集团检查发言纲要

第一篇：集团检查发言纲要

用精细化管理模式指导团队建设

天琴山项目于2011年开始动工。本工程从伊始到现阶段，项目部始终按照集团精细化管理的相关要求开展过程中的管理及控制工作，大到管理制度的制定，小到工序交接、施工节点处理等，在反思项目部先前管理模式的同时，我们也把其与精细化管理模式做了较详尽的对比，总体而言，我们认为精细化管理模式在许多方面有其突出的优势。

一．首先是组织管理上的优势。组织管理，换言之即为制度化管理，精细化管理对它的定义是：通过工程管理过程中的各种相关制度的建立，达到施工项目细致、全面及规范化管理的目的。组织管理制度共包含九大方面，其中包含的工作笔记制度及内务电子化制度对于施工单位而言具有很重要的意义。对从施工项目的现场负责人到质检员、技术员等各岗位的工作人员来说，坚持工作笔记管理制度有利于详细准确的记录发生于施工过程中各个时间节点的工程情况，有备忘录作用的同时，更可以用作阶段性工程进度分析的依据，有助于发现前段时间的管理疏漏以及时进行调整。而内务电子化制度可以保证工程资料管理更加规范，更加省时有效，对于后期工程档案及结算资料的编制也具有很强的参考价值。

二．第二是过程管理中优势。对于施工单位整体而言，从施工准备阶段、招投标阶段、基础主体工程等阶段全程介入进行管理，可以提早发现影响工程施工质量、制约进度、消耗成本的相关因素以及时进行处理。在团队建设方面，可以利用过程管理的方法，从岗位人员的工作职责方面，做出进一步的细化，充分实现各岗位人员间的分工协作，达到事半功倍的效果。

三．第三是要素管理上的优势。对于施工单位而言，从要素管理层面加强团队管理及控制，从工程实施的各个方面进行规范，真正使得管理做到细化，如样板的管理，成品保护的管理等等，可以使工程的实施过程更加具有条理性，在明确施工过程中的各项具体化管理内容的同时，也使各岗位参与管理的人员的工作范围及思路清晰化，有助于加强各部分间的协调配合，从而推动工程朝着更高质量的目标前行。

如何充分利用工程精细化管理的模式，提高团队管理的水平，仍然需要我们在施工过程中去慢慢体会及应用。建立制度是前提，而关键是提高认识，进而才能在具体要素的管理中做到透彻。

第二篇：集团管理纲要

一、“紧密型集团化管理模式”的内涵

所谓“紧密型集团化管理模式”就是说公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在某集约化、紧密化管理方式基础之上，是某实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。它的重点就是强化整个集团公司对各地公司的垂直化管理，包括人力资源、资金财务、工程建设、成本控制、合同履约、项目营销等房地产开发建设重要环节。

这种管理模式是非常严谨的，在高速拓展全国的过程中，公司随时可以指导、监督外地公司进行管理、运作，因为集团公司的管理体系很完善，管理力度很大，所以这样的模式非常适合高速发展的企业，它可以保证我们的任何项目在环节管理过程中有的放矢、有章可依。如果采用另外一种模式，即相对松散型的分权制管理模式，分公司权力相对较大，集团公司在买地、规划等环节放权，这种模式的好处是集团比较省心，但不好的地方是如果派出的团队不行，分公司团队的经验、一把手的水平和能力跟不上，这个企业就要走弯路。所以，“紧密型集团化管理模式”的确定不是随意的，而是集团领导班子经过深思熟虑才确定的，目的就是为了持续推进公司打造精品的经营战略，为各地公司的发展壮大、管理战略和经营战略把好关，避免各地公司各自为政，有量无质。

公司从成立之初，就不断研究、掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。比如招投标，公司规定某在对外工程发包中，必须严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，对参与投标的单位，公司规定必须为行业龙头企业或十强企业。由于某全国项目建设的规模优势和诚信品牌，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了某集中招投标的规模效益。在材料及设备采购方面，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。接下来就是我们的营销，我们的营销方案也是一套完整的，规范化，标准化的东西。做好了一个模式，一个模板，一个模块，任何一个具体的营销方案都不会脱离公司划定的这个规范，这个原则，这个杠杆，这个程序，它不会出现大的失误。所以，加强“紧密型集团化管理模式”，一是企业决策不会出现重大的失误；二是成本控制也不会出现重大的失误；三是销售也不会走很大的弯路；第四、产品品质都是统一的模型，不会出现很大的问题。

