乡镇机构改革中层干部竟争上岗的实施意见

第一篇：乡镇机构改革中层干部竟争上岗的实施意见

中共**镇委员会关于镇机构改革中层干部竟争上岗的实施意见

按照市委组织部、人事局什市人发[2006]54号文件精神，为进一步规范和完善镇中层干部的选拔任用，形成优秀人才脱颖而出的干部工作机制，全面推进农村综合改革的实施，经研究决定，现将**镇中层干部竞争上岗提出如下实施意见：

一、指导原则

（一）党管干部原则。

（二）任人唯贤、德才兼备原则。

（三）群众公认、注重实绩原则。

（四）公开、平等、竞争、择优原则。

（五）考试和考察相结合原则。

（六）个人志愿与组织安排相结合、能上能下原则。

（七）坚持规定程序和职数限额原则。

二、竞争职位

按照市编委确定**镇的内设机构及人员编制，**镇中层干部设置为：党政办主任1名；经济发展办主任1名、副主任1名；社会事务办主任1名；农业服务中心主任1名、副主任1名；社会事业和计生服务中心主任1名、副主任1名。

三、任职条件

（一）能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的事业心和责任感。清正廉洁，严于律己，顾全大局，原则性强，工作作风扎实，团结协作精神好，具有良好的群众基础。

（二）业务能力强，具有与竞岗职位相适应的专业知识和组织协调能力。工作实绩较突出，近三年年度考核为称职及以上等次，近五年未受过党纪政纪处分。

（三）竞争行政性质岗位的，须具有公务员身份；竞争事业性质岗位的，须具有事业人员身份。

（四）具有大专及以上文化程度。

（五）工作年限满3 年，年龄原则上在45 周岁以下（按报名时间截止日计算）。

（六）身体健康。

四、方法程序

（一）报名与资格审查

报名采取个人报名、群众举荐、组织推荐相结合的方式进行，每个职位报名人数不得少于2 人。镇党委组成审查小组，根据具体岗位的要求和条件，进行严格的资格审查，对通过资格审查的竞岗人员名单在本镇进行公示。

（二）民主测评

对报名资格审查合格人员进行民主测评，民主测评会由镇机关和直属事业单位的工作人员、村（居委会）支部书记参加。测评包括德、能、勤、绩、廉五个方面，每个方面分为“好”“较好”“一般”“差”四个等次，分别折合为20 分、巧分、10 分和o 分，民主测评满分为100 分，每人的累加总分除以票数（含弃权票），即为民主测评得分，按50 ％比例计入总成绩。每个职位的民主测评得分前2 名列入竞职演讲人员范围，并在镇内予以公示和通知本人。

（三）竞职演讲

竞职演讲时间控制在10 分钟以内，主要考察竞职人员履行职位职责所必备的基本素质和能力，包括事业心、责任感、进取精神、口头表达能力、分析能力、反应能力、仪表举止等。评委由组织、人事部门和镇领导班子成员等共9 人组成，其中组织、人事评委各1 人，镇评委7 人。

竞职演讲评委要客观公正，不得打人情分，要按照有关规定实行回避制。在评分时，去掉一个最高分和一个最低分后，所得平均分即为竞职演讲得分，按50 ％比例计入总成绩。

（四）公示及任职（聘任）

由镇领导班子进行集体讨论，根据民主测评和竞职演讲总成绩择优决定拟任（聘）人选，进行7 天公示后，按干部管理权限报市委组织部或市人事局审批，办理任职（聘任）手续。

五、组织领导和工作纪律

中层干部竞争上岗工作由镇党委组织实施，组织、人事部门予以指导，确保竞争上岗的公平和公正。中层干部竞争上岗工作结束后，原任职务自然消除。

参加竞争上岗的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，进行非组织活动。对竞争上岗工作中的违纪行为，将按照有关规定予以组织处理或者纪律处分。竞争上岗人员违纪的，一经发现，将取消其资格。

