梅城镇推行生产能耗精准化管理工作总结

第一篇：梅城镇推行生产能耗精准化管理工作总结

2012年梅城镇推行生产能耗精准化管理工作总结

2012年梅城镇人民政府根据市政府《关于在全市企业推行生产能耗精准化管理的意见》（建政办函[2012]130号）文件精神，深入推进我镇企业生产节能活动，降低生产能耗，提高经济效益，促进转型升级，梅城镇生产能耗精准化管理工作初显成效。现将工作汇报如下。

一、组织领导，推行精准。

能源是工业经济的重要原料，产品的能耗水平不仅与企业的市场竞争能力息息相关，而且直接影响区域工业经济增长的数量与质量，是关系到企业生存、辖区发展和可持续发展的大事。街道及时成立了推行企业生产能耗精准化管理工作领导小组,具体负责生产能耗精准化管理工作的组织协调。制定了《关于企业推行生产能耗精准化管理的实施方案》对2012年工作进行部署，确保推行生产能耗精准化管理工作活动的顺利开展。

二、调查摸底、建立机制。

针对能耗精准化管理技术性强，工作要求高，工作难度大的特点，街道对辖区范围内消耗标煤500吨的企业重点关注，季度分析，明确掌握全街道各行业生产企业能耗状况，找准能耗浪费基本情况。组织企业召开能耗精准化管理工作会议，引导企业主动申报，努力形成“政府领导、企业主体、部门指导、乡镇主抓”的有效工作机制。

三、政策引导、扎实推进。

今年完成了农夫山泉（建德）新安江饮料有限公司、农夫山泉股份有限公司的精准化试点推行工作，街道推行企业生产能耗精准化管理领导小组带队督查农夫山泉的精准化管理工作，听取工作汇报，掌握企业节能动态。街道对开展能耗精准化管理工作积极、节能效果明

显、并通过相关部门考核验收的企业给予一定的资助，对能耗精准化管理工作先进企业和先进个人进行表彰。对不认真组织开展能耗精准化管理工作，能耗浪费严重的企业，取消政府奖励资助外，制定相应的奖惩政策，引导鼓励辖区内企业积极开展能耗精准化管理工作。

四、深化宣传，营造氛围。

积极组织企业参加市经信局、市质监局等部门开展《建德市企业生产能耗精准化生产管理指导规范》和重点行业《建德市锅炉节能减排作业指导规范》的技术培训，不断提高企业人员能耗精准化管理和节能知识水平，通过报纸、电视台等新闻媒体加强对能耗精准化管理工作的宣传、宣传精准化管理技术，以及对在工作开展中成效明显的企业加以报道。

第二篇：精准化管理

攻坚克难，建设质量信得过班组

各位领导，大家好我是来XXX的XXX，下面由我来汇报我班质量信得过班组建设情况。我班共5人，全部为新入厂员工，因此在工作中会遇到许多问题，面对这些问题，我积极与领导与同事沟通，共同在以班组成员质量素质和业务技能不断提高，严格执行“两票三制”制度，圆满完成各项工作任务和生产指标，班组安全管理井然有序的班组现状上，确立了通过班组成员技能、素质的提高，应用科学的质量理念，精益求精，使班组成为一个值得信任与信赖的基层组织的班组目标。

首先，在班组自主管理方面，主要围绕“XXXXXXX”、“XXXXXXXXXX”，以及严格遵守电力行业规章制度开展工作, 重点抓好以开好班前会，认真做好交接班工作，通过网格化管理有效的实现属地管理和现场管理，提高班组团队战斗力，提升班组安全意识和能力,制定考核标准、建设有质量的、安全的、干净的班组等几项工作。以全域覆盖、全员参与、特色鲜明、务实高效为指导思想。本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的原则将所管辖区域划分为若干个网格单元，在每个网格单元内将具体的设备和属地区域分配到具体的个人来负责，更准确更精准更专一的来进行属地管理和设备的现场管理作为工作目标。

