业务竞赛活动督查会上的讲话稿

第一篇：业务竞赛活动督查会上的讲话稿

徐胜利副行长在西安分行陕西辖区

金融服务类业务现场竞赛活动结束时的讲话

（2010年7月27日）

同志们：

大家下午好！

中国人民银行西安分行陕西辖区金融服务类业务现场竞赛活动，在分行业务竞赛领导小组办公室和相关部门的精心组织以及全体选手的共同努力下，取得了圆满成功。在这里，受郭新明行长委托，我代表分行党委，向取得优异成绩的单位和个人表示衷心地祝贺！向所有参赛单位和选手以及为本次竞赛付出辛勤汗水的全体工作人员表示诚挚的谢意！

“创新金融服务 支持经济发展”业务竞赛活动是总行部署的一项重要工作。分行党委高度重视，成立了竞赛领导小组，制定了实施细则和业务竞赛计划，做出了专门部署。6月份，杨拴杏主任又召集陕西辖内各单位召开座谈会，回顾总结了上半年业务竞赛情况，进一步部署了下半年业务竞赛重点工作。兰州、银川、西宁、乌鲁木齐四个省会中支根据分行授权，结合各省区特点，扎实有效地组织开展了业务竞赛活动。总体看，全辖业务竞赛活动已经取得了明显的成效，业务竞赛活动的深入开展对于创新金融服务，提高人民银行的履职能力和水平、促进经济平稳较快发展起到了积极的推动作用。在最近总行召开的业务竞赛经验交流电视电话会议上，分行辖内的乌鲁木齐中支和杨凌区支行分别做了交流发言。

这次分行组织的陕西辖区“创新金融服务 支持经济发展”金融服务类业务现场竞赛活动，既是贯彻落实总行 “创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛电视电话会议精神的实际行动，也是进一步推进分行辖区业务竞赛活动向纵深发展的重要举措。在竞赛中，参赛选手顽强拼搏，锐意进取，争创一流，赛出了风格，赛出了水平；裁判人员坚持原则，一丝不苟，秉公评判；工作人员精心组织，周密安排，热情服务，保证了竞赛的顺利进行，达到了相互学习，取长补短，共同提高的目的。通过这次现场竞赛活动，检阅了陕西辖区“创新金融服务 支持经济发展”业务竞赛活动的成果，展示了我们央行职工良好的精神风貌和精湛的业务技能，搭建了一个良好的广大干部职工学习交流平台，激发了广大职工立足岗位学知识、学技能、比业绩、做贡献的热情，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

下面，我就进一步推进辖区业务竞赛活动，讲几点意见。

一、进一步深化对竞赛活动重要性的认识。“创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛活动，是总行根据中华全国总工会和中国金融工会《关于广泛深入开展建功立业竞赛活动》的精神，决定在全国人民银行系统开展的一项重要活动，其目的是全面提高员工素质和央行履职能力，支持经济发展。各单位要进一步深化对业务竞赛活动的认识和理解，以实际行动推动业务竞赛活动在本辖区、本单位扎实有效地开展。要把这次业务竞赛活动作为“内强素质，外树形象”的重要抓手，作为推动全辖各项工作争创一流的有效手段，在前一阶段有效开展竞赛活动的基础上，总结经验，寻找差距，明确任务，落实措施，把业务竞赛活动深入持久地开展下去。

二、不断创新业务竞赛的内容和形式。开展业务竞赛活动的出发点和落脚点是推动金融服务创新，支持经济发展。各单位要统筹规划，精心组织，注重结合不同的专业特点，不同机构、层次的特点，推动内容创新、形式创新，手段创新，更好地服务于

辖区经济金融发展。在开展业务竞赛活动的形式上，要注重不断创新，继续做好“三个”结合。即：找准“创新金融服务 支持经济发展”业务竞赛与业务工作相互融合、相互促进的衔接口，在竞赛内涵上把单纯传统的技能竞赛与促进人的全面发展的综合型竞赛相结合；在组织形式上把阶段突击性竞赛与常态长效性竞赛相结合；在竞赛人选上把培养尖子人才与提高全员素质相结合。坚持在指导思想上紧贴业务创新，在具体操作上服务业务工作，在考核评价上突出工作业绩，不断发挥业务竞赛推动工作的原动力，促进各项工作全面发展。

三、注重实效，抓好活动成果转化。各单位要围绕人民银行中心工作，结合业务竞赛活动，找准金融创新与支持经济发展的结合点，注重竞赛活动成果的转化运用。要把业务竞赛活动的成果转化为破解地域经济发展难点的动力，达到既促进自身建设，又推动地方经济发展的目的。决不能使业务竞赛活动与日常工作形成“两张皮”。要充分发挥央行的职能作用，紧抓“创新金融服务 支持经济发展”这个主题，加强与金融机构和地方相关部门的沟通协调，引导督促各金融机构不断创新金融产品，提高金融服务质量，把贯彻落实中央宏观调控措施、有效执行货币政策与支持地经济发展有机结合起来，全力推动辖区经济又快又好的发展。

