第一篇：武汉站站区介绍
武汉火车站站区简介
2009年根据武汉市委、市政府“以区为主、属地管理、部门职能转移、相对集中执法”的原则，组建了洪山区武汉火车站地区综合管理办公室（简称站区办）。站区办在全力做好服务工作的同时，承担着武汉火车站地区的城市综合执法管理、市容环境、治安、交通等各方面工作。武汉火车站地区管理办公室所管理范围为和谐路、白云路、团结大道和黄鹤路之间的四边形（含四条道路）和杨春湖路。以白云路、和谐路、黄鹤路和团结大道分别相交的道路所形成的四边形面积约为：95.27万平方米，约有1平方公里。区域内主要有火车站主站房、东广场和西广场，东广场面积为15.33万平方米，有综合管理楼、武铁武汉公寓楼、公汽停车场、步行广场、杨春湖长途客运换乘中心（含一个社会停车场）；西广场为绿化休闲广场，面积约为19.2万平方米。站区主干道路（上述四条道路和杨春湖路）总长度为7240米，含人行道在内总面积为32.72万平方米。
目前武汉站主要以开往北京、上海、广州深圳方向、郑州西安方向、济南、青岛方向、福州厦门方向、太原、杭州、宁波等14座大型城市方向的高速列车为主，还有到重庆、成都等其它城市的普通列车，到站和始发日均近220趟列车。2013年1—11月份共安全迎送旅客1893万人，日均5.7万人。今年国庆7天，武汉站共迎送旅客68.3万人次（日均9.8万人次），其中发送旅客34.3 1
万人次、到站旅客34万人次。其中，10月1号，到站旅客为48592人次，发站旅客为61704人次，单日旅客发送量创下武汉站建站以来发送旅客人数的最高纪录。武汉站正逐渐成为与北京、上海、广州并列的全国四大高速铁路客运中心之一。2013年年底，武汉站即将开通地铁，届时武汉站旅客就可以达到真正的无缝换乘。
一、武汉火车站地区管理机构设置
根据市编委文件精神，设置洪山区武汉火车站地区综合管理办公室，为区人民政府派出机构，区属局级。管理经费来自洪山区政府财政预算。
㈠基本架构
武汉火车站地区综合管理办公室机关行政编制5名，其中：主任1名，副主任2名，副调研员1名，科级领导职数1名。设1个职能科室：综合管理科。设置两个二级事业单位：洪山区武汉火车站地区城市管理综合执法大队和洪山区武汉火车站广场事务管理中心，核定事业编制90名。目前到岗人员为57名，执法大队聘用协管人员80名，事务中心聘用环卫人员150名。
㈡主要职责
1、负责贯彻执行《武汉市火车站地区综合管理规定》（市政府令第193号），承担武汉火车站地区的综合管理、行政执法的综合协调和监督工作。
2、负责组织协调市城管和市、区交通、文化、新闻出版、物
价、烟草专卖、劳动、卫生等部门按照各自职责和分工，支持、指导和监督武汉火车站地区的城市管理综合执法机构做好火车站地区的管理工作。
3、负责协调相关部门依法对武汉火车站地区的社会治安、市场秩序、市容环境和道路交通等实施管理。
4、负责协调行政许可机关办理涉及市容环境、市政园林、道路交通等行政许可事项，可能影响武汉火车站地区管理秩序的，在审核批准前提出意见。
5、拟订并组织实施武汉火车站地区应急预案。
6、承办市、区人民政府交办的其他事项。
二、站区管理模式
根据《武汉市火车站地区综合管理规定》（市政府令第193号）的规定，站区办设立有城市管理综合执法大队，对站区范围内户外广告、卫生、价格、文化稽查、烟草、城市管理、非法营运等方面做好管理和执法工作，配合工商、税务等部门做好管理和执法工作。广场管理事务中心对站区进行日常管理。
三、站场设置情况、公共交通接驳方式和客流组织情况 武汉火车站站区内设置有公交上下站台及停车场、杨春湖长途客运、出租车候车处和停车场、四个社会停车场等，2013年年底，武汉站即将开通地铁，届时武汉站旅客就可以达到真正的无缝换乘。站区办建立各种时期的应急预案，随时做好应急处置的准备工作。武汉站已经多次成功利用站区形成的运输联动
