QHSE监督站副站长职务说明书[精选]

第一篇：QHSE监督站副站长职务说明书[精选]

发行版本：Ⅲ修改码：0文件编码：MD/WL/060-15-101页码：1/3职 务 说 明 书

部门：QHSE监督站

岗位：副站长

日期：2011年6月10日

1.职务概要：

协助QHSE监督站站长工作。

2．岗位职责

2.1贯彻执行公司一体化管理体系的方针和相关的法律法规；

2.2在站长的领导下组织监督员实施监督检查；

2.3对监督员的工作进行检查和监督指导；

2.4负责对监督员报告的问题向站长或公司主管领导汇报；

2.6完成站长或主管领导交办的各项临时任务；

2.7负责对监督工作中需要保密的事项保密。

2.8按照公司管理文件进行各项工作。

2.9 OHSE职责

2.9.1 贯彻落实公司OHSE方针、目标、指标，履行公司的承诺；

2.9.2 参与识别并熟知本岗位的危险源、环境因素，并按规定进行控制；

2.9.3 遵守适用于公司OHSE管理体系的法律法规及其他要求，执行与本岗位相关的OHSE体系文件的规定；

2.9.4 参加OHSE培训，提高OHSE意识和能力，提高紧急情况下的自救逃生能力；

2.9.5 发现的事故隐患必须及时整改，所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

2.9.6 就有关OHSE管理方面的问题与上级部门、领导及相关方进行协商与交流；

2.9.7 规范填写本岗位相应的OHSE记录。

3.工作标准

3.1贯彻执行公司一体化管理体系的方针和相关的法律法规，准确无误；

3.2在站长的领导下根据生产实际情况组织监督员实施监督检查；

3.3对监督员工作进行的检查和监督指导及时、到位；

3.4对监督员报告的问题及时、真实地向站长或公司主管领导汇报；

3.6及时、高效地完成站长或主管领导交办的各项临时任务；

3.7不泄露监督工作中需要保密的事项；

3.8协助好有关部门进行的质量及安全事故的调查工作；

3.9各项工作严格按照公司相关管理文件进行。

4.岗位责任

4.1 对分解负责的一体化管理体系目标、指标的完成情况及其真实性负直接责任；

4.2 对监督站在监督工作中出现的重大失误负连带责任；

4.3 对监督员在现场监督检查中出现的违纪违规行为负管理责任；

4.4 对监督检查中，发现的安全事故隐患的整改督促负管理责任；

4.5 对监督站出现的重大安全事故负管理责任。

5.工作权限

5.1对监督工作过程中发现的问题有权向站长提出意见和建议；

5.2对被监督单位或部门的质量、安全生产和职业健康工作业绩考评有向站长提出建议权；

5.3对监督过程中发现的违章行为和不符合项，有权向站长提出处罚意见；

5.4对监督检查中发现的重大隐患，有权提出整改或暂时停工的建议；

5.5对QHSE工作业绩突出和避免重大事故者有权向站长提出表彰和奖励建议。

6.能使用设备及工具：

能熟练使用以下设备和工具：计算机、照相机、录像机、OHSE监测器材。

7.管理状态：

直接归属于QHSE监督站站长的领导。

8.工作关系：

在QHSE监督站站长的指导下，与其他监督人员共同工作。

9.工作环境：

室内办公室、野外测井施工现场及工程作业现场。

10.资格条件：

10.1上岗资格要求：

具备《中国石油天然气集团公司安全监督证书》和《放射性工作证》。

10.2教育程度与工作经历要求：

教育程度：具有测井或相关专业大专以上学历或测井专业工程师以上水平。

工作经历：从事测井或测井技术管理工作四年以上。

10.3知识技能和能力：

10.3.1参加过管理知识培训，具有丰富的管理经验；

10.3.2掌握测井作业规程，具有较强的解决现场质量问题和工程技术问题的能力；

10.3.3熟悉有关一体化管理体系的文件和程序；

10.3.4具有一定的外语水平；

10.3.5工作认真负责，有较强的事业心，能够坚持原则，具有较强的组织协调能力和团结精神； 10.4体能要求：

身体健康，精力充沛，适应野外环境。

11.业绩考核标准：

第二篇：职务说明书

乌董事长收：

青岛欧勃亚所罗门金属制品有限公司

职务说明书

一、总经理

总经理在董事会及董事长监督下综合管理本公司所有经营管理及发展事务。

1、根据订单情况，拟订公司的总业务目标及执行计划策略，开拓国内市场，弥补淡季的生产不足。

2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。

3、准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所属人员，并计划执行决议。

4、拟订及修正本公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格。

5、决定本公司内部授权程度及责任中心。

6、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理及以下的人员。

7、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。