其次，通过XXXXXXX制度，加强了对运行人员责任心的培养，提高了专业水平，尤其对设备的具体问题具体分析，深化了对设备的理

解和认识，更加有利于设备的维护，同时促进学以致用，同时通过对设备的学习和提问，不断提高对设备的理解层次。更加细致的分析设备缺陷和隐患，为安全运行提供一定保障。进一步完善从人到机的过渡，网格化管理包括一、二次设备，系统的对设备进行了分解。建立不断更新网格化管理相关数据信息制度，可以对设备进行纵向比较，并做出分析，有利于隐患的及时发现。

最后，在提高团队战斗力方面，我认为首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。其次是加强班组的内部沟通，除了班会还要注意平时与班员面对面单独沟通，只要大家心往一处想，劲往一处使，效率自然会高。最后通过培训提高班员整体素质和工作技能。在提升安全能力方面，我们坚持我的安全我管理、我的生命我负责、不要把事故当故事。

截止到目前XXXX运行二班：按标准化完成倒闸操作共XX次，发现缺陷问题共XXX项、事故应急处理共XXX起，其中违章操作0次，误操作0次，我们将全面组织学习质量标准，增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、和劳动价值的提升。我们有决心、有信心使班组的各项工作再大跨一步。

第三篇：企业精准化管理方案

企业精准化管理方案

为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标

指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动内容(一)精细化管理

实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容

一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。

四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。

五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1-2条体现精细化管理的理念。

六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。

(二)创新活动

创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。

1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。2010年要总结出1-2条有实效的创新观念。

2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。2010年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。

3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。

三、实施步骤

1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

2、查找问题与方案-制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。

3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。

4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核，并纳入绩效考核体系。

5、巩固深化阶段。2015年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。

四、保障措施

1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。

2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。

3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。

矿井安全质量标准化精细化管理实施意见（试行）为进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求，不断提升矿井安全质量标准化水平，依据上级有关政策和我矿企业内部管理工作的实际需要，经矿研究，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以提升安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。

二、工作重点

根据矿党政的总体工作部署，2008年，我矿将在全矿范围内开展全面精细化管理年活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要按照矿党政的统一要求，全面实施精细化管理。鉴于精细化管理是一项庞大的系统工程，矿 决定本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思路和原则，首先选择从质量管理入手，并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。

三、工作目标

实施安全质量标准化精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，具体要求井下采、掘、机、运、通五个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保在保持一级安全质量标准化矿井水平的基础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

四、保证措施

（一）充分认识实施精细化管理的重要性

安全质量标准化工作是改变煤矿企业安全水平差、效率低、生产状况落后，实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性举措，也是煤矿企业安全长效机制的主要内容和根本途径。精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和 管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。因此，在矿井安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。安全质量标准化精细化管理是一项系统工程，夯实基础工作尤为关键。实施安全质量标准化精细化管理，基本的要求就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。没有质量就没有安全，全矿每一位干部职工，都应该充分认识到安全质量标准化工作的重要意义，从思想上切实重视和支持安全质量标准化工作。

（二）明确分工，强化责任

为确保安全质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，各有关业务科室和生产区队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展安全质量标准化精细化工作，制定工作标准，完善考核机制，切实改进我矿目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状。具体分工范围是：采煤、运输专业由技术科、企管科牵头负责；掘进专业由企管科、技术科牵头负责；机电专业由机电科牵头负责；综机专业由综机公司牵头负责；通风专业由通防办牵头负责，各有关单位协同参与。

各分管领导、业务科室和生产区队对本专业、本单位的安全质量标准化精细化管理工作的开展情况负责，如因工作不认真、管理不到位、考核不严格等方面的原因，导致本专业、本部门的安全质量标准化工作不符合标准要求，被检查发现存在较多问题 或比较严重问题的，严格按以下规定追究责任并予以相应的处罚。

1．公司以上管理机构和矿主要领导检查发现的问题，追究施工单位、职能部门和分管领导的责任。

2．矿分管领导检查发现的问题，追究施工单位、职能部门及分管副总的责任。

3．分管副总检查发现的问题，追究施工单位、职能部门的责任。

4．职能部门检查发现的问题，追究施工单位的责任。

（三）制定量化考核办法

按照安全质量标准化的专业分工要求，分别制定采煤、掘进、机电、综机、运输、通防安全质量标准化精细化管理量化考核管理办法。在安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，形成单位内部纵向比较和同类单位之间横向比较的机制，达到以先进带后进共同提高的目的。分专业制定检查考核评比办法时，严格执行上级有关安全质量标准化的规定，重点制定覆盖全矿井下各单位的安全质量标准化精细化管理考核标准，以精细化动态管理为平台，创建“精品工程”，由采掘头面逐步向矿井全方位各岗点扩展辐射，努力构建制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的安全质量标准化管理体系。

