白酒企业真正需要什么样的策划公司

第一篇：白酒企业真正需要什么样的策划公司

白酒企业真正需要什么样的策划公司

随着白酒行业竞争的加剧，似乎白酒业的策划公司也越来越多，打开杂志看不见产品广告倒是策划公司的广告一个比着一个。这么多策划公司在一起真有点“乱花渐欲迷人眼的感觉”，那么白酒企业到底需要什么样的策划公司呢？相比一些公司自诩的什么专家我觉得更重要的还是公司的实战能力。

1、实战并非个人英雄主义，而是实战团队力量。

大多成名的策划公司是靠一个英雄（更贴切的说是老板）在背后撑着，谈判签约的时候是领袖在冲锋陷阵，而真正项目开始做了就换了一帮“小年轻”了。我所说的“小年轻”也并非是年岁小而是还没来得及到市场上卖几年酒就被派到前线了。经验、阅历、行业知识、企业管理、人际沟通等等还没来得及看一遍也只好现学现卖了。企业想到策划公司去诊断指导希望得到的是全面的企业发展过程中遇到的这样或那样的问题的解决，否则那几两银子是交了学费了，关键是企业的发展浪费了时间走了弯路。

2、实战并非广告创意，实战要做到营销和品牌同步提升。

营销4P要素中，大多策划公司也有几项长项，但要是靠广告推广和广告创意来服务白酒企业的营销就成了盲人摸象了。前几天遇到一朋友话语间称也开始想介入白酒的营销策划了，我深知他是做广告的出身，顶多可以做点广告设计、展台设计什么的，我苦笑了一下，没办法，自己都不知道酒瓶子多少钱一个也可以去酒厂做策划。

营销是品牌实现的载体，品牌与营销的战略、战术是一体化的，抛开营销谈品牌只能是“无水之鱼”。

3、实战需要厂、咨一体化。

一旦合作，酒厂与策划公司的关系一定要有一个清晰的认识与定位。距离远了不行，方案不能落地，不符合市场现状，近了不行，同为一体，身在其中也就成了“当局者迷”了。策划公司必须重新认真审视和定位自己的角色，构建全新的与企业之间的策划合作关系。

4、实战并非单纯战略，落地的才是企业需要的。

站到讲台上夸夸其谈，真正的一天也没卖过酒。大多策划公司是由广告公司的转型而来，没有白酒销售经验，靠品牌的立意推广忽悠企业，要不就拿出一大

堆营销理论和概念反过来倒过去的倾销给企业。前几年还可以，现在我觉得酒企都快成理论概念专家了。酒水企业不缺少概念理论，缺少的是基于企业发展现状的市场分析诊断，资源的整合应用，系统的开发思维，品牌的进一步深化升级和消费者的互动影响提升。

当然大型酒企（10个亿以上的企业）他们在营销战术上已经足够成熟和强势，战术性的问题已经不能解决他们的核心问题引入产品组合战略、品牌竞争战略、资源整合战略是必不可少的。

5、发展中的酒企更需要导入“规范动作”和“创新动作”。

导入新品，渠道的管理升级在策划公司进驻企业的初期本没有错，但模式化的策划万万要不得。企业的发展一定有行业的发展规律，帮助企业完成营销的规范动作使企业走上正规是我们胜道策划公司的份内职责，但没有创新还是不行，随着白酒终端消费的碎片化，消费者、渠道、市场层次都呈现了多元化发展的特点，针对不同的企业，不同的发展区域，企业不同的发展时期，不同的市场竞争环境企业需要的服务也是不一样的。规范可以使企业立本，创新才能使企业快速发展。

西安胜道营销策划公司被评为中国健康产业十佳策划公司，最受欢迎策划公司；“世卫三保”等多个年均销售额达数亿元的产品策划团队；“定位实效论”倡导者和践行者；擅长新产品上市推广策划。公司创始人李道胜先生曾任中国制药工业10强企业的企划经理；《globrand全球品牌网》、《中国医药联盟》、《中国营销传播网》、《渠道网》、《有效营销网》、《沸点医药招商网》、《360会销网》、《销售与管理》等营销网站、报刊专栏专家。