8、督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。

9、主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。

10、亲临现场处理公司紧急事件。

11、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。

12、评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。

13、建立快速反应的报价体系，科学管理，以最优的成本按时、保质、保量的完成订单。

14、其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。

二、管理部经理

（一）任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，35周岁以上，5年以上大型企业的管理经验，懂得厂家认定及采购程序，熟悉劳动法。

（二）主要任务

管理部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品的营销、市场开发、采购、后勤总务及人事管理等事务。主要分项任务如下：

1、接受订单，会同有关部门进行合同评审，并迅速将价格等相关信息反馈给客户。

2、将订单信息内容迅速传递到各部门，落实并跟踪订单完成进度。

3、依据生产计划、设备计划及订单通知拟订采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等等）及请购制度（包括文件及工作流程）。

4、建立供应商的关系及汇集供应市场的情报（包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件等等）。

5、文件的发放，驾驶员、清洁工的派用，办公用品的购买等后勤管理工作。

6、督促所属人员拟订福利、安全及总务执行方案。

7、协助其他部门办理训练、考察、薪资调动及晋升的手续。

8、员工劳动合同的签订，抚恤、保险、等的签拟与办理。

9、员工考勤、差假的记录，工资的核发。

10、指挥及支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。

11、其他由总经理指定及自行发展的工作。

三、生产部经理

（一）任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂管理经验，并接受有相当时间的企业管理训练，懂得ERP、JIT、6δ等现代管理手段。

（二）主要任务

生产部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品及劳务的制造，协助新产品及新技术的开发等事务。主要分项任务如下：

1、依照销售预测及订单情况拟定生产计划。

2、督促所属人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管制、物料管制维护等有关供应产品及劳务的作业方案。

3、指定新设计的作业方案。

4、拟订生产部门的组织系统及人员配置变动。

5、在总经理授权下，发展各类生产专业人才以及决定本部人员的考核、加薪及晋升水平。

6、指挥支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。

7、主持生产部门会议，仲裁及防止各单位间的冲突。

8、出席公司的决策及协调会议。

9、评核本部各主管的工作表现，并作必要的目标修订及人员改派。

10、其他由总经理指定及自行发展的工作。

四、品质部经理

（一）任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂质量管理经验，有ISO9000内审员资格，有体系文件的编写经验。并接受有相当时间的企业品质管制训练。

（二）主要任务

品质部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造过程中的质量、出荷质量以及供应商采购质量等事务。主要分项任务如下：

1、建立品质管制系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等。

2、拟订各种原料、半成品及成品的检验标准与公差。

3、选用、训练及派定品质人员至各现场执行检验任务。

4、决定各批检验工作的抽样方法及样本的大小。

5、检验设备的请购、维护及使用。

6、协助公司其他单位建立全面品质圈。

7、建立公司的ISO9000质量管理体系。

8、对供应商的质量管理体系进行评审。

9、其他由总经理指定及自行发展的工作。

五、技术部经理

（一）任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大本以上机械相关专业文凭，有5年以上时践从业经验，会使用CAD、PRO/E或UG等设计软件。

（二）主要任务

技术部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造的技术管理、工艺流程、新产品及新技术的设计和开发等事务。主要分项任务如下：