（四）制定区队内部精细化工作标准和考核办法

各井下生产区队应本着规范职工岗位行为，上标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据区队各自工作特点和工作需求，制定涵盖本区队每个人、每个工种、每个岗位的工作标准及检查考核办法。编制工种、岗位工作标准，应按照以质量保安全、以安全促生产、以生产促效益的要求，从安全质量标准化管理入手，明确每一个岗位承担的职责和应该达到的工作标准，每项工作都做到有章可循、有据可考。在编制标准的同时要建立相应的考核办法，明确检查考核的规定，将每一个岗位工作标准的完成情况作为单位内部量化考核计分和内部工资二次分配的基本依据。

（五）完善检查考核机制

1、安全质量标准化精细化管理采用月度集中验收与日常动态检查相结合的办法进行检查评比，集中验收占综合得分的90%，日常动态检查占综合得分的10%。

2、月度集中验收时间可依据各专业的具体情况随机确定，不同专业之间可以采取联合验收的方式，也可以采取分散验收的方式进行，月度集中验收次数根据各专业的管辖范围和检查人员配备等方面的情况每月至少组织1次，具备条件的专业，也可按2－3次组织验收。

3、日常动态检查由分管领导和业务部门负责进行，日常动态检查实行“精细化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全质量标准化工作的副科级以上管理人员，每下一个井都必须填写一份反映现场安全质量标准化管理情况的信息卡。月终由各专业质 量标准化精细化管理小组组长主持，召开本专业精细化管理月度总结会议，根据日常动态检查信息卡和上级有关部门检查的情况综合确定日常动态检查考核结果。

（六）实行安全质量标准化精细化管理竞赛评比 为提高各区队开展安全质量标准化精细化管理的积极性，矿对各区队实行安全质量标准化精细化管理竞赛评比。

1．竞赛评比分类范围

按各区队工作性质，将井下16个生产单位划分为6个类别，同类单位之间竞赛评比，具体分类范围如下：

采煤区队：包括综采工区、准备一区。

普掘区队：包括掘进一区、掘进二区、巷修工区。综掘区队：包括综掘一区、综掘二区。

机电区队：包括皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区。

综机区队：包括综机安装工区、综机车间。其它区队：包括准备二区、运搬工区、通防工区。2．竞赛评比排名计分办法

各区队安全质量标准化精细化分类排名以各单位月度综合得分作为评比依据，月度综合得分由各区队涉及的分专业安全质量标准化得分汇总计算确定，具体按以下规定计算：

采煤区队：采煤专业得分占30％，综机、通防专业得分各占25％，机电、运输得分各占10%。

普掘区队：掘进专业得分占50％，通防专业得分占20％，机电、运输专业得分各占15％。

综掘区队：掘进专业得分占40％，通防、运输专业得分各占20％，机电、综机专业得分各占10%。

皮带工区：机电专业得分占70%，通防专业得分占30%。供电工区、运转工区、机电安装工区：机电专业得分占100%。综机车间、综机安装工区：综机专业占70%，运输专业占30%。通防工区：通防专业占70%，机电专业占30%。运搬工区：运输专业得分占70%，机电专业占30%。准备二区：根据实际施工情况当月确定考核计分标准。3．各牵头业务部门必须指定一名人员，负责收集、整理、汇总、保存检查考核资料，并在每月最后一天前将本专业的考核结果报送企管科，由企管科负责汇总计算各工区的安全质量标准化精细化月度综合得分，作为考核评比的依据。

4．各分管专业部门检查考核时，无论采用百分制考核，还是采用千分制考核，月终汇总时都要按照以上规定比例统一折算成百分制得分，以便汇总排名。

（七）考核奖惩 1．矿对区队

根据“四三三”工资分配模式和奖优罚劣的原则，改进现行的内部工资分配办法，对井下生产区队30％的质量工资部分与质量标准化的考核得分情况挂钩分配。

①月度安全质量标准化精细化管理综合得分达到90分以上的，方可按100％支付质量工资，月度安全质量标准化精细化管理综合得分达不到90分的，每欠1％按单位在册人数人均扣减质量工资1％。

