乡“五包三推进”工作经验材料

第一篇：乡“五包三推进”工作经验材料

乡属于县重点移民乡镇之一，全乡涉及移民有15个村，有移民及连带影响人口1300余户，7000余人。为创建齐抓共管、上下联动的长效机制，进一步做好移民工作，促进移民安置区和库区经济社会全面发展和社会和谐稳定，乡实行了乡班子成员联系村，全乡干部包移民户的包保责任制，以“五包三推进”（即：包信息搜集、包政策法规宣传、包稳控疏导、包个案解决、包送温暖办实事；推进帮扶政策落实，推进矛盾纠纷化解，推进和谐库区、和谐村寨、和谐社区建设）为抓手，移民稳控工作取得了良好成效。

一、主要做法

一是明确职责，落实好帮扶工作。结合“四帮四促”活动的开展，乡党委政府安排人员到移民村帮助理清发展思路，为下一步的帮扶工作指明发展方向。联系（包保）工作主要以维稳为主，避免到市、赴省和杜绝进京非正常上访。严格执行责任制和责任追究制，对工作认识不足、作风飘浮、推诿塞责、因工作不力导致移民到市、赴省和进京上访的，乡党委政府将启动问责，追究相关人员责任。联系（包保）工作作为干部年终考核依据之一，作为干部晋升晋级的重要依据。在开展移民调查工作中，联系（包保）干部民用必须进村入户，户户见面，严禁弄虚作假、闭门造车，移民调查信息必须户主签字认可。如因不履职尽责，组织措施不力，不能按时间进度完成工作任务影响工作推进或造成严重失误的，严格问责。

二是进村入户，变“上访”为“下访”。领导班子带头，到移民户走访，和移民户摆谈，吃农家饭、问农家事、访农家苦、替农家想、帮农家赚。充分利用节假日，对移民户进行慰问，为移民村寨对困难的移民户送钱粮、送棉被、送衣物等，落实“四帮四促”活动，增进与移民的感情。以化解矛盾纠纷，维护移民安置区和库区的社会和谐稳定为目标，了解移民思想动态，做好移民思想稳定工作，防止别有用心的人对移民稳定工作的破坏。做好移民政策的宣传解释，避免移民大规模上访和到省进京非正常上访。全乡干部每人联系（包保）4户重点移民户，人人头上有任务，做好信息收集，政策法规宣传，确保库区移民稳定。

三是加大项目扶持，确保移民区和谐稳定。今年投资110万元实施了对门村道路硬化、翻水组人畜饮水工程、机耕道建设、毛栗村沟渠维修、陇箐村入村公路建设移民村的工程。抓好“一事一议”项目建设，争取到财政奖补资金108.6万元，涉及白水、石板、果陇3个村4个项目。目前，乡正组织全乡干部职工对移民户进行入户调查核实工作，将兑现帮扶移民人口每人每年1000元的项目扶持资金，连续扶持三年。想移民所想，急移民所需，想方设法改善移民生产生活条件，增加移民收入。

二、取得成效

通过全乡干部进村入户、深入细致、扎实认真的工作，乡移民“五包三推进”工作取得了一定的成效，在春节期间，广大移民户均过上了一个欢乐祥和的春节，让移民户衣食无忧，吃穿不愁，生活幸福美满。乡12名班子成员带头领任务，带着问题、带着感情“下访”，切实解决了群众的实际问题，对24名贫困党员、8个企业进行了帮扶，处理了信访件23件，收集到了舆情信息69条，开展的政策法规宣传68次，稳控疏导54次，个案解决9个，送温暖办实事42次，帮扶政策落实41个，矛盾纠纷化解20个，帮助制订发展规划和发展目标42个，帮助协调项目15个，帮助协调资金190万元，接待和走访群众101人次。通过对移民村寨的规划，进一步理清了移民村寨发展思路，让移民看到了今后的发展希望。通过干部“下访”，架起了与群众沟通的“连心桥”，进一步密切了党群干群关系。今年以来，乡无移民到乡到县上访，没有移民到市赴省进京非正常上访的现象发生，全乡移民基本稳定，社会秩序良好。