建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。第一、确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。第二、确保降低成本。第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现某在全国的产品品质的领袖地位。目前，中国的房地产市场进入了新一轮的发展期，新形势下，某地产集团将完成可持续发展，实现“三个一流”的宏伟目标。新形势对我们提出了新的要求，必须进一步完善“紧密型集团化管理模式”管理体系，充分整合和有效运用各种资源，卓有成效地推进项目开发、质量控制和成本控制，完成企业深层次的竞争体系的构建，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

“紧密型集团化管理模式”开创了某拓展全国的精品路线，这一管理模式已经成为公司战略管理的重要一环，其全面实施标志着某经营战略全面进入新时期。

二、强化“紧密型集团化管理模式”必须完善内部管理

过去的十余年，某经历了超常规、跨越式的发展，“某模式”创造了无数辉煌，迎来了无数赞许的目光，我们要肯定已经取得的来之不易的成绩，但是从更高的层面看待公司目前的管理现状，还存在一些问题亟须厘清。虽然平时我们也解决发现了不少小问题，但是这种解决只是暂时性、局部性的解决，不能彻底根治。这一点，在部分地区公司的管理上尤其明显。许多地区公司仍处在建立之初阶段，一些细节管理还没能落到实处，还存在这样那

样的问题。所以，我们必须进一步完善和强化企业内部管理，以我们独创的“紧密型集团化管理模式”创造良好的企业运营环境。

（一）进一步加强集团化、集约化、扁平化管理

实施紧密型集团化管理模式是当前工作重中之重。以集约化、规范化为内涵的“紧密型集团化管理模式”，通过整合资源、优化结构、垂直管理，进而助推某新一轮的跨越发展。我们必须要梳理管理链条，进一步加强集团化、集约化、扁平化管理，重点强化整个集团公司对各地公司的垂直化管理，包括人力资源、资金财务、工程建设、成本控制、合同履约、项目营销等房地产开发建设环节，把某“打造精品”的成功经验复制全国。下面，我将对“紧密型集团化管理模式”做进一步的阐述。

1、人力资源管理

人才是所有生产资料中最宝贵的因素，保护、提升员工的能力和创造力就是保护某的生产力，实施集团化人力资源管理就是要彻底解决人才战略问题。

十余年来，集团公司在探索企业人才队伍建设的过程中，形成和建立了一整套人才引入、用人标准、绩效考核等人才管理体系。集团人力资源中心负责对各地公司人事管理、劳动关系管理及各类培训进行指导和监督管理。各地公司人力资源管理必须按照集团公司的要求和标准，确保人才队伍的素质。

2、资金财务管理

资金是企业的生命线和发展命脉，安全、规范、合理、科学使用资金是集团稳健发展的重要保障。

“紧密型集团化管理模式”体现在公司财务和资金的管理模式上，使财务和资金由集团统一管理，统一执行集团财务管理制度及资金计划。集团资金中心负责集团及各地公司所有地产项目的资金计划管理、资金筹措、融资管理及资金统筹管理等工作，在资金财务管理上，集团实行统筹调配制度，集团资金中心和财务中心对各地公司资金使用严格把关，严格执行资金审批制度，并建立资金使用台帐，保证各地公司资金使用的安全和收支平衡。

3、工程建设管理

为加强全国项目工程建设管理工作，集团公司专门成立管理中心，对全国地产项目的工程建设进行技术指导、监督及协调。

各外地公司必须按照集团制订的“国际精品标准”及工程建设流程，打造环节精品。重视生产和管理的精确化、细节化，固化精品流程，过程管理贯穿全局，并按集团制订的项目工程建设计划进行考核。在主体施工、园林环境、样板房交付、配套建设等各个阶段严格执行计划节点，杜绝盲目施工对产品品质、项目销售等带来的损失。