1、选拔及训练本公司的设计、维护及方法工程师。

2、既定产品的规格设计、材料设计及改良设计。

3、自制设备、工装的设计，外购设备的规格审核以及新建工程的设计及审核。

4、新产品的设计及试制。

5、厂房及设备布置的设计，操作方法的设计及改良以及工作时间标准的拟定。

6、作业手册、规格说明及产品目录内容的拟定。

7、对供应商的技术水平进行评审。

8、其他由总经理指定及自行发展的工作。

何向东 2007-04-30

第三篇：安全监督站站长述职报告

建筑工程安全监督站述职报告

各位领导、同事们你们好：

2014年，我们认真贯彻国家、自治区、市、旗关于进一步加强安全生产的重大决策和重要部署，以继续深入开展各项专项治理整治为重点，突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任，安全生产工作推进力度进一步加大，重要时段、敏感时期和关键节点，未发生有影响的生产安全事故，全旗安全生产形势继续保持总体稳定。就今年上半年的工作情况做一简单的汇报:

一、工

作

完

成情

况

在我主管建筑安全工作以来，认真贯彻落实国家、自治区、市、旗有关部门的文件精神，紧紧围绕在局领导班子周围，结合我旗实际情况，提出了以整治施工现场为重点，以安全检查为手段，以提高作业人员安全意识为目的的总体要求，以有效地控制死亡事故为管理目标，突出抓好机构建设，制度建设、教育培训等基础工作。全旗的建筑安全生产面貌发生了明显变化，安全生产文明施工水平普遍提高，各类事故得到了有效遏制。

（一）贯穿一条主线，强化依法行政。加大对《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规的学习力度；强化依法行政，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，不断提高执法水平；依法强化建设各方主体的责任，规范安全生产行为。

1、建立健全各级安全生产责任制和落实责任制是抓好安全工作的基本保证。把企业、受监项目建立健全各级各部门的安全生产责任制度、安全生产保证体系作为安全监督备案的主要内容，以促进企业、项目管理班子人人身上有责任，个

个

身

上

有

目

标。

2、始终注重安监业务知识的学习与提高，并做到学以致用，学用结合。在继续深入学习《安全生产法》的同时，积极学习了《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》，并以春季复工进场安全教育为起点，集中精力组织2014年建筑施工安全生产工作培训，分析了当前安全生产形势、原因、趋势及对策研究；通过自学与集中学习，自己对从事安全工作所需的知识有了进一步的理解和充实。提高了安全生产监管工作的组织领导能力和依法行政水平。

3、加强了建筑施工现场起重机械设备的监督管理力度。根据《国务院起重设备条例的暂行规定》，严格施工现场起重机械的备案、登记、检测工作，起重机械的备案登记率达到

了

100%。

（二）以“安全生产月”宣传活动为契机，全面宣贯“两法一条例”。

1、在施工现场悬挂安全标语，达到旷日持久的宣传目的。组织辖区内施工企业、项目在施工现场悬挂安全横幅，张贴宣传标语，营造人人要安全、人人懂安全、人人讲安全的社会氛围，提高全员安全意识。

2、6月16日“安全生产月”活动咨询日当天，在文化广场设立了“安全生产月活动咨询台”，站长亲自带队，和全体工作人员接受群众咨询，活动共持续两天，时间从早上8点到上午11点，接待广大群众咨询，发放宣传资料共300

余

张。

（三）、以检查施工现场为重点，推进安全达标和安全文明示

范

工

地

创

建

活

动。

1、积极开展创建安全文明工地活动，体现学法、学条例的成果。

根据内蒙古自治区建设厅《内蒙古自治区建筑施工安全标准化示范工地评选办法》的要求，指导企业创建安全标准化工地，今年上半年有1个施工现场申报了市级示范安全文明工地。通过广泛深入开展争创标准化工地活动和样板相结合，较快地改善了施工现场脏、乱、差的问题。全旗建筑施工现场呈现了“三高”（安全防护水平明显提高、文明施工管理水平明显提高、职工综合素质明显提高）的可喜局面，形成了良好的安全氛围。

