见习管理处主任竞聘书

第一篇：见习管理处主任竞聘书

见习管理处主任竞聘书

尊敬的公司领导：

上午好！

首先，非常感谢公司和公司领导给予我们的测试自我、挑战自我的机会，不足之处，希望各位领导能给予批评和指正，不胜感激！接下来，我将以一名管理处主任的角度来阐述我对管理处日常事务管理的理解与看法。

作为一名管理处主任，也称目标责任人，那么“目标”和“责任”就是对公司的一种承诺。在日常的工作中，一切将围绕“目标”和“责任”来展开，目标责任人所要做的就是尽最大努力兑现对公司的承诺，力争超额完成目标与任务。

下面，我将从三个方面展开阐述：

一、分析小区现状，熟悉内外环境，优化各种关系

作为一名管理处主任，首先要分析小区现状，熟知小区的过去与现在，熟悉小区内外环境，理清各种关系，对小区的综合情况有明确、全面、立体的把握，以便日常工作顺利的开展。当熟悉小区环境，理清各种关系以后所要做的就是改善内部环境，优化各种关系。

1、关于改善内部环境，首先从安全、清洁出发，力争为广大业主/住户创造一个安全文明、清洁优美的居住环境，满足广大业主/住户的基本居住需求。在安全管理与清洁管理两方面，按照模块要求，结合小区实际状况，采取较为简洁有效的方法去改善和巩固。（1）安全管理方面，首先对仪容仪表、言行举止进行岗前，岗上，交班三检查，确保保安员在岗期间仪容仪表、言行举止规范得体，形象良好，为广大业主展现良好的服务形象，改善和提升物业管理处在小区业主眼中的印象；同时，加强对保安员安全责任意识的培训与培养，用相关案例进行教育，动之以情，晓之以理，让其真正意识到安全责任的重大，树立安全防范意识，用实际行为去维护小区秩序与安全，防止偷盗等事件的发生。（2）清洁管理方面，按照模块要求，结合小区现状，大处着手，小处落笔，由面到点，从外到内，注重保洁与死角清理，减少资源浪费，提升清洁程度；同时处理好垃圾桶、垃圾中转站、装修垃圾堆放点三个较为敏感的位置，平时多检查，多保洁，发现问题及时整改。

2、关于优化各种关系，先从内部关系说起：在公司内部，管理处主任负责与公司各部门街接与沟通，落实公司的各项规章制度及完成公司下达的各项任务，同时要向管理处下属员工传达公司要求，与员工一道执行公司要求、落实公司制度；在公司外部，其一是与开发商关系的处理，在前期我们主要是提一些合理化的建议，为开发商节约成本的基础上又有利于我们的管理；中后期加强服务管理，权责分明，并坚持以合同为基础，以诚信为纽带，以双赢为结果，只有这样,才能够使小区的物业管理达到一个良好局面，使双方都能够最终受益.；其二是与业主/住户及业委会关系的处理，以为公司集体利益负责为前提，以与业委会和谐相处为基本，站在构建和谐社区的高度，理顺业委会、物业管理企业之间的相互关系，二者之间需要相互衔接、相互配合、各司其职，形成合力，使所辖社区“管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、相处和睦、生活便利”；其三是与政府相关职能部门的关系处理，拥护和支持政府部门的决策方针，及时完成相关职能部门下达的各项文件，积极配合他们提供一个良好的工作渠道，给各职能部门一个良好的印象，以此达到我们在以后的各项工作中取得他们的支持。

二、落实责任、改进工作、提升品质

管理处主任负责管理处的全面工作，那么就必须掌控全局，合理安排各项工作，有些事情厚此薄彼，但不能顾此失彼。在全盘安排工作的时候计划很重要，管理处主任应该制定“三度工作计划”即“年度工作计划”、“季度工作计划”、“月度工作计划”，三个计划相互补充，相互融合，从主干到枝叶分化。有了较合理的工作计划，才可以更好地完成公司下达的各项任务，不断地改进工作，进而提升管理品质与服务品质；同时有了好的工作计划，才能把管理、服务、收费三项安排得当，为完成年度目标保驾护航。