4、成本控制管理

项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本，就要在项目决策和实施的各个阶段采取措施，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节中。招投标环节在项目成本控制中举足轻重，为强化招投标工作的集团化管理，集团及各地公司在项目建设过程中的各类主要工程的招标组织及合同洽谈、签订工作都由集团招投标中心统一管理，确保从工程的质量、进度和造价方面减少支出、提高项目的收益率。例如在施工单位选择上，集团招投标中心负责集团主体工程的招标工作，主体施工单位大部分为一级资质的中国龙头施工企业。

在施工材料设备上，集团公司已经成立材料设备公司，各地公司项目所需求的建筑设备、建筑装饰、水电安装等材料都采取统一采购集中配送的模式，一方面从源头上保证建筑材料的品质，另一方面大规模集团化采购可大幅降低材料成本。

5、合同履约管理

“紧密型集团化管理模式”明确了集团及各地公司的合同管理由集团设立的专属

部门统一管理，将对各地公司合同管理工作进行指导、监督、检查。特别是负责检查各类合同的合法性、严密性和可行性，实行法律监督。各地公司要根据公司以往项目的合同签订经验而归纳总结的标准范本，按照管理制度中明确的合同签订、审批、归案备案的流程及管理权限，规范合同管理及履约。

6、营销品牌管理

为加强项目营销集团化管理，集团营销品牌中心将加强对各地公司房地产项目的营销策划、市场调研、项目销售等工作的管理，并对各地公司营销工作进行指导、监督、检查。十余年来，集团在项目营销及品牌推广上积累了丰富的经验，集团营销品牌中心已经出台了《某营销管理办法》和《某品牌管理办法》，形成了一套比较完善的项目营销管理体系，包括开盘工作计划、3D片的制作、影视片的拍摄制作、模型的制作、开盘营销策划方案、产品新闻发布会等方面都形成了标准版本及相关指引。

各地公司营销工作应按照集团公司所指定的标准及指引，重点抓好广告公司选择、竞争市场和客户分析、项目卖点提炼、广告设计、卖点展示、媒体推广思路及计划、定价方案及策略、蓄客计划及开售策略和开盘活动等工作，所有营销推广方案均须报集团审批后方可执行。集团化的垂直管理，确保各地项目的营销工作有序进行，规范化运作以及全年经营指标的完成。

（二）标准化建设进一步巩固

随着公司规模的进一步扩大，要通过严格的标准化进一步推进“紧密型集团化管理模式”。我们说标准管理，赢在执行，我们要花大力气抓标准化，标准化建设是企业的规范化建设形成的管理模式和企业文化的非常重要的一步。

管理模式要向标准化转变，如招投标、合同范本、材料规范等，就是通过把合同文本规范化来提高效率，减少不必要的环节对人力、物力资源造成的浪费，这也是提高工作效率的最有效途径。坚持以超前意识制订落实精品标准规范和企业内部管理制度，是某发展建设的一条重要经验，也是全面推进精品战略的重要指导原则。

在行业竞争更趋激烈的新形势下，精品标准和企业内部管理机制要不断自我完善和发展，只有与时俱进才能始终保持蓬勃生机。在市场经济条件下，我们还要强化标准创新，标准也是竞争力，要提升产品创新能力，必须实现产品在工业化之后的“精细化”。强化制度和标准执行力度，保证建设资金安全，保障企业标准化建设工作顺利推进。

（三）制度建设进一步推进

制度是凝固的文化，文化是流动的制度。没有规矩不成方圆，这是非常重要的。因此，我们要以制度建设努力推进“紧密型集团化管理模式”。如制订标准化的格式合同，规范合同履约行为，保障企业利益；进一步完善建筑材料战略联盟，建立更加稳定、强大的供应产业链，固化现有供应模式，在多方共赢基础上降低采购和运营成本，确保战略供应。除了将大的、主要的工作纳入制度化管理外，某还善于发现日常管理工作存在的问题，哪怕是看上去微不足道的一件事，公司也会及时制定制度予以规范。

我们说制度建设的科学规范体现在两个方面，一是管理体制的规范化。在管理体制上，建立了现代企业制度，形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系,相互制约,规避风险。集团公司与子公司之间，以产权为纽带，下放经营权，强化监督机制。