掌舵人李道胜有十年的医药保健品、快消品的营销策划实战经验，曾亲自操盘多个产品，是横跨生产厂家、营销一线、策划公司的综合式专家。同时掌握了广告炒作、会议营销、社区直销、电子商务和直复营销等多种模式的规律与技巧。由其执掌的胜道策划公司现已成为营销界颇具影响力的全程全案营销机构。

李道胜以“专业、专

一、专注”对自己进行了定位，这个定位也铸就了胜道策划公司一路踏实的走过来。李道胜用自己的营销主张，帮助一个个产品开拓了市场空间，创造了销售佳绩。帮助一个个企业实现了战略转型，走上了品牌之路。前进的脚步从未停止，在数年的实践与发展过程中，李道胜及其团队凭借敏锐的市场洞察力与超前的营销思维，首创了非常适合目前中国市场现状的“定位实效论”与“三性广告模式”，通过对数十个客户的服务，该理论和模式在市场上取得了巨大的效益回报，赢得了众多客户的充分肯定。

第二篇：白酒活动策划)

金坛子——承袭了徽酒之精华，生产的“金坛子”牌系列白酒被认定为“中国白酒知名信誉品牌”、“中原十大新锐品牌”、“安徽消费者喜爱的名优白酒品牌”。并一度荣获“中国著名品牌”“安徽省著名商标”等荣誉；产品备受消费者青睐;金口酒业也被评为“全国产品质量监督抽查合格单位”、“中国企业诚信经营示范单位”，企业生产的“金坛子”牌系列白酒由中国人民保险公司承担质量保险

金坛子酒促销活动

本公司有以下系列白酒做促销活动：中华国礼、正一品、封坛原浆八年、喜庆版、六年、商务版、三年。

凡首次在购买以上不同品种白酒四瓶或以上，赠送价格89元妙恋奶茶一箱或两箱345ML升级妙恋或送升级妙恋礼盒345三箱或两瓶葡萄酒（购买8瓶或以上赠送价格89元妙恋奶茶两箱或四箱345ML升级妙恋或六箱升级妙恋礼盒345或四瓶葡萄酒），以此类推。

凡首次购买一箱三年白酒，赠送价格89元妙恋奶茶一箱或两箱345ML升级妙恋或三箱升级妙恋礼盒345（购买2箱或以上赠送价格89元妙恋奶茶两箱或四箱345ML升级妙恋或六箱升级妙恋礼盒345），以此类推。

3、你办喜事我送酒活动，（备注：在您办正酒席当天，本公司将派业务员到现场挂彩虹门 拍摄等）

金坛子白酒九江总经销商自2013-1-1日起针对各类宴席大力推出买赠促销活动。喜宴、满月宴、谢师宴、乔迁新居宴、开业宴、等都可以享受本公司产品的买赠活动，本次活动力度大，范围广，需要的酒达到一定数量后买一送一，时间有限。（自己确定数量），酒类价格区间70-80元/瓶、120-130元/瓶、300-320/瓶、600元左右/瓶等供您选择，口感好、质量优，详细欢迎致电咨询。

最终解释权归厂方所有

第三篇：一个企业需要真正引入绩效考核这种管理方法

一个企业需要真正引入绩效考核这种管理方法（或仅称其为一种工具）是有条件、有前提、有基础的。最深层的是它代表了企业的管理精神、价值观的一种体现，通过绩效考核实施最终目的不是让企业上层知道企业里谁干得好、谁干得不好，好的多发一点工资、干得不好少发一点工资。最终目的是树立企业员工的一种新的工作精神——绩效主义、责任担当。这应该才是企业实施绩效考核的最终目的！

企业老总与管理人员就在实施绩效考核时总会有一个相对立的矛盾出现：他们想通过绩效考核达到的目的正是企业实施绩效考核必须有的基础！很多人写有关企业实施绩效考核时只谈实施后好处与实施过程中的方法，很少提及企业实施绩效考核的前提条件。其实企业如要实施绩效考核应基本具备如下八个条件为基础。或者大部分条件基本具备，企业才可以开始考虑实施，否则实施绩效考核难有真正成效。这八个基础条件分别如下： 条件一：企业管理制度比较完善；