本次竞争上岗工作接受干部、群众的监督。干部群众对竞争上岗工作中的违纪行为，可向市纪委、市委组织部、市人事局进行检举、投诉。

六、时间

**镇中层干部竞争上岗在12月底前结束。

中共**镇委员会

2008 年11月20 日

第二篇：乡镇机构改革实施意见

南字„2011‟70号

中共南华县委 南华县人民政府 关于深化乡镇机构改革的实施意见

（2011年11月3日）

根据•中共云南省委 云南省人民政府关于深化乡镇机构改革的实施意见‣（云发„2011‟8号）及•中共楚雄州委办公室 楚雄州人民政府办公室关于印发†南华县深化乡镇机构改革实施方案‡的通知‣（楚办字„2011‟79号）精神，结合南华县实际，制定本实施意见。

一、指导思想和基本原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、执政为民，按照建设社会主义新农村和社会主义和谐社会的要求，以加强基层政权建设为出发点，进一步转变乡镇职能，理顺职责关系，创新体制机制，优化机构设臵，严格控制人员编制，提高公共服务水平，增强社会管理能力，巩固农村税费改革成果，促进农村经济社会又好又快发展。

坚持加强和改善党对农村工作的领导，加强基层政权建设，巩固党在农村的执政基础；坚持职权法定和权责一致原则，依法界定乡镇政府职能，明确职责，强化责任，理顺县乡之间的权责关系；坚持因地制宜和精简统一效能原则，区别不同乡镇类型，分类指导，合理确定乡镇职能配臵、机构设臵和人员编制，确保机构编制只减不增；坚持开拓创新，大胆探索，稳妥推进，确保社会稳定。

二、主要任务

（一）进一步推进职能转变

乡镇要贯彻落实好党和国家在农村的各项方针政策和法律法规，做好农业、农村、农民工作。现阶段，主要围绕促进经济发展、增加农民收入，强化公共服务、着力改善民生，加强社会管理、维护农村稳定，推进基层民主、促进农村和谐四个方面全面履行职能。

要把经济工作的着力点放在营造良好发展环境、扶持典型进行示范引导，提高经济发展的质量和水平。做好乡村发展规划，推动产业结构调整。加强农村基础设施、新型农村服务体系、村镇规划建设，落实强农惠农措施，着力解决群众生产生活中的突出问题，切实维护农民合法权益。尊重农民的生产经营自主权，不得干预企业的具体生产经营活动。

要着力增强社会管理和公共服务职能。拓宽服务渠道，改进服务方式，通过“一站式”服务、办事代理制等多种形式，方便群众办事。推进依法行政，严格依法履行职责，为农民提供更多的公共服务，促进社会事业发展。综合发挥人民调解、行政调解和司法调解的作用，加强农村社会治安综合治理和维护稳定工作，及时化解农村社会矛盾，确保社会稳定。指导村民自治，推动农村社区建设，促进社会组织健康发展，增强社会自治功能。

要综合分析不同乡镇经济社会发展的实际情况，针对经济发达、城镇化程度较高，工矿企业较多，以农业为主，少数民族聚居和扶贫工作任务较重等不同类型乡镇的特点，在转变职能的基础上，突出工作重点。

县委、县政府将积极为乡镇转变职能创造条件。增加财政投入，切实保障工作经费，增强乡镇履行职责的能力。依法赋予经济发展快、人口吸纳能力强的小城镇相应的行政管理权限。严格控制对乡镇党政领导的“一票否决”事项，坚决清理和规范各种评比达标表彰活动。对乡镇的考核由县委、县政府统一组织，不属于乡镇职能的事项，不得列入考核范围。

（二）进一步理顺责权关系

凡规定由县级以上政府承担的责任，不得转嫁给乡镇政府。应该由县级政府部门完成的行政事务，实行以县为主、乡镇协助的体制，确需乡镇协助或委托乡镇完成的工作，要赋予相应的事权和财权。加强乡镇对村（居）民委员会选举、村务公开、资产财务的指导和监管。

