机械制造厂精细化管理总结

第一篇：机械制造厂精细化管理总结

机械制造厂精细化管理总结

机械制造厂根据矿要求，顺利开展精细化管理的各项工作，在一季度取得了较好的成绩，收到了明显的效果，厂班子成员越来越感受到实施精细化管理给厂管理带来的良好收益。按照“内化于心、外化于行、显化于物、固化于制”的整体要求，我厂经过认真分析、进一步领会、不断学习、深入开展、认真总结等几个阶段，一步步的把精细化管理落实到工作的每一个环节中，我们总结这段时间的工作，可分为以下几个方面：

一、基本情况

我们一直认为最简单的管理就是最科学的管理，但是如何把复杂的工作实际变成简单的控制，是很多管理人员都在考虑的问题，经过不断学习调研，我们可以摸索几条简单的规律，但怎么使它变得系统有效，又是另一个层面的问题，精细化管理恰好在这个时候为我们提供了依据，建立了一个良好的平台，精细化管理办公室做了大量细致有效的工作，带领我们共同学习、深入实践，为我们基层单位提供了系统上的支持。

事实上，我们起初面对开展精细化管理的时候，不知道该如何下手，从哪个方面着手，在一季度共同学习中，我们了解到我矿开展此项工作的必要性和重要性。张矿长来到我矿不久看到存在的不足，尤其在“两化”方面，与其他单位存在较大差距，可以说是滑坡。经过几个月的活动开展，很多单位都有了明显的改善，这在通报中我们可以看到。我厂班子成员经过几次会议共同商议，了解到工作的精髓，我们基本上从大的两个方面着手：管人和管物，从这两点做为横线，把流程和标准做为纵线，形成网络四重点的格局，这在我们管理中存在的重点不清、脉络不明提

供了改善的依据。

二、实施效果

1、目标明确。在电焊工精细化管理方案中，我们明确规定了电焊工的目标内容，不仅要按照图纸焊接，而且还要保证焊接质量，按照产品技术条件和标准作业，按照工艺流程进行制作等等。使每个工种都有一个明晰的工作目标，这在过去的管理过程中是很容易被忽视的，职工作业前首先考虑的是效率、制作程序，多长时间完成等，对工艺、标准考虑不周，现在我们有了明确的规定，给各工种人员进行下发，就有了一个明确的方向。

2、分工明晰。我厂是一个以制作井下皮带机和刮板输送机为主的加工制造单位，在人员的考核上多次出现由于工种不同、考核不同带来的困扰，从而导致在责任方面出现问题。现在我们重新划定了人员工种，进一步完善了各工种的岗位责任制，制定了工种考核标准，实行全员覆盖，目前收到了良好的效果，不但有利于各工种的互相搭配，还带来了考核上的方便。

3、程序流畅。以叉车司机为例，我们在管理方案中规定叉车司机在上岗前，必须佩戴好劳保用品，观察好车辆周围是否有不安全因素、障碍物和无关人员，另一个方面就是叉车是否运转正常，刹车等设施是否齐全，全面检查后才能进行行使，在行使中我们又规定了五项程序，就连司机们都向我们反映，程序规定后我们严格按照程序操作，心理上踏实了，安全性提高了，收到了我们想要的效果，这只是一个工种的情况，对于其他的如电焊工，所反映出的效果是更加流畅了，像皮带机制作，职工更明白下一步该怎么做，而不是要管理人员时刻看现场进行指挥作业，各工种的衔接也不易出现问题，效率明显提高。

4、考核合理。我们一直实行的是ABCD四卡，在工时的制定

上，厂里也是多次强调，严格按照工时打分，严格四卡考核，但在实行的过程中总是出现问题，如工时制定问题等，在我们新的管理方案中，明确规定了违反何内容，收到何处罚，对易改易犯问题、共性问题都列出了明细。在产品的制作中，我们力求细化考核，如焊一节溜槽使用多少公斤的焊丝，刷一节溜槽用多少黑漆等，这样可以带来以下好处：利于节约物资、利于工作合理安排、利于统盘物资使用情况、利于考核的实效。

从一季度到现在，我们厂基于精细化管理的思想，细致开展工作，给厂里的管理带来了实效，但还要看到我们还有很多做的不到位的地方，如现场管理中，产品标准的实施准确度不精；采购、生产、销售程序上细化不够等，都是我们下一步努力的方向，我们将继续将精细化管理落实到工作实际中来，为厂里增产、提效发挥作用。

机械制造厂

2012年4月18日

第二篇：机械制造厂员工获奖感言

机械制造厂员工获奖感言 各位领导、各位朋友们：

大家好!