机制，及时疏散春运及其它节日长假的客流高峰，特别是针对夜间晚点的列车，保证了旅客的转运工作，做到不让旅客因交通换乘原因滞留火车站。武汉站站区形成的春运运输联动机制曾获得国家发改委的表扬并在全国站区进行推广。
站区内有超市、快餐和酒店，可以为旅客提供服务。在东广场设有旅客旅游咨询服务中心，可以为旅客提供旅游服务、交通咨询、手机充电、换零钞等免费服务，同时还提供长途售票、高铁大巴售票等。站区西广场为休闲娱乐广场，可以成为市民和旅客的休闲广场。
四、站区交通管理状况。
站区交通主要由洪山区交通一中队负责，站区综合执法大队协助进行管理。东西高架属于铁路大队管辖，采取即停即走的方式进行管理。侯客车辆进入社会停车场，道路一律禁停。因为交通大队的警力不足，综合执法大队派员上路执勤，东西高架也派员维护秩序。侯客出租车一律进入出租车停车场侯客，严禁站外揽客。
五、站区安全管理及应急处置
站区除铁路公安派出所和交警大队外，设立有公安派出所和一个交警中队。站区设有城市管理综合执法大队，对城管、客管等方面进行独立执法。站区长期采取的是各部门联合执法的方式，站区办和铁路方执法管理部门密切配合进行管理。站区东广场设有枪式和球式监控探头49套，西广场有监控探头77套，几乎覆
盖了整个站区。监控设备由公安派出所和站区办管理。
火车站地区比较突出的案件是扒窃、诈骗，再就是非法营运。足站区办加强站区警力的协调，在全站区范围内的二个公安部门（洪山区分局武汉站派出所和武铁公安处武汉站派出所）做到了密切配合，不分你我、互通有无，加大巡逻力度，消除了治安管理空白点。加强车站地区的治安巡逻，有效地防范“盗、扒、抢、骗”等违法犯罪行为，提高了群众安全感和对辖区治安秩序的满意度。
打击非法营运，站区办执法大队与公安、交管一起进行联合执法。在保证站区正常交通营运的同时，站区办加强执法力度，打击私车非法营运。执法大队联合交警、公安、运管和客管等部门，对出租车营运进行了规范，对黑的、黑巴非法营运进行了整治，保证了火车站地区正常的交通运营。1—11月份，综合执法大队共查处非法营运车辆150余台，主要以罚款处理为主。查处违规出租车540余起，按照《武汉市出租车管理条例》等相关法规进行处理。目前武汉站站区出站口和广场上无“兔子”摇钥匙拉客，周边道路无非法营运车辆侯客，非法营运现象已基本杜绝。
日常在站区有执法队伍巡逻，特别是在出站口和长途客运站等重要地区还设有执勤守控岗位。重要的是，站区办从火车站开通之初就一直保持打击非法营运的高压态势，坚决将苗头消灭在萌芽状态。经过长期的集中整治，站区内已基本杜绝黑的、黑巴的非法营运。
站区安全生产管理工作由站区办负责，协调站区相关单位完成各项工作任务，同时加强日常安全检查，保证站区安全。
六、广告管理模式
武汉火车站地区广告主要有周边高挡板广告和站区内的各种形式的广告。武汉火车站地区综合管理办公室对站区广告进行督查和管理，主要模式是：
发行广告的单位与我办市政广告部接触，并进行可行性分析后，将报告和有关资料送交市城管局广告处进行审批（单立柱广告需市政府审批）。市城管局审批过程中需听取我站区办的初审意见（书面签署），然后才能在站区发布广告。站区办正常收取广告招牌占道挖掘费用（按照《武汉市临时占用城市道路收费标准》），没有广告收益方面的收费。
站区办负责对广告设施进行安全检查和督促，工商部门对广告内容进行审批，站区办对审批材料进行备案。在发布的广告内容中，必须有三分之一的版面作为公益广告，并按照市、区大型活动的要求发布相关公益广告。
站区办作为管理部门，不负责广告招商，也没有将站区广告发包给任何单独一家广告商来经营。