坚持条块结合、以块为主的原则，乡镇所辖行政区域内，除教育、卫生外的农、林、水、财政、计划生育、村镇规划、统计、新农合、劳动保障等事业单位，无论原隶属关系和编制类别如何，均实行以乡镇管理为主、上级业务部门进行业务指导的管理体制。

乡镇国土资源所作为县级国土资源管理部门的派出机构，管理体制不作调整，主要负责乡镇国土资源调查、耕地保护、地质灾害防治和国土资源管理的执法巡查工作。

乡镇法庭、派出所、司法所、工商所（分局）、地税分局为上级机关派驻乡镇的行政机构，不在调整范围。

上级部门派出（驻）乡镇的机构，要接受乡镇党委、政府的统一指导和协调，领导干部的任免要事先征求乡镇的意见，党群关系仍实行属地管理。

（三）规范党政机构设臵和职责

按照精简统一效能的要求，统筹乡镇党政机构设臵和职责配臵，形成机构设臵统一规范、职责配备科学、人员分工合理、工作运转高效的机关运行新方式。乡镇党政机关综合办公室统一设臵4个，名称不能调整，职责可根据实际进行微调。

1、党政办公室。承担机关日常工作的运转协调，具体履行机关日常党务政务、纪检监察、组织人事、宣传、统战、民族宗教、机构编制、文秘、督办、电子政务、保密、财务、国有资产监管、后勤保障等职责，负责乡镇人大、政协、人民武装及工会、共青团、妇联和“为民服务中心”的日常工作。

2、经济发展办公室。承担经济发展规划、国土资源管理、村镇规划建设、乡镇（村）农村公路管理、环境保护和生态建设、农村土地承包管理、林权管理、水利建设与管理、农村经济经营管理、招商引资、企业管理、统计、扶贫、移民、安全生产、农民负担监督、市场监管等职责。其中，经济发展办公室国土资源管理职责主要是：负责组织编制乡镇土地利用总体规划，并按规划对田、水、路、林、村综合整治，提高耕地质量；审核乡镇和村公共设施、公益事业建设用地和农村村民住宅用地报批。

3、社会事务办公室。承担人力资源和社会保障、民政、残联、卫生、食品安全、人口和计划生育、教育、科技、文化、广播电视等职责。

4、社会治安综合治理办公室。承担法治建设、社会治安综合治理、信访、维护稳定、人民调解、行政调解、司法调解、矛盾纠纷排查调处、突发事件和群体事件的预防处臵等职责。

乡镇人大、纪委、人民武装部、工会、共青团、妇联按有关规定或章程设臵。乡镇不设政协机构，可明确人员负责具体工作。

根据上级关于加强政务服务体系建设的部署和要求，全面建立和完善为民服务工作机制，乡镇按服务平台的架构统一设臵“为民服务中心”，将与人民群众生产生活息息相关的事项集中到“为民服务中心”，实行“一站式”服务和“窗口式”办公，推行办事代理制，方便群众办事。

（四）规范事业单位设臵和职责

坚持政事分开和精简统一效能的原则，打破部门界限，综合设臵乡镇事业单位，集中力量、降低成本、拓宽服务面。乡镇事业单位统一设臵6个。

1、农业综合服务中心。承办农业、林业、水务、农业机械、畜牧兽医等基层农业技术推广、动植物疫病防控防治、农产品质量检测等服务性工作。

2、人口和计划生育服务中心。承办人口和计划生育服务工作。

3、文化广播电视服务中心。承办文化宣传、广播电视、群众性体育活动及相关设施维护与管理等服务性工作。

4、国土和村镇规划建设服务中心。承办农村土地开发和利用、村镇规划、村容镇貌、环境卫生、园林绿化、城镇公用设施维护与管理等服务性工作。

5、社会保障服务中心。承办人力资源开发、劳动技能培训与劳动力转移、就业、新型农村养老保险、城镇居民养老保险，优抚安臵、社会救助、最低生活保障、新型农村合作医疗等服务性工作。

