中国第一重型机械集团介绍

第一篇：中国第一重型机械集团介绍

中国第一重型机械集团公司简介

中国第一重型机械集团公司（简称中国一重），前身为第一重型机器厂，是我国“一五”期间建设的重型装备制造企业，始建于1954年，1960年6月经国家正式验收全面投产，1993年国务院批准组建中国第一重型机械集团，第一重型机器厂作为核心企业更名为中国第一重型机械集团公司。1999年被确定为由中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。2008年12月，中国一重联合华融资产管理公司、宝钢集团有限公司和中国长城资产管理公司发起设立中国第一重型机械股份公司。2010年2月9日，中国第一重型机械股份公司在上海证券交易所成功挂牌上市,是中央企业中第一家整体上市公司。

中国一重始终以振兴和发展我国民族工业为己任，主要为钢铁、有色、电力、能源、汽车、矿山、石油、化工、交通运输等行业及国防军工提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸易，主要产品有核岛设备、冶金设备、重型容器、大型发电设备铸锻件、工矿配件、重型锻压设备、矿山设备和专项产品等八大类，并将逐步形成能源装备、工业装备、环保装备、装备基础材料等四大产业，打造集成套化、工程化为一体的综合竞争优势。50多年来，中国一重创造了中国装备制造史上的多项第一，提供机器产品200多万吨，共填补国内工业产品技术空白400多项，开发研制新产品300多项，为国民经济的 1

发展和国防建设做出了重要贡献。

为适应企业发展需要，中国一重积极实施了组织结构和产品结构的战略调整，在加快富拉尔基铸锻钢基地建设的同时，相继将设计开发和市场营销部门迁到了美丽的海滨城市大连，并建有核电、石化容器设备制造基地和出海口；在天津组建了重型技术装备国家工程研究中心，并正在建设全球最大的成套重型装备制造基地；同时，在鞍山、上海、江苏等地建有生产基地或分支机构。其中，富拉尔基铸锻钢基地具备年产钢水50万吨、锻件24万吨、铸钢件6万吨的国际一流制造能力，同时具备一次提供钢水700吨、最大钢锭700吨、最大铸钢件500吨、最大锻件450吨的世界极端制造能力，技术水平达到世界第一，可以从根本上摆脱我国重大技术装备的发展因大型铸锻件而受制于人的局面。

在新的历史时期，中国一重将坚持成长持续化、管理集团化、市场国际化、技术集成化的发展战略，以富拉尔基、大连、天津、长三角四大核心制造基地为基础，以能源装备、工业装备、环保装备、装备基础材料四大产业板块为支撑，不断追求高起点、高标准和高品质，开拓奋进，大胆创新，立足中国，放眼世界，努力成为具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型重大技术装备供应商。

2011年8月

第二篇：中国第二重型机械集团公司简介

中国第二重型机械集团公司简介

中国第二重型机械集团公司（简称中国二重，英文简称为CNEG）始建于1958年，是中央直接管理的“ 关系国家安全及国民经济命脉 ”的企业集团，是国家重大技术装备国产化基地和我国最大、最重要的新能源装备制造基地之一。中国二重主要研发中心和生产基地分布在中国的两省三地，即四川省成都工程研究中心、四川省德阳基地和江苏省镇江出海口基地。拥有一个上市公司（简称二重重装，股票代码601268），8个科研院所，11个事业部、子公司。截止2012年末，中国二重占地总面积约482万m2，总资产252.6亿元，在册职工13218人。

中国二重具有雄厚的物质技术基础和强大的产品研发、设计和制造能力，旗下有国家级技术中心、工程实验室和博士后工作站，有以当今世界最大的800MN模锻压机、160MN自由锻压机为代表的生产设备6600余台，具备一次性冶炼1000t钢水、浇注600t钢锭、产出550t成品铸件及400t成品锻件的能力，是中国最大的冶金成套设备、核电、水电、火电成套铸锻件、重型压力容器、大型传动件、大型航空模锻件等重大技术装备制造基地。拥有国内首屈一指的特种大件物流码头，是核电、重型容器等大型成套设备极限制造加工基地。???五十多年来，中国二重先后为冶金、矿山、能源、交通、汽车、石油化工、航空航天等国民经济各部门和国防建设提供了近两百万吨重大技术装备。许多产品填补了国内空白，替代了进口，为推进我国重大技术装备国产化、振兴民族装备制造业做出了积极贡献。

在党的十八大精神指引下，中国二重围绕“做强做大做优，建设具有国际竞争力的世界一流装备制造企业”的中心任务，大力加强企业自主创新，着力培育市场竞争优势，加强技术改造，提升企业管理，加快推进“一个中心，两个基地”建设步伐，为中国从装备大国走向装备强国不懈努力。

