如何做好一个策划人[推荐5篇]

第一篇：如何做好一个策划人

如何做好一个策划人

做策划人，首先要了解什么是策划!

首先要搞清楚什么是策划，必须了解策划的范畴，策划属于”智业”销售，一般按照企业的需求，按照需求内容，寻找所需的专业策划公司购买“外脑”，也就是协助企业客户完成企业管理与经营的相关工作领域内容。

策划的范畴包括战略性的和战术性的，2者有着根本性区别。

一般来说从事战略策划内容的市场形式有以下几种形式：

管理咨询公司--此类公司的为企业提供的属于专业型的管理输出，一般深入企业，首先对企业内部的管理进行调查分析，根据企业现有的管理组织，权利分配，管理模式，管理理念等状况，寻求客户在管理问题上的核心问题与不足，并提出以“人”为因素导致影响企业发展的原因，提出解决的方案。同时该公司还需宏观观察该企业的市场，进行调查，分析，诊断。发现企业在市场经营环节的问题，所进行的总体发展规划与设计。

品牌塑造公司---此类公司的形式一般为专业的大型广告公司，它和一般性的广告公司有着广告的核心经营内容的不同，虽然从广告角度分析，都存在利用媒介，表达出产品的竟争优势，或者表达出产品在物质与精神层面满足消费者的需求，但是实质不同，此类广告公司一般针对全国性的企业产品推广，他们的专业性更强，(不是片面指广告的创意)而是他们的策划流程也包括该企业产品在市场的调查，分析，定位等等，更具有理性化与长远性，同时利用强势媒介的传播效应完成广告的战略。所以它与一般性的小型广告公司为企业提供的广告存在很大不同。这取决于为顾客提供的长远的战略思想与定位，并非一个“点子”的广告表现形式。战略型的广告公司将注重将广告形式纳入企业经营的一个重要环节，而一般性的广告只是完成产品在市场的一个信息输出。(话说的难听，但事实如此)

营销策划公司：一般指为大型企业提供营销渠道，营销方法，营销布局，营销推广等等以销售为主导的智业输出，也就是为企业提供营销内容的总体布局与规划，并制定相应的方式和方法等等的策划服务。

总归一点，策划的战略性取决于3点，一是为企业提供的是“战略规划”而不是“战斗设计”。二是具有强大的专业团队与一定的实力和业绩指名度，能够从总体上为顾客提供智业服务。三是战略策划的范围和时间更具有长远眼光，更注重战役的前瞻性与体现核心竟争力。

所说的战术策划大致有以下几种形式，一是年度的营销策划(也可以理解为促销)二是广告的设计，创意。(注意一点，这里讲究的就是广告本身，用最优秀的广告创意或“点子”表达出企业出产品的特性)三是活动策划，四是公共关系维护，五是企业讲座等等形式。

我们分析战术策划，也就是去完成企业局部的管理与经营内容，更讲究细节的创意性和执行力度。战术策划是战略策划的一个延续内容，但是如果企业在战略上存在问题或没有一个正确的市场发展定位，战术策划表现的则是具有风险性的，应为它不清楚正确的轨道，就如同航船的行使速度非常迅速，但是是按照错的方向前行。

社会上存在很多策划销售形式，也出现了很多策划人，在不同的领域都存在着策划的工作内容。现在我就谈谈对策划人认识的的一些误区：

一策划就是要“点子”。这一点不完全正确，以我看来错大于对!策划首先是寻找问题再解决问题的过程，点子的出现应该按照战略分析到战术执行需求而出现，总体的策划是一个全局，它更注重合理的规划与设计!就如同盖大楼，不能说将卫生间的瓷砖搞的漂亮就是一个好的建筑!策划必须有“点子”，但是重点是正确的方向和基础!