二是经营决策的科学化。在决策体系上，以明确的机构、科学的程序和充分的论证为框架，依托管理体制建立了三级决策执行体系，其中董事局是决策的最高机构，拥有重大事项的最终决策权；投资决策委员会由公司高管、专业人员和外聘专家构成，对企业的发展战略和重大投资进行科学分析和论证,为决策提供依据，降低决策风险；经理层负责贯彻执行董事局的决策，并及时将操作过程中遇到的情况反馈给决策层，保证决策的规范化、制度化、科学化，确保决策得到全面、准确执行。

（四）监督制约机制进一步保障

为了确保经营决策的有效执行，我们结合公司的产业特点、管理模式，按照计划管理、节点管理的管理特点，加强全国巡检工作，以“管理、监督”为手段，实施精品战略、创建国际品牌，加强集团系统的全面服务和管理监督。并不断在实践中摸索出了一套健全的制度体系和控制流程，建立了有效的工作流程和监督机制，对部门各岗位员工通过加强计划管理来强化岗位责任，坚持定期和不定期考察相结合，定量和定性考核相结合的原则来实施岗位考核，逐步制定出一套切实可行、行之有效的内部绩效管理方案。

强化监督制约机制必须依靠制度保障机制，某建立了现代化的管理制度和流程，在工作的每一个环节都有严格的操作规范，以制度管人、规范运作。就工程管理方面而言，某不仅出台《工程建设计划管理与考核制度》、《工程建设质量管理与考核制度》等七大制度，而且每年都要适时组织讨论修订和更新，保持制度的科学指导性，推动工程质量控制管理不断上台阶。

强化监督制约机制必须特别强调过程管理，“过程”是抓大放小，围绕核心进行。我们要通过对过程的全面把握和对关键点的监督，以实现产品管理“零缺陷”目标。

过程具备全面控制的功能，因此非常适合我们企业大规模发展的需要，所以，我们在销售、工程、财务、采购等重要工作环节，既重目标，更重落实，对每个工作环节都做到层层把关，严格监控。例如材料物资采购工作，某一贯实行独有“三三制”模式,先由三组人员调查比价，分别提出三种方案,最后再综合比较,确定中标者。公开透明的运作，不仅能降低运营成本,更保证了产品原材料的品质。在工程施工过程中，某监理人员严格执行ISO9000国际质量体系，从建筑材料物资采购、入库到施工现场监督，再到工程验收都由专人按流程实施监控。在施工现场严格贯彻“工程监理旁站制度”，监理人员24小时现场监督，质量不符规范者一律推倒重来。目前，某还积极引进项目系统管理软件，应用计算机技术建立动态的项目实时监控网络，进一步提高目标计划的执行效率。

过程管理每一环节的质量决定了整个流程的质量，而流程的质量又决定了业务模块最终结果。因此，对过程的管理和控制非常重要。某人要形成以“人人重视过程、关心企业发展，人人提高效率、关心效益”的浓厚企业文化氛围，为实现某成为“三个一流”的企业宏伟战略目标而努力。

三、强化“紧密型集团化管理模式”必须与时俱进

某从原来广州的地区型公司，向全国20余个主要城市拓展，成为全国性集团化公司，管理非常重要。“紧密型集团化管理模式”要求我们既要将企业的基础工作常抓不懈，包括计划管理、目标管理、财务管理、招投标管理、成本控制管理、工程管理、采购配送管理等。又要在某从地区性公司向全国性集团化公司转变的过程中实现管理的与时俱进，相继出台一系列制度、规范，进一步理顺了管理，实现管理模式调整升级，管理架构科学改善。在“紧密型集团化管理模式”下，我们可以集合优势人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值取向，达到降低成本、高效管理，可持续竞争的目的。加大集团管理力度，可以避免外地公司走弯路，杜绝管理漏洞，严格控制成本。但是，“紧密型集团化管理模式”终究只是一种管理手段，而并非僵化固守的企业管理体系，我们不能简单地通过改变结构来完全实现柔性组织。在新的形势下，某要实现持续、快速、稳健发展，必须以与时俱进的思维不断审视我们的管理模式和管理制度，不断保持更新和提升，使其以更加严谨的科学性助推企业向前发展。