2、加大检查力度，引深专项治理。

不间断地组织开展建筑安全生产大检查，消除隐患，确保安全生产。上半年我站共组织了五次大检查。五次检查共检查施工项目21个，企业11个、建设单位15个、监理单位2个；查出各类共性安全隐患近百处，下达隐患整改书100余份，整改率达到了100%。每次检查完，我站都做到了

有

总

结，有

通

报。

通过开展经常性的安全检查活动，及早发现各类安全隐患，把安全隐患消灭于萌芽状态。我站对所受监的21个工程，在每个工程开工前、起重机械安装前、结构完工前必须去监督检查，监管项目基本处于受控状态，没有安全事故发生。

回顾以前的工作，虽然我尽心尽力、尽职尽责，但自身还存在一定的差距和不足，我将在今后的工作中努力发扬成绩，寻找差距，克服不足，为确保全旗安全生产形势持续稳定做出自己的不懈努力。

以后的工作思路

（一）深入开展建筑安全隐患排查治理活动。针对事故多发部位和多发环节，实施重点专项治理，对排查出来的问题，明确整改措施、整改责任、整改时限，及时消除安全隐患。在组织排查的基础上，我站将进行抽查和督查，并适时召开隐患排查专项整治通报会，总结经验，查找不足，推动排查治理工作深入开展。

（二）强化对建筑起重设备的监督管理。按照《中华人民共和国特种设备安全法》，完善建筑起重设备、登记备案等环节的管理，进一步加强对起重作业人员的管理，严格持证上岗制度。

（三）严格监督执法，强化责任目标考核。进一步理顺工程建设管理体制，扩大监管覆盖面，彻底消除监管“盲区”和“死角”。对监管执法不主动、不到位的企业予以批评。对拒不接受我站监督的单位，依照法律程序予以严肃处理。

（四）突出监管重点，实施差异化管理。一是对今年危险源较多部位及企业实施重点检查和抽查，加大检查的频率和检查的深度；二是配合市站加大对企业“三类人员”进行专门培训和考试；三是对危险性较大的工程和易发生事故的关键部位，如高大构筑物、临近高压电路的施工现场、深基坑、高大模板支撑、塔吊等进行重点检查。

如果说工作上取得了一定的成绩，那是局领导的正确领导，是全站职工努力的结果，我深知自己在各方面的努力还不够，我旗的安监工作点多面广、任重而道远，责任重于泰山，只有真抓实干、与时俱进，才能开创安全生产工作新局面。

第四篇：安全监督站站长述职报告（定稿）

建筑工程安全监督站述职报告

各位领导、同事们你们好：

2014年，我们认真贯彻国家、自治区、市、旗关于进一步加强安全生产的重大决策和重要部署，以继续深入开展各项专项治理整治为重点，突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任，安全生产工作推进力度进一步加大，重要时段、敏感时期和关键节点，未发生有影响的生产安全事故，全旗安全生产形势继续保持总体稳定。就今年上半年的工作情况做一简单的汇报:

一、工作完成情况在我主管建筑安全工作以来，认真贯彻落实国家、自治区、市、旗有关部门的文件精神，紧紧围绕在局领导班子周围，结合我旗实际情况，提出了以整治施工现场为重点，以安全检查为手段，以提高作业人员安全意识为目的的总体要求，以有效地控制死亡事故为管理目标，突出抓好机构建设，制度建设、教育培训等基础工作。全旗的建筑安全生产面貌发生了明显变化，安全生产文明施工水平普遍提高，各类事故得到了有效遏制。

（一）贯穿一条主线，强化依法行政。加大对《建筑

法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规的学习力度；强化依法行政，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，不断提高执法水平；依法强化建设各方主体的责任，规范安全生产行为。

1、建立健全各级安全生产责任制和落实责任制是抓好安全工作的基本保证。把企业、受监项目建立健全各级各部门的安全生产责任制度、安全生产保证体系作为安全监督备案的主要内容，以促进企业、项目管理班子人人身上有责任，个个身上有目标。

