镇一中中层领导竞争上岗实施办法

第一篇：镇一中中层领导竞争上岗实施办法

瓶窑镇一中中层领导竞争上岗实施办法

一、实行中层领导干部竞争上岗制度，是深化学校领导干部选拔、任用制度改革、建立竞争机制的重要措施。通过竞岗把德才兼备、群众信任、工作务实、组织能力强、乐于为教育服务、精干实效、有责任心的优秀教师选拔到学校领导岗位上来，促进我校领导干部队伍结构的优化和整体素质的提高，建设一支高素质的领导干部队伍。

二、竞争上岗领导小组

组长：周宝阳副组长：汤荣华 成员：鲍黎宁、陈卫国、俞裕华

三、机构设置及竞争上岗职位数

教务处：正副主任各1名

政教处：正副主任各1名

总务处：正副主任各1名

教科室：主任1名

办公室：主任1名

四、中层干部竞争上岗的条件

1、校内在编在岗的教职工。

2．坚持四项基本原则，执行党的教育方针，有组织纪律观念和事业心，乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有显著的工作业绩，具有较强的教学服务意识，有良好的师德师风。

3．原任中层干部必须达到合格学历，新任中层干部必须达到高学历和中级以上职称。

4．具有一定的领导组织协调能力和实际工作经验，能结合实际创造性地开展工作，具有一定的文字与口头表达能力。

5、年龄：初次参加竞争上岗对象的年龄限定在男45周岁、女40周岁及以下；现任中层以上干部竞岗年龄可适当放宽至男55周岁、女50周岁及以下。

五、聘用原则

1．坚持贯彻组织考察与群众测评相结合，“任期制”和日常调整相结合，个人与组织双向选择相结合的“三结合”原则。

2．聘用任期一至三年。因工作实际需要，个别干部的岗位可作动态调整。对任用期满，工作卓有成效的干部，可优先纳入候选人行列。

六、竞岗聘任的程序

1、建立以校长为组长的竞岗领导小组，负责制定竞岗方案和竞聘工作的实施。

2、公布内设机构设置和领导职数、任职资格及报名期限。报名时间为7月1日至7月3日。

3、竞聘岗位公开报名。通过民主推荐、组织推荐、个人自荐的方法产生中层干部竞聘候选人。竞聘者向学校提交书面申请，填写竞聘岗位。

4、公开发表竞聘演讲。根据报名情况，经过资格审查、推荐产生的岗位候选人，参加竞聘演讲。通过抽签确定竞聘演讲的顺序，在全体教职工会议上对竞聘条件、理由及任职设想等进行竞聘演讲（演讲时间控制在6分钟之内），并进行民主测评。民主测评时竞岗者满意率基本满意率合计低于70%者不安排竞争上岗职务。竞岗演讲时间为7月6日下午1：30开始。

5、严格进行考核。竞岗聘任领导小组成员对竞聘者进行综合素质审查考核，确定初步候选人。

6、上岗前的公示。学校确定拟聘人选，向全体教职工公布，接受教职工的咨询，公示时间不少于5天，公示期满后，确定聘任对象。

7、正式聘任。校长向受聘者颁发聘书，签订聘任合同和任期目标,确定任职期限（一般1—3年）。

8、原中层干部如未聘为新一轮中层干部的则自行免去原中层干部职务，并与现任中层干部办理移接交手续。

9、报区教育局备案。

七、中层干部的待遇：享受中层干部职务补贴，每周上课节数一般为6到8节，优先参加校级干部任职资格培训等。

八、建立动态的管理机制

1、以目标机制引导学校工作。每个中层干部要有明确的管理目标，包括岗位职责、目标与任务等，依据学校的中心工作和岗位职责，分解落实目标任务，签订岗位责任书。

2、建立严格的评估考核制度。对中层干部的考核，实行平时考核与年度考核相结合，建立干部述职自评、干部互评、群众评议的规范制度，按照各种评议统计数据综合评定出优秀、良好、合格、基本合格和不合格等五类考核结论，作为奖惩、升降和评优的主要依据。

