农机管理服务站建设经验

第一篇：农机管理服务站建设经验

适应新形势强化农机管理服务站建设增强服务功能郜家店镇位于西丰县西部，距西丰县城22公里，全镇辖14个村，46个自然屯，幅员面积24.4万亩，其中：耕地面积6万亩。境内有大、中、小河流32条，是一个“六山一水二分田，一分道路和庄园”的半山区乡镇。镇内共有农户5214户，农业人口19315人。农机保有量715台，其中：大型12台。配套

农机具540台套，其中：旋耕起垄机12台，其它大型农机具30台。郜家店农机站位于郜家店镇东300米，辽开公路北侧。总占地面积2100平方米，现有固定资产100万元，新建5机位加油站1座，新购进洛阳产1002型链式拖拉机1台，新建办公室1栋，80平方米。站内现有职工4人，其中：工程师1人，技术员2人，加油站年可销售汽、柴油1000吨，实现销售额300万元，实现利润７万元，站内加上机车作业和其它收入，年可实现利润10万元。建站年以来，郜家店农机站在镇党委、镇政府的正确领导下，在农机局的大力支持下，发扬了自力更生，艰苦创业的精神，开拓进取，大胆尝试，走出一条自我发展，自我创新之路。

一、适应形势发展，加快自身建设郜家店镇农机站始建于1988年，建站时什么都没有，只是在原有生产队留下一个破旧的大院里挂起了郜家店镇农机管理服务站的牌子，便开始了艰苦创业的历程。创业伊始，白手起家，相当困难。为找出路，他们四处求人，到处寻找门路，最后他们自筹资金购买机车，创建机耕队，为全镇的农建工程和农田作业服务，这不仅解决了农民春秋整地的困难，同时，自己也增加了站内收入，又给镇内重大水利工程提供了机车保证。经过三年的艰苦创业，苦心经营，农机管理服务站迅速壮大起来。站内固定资产增加到39万元，自有资金达到5万元，年创利润7万元。随着站内收入的增加，站内的自身建设也在向前不断的发展。建设了加油站，创办了修配厂，使农机管理服务站从单一的机耕作业，向综合和多层次服务方面发展，增强了农机管理服务站的实力。近几年来，由于市场经济的快速发展，农机管理服务站在管理和经营一度不能适应市场经济的发展，特别是经济体制的改革，使我站的发展陷入了困境。站内职工坐下来，在一起认真研究、分析存在的问题，总结出大锅饭和计划经济是造成我站发展滞后的主要原因，要想求发展，必须打破传统的经营管理模式，开出一条适合自己的发展之路。2000年，辽开公路建成通车，农机站原加油站的位置已不能再继续营业，必须搬迁到辽开公路边，借此搬迁的时机，我们召开了全站职工大会，商讨加油站搬迁事宜，经大家讨论决定，搬迁后新建的加油站实行股份制，按建站时投入资金的多少，年终进行分红，把大家的利益同经营上挂钩，利益共享，风险共担。这样，极大的调动了站内职工的工作积极性，大家都使足了劲，工作认真负责，都扎在了工地上，有问题大家想办法，增强了合力，使加油站很快建设起来，建加油站总计投资70万元，全由站内职工自筹解决的，没有向国家和上级要一分钱。新建的加油站年可销售汽、柴油及润滑油1000多吨。农机站不断巩固和发展，增强了自我生存能力，走出了一条自我完善，自我壮大、自我发展、自我提高的路子。