一家企业要实施绩效考核必须要有对管理人员考核的标准条件，而不是凭空想像、或特意去订一个考核性的管理标准。而考核的标准依据大部分应是企业内部原有、或正在实施的管理制度、及企业制度化的管理要求。企业不应该而事实上一些企业就是这么做的就是为了实施绩效考核专门对被考核的管理人员制订一套所谓考核制度。这个考核制度有时倒成了被考核人员新的行为标准。这样的绩效考核实施将直接导致自己否定自己原来的管理制度、在企业内同时出现两套管理标准。另外一个比较麻烦的问题是一些企业的管理层总幻想通过绩效考核来规范自己企业的内部管理秩序，而始终没有意识到绩效考核是建立在规范管理的基础上的行动。应该是规范的管理制度提供了考核的依据与可操作性、而不是通过考核来规范与完善现有的管理体系！

条件二：企业管理人员比较胜任现岗位

不少企业总想通过绩效考核来知道或仅仅是为了证明内部的管理人员胜任与否。或者本来对某位管理人员工作不满意但平时又不太好说，想借助绩效考核来说明此人的工作不胜任，让其自感惭愧，以此来说明不是老板说他工作不行，而是绩效考核说他工作不合格的目的。如果真以此为目的来实施绩效考核当然是不可能有什么真正的实施效果！

企业实施绩效考核的对象本应该是比较胜任的管理人员，通过绩效考核来量化他们的工作成绩，用目标、数字绩效来检查他们工作完成情况，以此激励他们的工作热情，使他们工作更有目标感、方向感与成就感。如果管理人员本身就不胜任，其它管理方法对其没有什么效果，绩效考核同样也改变不了他，也不用以此来证明此管理人员的不胜任。否则其结果不过是让绩效考核完全违背其实施的初衷，或者让该管理摆出一付“死猪不怕烫”的架势，最后让公司扣点钱下来而不了了之。

所以企业实施绩效考核的对象应是比较胜任的管理，也只有针对胜任的管理人员实施绩效考核的管理方法才有意义。

三、企业流程比较规范

实施绩效考核的企业内部管理，包括流程管理应已比较规范，各部门工作配合比较默契、信息传递顺畅、大家的岗位职责也比较清晰明了。也只有建立在此基础上才不会在考核过程中出现扯皮现象、责任落实不到人的现象。考核的主体与目标还找不对人的现象。

同时规范的流程管理也能确保考核过程中所需要的数据来源及时、准确、清晰。如果没有此项为基础，数据提供弄虚作假、而且不及时，这将使考核工作变成形式主义、变成走过场的游戏。

也许很多企业想通过绩效考核来规范自己的企业流程，而实际情况是只有规范的企业流程管理才能保证绩效考核有效实施，真正体现绩效考核的价值。

四、企业考核人员合格胜任

传统意义上企业的绩效考核的主要负责部门一般都落在人力资源部。由人力资源部门的人员负责绩效考核。这一传统安排上的错误直接导致很多公司的绩效考核实际效果的失败。

因为如果对企业其它部门工作流程不熟悉、工作内容不清楚、绩效考核KPI指标的合理性不了解，所进行的考核不过是纸上谈兵。其所能做的只是帮各部门主管整理一下部门主管对其下属的考核材料进行，而对其考核的真实性、对部门级的考核也只能是听之任之。

倘若公司真要人力资源部门负起绩效考核之责，所用之人就必须对公司大部分部门的主要工作内容、流程、标准有很深的了解，甚至应是在部分部门工作过。只有这样才能真正担负起此工作。但一般企业实际状况是真有对公司、或这个行业这么多部门如此熟悉的人才企业老总也不会让他负责人力资源工作。一般老总们都会认为其它直接为企业创造经济效益的部门更重要、更需要这种人才。