三、进一步开展“五包三推进”的建议

乡15个村环湖，移民面宽量大，在逐步规划实施帮扶移民发展项目的同时：一是建议进一步搞好夜郎湖周边的绿化，美化环境；二是建议进一步加夜郎湖周边村庄整治力度，改善移民居住环境；三是实施好环湖路建设，引导兴办休闲山庄，增加农民收入；四是进一步加大对库区移民的扶持力度，新建和完善相关基础设施建设；五是建议进一步加大招商引资力度，侧重引进以手工为主的手工制作和加工业等，让移民群众有事干、有钱赚，确保移民稳定，库区和谐。

第二篇：乡实行“五包三推进”工作经验总结

乡实行“五包三推进”工作经验总结

乡实行“五包三推进”工作经验总结 乡属于县重点移民乡镇之一，全乡涉及移民有15个村，有移民及连带影响人口1300余户，7000余人。为创建齐抓共管、上下联动的长效机制，进一步做好移民工作，促进移民安置区和库区经济社会全面发展和社会和谐稳定，乡实行了乡班子成员联系村，全乡干部包移民户的包保责任制，以“五包三推进”为抓手，移民稳控工作取得了良好成效。

一、主要做法 一是明确职责，落实好帮扶工作。结合“四帮四促”活动的开展，乡党委政府安排人员到移民村帮助理清发展思路，为下一步的帮扶工作指明发展方向。联系

工作主要以维稳为主，避免到市、赴省和杜绝进京非正常上访。严格执行责任制和责任追究制，对工作认识不足、作风飘浮、推诿塞责、因工作不力导致移民到市、赴省和进京上访的，乡党委政府将启动问责，追究相关人员责任。联系工作作为干部年终考核依据之一，作为干部晋升晋级的重要依据。在开展移民调查工作中，联系干部民用必须进村入户，户户见面，严禁弄虚作假、闭门造车，移民调查信息必须户主签字认可。如因不履职尽责，组织措施不力，不能按时间进度完成工作任务影响工作推进或造成严重失误的，严格问责。

二是进村入户，变“上访”为“下访”。领导班子带头，到移民户走访，和移民户摆谈，吃农家饭、问农家事、访农家苦、替农家想、帮农家赚。充分利用节假日，对移民户进行慰问，为移民村寨对困难的移民户送钱粮、送棉被、送衣物等，落实“四帮四促”活动，增进与移民的感情。以化解矛盾纠纷，维护移民安置区

和库区的社会和谐稳定为目标，了解移民思想动态，做好移民思想稳定工作，防止别有用心的人对移民稳定工作的破坏。做好移民政策的宣传解释，避免移民大规模上访和到省进京非正常上访。全乡干部每人联系4户重点移民户，人人头上有任务，做好信息收集，政策法规宣传，确保库区移民稳定。三是加大项目扶持，确保移民区和谐稳定。今年投资110万元实施了对门村道路硬化、翻水组人畜饮水工程、机耕道建设、毛栗村沟渠维修、陇箐村入村公路建设移民村的工程。抓好“一事一议”项目建设，争取到财政奖补资金万元，涉及白水、石板、果陇3个村4个项目。目前，乡正组织全乡干部职工对移民户进行入户调查核实工作，将兑现帮扶移民人口每人每年1000元的项目扶持资金，连续扶持三年。想移民所想，急移民所需，想方设法改善移民生产生活条件，增加移民收入。

二、取得成效

通过全乡干部进村入户、深入细致、扎实认真的工作，乡移民“五包三推进”工作取得了一定的成效，在春节期间，广大移民户均过上了一个欢乐祥和的春节，让移民户衣食无忧，吃穿不愁，生活幸福美满。乡12名班子成员带头领任务，带着问题、带着感情“下访”，切实解决了群众的实际问题，对24名贫困党员、8个企业进行了帮扶，处理了信访件23件，收集到了舆情信息69条，开展的政策法规宣传68次，稳控疏导54次，个案解决9个，送温暖办实事42次，帮扶政策落实41个，矛盾纠纷化解20个，帮助制订发展规划和发展目标42个，帮助协调项目15个，帮助协调资金190万元，接待和走访群众101人次。通过对移民村寨的规划，进一步理清了移民村寨发展思路，让移民看到了今后的发展希望。通过干部“下访”，架起了与群众沟通的“连心桥”，进一步密切了党群干群关系。今年以来，乡无移民到乡到县上访，没有移民到市赴省进京非正常上