三、提高自己，树立榜样，带好团队

作为一名管理处主任，要时刻谨记自身的责任，以身作则，力争抓住每一个机会，锻炼自己，提高工作水平，并带领好自己的团队，在团队中树立榜样。在员工培训的时候充分发挥榜样的力量，引导员工积极向上，不断地学习、进步，给员工提供进步和发展的机会，成就自己的下属。同时注重对员工职业道德的培养，教育员工要敬业，要有责任心，要懂得感恩，做一个对社会有用的人。在安排工作的时候，鼓励员工发表自己的建议，即使不采纳建议，也会告知下属这样做好那样做不好的原因，让下属思想上达到共识，这样下属才能成为

积极的响应者和不折不扣的执行者。有了一个团结高效，积极向上，务实创新的团队，管理与服务，目标与责任才有了根本保障。

以上是我的个人见解，不足之处请各位领导批评指正。谢谢！****管理处

张**

第二篇：超市管理竞聘书

竞 聘 书

尊敬的各位领导：

首先感谢各位领导能够给我这样一个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。这次竞聘对于我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争成功与否，我都将一如既往的干好本职工作，不辜负领导对我的期望。我竞聘的岗位是店总经理一职，下面我对自身状况和竞聘职位的认知进行以下阐述：

一、个人情况

我叫++现年27岁，专科学历，现任++部经理一职，我于2005年7月由++店调入++店任++经理助理一职，后由于工作需要，于2009年6月调入++任经理助理、2010年8月任++部经理、2011年4月至今任++经理主抓全面工作。参加工作以来在各级领导的带领下，在同事们的支持配合下我认真做好各项工作、圆满完成领导下达的各项任务，受到了领导的好评。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势，多年来我一直从事部门管理工作，无论在哪个部门我都能以高度的事业心和责任感来要求自己，兢兢业业工作、堂

堂正正做人，服从于工作、服从于全局。无论是从管理还是到销售业

绩年年都有提高，在不同的工作岗位上都作出了应有的贡献，受到各

级领导和员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。我在工作后任然坚持学习积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。并能把学到的东西灵活运用于

日常管理工作之中，真正做到学用结合。同时以实际行动带领部门全

体员工参加各类学习、培训即使工作再忙只要有培训活动，都要求员

工参加。

3、有丰富的工作经历。长期在一线工作对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的解决并有很好的结果，公关协调能力较强，同时与各个职能部门有很好的合作关系。

三、对岗位的认识

四、竞聘后设想：

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色，虚心向老领导、有工作经验的同事学习，提高工作的准确性、减少盲目性。

2、作为门店的负责人要充分认识到人才的重要性，引导员工树立正确的的市场观和竞争观，勇于挑战自己坦然面对工作中遇到的困难。适应市场发展，满足不同客层的需求。

3、协助各部门做好门店的销售工作，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作。加强员工业务知识培训，提升员工的整体水平，做好监督、检查、指导、考核等工作。

4、真抓实干、务求实效作为门店负责人我一定认真贯彻上级领导的意图，深入实际、关注市场根据市场变化及时采取措施，寻求策略。

5、密切联系群众、严格要求自己，树立正确的人生观、价值观、权力观，依靠集体尽职尽责廉洁奉公，开拓创新使超市的各项工作不断向前推进。

各位领导以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处请批评执政，谢谢大家。篇二：超市店长竞聘书

超市店长竞聘书

尊敬的集团领导：

您好!踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年29岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。

2010年1月5日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的责任重大，作为大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表的企业的形象，是我们大商超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和领导对我的信任，不后悔每一天！

在营销经理这个工作岗位上，2010年1月至8月，超市实现销售1463.7万，去年同期销售1254.9万，同期增长金额208.8万，增长幅度为16.63%。截止9月1日，共组织操办dm海报促销14次，店内促销6次，大型路演三次，厂商促销周二十余次，为超市增加销售，贡献出了自己的一份力量。

作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理

安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六人，架构完善的营运团队。

今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。并顺利与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。

在今年6月30日，我在大连集团总部学习时，被评为“优秀管理干部”，从政治部领导的手中接过了烫金的“荣誉证书”，充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。

一、我的个人情况：

我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林

大学进行深造经济法，今年29岁。自从2010年1月5日进入大商超市桦南店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。

竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。

一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努

力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联系实际，熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。

四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

二、对竞聘岗位的认识：

超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就

如果我是一名超市店长，我会竭尽全力做到以下几点： 1.营运营销运作：

努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。对总部下达的商品价格变动要立即执行。建立日销档案，并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场变化。对商品的排面陈列进行优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置，保证各分类的品项齐全，陈列丰满、美观。合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增加毛利。采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。同时抓住各种节庆日时机，季节性变化等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。2.员工管理：

我会通过公司的规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩办法，建议相关部门

办理人员升降事宜。督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其工作，确保各单位目标的达成，达到一个积极向上的工作环境。尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在按照公司各项规章制度的情况下，关心爱护他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与抱怨情况，提高其工作积极性，间接控制不必要损耗的增加。3.财务监审：

对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经营成本，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事成本、营运成本、降低损耗。监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。4.物品管理：

定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。如电梯每周一检查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。消防安全设备一季度一检查，半年一检修。购物篮、购物车每月一盘点。超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范，避免人为使用保管不当造成不必要的损失，保障所有设施正常运作，每月要对店内的所有固定资产定期核对，并查明使用情况和使用率，保证店内物品都帐物相符。5.进货、退货核查：

超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好篇三：超市理货岗位竞聘书

竞 聘 书

（一）尊敬的公司领导: 您们好！

首先感谢公司给我这个展示自我，超越的机会。我叫xx，现年25岁，于2000年1月进入超市公司，先后在烟酒柜、服务中心工作，积累了较为丰

富的工作经验。几年来，在各级领导的关怀指导和帮助下，我的业务技能不

断的得以提高，由于工作表现较佳，我曾多次得到超市的通报表彰。但我并

没有为此感到自满，强烈的进取精神促使我渴望获得更加广阔的发展空间。2007年9月，在中心店11组缺编之时，我毅然离开了工作环境较好的服务

中心，成为了中心店11组的一名理货员。在这近半年的时间里，我不断的努

力学习理货业务知识，迅速的掌握了组内商品结构及库存结构，成为了11 组的一名得力干将。此次恰逢公司招贤纳才之际，我特参加理货组长的竞聘，以期更进一步的提高自己。

理货组长虽然是门店最基层的管理干部，但要成为一名合格甚而优秀的理货组长却不是一件易事，但我却具备成为一名优秀理货组长的条件：

1、具备强烈的责任感和职业道德。身为理货组长，她的一言一行就是员

工们的榜样，她的管理直接影响着组内的业绩和员工的收入。因此，她必须

具备高度的责任心和良好的职业道德，时时刻刻严格要求自己，发扬吃苦在前，不图享受的奉献精神。多年来坚守一线工作岗位的我，正是以此严格要