中国二重发展历程：

艰苦创业

1958年10月13日下午 2时，四万多人聚集在城南广阔的田野上，到处充满节日气氛的喧天锣鼓声，西南重机厂（1960年更名为“第二重型机器厂”）首任厂长景晓村在开工典礼上剪彩后，来自四川省、成都市、绵阳地委、德阳工业区、德阳县的有关领导、来宾、建厂人员和数万民工一同挥镐破土，拉开了二重正式建厂的序幕。1958年10月14日，《四川日报》在头版头条发布消息：“目前规模我国最大、将来产品世界称雄”。

1959年，中央工作会议确定中国二重列为当年的国家重点建设项目之一，中国二重初期建厂进入全面开工阶段。经过1961年至1963年以维护为中心的缓建时期，1964年至1966年大打歼灭战的缓建时期，中国二重主要生产车间的土建已基本完成，水压机、电炉、钢清、减速器、一号、四号、五号、铸铁、锻压等九个车间进入设备安装阶段。

初露锋芒

二重于1971年全面投产后，依照设计纲领，以大型轧钢、锻压设备、电站设备铸锻件和大型火炮、航空锻件为生产方向，开始发挥国家队的重要作用。先后完成了当时的中国轧机之王4200mm特厚板热连轧机、万吨多向模锻水压机、原子反应堆本体、高空实验舱、大型火

炮等成台产品和葛洲坝电站发电机组不锈钢叶片、转轮体、导叶、大轴、主轴等单件产品，创造了国内先进技术水平，许多产品达到了国际先进水平，在国家经济建设中崭露了头角。

改革开放

1978年党的十一届三中全会召开，确立了党的工作重点转移战略方针，我国经济建设进入了一个崭新的发展阶段。随着经济体制的改革深化，二重以完全执行国家指令性计划的典型生产型企业，逐步向生产经营型转变。为适应中国现代化建设的需要，国家要求机械工业上水平、上品种、上质量，提高经济效益，为国民经济各部门提供先进的现代化装备，二重开始进行对外交流和积极引进国外技术，增强了自主开发和研制新产品的能力。

转机建制

1993年8月18日，经国务院批准，中国第二重型机械集团（简称中国二重）正式宣告成立，同时第二重型机器厂更名为中国第二重型机械集团公司，列入全国第一批57家试点大型企业集团之一。随后，以建立现代企业制度为目标，二重构建了以资产为主要联系纽带的母子公司体制，健全了法人治理结构，积极稳妥地完成了政府和社会职能的剥离，在建立市场、功能、责任紧密联系的体系、内部管理体制、内部运行机制及经济责任制三方面实现了突破。

在深化改革、转机建制的同时，二重先后研制了宝钢1580mm热轧带钢轧机、宝钢1550mm冷连轧机、鞍钢1780mm热轧带钢、马钢大型热轧H型钢成套设备、邯钢1680mm薄板坯连铸连轧生产线等一大批重大技术装备以及大批电站铸锻件产品，为国民经济建设提供了保障。在军工企业军转民步伐加快的形势下，二重仍然承担起为国防提供重大技术装备的重任，成功研制开发出一批新产品，为国防和军队建设作出了贡献。

新时期 新阶段

进入新的历史发展时期，中国二重以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抓住装备工业发展的黄金机遇，紧紧围绕转变发展方式，增强企业自主创新能力，调整优化产品结构，加大技改力度，深化改革，加强管理，提高经济运行质量，产品经营与资本经营同时并举，实现了又好又快发展。

第三篇：燕山大学第一重型机械集团实习报告

燕山大学

实

习

报

告

学院（系）：里仁学院 年级专业：10级工业工程3班 学 号：101405061075 学生姓名： 曾兴兴

一重及秦皇岛生产实习报告

里仁学院 10级工业工程3班 101405061075(学号)曾兴兴

关于这次实习，是我们第一次真正的进入生产工厂进行实地实习。但是美中不足的是我们只是参观实习。实习地点是黑龙江齐齐哈尔的中国第一重型机械集团的生产厂区，这个地方也有燕大的前身东北重型机械学院。以前的老校区底蕴还是很浓的，一重齐齐哈尔厂区是一重的老厂区也是一重的发源地。是中国老重工业基地，中国许多重型大型机械都是一重生产的。虽然这是一个老工业基地，但也进行了许多现代化的改进。先进的管理制度和系统，现代化的生产技术以及各种配套的设施及技术比如污水处理废料再利用。这次参观虽然没有我预期想象的那样，有先进的制造生产线，大型的全自动的机械生产设备。还是了解到了我国现有基础生产能力以及制造工艺。因为作为一家中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的企业，我们被告诫有的地方不能去而且要保密。所以在实习期间参观的每个厂房我们都在实习日记中记录的很详细。作为一个工业工程的学生在参观时了解各个厂房的生产职能及其工艺，外加询问其管理制度和方式。从其中发现问题并且提出自己的解决方法或观点。汇集成我今天这个实习报告。机械专业的同学肯定都分析生产工艺及产品设计，而我们专业更注重管理制度方式和工艺流程。唯独有一方面大家考虑的很少就是安全方面。所以我的报告就这方面出发，具体指出厂区内的安全管理方面的问题。提出我自己的意见看法和见解。