我是来自江西前华机械制造厂的xx，能有幸被评为____________奖，我感到无比荣幸和激动，本厂自创建以来，始终将创新作为企业不断发展进步的不竭动力，把科学技术作为企业腾飞的第一生产力。在不断发展的过程中，企业上下达成一个共识，就是始终把创新和诚信作为企业的精神。在所有工程师和技术人员的不断努力，不断创新中，我们采用了多项自主研发、具有知识产权的领先技术，生产出先进的粮食加工设备，产品均通过了iso9001质量体系认证。荣获省级重合同，守信用企业。几年来，本厂凭借领先的技术和产品，良好的商业信誉，实现了经济效益、环保效益和社会效益的共赢，并逐步成为业内科技创新的先锋。回顾过去，展望未来，任重而道远。在新形势下，本厂将一如既往，坚持走科技创新，管理创新之路，我和我的团队将满怀信心，以饱满的热情迎接新的挑战，抢抓机遇，将前华机械进一步做强做大，为遂川崛起的目标添砖加瓦，为新型工业化战略再立新功。

最后，祝各位科技工作者为遂川的建设事业再创佳绩!勇当遂川创新发展的生力军!谢谢大家!

第三篇：机械制造厂员工获奖感言

各位领导、各位朋友们：

大家好!

我是来自江西前华机械制造厂的xx，能有幸被评为____________奖，我感到无比荣幸和激动，本厂自创建以来，始终将“创新”作为企业不断发展进步的不竭动力，把科学技术作为企业腾飞的“第一生产力”。在不断发展的过程中，企业上下达成一个共识，就是始终把“创新”和“诚信”作为企业的精神。在所有工程师和技术人员的不断努力，不断创新中，我们采用了多项自主研发、具有知识产权的领先技术，生产出先进的粮食加工设备，产品均通过了iso9001质量体系认证。荣获省级“重合同，守信用”企业。几年来，本厂凭借领先的技术和产品，良好的商业信誉，实现了经济效益、环保效益和社会效益的共赢，并逐步成为业内科技创新的先锋。回顾过去，展望未来，任重而道远。在新形势下，本厂将一如既往，坚持走科技创新，管理创新之路，我和我的团队将满怀信心，以饱满的热情迎接新的挑战，抢抓机遇，将前华机械进一步做强做大，为遂川崛起的目标添砖加瓦，为新型工业化战略再立新功。

最后，祝各位科技工作者为遂川的建设事业再创佳绩!勇当遂川创新发展的生力军!谢谢大家!

第四篇：精细化管理总结

2015年生产技术部精细化管理总结

2015年，生产技术部以精细化管理为主线，对部门各项工作有序开展。通过一年的努力，已全部完成2015年精细化管理目标，详细如下：

一、常规性设备完善

对二期4#炉及其配套的脱硫脱硝设备台帐进行现场核对，共增加82套设备台帐。进一步完善了公司设备管理。

二、特种设备检测台账完善

为规范我公司特种设备管理工作、安全使用特种设备，针对原始资料缺失、未注册检验、超期检验的特种设备，进行原始资料收集、协调特种设备检验部门进行检验，或根据实际情况及要求进行设备关停与报废。（1）储气罐

