教师竞争上岗实施办法

第一篇：教师竞争上岗实施办法

卢营小学教师竞争上

岗实施办法

1、学校按人员编制和实际工作需要设置工作岗位，拟定各岗位竞聘条件和岗位职责，并张榜公布。

2、教师根据所设岗位竞聘条件和岗位职责，填写竞聘岗位意向表。

3、未被聘任教师（服从学校调配的），由学校竞争上岗领导小组协调安排。

4、特殊岗位由学校根据实际统一安排。

5、中层干部竞聘记分办法（10分制）：

（1）由教师民主评分占4分（教师根据德、能、勤、绩综合情况评分）

（2）由学校竞争上岗领导小组对竞聘者的综合素质进行统一评分占6分。

6、教务员、教研组长、班主任竞聘办法：

由学校竞争上岗领导小组与竞聘上岗的中层干部共同参与聘任。

7、以上教师提出竞聘同一岗位，竞聘实行以下优先：

（1）原班教师优先。

（2）老教师优先。

（3）师德良好者优先（各级先进教师）。

（4）量化积分高者优先（期末考核总分依次）。

8、班主任教师只负责本班的数（语）科目教师的聘任，语数以外学科由学校统一安排。

9、一年级班主任和科任教师必须由参加过区级课改培训的教师竞聘。

10、未被聘任教师（服从学校调配的），由学校竞争上岗领导小组协调安排。

11、特殊岗位由学校根据实际统一安排。

卢营小学2007年6月

第二篇：竞争上岗实施办法

竞聘上岗实施办法（试行）

第一章总则

根据行业改革要求及企业生产发展需要，为进一步深化企业劳动用工分配制度改革，增强企业活力，优化劳动力资源配置，建立公开、公平、竞争、择优上岗机制，特制定本办法。

一、竞聘上岗的主要原则

为达到竞聘上岗的主要目的，保证员工竞聘上岗的顺利实施，竞聘上岗应遵循以下原则：

1．自愿原则，尊重员工对竞聘岗位的选择，体现员工的兴趣、能力与岗位工作的最佳配合，在符合基本条件的基础上由员工自主选择竞聘的岗位。

2．内部流动原则，倡导员工内部流动，引导员工承担更重要的和具有挑战性的工作，实现员工的职业发展，经过竞聘上岗的评价和挑选，符合条件要求的员工，经顺利交接后，到新的岗位工作，按新岗位的薪酬标准支付薪酬。新的职位试用期为3个月，试用期满由直接上级进行绩效评价，评价合格后正式上岗。

3．公平和竞争原则，为保证竞聘上岗的公平性和竞争性，聘请咨询公司设计竞聘上岗的实施方案和具体挑选评价方法。

4．保留关键岗位的核心员工，关键岗位工作的核心员工，在本次竞聘上岗后，保证有接替人选或经培养后有接替的人选到岗后，再到新的岗位工作。

5、双向选择原则，竞争上岗一般在部门内部进行，根据生产需要和个人意愿实行双向选择。

二、竞聘上岗的范围类型

岗位确定原则：

（1）空缺岗位及新增岗位;

（2）职责变化较大的岗位;

（3）因生产组织结构调整造成岗位合并，定员减少的岗位。

人员范围：

竞聘上岗人员范围为全厂各部门在岗员工（不含见习、继续教育期内的人员）。

三竞聘上岗组织结构

厂部成立竞争上岗领导小组。

组长：厂长、党委书记

副组长：厂领导班子其他成员。

成员：厂属各部门负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在人事劳资科。领导小组及其办公室负责制定竞争上岗政策规定，组织政策宣传解释，指导、检查各部门竞争上岗工作的组织实施，研究解决实施过程中出现的新情况、新问题。