安全管理是企业管理的一个重要组成部分。它是一种安全为目的，进行有关安全工作的方针、计划、协调、控制等，合理的使用各种资源来保证生产的安全及必要的预防。像一重这样一个员工过万的大型集团，而且是进行危险性极高的重型机械生产。所以其安全管理必须放在第一位。在进厂前老师请厂里的几个一把手给我们进行了安全方面的讲座。

一、公司级安全教育

按规定进行初级培训。强化我们的安全意识，讲述各种在一重发生的不安全事故。下面来列举讲座上所讲的各类事故并简要分析。

（一）今年3月24日到28日不到100小时内发生两次安全事故，一个人是从30米高的地方摔下来另一个是在1.5米的高度摔下来。两人都是抢救无效死亡。一个是违规时间攀爬天车作业，自以为是老技师技术娴熟不回出现什么事的，万万没想到天车动了。另一个还是一个工作小组的组长而且马上举要退休了，当时是快要下班了。组长热心去帮一个同事压叉车上的货，年纪大了不抵年轻试了，叉车动了没抓稳直接摔下来，正好当时他的安全帽没带好。后脑勺磕到了钢料上当时就不行了。这两件事情是接连发生在厂里引起了很大的影响，事故厂房停产两个厂长和一个部长记过并去职，全厂进行安全教育。反观这两件事故，当时现场没有负责安全的负责人。当时的安全生产制度完全被跑到了脑后，使得原本为了预防这类事故发生的制度成了摆设，与事工人安全意思淡薄违章操作。

（二）96年11月炼钢厂管道爆裂，当时正在作业的孙师傅没来得及跑出来瞬间被包围在200度的高温蒸汽中。当时厂里的领导都来了，因为当时生产情况爆裂的管道根本没办法关停。最后找了几个年轻人裹上厚棉衣蒙上脸戴上帽子用板子把孙师傅抬出来的。领导说今晚就先别通知家属了人都已经走了，让家属睡一晚安稳觉。这件事说明了当时整个厂区系统统筹控制不完善，动能分厂与炼钢厂的紧急联系不通畅。在管道的设计方面没有充分考虑安全的因素，硬件制度缺陷。

（三）一重集团有一个副总在带队检查的时候，不小心掉入磨具坑里摔死了。在铸锻钢事业部分厂

里动不动就会在地上挖一个大坑来铸钢用，副总就是在不小心的情况下掉进去的。说明有的领导自己的安全意思都没有到位或者是别的部门调派而来，对于有些特殊注意的不够了解。还有就是环境的不安全，进厂安全教育不到位。

（四）97年的一件事故相当的惨烈，一个装卸工师傅带着徒弟装卸超过1吨的钢件。突然钢丝绳断了，师傅推开了徒弟。师傅被拦腰轧断只剩上半身和脚了，当场死了徒弟也被吓疯了。分析这个有人的因素就是做了不安全事或者站在不安全的位置。吓疯掉的徒弟就一直由厂里养着。这件直接影响了当年的生产。

（五）还有一个洗钢水澡活下来的，那年厂里开运动会很多人都去走方队去了。炼钢厂的炼钢炉不能停就由少数几个人看着。与一个钢水炉外表发白，这明显是温度过高引起的。这个工人师傅下去查看时突然钢水就漏下来了，从头浇到底。这个师傅命大活下来，但是以后的日子难过了没有了皮肤排汗就特别难受，现在还在一重的疗养院里住着呢。这个就没有一套完善的安全应急反应机制，使得工人在面对这样的事情时按自己的方式处理引发的不安全事故。

从以上事故的分析，安全事故的原因有：（1）物的不安全状态（2）人的不安全行为（3）环境的不稳定（4）不完善的安全制度（5）安全生产管理上疏忽（6）安全生产教育的不落实

都是一些血淋淋的教训厂区的安全建设还需要提高，员工的安全意识还需要提高。安全生产就是重中之重，生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。一重在这方面虽然有一套安全生产管理系统，但是在基层实施的时候没有落实到实处。使得一部分老员工凭经验自己蛮干。改进安全管理系统，落实安全生产的意识。实时反映企业安全现状，以数据为依据进行决策支持，以安全标准化为基指导，企业开展安全生产集成专家经验，体现咨询价值最大化固化管理模式，避免管理水平波动。经常组织安全教育，在事故地点回顾分析不安全事件以做警示。引进一批受过更高等教育有知识的人员。

二、厂区安全生产管理

接下来我该记录我实地考察并分析我个人在厂区的所见所闻，结合毛清华老师讲解的“安全工程”评价厂区管理的好的地方和差的地方以及我个人提出的一些建议。重点分析门禁和木模分厂，因为我的印象中我待的最久，分析这两个地方我可相对来说全面一点。