6、财政所。由县级派驻机构下放乡镇管理并单独设臵，主要承担乡镇财政预决算编制、惠农政策资金兑付管理、财政资金监管、国有（集体）资产管理和组织财政收入入库等职责。

乡镇机构综合设臵后，不得再保留原单位名称和印章，不得再以原单位名义对外开展工作。在改革期间，乡镇机构一律不得加挂其他名称的牌子。乡镇不再设立自收自支的事业单位，鼓励和发展多元化的农村社会化服务组织和农民专业合作社，扶持社会力量兴办为农服务的公益性机构和经济实体。

（五）规范人员编制和领导职数

严格控制人员编制。行政编制按大、中、小乡镇分别核定35、30、25名左右，事业编制按大、中、小乡镇分别不超过65、58、53名核定。各乡镇的编制由县编委在州编委核定我县的总额内具体核定。

改革后，乡镇机关不再配备助理员，实行人员分工责任制。乡镇机关不再核定后勤服务保障人员编制，原在职在编的后勤服务保障人员要通过自然减员等方式逐步消化。今后，乡镇机关后勤服务保障工作可实行政府购买公共服务的机制。

严格按规定核定领导职数。核定龙川镇领导职数11名，设党委书记1名、人大主席1名、镇长1名、党委副书记名、纪委书记1名、副镇长5名、武装部长1名；核定雨露白族乡领导职数9名，设党委书记1名、人大主席1名、乡镇长1名、党委副书记1名、纪委书记1名、人大副主席1名、副乡镇长2名、武装部长1名；核定其余乡镇领导职数各9名，设党委书记1名、人大主席1名、乡镇长1名、党委副书记1名、纪委书记1名、副乡镇长3名、武装部长1名。适当扩大乡镇党政领导班子成员交叉任职。要明确1名乡镇领导分管综治维稳工作。

乡镇工会、共青团、妇联等职务按有关规定配备。乡镇不设乡镇长助理。

（六）规范乡镇分类

按照•中共楚雄州委、楚雄州人民政府关于深化乡镇机构改革的实施意见‣（楚发„2011‟10号）规定，南华县乡镇按照大、中、小不同类型划分：龙川镇为大镇，沙桥镇、雨露白族乡、五街镇、一街乡为中乡镇，罗武庄乡、红土坡镇、五顶山乡、马街镇、兔街镇为小乡镇。

三、方法步骤

各乡镇党委、政府要加强领导，认真调研，统筹规划，分类指导，有计划、有步骤地做好深化乡镇机构改革工作。

第一阶段：动员部署和制定方案阶段（2011年10月28日至11月5日）

各乡镇要成立深化乡镇机构改革工作领导小组，并按照州委、州政府批准的深化乡镇机构改革方案，召开机构改革动员会，全面安排机构改革工作。及时传达有关改革文件精神，做好宣传教育和思想政治工作，提高乡镇干部对机构改革重要性的认识。制定乡镇机构改革方案，于11月10日前按程序报县深化乡镇机构改革领导小组办公室审核，经县委、县政府审批后组织实施。

第二阶段：组织实施阶段（2011年11月6日至11月15日）

各乡镇要按照县委、县政府批准的方案，进一步细化任务，落实责任，精心组织，扎实做好职责调整、机构设臵、编制分配、定岗定员等工作，于11月15日前完成机构组建、职责界定、挂牌开展工作。

第三阶段：总结评估阶段（2011年11月16日至12月20日）

各乡镇要搞好乡镇机构改革工作的自检自查和评估工作，于2011年12月5日前向县深化乡镇机构改革领导小组办公室报送总结报告。县深化乡镇机构改革领导小组办公室要在2011年12月10日前对乡镇机构改革情况进行检查验收评估，发现问题及时纠正，并限期完成改革任务。