访的现象发生，全乡移民基本稳定，社会秩序良好。

三、进一步开展“五包三推进”的建议 乡15个村环湖，移民面宽量大，在逐步规划实施帮扶移民发展项目的同时：一是建议进一步搞好夜郎湖周边的绿化，美化环境；二是建议进一步加夜郎湖周边村庄整治力度，改善移民居住环境；三是实施好环湖路建设，引导兴办休闲山庄，增加农民收入；四是进一步加大对库区移民的扶持力度，新建和完善相关基础设施建设；五是建议进一步加大招商引资力度，侧重引进以手工为主的手工制作和加工业等，让移民群众有事干、有钱赚，确保移民稳定，库区和谐。

第三篇：五包三推进信息(交流发言材料)

以“五包三推进”为抓手

着力推进和谐社会建设

——普定县创新社会管理的主要做法和体会

（2011年2月15日）中共普定县委 普定县人民政府

普定地处黔中腹地，总面积1091公里，总人口46万，人地矛盾突出，是一个典型的农业小县、工业弱县、财政穷县，同时也是贵州水库移民大县（移民及库区连带影响人口4万余人）和国家新阶段扶贫开发重点县。

由于多方面的原因，水库移民、征地拆迁、厂群矿群矛盾、安全生产以及其他一些不确定因素带来的挑战，一直是困扰普定改革发展的热点和难点。2010年9月以来，县委、县政府决定全面开展‚五包三推进‛（包舆情信息搜集，包政策法规宣传，包稳控疏导，包个案解决，包送温暖办实事；推进帮扶政策落实，推进矛盾纠纷化解，推进和谐库区、和谐厂矿、和谐村寨、和谐社区建设）工作，务求用政策引导群众、用法律教育群众、用真情感化群众、用务实的作风和出色的业绩取信群众，着力化解矛盾、改善民生、构建和谐、加快发展。通过四个月的工作，各级各部门领导走访群众2226人（次），帮助群众解决具体困难和问题421个，化解矛盾纠纷231起，信访总量批(次)和上访人(次)分别比上年同期下降38%和46%，其中，集体访批（次）和人(次)分别比上年同期下降32%和49%；移民等群众反映的大部分个案问题逐步得到妥善解决，党群干群关系、厂群矿群关系进一步密切。

一、主要做法

（一）建立健全机制。县委、县政府把‚五包三推进‛工作作为进一步做好新形势下群众工作、切实帮助解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题、推动经济社会更好更快发展的有力抓手，先后研究制定了《关于县四大班子成员、法检‚两长‛包案处理信访维稳事项的通知》、《关于副县级以上领导干部联系项目和企业抓落实的通知》等一系列配套机制和落实措施，全面抓好‚五包三推进‛工作。

（二）严格责任包保。一是实行领导包保。将各阶段群众反映强烈的热点难点问题，按照民生、党风廉政、涉法涉诉、厂群矿群等不同类别将群众反映的问题逐个梳理归类，根据领导职责分工明确包保领导、责任单位、责任人以及完成时限。二是落实部门责任。由县人民政府与各乡镇各部门签定《普定县信访维稳事项‚包保‛责任书》，明确主要领导为第一责任人总体抓，分管领导为直接责任人具体抓，其他班子成员负责处理好自己分管工作范围内的信访维稳和社会矛盾化解工作；需要多个部门共同解决的事项，由县分管或联系包保领导统筹协调抓好落实。三是严格责任追究。规定凡属于乡镇与部门职责和权限范围内的问题，必须在规定时限内认真解决和果断处理；凡是对群众合理诉求不认真解决或者推诿扯皮，致使群众越级到市赴省进京上访，或引发群体性事件造成恶劣影响和严重后果的，严格追究相关责任人的责任。

