竞争上岗改革方案

第一篇：竞争上岗改革方案

华山医院机关干部竞聘上岗改革方案

根据复旦大学附属华山医院全员聘用合同制改革方案的要求，拟先在机关干部中开始进行竞聘上岗改革工作。

一、改革的目的：

1、在邓小平理论和党的十五大精神指导下，适应建设社会主义市场经济体制的需要，是干部队伍制度的一项重要改革，有利于推动干部能上能下、能进能出，促使优秀人才脱颖而出，克服选人用人方面的不正之风，提高机关干部队伍的整体素质。

2、抓住这次全院聘用合同制改革的契机，对机关处室的处级领导职位实行全面竞聘上岗，坚持高标准、严要求地搞好处级领导岗位竞聘上岗，体现院领导对深化干部人事制度改革的坚定决心。

二、改革的步骤：

（一）、组织机构

成立竞聘上岗考评小组，负责竞聘上岗各项工作的组织实施。由行政领导、党委领导、工会主席、职代会主席担任评委。

（二）具体步骤

1、思想发动：

召开处级干部竞争上岗动员大会，为提高群众参与度，出席范围可扩大到副科级以上干部及中级以上专业技术人员。

2、公开报名，自荐、群众推荐、领导举荐相结合，时限二周。

3、考核面试。

4、张榜公示。时限一周。

5、签定岗位合同。

三、首批拟公开竞聘上岗岗位：

院办公室主任

人事处处长

财务处处长

医务处处长

门急诊部主任

护理部主任

科研处处长

总务处处长

基本条件：本院在职职工，大专以上学历，具有科级以上岗位的实践经验及相关岗位的知识，思想政治好，作风正派，并有创新精神。拔尖人才可以不受科级岗位的限制，破格选拔。

四、竞聘上岗考评小组名单：

组长：张元芳

组员：张永信王佩敏徐建光洪震李趣翎顾勇冯晓源孙大裕吕元徐三荣

公开招聘机关处级干部启事

为认真贯彻华山医院全员聘用合同制改革方案的精神，进一步引入竞争机制。经院领导研究，决定对机关处室的处级领导职位实行全面竞聘上岗。首批公开招聘的岗位有：

院办公室主任

人事处处长

财务处处长

医务处处长

门急诊部主任

护理部主任

科研处处长

总务处处长

基本条件：本院在职职工，大专以上学历，具有科级以上岗位的实践经验及相关岗位的知识，思想政治好，作风正派，并有创新精神。拔尖人才可以不受科级岗位的限制，破格选拔。

报名办法：由本人提出书面申请，书面申请需注明申报职位，至院人事处报名。

截止日期：2001年6月8日

中共复旦大学附属华山医院委员会复旦大学附属华山医院2001年5月28日

第二篇：改革方案

员工薪酬管理规定

一、各分公司经理或项目负责人的任命及薪酬。

1、各分公司经理由总经理提名或公开竞争上岗，经董事会批准后聘任。

2、各分公司经理或项目负责人的年薪酬＝月底薪＋年效益提成。①、每月预支工资3300元，年效益提成根据经济考核目标完成情况由总公司确定。

②、如达到经济目标，执行年薪12-15万元；

③、如超额完成经济目标，超额部分按规定比例与总公司进行分成后，并按规定进行提成；

④、如完不成经济目标，且实际完成额在目标额80%－99%之间，则年效益提成按正常年薪的80%发放；

⑤、如实际完成额在目标额60%－80%之间，则年效益提成按正常年薪的50%发放；

⑥、如实际完成额低于目标额的60%，则年底不再发放任何薪酬，并扣除部分风险金。

3、连续2年无特殊原因，完不经济考核目标的，总公司予以降职或解聘。

二、分公司副职、总公司部门经理的录用及薪酬。㈠、分公司副职。

1、各分公司经理根据工作需要，自主决定设置分公司副经理及总工的数量，并对预定人员进行提名或公开竞争上岗，上报总公司，总公司批准后予以聘用。

2、分公司副职的年薪酬＝月薪＋月效益工资＋年底效益奖金。

①、每月预支工资2800元(出勤率必须达到95%以上)，工程开始分公司产生效益后，每月根据效益情况发放月效益工资，非生产期间不发放月效益工资。年效益奖金由分公司经理根据年经济目标完成情况进行确定。

②、如达到经济目标，执行年薪8万元；

③、如超额完成经济目标，分公司经理根据超额多少，结合各名副职的实际工作成绩，决定每名副职的年底效益奖金。

④、如完不成经济目标，且实际完成额在目标额80%－99%之间，则年底效益奖金按正常年薪的80%发放； ⑤、如实际完成额在目标额60%－80%之间，则年效益提成按正常年薪的50%发放；