四、严格机构编制管理

各乡镇要严格执行州委、州政府确定的机构设臵数额，不得突破。要严格控制人员编制，全面落实编制实名制管理，乡镇补充工作人员、配备领导干部必须在编制限额内调整，不得在编制外聘用和借调人员。通过自然减员等多种渠道消化超编人员，严格控制人员编制增长，确保机构编制和实有人员只减不增，切实减少财政供养人员的增量。

要强化干部人事制度改革，乡镇机关和事业单位人员编制要采取定编定岗、以岗定人、竞争上岗的方法进行管理，积极推行竞争上岗；要严把入口关，严格落实•中华人民共和国公务员法‣和事业单位人员管理的各项规定，坚持凡进必考，严禁未按公务员考录标准、条件和程序选拔企事业单位人员直接进入公务员队伍；要制定政策措施，鼓励和吸引优秀人才到乡镇工作，优化人员结构，保持乡镇人员队伍稳定，切实解决乡镇人员老化的问题。

五、加强乡镇机构改革的组织领导

（一）加强组织领导。深化乡镇机构改革工作在县委、县政府的统一领导下，由县深化乡镇机构改革工作领导小组负责组织实施。各乡镇党政“一把手”要亲自抓、负总责，把深化乡镇机构改革工作列入重要议事日程抓紧抓好。各乡镇和县级有关部门要进一步统一思想，提高认识，加强领导，精心组织，周密部署，积极稳妥地做好深化乡镇机构改革工作。要正确处理好改革、发展、稳定之间关系，确保思想不散、工作不断、秩序不乱，保证乡镇机构改革平稳进行和乡镇工作的正常运转。

（二）严肃工作纪律。要严肃政治纪律和机构编制纪律，确保政令畅通。各行业主管部门要从大局出发，积极帮助乡镇研究解决改革中遇到的实际困难和问题，支持乡镇机关和事业单位按职责分工开展工作，不得以任何理由干预乡镇机构设臵、编制核定和人员安臵等工作，任何部门不得要求乡镇上下对口设臵机构或增设机构、增加人员编制。职能调整和职责增加的，所需编制在核定的总编制内调整解决。县委、县政府将把乡镇机构改革和乡镇机构编制管理工作列入乡镇党政主要领导干部的考核内容，对不按规定设臵机构、超职数配备领导干部、超编制招调人员的，要严肃处理。组织、编制、监察、财政、审计、人社、住建、农业、林业、水务等相关部门要按照改革的要求，研究制定配套政策，做好干部人事、职能划转、资产处臵等工作，妥善安排涉及工作调整和岗位变动的人员。要严明组织纪律和财经纪律，严格工作程序，严禁私分财物、突击调整人员；要加强对乡镇事业单位国有资产的管理，严防国有资产流失，严禁突击花钱；要强化责任，严格责任追究，严肃查处违纪违法行为，确保改革顺利进行。

第三篇：竟争上岗演讲稿

竟争上岗演讲稿

各位领导、同事们：

下午好！

感谢公司领导和同事们给予我这次展示自我的机会和舞台。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是对近几年的物业服务工作的总结；二是谈谈做好物业服务中心经理的工作思路。

首先，回顾本人近年来在公司的工作情况 ：

 工作总结

自担任客服中心主管以来，在公司的正确领导下，严格按照公司的各项管理要求，进一步强化开展“一站式”全程跟踪的管家服务模式，不断进行管理升级，使物业服务的各项工作迈上了新的台阶，并在日常工作中不断的总结经验，结合小区实际编制客户服务手册以及相关管理办法，进一步规范、细化客服工作流程，将维修、投诉、环境和其他问题落实到相关责任人，提高了管理服务质量和效率，并于2010年初实行“上门家访”活动，使原来的“业主动，我们静” 变为“业主静，我们动”。业主不再是移动的（到客服中心反映情况），而是由片区客服助理主动上门收集业主的意见、报修和投诉，或是业主的一个电话便可以得到该区客服助理的全程跟踪服务。