（一）门禁

一重的大门一共有两个，门外面是广场。广场上有一个高大的毛主席像，是一个标志性建筑。还有一个一重展览介绍厅，以及停车场。门卫都是警察。也有普通的保安，一个几千人的大厂至少也有小一百保安。小车进出都必须停车检查车内以及后备箱，因为一重有很多机密的比如军工以及核电，普通的也属于商业机密。门口的监控器装的有点少，这也是我一个不理解的地方。这样一个大厂监控器设备应该齐全啊。不仅是门口厂区里也是少的可怜。想想也是这几年集团效益不太好外加又在天津大连等地开分厂，还有金融危机的冲击。

作为一家中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的企业完全可以向当地警察局申请警察或武警保卫,不必要再请保安等安保人员，因为其作为国企外加部分军工企业。厂区的摄像头一定在重要的地方安装上，这也是安全生产所必须具备的。要时刻预防不怀好意的人员搞破坏。个人觉得厂区的大门是不是太简陋，就一个钢铁门，没有必要的水泥防护桩以反汽车冲岗装置。

一重有一点做得很好，给不同级别的人员发不同颜色的门禁卡，规定那种颜色的门禁卡只能在某一时段进出。这样方便厂区人员的管理和保密工作的进行。也限制了厂区人员的随意流动，方便运输车的运输以及厂区的整洁。

（二）木模分厂

木模厂给我的第一感觉就是噪声很大，没有脑海中的那样灰尘大。因为厂里装了排气装置，大部分的灰尘都被排出去了。听老师傅说以前灰很大，工作时都必须戴口罩。大大影响了工作效率和工人的身体健康。这就是改变环境来使得工作安全，减少了灰尘的危害以及火灾的发生率。厂房是几十年前的老厂房，基于苏联当时的材料设计理念而设计的，感觉采光不是很好。虽然复式结构对空间利用率很高但是对于现在流行的整洁制造显得有点拥挤。本来就是成件分组制造，分成很多个小组进行生产。5S管理只是限于地上所规划的线和物品的摆放。厂房只有一台天车，所以每次搬运成品时都必须从别的小组头顶经过，这里就埋下了不安全的隐患。木厂用到最多的就是钉子，这点这里做的很好都是打钉枪，没有散放的钉子。但是气动打钉枪的气压管道必须经常检查，防止这些常常被忽视的意外。

木模厂的各个方向都有出口，这点就是为了防火而设计的。但是在其防火设备处灭火器少的可怜，灭火沙根本找不到。其防火指示标志什么也很少。虽然工厂这几年效益不好但是这些最基本的东西也不能少啊，分分钟出人命的。木材用的是红松木，是一种易燃材料。

关于噪音，舱里的噪音实在是太大了。只要生产设备不停止运转，噪声就不会停止，工人和外界环境就会受到持久的噪声干扰。减少噪音迫在眉睫，所以在保障生产车间基本设施布置合理性的情况下，机器设备间、车间厂房应安装吸声、隔声层，设置隔声门、隔声窗。在四周的墙上覆盖上吸音减震的材料，吸收厂房的噪音让其不在厂房里来回传播引起回音。在安装设备时就需要减震设计，在设备底部采取隔振和减震措施。根据设备重量和振动频率来设计减震处理，具体措施常用的减震产品有减震阻尼胶，弹簧减震器，橡胶减震垫，减震平台等。在基础挖筑时，应采取隔振处理，如在基础周围设置防震沟，一般挖1米深，0.4米宽的隔振沟，并加装减震层上方加盖橡胶减震垫，橡胶减震垫上做其他必要的处理,最后用钢板将减震沟与地面铺平。减少了噪音就等于减少影响工人的条件，使得工人可以一心一意的工作减少失误而引起的安全事故。

厂房四周的墙壁颜色，我觉得也是要改进的一方面。为了防止火灾和使工人冷静的进行精密生产木模，墙壁的颜色颜色应该改成冷色系，不要一再是老旧的灰色。个人认为蓝色适合小件分组生产。

基于以上所讲这里引入安全工程的一个理论：“海因里希理论”理论将事故因果连锁过程概括为以下五个因素:（1）遗传及社会环境（2）人的缺点

（3）人的不安全行为或物的不安全状态（4）事故

（5）伤害

海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。他认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。

图1海因里希理论图

根据海因里希理论我们只要切断其中某一项就可以防止事故的发生，所以在木模分厂里人员疏散的通道就做得很好。不论发生什么重大的事故人员都可以快速的疏散出来，但我们可以做得更好。不仅人员安全物质安全我们也要保护。

在木模厂推行5S管理，发展其管理理念，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5方面，现在木模分厂已初见成效。但是木模厂的厂房根本没办法改变，有一些硬性缺点仍然存在。必须运用现代化的设计理念进行厂房改建，如我上边所提的布局、采光、噪音、设施、运输设备。未来的木模分厂的发展方向，工人的数量少之又少。3D打印机，机器人切割而且材料也不再是木料了。所以改进迫在眉睫。