⑥、如实际完成额低于目标额的60%，则年底不再发放任何薪酬，并扣除部分风险金。

3、如不能胜任本岗位工作，分公司经理有权建议将副职降职或解聘。㈡、总公司部门经理。

1、总经理根据公司机构需要，设置相应部门机构，各部门负责人由总经理提名或公开竞争上岗来确定。

2、部门经理的年薪酬＝月薪＋年底效益奖金。

3、各部门经理月薪标准如下： 副书记：2600元/月 部门经理：2400元/月

4、年底效益奖金由总经理根据全年总公司的总体效益情况，确定各部门负责人的奖金数额。

5、如不能胜任本岗位工作，或者在工作中出现重大失误导致公司重大损失，总经理通过经理办公会研究，有权将其降职或解聘。

三、普通职工的用工制度及薪酬。㈠、生产单位普通职工。

1、各分公司经理根据任务需要，自行组织本公司人员组成相应的生产、管理机构，分公司中层管理人员由分公司经理通过竞争上岗或民主评议产生。

2、通过竞争上岗或优化组合确定每个职工的工作岗位，职工上岗不受身份、编制、工作年限、学历等条件的限制。

3、普通职工的年薪酬=月岗位工资＋月效益工资＋年底效益奖金。（临时工不享受年底效益奖金）

①、公司根据岗位划分情况，依据每个岗位的不同情况，确定每个岗位的岗位工资水平。职工在哪个岗位工作，即享受哪个岗位的岗位工资，不分正式工与临时工。

生产一线员工岗位工资标准：45－70元/日

②、每个岗位的岗位工资水平不是固定的，划分为2－3个档次，同一岗位综合表现较好的职工享受最高档的工资水平，综合表现较差的职工只能享受最低档的工资水平，每档差距为5－10元。

③、在工程开始后，项目产生效益，职工方可享受月效益工资，由分公司经理根据当月生产效益情况(或根据当月完成工程产值计量情况)，决定平均效益工资的多少。根据职工当月的工作成绩、工作表现，由分公司的管理机构确定每个职工的效益工资系数，平均效益工资与效益工资系数乘积即为当月应享受的效益工资。临时工享受的月平均效益工资数为正式工享受的月平均效益工资数的1/2。非生产期间不发放月效益工资。

④、职工每月的工资收入为：

月工资＝日岗位工资×当月出勤＋月效益工资×系数×当月出勤/当月天数 ⑤、年底效益奖金由分公司经理根据年经济目标完成情况进行确定。如果完成额达到或超过经济目标额，分公司经理根据超出情况，确定奖金总额，然后由分公司管理机构根据每个职工的全年出勤和工作贡献大小，确定每个职工应得的年底效益奖金。

⑥、职工的岗位进行调整的，从改变岗位的时间开始，其岗位工资立即改变，按新岗位工资标准进行发放。

⑦、如未完成经济目标，则年底不再发放任何薪酬。

4、工地勤杂人员(公司招聘的食堂、警卫、锅炉工、服务人员等)，只享受日工资待遇，其标准参照当前市场行情和工地生产情况制定。

㈡、机关职工。

1、各部门经理根据本部门工作需要，将所需人员计划上报总经理，由综合办公室统一招聘专业对口人员或从各分公司选拔适合条件的人员，配备给各部门。

2、机关职工的年薪酬=月岗位工资＋年底效益奖金。（临时工不享受年底效益奖金）

3、由各部门经理根据岗位划分情况，依据每个岗位的不同情况，确定每个岗位的岗位工资水平。职工在哪个岗位工作，即享受哪个岗位的岗位工资，不分正式工与临时工。

机关员工岗位工资标准：35－55元/日

4、机关职工每月的工资收入为：月工资＝日岗位工资×当月出勤

5、年底效益奖金由总经理根据当年全公司效益情况确定每个部门的奖金总额，然后由各部门经理根据每个职工的全年出勤和贡献大小，确定每个职工应得的年底效益奖金。

四、冬闲待命期间，正式工(含各层次的管理人员)均执行500元/月，临时工执行180元/月。

五、绩效考评为基础的晋升淘汰机制。

1、各分公司每年依据绩效考评的结果，进行综合评定，选出临时工中的前两名，晋入正式工范围，享受正式工月效益工资水平、享受年底效益奖金，享受总公司规定的有关待遇。

2、各分公司每年依据绩效考评的结果，进行综合评定，从临时工中至少选出一名末位淘汰，进行解聘。

3、各分公司每年依据绩效考评的结果，进行综合评定，从正式工（包括学生、晋入正式工范围的临时工）中至少选出一名，降入临时工范围，不再享受正式工待遇，按临时工月效益工资水平发放月效益工资，不再享受年底效益奖金。

