大项目办日常工作用阶段目标

第一篇：大项目办日常工作用阶段目标

大项目办日常工作及阶段性目标

一、大型项目建设办公室职责

承担全县重点项目建设管理和重大建设项目稽察的责任；起草全县重点项目建设管理和重大建设项目稽察的办法和意见；研究提出年度重点项目选择指导目录；组织对重点项目建设工程进度实施全过程监管，协调解决重点项目建设中的重大问题，综合考评全县重点项目责任目标完成情况；指导协调全县稽察监管工作，组织开展重大建设项目和政府投资项目稽察；组织对县级以上财政性建设资金安排实施情况进行监督检查；对违规问题，按有关规定提出处理意见；依法对全县重点项目招投标活动进行监督检查。

二、日常量化任务

1、每月25日前，将我县重点建设项目的进展情况，投资完成度等以报表的形式报送市大项目办。

2、每月25日前，将我县列入2011年度新乡市重大推进项目基本情况汇总表报送市大项目办。

3、每月20日前后，对各乡镇及产业集聚区的项目报表进行汇总。掌握全县重大项目的进展情况和投资完成情况。

4、每月25日前后，报送我委千万元以上项目进展情况到市大项目办。

第二篇：基层防汛办日常工作

基层防汛办日常工作

一、防汛办的地位与作用

（一）防汛办的含义

防汛办是协助防汛抗旱指挥部机关首长办理防汛抗旱组织指挥事项，辅助和协调防汛抗旱日常工作的办事机构。

（二）防汛办的地位

1.中心地位

（1）防汛办虽然不是防汛抗旱指挥部的法定领导，但是代表着领导处理防汛抗旱全局性的问题，起着辅助领导的作用，是指挥、控制整个防汛抗旱工作的中心部门。

（2）防汛办又是防汛抗旱指挥部的信息网络中心，是各种防汛抗旱信息的交汇点和集散地。各种防汛抗旱工作的方针、政策，上级机关指示、指令，本单位的防汛抗旱总体规划、目标管理、领导决策以及重大事件、重大活动过程中形成的文件材料，下属各个部门贯彻实施指挥部决策的情况和反映，各方面的防汛抗旱工作动态，水情、雨情、工情、灾情等情报资料等等，上下左右、四面八方的信息，都在防汛办汇集和综合，并发挥信息中心的综合效应。

2、窗口地位

防汛办是防汛抗旱指挥部领导办事机构，是防汛抗旱情报和领导决策发布的总进出口，对于上下级和其他兄弟单位来说，是防汛抗旱信息网络中心，发挥联络站的作用，是联系上下左右，1

沟通四面八方的“窗口”。

3、枢纽地位

防汛办是指挥部沟通上下、协调左右、联系各方，保证防汛抗旱指挥机关正常运转的枢纽。

（三）防汛办的作用

1、参谋作用

①做好防汛抗旱调查研究，在领导决定之前为领导收集决策所需要的信息，为决策提供依据，并对决策所需要的信息进行分析研究，提出一个或几个可供领导选择、参考的办法和建议。

②在办理防汛抗旱文件中，除及时准确的传递外，还应对需要呈送领导阅批的文件事先进行调查研究，提出拟办意见供领导参考。

③组织防汛抗旱会议时，对会议的议程、开法、解决的主要问题及如何贯彻实施等提出建议和意见，供领导参考。

2、助手作用

①协助领导承办好各项事务。即帮助领导做好防汛抗旱工作公文处理等日常工作。

②协助领导做好协调工作。协调工作分不同层次，领导亲自协调是一个方面，大量的还是要靠办公室去协调。

③协助指挥部领导做好各种决策的布置和督促检查工作。

3、服务作用

①为领导服务。做好参谋助手，协助领导处理日常事务等；进行调查研究、收集整理防汛抗旱信息，为指挥部领导提供决策

依据，以及完成领导交办的任务等。

②为机关、部门服务。比如上级有关防汛抗旱工作指示的接纳、承办、处理；本级指挥部的有关防汛抗旱工作报告、指示、请示的办理；以及同众多的上下内外机关的联系、应对等，都需要防汛办承办。