二策划是聪明人干的事情!这一点我不认为正确，策划需要的是专业的知识，比如企业管理，市场经营等内容，即使在局部，如广告的创意与选择合理的媒介的与发布设计。它都必须以对企业的调查，找出问题为前提，并提出解决的方法与规划为过程，二是做策划取决于你对企业产品的分析与定位，并通过对市场的了解，寻能够完成产品与市场的结合的形式。所以聪明人不一定是一个好的策划，策划也不定就是聪明人做的行当，我认为成功的策划需要企业对策划思路的认可。策划公司的团队集思广议得出好的方案，最终是企业与策划公司在个个战斗细节中的完美执行。

三策划就是写!无可厚非，我们看到的策划工作者就是动笔就是动脑，但是策划绝对不是写出来的，我认为策划之所以写是应为2点，一是策划属于一个分析与思考的思维工作，是一个复杂的思维过程，用言语一般是无法一时表述的清楚，二是策划书含概很多理论知识，需要策划人在用文字的形式向顾客阐述清楚，用策划书的形式更能让顾客看懂，我们为什么要这么做，很多结论与方案从何而来，需要向顾客讲明我们的思维过程。并取得双方在执行策划上的默契与全力配合。

四：策划就是套文本格式!很多策划人在接受带企业顾客策划需求时，往往就是按照一个策划书的格式一，二，三的去写，我认为这是错误的方式，我认为策划的第一步是明确顾客的需求，进行相关内容的调查与分析，并发现问题，提出解决问题的方案的过程，它是一个思维过程不是一个文本格式与形式，策划是无套路与形式的，虽然我们的策划书一般具有一定的特点，但是作为策划人最忌讳的就是思维的“死”用格式去完成一个策划书的写做，应为策划是为顾客提出适合它需求的策划与方法，格式主义首先限制了策划人的思维，从很大程度上是按照错误的方法在执行策划工作，这一点非常不可取。

五，策划人什么都会!前面讲解过，策划其实有很多的内容构成，在策划行业也有很多的策划名人，但是大家一定要清楚，他们只是在特定的策划领域特定的市场时期中取得了成绩，但是并非完全掌握了策划的知识，人无万人!这是其一，其二策划是需要经验为基础的，一个人受年龄，经历，掌握知识程度等等条件限制，是无法完全掌握的，所以策划人是一个需要不断学习，不断总结的过程，如果谁自称我是“策划人”，我觉得属于大言不惭，应为你无法真正掌握所有的策划知识与内容，只能说我是做策划的人，是一个边做策划边学策划的人。其三。策划的一个显著特点就是针对企业顾客的“市场”，而市场无时无刻不存在着变化，所以一个策划人必须时刻通过各种渠道了解市场信息，了解最新的经营与管理理念。

我建议策划人不要看案例，多看理论，多了解所在的市场情况，应为如此才能为顾客提供适合它的策划需求。

第二篇：怎样做好一个策划人

南畔华光小学2006学第一学期

《廉洁修身》系列教育

“养成道德好习惯，勤俭节约我能行”主题教育方案

一、指导思想：

为贯彻落实科学发展观，加快建设节约型社会，动员广大少先队员为加快九江镇崛起做出积极贡献，不断提高广大少年儿童的环保意识、节俭意识。学校少先队大队部决定在全校少先队员中广泛开展“养成道德好习惯，勤俭节约我能行”主题教育。

二、活动目标：

通过开展内容丰富、形式多样的节约资源、节俭主题实践和宣传活动，教育引导儿童树立节约意识、节约观念，大力倡导节约文化、建设节约文明，培养儿童勤俭节约、艰苦奋斗的道德品质，帮助儿童养成良好的节俭习惯，并通过小手拉大手，切实提高少年儿童的资源忧患意识和节约意识，努力为建设节约型社会贡献力量。

三、活动主题：养成道德好习惯勤俭节约我能行

四、活动内容

1、开展“争做环保小卫士”活动。以开展“六个一”（参与一次环保调查，读一本关于环保科普书籍，写一条环保公益广告语，画一幅环保图画，捡拾一次废弃物，制止一次违背环保的事）为主要内容，引导儿童自觉地用一点一滴的行动来保护环境。结合争创“环保章”等雏鹰奖章，把对儿童在环保素质方面的要求具体化为人人可为、天天可为的争章行动。

2、开展“争做节约资源小能手”活动。开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一粒米”为主要内容的“节约资源四个一”活动，通过发出倡仪、宣誓签名、报告会、知识宣传、专题讲座、论坛、举办“建设节约型家园现场绘画大赛”、开展“争

戴节约章”等形式，号召广大儿童从身边小事做起，牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，自觉养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋。

3、开展“争做生活节俭好少年”活动。通过开展“不比吃穿，不乱花钱，爱惜粮食和学习、生活用品”、“寻找一个浪费的现象，做一件抵制浪费的事情”、“养成节俭好习惯”等活动内容，以主题队会、征文比赛、知识竞赛等形式，在全体少先队员中营造讲节俭的良好氛围，帮助儿童奠定勤俭节约的基本认知和道德基础。使儿童从小树立节俭意识，养成节俭的习惯，做继承和弘扬民族精神的节俭好少年。