六、各分公司招聘的应届毕业学生，经过三个月试用期满，被录用后，即可享受正式工薪酬，工作满一年后，根据考评情况，决定是否享受总公司规定的其他待遇。

七、其他规定

1、各分公司的工资发放时间、标准、等级由各分公司根据自身的效益情况自行决定，只要不违背上述规定，总公司不再进行平衡。

2、结合以上规定，各高管人员的具体薪酬按照集团公司的有关规定，实行保密制度。

第三篇：《竞争上岗》 文档

文章《竞争上岗实施方案》正文开始>>

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以中央和省、市有关党政领导干部选拔任用工作文件为依据，进一步深化我校干部人事制度改革，推进干部选拔任用工作的科学化、**化、制度化，激发干部队伍的活力，提高干部队伍素质和能力，为党校当前和长远建设及发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则

1、坚持党管干部原则；

2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；

3、坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则；

4、坚持群众公认、注重业绩的原则；

5、坚持贯彻**集中制原则；

6、坚持优化结构、提高效率的原则。

三、竞争职位

根据校中层干部职位空缺情况，分两步实施竞岗。第一轮竞岗拟拿出x个正、副科级实职职位，即：行政处处长、函授处处长、信息资料中心主任、党史党建教研室主任、基础理论教研室主任、信息资料中心副主任、科研处副处长、行管教研室副主任、法政教研室副主任、经管教研室副主任。5个非领导职位，即主任科员。第二轮竞岗职位待第一轮竞岗结束后公布。

四、竞争范围：

1、行政岗位：

（1）本校具有参照管理机关工作人员身份者；

（2）副科级及以上职务的教学人员。

2、事业岗位：

（1）具有国家干部身份的教学人员；

（2）行政处室具有参照管理机关工作人员身份者；

（3）聘任制干部。

五、任职条件及资格：

1、任职条件：

（1）具有较高的政治思想素质，认真实践“三个代表”的重要思想，坚决执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上与党中央保持一致，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。

（2）忠诚党的教育事业，有强烈的事业心、责任感和奉献精神。具有履行岗位职责的理论政策水平、业务知识和实际工作能力。

（3）能坚持实事求是、求真务实、开拓创新，使党的方针、政策和校党委的决议在本部门得到很好的落实。

（4）正确行使权力、坚持原则、秉公办事、勤政廉政、以身作则，自觉接受党和群众的监督和批评，在群众中有一定的威信。

（5）具有较强的组织领导能力、科学决策能力、工作协调能力，自觉坚持和维护**集中制原则，作风**，团结同志，顾全大局。

（6）身体健康。

2、任职资格

（1）副科级实职任职资格：

a一般应具有下一级职务三年以上经历（现任副科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职位的，不受任职时间限制。）;

b近三年考核连续评为称职以上;

c大学专科及其以上学历；

d年龄在40周岁以下；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到45周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。

（2）正科级实职任职资格：

a在副科级岗位上工作二年及以上经历的中层干部(现任正科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职务的，不受任职时间限制。);

b近三年考核连续评为称职以上;

c大学专科及其以上学历;

d年龄在45岁；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到50周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。

（3）非领导职务任职资格：

a主任科员：须在副科级岗位上工作五年及以上且工龄满30年的中层干部；

b副主任科员：一般应具有下一级职务三年以上经历；

c近三年考核连续评为称职以上;

d大学专科及其以上学历;

六、争方法步骤

1、宣传发动。召开全体干部动员会，公布《实施方案》和拟竞争的职位、任职资格条件、竞争的方法和步骤等事宜。宣传竞争上岗的目的、意义和指导思想。使大家统一思想，提高认识，积极参与。

2、公开报名。采取个人自荐、群众举荐和组织推荐相结合的办法。报名者须填写《中共XX市委党校中层干部竞争上岗报名表》，自愿填报竞争职位，每人仅限报一个职位。在规定时间内将报名表交竞争上岗办公室，过时视同放弃。报名时间：xx年x月x―x日；报名地点：综合楼二楼x室。

3、资格审查。由竞争上岗办公室对报名人员进行资格审查，经党委审核后公布名单。

4、面试。面试主要测试竞争者竞争职位所必备的基本素质和能力。面试成绩占综合成绩的35%。

5、**测评。参加**测评的人员包括校全体教职工。**测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项，由参加测评人员无记名填写《中层干部竞争上岗**测评表》，对竞争者的德才表现以及对竞争职位的适应程度进行**测评，由竞争上岗办公室计算每位竞争者的平均分数。**测评成绩占综合成绩的35%。