（三）畅通信访渠道。周一至周五由一名副县级以上领导公开挂牌接访，县四大班子成员带头下访和走访，深入包保联系乡镇、村寨和企业，与人民群众和企业职工面对面交流、手拉手沟

-2-通，倾听他们的呼声和诉求，做好思想疏导和政策宣传解释，主动帮助解决反映的困难和问题，扎实推进矛盾纠纷化解；各级各部门相互配合，密切协作，帮助群众排忧解难，确保问题在第一关口解决、矛盾在第一环节化解、职责范围内的事项在第一时间处理，真正做到小事不出村（居），大事不出乡（镇）。

（四）落实结对帮扶。29名副县级以上领导每人分别联系一个企业、负责一个项目、帮扶一个村寨、与一名农村党员或群众结对子，80名部门（单位）领导对口帮扶80个村，每名副科级领导结对帮扶1至2名贫困党员或困难群众，着力为群众和企业做好事、办实事、解难事。县委成立工作指导组和督导小组，对‚五包三推进‛工作进行全面督查；印发《普定县领导干部民情日记》，要求如实记载‚五包三推进‛工作情况，作为考核领导干部服务群众、服务发展的重要依据。

二、主要成效和体会

（一）进一步密切了党群关系。通过开展‚五包三推进‛工作，不仅有效化解了一批矛盾，为群众解决了一批久拖不决的难题，而且进一步密切了党群干群关系，一些因政策调整等未能及时解决的历史遗留问题逐步得到了大部分群众的理解和支持。猴场乡老甲寨村支书罗清权深有感触地说：‚县里开展‘五包三推进’工作，帮助老百姓办了很多好事、实事，解决了很多困难和问题，多数群众都很支持党委、政府的工作，干部和群众的关系更加好了‛。

（二）进一步夯实了发展基础。在开展‚五包三推进‛工作中，各级各部门积极整合项目、资金，引导和帮助群众大力发展经济作物2000多亩，规划用三年的时间发展经济作物2万亩；

-3-新建和完善了一批以交通水利为主的基础设施建设，进一步改善了农村生产生活条件、夯实了农民增收致富和加快农村发展的基础。马官镇张官村支书汪俭兴高兴地说：‚县里开展‘五包三推进’工作，为我们扩建硬化了入村公路3.2公里，为老百姓增加收入创造了条件‛。

（三）进一步转变了机关作风。在‚五包三推进‛工作中，全县广大干部深入基层访贫问苦、问计于民，主动帮助农民群众和企业排忧解难，过去那种‚门难进、脸难看、事难办‛的机关作风明显转变，赢得了群众的拥护和好评。金铭实业有限公司副总经理严章显逢人就讲：‚县里开展‘五包三推进’工作，仅用不到10天的时间，有关部门就帮助我们把几年没解决好的用地问题解决了。现在，普定的干部很实在，服务更加热情周到，发展环境很好，我们更有信心在普定投资发展‛。

（四）进一步提高了干部素质。广大干部通过与群众面对面交流和沟通，在联系和服务群众的过程中吸取了营养、经受了锻炼、接受了监督、提高了素质。一些干部表示：通过‚五包三推进‛工作，不仅提高了自己正确运用政策和法律法规的水平，提升了做好群众工作的能力，还与群众建立了深厚的感情。

下步工作中，我们将以科学发展观为指导，把‚五包三推进‛工作作为贯彻省委、省政府‚三个建设年‛和‚四帮四促‛活动的有力抓手，不断总结经验，完善工作措施，使之成为我县创新社会管理、维护社会稳定、促进社会和谐的长效机制，推动经济社会又好又快、更好更快发展。

第四篇：*乡招商引资工作经验材料

解放思想闯新路 全力招商促发展

大由乡地处石城县最偏远的西南“倒角”，属于典型的山区农业乡，不靠国道，资源缺乏，发展经济的条件存在先天不足。但该乡党委政府紧紧围绕“调头向东、全力推进农业产业化，构建工业主导型经济”目标，坚持解放思想，排难而上，把招商引资作为突破口，实施招商兴工战略，走加快发展新路，取得了显著的成效。到目前，已引进外引内联项目18个，其中2个工业项目合同资金达到2000万元，实际已进资1200万元。如何能取得这样的阶段性成就，他们的做法是：