四、加大宣传力度树立先进典型。各单位要注意总结活动中好的经验和做法，并加强沟通交流，确保竞赛活动整体进展平衡。要从不同层面、不同类型、不同岗位挖掘、培育、选树不同专业的先进标杆，及时推广竞赛活动经验，积极宣传竞赛活动带来的新气象、新变化，通过树立先进典型，引导广大职工自觉形成爱岗敬业、甘于奉献、争创一流的精神品质，全面推动各项工作深

入发展。今年年底，分行将组织评选两百个先进集体和两百个先进个人，特别优秀的还将向总行推荐参加全国“双六百”的先进典型评选。希望各单位认真开展选树标杆活动，把真正在业务竞赛活动中开拓创新、锐意进取的单位和个人评选出来，使我们选树的各类标杆真正成为广大干部职工学习的榜样。

五、切实加强指导促使活动全面推进。各单位各部门要在分行竞赛领导小组的统一组织下，按照“工会组织、部门操作、协调配合、形成合力”的工作原则，加强沟通，密切协作，全力做好业务竞赛的组织、协调和指导推动工作。特别是要加强对所辖基层行和部门的指导，要深入到基层进行检查、指导，确保各个层面的业务竞赛活动取得实效。要尽快改变各部门竞赛活动进展不平衡的问题，分行各有关处室要加强与营业管理部和各中心支行的沟通联系，针对在日常工作和业务竞赛活动中遇到的难点问题，认真研究并加以解决，为辖区开展业务竞赛活动创造良好的条件和环境。业务竞赛活动领导小组办公室要积极完善分类指导、考核监督和信息交流机制，及时了解和掌握各单位业务竞赛活动进展情况，加强指导，不断提高业务竞赛的质量和水平。

同志们，中国人民银行西安分行陕西辖区“创新金融服务 支持经济发展”金融服务类业务现场竞赛活动就要结束了，希望各单位把竞赛中好的经验、好的做法、好的思路、好的精神、好的作风带回去，与各自的工作实际相结合，以这次现场竞赛活动为契机，切实按照分行党委的工作部署，健全工作机制，强化工作措施，真抓实干，开拓进取，把“创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛活动不断推向深入，推动全辖各项工作再上新台阶。

第二篇：行领导在总行业务竞赛活动督查培训会上的讲话稿

李东荣同志在人民银行业务竞赛活动

督查工作培训会上的讲话

2010年4月13日

同志们：

今天召开人民银行业务竞赛活动督查工作培训会，这对于人民银行系统的业务竞赛活动的深入开展将起到重要的推动作用。

按照10月15日人民银行党委委员、纪委书记王洪章同志在电视电话会议上关于开展业务竞赛活动的讲话精神，结合人民银行下发的《中国人民银行关于开展“创新金融服务 支持经济发展”业务竞赛活动的决定》银发[2009]323号和《中国人民银行“创新金融服务 支持经济发展”业务竞赛活动实施办法》银办发[2009]231号，各分支机构党委高度重视，先后成立了业务竞赛的组织机构，并制定了实施细则，总行各司局制定了对口业务竞赛活动规划和指导意见，各级分支机构迅速掀起了业务竞赛活动的热潮，通过对第一阶段情况的总结来看，发展形势是好的，人民银行业务竞赛活动领导小组办公室从组织协调、宣传动员、营造声势等方面做了大量工作，推动了业务竞赛的扎实有效地开展；总行各司局高度重视，积极响应，踊跃参与，通力合作，切实加强对业务竞赛活动的指导，为业务竞赛活动的内容及有关业务竞赛的标准提供了依据；通过半年来的共同努力，取得了明显的工作成效。在此，我代表总行党委对大家忘我的工作精神表示衷心的感谢！

为了进一步深入扎实开展业务竞赛活动，指导业务竞赛活动

建康有序的发展，经行领导批示，人民银行业务竞赛活动领导小组办公室成立11个督查组，对各级开展业务竞赛活动情况进行督促检查，我认为是非常必要的，也是非常及时的。下面我对如何搞好这次督查活动，提出以下几点意见：