②对在所属类别中得分领先的单位予以嘉奖，其中采煤区队第一名按单位在册人数人均奖励200元；普掘区队第一名按单位在册人数人均奖励200元，第二名按单位在册人数人均奖励100元；综掘区队第一名按单位在册人数人均奖励200元，机电区队第一名按单位在册人数人均奖励150元，第二名按单位在册人数人均奖励100元；综机区队第一名按单位在册人数人均奖励150元。

③鉴于准备二区、运搬工区、通防工区工作性质较为单一，不便统一比较，故采取按月度综合得分考核的形式，即月度得分达到96分，按单位在册人数人均奖励200元；月度得分达到94分，按单位在册人数人均奖励150元；月度得分达到92分，按单位在册人数人均奖励100元。

2．区队内部 各生产施工区队必须严格执行工种、岗位安全质量标准化精细化管理标准，坚持班检查、班验收制度，详细记录本班工作量、工程质量、安全生产、设备完好及文明生产等情况，各级管理人员和各工种、岗位人员都要认真履行各自的安全质量责任制，把安全质量标准化精细化管理工作与奖惩挂钩，形成全员、全过程的安全质量管理机制。

矿要求各基层区队要本文件的相关规定，修订改进现行的内部工资二次分配办法和 量化考核计分规定，将精细化管理的相关内容纳入其中，特别是要将班组、职工工作质量完成情况作为量化考核的重要内容进行考核。在修订内部管理办法时，重要的是要引进精细化管理的理念和做法，完善改进现行的内部管理机制，而不是要求把现行的已经相对成熟的内部管理制度推倒重来，对一些符合单位管理实际要求的行之有效的经验和做法，要继续保持和发展。

3.矿对业务部门

矿要求各专业分管责任部门，要严格按照过程控制原则，强化日常动态检查，对现场存在的质量问题及时进行认真排查整改，要根据实际，从关键环节入手，突出抓好重点环节的安全质量监控，在对各单位进行安全质量标准化精细化管理量化考核过程中，必须严格坚持原则，认真执行标准，一定要本着公开、公正、公平的原则进行现场检查和考核，通过科学认真的管理，确保矿井安全质量标准化全面高位动态达标。

为激励各专业部门认真履行职责，提高精细化管理水平，矿制定精细化管理季度考核奖励政策，每季度拿出6万元奖励基金，用于奖励在安全质量标准化精细化管理考核中做出成绩的部门和个人。按照奖惩对等的原则，对于在安全质量标准化精细化管理考核工作中检查不认真、考核不严格、管理不到位导致分管范围内的安全质量标准化精细化管理工作不符合高位动态达标要求时，取消该专业的季度精细化管理奖励资格，同时，对在日常检查和月度集中验收工作中出现严重失职或存在其它任何形式的不负责任的行为，将视情节轻重另外给予相应的处罚。

第四篇：如何推行实有人口网格化管理？

如何推行实有人口网格化管理?

面对人口计生工作新环境、新政策、新要求，今年以来，全国各市县多措并举，着力打造实有人口网格化管理管理，该管理实现信息动态鲜活、工作责任共担，积极延伸服务触角，为计划生育工作提质提速。金鹏信息针对推行实有人口网格化管理为大家讲解一。

【广宣传 · 造氛围】

为进一步扩大群众的知晓率，利用广播宣传、出动宣传车、悬挂横幅、张贴标语、发放明白纸等各种宣传媒介全方位、多渠道向社会各界和广大人民群众进行广泛宣传，让广大群众了解实有人口平台建设的出发点和落脚点是为了打造一个真正的“电子社区”，实现“见房知人、见人知房、查房知人、查人知住”的工作目标，从思想上彻底消除广大群众的疑虑，赢得他们的理解和配合，最大限度地争取社会各界的广泛支持，为“两个实有”全覆盖管理平台建设工作营造良好的氛围。