三、总结

此次实习在木模分厂待的时间最长，所以我就着重写了木模分厂。其他的像动能分厂﹑管线分厂﹑重型装备制造厂都是只有半天。九月开学我们又去了秦皇岛的几家民营企业有戴卡轮毂还有康泰医药和海湾公司，这些都是私营企业与国企有很大的差别。从管理方式以及企业理念都有很大的不同。特别是企业对于新技术的嗅觉，一重像是一个老大爷固步自封，而这些新兴私企却对新技术有很大的需求。当大家都在注视新技术新工艺的时候。安全生产也是非常重要的，不管什么都是安全第一。改进新工艺以及建立新的生产线的时候都要考虑到安全因素。包括系统的安全管理制度以及环境和安全意识，在齐齐哈尔一重机械厂的这10天是我第一次进入工厂这么近距离观看生产工艺，询问工人生产中的一些问题。而且这里的菜也是正宗的东北菜，量大便宜。想想学校的饭菜什么的瞬间不想活的了感觉油然而生。

感谢王艳亮老师和王晶老师在我不懂时给我讲解，实地讲解管理制度体系方法。这

次我的报告方面试安全生产方面。着重讲安全在生产中的重要性以及生产环境对生产安全的影响，面向“人—机—环”之间的相互作用，在保障生产的同时保障人员设备的安全。安全生产在企业中的重要性，是我们以后就业的一个重要方向。

第四篇：中国石化集团介绍

中国石化集团胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公

司山东东营2 中国石化集团中原石油勘探

局河南濮阳中国石化股份有限公司中原油田分公

司河南濮阳中国石化集团河南石油勘探局、中国石化股份有限公司河南油田分公司河南南阳中国石化集团江汉石油管理局、中国石化股份有限公司江汉油田分公司湖北潜江中国石化集团江苏石油勘探局、中国石化股份有限公司江苏油田分公司江苏扬州中国石化集团滇黔桂石油勘探

局云南昆明中国石化股份有限公司南方勘探开发分公

司云南昆明新星石油有限责任公

司北京中国石化集团上海海洋石油

局上海中国石化股份有限公司上海海洋油气分公

司上海中国石化股份有限公司东北分公司中国石化集团东北石油局长春市中国石化股份有限公司西北分公司中国石化集团西北石油局新疆乌鲁木齐中国石化股份有限公司西南分公司/中国石化集团西南石油局四川成都中国石化股份有限公司华北分公司/中国石化集团华北石油局河南郑州中国石化股份有限公司华东分公司/中国石化集团华东石油局南京下关中国石化股份有限公司中南分公司/中国石化集团中南石油局湖南长沙中国石化股份有限公司管道储运分公司/中国石化集团管道储运公司江苏徐州中国石化股份有限公司北京燕山分公司/中国石化集团北京燕

山石油化工有限公司北京房山中国石化集团齐鲁石油化工公

司山东淄博中国石化股份有限公司齐鲁分公

司山东淄博中国石化齐鲁股份有限公

司山东淄博中国石化股份有限公司上海高桥分公司/中国石化集团上海高桥石油化工公司上海中国石化集团金陵石油化工有限责任公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司南京中国石化股份有限公司茂名分公司