南畔华光小学少先队大队部06年10月

第三篇：如何做好娱乐策划人

如何做好娱乐策划人

娱乐策划人的定义

明星炒作之术古已有之，隋唐和尚智永葬笔、唐诗人陈子昂碎琴以及安禄山苦学胡旋舞本身就是几例很好的娱乐推销之术。

如今，时下娱乐界已完全跨入泛娱时代，明星若想事业稳步发展，必须通过各种明星包装策略将自己推向演艺市场。很显然，这也是娱乐策划人这一娱乐职业得以出现并拥有市场空间的首先原因。

娱乐策划人其实就是这样的一批人，他们通过自身的明星包装策略，对艺人自身作品进行分析和同类比较，而后对艺人自身实力进行定位和潜质分析，兼顾其产品市场进行受众分析，通过相关的娱乐资讯和商业资讯进行整体包装，力求达到明星自身知名度的提升、品牌的打造和忠诚度的塑造，进而将明星推向娱乐市场，转化为演艺绩优股和潜利润的增值。

娱乐策划人和企宣、娱记的区别

娱乐策划人不是明星所在经纪公司听话但缺少执行力的企宣，亦不是人云亦云只会学舌的鹦鹉或捕风捉影追求空穴来风的娱记和娱乐狗。

总之，在老生常谈的泛娱乐环境中，娱乐策划人亦可能参与娱乐，但绝对重在策划。

第二节 娱乐策划人必须具备的素质

娱乐策划人就是置身娱乐界，对明星进行包装定位从而推向演艺市场的创意高手和策划人员。

正如军事理论大师克劳塞维茨在《战争论》中所言：“理论应该培养未来指挥官的智力，而不应该陪着他们上战场。”因此，一个好的娱乐策划人其实就像一个战斗指挥官一样，所要考虑的就是如何把丰富的知识转化为作战指挥能力，进而一举将明星推向演艺市场。

作为一个娱乐策划人，下面这几条基本素质是必不可缺的。

一、正直坦诚

置身娱乐界，娱乐策划人必须正直、坦诚，拥有好的人品和道德底线。这种道德尺度既表现为对受众群（公众）说真话，又表现为敢于对明星说真话，语言中肯地指出其身上的演艺优势和自身的不足，让明星充分认知自己在演艺市场中所处的位置。

此外，娱乐策划人的正直还表现在面对各种诱惑，能够坚持原则，不违背良心和道德行事，规避一切文过饰非和恶俗炒作。

换言之，如果一个娱乐中人单纯热衷于追求市场利润，失去内心的娱乐底线的话，该娱乐中人只能称之为娱乐垃圾的制造者，而非真正意义上的娱乐策划人。

二、富有创意

娱乐策划人田金双评价娱乐策划人这一职业时指出：“思维是孙子，思想是老子，创意是教父！”对娱乐策划人而言，这绝非哗众取宠之词，而是事实。

相对其他娱乐人士来说，娱乐策划人首要具备的条件是自身必须拥有创意。相对而言，创意也是娱乐策划人与普通娱乐记者、经纪公司企宣有所区别的知识瓶颈。因此，一个内心毫无自我判断力和创意的娱乐策划人，无疑是个不合格的策划人。

三、知识广博

娱乐策划学是门综合性、多元化的艺术，其内容涉及领域极其广泛，即包括媒体学、管理学、心理学、娱乐学、营销学、广告学、美学等，亦不乏对娱乐界及明星的一举一动触类旁通、旁征博引。此外，娱乐策划业亦要求娱乐策划人对史学、《鬼谷子》、《孙子兵法》、《孙膑兵法》等兵书战策和西方营销理念熟知，这就要求娱乐策划人平时要不断地学习，不停地提高自己的知识层面，充实自己的知识储备。

四、善于沟通

娱乐策划人要善于与他人沟通，能够行之有效地与演艺经纪公司经纪人、明星、演艺助理、各公司企宣及媒体等沟通。在与他们合作过程中，娱乐策划人不但要做到拥有个人独立判断、个体思维，更要善于倾听别人的意见。

相对而言，任何一次娱乐策划均是集体团队的功劳，娱乐策划人在坚持自我个性的同时，不但要杜绝自以为是、居功自傲的心理，还要积极向他人取经，取长补短，让自身的能力日臻成熟。