一、进一步统一思想认识。这次开展的业务竞赛督查工作时间紧、范围大，涉及到29个省、市（上海总部前期已进行检查，西藏地域特殊性不单独去了），也是在同一时间集中检查，组织人数最多的一次活动，为此，大家要进一步统一思想认识。我们这次督查活动的目的，不仅仅是搞一次督查，是业务竞赛活动再普及、再推进的过程。我们既要脚踏实地进行督查工作，也要善于创新思维、总结经验，注重竞赛成果的推广运用。要通过深入各省进行面对面的督查指导，发现问题，总结经验；从督查的指导思想上紧贴业务竞赛创新，在操作上服务业务竞赛工作，在组织引导上务求工作实效，把实现业务竞赛活动促进金融服务创新和发展的最大化作为督查的最终目的，将业务竞赛活动的最终成果转化到支持地方经济发展中去。充分调动广大职工立足本职、参与业务竞赛活动、做好央行工作、服务国民经济发展的积极性和创造性，推动业务竞赛活动健康有序的开展。

二、抓住重点，总结典型经验。此次督查的工作内容比较多，要把握重点，务求实效，不搞形式主义。通过督查工作发现创新经验，通过积极挖掘业务竞赛与有效履职的结合点，提升创新竞赛项目对业务工作的支撑点，用创新的思维推动竞赛活动的不断深化。要发挥好督查指导的职能作用，加强对竞赛活动的总结提升，进一步指导业务竞赛活动深入开展。

要充分利用此次督查活动，更大范围的宣传业务竞赛活动对推动经济发展的重大意义，更深层次的研究业务竞赛活动推动经

2济金融发展的可行性和可持续性，更高标准的规范业务竞赛活动进程，更新理念的提出业务竞赛活动新内涵。要加大对督查活动整体情况的宣传、报道，及时总结推广各分支机构的竞赛活动经验，积极宣传“创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛活动为职工素质提升带来的新气象、新变化，为竞赛活动做好宣传推广的平台，为推动业务竞赛活动提供沟通交流的机会，引导和推动竞赛活动扎实开展。

三、发挥合力，务求实效

各级竞赛活动领导小组成员单位及相关部门要通力配合、加强协作、多方联动、协调配合。要增强大局意识和责任意识，在开展业务竞赛活动中，要注重结合不同的部门特点、专业类别，推动内容创新，形式创新，手段创新，提升创新竞赛项目对业务工作的支撑点，把创新竞赛建立在理念上、手段上的创新，将业务竞赛活动融入到重点业务和中心工作之中，通过创新带动业务发展，使竞赛活动充满生机活力，与业务工作达到协调联动、相互促进的目的。

当前，在新的形势下，人民银行肩负着贯彻执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务三大职能，要充分发挥金融引导资源配置、调节经济运行和实施宏观调控的作用，保持经济平稳较快发展，央行干部职工就必须具有符合时代要求、具有开拓眼光、富有创新精神等综合素质。开展“创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛活动，就是迅速提高职工综合素质的有效手段，通过各种竞赛活动、提升职工的综合素质，从而提升金融工作服务水平。

大家要树立全局意识，结合不同的专业特点，按照“统一组织、各组实施、协调配合、形成合力”的原则，督查组要认真完成好本次督查工作，加强与被查单位的沟通和联系，要通过开展

督查工作不断扩大业务竞赛活动的工作覆盖面，引导职工始终保持开拓创新的精神和良好的工作状态，不断把业务竞赛活动引向高潮。

同志们，人民银行把今年确定为“业务竞赛年”，号召人民银行系统深入开展业务竞赛活动，为更好地履行央行职责作出新贡献。希望督查组全体成员认真履行总行党委赋予的光荣职责，圆满完成此次督查工作，为推动人民银行的业务竞赛活动，提高广大职工的履职水平，增强履职能力做出更大的贡献。

谢谢大家！

第三篇：业务交流会上讲话稿

业务交流会上的讲话稿

（最新版）

编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日

业务交流会上的讲话稿 1 1

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好!很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟，这既是你们对我们的关心和鼓励，也是你们对我们的肯定和重视，谢谢您们!

走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟，新的启发。对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说，如何尽快的融入到新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，都是我们需要思考和决的问题。下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。

首先，体会最深刻的就是自豪与幸福。地委作为全区最高的党政机关，代表着权力与地位，是很多人想实现梦想而为之努力的动力。今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼，更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作，一种自豪感油然而生。地委办给了我们一轮闪亮的光环，地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。从报名的那天开始，领导们就以一种随和，耐心，热情的态度接纳了我们，这更加坚定了我要考上地委办的决心。现在我们每月工资不高，你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题，不管是上一届的陈秘书长，现在的梁秘书长，还是几位书记，科长，以及同事们，都给予了我们极大的关心与鼓励，此时此刻我们能坐在这里发言，这就是最好的证实。