参加**测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。

5、党委测评。占综合成绩的30%。

6、确定考察对象。根据面试成绩和测评的总分数，从高到低，按一定比例由党委择优确定考察对象。

7、组织考察。竞争上岗办公室组织人员对考察对象德、能、勤、绩、廉及其政治业务素质与竞争职位的适应程度，工作实绩和群众公认程度进行考察。提出考察意见报校党委。

8、公示。校党委根据竞争者面试、测评的结果和考察情况，讨论决定干部的拟任名单，并予以公示，公示时间7天。

9、任用。公示后，经校党委会研究，决定任用人选，报上级有关部门备案并办理手续后，予以试用。试用期一年。

七、对公布职位形不成竞争的，采取党委提名、个人述职、**测评等方式进行。**测评得同

意票率不得低于到会人数的50%（有效票），否则不提交党委会讨论。参加**测评人数必须达到应参加人数的80%以上。

八、管理和待遇

通过竞争上岗的人员，按照新任职务的管理权限进行管理，并享受相应的政治生活待遇。试用期满经考核胜任现职的，正式任用，任职时间从试用期开始计算。经考核不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。

九、组织领导

成立校竞争上岗工作领导小组。组长：XX。下设办公室，竞争上岗办公室设在校办公室。

十、纪律与监督

对竞争上岗工作中的违纪行为，要严肃查处，按照有关规定予以组织处理或纪律处分。

十一、本方案解释权属校党委会。

第四篇：竞争上岗

*****“三突破”推行

部机关中层干部全员竞争上岗

*****不断深化自身干部人事制度改革，按照“全部职位公开竞选，全部人员公开竞争”的总体构想，开展部机关中层干部全员竞争上岗方式，带头落实竞争择优、按岗用人的选用原则，在***机关形成风清气正的用人风气。

一、突破职位限制，现任中层干部全体“就地起立”。坚持把*机关内设机构及挂靠单位内设科室所有33个正、副科级职位全部拿出进行公开竞争，所有已任中层干部一律“就地起立”，重新参与竞职，着力打破岗位终身制，较好解决干部能上不能下等问题，进一步强化部内干部职工的竞争意识。***原来是****科长，这次他也站在台上参与竞争，演讲结束后这样感叹道，“竞争上岗打破了我对干部交流的传统思维，在给别人机会的同时也给了自己发挥地空间，更带来了压力，极大地点燃了我干事创业的激情。”

二、突破身份限制，合格竞职人员全部“择良木而栖”。放宽报名条件，规定部内公务员、参照公务员管理、事业身份干部均可交叉报名，打破身份岐视，极大调动参公管理及事业身份干部的工作激情。放宽竞岗职数，规定每位参与竞职人员均可结合自身优势、特长，选报三个职位，有效地扩大了岗位竞争面。***同志作为事业身份干部，这次大胆报名参与竞争了三个公务员岗位中层职位。在竞职演讲结束后，他由衷感叹道，“这次竞争上岗我有三个没想到。一是之前想都不敢想的职位我居然可以参与竞争，二是我的能力居 1

然可以得到充分体现，三是对竞职者的考评如此细致、规范，让人信服口服。”

三、突破地域限制，区县**干部全面“参与竞争”。坚持全市****干部“一盘棋”思路，明确规定****符合竞职条件的副部长均报名参与竞争，切实拓宽选人视野，探索解决干部“跨层级流动难”问题。在这次竞争上岗中，共有7名来自县（市、区）委组织部的副部长参与竞争，增强了竞争激烈性。**是*****，她这次竞聘的职位是****科长。在竞职演讲答辩前，她说道，“我没想到我们县级层面的干部也能参与市级机关的竞聘，非常感谢领导能给我这样一个展示才华的机会。不管这次竞职成功与否，我今后都一定要心怀感恩，努力工作，决不辜负组织的厚爱。”

第五篇：竞争上岗材料（推荐）

竞争上岗材料

尊敬的各位领导好：

首先感谢各位领导多年来对我工作的支持与帮助，我要竞争的岗位是公司经理办公室副主任。

从99年进入公司到现在我一直做得都是办公室的工作，从文件传阅、公章管理、车辆调度、会议安排到资质晋升、公司注册及有关荣誉的申报，我样样都做过。多年的办公室工作是我学到了很多东西，也懂得了很多道理，更明确了办公室的基本职责，所以我相信自己能胜任办公室副主任一职。

1、积极配合办公室主任，齐心协力地做好办公室的工作

2、进一步做好上呈下达工作，做领导和基层的桥梁，做到上令下行，下情上晓。

3、认真做好接待工作，做到谦虚谨慎、笑脸相迎、热情耐心、周到服务。

4、协助做好公章的使用管理、车辆调度和公司有关会议、活动的安排。对各处室、各单位需办的事情一丝不苟、落到实处。

5、刻苦钻研业务知识，不断提高思想水平和业务能力，进一步做好资质晋升工作及办公室的其他工作。

6、做好领导的参谋和助手，不断了解公司各项政策的进展情况，做到脑勤、嘴勤、手勤、腿勤，多请示汇报和联络协调。总之，经理办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持工作正常运转的中枢，具有十分重要的地位和作用。我会做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的办公室副主任，不辜负领导的期望。