采用“紧密型集团化管理模式”也客观要求我们必须先提升职能部门的专业素质和制定正确决策的能力，客观要求我们各管理职能部门全体管理人员也必须与时俱进，不断提高管理素质和业务能力。

我们说，在瞬息万变的市场经济浪潮中，企业的组织结构、管理手段不是一成不变的，它应当随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革，使企业永远充满活力，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。“紧密型的集团化管理模式”同样要求我们在企业的高速运转过程中不断思考、琢磨，要站在高屋建瓴的角度放眼全局、审时度势，不断创新。为公司打造精品，快速扩张奠定理论基础，在当前面向全国拓展的大环境下，全体某人务必以“质量树品牌，诚信立伟业”为宗旨，铭记企业精神及作风，以创新为动力，为着力实施精品战略、塑造国际品牌，努力拼搏、开拓进取，为打造“百年老店”的宏伟目标而努力奋斗。

第三篇：集团画册纲要1206

中中中中集团画册纲要

“****

筑梦中国”

Dream Weavers of Mainland —— MTTTTT JJHHGG

路可以很远

梦想却很近

Include the eula coln the file,and retain any lenm

一、目的

1、整合集团有利资源，形成对外宣传之锋刃；

2、公示集团实力，整合市场要素，赢取市场信心；

3、集团内部凝聚力组合；

二、思路

集团画册规划思路紧扣“中中中中 筑梦中国”这一主题思想，分别以梦想起点、足迹印证、仰望理想等线索贯穿整个画册的思路。

三、框架规划：

（一）集团之路

1、集团简介

2、董事长简介

3、发展之路（详细发展历程，各时间段与项目内容整理）

4、领导关怀（领导视察资料整理）

5、企业精神

A、核心价值观 B、企业文化

C、企业精神

6、企业荣誉（所得荣誉整理）

7、集团架构（详细组织架构）

8、分公司简介（全国各分公司详细资料，分类整理）

（二）人才战略

1、人才理念

2、精英团队（团队介绍资料整理）

3、员工风采

（三）项目拓展

1、项目拓展（集团发展规划）

2、项目介绍（各地项目展示详细资料，分类整理）

（四）前景展望

1.明天和梦想一样就在眼前 只待把握 2.路可以很远 梦想却很近

四、文案规划：

P1：封面

集团LOGO等相关信息

P2-3：扉页

空白

P4-5：董事长致辞

（内容缺）

P6-7：集团形象（配形象画面，建议：某某—大陆跨越之意境图）

中中中中

筑梦中国 Dream Weavers of Mainland —— MMMMMK kKKKKKKDD

P8-9：目录

集团之路

◇集团简介 ◇董事长简介 ◇发展之路 ◇领导关怀 ◇企业精神

◆核心价值观 ◆企业文化 ◆企业精神 ◇企业荣誉 ◇集团架构 ◇分公司简介

人才战略 ◇人才理念 ◇精英团队 ◇员工风采 项目拓展 ◇项目拓展 ◇项目介绍

前景展望

◇光辉历程 灿烂未来——大事记 ◇向国际化现代企业迈进 ◇路可以很远 梦想却很近

P10-11：集团之路（总领本篇幅）P12-13：某某集团简介

标题：坚实的根基，使追求梦想的脚步更加坚定（形象1P，建议以海洋的深厚来表现）标题：优品人生之路——某某集团简介（1P）

内文：中中中中集团是某某先生于19aa年投资创立的集团企业。是一家集商业地产、专业批发市场、购物中心于一身的大型企业集团，是某某地区最具影响力的企业之一。

asd代，某某集团主要经***************************************，并在南美洲的海地以及某某、**资经营SS厂，在某某、***********等地投资生产工艺蜡烛，出asdf。1988年还在adsf开设了进出口贸易公司，专门负责承接MG订单，在asdf进行生产。

asdf业、ss业、dd金业、ff业、ggg贸易，成绩斐然，一度成为展翅翱翔的商业地产雄鹰，蜚声全国。

近年来asdf发展。目前，某某asdf 中中中中集asdf为社会创造财富”为企业使命，致力于为社会创造文明、和谐，为城市和历史留下优秀的作品。

中中中中集团是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气，在探索中国现代企业发展道路上，中中中中集团扮演着重要的角色。