二、苦心经营，不断为农机站发展壮大积累资金。站内实体经济的发展，给农机站带来了生机，也增添了发展的活力。几年来，我们在面向农业搞好服务的前提下，逐渐地扩大了经营范围，广开门路，把服务广泛推向社会。经过苦心经营、搞活了经济，为自己发展积累了资金。油料销售是站内实体经济创收的主要来源，是农机站创收的强项。经营的油料主要有汽油、柴油、机油、齿轮油、黄甘油。经营中我们确实是下了一翻苦心。在经营方式上，我们施行了管、供、销一条龙服务，使销售达到计量标准化、价格市场化、管理规范化。为了保证春耕生产油料供应，抓住时机扩大销售量，每年春季，我们都是提前筹措资金，组织货源，备足油料。尽管这样，九四年春天，由于柴油短缺不足。我们站内同志为了保证油料供应，就在阴历五月节那天去辽源组织等柴油20余吨。即保证了农业用油，也方便了过路车辆。在销售方法上，我们本着一切想着用户、一切方便用户的原则，一公斤汽油也卖，一两机油也销。对农机化重点村，还实行了暂时内欠业务，在服务时间上，每天服务时间由16小时延长为24小时，即方便了用户，也增加了销售额。树立子市场观念、效益观念、整体观念。在业务管理上，我们建立了出库入库手续，实行理财不理物，理物不理财的管理制度，特别是实施股份制以后，砸碎了“大酱碟子”，杜绝了“送、漏、洒”现象，把管理、经营、服务融为一体。几年来，我们农机站的同志，没休息一个节假日，就是这样勤勤垦垦、扎扎实实地在“经营”这块沃土上辛勤耕耘。使年销售汽、柴油及润滑油由过去的几十吨增加到上千吨，利润也由过去的一两万元增加到现在的7万元。在农机配件经营上，我们采取了代购代销、自购自销等方式，积极采购质量好、品种全、价格合理的农机配件，做到“小而

第二篇：农机管理服务站建设经验

农机管理服务站建设经验

郜家店镇位于西丰县西部，距西丰县城22公里，全镇辖14个村，46个自然屯，幅员面积24.4万亩，其中：耕地面积6万亩。境内有大、中、小河流32条，是一个“六山一水二分田，一分道路和庄园”的半山区乡镇。镇内共有农户5214户，农业人口19315人。农机保有量715台，其中：大型12台。配套农机具540台

套，其中：旋耕起垄机12台，其它大型农机具30台。

郜家店农机站位于郜家店镇东300米，辽开公路北侧。总占地面积2100平方米，现有固定资产100万元，新建5机位加油站1座，新购进洛阳产1002型链式拖拉机1台，新建办公室1栋，80平方米。站内现有职工4人，其中：工程师1人，技术员2人，加油站年可销售汽、柴油1000吨，实现销售额300万元，实现利润７万元，站内加上机车作业和其它收入，年可实现利润10万元。

建站年以来，郜家店农机站在镇党委、镇政府的正确领导下，在农机局的大力支持下，发扬了自力更生，艰苦创业的精神，开拓进取，大胆尝试，走出一条自我发展，自我创新之路。

一、适应形势发展，加快自身建设

郜家店镇农机站始建于1988年，建站时什么都没有，只是在原有生产队留下一个破旧的大院里挂起了郜家店镇农机管理服务站的牌子，便开始了艰苦创业的历程。创业伊始，白手起家，相当困难。为找出路，他们四处求人，到处寻找门路，最后他们自筹资金购买机车，创建机耕队，为全镇的农建工程和农田作业服务，这不仅解决了农民春秋整地的困难，同时，自己也增加了站内收入，又给镇内重大水利工程提供了机车保证。经过三年的艰苦创业，苦心经营，农机管理服务站迅速壮大起来。站内固定资产增加到39万元，自有资金达到5万元，年创利润7万元。随着站内收入的增加，站内的自身建设也在向前不断的发展。建设了加油站，创办了修配厂，使农机管理服务站从单一的机耕作业，向综合和多层次服务方面发展，增强了农机管理服务站的实力。

近几年来，由于市场经济的快速发展，农机管理服务站在管理和经营一度不能适应市场经济的发展，特别是经济体制的改革，使我站的发展陷入了困境。站内职工坐下来，在一起认真研究、分析存在的问题，总结出大锅饭和计划经济是造成我站发展滞后的主要原因，要想求发展，必须打破传统的经营管理模式，开出一条适合自己的发展之路。2000年，辽开公路建成通车，农机站原加油站的位置已不能再继续营业，必须搬迁到辽开公路边，借此搬迁的时机，我们召开了全站职工大会，商讨加油站搬迁事宜，经大家讨论决定，搬迁后新建的加油站实行股份制，按建站时投入资金的多少，年终进行分红，把大家的利益同经营上挂钩，利益共享，风险共担。这样，极大的调动了站内职工的工作积极性，大家都使足了劲，工作认真负责，都扎在了工地上，有问题大家想办法，增强了合力，使加油站很快建设起来，建加油站总计投资70万元，全由站内职工自筹解决的，没有向国家和上级要一分钱。新建的加油站年可销售汽、柴油及润滑油1000多吨。农机站不断巩固和发展，增强了自我生存能力，走出了一条自我完善，自我壮大、自我发展、自我提高的路子。