2、始终注重安监业务知识的学习与提高，并做到学以致用，学用结合。在继续深入学习《安全生产法》的同时，积极学习了《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》，并以春季复工进场安全教育为起点，集中精力组织2014年建筑施工安全生产工作培训，分析了当前安全生产形势、原因、趋势及对策研究；通过自学与集中学习，自己对从事安全工作所需的知识有了进一步的理解和充实。提高了安全生产监管工作的组织领导能力和依法行政水平。

3、加强了建筑施工现场起重机械设备的监督管理力度。根据《国务院起重设备条例的暂行规定》，严格施工现场起重机械的备案、登记、检测工作，起重机械的备案登记率达到了100%。

（二）以“安全生产月”宣传活动为契机，全面宣贯

“两法一条例”。

1、在施工现场悬挂安全标语，达到旷日持久的宣传目的。组织辖区内施工企业、项目在施工现场悬挂安全横幅，张贴宣传标语，营造人人要安全、人人懂安全、人人讲安全的社会氛围，提高全员安全意识。

2、6月16日“安全生产月”活动咨询日当天，在文化广场设立了“安全生产月活动咨询台”，站长亲自带队，和全体工作人员接受群众咨询，活动共持续两天，时间从早上8点到上午11点，接待广大群众咨询，发放宣传资料共300余张。

（三）、以检查施工现场为重点，推进安全达标和安全文明示范工地创建活动。

1、积极开展创建安全文明工地活动，体现学法、学条例的成果。根据内蒙古自治区建设厅《内蒙古自治区建筑施工安全标准化示范工地评选办法》的要求，指导企业创建安全标准化工地，今年上半年有1个施工现场申报了市级示范安全文明工地。通过广泛深入开展争创标准化工地活动和样板相结合，较快地改善了施工现场脏、乱、差的问题。全旗建筑施工现场呈现了“三高”（安全防护水平明显提高、文明施工管理水平明显提高、职工综合素质明显提高）的可喜局面，形成了良好的安全氛围。

2、加大检查力度，引深专项治理。不间断地组织开展建筑安全生产大检查，消除隐患，确保安全生产。上半年我站共组织了五次大检查。五次检查共检查施工项目21个，企业11个、建设单位15个、监理单位2个；查出各类共性安全隐患近百处，下达隐患整改书100余份，整改率达到了100%。每次检查完，我站都做到了有总结，有通报。通过开展经常性的安全检查活动，及早发现各类安全隐患，把安全隐患消灭于萌芽状态。我站对所受监的21个工程，在每个工程开工前、起重机械安装前、结构完工前必须去监督检查，监管项目基本处于受控状态，没有安全事故发生。

回顾以前的工作，虽然我尽心尽力、尽职尽责，但自身还存在一定的差距和不足，我将在今后的工作中努力发扬成绩，寻找差距，克服不足，为确保全旗安全生产形势持续稳定做出自己的不懈努力。

以后的工作思路

（一）深入开展建筑安全隐患排查治理活动。针对事故多发部位和多发环节，实施重点专项治理，对排查出来的问题，明确整改措施、整改责任、整改时限，及时消除安全隐患。在组织排查的基础上，我站将进行抽查和督查，并适时召开隐患排查专项整治通报会，总结经验，查找不足，推动排查治理工作深入开展。

（二）强化对建筑起重设备的监督管理。按照《中华人民共和国特种设备安全法》，完善建筑起重设备、登记备案等环节的管理，进一步加强对起重作业人员的管理，严格持证上岗制度。

（三）严格监督执法，强化责任目标考核。进一步理顺工程建设管理体制，扩大监管覆盖面，彻底消除监管“盲区”和“死角”。对监管执法不主动、不到位的企业予以批评。对拒不接受我站监督的单位，依照法律程序予以严肃处理。