各部门是竞争上岗的责任主体，要成立以主要负责人任组长的领导小组及其工作机构，建立正常的考试、考核制度和民主监督工作机制，组织好本部门的竞争上岗工作。

四、竞聘上岗基本条件

1．认真履行劳动合同、岗位合同所约定的条款。

2．遵守国家法律、法规、社会公德和职业道德。

3．敬业爱岗，遵守各项规章制度，尽职尽责，做好本职工作。

4．身体健康，能够履行岗位职责，坚持正常工作。

5．符合岗位资格要求。

五、竞聘上岗基本程序

1．在岗位说明书的基础上，确定竞聘上岗的基本条件要求。

1．公布岗位数量。结合本单位的生产实际，科学合理地确定岗位和定员。

2．公布上岗条件。结合岗位标准和生产实际，制定各岗位、工种必须具备的岗位技能素质，予以公布。

3．个人申请。个人根据自身条件，提出竞争岗位的书面申请。经单位领导小组审查后确定其竞争上岗资格。

4．考试考核。单位组织具备竞争上岗资格的工人进行考试（含理论和实作），并根据其日常工作表现，进行工作业绩考核（含民主测评），考试、考核的分值比例由各单位结合实际自行确定。

5．公布结果。根据考试、考核结果，经单位竞争上岗工作领导小组综合评定后择优确定上岗人员名单，并予以公布。

第十一条各单位要加强对职工的日常考核，建立健全绩效考核机制。绩效考核应包括工作业绩、工作质量和日常表现等内容。

第三章管理

第十五条职工发生下列情形之一者，按内部下岗管理。

1．有吸毒行为，但达不到解除劳动合同条件的；

2．发生赌博、打架斗殴、盗窃等行为，但达不到追究刑事责任的；

3．连续旷工 3 个工作日以上或 1 年内累计旷工达到 6 个工作日以上，但达不到解除劳动合同条件的；

4．按《职工奖惩办法（暂行）规定，应予下岗的；

5．不服从指挥、管理，怠工滋事影响正常生产（工作）秩序，经教育仍不改正的；

6．符合单位职代会讨论决定的其他内部下岗条件的。

第十六条 内部下岗人员由单位组织培训或安排到非技术岗位工作。培训工作要明确要求，严格管理，严格考核。培训期满考试、考核合格者，推荐竞争上岗。

第十七条内部下岗期限原则上不超过 1 年，内部下岗经培训合格后，参加竞争上岗，连续两次不能竞争上岗的，纳入富余职工管理，仍执行内部下岗待遇。如果下岗期满，因单位没有岗位可供竞争，可纳入富余职工管理，执行富余职工待遇。

第十八条 富余职工符合内部退养条件的，经本人申请，单位批准，可办理内部退养。富余职工和内部下岗人员，经双方协 商一致，可按《劳动法》、《劳动合同法》相关规定依法解除劳动合同。

第十九条省部级及以上劳模、在岗在聘的技师和高级技师，可免于参加竞争上岗；当年荣获厂级及以上单位授予的各类先进个人，可在当年内免于参加竞争上岗。

第二十条 本办法由人事劳资科负责解释。

3．向公司所有员工公布竞聘的主要原则、竞聘的职位（包括职位名称、职位职数和职位说明书、职位的基本条件要求）和竞聘上岗的主要过程。

4．收集应聘者的应聘资料，对应聘者的资格和绩效评估结果进行审核，符合竞聘基本条件和绩效达到公司要求的参加竞聘。

5．依据职位说明书的基本任职条件要求和绩效评估的结果，对申请参加竞聘人员的任职资格进行审核和评价。

7．对竞聘者进行专业知识和技能的考试，评价竞聘者的专业知识和技能水平。

第三篇：竞争上岗实施办法（财政局）

员要客观公正，不打人情分；参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实～；参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织行为。对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者给予纪律处分。

二○○五年六月十五日

第四篇：竞争上岗实施办法（财政局）

竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。现提出如下实施方案。

一、指导原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。

二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。

三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。

四、竞争人员资格条件

（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想；

（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；

（三）具有中专以上学历，身体健康；

（四）参加工作满两年；

（五）近两年考核为称职（合格）以上等次；

（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；

（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。

五、方法步骤

1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。

2、报名与资格审查报名参加竞争上岗的人员填写《竞争上岗报名登记表》，明确填写拟竞争职务资格以及是否服从组织安排等，并按要求提供相关证件、材料。局竞争上岗领导小组对报名人员进行资格审查，经局党组研究确定后，公布准予参加竞争上岗的人员名单。

3、面试面试主要测试竞争者履行竞争职务职责所必备的基本素质和能力。面试采用结构化面试方法，满分为100分，时限为15分钟。面试结束后，当场宣布面试成绩，并将面试成绩张榜公布。