中国石化茂名炼油化工股份有限公司

中国石化集团茂名石油化工公

司广东茂名中国石化集团天津石油化工公

司天津中国石油化工股份有限公司天津分公

司天津扬子石油化工有限责任公司扬子石油化工股份有限公

司南京中国石化集团巴陵石油化工有限责任公

司巴陵中国石油化工股份有限公司巴陵分公

司湖南省岳阳

中国石化集团长岭炼油化工有限责任公

司湖南省岳阳

中国石油化工股份有限公司长岭分公

司湖南省岳阳

中国石化上海石化股份有限公

司

上海金山卫

中国石化仪征化纤股份有限公司仪征化纤集团公

司江苏仪征

中国石化集团南京 化学工业有限公

司江苏南京

中国石化镇海炼油化工股份有限公

司浙江省宁波

中国石化集团安庆石油化工总厂中国石油化工股份有限公司安庆分公司安徽省安庆

中国石化集团洛阳石油化工总厂中国石油化工股份有限公司洛阳分公司河南省洛阳

中国石化集团荆门石油化工总厂中国石化股份有限公司荆门分公司湖北荆门40 中国石化集团四川维尼纶

厂重庆41 中国石化集团九江石油化工总

厂江西省九江

中国石化集团湖北化肥厂中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司湖北省枝江

中国石化集团公司武汉石油化工厂中国石油化工股份有限公司武汉分公司武汉

中国石化福建炼油化工有限公

司福建省泉州

中国石化集团石家庄炼油厂石家庄炼油化工股份有限公

司河北省石家庄

中国石油化工股份有限公司济南分公

司济南

中原石油化工有限责任公

司河南省48 中国石化集团南京化工

厂江苏南京49 中国石油化工集团公司沧州炼油厂中国石油化工股份有限公司沧州分公司河北沧州

中国石化集团清江石油化工有限责任公

江苏淮安

中国石化集团青岛石油化工

厂山东省青岛52 中国石化集团杭州炼油

厂浙江省杭州

中国石油化工股份有限公司润滑油分公

司北京

中国石油化工股份有限公司北海分公

司广西北海市

中国石化集团第二建设公

司南京

中国石化集团第四建设公

司天津57 中国石化集团第五建设公

司甘肃兰州58 中国石化集团第十建设公

司山东淄博59 中国石化工程建设公司 北京

中国石化集团上海工程有限公

司上海

中国石化集团洛阳石油化工工程公

司河南洛阳

中国石化集团宁波工程有限公

司浙江宁波

中国石油化工股份有限公司北京石油分公

司北京

中国石油化工股份有限公司天津石油分公

司天津

中国石油化工股份有限公司河北石油分公

石家庄

中国石油化工股份有限公司河南石油分公司中国石化集团公司石油总公司郑州

中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石化集团公司山西省石油总公司太原

中国石油化工股份有限公司山东石油分公

司济南

中国石油化工股份有限公司安徽石油分公

司安徽合肥

中国石油化工股份有限公司上海石油分公司中国石油化工集团公司上海石油有限公司上海

中国石油化工股份有限公司江苏石油分公

司南京

中国石油化工股份有限公司浙江石油分公

司浙江

中国石油化工股份有限公司福建石油分公

司福建福州

中国石油化工股份有限公司江西石油分公司中国石化集团江西石油总公司南昌

中国石油化工股份公司湖北石油分公司中国石化集团公司湖北石油总公司湖北省武汉

中国石化股份有限公司湖南石油分公司中国石化集团公司湖南石油总公司湖南

中国石油化工股份有限公司广东石油分公司广东省石油企业集团公司广州78 中国石油化工股份有限公司深圳石油分公

司深圳

中国石油化工股份有限公司海南石油分公

司海南省海口

中国石油化工股份有限公司广西石油分公司中国石油化工集团公司广西石油总公司西宁

中国石油化工股份公司云南石油分公

司云南昆明

中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司中国石化集团贵州石油总公司贵州省贵阳

中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究

院北京

中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究

院北京

中国石油化工股份有限公司北京化工研究

院北京

中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究

院辽宁抚顺

中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究

院上海

中国石化集团安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院山东青岛

石油化工管理干部学

院北京

中国石油化工集团公司经济技术研究

院北京

中国石化集团国际石油工程公

司北京92 中国石化国际事业有限公

司北京93 中国国际石油化工联合有限责任公

司北京

中国石化集团国际石油勘探开发有限公司

第五篇：中国重型机械工业协会章程

中国重型机械工业协会章程

第一章 总 则

第一条 本协会的名称为中国重型机械工业协会，英文名称为China Heavy Machinery Industry Association，英文缩写为CHMIA。

第二条 本协会是全国从事冶金机械、矿山机械、起重运输机械（物料搬运机械）、重型锻压机械、大型铸锻件行业等重型机械的生产、科研、设计、成套、教育等部门自愿组成的，跨地区、跨部门的，非营利性的全国性社会团体，具有社会团体法人资格。本协会按照平等、互利、民主协商的原则处理一切事务。

第三条 本协会的宗旨是服务。主要为企业和行业服务，同时协助政府搞好重型机械行业管理。遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，维护行业和会员利益，促进行业和会员单位的不断发展。本协会承担政府委托的各项任务，向政府反映会员的意见、愿望、要求，在政府和会员之间起到桥梁与纽带作用。

第四条 本协会接受业务主管单位国务院国有资产监督管理委员会，登记管理机关民政部的业务指导和监督管理。

第五条 本协会会址设在北京。

第二章 业务范围

第六条 本协会的业务范围是：

(一)调查掌握本行业经济运行、企业改革、技术进步、产业重组等方面的情况，为政府制定行业发展规划、产业政策、技术政策、法律法规及行业改革与发展方向等重大决策进行必要的前期研究工作，并提供意见和建议；对与本行业发展有关的技术经济政策、贸易政策和法律法规的贯彻进行跟踪研究，及时向政府部门反映行业和企业意见和建议；

(二)参与制定行业规划，受政府部门委托组织对重机行业重大技改项目、技术引进、利用外资、科技攻关等进行立项前的论证工作及项目实施过程中的监督、检查和项目完成后的验收、鉴定、成果推广及产业化工作；

(三)组织本行业技术和经济信息网络，加强行业技术与经济信息的收集、整理、分析和发布；跟踪了解重型机械产品的国内外市场动态和技术进步趋势，进行市场预测，为企业和政府提供信息服务；

(四)根据国家的产业政策，市场竞争的实际状况，提出行业的产业结构调整和资产重组的建议；

(五)组织研究本行业产品经济规模，提出建议推广的行业节能产品、淘汰产品、鼓励发展产品目录；

(六)组织制定和修订本行业的联合企业标准。协助政府主管部门起草、制定和修订本行业的国家标准、行业标准，并组织会员贯彻实施；

(七)开展本行业价格、税收等情况的调查研究，提出政策调整的建议，进行价格自律工作，维护行业整体利益和消费者的合法权益。编制本行业的价格目录；

(八)组织技术交流，开展技术咨询，联合企业开展研究与产品开发，宣传、推广科技成果。受上级主管部门委托组织科技成果的鉴定与评审和对行业内合资合作、技术改造、技术开发项目的可行性进行前期论证工作，并提供建议，为用户的采购、项目招标提供推荐意见，以推动本行业技术进步；