二、苦心经营，不断为农机站发展壮大积累资金。

站内实体经济的发展，给农机站带来了生机，也增添了发展的活力。几年来，我们在面向农业搞好服务的前提下，逐渐地扩大了经营范围，广开门路，把服务广泛推向社会。经过苦心经营、搞活了经济，为自己发展积累了资金。

油料销售是站内实体经济创收的主要来源，是农机站创收的强项。经营的油料主要有汽油、柴油、机油、齿轮油、黄甘油。经营中我们确实是下了一翻苦心。在经营方式上，我们施行了管、供、销一条龙服务，使销售达到计量标准化、价格市场化、管理规范化。为了保证春耕生产油料供应，抓住时机扩大销售量，每年春季，我们都是提前筹措资金，组织货源，备足油料。尽管这样，九四年春天，由于柴油短缺不足。我们站内同志为了保证油料供应，就在阴历五月节那天去辽源组织等柴油20余吨。即保证了农业用油，也方便了过路车辆。在销售方法上，我们本着一切想着用户、一切方便用户的原则，一公斤汽油也卖，一两机油也销。对农机化重点村，还实行了暂时内欠业务，在服务时间上，每天服务时间由16小时延长为24小时，即方便了用户，也增加了销售额。树立子市场观念、效益观念、整体观念。在业务管理上，我们建立了出库入库手续，实行理财不理物，理物不理财的管理制度，特别是实施股份制以后，砸碎了“大酱碟子”，杜绝了“送、漏、洒”现象，把管理、经营、服务融为一体。几年来，我们农机站的同志，没休息一个节假日，就是这样勤勤垦垦、扎扎实实地在“经营”这块沃土上辛勤耕耘。使年销售汽、柴油及润滑油由过去的几十吨增加到上千吨，利润也由过去的一两万元增加到现在的7万元。

在农机配件经营上，我们采取了代购代销、自购自销等方

式，积极采购质量好、品种全、价格合理的农机配件，做到“小而全、大而全”，“人无我有、人有我廉”。在销售服务上，我们不怕麻烦，服务到家。农忙季节，我们几个人分别下到养机户，调查农机配件的使用情况，了解掌握农机配件需求量。在经营服务上，我们坚持了信誉是企业生命的原则，从不采购关系户的产品坑害用户，对有个别不合格产品保退保换。赢得了广大

用户的信赖。我们经营的农机配件幅射了松树、成平、明德等乡。在开展业务上，为了扩大经营，站内将配件商店又扩大了18平方米。在经营管理上，为了压缩支出，从来不雇车，而是站内同志搭车或乘客车到外地去购买。九七年我们去洛阳曾经七去沈阳、铁岭等地，购件70余种，15000余元，全都由人背回，可以说，我们农机站配件商店是用人背回来的。资金不足，我们采取借鸡下蛋、借水行舟的办法，到沈阳找知青老朋友，在沈阳轮胎厂销轮胎8万元，扩大了农机商店的经营项目。

三、以机养机、协调发展。

农机站组建机耕队是从90年开始的，当年用政策性贷款八万元购买了两台拖拉机，93年还清了全部贷款，除剩下的两台车外还略有利润。94年根据农田作业和水利工程建设需要，站里拿出16万元更新一台70推土机。在秋冬节，又拿出6.1万元购进一台802拖拉机。95年在改造和购买机车上共投资10万余元，都是站内自筹资金，没用一分钱贷款。资金来源一靠站内在经营创收中积累了资金，二是机耕队在农机作业中也积累了资金。这也是机耕队加强自身管理的结果。十几年来，站内机耕队一直坚持朝着标准化、规范化、科学化、效益化方向发展，在机务管理上站内制定了“五制四统一”规范了机耕队的建设。五制是：岗位责任制、使用保养制，机车维修制，机具使用制，安全生产制。四统一是：统一油料定额，统一调动车辆，统一核算成本，统一实行低工资加分成。用制度和政策调动驾驶员的积极性，使他们充分发挥主观能动作用。这样，机车保养的好，成本消耗低，驾驶员通过钻研技术有过硬本领。农闲季节，在外地能找到活，经济效益也高，我站机耕队达到了工作有计划，生产有效益，消耗有定额，人人有职责，个人有贡献的局面。为自身发展积累了资金。