此外，在娱乐策划过程中，娱乐策划人可以保持自己的“独立个性”，甚至大玩个性，但必须尊重娱乐产业的发展规律，绝对不能以偏概全，甚至大搞个人英雄主义。

五、高度敬业

在这个泛娱乐时代，从演艺经纪人、明星、演艺助理、艺人企宣到媒体的娱乐记者，呈现了龙鱼混杂，良莠不齐的现状。这本身就要求娱乐策划人自身必须拥有敬业精神。换言之，一个内心缺少敬业精神的娱乐策划人，其身上的诚信度本来就值得怀疑，这样娱乐策划人，在娱乐策划过程中，往往只注意短、平、快的娱乐打法，很难通过自身的策划个案对明星个人品牌予以提升。

六、吃苦耐劳

娱乐策划不仅是个富有创富性瓶颈的高智商的脑力劳动，也是一门体力劳动。因此，娱乐策划人除了必须拥有一个良好的身体素质和敏锐的思维之外，还必须具有吃苦耐劳的精神。

一般来说，任何一个明星包装策略和娱乐策划的过程，均要求娱乐策划人像娱乐指挥官一样，从各种娱乐资讯、娱乐产品中理清思路，推陈出新，从而制定出一个完善的策划个案。这就要求娱乐策划人在最短的时间内完成任务，通过相关的明星包装策略、作品分析、艺人定位、产品包装等将明星推向娱乐市场。因此，一个优秀的娱乐策划人身上必须拥有着非常高的敬业精神和吃苦耐劳的精神。

七、严守秘密

娱乐业即商业，明星即娱乐产品。对娱乐策划人来说，任何一次娱乐策划行为本身都是一次商业行为。因此，娱乐策划人在和各演艺公司、明星合作的过程中，在合作期间必须注意委托人交给自己的任何资料的保密性。同时，娱乐策划人不得对他人泄露委托人交给自己的娱乐策划个案，以免委托人因个案泄密后在娱乐行为之外出现各种危机公关，从而影响自身的品牌。

以下，笔者就细数一下艺人和策划人之间合作过程中产生暗疾的诸多因素，谨供大家参考。

艺人必须注意的事项：

1.艺人在娱乐策划的过程中，必须充分尊重策划人，在双方策划思路达成一致的前提下，近一步达成合作意向；

2.艺人在娱乐策划过程中，必须和策划人签定相应的合同，责权明晰，照章办事；

3.艺人必须要求策划人在策划过程中，信守商业秘密，并积极予以履行及对兑现策划人的一切承诺；

4.艺人在参与娱乐个案的操作过程中，除了不得欺骗公众之外，自身必须拥有危机公关意识，从而应付因之产生的各种突发性事件。防患于未然； 5.艺人在参与娱乐策划个案时，必须合力配合策划人的指挥，不得随意另签卖家或变相签约下家，借以欺骗策划人。

策划人必须注意的事项：

1.娱乐策划人必须通过自身对明星的包装，对艺人实力予以定位和潜质分析，兼顾娱乐市场进行受众分析，通过娱乐咨询进行整体包装，力求达到明星知名度的提升、品牌的打造和忠诚度的塑造，进而将明星推向娱乐市场，转化为演艺绩优股和实现潜利润的增值； 2.策划人可以参与娱乐，亦可以隐藏幕后，但不得通过恶意炒作和恶俗炒作，变相欺骗公众，影响到艺人自身的品牌；

3.若非艺人同意，策划人不得擅自现身前台，主观表态。换言之，艺人冲锋陷阵，策划人只是艺人背后的作战指挥官，而非必须亲自上台的明星；在此意义上，策划人更应该是一个幕后中人； 4.在这个泛娱乐时代，策划人必须信守承诺，摆好自身在娱乐策划个案之中个人位置，并信守相应的娱乐和游戏规则；

5.策划人在参与娱乐策划之时，即便是借其他明星捆绑炒作，亦不得伤害其他明星或介入其他明星的私人生活，更不能借以大曝报料。

友情提示：A.艺人和策划人合作过程两方必须拥有着良好的人品； B.艺人必须和策划人必须相互尊重，就策划事宜达成一致共识； C.艺人和策划人在合作的过程中，若不充分了解，双方必须签约，责权分明，利润细化，照章办事；