求自已，在员工队伍中做好表率。

2、具备全面的组织协调工作的素质和能力。身为理货组长，她肩负着组

内各项营运基础工作维护和创新的重任，扮演着促销员利益冲突调和者的最

要角色。这就要求理货组长必须具备良好的沟通能力和组织协调能力。多年

来，我在服务中心与顾客沟通的经验让我的沟通能力和组织协调能力得到了

很大的提升。

3、具备丰富的工作经验和高超的业务技能。身为理货组长，她肩负着员

工培养，业绩提升的重任。这就要求理货组长必须具备丰富的工作经验和高

超的业务技能。我是xxx的一名老员工，多岗位的工作经验，让我能够从

容应对各项工作流程。虽然做理货工作仅有半年，但适应能力快，学习能力

强的我已对理货员的各项业务技能全面和充分的掌握，我将在以后的工作中

进一步学习和提高。

如果这次我能够竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：

1、明确组内员工的工作职责，分工协作，保证组内各项工作齐头并进。

必须对组内的员工工作明确分工，充分发挥每个员工的能动性，挖掘员工的潜力，共同做好组内的工作。

2、加强商品陈列维护和优化，用陈列向商品要效益。商品陈列是理货

工作的重中之重，合理的商品陈列有助于销售业绩的提升。一方面，我们要

通过加强商品季节性展示来提高商品的销售业绩，另一方面，要通过挖掘商

品功能的关联性来带动商品的销售。

3、加强商品库存管理。一方面，通过掌握和控制a类商品的库存情

况和销售情况，做到a类商品不缺货、断货，断货，确保销售业绩的提高。

另一方面加快滞销商品的淘汰和新品引进作业，保持库存商品的科学化、合理化，提高商品库存周转率。第三，认真搞好盘点工作，确保盘存数据的准

确性和真实性，通过盘存结果不断的总结商品库存管理上的经验和教训，不

断的提高商品库存管理水平。

4、培养促销员的主人翁意识和服务意识，充分运用促销员资源，提高

组内营运管理水平。促销员是理货组的一个非常重要的群体，要充分运用促

销员资源，不但要多关心、鼓励她们，还要在生活上、业务技能上多给她们

一些支持和帮助，让她们感受到大家庭的温暖，从而乐于奉献。

5、加强业务技能培训和组织纪律建议，打造业务技能过硬、纪律性强

的队伍。要注重员工各项业务技能的培训工作，尤其是新进理货员和促销员，要细心耐心地给予他们帮助，尽快的让每个员工都能独立开展工作。同时还

要注重组织纪律建设，对违反卖场制定的员工及时给予指出、纠正，对于不

服从管理者要严格按公司制度给予处理。只有纪律严明的组织，才能做到令

行禁止，步调一致。

6、加强学习，勇于探索和实践，不断的完善自我，提高工作能力。

以上是我对理货组长工作的一些认识，我深知要做好理货组长，需要付

出更多的艰辛和努力，但我已做好准备，接受一切挑战。不论此次竞聘成功

与否，都不能动摇我成为一名优秀理货组长的决心，我都会一如继往的努力

工作，为公司的发展，也为自己的发展时刻准备着！

此致

敬礼

竞聘人: 2008年3月5日

竞 聘 书

（二）尊敬的公司领导：

您们好！

我是来自中心店非食品处的理货员xxx，我2004年进入xxx超市，在门店及公司各级领导的关怀帮助下，我逐渐从一个对零售业一无所知的实习理货员成长为能够独挡一面的理货组长。在今年公司组织的第一次理货处长竞聘中，因我缺乏自信和勇气，让我错失了良机。几个月过去了，随着公司的快速发展，我们又迎来了一次竞聘上岗的机会。通过几个月来的磨练，我拥有了绝对的自信和战胜一切困难的勇气，我相信我一定能够脱颖而出，获得竞聘的胜利。

我竞聘的职务是：非食品处处长，我深信自己能够竞聘成功，是因为我具备“德、能、勤”三个方面的优势。

1﹑我非常注重个人品质﹑职业道德，无论从工作作风还是从待人接物方面，我都能够很好地做到言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人。

2﹑几年来的非食品组长的工作经验，让我具备能够好带好团队的工作能力和组织能力，让我具备了冷静地﹑正确地处理突发事件的能力。3﹑我深信业精于勤，保持“积极性、主动性和创造性”是我日常工作中追求的原则。如果此次我竞聘成功，我将从以下几个方面来开展处内工作：

一、加强员工思想素质、业务技能的培训，打造高效率团队。

在我看来，一个处要高效率运作，就必须保持无论是在思想上还是在业务技能上的一致性，只有大家方向一致、目标明确，才会发挥出最大的潜力。因此，我要加强对本处员工“知识、技能、思维、观念”的培训，来逐步提高他们的对商品、服务的认识；提高他们的业务技能；创新他们的思维；让他们保持积极向上、不断进取的观念；从而打造一个高效率团队。

二、加强商品进销存管理，提高销售业绩、降低损耗。

商品进销存管理可以说是整个零售业管理的核心，如何搞好商品管理，我认为首先必须遵守商品为先的原则：即“跟着商品走、围着商品转、随着商品变”。也就是说，超市跟随着商品的定势而定位，围绕着商品的定位而转化，伴随着商品的转化而调整。“跟着商品走”就是我们要及时的发现顾客需要的商品、深入挖掘新品、尤其引领时尚潮流的商