四、发扬勤俭办站作风，坚持增收节支原则。

随着改革的不断深入，站内经营范围不断扩大，实体经济不断发展，农机站的经济条件好了，但是勤俭节约的作用风没有丢。我们深深懂得，节支就是增收，就是农机站的纯利润。我们站内办公室都很窄小简陋，接手的旧办公桌又使用十几年了，但是我们没有把资金用在改善办公条件上，而是用在扩大再生产上。我们站内同志都能从点滴做起，节约一分钱，一张纸，一度电已成全站职工的自觉行动。拖拉机坏了、驾驶员能自修就不买件。为了增收，站内有时一连几个月不发工资，紧缩银根，把资金用在买油上，把油料备足。站内4位管理干部每人都承担两摊以上的工作。近几年，农机站的规模和经营扩大了，但管理人员没有增加，通过兼职加大工作量压缩编外人员，减少了开支。这也是我们能够积累资金、不断发展的一个重要因素。

五、坚持为农业服务方向，发挥农机站的作用。

在五站改革中，我们站内的同志始终牢记农机站的宗旨是发展农机事业，为发展农业服务。几年来，农机站通过办实体、搞创收、积累了一些资金。有了资金干什么，就是要用在扩大再生产，增强机耕能力，为农业服务上。九五年，一年我们就投资十万余元用在更新、添置拖拉机上，壮大机耕队的实力。九五年在各村机耕队充分发挥作用的基础上，站内机耕队进行农田作业300亩，相继完成了水库养鱼池、庆丰河、祥和河、平原河和部分小流域治理工程。秋冬季节又承担了修建寇河大坝工程任务。施工中，驾驶员顶着凛列的寒风，不畏天寒地冻，不畏冰冷风霜，每日从早七点一直干到后半夜一点，一天作业18个小时，渴了喝一口寇河水，饿了吃一口干面包，不停车坚持在生产线上也要坚持不停车。加强员人手不够，管理人员顶班作业。他们身上沾满了泥垢，脸上抹满了油污，有的人风趣地说：“你们远看象要饭的，近看象卖炭的，到眼前一瞧还是农机站的”，还有的同志笑着说我们是“丐邦”。经过二个月奋战，筑坝700延长米，土方达32400立方米。几年来，我站机耕队在农耕作业上，在抗洪抢险中，在兴修水利工程上都起到了很大作用。农机站自身发展了，但我们从来不会忘记为各村服务。在洪来村购买机车组建机耕队时，站内出人给洪来村购买802拖拉机一台、推土铲一台、这两项就为洪来村节省资金五千余元。自由村在秋翻地是时，犁车坏了，为了不影响进度，我们把站内犁柱借给他们使用。九四年春耕生产时，站内经努力，给自由、胜利、洪来机耕队协调平价柴油4.5吨，节省资金五千多元，促进了春耕生产。我们还积极组织、协调、指导各村机耕队的好农田作业。2001年我们又投资13万元，购入洛阳产1002型链式拖拉机一台，以增强我站机车作业能力。几年来，我们充分发挥了农业机械化作用，形成农机站为龙头，村机耕队为支柱，部分养机户为补充的农机作业网，为发展农业做出了贡献，受到县委县政府的表彰。好范文版权所有

六、更新观念、加快发展，增强后劲。

我们郜家店农机管理服务站近几年来虽然有了较快发展，但和农村和农民的要求相差的太远，我们一定要立足长远，加快站内自身建设，进一步解放思想，更新观念，扩大经营范围，把维修、配件、农机作业等业务进一步做大做强，发展实体经济，面向农业搞好服务，决心加倍努力工作，把农机站建成高效奋进、廉洁、务实的农机站，争取再创辉煌。

第三篇：农机管理服务社区化建设经验作法（本站推荐）

农机管理服务社区化建设经验作法

统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设，形成城乡经济社会发展一体化新格局。这是党的十七大报告中确定的今后五年的一项重要任务。时下，山东省**市改革传统的政府公共服务机制，创造性地开展“政府主导、科学定位、贴近基层、服务农民”的农村社区化服务，取得了显著成效。全市1257个村庄规划建设了个