企业如果真有心把绩效考核工作做到位、真认为这个工作像他们当初想的、说的那么重要，就应该把对企业最了解、在目前企业能力最全面、责任心最强、最大公无私的人负责该项工作，或花大价钱招一名有实力的“空降兵”来做。否则像目前一些企业做的那样：安排一个小姑娘、招一名对企业、甚至这个行业都不太了解的人、又不太敢得罪其它的人来做这份吃力不讨好的工作，那一定没什么效果可言。很多企业还存在的事实是负责考核工作的人资历、能力、对企业或行业的熟悉程度远逊色于被考核部门的那些大佬，甚至根本就不敢得罪那些被考核部门的爷。就此情况绩效考核又有何实际意义？

那篇有关把绩效考核视之最失败的管理方法一文中描述失败的原因其中重要的一点就谈到失败的原因之一是那些不胜任的、负责考核的人力资源工作者。当然把责任如此大比例的算到这些小姑娘身上实在有亡国皆因红颜祸水强词夺理之嫌，毕竟这工作是老板、或其它上级安排失策所致，与她们本身没有太大牵连。

五、企业人员心态较为正确

绩效考核是一种管理方法，考核的不仅是被考核者的工作绩效、更考验被考核者的工作心态。如果企业被考核部门与被考核人员心态不正确，对考核采取两种极端的态度，这样也同样会导致绩效考核无法有效实施、或实施的结果对企业管理的目的本身毫无意义。这两种态度是： 一则是死猪不怕烫。他们认为反正公司每月就是要找点理由扣一些自己的工资回去，干的再好也躲不过或多或少被扣钱的命运，所以对绩效考核过程中自己的失分、扣款完全抱着无所谓的态度，也从不去查原因、寻找工作改进的方法 另一则是认为考核就意味着公司给自己变相加工资。有些企业人员的想法是公司实施绩效考核就是在自己原有的工资基础上给自己上浮工资：干得好多涨点、干嘛得不好少加一点工资。如果因为考核导致自己工资还没有原来高，很多管理人员一定会暴跳如雷，如何无何也接受不了这个现实。

可见如果企业人员心态不正确，考核是无法实施、实施也将无任何实际效果。而很多企业在实施绩效考核过程中，一怕人员流失、特别是关键岗位人员流失；二怕管理人员因考核成绩不理想有情绪，反而影响正常工作。在考核实施过程中无实权部门考核时面对实权部门反受其制，导致绩效考核工作不是流于形式、就是让企业变相给他们加工资，以金钱来讨好、贿赂其它部门管理人员为企业多干一点活。把他们本来应承担起的工作、应负起的责任、应尽的职责在绩效考核中统统成了奖赏他们的理由。

六、企业有足够的后备人员

在考核过程中，企业很快会发现一些被考核部门的同志以消极怠工、甚至是辞职来对抗考核过程中对自己不利的结果。就像以往他们以这两种形式来抗议任何有损其个人利益的制度一样。

很多中小企业此时能做的往往是牺牲原则、立场、甚至改掉明明是正确的制度与要求作为留住他们的交换条件，这其中也包括正在实施、甚至是初见成效的绩效考核制度。每次出现这种无奈的局面原因永远是一个：企业没有后备人员，此人一走后面顶上去的人还不知在哪？为了保证企业能正常运作，哪怕这个人再不理想，也要留住他，否则就没人让工作运作起来，虽然大家都知道此人干的不怎么样。一般企业此时的想法是：有此人是活干得好与不好的问题、没此人是活有没有人干的问题！

现实生活中很多中小企业管理上的无奈是：不要说实施绩效考核制度、包括其它制度的实施，明明知道此人不胜任，工作让大家都不满意，因为没有后备人员，还得求他们留下来，把他当人才一样不让他走，此时更不敢指责他平时工作中的恶劣表现。由此看来，企业无论大与小、也不论是实施绩效考核、还是其它管理制度的落实，先要考虑的是准备足够、至少也应是必要的后备人员，以免屇时企业面临上下竭力挽留一个明知不胜任、还不敢让他走的局面。

七、企业本身有正确的战略思想

绩效考核中考核指标KPI值很大程度上反应的是企业的价值标准、经营目标与要求及企业当下、未来的战略思想。这个战略思想包括对企业发展的方向与目标的体现，也细分为对企业内各部门、各级人员目前与将来的工作要求。公司战略总任务与目标分解到各部门，各部门再分解至下一级的单位，直到个人，形成各部门、每个人的月度、季度、的考核目标，形成对部门与个人的考核项目、内容中至关重要的一个环节。