P14-15：董事长简介

标题：给梦想一个起点——董事长某某先生简介(配董事长个人形象照片)

内文：某某先生，是asdf 创业史。

P16-17：集团发展之路

内文：成功，始于足下。企业的发展如同行路，需要高瞻远瞩，需要脚踏实地。中中中中集团，从asdf年成立以来，就以积极进取的态度，打造优品人生的信念，开拓创新的精神稳健发展。一路走来，有汗水，同时充满欢愉，希望与你一同分享（形象1P，建议以脚印等相关素材来体现）。

标题：足迹应证着梦想——集团发展之路（1P）内文：（）P18-19：领导关怀

标题：关怀，伴随着某某成长 内文：领导视察图片及文字资料整理 P20-21：企业精神

◆核心价值观：真诚、善意、超越、完美 ◆企业文化：力量来自于凝聚 ◆企业精神：在创新中超越

P22-23：企业荣誉

标题：对客户满意的追求，不断督促我们尽善尽美、努力前行。而既有的荣誉，是一种肯定、是一种鼓舞。每一分赞誉，都将让我们更有信心，执着于心中的优品人生。（建议以赞誉为主题背景，1P）

标题：仰望梦想 每一次肯定都值得感动——某某集团所获荣誉节选（1P）内文：某某集团获得的荣誉称号，含全国性荣誉、区域性荣誉

全国性荣誉

中国最具投资潜力商业地产(某某)2asdf年中国最具商业投资潜力商业楼盘（某某）

asdf某某楼市总评榜最具升值潜力楼盘（某某）

第sd届中国地产人气榜dddd中国最具投资价值十大商业地产（某某）dddd中国环渤海房地产博览会中国环渤海诚信房地产企业奖（某某）

2asdf年中国商业文化典型楼盘（某某国asf贸城）asfd年中国最具投资潜力楼盘（某某asf商贸城）asdf年全国诚信示范单位（某某asf商贸城）

区域性荣誉

sdf社会最具责任房地企业二十强(某某)asfd济南商业地产八强(某某)asdf年asdf市纳税先进企业(某某)sdf最佳性价比楼盘(某某)asdf省房地产行业品牌楼盘(某某)

2007中国魅力楼盘（某某）

2008年纳税先进企业（某某）

2006年asdf市首届住宅产业博览会优秀项目奖（某某）影响2007·asdf时尚盛典活动最具创新理念楼盘（某某）2007年asdf特殊贡献奖（某某）2007纳税贡献先进企业（某某）2007年asdf企业品牌（某某）2007年asdf业楼盘奖（某某）

2008年asdf第三届“优秀展示奖”（某asdf贸城）2009年asdf第四届房展会“优秀展示奖”（某某asdf）2008年asdf发展服务业先进单位（某某asdf际商贸城）2009年asdf最佳商业地产奖（某某asdf商贸城）

P24-25：集团架构

集团组织架构详尽分解图（某某提供）

P26-29：分公司简介

asdf房地产有限公司 asdf有限公司

asdf某房地产有限公司

asdf某某房地产有限asdf。

200asf心。

地址：中国asdfasdfasdf 租售热线：asdf3-asdfasdf asdfasdfasdf 招商热线：asdf-asdfasdf asdfasdfasdf

asdfasdf房地产有限公司

某某房地产有限公司

某某房地产有限公司位于aasdf号，注册asdf人民币。公司现有正式员工asfd多人，平均年龄30岁，80%以上具有硕士或本科学历。既有来自国家“211工程”重点大学的高学历人才，又有具备多年行业经验的专家型人才。注册建筑师、注册会计师、注册造价师、高级工程师、高级经济师等专业人员配备齐全，形成了一支精通技术开发、企业管理、市场营销策划的专业高素质、高效率的服务团队。员工梯队结构合理，激情与热情并存，共同诠释着“要敬业更要专业”的博展精神！

