第一篇:求职信失败的主要因素
求职信是应聘者们找工作的敲门砖,那么,求职信写作要做好哪些方面的要求呢?
1、长句:没有人愿意看太冗长的句子,而且切记(You’rescanned,motread。)原则,雇主只是在扫描您的简历。
2、缩句:因为外行人往往很难看懂。不要想当然地认为这是人所皆知的事情。
3、“I”我:因为正规简历多用点句,以动词开头,是没有“我”的。当然若在公司简介中一定要用到一两次,也不是完全不可以。
4、不利因素:我们讲过简历原则是不要撒谎,但不写不等于骗人。大家可能还记得前面提到过的“简历中的任何字句都可能成为面试中的话题。”扬长避短的道理,我想大家都是知道的。
5、”Referenceavailableuponrequest。”:这上短短的意思是如需证明,可提供见证人。这在许多英式、港式简历港文中经常出现,但是美式的简历则不要这样写
第二篇:创业失败因素
创业失败因素
创业都想成功,但是既然是投资,就会有风险。成功的人不要太过于浮躁,要总结经验争取把生意做的更好。失败的呢千万不要太过于气馁,要总结失败的经验,多了解创业方面的知识,争取下一次做好!
创业都想成功,但是既然是投资,就会有风险。成功的人不要太过于浮躁,要总结经验争取把生意做的更好。失败的呢千万不要太过于气馁,要总结失败的经验,多了解创业方面的知识,争取下一次做好!建议大家创业最好先从小本创业做起,这样的话,可以避免投资太大,造成大幅度亏损,先投石问路,小心行事!
创业是没有章法可寻的,创业虽然有好的产品或模式,但是操作者是人,人就会有错误,满杯子是倒不进水的,空杯子才能倒得进水。虽然经验可以让创业期少犯一点错误,但是案例是不能模仿的,它只能是引用。在生活上,人们往往都是在模仿和跟从中做事,认为别人的优劣自己可以看透,别人的错误明显得不能再明显,自己是不会重滔复辙的。
但是,在实际中,却是这样,秀才造反,三年不成。而以泥腿子出身的黄巢、李自成等人却能席卷中国。有时候,创业者拥有过多的经验还真的不是一件好事。对于创业者来说,拥有胆识和尝试精神比经验更重要。市场调查主要有两个目的,一是选择项目或是产品代理,一定先要做好调查。也就是说这个项目或产品倒底好不好,在质量上能不能有保障,科技含水量量或是产品适用性强不强,在同类产品中有没有特色,这都是需要调查的,不能只凭人家的市场前景和经济预测数据就动心。这种动心是不合实际的,此外不少创业者都会选择一些新奇特的产品,想以吸引消费者眼球的方式迅速打开市场。
这只是一时之计,主要是想迅速完成资本的原始积累,如虎店型创业的调查就包括市场环境、地段、人流的保证量、当地经济、同行业、产品
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区分等诸多要素。因为,创业只是一个切入点,真正的经营是在日后的长期经营中。深度把握不准,是没有信心坚持下去的。固执不是坏事,甚至于偏执才获得成功∩是,这个固执与偏执是不同的,固执者是明知不可为而为之,偏执者是过程的曲折,但是结果是光明的。在创业期间,创业者的心态是很重要,是坚持变革还是死抗着在事实面前往往创业者都是分不清楚,创业,在开始只是一块敲门砖,在以后的经营过程中,是一件长期而不断持续的状态,对于事情的判断和决择,往往只在一念之间,在此,固执创业者最要不得,因为,这种固执不是市场环境所给予的,而是创业者自身的原因,总认为自己是对的,或是相信自己的成功机率,这种成功机率是否经过了科学核算或是相关人士的认可
注意事项
这一点,处于创业十字路口的人要好好的想想,不要总是认为创业期先解决好肚子问题就行了,其余的不用管,可是,这是一个冲锋者的考虑,小本创业者更应该是一个经营者,未雨绸缪百年大计,不能只是山大王的小富即安,如果在小本创业的过程中没有一个长远的规划,即使是现在解决了肚子问题,也是不长久的。毕竟,创业是事业的开始,乃至于终生为之奋斗。
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第三篇:创业失败的七大因素
创业失败的七大因素
1、太以创意为中心。这点很难理解,但创业成功靠的不仅仅是一个好点子。当今社会,创意一抓一大把。你肯定也不是第一个想到的人。真正关键的是做事的人。不要将自己和某种创意牢牢绑定,以更开阔的视野做事。
2、太快放弃。关于创业成功这件事,放弃肯定不是一个要素。创立一项事业需要强大的责任心和毅力去跨越一个个障碍。遇到困难要具备弹性,持续地克服负面情绪才能让你在正确的道路加速前进。
3、忽略简洁性的魔力。创业公司经常会失去关注点,过度开发他们的产品。不管你信不信,多加几个功能并不会把你和竞争对手区别开。确保你设计的是最小可用产品。
4、预先规划市场营销策略。你认为自己研发一种了不起的产品,其他人可不这么认为。所以市场营销和用户接纳程度是创业成功的关键。我经常看到很多创业者花大部分时间和精力开发产品,但是在产品发布方面,未能给出详细的策略和预算。如果想让公司发展壮大,一开始就要想好市场营销策略。