【组队伍 · 建网络】

搭建实有人口网格化管理框架，以社区为中心，分片负责为基础，逐步建立起“系统操作员——信息员——楼院长”三级管理网络，真正打造一支横到边、纵到底的基层信息员队伍，全面负责收集、传递实有人口动态变化的相关信息，同时充分调动起居民社区警员、志愿者、楼院长的积极性，进而形成齐抓共管、覆盖全面的的信息收集、传递网格化管理网络，为全镇辖区内所有的实有人口和所有房屋的基础信息都能准确录入信息库，进行信息整合关联和动态更新打下良好的基础。

【细分工 · 明职责】

界定各村、企业、小区计生专职主任职责，严格落实属地管理原则，及时准确收集和核实变更相关信息，做到底数清、情况明、早发现、早登记、早反馈、早处置，做到户况信息完整、准确，信息与WIS同步;建立楼道长采集交接制度，及时采集、报送辖区内所属楼栋信息和小区、楼栋居住人员的信息变更;明确小区小组长职责，及时收集整理楼道长上报变

作者：金鹏信息

更的基本信息，详细掌握本辖区的育龄妇女婚、孕、育和节育措施落实情况，了解掌握外来人口的计生情况。

【走基层 · 建台账】

结合当前开展的党的群众路线教育实践活动，具体负责信息采集的人员在日常工作中做到“三勤”，“腿勤”即多跑熟悉小区的楼门牌号，“嘴勤”即不明白填写内容就多请教，“脑勤”即多动脑及时解决遇到的困难，深入本辖区逐户调查、逐人登记，做到村不漏户，户不漏人，走一户清楚一户;不定期举办业务培训班，组织信息采集员和录入人员参加实有人口相关业务知识培训，使他们能够尽快熟练掌握实有人口信息管理操作流程，及时准确登记辖区内人口信息，进一步规范和完善好住户家庭手工档案，将人员、房屋的变化情况以月报单的形式定期上报，逐步建立起一本实有人口信息管理台账，为人口信息动态变更及时提供第一手资料。

作者：金鹏信息

第五篇：城镇网格化管理实施方案

沂水县民政局城镇网格化管理工作实施方案

为进一步创新城镇管理机制，积极参与全县城镇网格化管理工作，认真贯彻落实县委县政府制定的工作实施方案，经局党组研究决定，特制定本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻党的十七大及十七届五中、六中全会精神,全面落实科学发展观，紧紧围绕“翻两番、创强县”的总体目标，坚持以人为本、专业队伍管理与社会广泛参与相结合的原则，全面推进城镇网格化管理，动员各直属事业单位、各科室和广大干部群众共同参与城镇监管和维护，不断提高全民文明素质和城镇文明程度，促进城镇管理水平再上新台阶，努力为建设激情沂水、创新沂水、友善沂水、品牌沂水营造良好环境。

二、工作责任

（一）建立健全局的网格化管理规章制度，制定包扶措施，建立轮流值班表、日常巡查记录，确保每个工作日两人以上到包扶路段巡查，督促包扶路段各沿街单位、门店落实门前五包要求，发现问题及时处理。每周三为“义务劳动日”时，组织全体人员开展一次集体义务劳动，对所包扶的路段进行彻底清扫，保障道路洁净。

（二）开展集中整治活动，对包扶路段进行全面摸底排查，依据针对环境卫生、绿化、亮化、市容秩序等方面的问题制定的整改措施，开展集中整治活动，确保包扶地段环境面貌得到明显提升。

（三）认真落实环境卫生管理规定，要求沿街单位和门店必须将垃圾袋装放于垃圾箱内或按时堆放于指定位置，及时清理路面、绿化带垃圾，保持包扶地段环境卫生清洁，达到 “五净”、“七无”、“两及时”的标准。

（四）督促主次干道两侧沿街单位实施拆墙透绿工程；积极开展庭院绿化和阳台绿化活动，单位绿地率达到规定要求；及时发现、制止和举报损坏树木、绿地及绿化设施的行为；保持行道树养护合理，病虫害防治及时，绿地及苗木整洁，基本无杂物，达到绿化部门的统一要求。

（五）督促沿街单位达到规定的美化亮化标准；沿街建筑立面保持整洁美观、风格协调；沿街门店橱窗装饰美观整洁；户外广告及各类标识牌设置规范；督促临街建筑工地设置围档；发现乱写、乱画、乱贴等现象及时清理。

