递，让所有的人都温暖的过程。

人是和谐之本，建设和谐社会是如此，建设和谐企业更是如此。企业发展要以人为本，这是古往今来常青企业共同的秘诀，就诚如钢铁大王安德鲁·卡耐基所说，你可以把我的全部东西都拿走，只有把我的人才留下，我会在不久的将来又让我的公司发展壮大起来。

“只要把人的工作做好了，一切都应刃而解了”也诚如董事长所以说的这样，目前，集团和谐建设最重的就是做好人的工作，准确的定位、合理的制度、优良的企业文化，让企业真正成为员工发挥自己长处、实现自己理想与抱负的一个平台，实现精神文明和物质文明的高度统一。

“水能载舟，亦能覆舟”和谐企业就是在集团发展稳定的时候，员工之间能礼貌待人、相互理解、共享美好时光。在集团遭遇不测时，员工能对集团不抛弃、不放弃，共同克难奋进，表现出为了集团不计个人得失、勇于奉献的整体精神风貌。

所以，企业员工和谐是建设和谐企业的关键。

第四篇：和谐企业主要事迹

福建龙洲运输股份有限公司漳平分公司

创建和谐企业主要事迹

福建龙洲运输股份有限公司漳平分公司是道路运输客

运二级和一类机动车维修资质企业，主要经营汽车客运，城市公共交通运输，旅游包车客运，客运站经营，是漳平市专业道路运输骨干企业。为了更好的创建和谐企业，漳平分公司的主要做法是：

一、加强工会组织建设，不断提高工会工作的整体水平漳平分公司始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了员工代表大会、女员工委员会等工会内部组织，在确定工会职责范围的基础上，建立了岗位责任制，完善和规范了工会工作流程。工会干部带头学习十七大精神及科学发展观重要思想，提高自身认识的自觉性，始终保持正确的政治方向，紧密联系思想和工作实际，树立全心全意为员工服务的思想，自觉地接受员工的监督。

二、健全完善员工代表大会制度，增强员工参与企业经营管理的积极性

为完善企业民主管理、民主监督制度，保障员工合法权益，不断推进企业的改革和发展，对于企业经营管理中的重大决策，财务预决算等都要交由员工代表大会审议通过。2010年1月召开全体员工大会完成工会换届选举。

三、采取各种形式，做好厂务公开民主管理工作

厂务公开工作是强化企业管理的重要手段,是员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措。利用宣传栏、黑板报、召开座谈会等方式实行多渠道、多层次的厂务公开。对每个季度企业的经营情况，任务完成情况，发展规划，重大问题的决策，员工养老保险，工资福利，各项费用支出情况，目标责任状的制订考核情况，员工考核结果，民主评议中层以上干部方案、程序、方法，领导干部廉洁自律情况以及其他一些涉及到员工切身利益的重大问题进行公布，使全体员工心中有数，做到“千斤重担大家挑”，充分调动了员工积极性。

四、建立工会维权机制，维护员工的合法权益

建立和谐稳定的劳动关系，既是构建和谐社会的重要内容，也是构建和谐社会的基础和前提。我们始终牢记“群众利益无小事”，把员工维权机制建设，作为建立和谐劳动关系的大事来抓。严格按照《劳动法》等有关法律法规的规定，依法与每位员工签订了劳动合同，并做到了认真履行，建立了工资集体平等协商制度，工会积极参与工资福利待遇的核定和发放，社会保险金的交纳等监督工作，对拖欠、克扣工资等侵犯员工利益的现象坚决给予制止。为提高全体干部员工的整体素质，开展内容丰富、形式多样的系列活动。如“三.八”妇女节来临组织女员工到厦门园博园参观，组织庆三八晚会；“五.一”劳动节组织员工开展各式各样的竞赛活动，参加交通系统组织的运动会及漳平市员工运动会；开展“金

秋助学”活动，分公司工会还组织了重阳节慰问退休老员工的活动；凡员工或家属生病住院，领导或其他干部员工都按时看望慰问。做好夏季行车安全竞赛活动和抓好全体员工的防暑降温工作，发放降温物品、降温费用。