其次，对工作的不适应性。大学毕业进入新岗位，我们有许多需要面对的考验。全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导和同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上，我们的定位由教育的接受者转变为技能的掌握者;办公室工作千篇一律，枯燥无味，忙时加班加点，闲时无事可做。这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。

再次，是紧张感。地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”，是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。地委办作为地委综合办事机构，不仅担负着为领导决策进行参谋和为全局提供服务的重要职责，而且还要与社会各单位打交道。因此办公室里必然是人才济济，加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生，从知识和经验上他们都优秀于我们，这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。办公室许多工作虽然看起来是小事，却都要牵动全局、影响全局。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽，哪怕是一个符号、一个字，一点点的疏漏都可能产生严重的后果。但这对于平时大大咧咧的我来说，确实是一个不小的考验。

今天主要从对新员工指导和培训上谈论一些。

1，关键在沟通

介绍__公司情况和公司文化，事业部主要业务方向，熟悉工作环境，我一般都带领新同事去食堂吃第一顿饭，如何用饭卡，如何就餐等。很多新员工都北大方正是全球知名的大公司，他们是慕名而来，当然对方正也充满了期待。所以我们必须尽快使新同事熟悉办公环境，熟悉公司的文化，该去找何人解决，或者解释一下座位紧张的原因，这个问题很快就能解决，就应该可以避免新员工流失的问题。

2，产品培训

我在数字内容事业部客户服务中心，主要是对数字图书馆、电子书业务提供技术服务，这部分软件版本多，环境复杂，所以在新员工指导中，主要就是产品培训工作。

我们的新同事，将来从事的工作也主要是售后服务的工作，要具有解决用户问题的能力，所以新产品培训，于面向用户的培训，还要深入，还要全面。

培训主要分三个方面，一般要 1 个月时间，才能基本掌握。第一步是产品的总体介绍，主要培训内容是各个产品的基本功能和它们之间的关系。第二步是基础产品培训，第三步是数字图书馆专用产品培训。

如果听了一次产品培训，只能对产品有个基本的了解。要想详细了解产品的功能，并且要能独立解决处理出现的问题，还需要对产品进行认真学习研究。在这个阶段，我主要辅导新同事解决问题的方法，例如讲解产品的 faq，遇到问题应该从哪些方面判断，应该从哪个方面解决等等。

数字图书馆产品对操作系统，数据库依赖性较大，对新同事的辅导还包括操作系统和数据库 sqlserver 的基本操作和故障排除。

业务交流会上的讲话稿 2 2

大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。

首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?

有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参

与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12 个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制阿担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。

行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?

每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。如果像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水，连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型阿产品组合阿产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。

做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。

如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了，也是一种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了?有共性和概括性

如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是特别紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏(咱们在座的各位领导所能提供的)平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是非常重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说

到这想到刘主席说的，一缺数据，二缺人才，今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出，特别是对团队各级主管的培训。

从刚才咱们说到的正反两方面的情况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢?个别同志可能还不知道怎么下手呢?我们想给大家分享一下我们的经验。当时我们和西部某行讨论的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷;第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆;第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家可以想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面?

如果说大家对平台和模式的问题认同，马上就有一个问题，单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

首先来说，就是要立足本行，按照“向心”的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系情况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的;二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。

工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行业、市尝产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。

二来呢，因为历史的原因，工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的配合也比较方便，如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们可以帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结，详细的材料都在我们给大家准备的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢迎大家发表高见。

谢谢。

业务交流会上的讲话稿 3 3

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家下午好!

很荣幸参加这次座谈会，感谢市委市政府、市商务局提供这次和其他优秀企业学习、交流的宝贵机会。在这里，我把___的发展情况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提宝贵意见。

一、___项目概况

___是公司在__投资开发的第一个项目，该项目总投资?亿元，总占地面积?万平方米，总建筑面积?万平方米。由____等四部分构成。项目位于 cbd 核心区，紧邻长途汽车站、区行政中心、大学城、生态公园等，区位优势显著。___于__年 10 月落户___，一年多来，___一路高歌、捷报频传。先后荣获……等多项荣誉。作为具有实力和社会责任感的地产企业，__始终把谋求自身发展与带动投资地经济发展相

结合，迄今为止，已成功举办 “”、“”等影响力较大的活动，邀请众多国家级、省级领导及知名专家相聚__，为城市发展建言献策。这些举措都将为推动企业加速发展，推进省级现代服务业集聚区建设，注入新的活力。为本地商贸流通业的发展起到积极的推动作用。