（四）突出监管重点，实施差异化管理。一是对今年危险源较多部位及企业实施重点检查和抽查，加大检查的频率和检查的深度；二是配合市站加大对企业“三类人员”进行专门培训和考试；三是对危险性较大的工程和易发生事故的关键部位，如高大构筑物、临近高压电路的施工现场、深基坑、高大模板支撑、塔吊等进行重点检查。

如果说工作上取得了一定的成绩，那是局领导的正确

领导，是全站职工努力的结果，我深知自己在各方面的努力还不够，我旗的安监工作点多面广、任重而道远，责任重于泰山，只有真抓实干、与时俱进，才能开创安全生产工作新局面。

第五篇：安全监督站站长述职报告

赤城县住房和城乡规划建设局

建筑工程安全监督站述职报告

---杨燕东

各位领导、同事们你们好：

2010年，我们认真贯彻国家、省、市、县关于进一步加强安全生产的重大决策和重要部署，以继续深入开展各项专项治理整治为重点，突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任，安全生产工作推进力度进一步加大，事故控制在省、市、县政府下达的考核指标内，重要时段、敏感时期和关键节点，未发生有影响的生产安全事故，全县安全生产形势继续保持总体稳定。就今年上半年的工作情况做一简单的汇报:

一、工作完成情况

在我主管建筑安全工作以来，认真贯彻落实国家、省、市、县有关部门的文件精神，紧紧围绕在局领导班子周围，结合我县实际情况，提出了以整治施工现场为重点，以安全检查为手段，以提高全体职工安全意识为目的的总体要求，以有效地控制死亡事故为管理目标，突出抓好了机构建设，制度建设、教育培训等基础工作。全县的建筑安全生产面貌发生了明显变化，安全生产文明施工水平普遍提高，各类事故得到了有效遏制。

（一）贯穿一条主线，强化依法行政。加大对《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规的学习宣传力度；强化依法行政，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，不断提高执法水平；依法强化建设各方主体的责任，规范安全生产行为。

1、建立健全各级安全生产责任制和落实责任制是抓好安全工作的基本保证。把企业、受监项目建立健全各级各部门的安全生产责任制度、安全生产保证体系作为安全监督备案的主要内容，以促进企业、项目管理班子人人身上有责任，个个身上有目标。

2、加强法规建设，加强从业人员的安全生产素质教育。以春季复工进场安全教育为起点，以“安全生产月”活动为契机，在全县掀起了学条例、学规范、学操作规程的高潮，企业内部管理人员有近百人接受了教育，切实提高了从业人员的安全素质。

3、制定政策，积极引导，为企业安全生产创造了良好的外部条件。一方面加强了建筑业企业职工的意外伤害保险的监督管理工作，上半年所监管工程全部为职工参加了意外伤害保险，参加率达到了100%；另一方面加强了建筑施工现场起重机械设备的监督管理力度。根据《国务院起重设备条例的暂行规定》，严格施工现场起重机械的备案、登记、检测工作，起重机械的备案登记率达到了100%。

（二）以“安全生产月”宣传活动为契机，全面宣贯“两法一条例”。

1、加强领导，明确责任。成立了以主管局长为组长，站长为副组长的“安全生产月”活动领导组，制定了具体活动内容和方案，做到分工明确，责任到人。

2、在沿街施工现场悬挂安全标语，达到旷日持久的宣

传目的。组织辖区内施工企业、项目在施工现场悬挂安全横幅50条，张贴宣传标语30余条，设置“安全生产月”专题板报10个，宣传栏10个，咨询日当天出动“安全生产月”宣传车1辆，深入城区街道、施工现场进行建筑施工安全生产宣传，营造人人要安全、人人懂安全、人人讲安全的社会氛围，提高全员安全意识。

3、领导挂帅，企业上阵，全面宣贯“两法一条例”。6月11日“安全生产月”活动咨询日当天，在住建局门前设立了“安全生产月活动咨询台”，站长亲自带队，和全体工作人员身披彩带、接受群众咨询，时间从早上9点到上午11点，接待广大群众咨询，并深入施工现场发放宣传资料共800余张。