（六）开展经常性地巡查活动，及时发现、制止和举报擅自迁移或破坏井盖（篦）、垃圾箱及供水、排水、供热、供气、照明等公共设施、擅自挖掘、毁坏人行道等行为，维护市政、环卫等设施完好无损。

（七）维护包扶路段道路秩序文明规范，车辆必须按要求规范停放在停车线或停车位内；及时制止和举报店外经营或跨门经营、乱设摊点、乱堆乱放、乱搭乱建、乱拴乱挂及用高音喇叭招揽生意、散发广告、卜卦算命等违章行为。

（八）开展重大活动时，各包扶单位、科室要全力靠上，认真履行包扶职责，保障不出任何纰漏。

三、职责分工

将民政局责任路段（沂蒙山路 沂河桥至中心街段）划分成三个区域，分别由各直属单位和科室负责：

（一）中心街至县府前街段

由局办公室、救灾科、社会救助科、慈善福利科和基层政权科共包扶，根据整改措施在节点计划内督促完成清理摊位、规划车辆停放等工作。

（二）府前街至莲旺街段

由军休所、婚姻登记处、优抚科、医保办、安置办和社会事务科包扶，根据整改措施在节点计划内督促完成栽植行道树、重整绿化带等工作。

（三）莲旺街至沂河路段

由殡仪馆、烈士陵园、财务科和民管办包扶，根据整改措施在节点计划内督促完成修整路面、清理店铺门前货物等工作。

四、工作步骤

（一）宣传动员阶段（2012年2月25日-2月27日）。成立沂水县民政局城镇网格化管理工作领导小组，召开全局工作人员动员大会，下发实施方案，全面部署全局包扶路段城镇网格化管理工作。

（二）集中整治阶段（2012年2月27日-5月25日）。各单位、各科室按照实施方案要求，针对各自包扶路段，对存在的问题进行全面排查，根据整改措施开展集中整治活动，使包扶地段净化、绿化、美化、亮化等工作达到规定要求。

（三）巩固提高阶段（2012年5月26日-10月25日）。认真贯彻落实各项包扶措施，坚持开展日常化管理，不断提升管理成效，使城镇面貌明显改观。

（四）迎查阶段（2012年10月26日-11月25日）。对前期开展的工作进行总结，对照县委县政府提出的工作要求检视全局的集中整治活动，查漏补缺，争取圆满完成上级交予的任务。

五、保障措施

（一）提高认识，加强领导。成立民政局城镇网格化管理工作领导小组，由局长任组长，分管副局长人副组长，各直属事业单位、各科室负责人任组员（具体名单见附件1）。各单位、科室要高度重视城镇网格化管理工作，统一思想，切实加强组织领导。

（二）明确责任，健全制度。制定城镇网格化管理工作制度，全局上下要严格按照制定的值班、巡查时间表开展工作，狠抓落实，确保包扶路段内的城镇管理工作无缝隙、全覆盖。

（三）严格考核，兑现奖惩。将全局城镇网格化管理工作纳入绩效考核，严格落实责任，对能在节点计划内圆满完成任务的单位、科室或个人予以奖励；对因工作不力、履职不到位等影响工作开展的单位、科室和负责人要严肃处理。年底对全体工作人员进行总评，根据考核情况兑现奖惩。

附件：

、沂水县民政局城镇网格化管理工作领导小组

成员名单

2012年2月27日

1附件1 沂水县民政局城镇网格化管理工作领导小组

组 长：刘长生副组长：王金春成 员：胡金平贾文勇王桂生王友平王洪滨刘 燕刘茂祯王 梅张树文张耐松刘忠玉孙宝忠崔秀芹李清强刘清美成员名单

党组书记、局长 党组成员、分管副局长 殡仪馆馆长

烈士陵园主任 救灾科科长 办公室主任 民管办主任 规划财务科科长 婚姻登记处主任

社会福利和慈善事业促进科科长 社会救助科科长

基层政权和社区建设科科长 优抚科科长 安置办主任 优抚医保办主任 军休所副所长

社会事务科副科长

领导小组具体责任人为王金春局长，各科室负责人对其包扶路段负共同责任。联络人为徐一铭，联系电话：***。