3、落实严格的制约机制。建立起责任制约、评估考核制约、奖惩制约和升降任免制约等，通过政策法规制约，促使中层干部增强自我控制和自我约束能力，强化自律性，真正围绕岗位目标创造性地开展工作，提高办学质量和效益。

瓶窑一中中层干部竞岗领导小组

2010年6月25日

第二篇：公司中层领导竞争上岗演讲

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

这次我公司实行中层领导干部竞争上岗，是企业深化干部人事制度改革的重要内容，也是是加强干部队伍建设的重要举措，我衷心拥护，坚决支持。为投身改革的实践，我决定报名参加中层干部竞争上岗。我觉得，结果不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发努力做好工作，才是应有的目的。

我叫 1965年出生 中共党员 本科文化 现任保卫处处长（代，主持工作）兼保卫处党支部书记

我竞争的职务是 保卫处处长

一、个人简介：

1983年入厂，1989年任保卫处干事，1995年任保卫处副处长，XX年3月任安保部党支部书记兼副部长，XX年3月任保卫处处长（代，主持工作）兼保卫处党支部书记。

二、对竞争的认识：

实行中层领导干部竞争上岗，是公司实行一系列改革中的重要一环，也是干部人事制度改革的必要举措，通过竞争，使一大批忠诚企业，德才兼备，精通业务，锐意进取和会领导、懂管理的同志走上领导岗位，将使领导干部队伍更加富有朝气，更加富有改革意识，组织和带领全体员工通过扎实的工作，使公司的管理不断创造新水平，促进公司的发展。我是一名共产党员，是一名有着担任中层领导12年经历的干部，基于对企业的热爱和忠诚，出自我对企业的历史责任感，完全拥护公司的改革，并义不容辞地参加竞争保卫处处长岗位。

三、我参与竞争的五个优势：

1、自1989年从事保卫工作以来已有17年的时间，通过坚持不懈的自学和参加公安机关的培训、进修，不断丰富和掌握了保卫专业知识和业务技能，成为公司保卫业务的中坚力量。

2、熟悉国家的法律法规，了解保卫工作的相关政策规定，有一定的政策把握能力；

3、从1995年担任保卫处副处长以来，主抓保卫业务，从保驾护航创造安全秩序的宗旨出发，团结和带领干警在安全防范、安全防火、门卫管理以及帮教、调解等工作上取得一定成绩。在案件侦破上，曾多次亲自带领破获了数起轮胎盗窃案，为公司挽回经济损失数十万元，并多次远赴上海、云南、四川、甘肃、新疆等及省内等地，破获数起数额较大的经济诈骗案，抓获逃犯，挽回损失，为此，多次在保卫系统中得到上级公安机关的立功授奖，也为公司创造了良好的内部秩序。

4、能与公司各职能部门团结协作，接受批评建议，努力完成各项任务，有一定的沟通协调能力。

5、熟悉公司内部环境、布局以及重点部门、重点部位，能够有针对性的做好“三防”措施，提高了处警的速度、力度和准确性。在外部环境中，与公、检、司、法等机关建立了良好的合作关系，提高了保卫工作的实效。

四、竞争后的工作措施和工作目标：

1.加强保卫队伍的思想建设、队伍建设、作风建设、制度建设，塑造一支高素质的队伍，创建一流的工作业绩。

2.加大内部动态管理，引进竞争机制，实行优胜劣汰。

3.在保卫各项具体工作中，发扬成绩，纠正不足，不断充实和完善制度建设，使保卫工作趋于法制化、制度化、规范化，使保卫队伍真正成为企业平安的守护者。

工作目标：

通过贯彻执行公司各项决议，通过落实各项工作措施，达到“三无一稳定”，即——安全防范无重大案件，安全防火无火灾，物资安全无流失和内部秩序安全稳定。

各位领导，各位评委，这次我如果竞聘成功，我将以优异业绩回报大家对我的信任和厚爱。如果不能被聘任，我将在今后的工作中继续加强学习，扬长避短，努力工作，为公司的的健康、快速发展做出应有的贡献。