③为下级单位和人民群众服务。

4、耳目作用。

所谓耳目作用，就是要收集占有防汛抗旱信息，并及时按有关防汛抗旱信息报送规定报送信息。

①在汛期，防办要执行每天24小时值班制度，主动收集雨情、水情、工情(险情)、灾情，做好记录。要保证通讯设施完好，发挥现代通讯优势，保证防汛信息传递快捷畅通。对重要情况要做好记录，并及时向领导报告，请示处理意见，及时上传或下达。

②平时要注意收集防汛抗旱的有关资料，包括有关法律、法规、领导指示、专家意见，尤其是工程、山洪灾害点等的基本情况，着重留意存在问题、安全隐患，以及问题和隐患的处理。

③防汛抗旱信息处理的基本原则：“实”、“准”、“快”。“实”是要求收集的信息要真实；“准”是要求收集的信息要全面、要点突出；“快”是指对收集的信息处理反应要快，对有关防汛抗旱信息依照有关程序和要求作快速处理，不拖延，该向领导报告或向上级机关报告的，要立即报告，该下达的要立即下达。

二、基层防汛办的职能

（一）服务职能

在防汛抗旱工作中为领导、为同级、为下级、为人民群众做好服务。

（二）指导职能

对下属单位工作进行指导.。主要体现在传达、制定防汛抗旱工作方针和政策上。例如根据《防洪法》等规定，协助指挥部组织方案预案编制，制定防汛抗旱组织措施，下达防汛物资计划、防汛队伍组建方案等等。

（三）监督、管理职能

1、指挥部决策一经批准实施后，要担负起监测工作进度这项工作。

2、对工作加强督办。首先交代任务要明确，何事、何人、何时完成，事先要交代清楚；其次，跟踪执行情况，遇执行者在无充分理由的情况下延误工作，致使任务完成产生困难，要采取果断办法，督促其及时完成任务（例如对水库安全员报汛，水利工程建设、隐患排除进度，防汛队伍、物资落实，严重威胁河道行洪安全的障碍物清理等等）。

（四）协调职能

1、合理安排；

2、统一步调；

3、化解矛盾。

（五）参谋职能

防汛办的参谋咨询职能，具体体现在以下方面：

1、收集信息。

方法有：

①实际调查。专题重点调查是少数，主要靠平时积累。②理论研究。学习相关法律、法规、技术规程，还要学习管理学、档案学、统计学、文书学以及气象、水文、水利、现代通讯、农业抗旱等专业技术。

③信息加工。应当将获取的信息进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的处理，对粗糙、零散情况进行补充、整理、研究，找出最能反映事物本质的问题，整理成有条理的材料提供给决策者。在防汛抗旱信息分析中，要着重找出那些危害防汛安全的信息，以及防汛抗旱工作中发现的好措施、好典型，并提出处理意见提供给决策者。

2、协助决策。

防汛办是同防汛抗旱指挥部决策者接触最多最直接的部门，应当提出不同意见，以便决策人能更好地了解情况，开拓思想，全面考虑，制定正确的实施方案。在决策方案付诸实施和总结经验二个阶段，要向领导做好信息反馈工作。此外还要学会有效利用占有信息量大的优势，在过滤加工信息的基础上提出改进防汛抗旱工作设想，供决策者考虑。

三、防汛办日常工作的主要任务

1、起草文件；

2、文书处理；

3、情况综合；

4、及时收集有关信息并做好处理；

5、组织协调；

6、督办检查；

7、调查研究；

8、会务工作；

9、打字印刷；

10、安排防汛抗旱工作日程及领导活动；

11、资料立卷归档；

12、信访接待；

13、机要通信；

14、公务接洽；

15、印信管理；

16、完成领导临时交办任务；

17、编写总结和大事记。

四、基层防汛办检讨和推动防汛抗旱工作的主要方面

（一）在防汛抗旱组织指挥体系方面

①指挥机构组成人员调整；

②防办自身建设；

③各种责任制落实。

（二）在防汛准备工作方面

①各类水利工程度汛方案；

②各类防洪抢险应急预案；

③物资储备计划及落实情况；

④防汛队伍落实情况；

⑤宣传、培训、宣练。

（三）在问题排查和整改情况方面

组织专业巡查，推动领导、专家督查，及早发现问题，提出整改意见，落实整改措施，及时消除安全隐患。排查重点：水库、圩堤、尾矿库（尾沙坝）、山洪灾害易发区、河道行洪（含涉河建设）。