品，相应的进入衰退期的商品也应顺市而淘汰。“围着商品转”就是我们要读懂商品，要天天想办法去提升它们的销售业绩。“随着商品变”就是我们要随着季节的变换、商品价格或促销策略的变化而变化。其次，我认为可从以下几个面入手提高商品进销存管理水平：

1、加强商品推陈出新，保持商品的齐全：

一项调查资料显示，被调查中70％的消费者认为超级市场首先要加以改进的方面是增加品种。由此可见，超级市场成功的关键是商品齐全，只有商品齐全的超级市场才能满足消费者一次购足的需求。所以，我们的商品组合一定要尽可能地扩大经营品种，但也并非多多益善，而应确定黄金组合架构。这就要求我们要密切关注政策、消费潮流等方面的变化，运用abc分析法和20～80法则，不断发掘创造大比例销售额的小比例商品；精心培育吸引顾客并产生利润的a类商品；让商品结构成为符合商圈内消费者习惯的最佳配置。

2、加强a类单品精细化管理。

我们有先进的erp系统支持，但我们却很少去运用它解决工作遇到的种种问题。erp系统可为我们单品管理提供精细化的数据，我们应关注a类商品的存货、采购等数据信息，通过对a类商品实行“订货优先、储存库位优先、促销优先、陈列优先”等方法，控制a类商品的库存，提升a类商品的贡献度。此外，在单品管理中发现商品条形码或名称、规格等信息于实物不符时，要及时登记上报处理，以此减少差错，避免损失或损耗。

3、加强促销商品价值挖掘。

在促销商品的陈列中，一方面我们要突出商品之间的关联性，另一方面，我们还应对每个单品进行认定：哪些是形象商品，哪些是利润商品，哪些是人气商品，让它们发挥相互影响，相互拉动的作用。

4、勤于市场调整，掌控业内资讯。

毛主席讲得好：“没有调查，就没有发言权”。市调工作在开店后，很容易被我们忘掉，误以为“秀才不出门，能知天下事”，或者“多一事不如少一事”，这都是“吃大锅饭”的概念。作为一个合格的理货处长必需把市调当做一个重要的事情来做，市调的内容包括：调查竞争对手的商品结构、价格、包装、质量、促销、货源、陈列方式、质量??等等。

5、加强商品防损工作，降低商品损耗。

第三篇：安全管理竞聘书

黄金冶炼分公司安环科副科长职位竞聘书

尊敬的各位领导、职工代表们：

大家好，对在座各位在百忙之中，抽出时间来对我的竞聘进行考评打分，我表示衷心的感谢。下面是我的竞聘演讲，请各位领导批评指正：

一、工作简历及竞聘理由

（一）、工作简历

我叫寇健，现年31岁，2003年毕业于河南大学，大专文化，2007年7月进入黄金冶炼分公司工作，在三分厂浸金工段工作4年，安环科工作3年。本人在安环科负责成本分析、对外付款、工伤协调、周工作总结编制等工作，包片区域二分厂二段。灵宝市美术家协会、书法家协会会员。特长为：精通电脑设计photoshop、office办公软件、平面广告设计、绘画、书法等技能。

（二）、竞聘理由

经过安环科杨科长3年的锻炼培养，我已经承担了许多安全环保的重要工作，具备了一定的工作经验，同时经过平时与同事们的互相学习，对现场的安全隐患、不安全行为检查处理，环保事故的处理的，使我的专业知识也有了显著提高，之所以竞聘安环科这个职位，我具有以下几个优势：

1、熟悉安环科的工作任务，在安环科工作的三年中，做到本科室成本分析工作按时按要求圆满完成，制订了一套完整的、月度成本计划、成本总结报表。安环科的成本管理工作为分公司各科室制作最完整的科室之一，受到科室领导的肯定。积极制订降成本措施，小到一支笔芯、一盒烟的支出原由，都可通过报表查出，每一件业务金额、明细，都可迅速在电子表格中找出记录。

2、付款工作看似简单，实则非常重要，分公司每项安全环保手续的办理如清洁生产、标准化建设、固废管理、周边村业务、环保排污费、尾气监测等所有业务，付款工作都必须跟进，并需了解其中的细节，以便办理计划、审批、付款时做到随问随答，随查随拿，如果什么都不懂，可以说是寸步难行，在以分公司大局为重的前提下，积极与财务科协商付款的方式与数额，每项付款材料做好复印及电子备份，不管领导要查哪笔来往账目都可在最短时间内查出，并经常与公司财务部做好对账、沟通工作。