第二篇：站区工作职责
一．站区长岗位职责
1.岗位目的
全面负责本站区的各项运营生产及行政管理工作，并积极组织全站区人员完成或超额完成公司下达的各项运营生产指标和任务。
2.岗位职责
2.1 为保证地铁运营生产的正常运行，负责贯彻执行国家和企业各项方针、政策、法规、规章制度。
2.2 为保证公司各项生产指标和工作任务的全面完成，负责组织制定本站区行政工作计划安排，将各项指标任务分解到各班组和岗位。负责组织制定站区的发展规划以及员工教育计划。
2.3 为确保站区各项工作有章可循，根据站区特点，负责组织制定本站区的各项管理制度、措施及客运组织方案实施细则、特殊情况下的安全应急预案实施细则等。
2.4 负责主持召开站区级会议，研究部署运营生产、行政管理工作。负责站区财务审批、物资设备的调拨、房间调整与使用。负责站区劳动人事的管理工作，站区的综合治理工作，处理涉外相关业务等事宜。发生突发事件后，及时赶赴现场，负责指挥抢险工作。
2.5 负责组织对各班组管理工作进行监督检查和业绩评定工作，依据公司及站区的有关规定进行考核。
2.6 为确保各项工作目标一致，协调本站区内部、机关各部室、各站区之间的关系，保持良好合作。
2.7 为提高站区工作水平，指导、培养员工人员不断提高政治素养与业务技能，使下属成为有较高政治觉悟、理论业务水平、管理水平的企业栋梁之才。
二．站区党支部书记岗位职责
1.岗位目的
执行党的路线、方针、政策，对党员进行教育和管理，充分发挥党员和群众的积极性、创造性，发挥党员的先锋模范作用。加强对工会、共青团的领导，组织党内外干部、群众努力完成本单位所担负的任务。
2.岗位职责
2.1 党支部书记是党支部委员会的主要负责人。按照支部党员大会、支部委员会的决议，负责主持支部的日常工作。2.2 组织和动员党员、群众，结合本单位的实际情况，正确贯彻执行党的路线方针政策，按照上级党组织的决议和指示，认真完成上级党委和支部大会提出的各项任务。
2.3 负责召集支部大会和支部委员会，讨论支部工作的重大问题。检查支部工作计划与决议的执行情况，将执行中出现的问题及时反映给支部大会和上级党组织。
2.4 了解掌握党员的思想、工作和学习情况，结合本单位实际，做好职工的思想政治工作。
2.5 经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系、交流情况、支持配合他们的工作。
2.6 加强对工会、共青团工作的领导，协调单位内部党政工团的关系,调动和发挥各方面的积极性。
2.7 抓好支部委员会的学习，按时召开支委生活会。认真搞好支部委员会的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
三．安全运营副站区长岗位职责
1.岗位目的
协助站区长做好站区各项行政管理工作，同时主要负责站区的行车、客运、安全、消防、防汛和治安保卫工作。
2.岗位职责
2.1 为保证地铁运营生产的正常运行，负责贯彻执行国家和企业各项方针、政策、法规、规章制度。
2.2 为保证公司各项生产指标和工作任务的全面完成，负责制定本站区运营生产工作计划安排。负责制定站区安全教育和行车业务培训计划。
2.3 为确保本站区安全运营工作有章可循，负责根据本站区特点制定本站区的安全、行车、客运等各项管理制度、措施及客运组织预案实施细则、特殊情况下的安全应急预案实施细则等。
2.4 负责站区安全教育、行车业务培训管理工作。负责组织开展各项预案演练、技术练兵工作，通过多种形式的教育培训，提高员工业务素质。
2.5 负责站区运营生产安全、劳动安全、交通安全、消防安全、治安保卫等管理工作。对发现的问题及时处理且采取防范措施，提出处理建议。负责组织对严重违章违纪和各类事故进行分析讨论，查找原因，制定整改措施。发生突发事件后，及时赶赴现场，负责指挥抢险工作。