热源一期逾期未检的6台储气罐进行检验，其中有三台无使用登记证编号，已重新注册登记；新储气罐1台进行检验以及注册登记；注销空压机房缓冲罐1台。

热源二期8台储气罐进行检验及注册登记。（2）起重机械

热源一期逾期未检的桥式抓斗起重机1台进行检验及注册登记。

热源二期电动单梁悬挂起重机1台进行检验，并根据国家质量监督检验检疫总局《质检总局关于修订〈特种设备目录〉的公告》（2014年第114号）文件规定，注销12台钢丝绳电动葫芦。（3）安全阀

热源一期、二期共计58个安全阀进行定期检验，其中有二十个较大安全阀采用在线检验的方式，热源二期2#锅炉省煤器东侧安全阀阀柄有裂纹，已更换新安全阀。（4）锅炉

供暖季开始前，热源二期3#锅炉进行内部检验。

对热源一期3台锅炉、热源二期4台锅炉申请外部检验，目前二期2#、4#锅炉已经检验结束。

三、熟悉双独立电源运行方式

我部门于2015年9月18日结合公司现已确定的双独立电源供配电方式对热源一期、二期相关人员进行培训。通过本次培训，相关人员已熟悉整个双独立电源的组成以及负荷分配情况，提高了操作效率。

2016年精细化管理目标

一、常规性设备完善

完善一期脱硫脱硝低氮燃烧设备台帐，二期低氮燃烧设备台帐，主要包括脱硫循环泵、侧搅拌、排浆泵、氧化风机、真空泵、滤液泵、过滤机、旋流器、离心机、氨水泵，稀释水泵等设备。

二、特种设备检测台账完善

2016年对锅炉外部检验、部分锅炉内部检验，安全阀进行定期检验。进一步完善设备台帐。

三、治理一期煤场及二期灰库前扬尘污染

为改善厂区环境，降低环境污染。计划对一期煤场及二期灰库前增设防尘网抑尘墙。

四、零星土建及设备维修管理

针对零星土建及设备维修项目，制定相应管理制度，理顺各单体项目施工及结算程序，解决目前项目管理混乱的现状。

五、环保设施加强管理

确保热源一期锅炉烟尘、氮氧化物、二氧化硫达到超洁净排放标准，热源二期锅炉烟尘、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合环保标准，改善环境空气质量。

生产技术部 2015年12月18日

第五篇：2011年底精细化管理总结

抚州融旺国际公馆精细化管理总结

抚州融旺国际公馆工程2011年

精细化管理总结

抚州融旺国际公馆工程为我单位土建、安装总承包项目。本工程于2010年11月中旬正式开工，总建筑面积16万平方米，地下四层，地上5幢32层，框剪结构，地处抚州市最繁华位置，为抚州市标志性建筑。

项目部按照总公司精细化管理要求，结合自身实际，重点立足工程质量品质的提升和成本费用的控制，突出过程控制的精细化，项目精细化管理从基础管理上切入，从生产过程的精细化上破题，实现了项目管理的全面提升。

项目部通过努力推崇精细化管理，将于2011年12月底提前完成全部主体结构封顶，工期按总进度计划提前半个月完成。

一、加强合同管理，做好工程成本的核算与控制

合同管理是项目管理的核心，这一点已经得到了大家的一致认可，因此我们把做好合同管理工作做为做好精细化管理的首要点：

1、熟悉合同内容。

2、严格把好分包合同关。

3、做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本。

4、及时做好施工过程中的签证工作，重视决算和审计工作，确保项目利润。

5、定期组织项经部成员分析研究项目成本情况。

二、强化过程控制，确保工程施工各个环节

1、施工方案的精细化。

2、做好工程施工中的协调工作。

浙江省东阳第三建筑工程有限公司

（1）处理好与业主、监理以及社会各方面关系。

（2）做好分包队伍的协调工作。

（3）加强民工安全管理工作。

（4）做好管线保护工作。

3、从细节做起，抓好文明施工，积极创建“节约型”工地。

4、定期组织项经部成员分析研究管理中存在的问题并及时解决。

三、人员管理方面

在班组人员精细化管理方面我们采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先响应公司号召，在项目部内部组织真正有能力、有魄力、责任心强、深得人心的项目各主要负责人，从而大大激发了班组成员的积极性，增强了班组的凝聚力。其次在工作中出了问题，各主要负责人也主动承担责任，帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。

