经营管理干部事迹材料

第一篇：经营管理干部事迹材料

xxx，男，55岁，中共党员，吉林省xx市第一水泥厂厂长兼党总支付书记。

xxx同志一九八八年五月开始担任第一水泥厂厂长，在十二年的任期内，他率领全厂职工干部，同心同德，开拓进取心，奋力拼搏，企业连年盈利，效益逐步提高，生产能力由原设计能力的4.4万吨提高到年产18万吨，固定资产由建厂初期的1000万元，增加到4000万元，累计生产水泥110万吨，累计实现利润1500万元，累计实现税金约2000万元，xxx市第一水泥厂近年来各项经济技术指标在长春地区名列榜首。xxx同志为xxx市为有企业的发展写下了光辉的篇章。为xxx市第一水泥厂的发展做出了突出贡献。他的突出贡献和主要事迹有以下几个方面。

一、高度重视生产设备管理，质量管理

十几年来，在xxx厂长的带领下的第一水泥厂先后进行了三次技术改造，立窑扩径，车间主要岗位均由微机控制，他在设备改造上舍得花钱，大胆采用新工艺新设备，在他任职期间，先后上了核子称，钙铁分析仪，超细破碎，除尘设施等，为产品产量的提高提供了保证，对设备管理和产品质量衽严格控制，对做出贡献的岗位技术人员进行重奖，对违反操作规程发生重视设备管理和质量管理的意识，xxx市第一水泥厂的设备管理工作，先后被省市建材系统评选为先进单位，主要产品先后被省市评选为优质产品和用户信得过产品。

二、高度重视节能降耗，不断提高经济效益

xxx市第一水泥厂远离矿山，没有资源优势，xxx厂长紧紧抓住企业管理的各个环节，狠抓节能降耗，狠抓岗位工作经律，依靠科学，民主管理，发挥了企业自身特有的优势，在激烈的市场竞争中保证了企业的生存和发展。

据统计，到目前为止，xxx市第一水泥厂的各种费用，如煤耗，电耗等都在全国同行业中居于领先水平，这方面不但是采用了进相器，变频器，等先进设备，更主要的是刘厂长在管理上把各种费用指标分解落实到了班级和个人头上，做到了职工人人有指标，个个管成本，在各种原材料不断涨价的情况下，有效的控制了成本增长，算大帐，算细帐，把个人的经济收入同企业的经济效益有机的结合起来，促进了企业经济效益的不断提高。同时，为了进一步降低生产成本，减少矿石亏吨，xxx市第一水泥厂 创办了河弯子石灰石股份有限公司，为了消化剩余熟料，扩大产品销售市场，企业承担了黑龙江省加格达奇地区水泥厂机砖厂和xxx老水泥厂，为了降低包装成本，组建了编织袋股份公司，xxx厂长的经营决策适应了市场经济发展的需要，创造了国有企业在新形势下，自我完善和发展的成功之路。

三、言传身教，重视培养和使用人才

xxx厂长在工作中重视言传身教，清正廉洁，勇于创新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企业的发展上，他对职工讲要以厂为家，他就以身作则，一年365天没有一个休息日，就连三十也同职工们在一起，他对干部讲要做好思想政治工作，他就以身作则经常深入到车间班组，如开班组长，老工人座谈会，倾听工人对企业发展的建议和意见，较好的发挥了共产党员的先锋模范作用，得到了全厂职工干部的好评，在培养人才和使用人才方面，xxx厂长在任期内先后从工人岗位选送工人去大专院校学习，先后培养提拔中层以上干部十几人，培养青年党员十几名，这些同志都在企业的发展上做出了贡献。

四、以人为本，关心职工生活

十几年来xxx市第一水泥厂，不断完善职工生活福利设施，职工浴池，倒班宿舍，职工食堂，越办越好。企业按月开支，职工没有后顾之忧，企业的绿化工作，文化体育活动和精神文明建设都比较突出，得到厂内职工和社会上的一致好评。

五、正确对待成绩和荣誉。

由于xxx同志的精心管理，xxx市第一水泥厂的生产规模和经济实力提高，得到了各级政府和党政领导的表扬奖励。

xxx同志先后被评选为市优秀共产党员，模范职工之友，长春市劳动模范，人大代表，优秀经营管理者等，并获得市长特别奖，在成绩和荣誉面前，他不骄不躁，始终保持着一颗追赶国家先进的雄心。