2.6 负责站区运营安全、劳动安全、交通安全、消防安全、治安保卫等方面的检查考核工作。及时发现制止各种违章违纪行为。
2.7 负责收集、积累运营生产数据和资料，不断总结工作经验，提高科学管理水平。
2.8 为确保各项工作目标一致，协调本站区内部、机关各部室、各站区之间的关系，保持良好合作。
2.9 为提高站区工作水平，指导、培养、科室人员不断提高政治素养与业务技能，使下属成为有较强政治觉悟、有较高理论业务水平，有较高管理水平的企业栋梁之才。
四．服务票务副站区长岗位职责
1.岗位目的
协助站区长做好站区各项行政管理工作，同时主要负责站区的服务、票务、班组建设及后勤管理工作。
2.岗位职责
2.1 为保证地铁运营生产的正常运行，负责贯彻执行国家和企业各项方针、政策、法规、规章制度。
2.2 为保证公司各项生产指标和工作任务的全面完成，负责制定本站区服务、票务、班组建设等工作计划安排。负责制定站区服务、票务教育和业务培训计划。负责提出本站区内公共场所建筑维修和服务设施更新改造维修的计划。
2.3 为确保本站区服务、票务、班组建设及后勤管理工作有章可循，负责根据站区特点制定本站区服务、票务、班组建设、后勤管理等各项管理制度及措施。
2.4 负责站区服务票务业务培训管理工作。负责组织开展各项服务票务业务练兵工作，通过多种形式的教育培训，提高员工业务素质。
2.5 负责站区服务、票务、班组建设、后勤等方面的管理工作。对发现的问题及时处理且采取防范措施，提出处理建议。负责组织对发生的服务、票务严重违章违纪、乘客投诉、新闻单位批评等进行分析讨论，查找原因，制定整改措施。发生突发事件后，及时赶赴现场，负责指挥抢险工作。
2.6 负责站区服务、票务、班组建设、后勤管理等方面的检查考核工作。及时发现制止各种违章违纪行为。
2.7 负责服务、票务等方面数据和资料的收集整理工作，定期进行票款指标完成情况的统计分析，不断总结工作经验，提高科学管理水平。
2.8 为确保各项工作目标一致，协调本站区内部、机关各部室、各站区之间的关系，保持良好合作。
2.9 为提高站区工作水平，指导、培养、科室人员不断提高政治素养与业务技能，使下属成为有较强政治觉悟、有较高理论业务水平，有较高管理水平的企业栋梁之才。
五．轮班站区长助理岗位职责
1.岗位目的
在站区长领导下，负责本班制内站区各项行政管理工作。对本班制内的值班站长进行领导和管理，对本班制内的行车、客运、安全、服务、票务、治安保卫管理及车站各类记录、班组基础建设台帐管理全面负责。
2.岗位职责
2.1 全面贯彻执行公司、站区的各项规章制度和管理规定要求，根据公司、站区总体工作要求，对本班制执行状况进行监督、指导。
2.2 确保上级指示及站区总体工作安排在本班制内的全面落实。2.3 负责本班制内各班组的运营生产指挥及协调管理工作。掌控本班制内各车站的客流状况，做好高峰时段及突发情况下的各项运营生产的组织、调度及联劳协作的管理工作。
2.4 负责本班制内运营生产现场的管理工作。监督检查各岗位劳动纪律、岗位形象状况及执行岗位作业标准和作业要求的情况，发现问题及时制止、纠正，确保生产现场运营秩序安全有序、服务优良、票款安全。
2.5 及时收集、整理、汇报、反馈本班制内的安全运营服务、票务、基础设施、工作环境等生产信息。
2.6 负责本班制岗位人员的各种教育、业务学习、演练的组织、管理及监查工作。
2.7 负责本班制内的治安保卫及职工队伍稳定的管理工作。掌握本班制员工思想动态，做好思想政治工作。
2.8 监督、指导本班制内各班组做好对发生的安全隐患及事故、服务负面效应事件、票务违纪事件等各类违章违纪行为的调查及防范措施的制定、落实工作。