农村社区及社区服务中心，6月底已全部建成并投入运行。**市农机部门结合当前基层农机工作面临的新形势、新特点，把农村社区建设与基层农机管理服务工作有机结合起来，完善和充实了农机社会化服务体系中间环节，推动了农机服务的市场化、规模化、产业化。

社区有了“农机站”

从下半年开始，**市先后进行了较大规模的乡镇区划调整和机构改革，乡镇（街道）农机管理站职能并入农业综合服务中心。把地域相邻的几个村庄规划为一个社区，在社区设立政府公共服务机构，通过打造“两公里服务圈”，提高了农村公共服务效益，优化了生产要素配置，促进了农村社会和谐。

农村社区的建设给新形势下农机化发展提供了新的服务平台。**市农机局以全市建设农村社区为契机，立足部门职能特点，梳理农机服务项目，及时调整思路，积极参与农村社区化服务与建设，把农机服务进社区作为新形势下推进基层农机工作开展的关键环节来抓，把基层农机工作有机地融入到农村社区化服务中去。努力做到社区建设在哪里，农机服务就延伸到哪里，及时解决社区(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）农民在生产中遇到的实际问题，使社区居民在家门口就能受到快捷周到的服务。基本做到了“小事不出社区，大事有人代理”，既充实和丰富了农村社区化服务内容，又创新了农机管理服务形式，弥补了乡镇（街道）农机管理职能弱化问题，促进了农民增收、农业增效、农村和谐，为农机化发展注入了新的生机和活力。

为农服务“零距离”

**农村社区建设，在医疗卫生、社区环卫、文教体育、计划生育、社会保障、治安保卫等方面已具备了较高的服务水准。农机服务作为社区主导服务的延伸，同样改变了农村农机服务的“边缘化”状况，农民得到的是实实在在的服务和实惠。

为充分利用农村社区这一平台，为农民提供更加贴心、周到的服务，自去年以来，**市农机部门结合本市实际，在加强调研、搞好试点、总结经验的基础上，逐步探索出适合本地实际的发展思路和模式。在全市208个农村社区中，根据不同地域，不同机械分布及机械需求状况，选择了42处社区作为农机服务主打服务区，建立了固定的农机服务窗口。主要服务内容包括农机法律法规、农机购置补贴及有关农机化政策的宣传和咨询；当前农业生产中急需的农机化新技术、新机具的推广；拖拉机、联合收割机等农业机械的挂牌登记、检验的服务预约和有关事项的咨询；拖拉机、联合收割机驾驶员培训报名，农机职业技能资格证审核发放；三夏、三秋农机跨区作业协调调度；村级农机服务组织的建设指导和农机大户的发展培育，除在中心社区设立农机综合窗口外，在其它社区设立农机服务流动窗口，由社区人员代办，或乡镇农机站人员下乡轮流驻社的形式，在每个月设有固定的日期或电话预约，专门办理本社区的农机业务。在交通条件便利、农机保有量大、农机作业集中的社区，选择维修质量好、信誉高的农机修配厂点提供农机配件、油料供应，承担农机维修业务，提升农机维修服务水平。国家政策性新技术推广项目，也在社区得到良好的应用，今年开展的保护性耕作新技术推广项目，大都是在社区“服务圈”内完成的。

农机管理“上水平”

为进一步发挥农机专业合作社在联系小生产与大市场之间的桥梁和纽带作用，一方面，他们借助农村社区农机服务窗口，以本社区为主要服务区域，以社区农民为主，动员周边村的农机大户和农民以土地、机械、现金等形式入股，成立农机服务合作社，主要在本社区开展耕地、播种、机械收获、机械灌溉等农田作业服务。并根据农时需要，同时开展好跨区作业服务，提高农机使用率，增加机手收入。另一方面，利用社区信息、技术、物流、人员集中的优势，逐步将组织健全、示范带动能力强的合作组织向社区转移，更好地整合原有的农机服务资源，提升基层农机社会化服务水平。全是依托农村社区成立的农村专业合作社就有14家，占合作社总数的35%。农机专业合作社纳入农村社区服务后，整合了社区内机械、技术和信息资源，更加便捷地组织协调农机户、农机大户、农机服务组织为农民提供耕、种、耙、播、收、浇灌等相关服务。从根本上解决了“用机难、没活干”的矛盾，提高了农机使用率，增加了机手收入，满足了农民生产之需。