进入2000年，在xxx同志领导下的xxx市第一水泥厂和下属的两个水泥厂，一个机砖分厂，一个编织袋股份公司和一个石灰石股份公司都在负荷生产，生产经营形势喜人，充满着勃勃生机。

根据xxx同志的工作业绩，同意推荐参加国有企业优秀经营评选。

第二篇：经营管理干部事迹材料

xxx，男，55岁，中共党员，吉林省xx市第一水泥厂厂长兼党总支付书记。

xxx同志一九八八年五月开始担任第一水泥厂厂长，在十二年的任期内，他率领全厂职工干部，同心同德，开拓进取心，奋力拼搏，企业连年盈利，效益逐步提高，生产能力由原设计能力的4.4万吨提高到年产18万吨，固定资产由建厂初期的1000万元，增加到4000万元，累计生产水泥110万吨，累计实现利润1500万元，累计实现税金约XX万元，xxx市第一水泥厂近年来各项经济技术指标在长春地区名列榜首。xxx同志为xxx市为有企业的发展写下了光辉的篇章。为xxx市第一水泥厂的发展做出了突出贡献。他的突出贡献和主要事迹有以下几个方面。

一、高度重视生产设备管理，质量管理

十几年来，在xxx厂长的带领下的第一水泥厂先后进行了三次技术改造，立窑扩径，车间主要岗位均由微机控制，他在设备改造上舍得花钱，大胆采用新工艺新设备，在他任职期间，先后上了核子称，钙铁分析仪，超细破碎，除尘设施等，为产品产量的提高提供了保证，对设备管理和产品质量衽严格控制，对做出贡献的岗位技术人员进行重奖，对违反操作规程发生重视设备管理和质量管理的意识，xxx市第一水泥厂的设备管理工作，先后被省市建材系统评选为先进单位，主要产品先后被省市评选为优质产品和用户信得过产品。

二、高度重视节能降耗，不断提高经济效益

xxx市第一水泥厂远离矿山，没有资源优势，xxx厂长紧紧抓住企业管理的各个环节，狠抓节能降耗，狠抓岗位工作经律，依靠科学，民主管理，发挥了企业自身特有的优势，在激烈的市场竞争中保证了企业的生存和发展。

据统计，到目前为止，xxx市第一水泥厂的各种费用，如煤耗，电耗等都在全国同行业中居于领先水平，这方面不但是采用了进相器，变频器，等先进设备，更主要的是刘厂长在管理上把各种费用指标分解落实到了班级和个人头上，做到了职工人人有指标，个个管成本，在各种原材料不断涨价的情况下，有效的控制了成本增长，算大帐，算细帐，把个人的经济收入同企业的经济效益有机的结合起来，促进了企业经济效益的不断提高。同时，为了进一步降低生产成本，减少矿石亏吨，xxx市第一水泥厂 创办了河弯子石灰石股份有限公司，为了消化剩余熟料，扩大产品销售市场，企业承担了黑龙江省加格达奇地区水泥厂机砖厂和xxx老水泥厂，为了降低包装成本，组建了编织袋股份公司，xxx厂长的经营决策适应了市场经济发展的需要，创造了国有企业在新形势下，自我完善和发展的成功之路。

三、言传身教，重视培养和使用人才

xxx厂长在工作中重视言传身教，清正廉洁，勇于创新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企业的发展上，他对职工讲要以厂为家，他就以身作则，一年365天没有一个休息日，就连三十也同职工们在一起，他对干部讲要做好思想政治工作，他就以身作则经常深入到车间班组，如开班组长，老工人座谈会，倾听工人对企业发展的建议和意见，较好的发挥了共产党员的先锋模范作用，得到了全厂职工干部的好评，在培养人才和使用人才方面，xxx厂长在任期内先后从工人岗位选送工人去大专院校学习，先后培养提拔中层以上干部十几人，培养青年党员十几名，这些同志都在企业的发展上做出了贡献。

四、以人为本，关心职工生活

第三篇：公司经营管理干部责任书

经营管理干部责任书

※※副总经理：

为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺利完成，根据本公司经营管理干部工作职责、工资分配形式及奖罚办法，特下达2007年元至12月工作责任书：