在管理效益方面，注重节约成本，提高管理收益。加强对管理费催缴的力度，组织客服助理采取电话催缴和利用晚上或休息时间上门催缴的方式催收管理费，保证欠费用户都有专人跟进催收，对于历史欠费大户主管专人跟进，了解欠费原因，并积极解决业主所提出的一系列问题，收费率节节攀升。同时从成本角度出发，根据公司安排组织绿化供方培育绿化苗木，并从其它楼盘及业主家中移植苗木对小区绿化进行移植补种，同时策划举办3月12日植树节 “绿化树木种植认养活动”，不仅宣传了绿化环境、爱护家园的环保精神，而且由于业主自购苗木，有效的节约了管理成本。

在服务品质和形象展示方面，一方面加大了对员工“物业服务礼仪”、“专业服务技巧”及“物业管理法律法规” “物业装修管理”等方面的培训，通过培训并灵活的运用于工作当中，（如：出入业户家中自备鞋套，维修工“五个一”服务等），得到了多数业主的肯定和表杨。另一方面积极开展社区文化活动，通过宣传栏、温馨提示、标识向广大业主倡导积极的价值观、人生观和行为方式，同时，举办“小区春节文艺晚会”、“3.12绿化树木种植认养活动”、“五一象棋围棋比赛”“六一儿童游园”“家电免费维修”等活动，增进了业主与业主之间、业主与物业服务企业的感情，形成良好的人际关系，满足了业主的精神需求，大大增强了业主的认同感和归属感，受到业主广泛好评，取得了2009年业户满意度调查业主对小区总体满意度98%以上的成绩，在周边小区形成广泛的影响，有力的展示了XX物业的品牌形象。

其次，谈谈做好物业服务中心兼客服主任的工作思路：

 工作设想：

一、狠抓管理效益、挖掘员工潜能

1、清理业主欠费，按欠费原因归类整理，根据欠费原因再进行逐个沟通，并分别采取相应的措施，提高费用收取率；

2、开源节流，一方面充分利用现有资源为项目创收，做到“全员节约”并落到实处，另一方面充分挖掘员工潜能，使人力成本最小化；

3、严格物资管理，充分利用废旧物资价值，控制成本开支并实行有效的监督，做到能源成本最小化。

二、加强培训学习，储备管理人才

强化员工的服务意识和责任意识，重视对员工的思想素质教育和业务技能培训，一方面定期对员工进行物业管理理论知识的培训，另一方面以“传、帮、带”的形式让员工实践学习，建立理论学习和实践操作相结合的培训机制，同时引导和鼓励员工利用业余时间参与自学，使之成为一支既有理论知识、又有实践经验的高素质的物业服务团队，为新项目楼盘的开发管理储备人才。

三、健全管理机制、提高服务质量

根据行业发展和公司的要求，从物业服务中心基本制度建设入手，结合小区物业管理的特点，制定出适合本小区特点的一整套完善的控制程序、运作流程，并在实际工作中持续改进，提高可操作性，保证项目的可靠运行。

四、加强队伍建设，提高员工素质

1、树立现代人力“资本”观念，把人力资源作为公司的一种最重要的资本进行开发利用，让其为公司创造更多的价值。并严格按照公司晋升考核机制，在工作绩效的考核方面将注重绩效的改进，在工作态度和能力方面侧重于长期表现。

2、引导员工树立关怀、责任、坦诚、日新的价值观，重视与员工的沟通，对员工进行“人文关怀、情感服务”，用温馨、和谐的企业内部人际关系氛围打动和感染员工，让员工感受到公司 “大家庭”的温暖。

3、进行职位激励，引导员工的职业生涯定位，给员工特别是管理人员自我价值实现的机会。通过努力，留住人才、用好人才、提升人才，使员工以公司为家，确保物业服务质量，保证电力物业的可持续性发展，充分体现和生活、和文化。