一、创新招商理念，实行全方位立体式招商。

面对现实和形势的严峻挑战，大由乡一班领导竭力探索全新的招商机制和方法，并通过实施“五大策略”，提升招商水平。

1、实施产业招商策略。充分发挥产业、劳力比较优势，筛选出纺织器材、针车和毛织等一批有发展潜质、配套能力强的产业，进行包装推介成招商项目，以此来承接长珠闽地区相关产业转移。如广东客商韩柱坤老板起初只是想到石城招收熟练毛织工人，大由乡党委书记邓春红与他接触后，详细介绍了石城和大由的优势招商项目，韩老板经过一番认真考察，对石城的劳力和成本优势、产业发展前景大为满意，最后变招工为就地办厂，投资600万元创办了永源毛织厂。

2、实施专业招商策略。通过以成本为核心，从过去的全民招商转变成专业队伍招商，由专业招商队有针对性地到沿海发达地区收集信息，结识外商，洽谈、跟踪项目，避免了过去招商盲目出击、“大海捞针”，改变了以往不懂招商的也去招商，出现说外行话、做外行决策的现象。今年大由专门指定了一名付书记和一名付乡长分管招商工作，抽调懂业务的干部成立了招商小分队，并建立激励机制，实行绩效挂钩，采用企业化运作。如今招商小分队在长珠闽重点城市已开展了招商引资活动12次获取在谈项目7个，并建立13个驻外招商联络处，与30多家重点客商建立了长期联系。

3、实施以商招商策略。通过认真做好已引进客商的跟踪服务工作，鼓励他们大力宣传大由招商引资的优惠政策和良好的投资环境，并从成功的招商企业做起，延伸企业产业链，增强企业间的关联度，扶持办好现有外来投资企业，形成“蚂蚁效应”，现在大由乡引进的毛织厂和针车配件厂，就是以商招商的成功典例，它们现已发展为块状经济形成产业链，吸引了更多相关企业前来洽谈投资。

4、实施市场化招商策略。不断完善委托招商、代理招商方式，并聘请知名招商中介机构、招商引资顾问，帮助策划包装推介招商项目。大由乡现已在沿海城市聘请了26位石城籍企业家和当地知名人士担任招商顾问，特别授权代理招商事项，通过市场化运作招商，不仅降低了招商成本，而且极大地提升了大由的招商形象，扩大了知名度。

5、实施诚信招商策略。招商是一门细心话，需要细火慢炖工夫、镌合不舍的劲头和热诚服务的态度，大由乡的各级干部始终坚持诚信招商，做到了一腔热情招商、一如既往待商，凡是有承诺坚决兑现。去年年底，在石狮创业办厂的陈先仪老板回乡探亲，大由乡的领导立即捕捉到这是一个招商机会，于是安排了陈老板对大由的投资环境进行实地考察，当时陈老板并没有表示出投资意向，但他们没有放弃，多次主动地与他联系，问寒问暖了解他的工作和生活，耐心细致地向他介绍大由的优惠政策、服务环境、产业发展前景，并真诚地请他对大由的工作提意见谈看法。今年4月份陈老板终于下决心回乡办厂，但提出要在短时间内帮他完成工厂选址，大由乡的党政领导放弃了休假，连夜召开党政联席会，及时出色拿出了项目规划，真心实意打动了陈老板，他高兴地说：“到底是家乡的人亲，乡里的干部工作务实待人真诚，冲着你们的这份诚信我对投资就有信心了”。