D.在不影响个人知名度提高、品牌提升和忠诚度的前提下，艺人必须听从策划人的指挥，策划人必须遵守娱乐规则，严把“嘴门关”。

第三节 娱乐策划人的职能

美国总统富兰克林．罗斯福在一次竞选前曾说过：“不当总统，就当广告人。”娱乐策划人田金双说过：“如果你不想当明星的话，就当娱乐策划人。”可见广告人和娱乐策划人在商业中的重要位置。

那么，置身娱乐产业，娱乐策划人究竟具有哪些职能呢？

A.娱乐策划

通过相应的策划和娱乐策略，进而提高明星知名度，实现艺人品牌的塑造，从而包装成名。B.明星包装

通过对艺人的外包装及相关的演艺包装，进而将艺人推向演艺市场，获得潜利润的增值。C.新闻发布

通过新闻发布会、记者见面会、媒体相关娱乐新闻的发布、媒体采访等方式，通过媒介对艺人予以宣传造势，从而扩大艺人自身的演艺受众群，以提升其知名度和娱乐品牌。D.艺人推广

通过本土营销理论和西方营销策略，通过娱乐营销学等诸多方式，借以将艺人推向娱乐市场，进而投身商战。E.危机公关

通过相关的娱乐策划，对明星置身娱乐市场中有可能产生的各种“负新闻”予以风险补救，借各种公关策略和娱乐方式来实现“负新闻”的正面提升，进而达到峰回路转的良性娱乐效应。F.品牌提升

艺人演艺成功原因多多，重点显然在于知名度的提高、品牌塑造和社会公信力（及对公司的忠诚度），品牌提升即通过娱乐整合包装策略，使艺人跃身为演艺绩优股。G.受众分析

受众分析即通过对艺人自身的综合素质和产品进行分析，通过调查了解娱乐消费人群的兴趣取向，有针对有策略地推出明星及相关产品。H.市场拓展

通过行业对比以及对其他同类明星的演艺对比分析，在娱乐竞争面前，通过调查和市场分析，有目的地确定明星的演艺走势，从而实现其在演艺市场上潜力的娱乐增值和商业利润的增值。

第四节 “新闻制造”和“制造新闻”

在娱乐策划学中，一个好的娱乐新闻无疑会涉及到两个关键性的词汇：“新闻制造”和“制造新闻”。

一般而言，在娱乐策划过程中，娱乐策划人大都通过“新闻制造”、“制造新闻”行之有效地对明星进行包装宣传和演艺推广，从而达到明星知名度的提高、品牌的提升和忠诚度的塑造等，进而将明星推向娱乐市场和公众。

新闻制造

“新闻制造”和“制造新闻”虽然仅是两个词汇的不同组合，但含义却大不相同。

“新闻制造”即当一个动态性新闻事件发生后，媒体和文化公司的企宣有目的地撰写新闻。一般而言，一个好的娱乐新闻必须由标题、导语、起承转合和结尾几部分组成。

制造新闻

“制造新闻”则是指娱乐策划人根据自己敏锐的判断，引发自己的“头脑风暴”和独特创意在新闻发生之前策划出娱乐新闻。

但必须注意的是，这种新闻必须是经过娱乐策划人理性判断后顺其自然发生的娱乐事件，而非无厘头的个人凭空捏造和娱乐造假。

“新闻制造”和“制造新闻”的异同

尤其在娱乐界，“制造新闻”远比“新闻制造”所达到的娱乐效应更大，往往更能达到出奇制胜的神奇效果。

相比而言，对一个娱乐策划人来说，“制造新闻”远比“新闻制造”更有创意性瓶颈，但相应地，“制造新闻”其所能达到的娱乐效应也远远比“新闻制造”所能达到的预期效果好得多。

对比分析，前者是大巫，后者是小巫。

第五节 娱乐策划的经验 一个艺人成功的除了其自身的实力和因人而异的明星包装策略和娱乐营销之外，亦不乏这样一个成功方程式：明星成名=品牌塑造+知名度的提升+忠诚度（诚信力）+其他。

娱乐八卦的原则 在一部分人的眼里，娱乐八卦本不需要太多的积累，只要你身上具备狗仔队的精神，有某种信息整合的来源和优势，或者天生具备开心细胞，关注娱乐信息，这就足够了。其实，事实远非如此。在公众眼里，也许各种与明星有关的娱乐八卦新闻仅仅追求其新闻效益，但对明星本身而言，远非一句话两句话这么简单。