(九)推动与国外同行业开展经济、技术等方面的合作交流活动，开展本行业的出口协调工作，统一会员的出口立场，总结交流出口工作经验，增强本行业产品在国际市场上的竞争力；

(十)收集和反馈本行业产品质量信息，组织有关促进提高产品质量的行业活动，协助政府进行质量管理和质量调查，开展产品质量诊断、咨询等工作；

(十一)总结交流企业改革与管理的经验，开展企业诊断咨询服务，促进企业建立现代企业制度，提高市场竞争力；

(十二)对本行业的环保、安全生产、增收节支、节能降耗等工作开展咨询服务，组织经验交流，促进企业经济效益的提高；

(十三)根据行业发展需要，组织行业职工培训、人才交流，对行业职工队伍素质和结构进行调查研究，提出加强职工队伍建设等方面的措施建议；

(十四)反映会员要求，协调会员关系，在与会员单位协商的基础上制定涉及全行业的“行规行约”协助政府维护正常的经济运行秩序，推动企业公平竞争；

(十五)经业务主管单位批准，组织举办本行业的全国性展览会(展销会)和国际性的展览会，配合有关单位举办出国展览和来华展览，为企业提供咨询，开拓市场，广开外贸渠道；

(十六)积极与行业相关组织(学会、商会、认证委员会、质协、企协、其他协会等)建立联系与合作；

(十七)编辑、出版报刊，书籍和资料等；

(十八)承办政府部门委托协会办理的其它事项。

第三章 会 员

第七条 本协会的会员为单位会员。

第八条 申请加入本协会的会员，必须具备下列条件：

(一)承认和遵守本协会章程；

(二)有加入本协会的意愿；

(三)在中华人民共和国境内从事本行业产品的国有、集体、民营等生产企业、科研设计院所、大专院校，以及经销公司司，并具有一定规模和生产技术能力。

(四)本协会可以吸收在中国境内的独资、合资企业为会员。

第九条 会员入会的程序是：

(一)向分支机构提交入会申请书，经分支机构初审通过后转交本协会理事会审批；

(二)直接向本协会秘书处提交入会申请书，由理事会审批，并分派到有关分支机构或本协会参加行业活动；

（三）由理事会授权本协会秘书处发给统一的会员证书。

（四）本协会负责的验证。

第十条 会员享有下列权利：

(一)有选举权、被选举权和表决权；

(二)享有参加本协会组织的各项活动；

(三)优先得到本协会的信息和编印的会刊、报刊、书籍等资料；

(四)有权要求本协会对本单位的生产、技术、经营、管理上存在的问题，组织力量进行咨询服务；

(五)参加行业内及企业间的经济、技术活动，有权向本协会提请组织、协调、研究的共性问题，经协商分别纳入协会的工作计划；

(六)有权要求本协会就行业的重要经济、技术等方面的问题，向政府反映或提出建议；

(七)对协会的工作提出批评建议和监督；

(八)对涉及其它行业和部门之间需要协调的重大问题，有权要求本协会予以协助；

(九)入会自愿，退会自由。

第十一条 会员履行下列义务：

(一)遵守协会章程，执行协会决议，维护行业的共同利益；

(二)积极参加行业的各项活动，努力完成协会安排的工作；

(三)积极向协会反映情况、提出建议和提供有关的资料；

(四)遵守行规、行约，不组织、不参加有损于本协会的一切活动；

(五)按规定，按时缴纳会费。

第十二条 会员退会应书面通知本协会及分支机构，并交回会员证，经本协会同意，即注销会籍。

会员如无故两年不交纳会费或不参加本协会行业活动，经劝说无效的，视为自动退会。

第十三条 会员严重违反本章程或严重违反行业共同利益者，经有关分支机构讨论通过，即报本协会批准，暂停其会员活动资格或取消其会籍。

第四章 组织机构和负责人产生、罢免

第十四条 本协会最高权力机构是会员代表大会，会员代表大会的代表名单，原则上由本协会秘书处和各分支机构民主协商推举产生，由本协会理事会审定后生效。

会员代表大会的职权是：

(一)制定和修改章程；

(二)制、修订会费标准；

(三)选举和罢免理事；

(四)审议和批准理事会的工作报告和财务报告；

(五)决定终止事宜；

(六)审定本协会的工作方针、任务和其它重大事宜。

第十五条 会员代表大会需有2/3以上的会员代表出席，方能召开；其决议需经到会会员代表半数以上表决通过，方能生效。

第十六条 会员代表大会每届四年，因特殊情况须提前或延期换届的，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准。但延期换届最长不超过半年。