二、提高服务水平，优化招商环境

俗话说“三分招商，七分安商”，如何使客商招得进，留得下？大由乡的领导干部在工作中严格做到了“四个一”。其一是“一诺千金”，即实行首问责任制和公开承诺制，涉及招商工作的各部门都要向社会作出公开服务承诺制，把办事程序、时限要求、收费项目、收费标准公之于众，对制定的优惠政策和作出的承诺事项必须按时兑现，落实到位；其二是“一呼百应”，采取招商引资联合办公制度，从土地、税收、规费、供水、供电、用工等方面提供“一条龙”服务，帮助协调有关事宜和生活中的实际问题；其三是“一路绿灯”，开启外商绿色通道，实行集中审批办证运行机制，为企业提供证件代办制，使原来外商需要一个星期办的事，现在一天就能办好；其四是“一查到底”，为保护投资环境，设立了整治招商引资环境办公室，聘请了32名县乡人大代表、政协委员和企业代表担任督查员，凡是外商群众举报或督查员明察暗访发现有破坏招商环境和损害客商利益的人和事，一经查实，将从严从重处理。

为了做好安商工作，大由乡对每个投资项目都成立了服务协调小组，配备项目跟踪服务人，为客商提供“保姆式” 服务，为客商排忧解难，释疑解惑。有一次韩柱坤老板反映，他投资的永源毛织厂没有享受到电价方面的优惠政策，比同类企业负担了更高的电价，当时韩老板表示出很大不满，邓春红听说后立即到有关单位了解实情，经过反复对比计算，发现原来是韩老板计算错了，邓春红书记不仅上门耐心地向他解释清楚，还陪他重新调查，最后韩老板赞不绝口地说“我服了大由的干部，事无巨细都是那么认真细致，我对这里的投资环境很满意很放心”。还有一家外商企业曾经出现过一次工人罢工，外商为此急得一筹莫展，甚至一度想抽资走人，服务协调小组的干部闻知后，立即上门了解情况，原来是工人听信谣言，担心拿不到工资才纷纷提出辞工，协调小组的干部一连几天住在厂里耐心做好工人的思想工作，帮助外商妥善处理好这一事件。通过这件事，大由乡党委决定在外商企业中发展党组织和工会组织，培养发展高素质工人，并成为协调工人与厂商之间的劳资关系的连心桥，实现企业正常发展、工人安心工作、厂商放心投资。

三、坚持富商兴工，实现企业与地方经济共同发展

大由乡牢固树立“客商发展我铺路，客商发财我发展，客商困难我帮助”的观念，积极采取“三大富商”措施。一是由政府组织“定向、定岗、定级”培训，为企业提供合格的技术工人。韩柱坤老板就是听说能解决熟练工招工等一系列困难后，才毅然投资办厂，大由乡党委政府也积极配合，迅速帮助培训和招聘了60多名熟练工，使企业刚成立就开工生产，节约费用近万元，并很快产生效益；二是为企业解决发展中遇到的技术与资金困难。去年下半年，外商赖重潮老板的南金纸厂遇到了技改资金不到位，企业面临延迟升级的困难，该乡领导知道立即协调金融部门优先贷款30万元，终于使该厂按期完成新增两条生产流水线，生产规模比以前扩大两倍，同时还选派两名懂技术有管理经验的乡企站干部上门挂点扶持，帮助建立起现代企业管理制度，使企业焕发出了更大的活力；三是帮助企业寻找市场解决产业销路。有一个时期，永源毛织厂的订单减少，产品出现严重积压，大由乡党委书记邓春红立即多方联系，通过驻外招商联络处，帮助联系上台商南益集团，并促成南益集团到我县和永源毛织厂实地考察了3次，最后永源毛织厂和南益集团顺利地签订长期合作协议，并得到了大额订单，永源毛织厂也迅速发展壮大，韩老板又满怀信心地决定在大由乡和小松镇再各设一个分厂。如今到大由创业的客商均取得长足的发展，纷纷追加投资扩大规模或设立分厂，今年仅招商引资企业上缴税金就将达到 元，工人的工资平均可达到600元以上，我乡地方财政收入将超过 万元，与去年相比增长。