就明星自身而言，一个娱乐策划往往就是整体明星包装策略中的一个重要的环节。要知道，娱乐八卦好了，对明星自身而言，无疑能达到知名度的提高、品牌的提升，并为之带来一连串的商业效应。

作为明星包装策略中一个关键的环节，娱乐八卦炒作无论对明星本人来说还是对娱乐产业而言，都是一枚不容忽视的关键性棋子。要知道，娱乐产业即文化产业，文化产业即商业，而商业最终的目的无疑就是实现其潜在利益的回报和利益增值。

换言之，对明星自身而言，娱乐八卦式炒作= 知名度（+品牌提升）=演艺事业的提升==出场费（代言费用）=潜在利润的增值=MONEY 诚信至上的原则 此外，时下众多明星的忠诚度委实值得公众质疑。一方面，各大经纪公司花大赌本耗费三五年或更多年头更多的投资全力包装艺人，然而艺人一旦成为明星，就开始耍大牌，提出过分的要求，甚至以各种借口或不可抗力予以毁约，进而言不由衷地转身投靠其他公司。而在明星和其经纪人的利益均衡上，诸多明星和经纪公司更是矛盾重重，明星对公司的忠诚度委实令人怀疑。

另一方面，鉴于各明星的日常行为之俗，令其形象在公众心中的品质和地位亦大打折扣。究其原因之一，连接恶俗广告或毫无原则地接拍各种不乏欺骗行为的广告亦是导致明星知名度提高，但品牌日趋下降的原因之一。

不伤害他人的原则 娱乐策划多以不伤害他人的利益和名誉为前提，否则，这种看似咄咄逼人的娱乐秀和诗意的娱乐意淫就显得恶俗并有伤大雅，甚至下流之极。

创意优先的原则 通过浏览媒体版面上各种相关的娱乐新闻，我们就会发现：时下大多数不具备娱乐效应的娱乐新闻往往大都是文化公司企宣炮制的流水账和新闻通稿，而具有娱乐效应的新闻十之八九大都实属策划人策划出来的娱乐新闻。因此，明星在进行自我包装的过程中，应摒弃娱乐新闻数量第一这一心理，在娱乐新闻的创意上多下功夫。

整合包装的原则 在这个明星热衷于娱乐炒作和恶俗做秀的泛娱乐时代，明星大都不注意自我的整体包装，单一热衷于短平快捷一厢情愿的打法和娱乐炒作，其结果，往往是在短命的娱乐王朝中自动退出战局，甚至刚刚发芽含苞待放就过早地死去。

其实，就娱乐策划上进行分析，单纯的娱乐炒作只能达到短期效应，远非演艺长线。要知道，一个明星自身的发展要素有三：知名度的提高、品牌的提升和自我的忠诚度（含对公司的忠诚度及对公众的诚信力）。对一个明星而言，自身的娱乐策划和明星包装策略更应该注意抛砖引玉、环环相扣、集中兵力、形成攻势。要知道，对娱乐策划而言，一定要做到牵一发而动全身，而非单一的游击战。

利润增值的原则 娱乐业本身就是商业，明星本身就是一则娱乐产品。所谓潜利润的增值就是通过明星包装策略和娱乐营销等多种方式的组合，让明星这个娱乐产品变成利润的增值。

备注：本文各章节均摘自笔者所著的《娱乐策划人》一书，娱乐策划学目前已纳入北京现代音乐学院等几大艺术高校教程。2007年下半年，笔者除在北京现代音乐学院客座教授外，亦受邀其他几所艺术高校授课，同时，各演艺（文化）公司娱乐策划座谈会也应邀定期进行。

不过，在此须解释的是，与笔者在各艺术高校授课方式不同的是，在艺术高校授课时，笔者主要针对明星经纪人、企宣、明星助理和市场推广等娱乐人才进行人才培训和娱乐授课，相对而言，笔者在各演艺（文化）公司就艺人、经纪人、企宣、演艺助理等进行的座谈会，主要针对艺人知名度的提高、品牌打造、公信力及娱乐危机公关等几个范畴。因此，鉴于受群众和受众对象定位的不同，笔者的娱乐扯淡方式亦有所差异。

最后，感谢大家对中国娱乐策划业长期以来的关注和支持，其实，中国的娱乐产业行之有效地从泛娱乐时代及早地过度到理念娱乐时代，更离不开公众的理性参与和娱乐中人的正确引导。