第三篇：大项目办2011年上半年工作总结(新)

肇源县大项目办 2011年上半年

工作总结及下半年工作安排

一、上半年主要工作

年初以来，我们紧紧围绕县委、县政府中心工作，以“冲击十强县”为目标，把产业项目建设放在更加突出位置来抓，采取了集中交办、分层会商、联合包保、专项推进、靠前服务等行之有效的办法，推进项目建设全面提速，取得了一定效果。——明确项目计划指标。2011年，全县落实分解推进重点项目148个，概算总投资270亿元，预计当年完成固定资产投资60亿元。截止6月末，启动建设项目89个，完成年计划的60%；完成固定资产投资23.5亿元，完成年计划的39%。其中：亿元以上项目35个，千万元以上项目63个，与去年同期相比，亿元以上项目增加18个，千万元以上项目增加25个。从今年上半年项目建设情况看，项目数量、规模、质量均好于往年。——完善了项目运行机制。今年在项目推进上，坚持实行了“三包”、“三报”和“一三七”工作机制。“三包”就是县两位主要领导包抓产业、处级领导包抓项目、品牌，部门领导包抓推进；“三报”就是乡镇和部门对上的“三争”项目一旬一播报、一月一上报、一季一通报；“一三七”就是拟开工项目一天一报、已开工项目三天一报、近期有望签约项目七天一报。通过强化项目工作运行机制，增强了各级领导抓项目、落项目、推项目的工作责任感和紧迫感，为项目顺利推进提供了领导保障体系。

——加大项目推进力度。对66个重点产业项目实行县处级领导和部门联合包保推进；对千万元以上的大项目明确了责任单位和责任人；对重点推进的大广工业集中区、展华二期工程、现代粮食物流加工、新龙顺德风力发电、日处理300吨鲜奶等重点产业项目，成立了多个专项保障组，专题专人推进。制定了专项推进方案，缩短了项目建设工期，促进了项目建设全面提速。

——落实了项目会商机制。按照会商机制，上半年对重点产业项目分层进行了9次会商。2月14日县政府召开全县第一次重点产业项目会商会议，对龙泰集团、梅花集团、500吨鲜奶、大广工业集中区、新龙顺德等21个重点产业项目的有关事宜进行了会商，提出了解决方案，明确了完成时限。通过集中会商解决瓶颈问题，保证了项目建设无障碍推进。

——组织实施项目检查指导。为推进在建、新建项目建设进度，做好后续项目谋划储备，解决项目建设存在问题，提高项目建设质量。5月18日、23日和26日，由我办牵头，县委副书记孙君生、副县长陈旭率领招商局、国土局和旅游局等项目建设相关部门，分别深入到16个乡镇的工厂化育秧基地、5万吨仓容、棚室生产、奶牛养殖园区等28个重点产业项目建设现场，检查指导工作。并就相关项目存在环评未报、用地未批、资金短缺等问题进行了现场办公，相关部门针对存在问题进行现场解答，并提出了办理方案。此次项目拉练，收到了良好效果。

——推进了“一网三库”建设。对全县项目库进行了清仓查库，整理项目192个。同时加大了资源、区位等优势项目的开发，补充了30个有潜力的项目。在项目库建设上推行三级库建设，一级库为县级库，收录全县各行业、各领域项目；二级库为行业库，收录各行业提出的各行业发展项目；三级库为乡镇（场）库，收录各乡镇（场）建设项目。实行三级库联动，现正在制作电子项目库，通过项目信息网发布项目建设信息100余条。

——加强了项目综合服务指导。依托资源和区位优势，先后为县卫生局、县卫生监督所、和平乡、福兴乡等单位编制项目可行性研究报告6份；进行项目集中交办1次，集中和分层次会商9次，促使项目用地、环评、消防和资金等瓶颈问题得以及时解决；已编发《项目工作简报》25期，以不同视角反映我县千万元以上大项目的最新动态，通报各乡镇、各部门项目建设的好经验、好做法，分析项目建设中存在的困难和问题，为各级领导科学决策提供可靠准确依据。