第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在代表大会闭会期间领导协会开展日常工作，对会员代表大会负责。本协会的理事长、副理事长、常务理事、理事原则上应为各单位的法人代表或由法人代表委托的本单位其他负责人。

第十八条 理事会的职权是：

(一)执行会员代表大会的决议；

(二)选举和罢免理事长、副理事长、常务理事、秘书长；

(三)筹备召开会员代表大会；

(四)向会员代表大会报告工作和财务状况；

(五)决定会员的吸收或除名；

(六)决定设立、撤消、合并办事机构、分支机构和实体机构；

(七)根据秘书长提名决定副秘书长聘任或解聘；

(八)领导本协会各机构开展工作；

(九)推举名誉理事长，聘请顾问。

(十)决定其他重大事项。

第十九条 理事会须有2/3以上理事(或理事委托的代表)出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过，方能生效。

第二十条 理事会每年至少召开一次会议，情况特殊的也可采用通讯形式召开。

第二十一条 常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第十八条第一、三、五、六、七、八、九、十项职权，对理事会负责。常务理事人数原则上不得超过理事人数的1/3。

第二十二条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。

第二十三条 常务理事会每一年召开两次，情况特殊的也可采用通讯形式召开。

第二十四条 本协会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：

(一)坚持党的路线、方针、政策，有较高的政治素质；

(二)在重机行业业务领域内有较大影响，有较强的组织、协调和决策能力，热心社团工作，具备本职务的业务素质和开拓进取精神；

(三)理事长、副理事长最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职，最高任职年龄不超过65周岁；

(四)身体健康，能坚持正常工作；

(五)未受过剥夺政治权利的刑事处罚；

(六)具有完全民事行为能力。

第二十五条 本协会理事长、副理事长、秘书长如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。

第二十六条 本协会理事长、副理事长、秘书长任期四年。理事长、副理事长、秘书长任期最长不得超过两届。因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会2/3以上会员代表表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。

第二十七条 本协会理事长由主要大型企业主要负责人担任，常务副理事长为本协会法定代表人，并不兼任其它社会团体的法定代表人。

第二十八条 本协会理事长行使下列职权：

(一)召集和主持常务理事会、理事会和会员代表大会；

(二)检查会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实情况；

(三)代表本协会签署有关重要文件；

(四)其他需由理事长行使的职权。

第二十九条 本协会常设办事机构为秘书处，实行常务副理事长领导

下的秘书长分工负责制。在常务理事会、理事会和会员代表大会闭会期间领导秘书处和各分支机构开展日常工作。并行使下列职权：

(一)本协会秘书长行使下列职权：

1、主持秘书处开展日常工作，组织实施本协会的工作计划；

2、组织筹备常务理事会、理事会和会员代表大会；

3、组织落实会员代表大会、理事会、常务理事会决议；

4、协调各分支机构、实体机构开展工作；

5、会同常务副理事长提名副秘书长以及分支机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；

6、会同常务副理事长决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用和解聘；

7、处理其他日常事务。

(二)本协会秘书处行使下列职权：

1、协助理事长履行相关职责；

2、承担理事长、理事会和常务理事会委托的其他工作；

第三十条 本协会下设分会、专业委员会和工作委员会(统称分支机构)。分支机构设理事会、理事长、副理事长及秘书处、秘书长、副秘书长。其任期、产生、罢免、职权、议事制度及任职条件，应参照第十四条至第二十九条执行。分支机构秘书处原则上设在其理事长所在单位。

分支机构是本协会组成部分，不具有法人资格，开展活动应当使用全称。分支机构可参照执行本章程，也可根据本章程制定工作细则。

第五章 资产管理、使用原则

第三十一条 协会经费来源：

(一)会员单位交纳的会费；

(二)捐赠；

(三)政府给予的资助；

(四)协会在核准的业务范围内举办的各项活动或服务的收入；

(五)利息及其他合法收入。

第三十二条 会费标准按照国家有关规定及《中国重型机械工业协会会费交纳标准及使用管理办法》收取。

第三十三条 本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。分支机构理事长应监督分支机构经费的收支使用，并向会员单位负责。

第三十四条 本协会要建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第三十五条 本协会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办理交接手续。

第三十六条 本协会的资产管理，必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和业务主管单位的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督。

第三十七条 本协会换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。

第三十八条 本协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第三十九条 本协会专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。

第六章 章程的修改程序

第四十条 对本协会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员代表大会审议。

第四十一条 本协会修改的章程，须在会员代表大会通过后15日内，经业务主管单位审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。

第七章 终止程序及终止后的财产处理

第四十二条 本协会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会提出终止动议。

第四十三条 本协会终止动议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。

第四十四条 本协会终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。

第四十五条 本协会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。

第四十六条 本协会终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业。

第八章 附 则

第四十七条 本章程经2008年4月28日中国重型机械工业协会第五届会员代表大会表决通过。

第四十八条 本章程的解释权属于本协会的理事会。

第四十九条 本章程经民政部核准之日起生效。