考核本身不仅是对评判个人行为优劣的标准，它更应是引导企业的各级人员在工作内与外的努力方向与公司战略目标一致。否则个人的努力与公司方向不一致会形成一种现象：局部的改善进步对整体绩效倒成了更大的伤害。

八、企业领导层应有正确的认识

企业是否应实施绩效考核、如何实施归根结底还是取决于企业老总的认识水平。就如平时大家常讲的一句话：企业老总的思想水平的高度决定了一家企业的管理水平的高度及企业发展的速度。企业在实施绩效考核前应明白的是;道理一：世上没有一种包治百病的药，也没有一种能解决企业所有问题的管理方法与工具，绩效考核也同样不例外；

道理二：前面谈到的七点是实施绩效考核的基础与前提前提条件，而不是实施绩效考核后所产生的结果表明；

道理三：凡事有利就有弊，就算企业能顺利实施绩效考核，它同样会带来不少负面作用，比如：人员思想一度的混乱、管理秩序打乱及人员由此产生的不稳定。同时必须知道的是实施绩效考核同样会有一些不尽人意的地方出现：它会促使公司工作人员心态发生变化，导致一些工作人员变得急功进利，弄虚作假、有时是抱团弄虚作假、做表面文章、发生以前没出现过的争吵，实施绩效考核后有些人会变的只关心与绩效有关的工作，许多未列入绩效考核的工作他们会视而不见。许多对企业未来发展有重大影响的工作，如：人员培养、基础建设等均被放弃。而公司不可能把每一个人的每一项工作都列入考核范围内。这一看似本不矛盾但却会产生矛盾的问题在公司实施绩效考核后很快就会出现。

但终究我们还是认为绩效考核还是一种目前对大部分企业可以实施的管理

第四篇：企业年会策划公司

企业年会策划

---沈阳无尚文化传媒公司 本文由沈阳庆典公司编辑，转载请注明出处

指定负责人

和一项业务一样，策划企业年会需要独立的一个小组。一般年会小组成员是各个部门的活跃份子参加。小组负责整个年会的前期策划和后期执行。小组首要任务就是推选一名总负责人，组织并安排工作内容和时间管理。成员之间要求能力、资源互补搭配，因为是从各个部门临时抽调的人员，所有总负责人必须能够发扬每个人的长处，在短期内组成一个团结而强大的团队为年会服务。

确定主题

年会主题确定了策划方向。拟定出色的、现实的、吻合企业定位的主题，首先需要对企业的市场情况、品牌情况以及活动目的进行充分的了解，特别是通过年会传递的信息。依据选定好的主题，会场的布置等安排都可以围绕主题去展开。总之，其目的是造就现场的气氛，要既像一家人聚会般的温馨，也需要热烈的高潮。策划年会要有出人意料和与众不同的创意，给所有参加人一个惊喜。而创意的体现也表现于一个具有感染力的活动主题，能贯穿整个活动的活动主线。

选择时间和场地

接下来就是确定时间和场地了。时间的选定是非常重要的，即可以不耽误工作，又可以聚集所有的人。而场地的选择也要合理，主要参照年会的人数及内容设置的需要。同样是百人年会，如果没有复杂的表演等，那么现场只要一个简单的主席台及10个圆桌；如果有表演、游戏、颁奖及特邀嘉宾一些互动的内容，则要有舞台、灯光、音响、视频等。所以说一般年会可以选在酒店宴会厅，但为了突出特色，达到更好的效果，有时会选在酒吧，甚至海边，野外。

规划内容

企业年会必定要有领导致辞，颁奖，才艺表演，抽奖，互动游戏等内容才够充足。有时也会邀请一些知名的嘉宾来参加。但总体上，年会活动要想做得出彩，创意必须贯穿每个环节。企业年会是领导和员工相互增进了解的平台，那么让每个人留下深刻的印象就显得格外重要了。把握社会热点，与社会大事件做好关联，从而提升企业员工对活动的关注度与接受程度。借助这些社会热点话题进行发散和延展，根据企业的特点，进行活动的策划。除此之外也要增进活动的实用性，促进所有员工的参与和沟通，精心安排的活动环节，如设置很多的头脑竞技型的内容。这些都是和企业的发展策略、渠道政策相关的。活跃了现场气氛，同时也调动了员工之间的积极性，而通过这样的娱乐环节，也能加深员工对企业的认知程度的加深。总体上还要把握好互动效益，通常来说，互动需要有较强的参与性、娱乐性和激励性。当然互动环节还得有一些趣味性，能够让企业员工relax，以达到年会作为企业内部沟通平台的最大化目的。