（三）、以检查施工现场为重点，推进安全达标和安全文明工地创建活动。

1、积极开展创建安全文明工地活动，体现学法、学条例的成果。

根据河北省建设厅《关于开展建筑施工安全标准化活动的通知》要求，指导企业创建安全标准化工地，今年上半年有3个施工现场申报了市级安全文明工地。通过广泛深入开展争创标化工地活动和样板相结合，较快地改善了施工现场脏、乱、差的问题。全县建筑施工现场呈现了“三高”（安全防护水平明显提高、文明施工管理水平明显提高、职工综合素质明显提高）的可喜局面，形成了良好的安全氛围。

2、加大检查力度，引深专项治理。

不间断地组织开展建筑安全生产大检查，消除隐患，确保安全生产。上半年我站共组织了六次大检查。一是元旦、春节安全生产大检查，二是4月份春季复工大检查，三是四月份专项整治工作检查、四是5月份的百日督查专项安全大检查，五是结合6月份“安全生产月”活动的开展进行了检查，六是6月份防汛期间安全生产工作检查，针对易发生事故的建筑施工如高处坠落、基坑支护、建筑起重机械专项检查；六次检查及日常检查共出动200余人次，共检查企业8个、建设单位8个、监理单位3个；施工项目22个，其中包括14个住宅工程，2个新民居，6个公建工程；查出各类共性安全隐患近百处，下达隐患整改书50余份，整改率达到了100%。每次检查完，我站都做到了有总结，有通报。通过开展经常性的安全检查活动，及早发现各类安全隐患，把安全隐患消灭于萌芽状态。我站对所受监的22个工程，在每个工程开工前、起重机械安装前、结构完工前必须去监督检查，监管项目基本处于受控状态，没有安全事故发生。

回顾以前的工作，虽然本人尽心尽力、尽职尽责，但自身还存在一定的差距和不足，我将在今后的工作中努力发扬成绩，寻找差距，克服不足，为确保全县安全生产形势持续稳定做出自己的不懈努力。

以后的工作思路

（一）深入开展建筑安全隐患排查治理活动。针对事故多发部位和多发环节，实施重点专项治理，对排查出来的问题，明确整改措施、整改责任、整改时限，及时消除安全隐患。在组织排查的基础上，我站将进行抽查和督查，并适时召开隐患排查专项整治通报会，总结经验，查找不足，推动

排查治理工作深入开展。

（二）强化对建筑起重设备的监督管理。按照《河北省建筑施工起重设备机械监督管理办法》，完善建筑起重设备、登记备案等环节的管理，进一步开展起重作业人员的培训考核，严格持证上岗制度，规范操作程序，淘汰国家和住建部已明令禁用的起重机械设备，大力推广先进、安全、适用的起重设备。

（三）严格监督执法，强化责任目标考核。进一步理顺工程建设管理体制，扩大监管覆盖面，彻底消除监管“盲区”和“死角”。督促各安全监管部门认真履行职责，克服困难障碍，主动开展工作。对监管执法不主动、不到位的企业予以批评。对拒不接受我站监督的单位，依照法律程序予以严肃处理，给予曝光。

（四）进一步落实安全生产责任制。逐步建立和严格落实事故隐患责任追究制度，强化事故统计报告、调查处理和结案工作，努力实现安全生产工作由“事后处理”向“事前预防”的转变，实行“安全生产一票否决制”，调动企业抓好安全生产的积极性和主动性。

（五）突出监管重点，实施差异化管理。一是对今年危险源较多部位及企业实施重点检查和抽查，加大检查的频率和检查的深度；二是配合市站加大对企业“三类人员”进行专门培训和考试；三是对危险性较大的工程和易发生事故的关键部位，如高大构筑物、临近高压电路的施工现场、深基

坑、高大模板支撑、塔吊、超高脚手架、整体脚手架等进行重点检查。

二〇一一年八月十七日