五、开展社区文化，营造和美家园

1、通过多种方式，广泛宣传健康文明的知识，倡导积极向上的价值观、人生观和行为方式。

2、定期组织开展健康、有益的活动。如：各种有趣味游园活动，春节联欢晚会、乒乓球、象棋围棋等。

3、掌握社区孤寡老人的情况，定期提供力所能及的帮助。

总之，物业管理的发展、创新需要我们来把握。今天能在这里与领导、同事们面对面地交流自已的思想、探讨如何能在新形势下搞好小区的管理工作，这是公司给我一次重新认识自我、展示自我的现实挑战，也是一次全面接受领导和同事们检阅的难得机会。我相信，在公司领导的支持和帮助下，我有信心、有能力担负起常务副经理这一重任，我将以这次竟争上岗为契机，站在新的起跑线上，充分发挥“不用扬鞭蹄自奋”的精神，自加压力，满怀信心，积极进取，以更加务实的作风、更加扎实的工作，去接受新的考验，迎接新的挑战，以优异的工作业绩回报公司、领导及同事们的关怀，为电力物业增光添彩。

我的演讲完了、谢谢大家！

第四篇：竟争上岗演讲稿

竟争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！首先感谢局党组给予我这次展示自我和机会和台，我叫王宝玲，今年36岁，中共党员，1995年大学毕业后，曾在濮阳县总工会工作8年，任生产生活保障部部长，2003年进入市财政局，一直在财政收付中心工作，9年来，每年都被评为先进工作者。

不同的岗位，不同的职业，丰富了我的人生，也带给我深深的启迪，我或许不能的把我所希望的每一件事情都做好，但是我一定能把我有能力做到的每一件事情都做好，综合分析自己的业务能力和综合素质，我具有以下几方面的竟争优势：

一是有较强的政治理论素养和工作能力。我在大学学的是金融专业，进入中心以来，也先后从事了计划台账管理，授权资金拨付，预算单位票据审核等多项工作，熟练掌握了财政工作流程。近年来，我还加强了法律学习，牢固树立了科学行政和依法财政理的观念，为自己在新形势下干好财政工作，奠定了良好 的理论和业务基础。

二是有强烈的责任心的踏实的工作作风。工会工作期间，建立完善了困难职工“结对”帮扶体系，组织协调120多个单位对800多名特困职工实施结对帮扶，200多名特困下岗职工通过帮扶重新获得就业岗位，本人也连续3年被评为省市工会工作先进个人。财政局工作的9年，我渡过了有生以来最忙碌，最充实的时光，财政收付中心工作的特殊性，逐渐培养了我高度的责任感和吃苦耐劳的精神面貌，9年的历练，也使我更加体会了一个财政人必须的忠诚、责任、严谨与细致，以及踏实为本的处世风格。

三是有较强的开拓创新意识。一直以来，我都把爱岗敬业、开拓进取做为自己的座右铭。无论干什么工作，都把事业放在心上，责任担在肩上，力求创新。辟如在中心成立之初，针对支付票据全靠手工开据的难题，我自发组织设计开发了财政支付票据打印软件，大大提高了票据支付的工作效率和精确度，受到了领导和同志们的一致好评。

四是有较好的群众基础。我对同事真诚相待，有较强的团队合作意识，能与大家精诚团结、和谐共事，博得了领导的广泛信任和群众的大力支持。

假如我有幸竟聘成功，我将尽快实现三个转变：一是实现有一般干部向干部骨干的转变；二是实现有事务型工作向综合型工作的转变；三是实现有自我管理向全面管理的转变。工作中尽力当好五个角色：对上当好参谋、对下当好表率、对内当好团结的纽带、对外当好财政事业发展的先锋、对自当好清廉标兵。我将始终铭记莫以善小而不为，莫以恶小而为之的古训，时刻保持谦虚谨慎的工作作风，既当指挥员，又当战斗员，协助科长带领同志们做到“想干事，能干事，干成事，不出事”积极为财政事业做贡献。