分配工作

做好规划就要开始实施了，实施前负责人要依据大家本身的特长来分配工作。有组织能力的人会去要鼓舞大家共同参与进来，排练演出才艺，安排练习场，联系服装化妆等一切相关的工作。还要有人负责采购活动物品，有人协调场地等等。如果需要邀请嘉宾还要有人专门负责。可以邀请重要的客户或社会上的知名人士来参加，不仅能让客户感到收到重视，更能让客户了解公司的实力以及员工的素质。提前彩排，提前布置会场，安排舞台区、嘉宾区（餐区）、VIP室、候场区、化妆区、交淡区及吸烟区等等。以前，企业年会是自己的员工来负责整体的流程设置，但是现在绝大部分企业会启用更专业的拓展公司，让年会举办的更专业更精彩。

活动的基础管理工作

准备工作能否得到实现的最关键的一步就是活动管理。

活动前的准备

活动前期的准备工作具体包括对所有工作人员进行活动前的培训和执行方案的讲解，并在活动前对所有活动用的设备进行调试，尤其是演示用的电脑和PPT文件投影的效果等，对所有需要注意的问题进行一一排查。

本文出处：

第五篇：企业公司元旦晚会策划

内蒙古恒业成有机硅有限公司

2012年元旦晚会筹划方案

第一部分 晚会概况

一、【晚会目的及意义】

新的一年到来，象征着新的起点，新的规划，新希望的诞生；万象更新的2012 年全员成长奋激勃发与公司业绩百尺竿头更进一步！所谓好的开始乃成功的一半，我们将之寄于“2012年联欢晚会”，唤起各位员工新的一年，继往开来,奋发向上，开拓进取的更大决心！

二、【晚会主题】

联欢晚会的主题是“” 通过在本次晚会。在和谐的，快乐的氛围中表达企业对员工的关怀与问候，使员工开开 心心、快快乐乐的过好 2012年春节。增强员工的归属感，期待着员工 们能积极地愉快地在新的一年里爱岗敬业。

三、【晚会形式及内容】

节目设置上总体以年轻化为主，要采用丰富多彩的节目形式，流行、参与、互动相结合。除节目表演外，晚会中将穿插游戏、抽奖等环节，提高晚会的互动性和参与性，达到全员联欢的效果，助于同事关系的进一步融洽。具体的节目编排由节目策划小组负责。所有节目需提前彩排，经过节目策划组审查之后，合格的节目方可在联欢晚会上表演。

节目演出次序将在节目上报审核完成后由晚会主持人和晚会策划组决定。晚会开始前半个小时，公司员工及贵宾陆续入场。入场期间，晚会现场播放音乐（欢愉的，高昂的）。晚会进行时，入场时分发每个人入场券，副券由入场人员个人保管，主券放入抽奖箱内用于抽奖。抽奖活动将在晚会的不同时段进行。

四、【晚会地点和时间】

地点：办公楼二楼 多功能厅

时间：2011 年 12 月 31 日 19：00——21：30

五、晚会策划：办公室

六、参与人员：各车间部门员工。

七、观众人数：各车间、部门按比例确定观众（共300坐）。入

场后，各车间、部门按指定区域入座。

八、【晚会筹备组】

晚会负责部门：办公室

晚会负责人：吴炜炜

音 响 负责人：音响设备安装公司负责调试并现场指导节目彩排总负责：王燕霞

晚会安保负责人：张继蒙

九、【具体组织安排】

1、员工动员工作

晚会负责人动员公司基层员工的积极性，发掘各车间、部门在娱乐节目方面有特长的员工报名及鼓励其上台表演的自信。节

目要求文明健康，积极向上，形式不限；主要以车间、部门为单位，也可以个人或联合其他部门人员上报。办公室于 12月1日正式发文，上报节目，每车间、部门出节目两个，用于预选，人数在40人以上的车间节目至少有一个非唱歌类节目。