谢谢大家

第三篇：人民法院中层领导职位竞争上岗实施方案

人民法院中层领导职位竞争上岗实施方案

xxx人民法院

中层领导职位竞争上岗实施方案

根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、中组部、人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》和市委组织部、人事局印发的《xx市党政机关工作人员竞争上岗实施办法》及《xx省xxx人民法院职能配置、内设机构和人员编制方案》的规定，结合院机关实际，制定本方案。

一、指导思想和基本原则

坚持以“三个代表”的重要思想和十六大精神为指导，在机构改革中贯彻落实党中央、最高法院和省、市委关于推进干部人事制度改革的要求。通过竞争上岗，优化中层领导干部队伍，合理配置人才资源，建立具有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、廉洁奉公的中层领导干部队伍。

竞争上岗工作必须严格贯彻：党管干部的原则；德才兼备、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则、群众公认原则；民主集中制的原则；严格按程序办事的原则。

二、竞争职位 本次竞争的中层领导职位为院机关内机构中除纪检组长以外的其他职位。

具体职位为：政工科长1名，办公室主任1名，副主任1名，监察室副主任1名，执行局（庭）长1名，副局长2名，刑庭庭长1名，副庭长1名，民一庭庭长1名，副庭长1名，民二庭庭长1名，副庭长1名，行政庭副庭长1名，审监庭庭长1名，副庭长1名，立案庭庭长1名，法警大队副队长1名，xx中心法庭副庭长1名，xx中心法庭副庭长1名。

三、基本条件和资格

竞争中层领导职位在院范围内报名，凡符合本方案所列基本条件和资格的院机关干部均可报名。

（一）基本条件

参加竞争上岗人员必须具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政策理论水平，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；执行党的路线、方针、政策坚决；

2、具备所竞争职位需要的专业知识和实践经验，有较强的组织领导能力，开拓进取，敢于管理，作风民主，团结同志，有一定的群众基础。

3、有强烈的革命事业心和政治责任感，献身司法事业，热爱法院工作，勤奋敬业，踏实肯干，廉洁奉公，品行优良。

4、竞争审判业务部门领导职务必须具有法官资格。

（二）竞争上岗资格

1、职级

竞争正职：必须任副科2年（200x年x月底前任职）以上。竞争副职：工龄满三年以上(200x年x月底以前参加工作);竞争审判岗位副职，须任助审员2年以上（200x年x月底前任职）。

2、年龄

参与竞争正职的年龄不超过55周岁（xxxx年x月底以后出生）、副职人员不超过50周岁（xxxx年x月底以后出生）。

3、其他

近三年考核称职以上且未受过党纪、政纪处分。

四、考评内容和方法

考评内容分为命题考试、自荐演讲、民主测评和组织评价四部分。

命题考试内容为：公共知识和专业知识，总成绩为30分。自荐演讲的内容为：就本人及竞争职位的相关情况进行演讲。时间为10分钟，顺序为抽签方式确定。满分20分。民主测评在全院干部、职工范围内进行，满分30分。计分方法为：民主测评得分=（胜任票数×1+基本胜任票×0.8+不胜任票×0.2）×xx。

组织评价：由县法院人事制度改革领导小组成员进行评议，满分20分。

五、实施步骤

（一）公布竞争职位

经县委审批后，由县法院人事制度改革领导小组统一公布竞争职位。

（二）公开报名

符合竞争上岗条件和资格的人员自愿报名，每人只能竞争2个岗位，并在规定的时间内填写《部门领导职位竞争上岗报名表》交报领导小组，在第一轮正职竞争中落选的人员可在副职竞争前,报副职岗位。