在各级领导的亲切关怀下，项目自__年 4 月正式动工以来，历时8 个月，两栋五层连体用房的主体结构于日前全面封顶。___各项工作进展顺利。在项目建设方面，重金打造的地源热泵系统、全钢架玻璃幕墙外观系统、实景化网上商城等独特优势，体现了___将未来业主的利益，切切实实的落到实处。在项目销售、招商过程中，严格控制投资者比例，专注于经营，组建专业招商队伍到全国招揽优质商户资源，都体现了对商户和社会负责的态度。

目前，___本地与异地招商工作全面展开，签约外地商户已千家，为市场开业即旺奠定坚实的基础。随着项目的封顶，招商工作已接近收尾，项目预计__年底投入营运。开业后的___，将依托长途汽车站，以前店后仓、现代电子信息等模式，实现货物中转“零距离、零成本”，实现全天候 24 小时无障碍物流流转。集产品展示、看样、订货、业务洽谈、交易、仓储、理货、配送、专线运输、物流信息服务于一体的现代顶级商业批发 mall。

二、需协调的若干问题

道路问题。项目即将开业，目前__路修建工作进展相对缓慢，影响了___一期项目的工程建设和年底的正式营运，也不利于__的城市形象。请有关方面抓紧__路的建设，保证?月底通车。

三、一些建议

__的商贸物流业拥有良好的基础和底蕴。而如今，因市场地处市中心、规模小、布局分散、物业陈旧、缺乏统一管理、仓储不完善、税收监管难度大、消防安全隐患突出等原因，__的商贸批发业几次都错过了蓬勃发展的.大好时机。

市委市政府已明确提出对中心城区受到用地、交通、环保等因素制约的既有市场，逐步改造提升、选址搬迁或关停转向。目前，我市大流通建设成果显著的同时，也存在个别在建市场急功近利，虚假宣传的现象，恶性竞争的事件时有发生，这在一定程度上造成了行业诚信度下降。在此，热切盼望政府部门能规范商贸行业市场，切实加强监管，积极引导老市场经营户进入规划的市场。我们___一直希望能

为__的城市建设出一份力。希望各位领导一如既往的支持___的各项工作，尽早发挥其经济和社会效益。

“诚信”是我们最大的财富。___按国际级标准设计建设，积极响应低碳环保的要求，自持物业，统一管理，真正实现让经营户资源共享、诚信经营，有序竞争。开业后的___将充分走市场化道路，以优质的产品和服务作保证，积极创造条件搞活市场，与广大商户共发展，与城市共繁荣。

___项目建设以来，市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很大的关心和支持，借此机会，我们也表示衷心的感谢!欢迎各位领导、各位朋友多来___检查指导工作。

谢谢大家!

业务交流会上的讲话稿 4 4

尊敬的各位来宾、各位领导、亲爱的职工朋友们，大家下午好!

年前的今天，我也是刚刚大学毕业，从一名学生转变为一名企业的员工。当时的心情有着能在激烈竞争之中找到一份满意工作的激动和兴奋，也有想尽快踏入工作岗位用十几年来的知识积累，为企业为社会创造职业价值的冲动和豪情，更有刚刚踏入社会，进入一片陌生领地的忐忑不安和迷茫。这种激动和兴奋、冲动和豪情、忐忑不安和迷茫，交织在一起，是一种甜蜜，也是一种苦涩。作为大学生这一特殊群体，工作至今我有几点体会和认识，想与大家分享。

第一点，我们要改变自我、转变观念、快速适应环境。只有适应环境才能稳定发展，只有融入了氛围才能有所作为。

第二点，我们要加强自身素质，完善个人技能。大学的学习只是一个理论的阶段，只有通过在工作中将理论与实践相结合，不断总结，取长补短，才能丰富我们的人生经验，提高生产管理能力;

第三点，我们要敢于展现，勇于担当，将个人理想与公司宏伟愿景相结合，挖掘潜能，合理规划职业规划生涯，实现梦想和个人梦想和价值。

面对公司规模的不断扩大，我们职工的思想动态也因此而发生了变化，随着焦化企业改革的不断深化和公司建设的快速发展，广大员工由于受其学历和素质技能的影响，大部分的员工很难跟上公司发展的步伐。公司在发展，而员工素质没有提高，势必会有优胜劣汰之险。员工会对自身发展前景有更多关注。同时在当下的经济危机下，企业

压力大，势必会把压力传递给基层员工，会对员工提出更高的要求。要想让员工适应公司发展需要，需要采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。