2、注重沟通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点，不吝啬表扬

工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。

4、培养职工树立班组集体观念

班组的收入、荣誉取决于班组的每一个成员，注重培养班组成员的团队意识，只有团结才能干好工作。

5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发

鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，为此我们订阅了一些技术资料和报刊杂志，以便工作之余不断提高和完善自己，并且还在班组设立了医药箱，随时应变一些小的疾病，使每个组成员都能把班组当成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班组岗位安全生产责任制度》，明确班组各级人员安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。班组成员经过各级安全培训考试合格率100％，班组根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使组员掌握公司安全法规、制度，使班组成员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。

利用每周安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合综合班实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天下班前10分钟的站班会做好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到班员实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。

五、基础管理方面

项目部明确责任分工，并定期召开项目例会解决班中实际问题。了解项目部各管理人员思想动态情况，对大家提出的问题及建议分析采纳，并根据实际情况及时调整工作。

在生产过程中，每月根据实际情况制定月度生产计划，将月度计划分到每周，月度计划和周计划上墙。合理分配工作及人员，对完成情况进行考核，力争做到当日工作当日完成。每周、每月总结实际生产与月度计划、周计划对比，分析超额及差额状况。

建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做详细记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账，做好详细记录，确保不漏不重。

六、劳动管理方面

考勤记录齐全、真实、准确，严格请假制度，考勤、工资、奖金上墙，做到公开、公正、透明。

利用各种学习机会不断加强管理人员的政治思想教育工作，及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传达到班组，提高班组成员的责任感、危机感、使命感。

七、质量管理方面

班组中每周召开进度质量分析会议，分析上周生产质量情况，找出施工亮点，让班组成员学习讨论，不足之处分析原因，制定出纠正、预防措施，责任落实到人，并就实施效果进行跟踪检查。月底召开月度生产会议，落实上月生产计划完成量，统计未完成量，安排下月工作，并就质量分析会议及月度生产会议做好记录。

项目部设兼职机械员，每日检查机械运行及保养情况，对有故障机械进行检修，提高机械利用率，同时降低机械磨损消耗，建立详细的机械保养记录。

八、做好工程成本的核算与控制

施工前审透图纸，统计完整工程量，根据施工措施及定额编制出详尽的施工任务书。在施工任务书中统计工程量及定额工日，然后根据综合工日和班组人员情况制定月度生产计划；根据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。班组在进行施工生产时严格执行作业指导书和施工任务书，利用优化施工方案、加强原材料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效降低生产成本，确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。生产过程中根据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导，月度生产会议以施工任务书为指导，根据实际生产分析生产进度，对材料及其他消耗成本作分析，真正做到节能降耗提高经济效益。

我们吃透合同，熟悉大合同的性质和内容，认真分析各项费用，确定签证重点。通过专业分包及对分包合同内容详细界定，对各分包范围内的材料数量上严格控制。通过对工程主要材料的价格与投标价格进行细致的对比，计算其差价，并采取一定的措施，争取做到货比三家，降低价格。认真做好材料计划，要求预算员各主管施工员对每月所需进场材料进行把关，由班组申请、施工员预审、预算员最终审核，再上报项目经理审批制度，以确保材料量的控制。通过以上措施极大的控制了材料浪费源头。

为确保工程精细化工作落到实点，项目部定期组织项经部成员分析研究项目成本情况。项目经理要每月定期召集项目总工、预算员、材料设备员等有关人员开专题会研究、分析项目的情况，要求大家做好自己分管的台账，并对检查报表的准确性，做到对项目当前的实际成本和下阶段将要发生的成本心中有数。

在工程项目管理中，精细化管理就是项目经理要充分落实各项管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。我们相信，只要能够精“细化管理”的要求，在项目管理中做到“人人都管理，处处有管理，事事见管理”，我们就一定能够圆满地完成工程项目建设，并且取得良好的经济效益。

今后，项目部将在公司领导的亲切关怀下，继续探索班组管理精细化的最优化模式，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、稳定做出更多的贡献。