（三）资格审查

按照竞争上岗的条件和资格，对报各人员进行资格审查，经县委组织部审定后并向全院公布审查结果。

（四）命题考试

由县法院人事制度改革领导小组出题，对报名参加竞岗的人员进行统一考试。

（五）自荐演讲

由县法院人事制度改革领导小组组织竞争人员进行竞职自荐演讲，并公布自荐演讲成绩。

（六）民主测评

由县法院人事制度改革领导小组，组织对符合竞争条件人员进行民主测评。

（七）组织评价 通过组织考查，根据竞争上岗人员的德、能、勤、绩、廉做出综合评价。

（八）审定、公示、报批

由县法院人事制度改革领导小组根据考试、自荐演讲、民主测评、组织评价四项得分由高分到低分确定高层干部人选，进行公示。公示期满后报县委按干部管理权限办理任职手续。对在公示期间署名反映拟任人选有违法违纪问题且反映具体的，由纪检监察部门调查，根据调查结果再议定其任职问题。

六、其他

（一）加分项；近三年（200x至200x）获各项荣誉及庭审竞赛优胜者加以下分值。

1、省级荣誉每项加2分。

2、市级荣誉每项加1分。

3、县级荣誉每项加0.5分，对200x至200x在公务员考核当中，1次优秀加1分。

4、庭审竞赛优胜者市级每项加0.5分，本院每项加0.2分。

（二）在中层干部竞争中落选的人员保留原职级待遇。

七、组织领导

由县法院人事制度改革领导小组具体负责组织实施，并抽调有关工作人员承办相关工作。

八、本方案由县法院人事制度改革领导小组负责解释。

第四篇：人民法院中层领导职位竞争上岗实施方案

xxx人民法院

中层领导职位竞争上岗实施方案

根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、中组部、人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》和市委组织部、人事局印发的《xx市党政机关工作人员竞争上岗实施办法》及《xx省xxx人民法院职能配置、内设机构和人员编制方案》的规定，结合院机关实际，制定本方案，人民法院中层领导职位竞争上岗实施方案。

一、指导思想和基本原则

坚持以“三个代表”的重要思想和十六大精神为指导，在机构改革中贯彻落实党中央、最高法院和省、市委关于推进干部人事制度改革的要求。通过竞争上岗，优化中层领导干部队伍，合理配置人才资源，建立具有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、廉洁奉公的中层领导干部队伍。

竞争上岗工作必须严格贯彻：党管干部的原则；德才兼备、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则、群众公认原则；民主集中制的原则；严格按程序办事的原则。

二、竞争职位

本次竞争的中层领导职位为院机关内机构中除纪检组长以外的其他职位。

具体职位为：政工科长1名，办公室主任1名，副主任1名，监察室副主任1名，执行局（庭）长1名，副局长2名，刑庭庭长1名，副庭长1名，民一庭庭长1名，副庭长1名，民二庭庭长1名，副庭长1名，行政庭副庭长1名，审监庭庭长1名，副庭长1名，立案庭庭长1名，法警大队副队长1名，xx中心法庭副庭长1名，xx中心法庭副庭长1名。

三、基本条件和资格

竞争中层领导职位在院范围内报名，凡符合本方案所列基本条件和资格的院机关干部均可报名。

（一）基本条件

参加竞争上岗人员必须具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政策理论水平，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；执行党的路线、方针、政策坚决；

2、具备所竞争职位需要的专业知识和实践经验，有较强的组织领导能力，开拓进取，敢于管理，作风民主，团结同志，有一定的群众基础，规划方案《人民法院中层领导职位竞争上岗实施方案》。