有位诗人说过，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。今后我将以在市财政局这个优秀的集体打拼为荣，以做一名财政人和大家共事为幸，我差将珍惜眼前的拥有，珍惜所有的感动。不管我能否竟选成功，我都一如既往的把工作干好，不断提高自我，不断完善自我，为光荣的财政事业，为建设富裕和谐美丽新濮阳努力奋斗！

谢谢大家！

第五篇：竟争中层干部演讲稿

+竟争中层干部演讲稿

尊敬的各位领导,各位平委,同事们,大家好,虽然我早已和大家熟识了,但在这个特别的日子里,我还是要简单的作个自我价绍,我叫李红

卫,今年31岁,黔江邻鄂人.中专文化程度,98年11月入伍,2000年12月退役,先后在邻鄂学校

及联通工作过,2005年11月在规划局公开招聘执法队员时,进入规划执法队伍.尤其是到规划

执法大队以来,各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助,我深深的感到我的每一点成长进

步都体现了领导和同志们对我的厚爱和关心,借此机会, 我衷心的感谢各位领导及同事多年

来对我的关心与爱护,信任与培养,支持与帮助.今天,我能够走上规划执法监察大队中层干部竟争上岗的讲台,心中感慨万分,五年多以来的执法工作,需然品尝了行政相对人的无理刁难和恐吓,忍受了对家人的深深愧欠,但更多的是

收获,每当看到规划执法工作取得显著成效时,每次圆满完成两违案件处置任务与战友分享胜

利喜悦时,我心中总会千百次的告诉自己,我深爱执法工作,从事执法工作我无怨无悔.之所今

天我仍要参加中层干部竟选.一规划执法工作与其他工作相比更有挑战性,我基于军旅生活的磨练,有严明的组织纪律性,吃苦耐劳的优良品质,雷雨风行的工作作风,面对挑战和风险,能够沉着应对.临阵不乱,二是在规划执法大队从事工作已有五年之几久,熟悉规划法及法律法规和执法程序,能够做到

依法行政,秉公执法,在执法过程中积累了丰富的实践经验++

+,能积极稳妥的协助领导处理执法中产生的各类复杂问题, ++

三是有较强的敬业精神,爱岗敬业,本人对工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,能够做到干一行,爱一行,专一行,在工作中更能做到以人为本,尊敬领导,服从安排,听从指挥,与同事团结共事并

肩奋斗,基于上述理由,我希望各位领导.各位评委,和同事给我一个展示自己的平台和机会,如果今天

能得到各位领导评委的认可,和同事的信赖,在下一步工作我将切实做到;

+一是坚持学习,认真学习城乡规划法,重庆城乡规划条例.及相关的法律法规知识,加强行政

法律文书的使用和管理,提高文书的制作质量,严格按照行政执法程序,从发现违法建设,建筑

入手,认真做好立案,调查,法律文书的制作送达相关的工作,二是不折不扣地完成各项任务,做好上情下达,下情上报的工作,保质保量完成领导交办的各

项任务,将执法中遇到的问题及时研究分析,并提出解决方案上报相关领导,为领导决策提供

参考,踏踏实实带头努力工作,发扬不怕苦不怕累的工作作风,自觉尊守单位的各项规章制度,处处养成严格要求自己的好习惯,充分发挥自己的职能职责,不断提高自己的执法综合能力,三是突出责任意识,创建和谐良好的工作氛围,首先进一步明确工作岗位职责,落实好责任制,充分调动每个人的积极性和能动性,形成合力,使每个人都能以规划执法为平台来认识自我,成就自我,其次同事要相互关心,相互学习,相互支持,共同进步,建立起和谐的队友关系,培养相

互间兄弟般的感情,使我们的执法队伍更加充满战斗力;

各位领导各位评委,如果这次我竟选成功,将以此为起点,再鼓干劲,认真履行职责,决不辜负领

导和同事们的信任与支持,如果参选不成功,我将认真分析自己的不足,在今后的工作中加以

克服,并且愉快地接受组织分工,一如既往地勤奋学习,努力工作,争做一名优秀的执法工作者,演讲完毕谢谢大家;