上半年，我县在产业项目建设上，各乡镇、各园区和县直各部门积极争取项目、引进项目、推进项目、主动服务项目，打造出了良好的项目建设生态。一是领导力度进一步加强。曹书记、李县长及项目处级包保领导，都在第一时间深入项目建设一线，抓项目工作落实。二是推进力度进一步加大，特别是在园区、棚室、新站现代物流等大项目建设上，成立了多个专项保障组，专题专人推进。三是会商取得了一定效果。截止目

前，进行项目集中交办1次，集中和分层次会商9次，促使项目用地、环评、消防和资金等瓶颈问题得以及时解决。四是项目建设效果凸现。与同期比，项目质量、规模有大幅提高，领域上有拓展。

二、存在的主要问题

经过半年来的努力，我县项目建设虽然取得了一定成果，但在项目建设推进过程中还存在一些问题：

一是形象进度不够快，项目推进力度还需要加大，已纳入重点推进的一些项目进展缓慢。

二是后续产业项目储备不足，一些项目的成熟度还不高，由意向变合同变落地还需一个过程。

三是园区项目建设还受资金不足的困扰，园区配套功能不完善，承载能力有限。

四是沟通上还不够紧密，出现项目掌握不细，信息不畅通的现象，服务项目水平上还需再提升。

三、下半年工作安排

当前，正是项目建设施工的黄金季节，我们要采取超常措施，重点做好六项工作。

1、组织筹备好莲花节产业项目展活动。按照县委、县政府第七届莲花节系列活动开展的工业要求，我们正在组织筹备第七届莲花节产业项目展活动，主要以“宣传肇源、推介肇源、发展肇源”为主题，充分展示肇源新建、在建项目建设风采。展区共分为两大区块：第一区块为产业项目建设展区，以图文的形式展现我县工业、农业、基础设施、社会事业、第三产业、城乡建设六大类项目建设情况；第二区块为地工产品展区，以展位的形式展现我县在服装、粮食、食品、皮革、机械、酒类等六大类40多个产品。目前，展板和展台准备工作已经就绪。下一步，我们要全力组织落实好展期各项事宜，通过这次提高全社会对项目的关注度和参与度，从而在全县上下形成人人支持项目、服务项目、推进项目的浓厚氛围，把项目建设作为经济社会发展的最大引擎和加速器，促进县域经济持续快速健康发展。

2、推进“一网三库”建设。现在，我们正在着手制作肇源项目建设专网，开辟项目网站，初步准备制作肇源基本概况、项目运行机制、投资信息指南、优惠政策、园区建设、重点项目、项目最新动态（包含项目工作简报、项目进度通报、项目经验报道等）7个专版。通过项目网站进一步加强我县项目对内对外宣传，提升我县项目外知度，让外界更多了解我县项目。同时，也为我县各级领导及时了解掌握全县项目建设情况搭建快捷平台。进一步丰富三级库建设内容，条件成熟后，实行数据库管理。

3、坚持实行重点产业项目分层会商。会商是加快项目建设，整合要素资源，解决项目建设存在问题的有效有段。下一步我们要根据不同的情况，采取重点会商，分层会商。对一般性问题由大项目办牵头组织会商，跨战线的项目由分管战线领导组

织会商，重点问题由分管项目县领导组织会商。对难点问题，由县主要领导组织会商。通过会商，开辟项目建设的快车道。

4、全力推进产业项目建设进程。加大统筹协调和检查督办力度，加快项目建设。对已开复工的66个县处级领导和部门联合包保项目，要采取积极有效措施，精心组织，加快施工建设；对在建项目要倒排工期，明确各阶段施工时间表和工作量，确保按计划或提前完成；对拟入驻开工的项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作，做好项目用地、环评、用电等前期准备工作，确保项目进得快、建得快，为项目建设创造良好的环境； 对未开工的项目，要加快前期工作，确保按期开工建设；对已形成初步协议正在洽谈的项目，要抓紧对接，全力促成落地；对已上报待批的项目，要抓紧与国家、省相关部门的汇报衔接工作，争取尽快完成备案或核准工作。

5、加强全县项目服务指导与考核。充分发挥项目办检查监督指导推进的职能作用，对全县各部门争取到位的项目做好面上服务工作；对已落地的项目做好业务指导和项目综合信息反馈工作，并提供技术服务；对正在建设的大项目抓好形象进度，确保如期投产达效；协助包项目县领导和牵头部门，研究项目推进方法，协调相关部门组织召开专题推进会，研究解决项目建设中的实际困难。年终，按照年初下达的任务指标，结合项目建设工作考核办法的要求，逐个乡镇、逐一项目进行检查验收，严格考核。通过这些制度约束，明确责任、强化意识，加大项目推进力度，确保完成全年各项任务指标。