一是加大员工的形势教育，让员工认识到公司所处的环境，机遇与挑战并存，增强员工的紧迫感。

二是强化基层员工的危机教育，目前公司生产任务完成形势严峻，试生产炭化炉因各种原因出现停产现象，而从新投产就面临亏损，公司经营步履维艰。

三是树立员工信心，要让员工明白企业改革发展的目的和意义，鼓励大家增强信心，携手共度难关。

四是企业实施精细化管理、对标管理、准军事化管理，要使员工认识到实

施精细化管理不仅仅是某个人的事，也不仅仅是某个部门的事，它是公司的战略决策，是公司赋予全体员工的重要使命，它强调全员参与。因此，全体员工必须把思想认识统一到精细化管理上来。企业各项管理活动都要进行精细化改进，每位员工都要把本职工作做细做精，逐步形成精细化意识，并使之根深蒂固。

有了在一线倒班学习期间所积累的宝贵经验，我才能够胜任现在这重要岗位上的工作，才有能力把现在的工作做到令自己满意，也令领导满意的程度。同时，我们如何发展自己的职业生涯，是每个人都要面临的人生三大问题之一。职业生涯的发展可能划分为四个阶段：职业探索阶段、立业发展阶段、职业中期阶段、职业后期阶段。员工个人在这个竞争不断加剧的时代，必须主动设计自己的职业生涯，并进行有针对性的自我培训。在个人价值观的指导下，随着公司发展确定自己的长期与近期的发展目标，并进而拟出具体的发展道路规划。

作为公司的中坚力量，大学生要带头树立良好的模范作用，必须从身边的小事做起，从个人的生活做起，没有正派的生活作风就不能成就大事业，没有正派的生活作风就会腐化的个人的思想，没有正派的生活作风就搞不好工作。应当注意和同事们保持良好的关系，通过平时生活中的点点滴滴，融洽与同事们的感情。最重要的是严格遵守公司的各项规章制度，坚持不违反纪律;其次要主动积极学习，加强个人技能学习，才能在同事中树立起大学生的良好形象，影响并团结广大同事共同进步。

公司为我们提供了这么好的发展平台，我们一定会怀着一颗感恩的心在自己的工作岗位上尽职尽责，努力学好各方面的知识，不断提高自己各方面的能力，使自己尽快成长为一名对公司有用的人才，为公司又快又好地发展尽自己的微薄之力。

业务交流会上的讲话稿 5 5

同志们、青年朋友们：

大家好!

很高兴参加今天的座谈会。今天是在正式场合第一次和大家见面，刚听了大家的自我介绍，也让我回想起了自己刚刚毕业时的情景。在这里也简单地向大家介绍一下我自己。___作为今后一起工作的同事和朋友，在此，给大家几点建议。

一是转换角色，融入团队。大家都是刚刚结束了十几年的学生生活，走上工作岗位。一下子从在校生变成了企业新员工，这是一种前所未有的转变，肯定有许多不适应、不熟悉，甚至感到无措、茫然。这种角色上的转换，都需要一个逐步适应的过程。大家不要背包袱，不要有压力，我们都是过来人，都能理解。尽管如此，还是要尽快调整自己、主动适应，转变观念、转换角色。要尽快褪去身上的稚气，争取早些成熟并成长起来。简单地说就是：少说点小孩话、少做点小孩事、少发点小孩脾气，少闹点小孩情绪，多研究如何适应环境，多琢磨如何融入团队，多学会如何为人处事，多注重综合素质如何提高。

企业与学校是有明显区别的。在学校的时候，属于个人的时间与空间相对来说是比较多的，特别是现在的大学管理，一般来说只要你不违反校纪校规，考试又能够通过，基本上没有什么人会刻意约束你，虽然不能为所欲为，但基本上还可以随心所欲，可以特立独行，甚至可以经常翘课，可以临时挂科，但是到了企业里就不一样了。每个人都是企业整体运转中的一个环节，谁也不能游离于这个体系之外。这个时候，更多地是要求大家怎样更快地适应这个集体，融入整个团队。现在年轻人有一个通病——适应能力不强，协调关系不足，宽容程度不够。当然，这不是年轻人的错，这是整个社会的大环境造成的，有家长的溺爱，也有独生子女的自负，甚至还有计划生育政策的弊端。但是，终究步入社会了，一定要心态平和、乐观开朗，学会沟通、学会协调，学会宽容、学会大度。要能够与周围的人融为一体、打成一片、形成合力，要遵守团队的纪律，与团队中的其他成员和谐相处、和睦共处，要和大多数人保持思想和步调一致。