目前，传统的农业生产方式正在发生深刻变革，一家一户的机械作业逐步被“联合体”、代耕代种“订单式”作业所代替，农机专业合作社的发展实现了资源共享，活化了农机经营方式，有效提升了农机社会化服务水平。一大批起点高、规模大、服务能力强、作业效益好、辐射带动广的农机服务组织逐步成长，农机服务市场规

模不断扩大，农机服务增收能力显著增强。据统计，**市在工商部门登记注册的农机专业合作社达到40个，资产总额2689万元，具有一定资产规模的合作社社员达到249人，服务农户1387人。，全市农机经营总收入达到7.8亿元，农机服务收入已成为**市农民增收的新亮点。

农机管理服务进社区不但充实了农机服务内容，促进了社区建设，也为农机服务组织提供了良好的发展环境和广阔的信息渠道，提高了农机经营效益，实现了基层农机工作的良性互动和全面发展。推进了城乡社会一体化发展，有序推进了全市农机服务社区建设工作全面健康发展。

第四篇：服务站建设规定

泰安市气象局业务科技科

气业便„2010‟7号

关于气象信息服务站建设有关问题的通知

各县市区气象局：

信息员服务站建设试点是今年省市局安排的气象为农服务重要内容之一，省市局领导已多次在相关会议上进行了强调。能否做好今年的试点，是做好明年乃至以后各项气象为农服务工作的关键。我市的信息员服务站建设试点工作正稳步、有效开展，希望各县市区气象局要高度重视该项工作，投入更多的精力，安排专门的力量，务必将各项具体工作内容抓细抓实、抓出成效，切不可留于形式。为统一全市气象信息服务站建设标准，现就有关问题通知如下：

1、制作、悬挂统一标准的气象信息服务站牌子（具体模板见附件1）。请各单位根据不同站点修改文字信息内容后制作标牌。以模板为例，所用字体均为黑体，“肥城市边院镇”文字区字体大小为100.06点，“气象信息服务站”文字区字体大小为140.34点，请制作单位用photoshop软件修改文字信息后制作。牌子用铜色钛金板，长60厘米，宽40厘米。

2、制作统一规格的气象信息服务站有关制度（内容见附件2）。市局统一制定了五项制度，请各单位一律按长90厘米、宽60厘米（外框用铝合金镶边），以写真的形式制作规章制度牌。要求黑体黑字，浅色背景。

3、统计上报信息服务站的有关信息（内容见附件3）。请于2010年8月20日前将相关信息报业务科，市局将进行检查、核实。

4、其他不明事宜请与业务科联系。附件：

1、信息服务站牌子模板

2、信息服务站有关制度内容

3、信息服务站信息表

二〇一〇年八月十九日

第五篇：乐清市清江农机服务站2012年创建工作总结

乐清市清江农机服务站2012年“平安农机”示范作业公

司创建工作总结

近年来随着农机购置补贴政策力度的加大，农业经济的迅速发展，我站的农机化装备进一步提升，农机具总量达100多台套、总动力1500多千瓦，为本村、本镇的农业经济做出了极大的贡献。但农机也存在着不同程度的安全隐患，部分机手安全意识淡薄，同时响应浙江省农机“安全生产年”活动，我站在上级有关部门的支持和帮助下开展“平安农机”示范合作社（作业公司）的创建活动，成绩明显。现将平安农机创建工作总结如下：

一、基本情况

乐清市清江农机服务站成立于1987年6月，1990年被评为“浙江省先进乡镇农机服务站”，1996年被评为“温州市农业龙头企业”； 2000年通过温州市财政局、农机处组织的标准化农机大院验收，成为我市首家“农机大院”； 2005年被评为温州市、乐清市农机化示范基地；2006年被评为省级农业机械化示范基地；为2000-2011乐清市农业龙头企业。服务站占地面积4695平方，建筑面积2558平方，固定资产721万元，拥有大型拖拉机及配套机械、联合收割机、插秧机、工厂化育秧设备、植保机械及果蔬冷藏保鲜库等农业机械设备设施70多台套（总动力1000多千瓦）。服务站实行股份制企业管理模式,技术力量雄厚，拥有技术员5名，农机操作手和维修工15名。近两年承包农田1000多亩，农机社会化服务55500多亩,年均净收入70多万元。

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，围绕“平安农机”建设的总体要求，严格按照安全操作规程驾驶操作农业机械，以确保人民生命财产安全。