3、有强烈的革命事业心和政治责任感，献身司法事业，热爱法院工作，勤奋敬业，踏实肯干，廉洁奉公，品行优良。

4、竞争审判业务部门领导职务必须具有法官资格。

（二）竞争上岗资格

1、职级

竞争正职：必须任副科2年（200x年x月底前任职）以上。

竞争副职：工龄满三年以上(200x年x月底以前参加工作);竞争审判岗位副职，须任助审员2年以上（200x年x月底前任职）。

2、年龄

参与竞争正职的年龄不超过55周岁（xxxx年x月底以后出生）、副职人员不超过50周岁（xxxx年x月底以后出生）。

3、其他

近三年考核称职以上且未受过党纪、政纪处分。

四、考评内容和方法

考评内容分为命题考试、自荐演讲、民主测评和组织评价四部分。

命题考试内容为：公共知识和专业知识，总成绩为30分。

自荐演讲的内容为：就本人及竞争职位的相关情况进行演讲。时间为10分钟，顺序为抽签方式确定。满分20分。

民主测评在全院干部、职工范围内进行，满分30分。

计分方法为：民主测评得分=（胜任票数×1+基本胜任票×0.8+不胜任票×0.2）×xx。

组织评价：由县法院人事制度改革领导小组成员进行评议，满分20分。

五、实施步骤

（一）公布竞争职位

经县委审批后，由县法院人事制度改革领导小组统一公布竞争职位。

（二）公开报名

符合竞争上岗条件和资格的人员自愿报名，每人只能竞争2个岗位，并在规定的时间内填写《部门领导职位竞争上岗报名表》交报领导小组，在第一轮正职竞争中落选的人员可在副职竞争前,报副职岗位。

（三）资格审查

按照竞争上岗的条件和资格，对报各人员进行资格审查，经县委组织部审定后并向全院公布审查结果。

（四）命题考试

由县法院人事制度改革领导小组出题，对报名参加竞岗的人员进行统一考试。

（五）自荐演讲

由县法院人事制度改革领导小组组织竞争人员进行竞职自荐演讲，并公布自荐演讲成绩。

（六）民主测评

由县法院人事制度改革领导小组，组织对符合竞争条件人员进行民主测评。

（七）组织评价

通过组织考查，根据竞争上岗人员的德、能、勤、绩、廉做出综合评价。

（八）审定、公示、报批

由县法院人事制度改革领导小组根据考试、自荐演讲、民主测评、组织评价四项得分由高分到低分确定高层干部人选，进行公示。公示期满后报县委按干部管理权限办理任职手续。对在公示期间署名反映拟任人选有违法违纪问题且反映具体的，由纪检监察部门调查，根据调查结果再议定其任职问题。

六、其他

（一）加分项；近三年（200x至200x）获各项荣誉及庭审竞赛优胜者加以下分值。

1、省级荣誉每项加2分。

2、市级荣誉每项加1分。

3、县级荣誉每项加0.5分，对200x至200x在公务员考核当中，1次优秀加1分。

4、庭审竞赛优胜者市级每项加0.5分，本院每项加0.2分。

（二）在中层干部竞争中落选的人员保留原职级待遇。

七、组织领导

由县法院人事制度改革领导小组具体负责组织实施，并抽调有关工作人员承办相关工作。

八、本方案由县法院人事制度改革领导小组负责解释。

第五篇：幼儿园中层以上领导绩效考核实施办法

八一幼儿园中层以上领导绩效考核实施办法

幼儿园中层以上领导工作绩效考核按学期进行，由园长、书记根据考核标准进行考核。考核结果与学期绩效工资等级挂靠。

副园长绩效考核标准及办法

备注：以下所定考核标准为副园长、总务主任、教研组长学期绩效考核优秀标准，月绩效考核结合此标准和月工作目标完成情况进行。

一、管理工作（20分）：管理思路清晰，目标明确，计划周到，落实有效。注重过程管理，工作深入扎实，指导性强。能妥善处理保教事务工作，人员管理到位。在保教工作中无重大安全责任事故发生，一般意外事故每学期不超过5件。幼儿出勤率达90%以上，学期流失率不超过8%。（考核方式：日常工作检查、汇报，看工作计划、安排，查管理过程资料和报表，听群众反映。）

二、分管工作成效：（60分）

1、幼儿园保教工作一贯保持有序，人员工作流程执行良好。班级保教活动开展生动有趣，幼儿达到阶段发展目标良好以上达60%，合格达95%，不合格率不超过1%（20分。平时检查，看日常教职工检查考核记录，幼儿发展测查结果，管理会议记录）