5、从不询问建议。逃避任何刺耳的批评只会让你走向失败。有经验人士提供的建设性批评意见能保持公司健康发展。收集这些反馈意见时保持开放的态度。只为那些真正值得你关注的意见改变策略。
6、想的太大。你想让每个人都用你的产品,这是根本不可能的事情。你可以想的很大,但找到属于自己的小市场。这样市场营销会更廉价、有效和方便。比如你开发了高尔夫产品,你绝对不会把它推销给阿拉斯加人,对吧?相反,你应该关注一个地区以及所选目标客户的潜在共同兴趣。这样市场营销策略会更加简单化。
7、雇错了人。就像我之前说的那样,人才是伟大创意后面的驱动力。如果你的团队充斥着不够激情、机智的人,那么他们就为你埋下失败的伏笔。他们甚至可能是你的商业伙伴。如果设立长久的成功目标,就要选择恰当的团队成员,同时他们在技能、观点和做事角度方面和你形成平衡。
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帮助更多的人员特别是大学生创业并成功致富,同时带动一批人员(特别是大学生)就业,中国创业扶助中心会同武汉成功创富传媒发展有限公司及中国创富指南网站联合推出此项“集中帮扶创业项目”计划。目前已运作四年,拥有成熟的服务团队,主要为项目方(连锁加盟、技术培训、产品招商等)提供与创业者的在线展示、交流,并为创业者提供专业的创业指导、服务。目前长期服务广告客户百余家,服务创业者近十万名。
第四篇:求职信失败的原因
(1)用以上压下的口气写的求职信,必定要失败。
比如“贵公司的××总经理先生要我直接写信给您”;或者“××部长很关心我的求职问题,特让我写信给您,请多关照。”这种求职信,让收信人看后很反感。因为他认为“既然总经理(或部长)都有意了,你还写信给我干什么,真是多此一举”,或者他认为“这还了得,你最好去当总经理(或部长)的助理好了,我这里庙小,盛不下你这位有后台的大仙”。然后把信撕成碎片,一扔了事。日后如果总经理(或部长)问起,他会回答“根本没有收到过他的来信呀!会不会丢失了?”
(2)为对方限定时间的求职信,必定要失败。
如“本人于×月×日要赴外地出差,敬请贵经理务必于×月×日前复信为盼。” 这种写法,虽表面上看相当客气,可实际上是在限定对方时间,好象在给对方“下命令”,容易使人讨厌。
(3)“吊起来卖”式的求职信,必定要失败。
如“现已有多家公司欲聘我了,所以请贵公司从速答复。”这实际上是在威胁人家,是在用别的单位来压他,好象是在说“我可是一位人才哟,他们都抢着要聘我,你不聘我,就是不爱才、不识才、不用才。”所以,往往会激怒对方,导致求职失败。
(4)为对方规定义务的求职信,必定要失败。
如“本人谨以最诚挚的心情,应聘贵公司的会计师一职,盼望得到贵公司的尊重、考虑和录用”。这种写法,事实上是在强迫对方,因为这句话实际含义是:“你如果不录用我,就是对我不信任。所以,你必须录用我,才能体现你的信任。”
避免以上四种现象发生的办法,一是要谦虚谨慎,实事求是;二是要态度诚恳,语气谦和;三是要把自己放在一个正确的位置上。
第五篇:失败求职信的写法(最终版)
1、给对方规定义务的求职信,必定要失败。如“本谨以最诚挚的心情,应聘贵公司的会计一职,希望得到贵公司的尊重、考虑和录用”。这种写法,事实上是在强迫对方,因为这句话实际含义是:“你如果不录用我,就是对我不信任,所以,你必须录用我,才能体现你的信任。”
2、用以上压下的口气写的求职信,必定要失败。比如“贵公司的**总经理先生要我直接写信给您”;或者“**部长很关心我的求职问题,特让我写信给您,请多关照”。这种求职信,让收信人看后很反感。因为他认为“既然总经理(或部长)都有意了,你还写信给我干什么,真是多此一举。
3、“吊起来卖”式的求职信,必定要失败。如“现已有多家公司欲聘我了,请贵公司从速答复。”这样往往会激怒对方,导致求职失败。
避免以上现象发生的办法,一是要谦虚谨慎,实事求是;二是要态度诚恳,语气谦和;三是要把自己放在一个正确位置上。
求职信要寄给谁?答案是视情况而定。或许最合适的对象是部门的主管。如果你不能确定该寄给谁,直接寄给最上位的人――这么做确实效果奇佳。你的信或许不会由总经理或总裁阅读,但至少会往下传到其他高级主管的手下而不是送到人事部门,不管是哪位主管收到你的信,心理上或多或少会有压力而认为该好好地加以处理。
记得一定要写出写信人的姓名。如果你的收信人已决定是总经理,信上就不应该称呼对方为“总经理先生”,万一总经理是女士,可能你先前的苦心都因此付诸东流了。况且,一封没有标上姓名的信,到底缺乏亲切感,如果你无法从图书馆或其他资料来源得知对方的姓名,不妨直接打电话到该公司去问,这么做可以确保你的资料没有太旧,运气好的话,你还可能得知高级主管而不是人事部门职员的姓名。