二是找准方向，加强学习。入职教育的时候，大家已经了解了公司的历史和发展前景，这里我再简要说明一下。公司组建于 1975 年，前身是辽河石油勘探局井下作业公司，2011 年 12 月整建制划转到长城钻探，并更名为长城钻探压裂公司。今年上半年，按照集团公司井下作业业务“高端化、集约化、特色化、差异化、规模化”的发展定位，长城钻探对井下作业业务进行“归类、归队、归并”，给我们压裂公司的定位是：在现有 8 万水马力基础上，到“十二五”末达到30 万水马力以上规模，面向全球市场发展压裂酸化业务。大力开展合资合作，引进国际先进技术和设备，实现国际化、特色化、高标准发展，多模式、高效率运作。打造中国石油一流的压裂酸化技术研发中心和专业化公司。由此可见，我们压裂公司的潜力是巨大的，作为压裂公司的一员，大家的发展空间、发展前景也是广阔而光明的。在座各位有专科生、本科生还有硕士研究生、博士研究生，但这仅仅表示目前在知识储备上的一些区别，今后的发展，更多地取决于如何做到理论联系实际，如何不断充实自己，如何能够始终适应企业的发展需要。人生不是赢在起点，而是赢在转折点。对大家来说，现在就是最为重要的一个转折点。在这个转折点上，大家要上好“四堂课”。首要是必修课，就是要学做“石油人”，学习石油人的精神，学习石油人的光荣传统——“大庆精神”、“铁人精神”。然后是主修课，也就是专业知识、专业技能。只有具备过硬的专业技能，才能够看到问题的症结所在，才能拿出可行的解决方案，才能展示自己的专业实力;还特别要着重加强外语知识的学习，要争取在实习期内通过托福考试。第三是实践课，这是目前大家最紧迫、急迫的需要，要尽快熟悉现场、公司工艺、掌握流程、识别风险，丰富实战能力。最后是选修课，也就是要培养一些兴趣爱好，健康有益的兴趣爱好不但可以陶冶个人情操，还能增进与周围同志的交流，迅速在可接触的范围内建立良好的人脉关系。

三是投身基层，安心一线。前几年，由于公司处于特定的历史时期，有少数大学生毕业后直接被借调到机关来从事事务性工作。可实践已经证明，这种做法虽然有迫不得已的因素，但确实不太合适。短短几年时间，那些坚持在基层、扎根在一线的同志都已经成为公司的技术骨干，不少 08、09 年的毕业生已经成为基层队的队长，2010、2011 的副队长、技术员也不在少数。而那些直接进机关的同志，伴随着这次机构优化和岗位调整，正面临着重新回到基层，从实习岗位重新开始的尴尬境地。抛弃几年专业造成的差距，可能需要用十几年

来追赶，这是多大的代价!尽管如此，还是有一些家长(主要是油田子女的家长)，想方设法挖门子，费尽心思找关系，怕孩子吃苦、怕孩子遭罪，说什么也不想让孩子去基层、去一线。要我说，这样的家长不是爱孩子，而是在害孩子。这种溺爱，是不可取的，这种家长是近视眼加老花眼，只能看见眼前，看不清楚发展的趋势，可能短时间内身体上是舒服了，但是安身立业的资本没有了。也有一些新入职的员工，怕苦、怕累，图舒适、图安逸，总想远离一线，这不聪明，不长远。纵观整个长城钻探，无论是总部的领导，还是各所属单位的领导成员，可以说几乎都是来自基层，从一线摸爬滚打上来的，基层一线是出干部的摇篮，是当领导的前沿。如果真正为了你们更加长远的未来，就一定要到基层去!同时，在这里也和大家明确一下，公司党政领导班子早就已经形成共识，高校毕业生必须到一线，任何想做工作的同志都请立即打消念头。

四是敢想敢闯，开拓思维。作为职业生涯起点的大学生，同时也是企业的一名新员工，大家最大的优势就是年轻!年轻人就要有年轻人的样子，要给公司带来朝气活力，要增加新气象，带来新面貌;年轻人就要有年轻人的冲劲，要善于打破传统思维，敢于突破瓶颈，尊重权威，但不畏惧权威;年轻人就要敢于尝试，不要怕出丑，就怕平时不暴露;年轻人犯错误，上帝都会原谅。年轻意味着有时间选择、有时间迷惑甚至有时间犯错。有句话说，二十岁不愤青这辈子就毁了，三十岁还愤青这辈子也毁了。20 多岁愤青，叫可塑，30 多岁还愤青，叫可悲。在大家这个年龄段，出点错、掉点架、丢点脸，都不怕，经历点挫折更是好事。希望大家除了做人可以低调，其他都应高调。当然，大家一定要尽早树立一个正确的奋斗目标，做好职业生涯规划，然后为之不懈地努力奋斗。要知道，现在你少迷茫一天，将来就可能少恐慌几年。