2.9 负责《站区领导值班记录本》填写工作，监督、检查本班制内车站各类记录及班组基础管理台账的填写状况，发现问题及时制止、纠正。
2.10 负责本班制内各种运营数据的收集及报送工作。
2.11 负责积累、总结本班制内的各种工作经验，对岗位上发生的好人好事及时宣传上报，并做好经验推广工作。
2.12 完成上级交办的其他任务。
六．日勤站区长助理岗位职责
1.岗位目的
在站区长的领导下，负责站区文件、会议、生产信息统计、后勤、资料、档案、宣传报道等各项管理工作，做好站区各项行政工作计划、制度、措施落实的督办工作。遇有轮班制站区长助理不在岗时，代理其工作任务。
2.岗位职责
2.1 根据站区长的指示，按时、按要求对站区各种工作计划、制度、措施及人员教育、业务培训计划进行催办、查办和督办。
2.2 协助站区做好精神文明建设及宣传报道工作。
2.3 做好站区安全、运营生产、服务、票务、基础设施、工作环境等生产数据的统计工作，及时向站区领导提供各项统计数据，为站区各项分析工作提供服务。
2.4 依据公司有关管理规定要求，做好站区各类文件、资料、记录、台账的档案整理、归档、保管工作。
2.5 负责站区会议管理。根据站区长的指示，做好站区职工大会等综合性行政会议的准备及相关会务工作，并做好会议记录。
2.6 根据站区长要求，做好站区相关生产、生活等后勤事务管理工作。
2.7 根据站区工作需要及上级有关要求，做好站区相关文件、资料的起草工作。
2.8 根据站区工作需要，协助站区做好各项沟通、调节、接待工作。
2.9 完成上级交办的各项其他任务。
七．值班站长岗位职责
1.岗位目的
在站区领导下全面负责本车站及班组的各项管理工作，带领本班 人员贯彻执行各项规章制度和上级指示、命令，完成各项指标和 工作任务，确保本站的运营生产安全、服务规范、站容站貌达标。
2.岗位职责
2.1 为保证地铁运营生产的正常运行，负责贯彻执行国家和企业各项方针、政策、法规、规章制度。
2.2 为保证站区各项生产指标和工作任务的全面完成，负责制定本班组工作计划安排和教育培训计划。
2.3 为确保班组各项工作有章可循，负责根据班组特点制定本班组各项管理制度、措施及客运组织预案实施细则、特殊情况下安全应急预案实施细则等。
2.4 负责组织班组各项教育、培训、演练工作，提高职工综合素质。
2.5 负责组织交接班，布置当班工作，掌握本班组出勤情况并根据运营需要合理安排各岗人员。负责现场有关事宜的处理及突发事件的现场指挥工作。负责班组运营生产、日常管理的原始记录及考勤审核上报工作，及时做好信息反馈、生产数据统计和工作总结。
2.6 负责主持召开班组各类会议，部署生产和管理各项工作。负责车站对外接待等方面事宜。负责班组思想政治工作和综合治理工作。负责对本班发生严重违章违纪、各类事故及乘客不良反映、批评信和新闻批评，组织调查分析，查清原因，对当事人进行批评教育，制定改进措施。
2.7 认真履行岗位安全责任制、服务规范、岗位责任制，负责班组各项工作的监督检查，并依据站区和班组的有关规定进行考核。
2.8 遇有站内发生异常情况及危及行车和人身安全的紧急情况时，及时向上级汇报，并认真执行本站突发事件处置实施细则和安全抢险处置实施细则对其岗位的要求。
2.9 为充分发挥班组全体职工的工作积极性，促进生产指标和任务的顺利完成，负责本班组的班组建设工作。
2.10 为确保各项工作目标一致，协调本班组内部、班组之间及有关工区的关系，保持良好合作。
第三篇：2收费站区管理制度
收费站区管理制度
一、悬挂陕西省交通厅统一制发的“公路收费站”标牌；在收费区的醒目位置（车辆缴费入口处公路侧边沿）应设立“收费人员文明收费规范”标牌、“收费六公开监督牌”等标牌。