三、目标责任

通过推进“平安农机”建设，进一步健全我站农机安全管理组织，完善农机安全管理制度，提高农机具的使用寿命，提升农机具的利用率，强化农机驾驶操作人员安全生产意识，提高农业机械在农业生产中的经济效益，努力消除安全隐患。

四、实施内容

（一）加强领导，成立农机安全生产工作领导小组。我站一直重视农机安全生产工作，在年初时，为了加强对平安农机示范作业公司创建工作的领导和全面加强农机安全工作，我们成立以站长吴长坤为组长的安全生产领导小组，领导小组还设有副组长和成员。领导小组定期对站内隐患开展排查，对查得的隐患做到马上整改。另外，我们还在服务站的显眼位置张贴了乐清市农机监理站的农机事故报案电话。时刻提醒作业人员，一旦发生事故或险情，做到第一时间向市农机监理站报告。

（二）落实责任，并积极配合上级农机主管部门开展农机培训和安全隐患排查治理工作。年初时，市农机管理总站与我站签订安全生产责任书，对拖拉机驾驶培训机构和农机作业公司的安全管理

做了明确的规定。我站还与全站的农机作业人员和维修工签订安全生产责任书，要求他们严格按照责任书规定内容做到安全驾驶、安全操作。另外我们积极配合政府农机安全监理机关开展安全生产工作，今年以来，总站和监理站领导多次到我站开展农机安全隐患排查，听取我们的工作汇报，并查阅台帐，实地查看现场，这种现场指导极大的促进了服务站的安全管理工作。

（三）制订多项安全生产相关规章制度。为了使本站农机培训、作业人员做到遵章守法，确保拖拉机驾驶培训机构正确开展培训业务和农机安全作业，我们制定了多类规章制度，分别有拖拉机教练员工作制度；粮食烘干机、机动植保机械、农药安全管理等制度和机械安全操作规程，做到制度和规程上墙。站里所有工作同志能够自觉遵守有关安全制度。

（四）开展业务学习，定期部署本站有关农机安全生产工作。我们一直重视对员工的安全教育，今年以来，一共组织了四次业务学习，结合学习，我们还对春耕备耕、夏收夏种和秋收冬种等关键农时的安全作业做了部署和安排。

（五）规范管理，建立农机安全管理台帐。我站共有拖拉机12台（其中纯农田作业拖拉机和上道路行驶拖拉机各6台）、粮食烘干机4台、插秧机8台、联合收割机、耕作机械、排灌机械和其它农业机械40多台套，按规定对所有农机作业操作人员和农业机械分类建立健全台帐，做到一人一机一档，档案台帐做到准确、齐全。拖拉机、联合收割机、插秧机均已在农机监理部门登记并按规定参加检验；驾驶人均能做到持证上岗；农机保有量和销售量情况

均建立档案。在春耕备耕、夏收夏种和秋收冬种等关键农时农业机械作业后，所有机具我们都会清洗、上油，确保机库整洁，并按规定入库保存，这种机具按时入库做法是我站的好传统，这样可以延长机具使用寿命。

（六）深入开展农机为民服务活动。我站承担着清江本镇和周边乡镇的机耕、育秧、机插、机收、粮食烘干等农机化服务和拖拉机驾驶培训任务，特别是在春耕备耕、复收复种等时候，我们除了完成自己的农机作业任务外，还帮助周边乡镇农户开展农机化服务。例如今年7月份，由于连续多天下小雨，石帆街道下贾岙村薛某的早稻收割后，由于家里没有烘干机，堆在家里两天时间，薛某万分着急，通过联合街道办事处的农机员陶岩来同志，陶向他介绍了我站有烘干机，并可以为他提供烘干服务，我们为薛某完成了7吨早稻的烘干任务，他感激万分。这种例子举不胜举，在农机化服务中，我们一直是以热情、高效、高质量来开展服务。

五、工作成效

通过这一年来“平安农机”示范合作社（作业公司）的创建，大大提高了我站农机驾驶人和维修工的安全意识，全年无农机事故，并且近三年也没有发生农机伤亡责任事故。农机具利用率高，农机作业质量好，服务态度好，经济效益好，群众美誉度高。充分发挥了我站的农机具在农业生产和农民增收上起到的作用。

乐清市清江农机服务站

二〇一二年十一月二日