一、责任指标：

1、协助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标；你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元

2、按照分管的工作要求，负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作；搞好公司各部的财务管理，参与公司经济决策；搞好财务监督审计工作；搞好财务分析与财务总结；搞好外欠款清收（协助清收历年外欠房租款）；负责公司办公室日常工作，协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作

二、工资及待遇

1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从2007年元月起开始执行

2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资

三、考核及奖赔

1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为考核依据

2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放

3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖

四、其他事项：

1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率

2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权根据情节的轻重，给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚

本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效

公司签章：责任人签章：

二00七年元月六日

第四篇：农村经营管理干部培训总结2012

农村经营管理干部培训工作总结

本期培训班经过4天紧张有序的学习，今天就圆满结束了，可以说是收获很大，效果很好，大家都留下了深该而美好的印象。主要特点：

一是领导重视程度高。本次培训班得到了县委、县政府的高度重视，不仅纳入了全县干部培训计划，而且还将培训经费纳入了财政预算。县委党校、县财政局等给予了大力支持配合。各乡镇党委政府都能够按培训通知要求执行到位。

二是培训内容精。本次培训内容突出了当前工作的新要求。我们本着“需要什么培训什么”的原则对培训课程进行设计和筛选，反映了农村经营管理局在重点工作导向和提升基本技能两个方面的要求，注重提高实际操作能力。就各位老师的授课内容来讲，既有基础理论辅导，又有业务知识指导，从理论到实践，从宏观到微观，相互结合，相互补充，对于指导我们今后的工作具有很强的针对性和实用性。

三是遵守纪律好。本次培训班共有参训人员68人，无一缺席，参训同志能够自觉遵守培训纪律，没有发生任何不愉快的情况，涌现了很多好的典型。绝大多数同志特别是各乡镇经管站站长们，按时到课听讲，认真记笔记，确保了本次培训班高质量地圆满完成。

四是学员收获多。本次培训班，时间虽短，参训学员普遍反映收获很大，达到了预期效果，一是拓宽了思路，明确了方向，增强了工作的责任感和使命感。二是掌握了知识，加深了对农村经营管理工作的理论认识，提升了业务操作水平和工作能力。三是提供了相互交流学习的机会，大家通过切磋交流，取长补短，加深了了解，增进了友谊，形成了团结活泼、互帮互学的浓厚学习氛围。

尽管本次培训工作取得了一些成绩，各方反映也较好，但依然存在着一些问题，主要表现为部分学员认识不到位，缺乏应有的学习积极性、主动性和自觉性，这些在课堂上有所表现。

本次农村经营管理干部培训班已告一段落，但农村经营管理工作是一项长期性、基础性的工作。当前及今后一段时间，我们将努力创新教育培训方式，建立健全教育培训管理制度，不断丰富教育培训内容，努力为打造一支政治强、业务精、作风硬、执行力强的基层农经队伍。

第五篇：诚信经营事迹

公司成立于2005年初，是粤东地区从业时间最长、规模最大的人力资源服务机构之一。公司坚持“以人为本，开拓创新；诚信经营，客户至上”的经营理念，已形成一支集产品研发、市场营销、客户服务、管理培训为一体的高效服务团队。八年来，我们始终严格按照相关政策和规章制度守法经营，严格要求，不断提升团队的专业素质和服务水平，在产品创新和市场开拓上始终走在行业的最前端，充分发挥企业在利用互联网和现代信息化技术上的优势，以高效的CRM客户管理系统来不断规范和提升服务，完善服务流程，跟进每一个服务细节。基于公司良好的企业文化和发展氛围，近年来公司发展迅速，规模不断扩大，公司主营的网络招聘业务已覆盖了国内20多个城市，服务了近10万企业用户和200余万求职者，帮助20余万求职者找到合适工作，总经理韩荣奎也因此获得2010年广东省大学生创业先进个人。公司作为广东省人力资源管理协会理事单位，汕头市人力资源协会、汕头市企业经理人协会副会长单位，积极参与和承办政府或协会主办的各类社会公益活动并取得很好的社会效益，公司品牌和社会影响力日益提升。我们立志以“筑造中国领先的人力资源服务机构”作为公司的发展愿景，全力为促进地区人力资源供求信息平衡、社会经济快速发展做出贡献。