二、收费区应公开收费规定（包括收费批准文件，收费许可证）、收费公路里程、收费站负责人和收费人员的姓名、照片、工作岗位、工作职责，收费证件号码、文明服务承诺等，接受社会监督。
三、收费区设置广告标牌必须执行有关规定，除可在收费公路边沟外侧，沿路按规定设置规则广告外，收费亭、值班亭，安全岛等区域，严禁设置任何广告和与收费无关的非交通标志。
四、收费区设备设施规范，符合规定标准，保证道路畅通，在车辆高峰期收费道口应全面开通。
五、收费区整洁、美观、无垃圾，收费亭（棚）交通信号灯摆设规范，收费设施完好，交通标志，标线齐全、清晰、规范。
六、收费亭内所有设备设施除当班收费员操作外，其他非工作人员严禁随意触动。收费员在收费过程中，要严格按技术规程操作。
七、收费亭内环境及桌面设备应保持清洁、无尘。严禁激烈碰撞或将液体倾倒于机体。帽子、票箱应摆放整齐。严禁乱扔纸屑、杂物；亭内严禁吸烟、吃东西。
八、收费亭内设备（施）不得随意移动，收费过程中，如遇到机械故障，严禁乱动设备，应先关闭车道，上报监控人员及值班领导，联系系统维护员，等待检修。
九、收费亭内的摄像机镜头不得擅自改变方位，不得出现接、转、盖等动作。图像显示不清楚，应及时报告监控人员，等待机电维修人员进行检修。
十、擦、洗收费亭内所有设备应使用专用物品，不得用湿抹布擦洗，以免进水，造成损坏。
十一、收费广场非工作人员、闲杂车辆不得长时间停留。
十二、严禁在收费广场摆摊设点和从事其他非公路收费业务。
第四篇：新站区2011年重点项目汇报材料
新站区2011年重点项目汇报材料
(4月份)
待建项目
鑫晟8G项目
项目概况：该项目主要建设薄膜晶体管液晶显示器件第八代生产线，玻璃基板尺寸为2200mm×2500mm，规模为玻璃基板投片量90k片/月。产品以26“W、32”W、47“W、52”W、55“W液晶电视显示模组为主。
（一）项目进展情况
1、京东方集团与合肥市政府就《投资框架协议》已完成初步商定，目前在北京市政府审核；
2、土地审批方面，一期建设用地已完成招拍挂程序，《土地出让合同》已签订，土地款及契税已缴纳；二期429亩红线图已经绘制完毕，计划在5月底前完成土地出让手续。
3、电子器件厂房建设工程项目3月4日获得合肥市发改委立项批复，并同时取得同意项目建设自行招投标的意见，环评3月7日通过合肥市环保局审批；
4、项目建设管理公司已定标；监理公司的招投标工作也正在进行中，预计在4月上旬完成定标；桩基施工单位招标工作已经开始，计划在4月中旬定标并进场；
5、电子器件厂房建设工程项目总平面图、区域位臵图、鸟瞰图及效果图待集团审批后正式上报给区规划处审核；16、B5项目园区规划方案正在谈论中。
（二）存在问题
1、因补充协议与长丰县国土局多次沟通未达成一致，影响土地证办理，希望在开工前解决；
（建议由建设局牵头会同国土分局帮助企业解决）
2、加快综合配套区场平；
（建议由建设局落实并明确时间）
3、地块周围排水方案；
（建议由城管局帮助企业解决）
4、项目前期所需资金需要在近期到位；
（建议由财政局帮助企业解决）
5、尽快明确429亩综合配套区项目用地红线。
（建议由建设局尽快明确）
在建项目
一、海润光伏项目
项目概况：该项目主要建设100条光伏电池组件生产线，产能3.6GW；一期投资25亿元，上马40条生产线，产能1.3GW。
（一）项目进展情况
1、土建工程已完成90%；
2、机电安装完成约40%，主厂房吊顶完成，正在进行暖通、消防等管道安装，动力站和消防水池部分管道安装同步
进行中，地下管道沟等结构已完成，主要机电部分工作将于4月底完成并移交生产线。
与大日程计划相比：基本按照大日程计划进行。