2、每月、每期有计划地安排组织开展有利于保教质量提高的活动，活动效果良好。幼儿园保教工作接受各级检查、展示、评比反响良好。大班、学前班幼儿参赛每期不少于总人数的20%，获奖人数4人次以上。积极组织教师参加各种类型的教学竞赛，每期至少在省级以上发表文章2篇以上。（20分。看每月工作计划、总结，听上下反映，查竞赛获奖材料）

3、积极组织开展教科研及教师培训、交流活动。教师专业能力素质普遍有所提高，培养2——3名教学能手，能承担幼儿园对外公开交流活动任务。教研工作实效性强，课题开展按计划落实好。（20分。参与教科研、培训活动，看任务承担能力及效果，听工作总结、汇报。）

三、工作满意度（20分）

家长对幼儿园保教工作的满意度达90%以上。教研工作计划性强，课题开展按计划落实效果良好。幼儿园教研及教师培训、课题研究工作接受各级检察、展示、评比反响良好，积极组织教师参加各种类型的教学竞赛，每期至少在省级以上发表文章2篇以上。通过教师培训工作，教师能力素质有普遍提高，培养2---3名教学能手，能承担幼儿园对外公开交流活动任务。（30分。看各类工作计划、总结，听上下反映，看任务承担能力及效果，查获奖材料）

3、有计划地开展幼儿园信息化建设工作，能够妥善解决信息化建设过程中出现的矛盾和问题，有计划的安排、组织人员信息化能力素质的培训活动，保教人员信息技术运用能力有明显提高。指导班级开展电脑教学工作，幼儿园电脑教学常规初步形成。（10分，看各类工作计划、总结，听上下反映，看任务承担能力及效果。）

三、工作满意度：（20分）

家长对幼儿园保教工作满意度达90%以上。教工满意度达80%以上，领导满意度达90%以上。（20分。问卷、民主测评、领导意见反馈）

保教一线人员月绩效考核标准及办法 备注说明：

1、出勤：

 当月请假2天以内月综合绩效按考核奖励核算后，下调20%。2天以上不享受当月综合绩效。

 当月请假3——5天岗位绩效按实际出勤天数计发，超过5天，不享受岗位绩效。

2、安全：凡当月出现安全事故，及较大事故隐患，造成较大影响，不享受当月绩效。

班长：

1、班级管理工作（15%）

管理工作规范有序，思路清晰，目标明确，计划周到，人员管理到位，处理问题及时到位，此项满奖；出现问题1-2次奖励此项的50%；2次以上出现问题，不享受此项奖励。

2、安全工作（15%）

无安全事故，此项满奖；出现安全事故，不享受此项奖励。

3、劳动纪律（10%）

遵守幼儿园各项规章制度，师德师风良好，此项满奖；出现问题1-2次奖励此项的50%；2次以上不合格，不享受此项奖励。

4、保教常规工作执行（20%）

执行保教工作流程良好，保教工作保持有序，班级保教活动开展生动有趣，每月有计划的安排组织教育教学活动，活动效果良好，按时完成各类计划、笔记、资料等，效果良好，此项满奖；出现问题1-3次奖励此项的50%；3次以上不合格，不享受此项奖励。