感谢那些长期以来一直支持我的朋友兼艺人；最后，我们所要感激的，其实还有我们自己。谢谢大家！

第四篇：如何成为一个会议策划人

入行以来，常被同学和朋友们问道：怎样成为一名成功的会议策划人？其实，我也常常在思考的同时问自己，怎样成为一名会议策划人，怎样策划一个成功的会议活动？我从1997年走出校门，在会展行业摸爬了近11个，从最初的策划案例的学习到自己动手写策划案，大小有三百多个，这当中的奥秘，很难了然于心，但也有所得，现汇成以下几点，请大家指教：

1.想成为优秀的策划人，首先，最好是个通才，大到，今古文章，营销，品牌，财务，小到历史、地理，音乐、歌曲，自身的知识体系必须完备，我在策划时便经常遇到“书到用时方恨少的局面”，好在我们团队中，知识结构互补，弥补了这点缺憾。但遇到比较厉害的竞争对手，丢单也不足为奇。

2.胸怀国家、世界，一个小的策划案往往会在借势、借力上下功夫，这就需要你对周围的政治、经济大环境，有敏锐的把握。这一点特别是做与政府、国营企业或与这两方面的单位打交道较多的人占有很大的作用。

3.有雄师一样的心胸，有熊一样健康的身体。做策划是高度脑力、体力的结合，没有这两样，啥都白瞎了。策划工作没有通路可走，需要不断的创新，需要有不断求新的精神。所以往往耗费的时间和精力就会较多，身体是革命的本钱吗？上述的两样，你所做出的案划案只能是一个“学术套案”。

4.永远不要像专家一样思考问题，那会让你的策划在执行上，经常不切实际。一个好的策划案就要有可读性，更重要的是需要有可执行性，而且执行出来的是比读出来的更有味道、更震撼，这样的策划案才是真正叫绝的策划案，而且您能彻底征服委托人的心。

5.永远尊重所服务客户的意见，他们在真正的市场、一线，走在或生或死的边缘，他们更有发言权，有时你觉得你的策划很到位，但实际情况往往不是。

6.不要想一步到位做好一单策划，不断修正才是好策划的成形之道。在我们的策划团队内，常常用到一句话，“方案写出来就是让人家指不足的，甚至是被毙的，这样经过三轮，往往再交给客户的方案，是最容易通过的”。所以在我们的团队内，经常相互提出意见，补充不足。

7.一颗永不停止的学习之心，干好任何事情的公理。策划遇到的行业五花八门，我们想要做好一个策划，必须保持一个永不停止的学习之心，这样能够不断丰富我们的知识层面，更利于与客户沟通和交流。但也需要清楚，在行业上你也不要奢望自己能超过客户，但在会议策划上你一定要干好，而且你必须干好。

8.看淡自己的荣誉，你的荣耀永远来自于会议的成功。不要使自己看起来像个策划人，说起话来像个策划人，工作做到实处，策划不只是文字的（文采只是一部分），他更是一个实施细则。会议获得成功，客户满意才是你最大的荣誉。

第五篇：一个房地产策划人的自白

一个房地产策划人的自白

在房地产项目操作中，自出现“策划”一词至今，已十载有余；形式也从最初的“点子式策划”过渡到了“执行式策划”；在商品房初初现身之时，一个出色的点子，在市场上能够吸引众人关注的眼光便能保证项目的畅销；此时，由于市场上可供选择的项目不多，整体市场呈供不应求之势；因此，一个出色的点子、一句响亮的口号便足以使得市场趋之若鹜。

随着房地产业迅猛发展，产品越来越完善，动静分区、干湿分区、厅卧厨厕四大光明„„；风格越来越多样化，欧陆风格、新加坡风格、地中海风格、现代风格、后现代主义风格„„；配套越来越齐全，幼儿园、小学、中学、超市、会所、泳池„„；推广手法越来越丰富，从报纸广告到电视电台广告，从户外广告到 DM 直邮，从明星代言到网络评选„„；营销手段花样百出，从网络营销到事件营销，从关系营销到数据库营销，从情景营销到直复营销„„；促销手段更是八仙过海，各显神通，送冰箱、送彩电、送管理费、送车位使用权、送轿车„„，不胜枚举。