（二）存在问题
1、二期地块内排水沟开挖完成（绕过障碍田地），障碍田地仍需要管委会协调处理，以配合最终场地平整。
（建议由站北社区管委会加大协调力度）
2、二期内东南角水泥路和树木待移走，需要管委会与长丰林业局协调；
（建议由站北社区管委会加大协调力度）
3、35亩宿舍用地需加快场平进度；
（建议建设局加快场平工作，明确交地时间）
4、银团贷款问题；
（建议由财政局帮助企业落实银团贷款审批工作）
5、由于市政电力杆线的原因，造成厂区内雨、污水管网无法接入市政管网；
(建议由城管局帮助解决)
6、建设局尽快落实项目10KV设备调试用电方案。
二、彩虹光伏项目
项目概况：目计划总投资28亿元，其中一期19.83亿元，建设三座日熔化能力为500吨的玻璃熔窑，并配套12条125T/D压延玻璃生产线和相应产能的玻璃镀膜、钢化生
产线。项目位于奎子河路以北、新蚌埠路以西，邻近彩虹液晶玻璃项目，总占地600亩。
（一）项目进展情况
1、项目1、2号主生产厂房一层结构地面施工完成2/3；
2、配料车间深基坑继续开挖、边坡防护继续施工；3、1、2、3号主生产厂房脚手架正在搭设；
4、原材料库、砂库26日动土开工进行土方开挖。与大日程计划相比:基本按照大日程计划进行。
（二）存在问题
目前项目所需混凝土短缺
（建议由建设局协调有关部门帮助企业解决）
三、彩虹蓝光项目
项目概况：该项目总投资100亿元人民币，总用地面积500亩，用三年时间分两期建设共200条MOCVD（45片以上机）及配套芯片生产线。
（一）项目进展情况1、101#厂房主体结构施工基本结束；
2、102#、103#厂房屋面进行防水卷材铺设，机电安装施工材料和机械已经进场，准备材料加工，土建单位和机电施工单位进行施工前的对接准备工作；
3、301#动力站外墙砌筑完毕，内墙砌筑已完成，内墙面和屋顶粉刷完成90%，地平施工完成70%；
4、401#科研楼三层屋面已浇筑完成，四层屋面已经封顶；
5、308#变电站3月26日已开始施工，开始绑扎钢精。大日程计划相比：基本按照新修订的大日程计划进行。
（二）存在问题
1、施工单位建工金鸟公司所承担的工程进度较慢；（建议建设局对其施工单位采取必要措施）
2、人员招聘存在一定问题；
（建议劳动人事局帮助企业解决）
3、人才引进缺乏有力政策支持；
（建议劳动人事局尽快制定有关政策）
4、建设局尽快落实项目用电方案。
四、鑫虹整机项目
项目概况：该项目计划总投资11亿元人民币，总用地面积108亩，设计产能480万台，远期计划扩大产能至1000万台。
项目进展情况
厂房正在进行基础工程施工。
第五篇：2013年腾讯实习生招聘武汉站一面试题
智能设备的猜想
（2013年腾讯实习生招聘武汉站一面试题第六题）
随着2012年6月Google Glass正式面世，Google Glass掀起了智能设备领域的以此革命，他可以办到的事情包括录制视频、发送短信。翻译文字、指示方向等。
针对Google Glass、I-watch的出现，未来人们从头到脚都会武装智能设备。
针对这个可能的趋势，如果要求你开发一款产品，你回开发什么产品？为什么？
讨论规则（共30分钟）：
1、考官宣布开始计时后，每位小组成员做一个不超过一分钟的自我介绍，顺序自由决定；
2、阅读材料并进行自由讨论，每位小组成员可充分阐明自己的观点，最后小组需达成一致意见（过程中考官不发表任何意见）；
3、达成一致意见后，推选以为代表作总结性陈述（时间控制在3分钟以内），陈述结束后，最多可再由一名成员进行补充（不超过一分钟）；
4、从考官宣布计时开始起，总用时不超过30分钟。
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