第四篇：店铺日常工作流程(店铺负责人用)2013

店铺日常工作流程

一、店铺负责人对店铺人员工作分配，分为前线和后台两部分，后台同事要熟悉所有后台业务，包括收银、仓库、陈列、灯光情况、收货、卖场气氛、整理数据等，以本职业务为主，但可以适当安排，互相交换，例如收银员闲暇时要去卖场维护陈列，仓管员在收银员休息时要交接收银工作，后台同事要及时督促每个销售人员追数等，前线主要任务是销售、货场陈列维护（线头、挂版整洁度、分颜色挂放、衣物是否烫等），卖场卫生，货品销售情况反馈。

二、店铺负责人要熟悉店铺各项工作的具体执行方法及完成的标准，能对店铺人员进行指导，在监督各项工作的时候建议以指导为主，批评为辅。例如，店铺负责人不懂盘点流程和表格的制作，如何指导同事盘点？

三、货物

1.收货

① 新款：分类型，例：大众化的休闲款、时尚款、等。

分色系，例：最近流行的色系，再分析摆放的位置。

② 畅销款：一般再返货的货品为畅销款，陈列员可自行根据情况选择做挂

墙或穿模特。

收货→分挂版和show模特陈列的→烫衫→放挂版到卖场→准备好去做陈列（用衣架挂起，不要直接放到篮子里）

2.管理人员对仓库的畅销款的加单，将滞销款的款号发到调货组进行调货。

四、陈列：查一查昨日穿模特的销售情况、库存情况，再以每组新加畅销款开始

陈列，从重要位置模特开始show。

1、模特show版要求系列性：

1）二个或者二个以上模特就可以作为一组，进行系列性的陈列。

2）先分颜色，再选类型（衣服类型包括上身：T恤，衬衣，背心，外套等；下身短裤，短裙，长裤，长裙等；连衣裙；套装），最后统一风格（包括潮，简，夜场风）。

3）要求做成彩色的T台或者模特组合要根据店铺货品及当季流行的颜色来做，例如本季的黄色，荧光绿，玫红，白色等，彩色系列尽量不要把黑色的单品加进去（彩色系列加黑色单品视觉上彩色的亮度会弱化，不够醒目）。要做成黑色组合的模特也尽量不要把艳丽颜色的单品加进去（黑色系列加彩色单品视觉上会乱且彩色太突出）。

4）一个系列里面的服饰要求尽量要类型丰富，完成一组模特的show版后，检查一下是否已经包含了各种类型的单品。另外，如果模特比较多的大店铺，例如南山，新市等，可以根据店铺货品，用部分模特做连衣裙/连身裤的专门展示。

5）两个或者三个一组的模特要求统一风格，一组较多模特例如8个机械模特做成黑色系列，可以分为三个不同风格的组合，前面三个可以做比较潮的，中间两个可以做成简单的后面三个可以做成比较女人性感的。不要做成每个不一样的混搭：比如：一个潮，一个嘢，又来一个潮，一个简单，一个女人，一个简单，一个潮的。这样哪怕是全部黑色搭配，视觉效果看上去也会乱。

6）严禁把几套条纹，两条格子中裤，三件花色上衣做成一个系列，还命名为休闲条纹，格子系列，花色系列，实在是乱乱乱！建议花色配套旁边可以和花色里面包含的颜色做一套静色的搭配成为一个系列。

7）挂墙展示也和模特show版一样要求有系列性，挂墙展示唯一和模特show版不一样的是一个是挂墙上的，一个是穿在模特上身的，挂墙展示从墙上取下来是可以马上穿到一组模特成为系列性陈列。