房地产业发展到今天，对于销售而言，各种营销手段、促销方式的案例信手拈来，再谈创新谈何容易，关键是在适当的时间、运用恰当的营销手段、促销方式取得最佳效果，正所谓“运用之妙，存乎一心 ”。而关键的问题却在于执行，执行的力度、效率直接影响到了策划方案的效果，在代理公司与开发商的合作过程中，产品不是问题、钱不是问题、方案也不是问题，最大的问题却是执行；在策划案拿出来之后，策划人员便要开始与各个部门衔接，开发商策划部、销售部、工程部、广告公司、礼仪公司、制作公司等等，在各个部门之间往返周旋。这大大降低了方案执行的力度和效率，也大大降低了策划方案的效果；业内比较偏激的说法是做策划已经由脑力劳动变成了体力劳动！

这当然是大大贬低了策划的作用，对于后期销售而言，由于产品已经定型，此时策划人员主要是根据产品的特征，赋予产品一个鲜明的特性，以此吸引特定的客户群，这实际是犯了“产品主义”的错误，但是策划也必须是“明知山有虎，偏向虎山行”的一种行为，当然，这也不乏成功案例；后期销售的难点当然是策划案的执行情况，这对产品的销售有着举足轻重的意义，执行力度不强将使策划方案效果大打折扣，执行效率低将会错过销售的最佳时机；在后期的销售过程中，要得到最佳效果，策划人员应该是“操盘手”，既要能够写出漂亮的策划方案打动开发商，又要能够利用、整合好各方面的资源，使其方案能够顺利地实施，而不仅仅是做默默无闻的幕后英雄！

究竟什么原因使得策划案的执行往往成了“瓶颈”扼住一众策划人员？

一是房地产业的快速发展促使相关知识普及，好像人人都有这么“两把刷子”，随随便便都可以语出惊人，真正具有专业基础、知识深厚的策划人员由于长期做幕后工作，较为“内秀”，因此在面对客户时语言表达不出，颇有倒闷葫芦的架势，淹没于周遭口水战中，没有得到应有的重视与尊重；

二是房地产业的巨大利润使众多非策划专业人员纷纷涌入这个行业，鱼龙混杂之下，策划师职业好象谁人都可担当，不再神秘。

代理公司初时陷于此种尴尬境地，在与开发商合作的过程中，难免会受到开发商的发难，策划方案可能会被肆意篡改，或横加指责，一意孤行，常常是策划代理公司变成了销售代理公司，仅仅具有对产品的销售负责的权力。因为开发商是出钱的一方，因此，在策划案执行的过程中，与之合作的广告公司、礼仪公司等等相关单位口口声声说是以策划公司的专业意见为准，但实际是惟开发商马首是瞻，使得策划案在执行过程中拖延、变形、走样。

另外，由于策划代理公司的介入，有可能会促及到开发商内部组织的部分利益，令双方在合作的过程中，策划方案的执行力度上不去；甚至开发商部分人员也许为了表达其独到的见解，对方案指手划脚，不断提出修改意见，策划师执行方案时不得不面对来自各方的压力，对原有方案一再地进行修改，导致最后连方案的执行都很难进行，更谈不上执行的力度和效率了。

再者，某些开发商结构组织比较繁琐，一项方案执行起来流转不畅、拖沓繁冗；各部门间权利、义务不甚明确，策划方案在执行过程中有时竟然出现无人配合的局面。

曾几何时，一个完美的策划打造一个耀眼的明星，一个光辉四射的楼盘项目。许多曾隐于幕后的策划人员走到了台前，摇身一变成了策划界耀眼的明星；一个成功的策划能够使许多房地产项目从默默无闻到一夜成名„„今天，却总带着叹息，当年奉若神明的“策划时代”似乎渐渐褪化变质，策划的光辉随之黯淡，能扛得住策划这面大旗的都似乎处于茫然？

诚然，策划人不得不深刻反省自我，倘若专业知识再深厚一些、表达能力更强一些、沟通更到位一些、责任心更强一些„„那么，策划人面对什么困境都一样能不攻自破。今天，策划人勇敢地站到前台来，转变心态，改变以往只做事，不做人的风格，直面开发商、直面困难，不仅能够写出漂亮的策划方案，还要能够玲珑剔透的在各个部门间辗转、斡旋，充分利用、整合资源，使得策划案能够顺利地执行下去，改变“笔杆子”的形象！

古语有云“劳心者治人，劳力者治于人”，此语恰好做为对策划师的鞭策，大家共勉。