第四篇：2009业务督查方案

2009-2010学上学期教学工作

督 查 方 案

2009.9

为规范办学行为，强化过程管理，依据我镇现行考核评估方案，结合我校实际情况，制定我校本学期常规教学督查方案。

一、由教务处牵头，成立17人教学评估小组，具体职责为：

1、开学初，组织制订教学计划；学期末，组织写教学总结。并对计划、总结进行量化计分：计划和总结满分各为1分，共2分。

2、学期初检查各级部课程设置情况，确保开全课程开足课时。

3、学期初检查各班作息情况，杜绝加班加点增加学生负担。

4、配合教研室组织全校性听课观摩活动或外出听课学习活动。

5、组织全校统一性的期中期末考试，并做好成绩分析。

6、每学期组织期中期末两次业务检查（作业、教案和各种记录）。

二、各年级教学评估人员教学管理过程中以级部为单位进行：

七年级：张同启 张绍常 陈中生 王学菊 黄瑞霞 任爱花 八年级：张传根 刘传伟 王兆光 李建军 杨慧丽 朱中奇 九年级：宋 军 董筱利 董忠友 陆祥中 贾同贞 具体职责为：

1、每月进行了解性常规工作督查，包括作业教案及各种记录。过程不赋分，但级部要留下督查痕迹，检查情况周前会时及时反馈。出现非常情况立即转告教务处，由教务处组织全体业务评估人员复查。

2、组织本年级常规听课。期中考试前要听一遍；期中考试后根据本年级情况确定是否举行公开课。鼓励各年级之间相互听课。听课安排由级部主任提前在签到处发布，听课人员填写听课情况反馈表。对非常情况教务处组织人员继续听课，确定分值，无异常情况视为此项得分。

3、配合学校总评估组做好评教工作。赋分依据方案进行。

4、组织年级内的期中期末考试、阶段测试，组织本年级届时特有的各种教学评估工作。

5、组织本年级内的日常教研工作和学发教法交流活动，作好记录。

以上评估凡需赋分的均要留有痕迹，无需赋分的做好记录和反馈小结。凡有关教务工作的将材料及时移交教务处。

龙腾中学教务处 2009-9-18

第五篇：劳动竞赛活动动员大会讲话稿

劳动竞赛活动动员大会讲话稿

各位同事：

大家下午好。

为确保我们项目部今年的目标任务完成,今天在此举行“大干120天,确保重要节点任务完”劳动竞赛活动动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向项目新胜利的动员大会。

为了保障劳动竞赛活动顺利开展,圆满完成,我提出以下几点要求:

一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮

当前，项目施工已经全面展开，项目部面临着4月30日主变电站投运、5月20日地铁至车辆段电通及6月30日全线实现“电通”等关门工程节点,决定着是否能按期开通,更体现着公司的管理水平、业务水平，关系着我们企业的荣誉和形象。这也就要求我们项目部、各分部认清形势，高度重视，统一思想，统筹安排，超前准备，结合劳动竞赛活动，仔细分析项目开展现状，坚定信心，主动出击，迅速打开工作局面，形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务立马落实，把各项重要节点任务工作放在首位，迅速掀起项目施工生产高潮。

二、突出重点，加强协调，强化施工现场管理

面对项目站线长，站点多、协调复杂和工期紧张等施工压力，要求项目部、各分部在确保施工进度过程中更要抓好安全、质量管理工作，抓好文明施工。各单位以高标准严要求、一丝不苟，牢牢把好施工安全关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好质量关。各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促，必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各分部之间要协同配合，保障进度。各分部要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划，局指项目部做好统筹安排，布设全局。青年突击队员要充分发挥先锋模范作用，发扬青年突击队敢打敢拼的优良作风，发扬的企业传统，发扬的企业风尚，全力以赴投入到项目建设中，打造电化美名。

三、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序

科学、合理、高效的施工组织是我们完成生产任务，树立集团品牌，不断扩大石家庄地铁市场份额的有效途径。面对当前局面，要发扬优良的企业作风，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开大干120天确保节点的施工局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进，工序衔接紧密。要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划，保证进度，施工现场做到井然有序。

四、明确目标，狠抓落实，确保重要节点任务的圆满完成节点任务目标确定后，落实是关键。一是从局指项目部管理抓落实。根据活动领导小组，切实提高效率，确保政令畅通，明确分工，各负其责。二是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，统筹安排，群策群力，体现我们队伍的整体优势。要树立一盘棋思想，增强大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕项目部总体任务目标开展工作，做好协调配合。三是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后，项目部根据活动实施细则采取切实措施，深入施工现场，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪督察，并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比，促进施工保障节点任务顺利完成。

同志们，我们要与时间赛跑，要拿出与“欲与天公试比高”的豪情，必须有破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，更要有决战决胜信念，刻不容缓，时不待人，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，弘扬“促”的精神，相信通过大家的努力我们一定确保今年各项节点完成，取得在市场的决定性胜利。