第五篇：乡招商引资工作经验材料

解放思想闯新路全力招商促发展

xx乡地处xx县最偏远的东南“倒角”，属于典型的山区农业乡，不靠国道，资源缺乏，发展经济的条件存在先天不足。但该乡党委政府紧紧围绕“调头向东、全力推进农业产业化，构建工业主导型经济”目标，坚持解放思想，排难而上，把招商引资作为突破口，实施招商兴工战略，走加快发展新路，取得了显著的成效。到目前，已引进外引内联项目xx个，其中x个工业项目合同资金达到xxxx万元，实际已进资xxxx万元。如何能取得这样的阶段性成就，他们的做法是：

一、创新招商理念，实行全方位立体式招商。

面对现实和形势的严峻挑战，xx乡一班领导竭力探索全新的招商机制和方法，并通过实施“五大策略”，提升招商水平。

1、实施产业招商策略。充分发挥产业、劳力比较优势，筛选出纺织器材、针车和毛织等一批有发展潜质、配套能力强的产业，进行包装推介成招商项目，以此来承接长珠闽地区相关产业转移。如广东客商xxx老板起初只是想到xx招收熟练毛织工人，xx乡党委书记xxx与他接触后，详细介绍了xx和xx的优势招商项目，x老板经过一番认真考察，对xx的劳力和成本优势、产业发展前景大为满意，最后变招工为就地办厂，投资xxx万元创办了xx毛织厂。

2、实施专业招商策略。通过以成本为核心，从过去的全民招商转变成专业队伍招商，由专业招商队有针对性地到沿海发达地区收集信息，结识外商，洽谈、跟踪项目，避免了过去招商盲目出击、“大海捞针”，改变了以往不懂招商的也去招商，出现说外行话、做外行决策的现象。今年ｘｘ专门指定了一名付书记和一名付乡长分管招商工作，抽调懂业务的干部成立了招商小分队，并建立激励机制，实行绩效挂钩，采用企业化运作。如今招商小分队在长珠闽重点城市已开展了招商引资活动1９次获取在谈项目7个，并建立13个驻外招商联络处，与30多家重点客商建立了长期联系。

3、实施以商招商策略。通过认真做好已引进客商的跟踪服务工作，鼓励他们大力宣传大由招商引资的优惠政策和良好的投资环境，并从成功的招商企业做起，延伸企业产业链，增强企业间的关联度，扶持办好现有外来投资企业，形成“蚂蚁效应”，现在ｘｘ乡引进的毛织厂和针车配件厂，就是以商招商的成功典例，它们现已发展为块状经济形成产业链，吸引了更多相关企业前来洽谈投资。

4、实施市场化招商策略。不断完善委托招商、代理招商方式，并聘请知名招商中介机构、招商引资顾问，帮助策划包装推介招商项目。ｘｘ乡现已在沿海城市聘请了26位ｘｘ籍企业家和当地知名人士担任招商顾问，特别授权代理招商事项，通过市场化运作招商，不仅降低了招商成本，而且极大地提升了ｘｘ的招商形象，扩大了知名度。

5、实施诚信招商策略。招商是一门细心话，需要细火慢炖工夫、镌合不舍的劲头和热诚服务的态度，ｘｘ乡的各级干部始终坚持诚信招商，做到了一腔热情招商、一如既往待商，凡是有承诺坚决兑现。去年年底，在xx创业办厂的ｘｘｘ老板回乡探亲，ｘｘ乡的领导立即捕捉到这是一个招商机会，于是安排了x老板对xx的投资环境进行实地考察，当时x老板并没有表示出投资意向，但他们没有放弃，多次主动地与他联系，问寒问暖了解他的工作和生活，耐心细致地向他介绍xx的优惠政策、服务环境、产业发展前景，并真诚地请他对xx的工作提意见谈看法。今年4月份x老板终于下决心回乡办厂，但提出要在短时间内帮他完成工厂选址，xx乡的党政领导放弃了休假，连夜召开党政联席会，及时出色拿出了项目规划，真心实意打动了x老板，他高兴地说：“到底是家乡的人亲，乡里的干部工作务实待人真诚，冲着你们的这份诚信我对投资就有信心了”。