3、工伤协调工作是一项需淡定处理的协调工作，不能单纯的认为此项工作的成绩为多少，只能认为此项工作每次处理的圆满与否。工作方法和策略极为重要，用“软硬兼施”四个字来形容。首先“硬”，以2013年《工伤保险条例》为法律依据，制订并贯彻好《黄金冶炼分公司安全责任事故管理暂行规定》，以法律法规为根本原则，遇到与法律法规及分公司制度相抵触的事绝不妥协，不合理的花费报销绝不妥协，不符合工伤认定范围的事故绝不妥协。“软”，与工伤职工及家属做好沟通，了解其要求与意思后，针对其合理与否，帮助其寻找出一条最省钱合理的途径，以此方面专家的立场，热情的帮其填写申请手续，准备相关必须的资料，对填写的事情经过进行合理的语言组织，使许多文化水平较低的员工减少了申报社保手续的困难。让其感受到分公司的诚意，同时也提高了我的工作效率，我可以节省时间干其他的批票、签字、走手续、写总结等工作。同时极力与工伤职工及家属搞好个人关系，以化解其因不了解工作流程而产生的矛盾，并使矛盾化为无形，少走弯路，同时资金花费以公司的制度为标准，使花费降为最低。如职工在医保报销与社保报销均达到条件的情况下，积极帮助其办理医保报销手续。减少分公司的工作负担。

2、我在进入冶炼分公司以前做过数码部主管、设计师等工作，精通photoshop、office电脑软件，这两项软件在安全、环保的许多工作中经常运用的到，经常帮助科室不懂电脑或一些遇到电脑方面难题的同事解决技术问题，科室及公司、分公司部分领导相当肯定我的水平。

3、有专业特长优势，大学毕业十年来从未停止过对绘画艺术的追求，应分公司要求在三分厂绘制安全、环保文化艺术长廊，经常在《河南工人日报》、《河北当代书画》《金城灵宝》《灵宝黄金》等省市级报纸发表个人作品。

二、对申请竞聘职位的认识

本职位是协助公司领导及安环科科长搞好分公司安全环保管理工作，我根据个人能力可以在安环科内部管理及对周边村业务、工伤业务 方面对安环科科长的担子进行分担，使科长能无后顾之忧的完成上会评审、上级部门协调、证照办理的工作。

三、工作思路

我2011年进入安环科工作，在安环科杨科长领导和培养下，已经锻炼了三年时间，对安环科的大部分工作已经接触办理过，三年的业务锻炼使我成长了许多能力，同时也对自己的能力运用有了全新的认识。虽然还不能达到安环科科长总览全局，游刃有余的境界，但因为经历过大量具体工作的锻炼，自认为可以在许多方面发挥个人特长、同时认识到一个人的力量是局限的，所以最大程度的发挥集体的力量才是保证胜利的最佳方法，要提高安全环保工作效率，离开同事们的力量是绝对不行的，要想顺利完成2014的安全环保工作目标任务必须最大发挥安环科甚至全公司集体的力量，我相信我可以。

四、工作目标

因为我工作职务的限制，所以我的认识比较局限，我了解的主要是根据安环科制定的目标责任书中的项目进行工作开展，以安环科科长安排的工作计划为:杏洼二号尾矿库应急预案备案、岳渡、杏洼尾矿库安全生产许可证的延期、新办杏洼二号尾矿库安全生产许可证、分公司安全标准化建设的升级，岳渡、杏洼尾矿库项目安全、环保“三同时”备案审批手续的办理等。现阶段主要问题是杏洼、岳渡原尾矿库堆存接近饱和状态，安环科的工作重点是必须尽快解决分公司黄泥、红渣的堆存问题，急需加快建设新尾矿库以确保，保证生产稳定运行。所以做好杏洼二号尾矿库、岳渡尾矿库扩建工程项目相关安全环保手续的推进是我们安环科的重点工作目标任务。