5、月重点工作任务完成效果（20%）

当月公示的各项重点工作任务完成效果好，此项满奖；完成情况一般，或出现问题，此项奖励比例按实际情况下调。

6、家长满意率（10%）

当月家长无投诉，此项满奖；凡出现投诉，调查情况属实，不享受此项奖励。

7、班级幼儿出勤率（10%）

班级幼儿出勤率达标，此项满奖；不达标，不享受此项奖励。

教师：

1、协调配和工作（15%）

能够积极主动完成班级安排工作，配合好，此项满奖；出现问题1-2次奖励此项的50%；2次以上出现问题，不享受此项奖励。

2、安全工作（15%）

无安全事故，此项满奖；出现安全事故，不享受此项奖励。（学期）

3、劳动纪律（10%）

遵守幼儿园各项规章制度，师德师风良好，此项满奖；出现问题1-2次奖励此项的50%；2次以上不合格，不享受此项奖励。

4、保教常规工作执行（20%）

执行保教工作流程良好，保教工作保持有序，班级保教活动开展生动有趣，每月有计划的安排组织教育教学活动，活动效果良好，按时完成各类计划、笔记、资料等，效果良好，此项满奖；出现问题1-3次奖励此项的50%；3次以上不合格，不享受此项奖励。

5、月重点工作任务完成效果（20%）

当月公示的各项重点工作任务完成效果好，此项满奖；完成情况一般，或出现问题，此项奖励比例按实际情况下调。

6、家长满意率（10%）

当月家长无投诉，此项满奖；凡出现投诉，调查情况属实，不享受此项奖励。

7、班级幼儿出勤率（10%）

班级幼儿出勤率达标，此项满奖；不达标，不享受此项奖励。保育员：

1、配教工作（15%）

能够积极主动配合教育教学活动，效果好，此项满奖；出现问题1-2次奖励此项的50%；2次以上出现问题，不享受此项奖励。

2、安全无事故（15%）

无安全事故，此项满奖；出现安全事故，不享受此项奖励。（学期

3、无违章违纪现象（10%）

遵守幼儿园各项规章制度，师德师风良好，此项满奖；出现问题1-2次奖励此项的50%；2次以上不合格，不享受此项奖励。

4、保教常规工作执行（20%）执行保教工作流程良好，保育工作规范有序，按时完成各类计划、笔记、资料等，效果良好，此项满奖；出现问题1-3次奖励此项的50%；3次以上不合格，不享受此项奖励。

5、月重点工作任务完成效果（20%）

当月公示的各项重点工作任务完成效果好，此项满奖；完成情况一般，或出现问题，此项奖励比例按实际情况下调。

6、家长满意率（10%）

当月家长无投诉，此项满奖；凡出现投诉，调查情况属实，不享受此项奖励。

7、班级幼儿出勤率（10%）

班级幼儿出勤率达标，此项满奖；不达标，不享受此项奖励。

午托班及车辆接送： 班长：

1、班级管理工作（20%）

管理工作规范有序，思路清晰，目标明确，计划周到，人员管理到位，处理问题及时到位，此项满奖；出现问题1-2次奖励此项的50%；2次以上出现问题，不享受此项奖励。

2、安全工作（30%）

无安全事故，此项满奖；出现安全事故，不享受此项奖励。

3、劳动纪律（10%）

遵守幼儿园各项规章制度，师德师风良好，此项满奖；出现问题1-2次奖励此项的50%；2次以上不合格，不享受此项奖励。

4、保教常规工作执行（30%）执行保教工作流程良好，保教工作保持有序，按时完成各类计划、笔记、资料等，效果良好，此项满奖；出现问题1-3次奖励此项的50%；3次以上不合格，不享受此项奖励。

5、家长满意率（10%）

当月家长无投诉，此项满奖；凡出现投诉，调查情况属实，不享受此项奖励。保育员：

1、协调配和工作（20%）

能够积极主动完成班级安排工作，及园内安排的临时性工作，配合好，此项满奖；出现问题1-2次奖励此项的50%；2次以上出现问题，不享受此项奖励。

2、安全工作（30%）

无安全事故，此项满奖；出现安全事故，不享受此项奖励。

3、劳动纪律（10%）

遵守幼儿园各项规章制度，师德师风良好，此项满奖；出现问题1-2次奖励此项的50%；2次以上不合格，不享受此项奖励。

4、保教常规工作执行（30%）执行保教工作流程良好，保教工作保持有序，按时完成各类计划、笔记、资料等，效果良好，此项满奖；出现问题1-3次奖励此项的50%；3次以上不合格，不享受此项奖励。