二、提高服务水平，优化招商环境

俗话说“三分招商，七分安商”，如何使客商招得进，留得下？xx乡的领导干部在工作中严格做到了“四个一”。其一是“一诺千金”，即实行首问责任制和公开承诺制，涉及招商工作的各部门都要向社会作出公开服务承诺制，把办事程序、时限要求、收费项目、收费标准公之于众，对制定的优惠政策和作出的承诺事项必须按时兑现，落实到位；其二是“一呼百应”，采取招商引资联合办公制度，从土地、税收、规费、供水、供电、用工等方面提供“一条龙”服务，帮助协调有关事宜和生活中的实际问题；其三是“一路绿灯”，开启外商绿色通道，实行集中审批办证运行机制，为企业提供证件代办制，使原来外商需要一个星期办的事，现在一天就能办好；其四是“一

查到底”，为保护投资环境，设立了整治招商引资环境办公室，聘请了32名县乡人大代表、政协委员和企业代表担任督查员，凡是外商群众举报或督查员明察暗访发现有破坏招商环境和损害客商利益的人和事，一经查实，将从严从重处理。

为了做好安商工作，xx乡对每个投资项目都成立了服务协调小组，配备项目跟踪服务人，为客商提供“保姆

式” 服务，为客商排忧解难，释疑解惑。有一次xxx老板反映，他投资的xx毛织厂没有享受到电价方面的优惠政策，比同类企业负担了更高的电价，当时x老板表示出很大不满，xxx听说后立即到有关单位了解实情，经过反复对比计算，发现原来是x老板计算错了，xxx书记不仅上门耐心地向他解释清楚，还陪他重新调查，最后x老板赞不绝口地说“我服了xx的干部，事无巨细都是那么认真细致，我对这里的投资环境很满意很放心”。还有一家外商企业曾经出现过一次工人罢工，外商为此急得一筹莫展，甚至一度想抽资走人，服务协调小组的干部闻知后，立即上门了解情况，原来是工人听信谣言，担心拿不到工资才纷纷提出辞工，协调小组的干部一连几天住在厂里耐心做好工人的思想工作，帮助外商妥善处理好这一事件。通过这件事，xx乡党委决定在外商企业中发展党组织和工会组织，培养发展高素质工人，并成为协调工人与厂商之间的劳资关系的连心桥，实现企业正常发展、工人安心工作、厂商放心投资。

三、坚持富商兴工，实现企业与地方经济共同发展

xx乡牢固树立“客商发展我铺路，客商发财我发展，客商困难我帮助”的观念，积极采取“三大富商”措施。一是由政府组织“定向、定岗、定级”培训，为企业提供合格的技术工人。xxx老板就是听说能解决熟练工招工等一系列困难后，才毅然投资办厂，xx乡党委政府也积极配合，迅速帮助培训和招聘了60多名熟练工，使企业刚成立就开工生产，节约费用近万元，并很快产生效益；二是为企业解决发展中遇到的技术与资金困难。去年下半年，外商xxx老板的xx纸厂遇到了技改资金不到位，企业面临延迟升级的困难，该乡领导知道立即协调金融部门优先贷款30万元，终于使该厂按期完成新增两条生产流水线，生产规模比以前扩大两倍，同时还选派两名懂技术有管理经验的乡企站干部上门挂点扶持，帮助建立起现代企业管理制度，使企业焕发出了更大的活力；三是帮助企业寻找市场解决产业销路。有一个时期，xx毛织厂的订单减少，产品出现严重积压，xx乡党委书记xxx立即多方联系，通过驻外招商联络处，帮助联系上台商南益集团，并促成南益集团到我县和xx毛织厂实地考察了3次，最后xx毛织厂和南益集团顺利地签订长期合作协议，并得到了大额订单，xx毛织厂也迅速发展壮大，x老板又满怀信心地决定在xx乡和xx镇再各设一个分厂。如今到xx创业的客商均取得长足的发展，纷纷追加投资扩大规模或设立分厂，今年仅招商引资企业上缴税金就将达到xxxx元，工人的工资平均可达到600元以上，我乡地方财政收入将超过xxx万元，与去年相比增长 xx。

乡招商引资工作经验材料