谢谢大家！

申请竞聘人： 寇健

第四篇：竞聘书

竞 聘 书

我叫裴汉卿，我在2012年6月10日非常荣幸的加入了天惠公司物业这个大集体，在这短短的三个月里让我学到了从未学过的物业管理知识，让我深深了解到服务的无穷价值与魅力，同时也体会到一线安全的重要性，这次参加公司组织的班长竞聘，在此非常感谢领导给我一次学习锻炼提示自我能力的机会，以下是我对安全工作的认识和做好安全班长的思路，在此向领导汇报。

一、一个企业不仅仅是经济效益好坏，更取决于安全保障。

安全工作在生产中起着举足轻重的作用，安全是一项长期的、复杂的工作，安全的目的是保护人的生命和财产。安全工作必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，事故是可以避免的，坚持“让教育在教训之前，让管理在处理之前”的安全理念，变目标管理为过程管理，从源头消除安全隐患。

二、做好本职工作。

1、作为班长要求队员做好的事情，首先应该自己做到，在平时的工作中尊重他们提供的建议和意见，对员工提供的不合理管理方式加以合理化改进，全方位了解队员，把队员放在最合适的岗位，以取长补短。

2、落实安全管理制度，严格执行公司的各项管理措施。一个队伍的好坏从执行上可以体现出来，执行力度到位，工作也能很好的落实到位，可以说再管理执行力度不到位，那么就是零，因此作为班长时刻提醒队员遵守公司各项管理制度。

3、积极参加军训、培训工作。安全队员的形象代表着公司的想象，在服务中队员素质的高低直接影响到公司的形象好坏，这次我们秩序员经过军训、培训。大大提高了队员的素质，和前两个月相比大有改变，但还有些队员工作存在闲散思想，这种不负责任的思想还须加强教育。这样培训要传承下去定期训练。作为班长要带领队员积极参加，把学到的军事素质运用到平时的工作中去，从而提高安全队伍的服务质量。

4、消防、礼节礼仪、突发事件。

（1）消防工作是一个不可忽视的重要环节，它关系到业主和员工的生命和财产安全保障，那就要求我们队员熟悉消防、懂消防，只有这样才能有效的防范事故的发生。

（2）礼节礼仪是中华民族的传统美德，礼节礼仪是我们工作中必不可却少的一种交流，做物业管理服务更是礼节礼仪的实践者。也是工作中道德的体现，通过培训使队员在思想上、行动上、工作中对礼节礼仪有种新的认识，使队员时刻注重礼节礼仪，做到微笑服务，体现我们物业管理服务品牌和工作形象。

（3）遇到突发事件需要沉着冷静，及时向上级主管汇报，积极参加抢险救灾工作。

三、做好队员思想工作，及时汇报工作。

对于队员沟通谈心，了解队员思想情况，以便使全心投入到工作中去。最后我们只有不断实践，才能形成良好的风范，才能使我们安全队伍不断前进。

2012年8月27日裴汉卿

第五篇：竞聘书

竞聘书

各位领导、评委大家好：

我是mmm，我竞聘的职位是生产运行部负责人。真诚欢迎领导和同志们对我进行评议和考查。

三年来一直从事生产一线工作，掌握了加注站工艺流程以及运营管理，熟练掌握各种设备的操作。三年来吃苦耐劳，踏实肯干，在不同的岗位学习锻炼，相信自己能够胜任这个职位。

对竞聘职务的认识：生产运行负责人负责生产运行部全面工作，对加气站和管网的生产组织、调度指挥、计量管理、设备抢修组织、生产信息统计等工作负重要责任，贯彻和遵守各项ＨＳＥ法律、法规和管理规定且完成领导交办的各项事宜。

我想，作为生产运行部门的负责人，首先应该做到生产运行各项工作有序进行，创建积极进取和谐团队，全面协调好各项工作的同时，熟悉相关法规、政策、规章制度等。在工作中会遇到非人为原因停气、设备损坏、管网泄露等突发事件，做好应急预案，努力做到生产运行不停歇，安全作业有保障。

在日常的工作中，由于个人原因造成的不足和缺陷，会及时主动改进，希望得到领导及同志们的大力支持，我会一如既往，尽心、尽力、尽职、尽责。谢谢大家！

2013年1月3日