4、民主测评民主测评主要是对竞争者的德才表现及其对竞争职务资格的适应程度进行评价。局竞争上岗领导小组组织由全局干部职工参加的民主测评会，对竞争者进行测评。民主测评的内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律共五项，细分为18个要素，每个要素划分为“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三个档次并确定不同的分值，各档次折算分数分别是：“胜任”为占该要素分值的100％、“基本胜任”为占该要素分值的50％、“不胜任”为0分。民主测评主体分为局副科级以上干部和其他人员两类，测评票分别统计，各占分数的50％。参加测评人员无记名填票，然后由工作人员汇总计算出每位竞争者的分数。民主测评按百分制计分。民主测评结果张榜公布。

5、组织考察考察对象通过综合遴选的方式择优确定，即竞争者参加面试、民主测评两个环节的竞争，按照面试占40％、民主测评占60％的比例计算出分数，加上考察得分，计算出总分，由局党组根据总分择优确定考察对象，并公布名单及最低入闱分数。考察分数的确定主要考虑近三年考核结果和表彰情况两个方面。考核为优秀等次的，一次加2分，考核为称职（合格）等次的，不加分。表彰情况包括综合评比表彰和业务部门与人事部门联合表彰的单项奖励。受局表彰的先进工作者，一次加1分，受县委（含县直机关党工委）、县政府或市级部门表彰一次，加2分，受市委、市政府或省级部门表彰一次，加3分，受省级以上表彰一次，加4分。总分相同人员以学历、资历作为参考条件。对民主测评分数低于70分，经考察确属不胜任的，不作为任职人选。考察对象确定后，局党组组织人员成立考察组，采取填写征求意见表及召开个别征求意见会等形式，全面考察考察对象的德、能、勤、绩。考察完毕，考察组写出署名的考察材料，向局党组汇报。

6、任职局党组根据竞争者面试、民主测评和考察情况，集体讨论决定拟任人选。确定后，按照任前公示的有关规定对拟任人选进行五天的公示。公示期满无异议的，按有关要求将有关材料报县人事局审核。经县人事局审核后确定的任免人员，属人事部门任免的，由人事部门行文公布；属本单位任免的，由本单位行文公布，并将公布文一周内送人事部门备案。事业单位新提拔的股级干部实行聘任制，聘期为两年。

六、纪律要求竞争上岗工作在局党组的领导下进行。有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露面试试题、考察情况、党组讨论情况等；面试小组成员要客观公正，不打人情分；参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织行为。对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者给予纪律处分。二○○五年六月十五日

第五篇：收费站管理人员竞争上岗实施办法

为进一步规范和完善收费站中层干部和管理人员选拔任用制度，推进人员管理的科学化、**化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，提高管理队伍的整体素质，同时也为中心储备更多的管理人才，根据人力资源管理的要求，结合本单位的实际情况，特制定苏州市高等级公路管理中心收费站管理人员竞争上岗实施办法。

一、指导思想

管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的人才队伍。

二、成立竞争上岗领导小组

为配合竞争上岗的需要，中心将专门成立竞争上岗领导小组，组长由中心主任担任，成员包括各部门负责人，领导小组下设竞争上岗工作小组。

三、基本程序及方法步骤

1、发布公告，大会动员

为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，中心将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。

2、公布职位，组织报名

中心按实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。

3、资格审查

资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。

4、命题考试

对资格审查合格者，中心将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60%计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。

5、演讲答辩

考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也将现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40%），应变能力、逻辑思维能力（25%），语言表达能力（25%），台风（10%）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20%计入总成绩。演讲答辩顺序上级相关部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。

5、**测评

根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行**测评。在本中心内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行**测评，充分发扬**，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。**测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（100-81分）、“基本胜任”（80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10%计入总成绩。

6、组织考察

考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20%计入总成绩。

7、人选初定

组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。

8、任前公示

任职人选在中心（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。

9、试用与任命

公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。

四、工作要求

1、加强领导，严密组织。

公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进行，中心各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。

2、加强监督，严肃纪律。

要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制借竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己等不正之风。要做好命题、考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。

3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入细致地做好思想教育工作，引导广大员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，积极转变观念、提高认识，增强参与意识和心理承受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。