2、每车间、部门负责人动员工作主要负责与公司高层的沟通，寻求支援；做各部门负责人的思想工作，公司活动亦同样赋予热情去全情投入的共识，通过他们对下属的了解 帮助发掘有表演潜力的员工，从而推动员工的积极性。

3、主持人由晚会筹备组全体成员共同决定，主要以气质佳，表达能力、组织能力、应变能力强及有主持经验公司员工为候选。本次晚会共有主持人3位，2位晚会主持人，1位抽奖主持人。

4、现场布置：主要由办公室自行布置，主席台悬挂彩印幕布，主席台两侧垂直悬挂“继往开来喜迎春”“团结友爱一家亲”条幅并用气球等装饰，动功能厅中心悬挂吊篮，以吊篮为中心，向四角悬挂彩条。

负责人：指导现场布置人员做好场地布置工作，场地布置人员须参加当晚的发放小礼品，记录获奖名单，拿道具等一切有关晚会的服务性工作。

5、活动所需道具、化妆及物品租赁和采购：由晚会组织部门负责本次晚会的服装道具租赁、聘请化妆师及食品，礼品，道具等物品的采购。所有筹备准备于12月25日前完成。

6、节目编排负责: 联欢晚会的节目编排，并要保证节目的高质量。节目单审查要在 12 月 15 日完成编排并于当天进行预选。各部门安排审核通过节目编排、演练，各节目自带与节目的相关的音乐，视频等。并在12月25日确定节目顺序单。

7、演员服装及化妆：节目有服装要求的节目报晚会组织处，进行选定、租赁事宜。演员化妆聘请化妆师当天进行化妆。服装更换和演员化妆在办公楼一楼监控室进行。

8、晚会现场拍照：由晚会组织部门确定确定拍照人员，照片全面展示活动主题。

10、协调工作：由组织部门负责晚会的人员调动，节目出场的传达及道具的摆放。人员调动要合理，保证晚会每一项工作都要有人管，都要按要求完成。

11、音响音乐灯光调试：主要负责本次晚会的音响调试话筒及音乐的播放工作。由音响、灯光设备安装公司协助调试运行，保证本次晚会能保质保量的圆满进行。

12、保安部负责整个晚会的安保及秩序，保证本次晚会有秩序的进行。

十、【晚会筹备日程安排】

1、晚会组织部门于12 月 1 日发文要求各车间、部门上报节目。

2、各车间、部门于12月1日至12月7日向晚会组织部门上报节目。

3、12月15日进行节目筛选、审查。

4、25日节目进行彩排，27日初排。

5、12月30日开始对场地进行布置。

十一、晚会现场月 30 日起对会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置，舞美设计也要体现融 洽祥和而喜庆的气氛，同时舞台设计上考虑到互动环节的观众进入场的方便。

多媒体设备：电脑 1 台，话筒 4 个，备用话筒电池 4 个。十二、晚会经费预计:

食品元

布置所用道具

奖品

服装 租 赁 元 元 元

聘请化妆师教学老师元

合计：

十三、抽奖活动：

抽奖活动设一、二、三等奖，其中一等奖1名，二等奖2名，三等奖若干。晚会开始后，穿插节目依次进行三等奖、二等奖和一等奖的抽奖活动。分别由不同嘉宾抽出。抽奖单不填写姓名，从员工入场时回收的主券中抽出。领奖人员需持与主券相同的副券进行领奖。

十四、晚会开始：元

1、开场歌曲

2、开场(暂定诗歌)

3、主持人介绍本晚会、嘉宾、并宣布晚会开始；（晚会开始前半小时 确认到场嘉宾，并把最终到场的嘉宾名单送到主持人手上）

4、领导发表讲话

5、根据策划小组安排的节目进行演出；

6、宣布晚会结束，主持人安排退场秩序，时刻提醒观众要保持秩序，不要拥挤，并请餐饮部留下清理现场