2、对货架的陈列要求

1）一个货架上面如果挂几种颜色，要求分色挂，不能混在一起放。

2）黑色货品较多的店铺，黑色货品可以挂同一个货架。

3）严禁瑕疵品（污迹，脱线，起毛等）出现在货场。

3、同事穿版要求

1）好看，中等价位，尽量以配套为主，不要单穿一件连衣裙。以VIP的价格要求着装，店铺负责陈列的同事要把关店铺同事的穿版。

五、追数（每天目标达成情况）

1.定当日目标销售额给同事。

2.每隔时段，查数（销售情况），对主要的模特查时段销售数，如不能跑量销售的，对其进行更换或调换到其它次要位置。

3.要观察销售员的销售情况、仪容、穿版问题。

4.管理人员督促销售员的销售工作，店长负责检查以上总体要求的达标情况。

六、其他：

1．每班下班前，管理人员检查货场情况，包括卫生、摆设、线头问题。

2.后勤人员检查好当日的审单、日结问题。

3.下班前，检查手袋，下班。

要求店铺全体人员阅读并签名确认，请店铺人员互相监督。公司监督电话：***

第五篇：钢琴阶段学习目标

钢琴阶段学习目标

1、入门阶段

美国钢琴家汤普森所编的《汤普森浅易钢琴教程》是目前我国使用最多的启蒙教材。此教材识谱路子好，从中央C出发，高低音谱表同时学习，学生不走弯路，学得快。第1册弹完时学生已学会了中央C附近的9个音，掌握了3种时值的常用音符，3种常见休止符，3种常见节拍。教材图文并茂，形象生动，很受儿童喜欢。第1册应从断奏开始，第2册部分曲子可让学生试着用连奏，这样到第3册讲连奏时就不陌生了，也更容易弹好。此教材也存在不足，如没有手型、断奏等基本训练，弹奏方法讲的不多，需要教师进行补充。一般从零开始的学生在每次练琴前应进行断奏训练，这样有助于手臂及全身的放松。

4、5册难度伸展过快，个别曲子手指跨度大，针对流畅练习少的情况，可补充《拜厄》或与之相当的其他教材。进步快的还可以省去3、4、5册。进入《车尔尼》之前这段时间称为“入门时期”，大约需要半年左右。相当于考级的1—2级。入门时期的教学目的是调动兴趣，学会识谱，掌握基本的弹奏方法，身心放松地进行演奏，养成正确的读谱与练琴习惯入门时期上课周期不宜太长，最好每周上两次课，进入《拜厄》时，前面部分每周要学习5条以上。

2、初级阶段

《车尔尼》599、849、299前部及其他作曲家的练习曲，巴赫《初级钢琴曲集》、《小前奏曲与赋格》、《创意曲》前部，《小奏鸣曲》，《哈农练指法》以及各类中外乐曲等，相当于考级的2—7级，大约需要2—3年，这时期主要的教学目的是手指训练，声部训练，理解与表现音乐，懂得一些作者，作品等方面的知识，这里要注意几个误区：误区1：将《车尔尼》当作主要教材，不弹或少弹复调作品，《车尔尼》教材有其很大的优越性，也有音乐形象单调、缺乏系统性、技术训练不全面等一些弊端。学生要接触广泛的音乐作品，进行全面的技术训练。误区2： 忽视音阶，琶音的训练。音阶、琶音作为重要的基本练习，应该贯穿这时期的始终。学习新的音阶和琶音时，建议让学生先单手练一个八度，熟悉音位，再进行双手合练或单手两个八度，最后双手三到四个八度的练习。误区3：不记谱。视奏与记谱是一对矛盾，单纯重视某一方面都是不对的，在相当长的一段时间内我国的钢琴教学重视视奏忽视记谱，所以现在的许多考级和比赛都要求背谱。

3、中级阶段

《车尔尼》299，740，《克列门蒂练习曲》，《克拉莫练习曲》，《莫斯柯夫斯基练习曲》，巴洛克时期，如巴赫、亨得尔的作品等，古典作品，如海顿，莫扎特，贝多芬等的作品，浪漫派作品，如肖邦、苏伯特、门德尔松等的作品，以及印象派，民族乐派的作品等，约相当于考级的7—10级，这时期的教学目的是巩固前一时期的手指训练与声部训练，了解音乐史，欣赏更多的作品，学习一定的和声知识，背奏、精练一定量的作品。

4、高级阶段

考过了10 级之后，钢琴学习进入高级时期，主要教学内容是以上作曲家的高级作品、大型作品。这时期的教学目的是精练及背奏大量的作品，掌握作品的精髓，并学会作品分析，作品创作等。