五、以社会责任为己任，创造龙洲形象

1、漳平汽车客运中心站从2009年10月开工建设，总占地面积2万6660平方米，建筑面积1万6650平方米，工程总投资4000余万元。漳平汽车客运中心站功能齐全、设施先进，是一座具有现代化功能的二级汽车客运站，投入使用。漳平分公司将以完善的设施、优质的服务、先进的管理、高素质的人才，秉承“精诚服务、造福社会”的服务理念，更好地为旅客提供安全、舒适、方便、快捷的服务。汽车客运中心建成后，将进一步扩大区域交流，方便城乡人民群众的生产生活，也将有力地推动漳平交通运输事业的发展。

2、积极帮扶济困，奉献爱心。积极响应市委、市政府

号召，参加社会公益活动，比如“4〃14”玉树大地震牵动人心，分公司在第一时间发起了“抗震救灾献爱心”倡议，共捐款1430元，为“6.15”漳平洪灾受灾群众全款1950元。

六、关爱员工，为困难员工排忧解难

漳平分公司十分注重困难员工的生活，认真开展“送温暖”工作。2010年、2011年慰问困难职工22人次，发放慰问金4900元。2010年5月当得知分公司陈志华同志年只有

5岁却患有“重型地中海贫血症”儿子需要到广州做骨髓移植手术，延续其子的幼小生命。分公司每一个人都行动起来，向陈志华同志伸出温暖的双手，送去希望和信心。让把爱心汇聚延续一个生命！献出 “龙洲人”的爱，共收到分公司员工捐款8950元。漳平分公司工会向股份公司工会发出倡议，得到股份公司工会的支持，整个龙洲公司行动起来了，各个分公司员工一起向陈志华同志献出爱心，2010年6月18日上午股份公司党委副书记、工会主席苏龙州带领股份公司董事、机关工会主席吴振龙，股份公司工会副主席杨华一行三人，代表股份公司工会到漳平分公司看望慰问陈志华同志，并送上股份公司工会的慰问金和股份公司机关员工的捐款。苏主席同时转达了股份公司王董事长对陈志华的问候。最终在分公司的努力下全司共募集捐款59425元。

二0一一年二月十六日

第五篇：和谐企业经验材料

大港总工会和谐企业创建活动经验材料

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，多种所有制经济蓬勃发展，劳动关系日益成为一种重要的经济关系，劳动关系和谐也就成为关系企业和国民经济发展特别是社会和谐的一个重要因素。近几年来，大港总工会紧紧围绕滨海新区总工会、大港工委、管委会的工作中心，突出维护职工合法权益的基本职责，以推动构建和谐劳动关系为着力点，深入开展创建劳动关系和谐企业活动。截至目前，大港地区共创建和谐劳动企业128家，和谐园区1个。其中，3A级企业2家,2A级企业12家，A级企业114家，覆盖职工19252人。

近年来的主要做法

1、召开推动工作会议,进一步提高认识。大港总工会坚持与人社局在每年年初联合召开推动工作会议，使基层工会充分认识维护劳动关系和谐稳定是适应劳动关系深刻变化的迫切要求，是构建社会主义和谐社会的基础保障，增强了做好劳动关系和谐企业创建工作的紧迫感和责任感。

2、实行分级负责制。在召开推动会后，要求各基层单位制定完善工作规划，落实目标任务。各街镇、各有关部门和单位按照分级管理“谁主管、谁负责”的原则，层层制定创建活动规划，把辖区内企业逐一排查分类，制定创建活动目

标，适时进行帮促调整对策，在坚持评选等级标准的原则下，协助企业及时申报。

3、进一步加大基层劳动争议调解组织的工作力度。近年来，大港总工会对劳动争议调解工作十分重视，已建立健全基层劳动争议调解委员会159个，调解员625名，形成了街（镇）、开发区、海洋石化产业园区，村（社区）及企业三级劳动争议调解组织网络。各级调解组织进一步加大工作力度，及时调解劳动关系方面发生的问题，维护了企业的和谐稳定。

有待完善的方面。

1、构建和谐企业的工作，还需要加大深度和广度，对触及员工最为敏感地带。如工作时间、绩效系数、加班加点、员工收入等。

2、要多深入基层，直接听取一线员工的心声，作为出台政策，改善企业环境的第一手资料。

3、加强构建和谐企业工作的横向交流，特别是与其他区县，甚至其他省市和谐企业工作突出的工会组织做比较，开拓构建和谐工作的思路，更好的将和谐企业创建工作引向深入。