某某自创立以来，将创新作为企业发展的指导思想，不断追求管理创新、制度创新和观念创新，闯出了一条以质量求生存、以信誉求发展的创业之路。在各级领导和社会各界的鼎力扶持下，某某国际商贸城的各项事业得到了长足的发展，在以后的日子里，asdf将继续发扬开拓创新、拼搏奉献的企业精神，为社会的发展贡献力量。

全国统一免费电话：asdfasdf

销售热线：0sdfasdfasdf

招商热线asdfasdfasdf

asdf某某置业有限公司 sdf城asdf业有限公司 asdf限公司

asdf某置业有限公司

asdf某asdf置业有限公司

P30-31：人才战略（总领本篇幅）P32-33：某某集团人才理念关键词：

踏实：

asdfsdf年，对于中国房地产行业尚且是一段不短的时间，何况是一家企业。然某某集团，二十余年始终保持着年轻的心态，稳扎稳打、心平气和。因为知道，唯有如此，梦想的征途上才可走得更远„„

执着：

缔造优品人生（优品生活集成商），是某某集团执着的理想。什么是优品人生？对于某某集团来说，每个人都有追求梦想的权利，都可以拥有自己的优品人生。我们，会一直和所有追求梦想的人一路，为了心中的优品人生而努力。

团队：

凝聚力是一种沉淀，是一种共识。当所有企业都把“团结、诚信”挂在嘴边时，某某集团里是老员工的行为让新员工找到了方向。在这里，抱负与踏实是一对孪生兄弟。一个事业部就是一片天空，做下去、做好，就是无限空间。

责任：

在市场谋求发展，就必定要对社会承担起相应的责任。实实在在的产品背后，是某某对品质的坚持、对社会的诚信。除此之外，某某也一直在关注社会公益事业，用于修筑道路、兴建学校、医院、体育场所、残疾儿童学校等公益事业项目的捐献款项高达五千多万元，让更多人拥有实现梦想的机会。

P34-35：精英团队

标题：汇聚精英团队

同心优品人生

内文：配集团公司主要负责人（分公司总经理级别等）的介绍（含文字介绍及图片）

P36-37：员工风采（配公司各种员工活动的照片）

P38-39：项目拓展（总领本篇幅）

P40-41：项目拓展

标题：我们有理由相信，坚持品质就可抵达梦想，无论何时何地。（1P配具有代表性的建筑图）

标题：根基的深度，决定眼界的高度——立足某某，开启全国跨区域经营（1P）内文：

有根须与大地的交融，才有大树的参天。作为生长于某某的集团公司，某某集团对于祖国怀有深厚的感情，26年来一直秉承开创优质生活的理想，致力于改善中国人居、商业环境。

某某集团在全国各地留下了建筑与家、商业与生活的作品，大地则给了我们一次次成功与肯定，也鼓舞着我们一步步走向全国各地。

P42-49：项目介绍

P42：标题：正是一砖一瓦的努力，是有某某集团的卓越成就（建议配建筑细节部分图）

P43：asdf作品

asdfasdf豪庭

asdfa房地产有限公司投资项目adsfasdf豪庭，项目位于sdf市asdf区asdf最旺商业地段，是当地政府重点建设项目。建筑高度afs层，总建筑面积asdf平方米。P43：asdf品

asdf市场

asdf限公司投资项目asdf市场，项目位于asdf路以北，总建筑面积asdf万平方米，总投资asdf亿元人民币。

规划由农副产品贸易市场，及与之配套的公寓、仓储等组成，集农副产品交易、物流、商储等成一体，形成一条龙市场。项目全面建成投入使用后，将成为asdf一流，全市规模最大的asdf交易中心。

P44：asdf作品（配以具代表性的建筑，各项目配相关效果图）P45：

asfd某某国际商贸城

asdf某某房地产有限公司投资项目asfd某某asdf贸城，项目位于asdf，是当地政府的重点建设项目。项目一期总建筑面积asdf万平方米，一期总投资asf亿元人民币，由sdf商贸楼、五星级酒店、某某住宅、某某大厦组成。项目先后荣获“中国商业文化典型楼盘”“中国最具投资潜力楼盘”“A级信用企业”“asdf佳商业地产奖”“asfd年科技创新创优明星企业”“全国诚信示范单位”“asdf发展服务业先进单位”“asfd点项目”等多项权威奖项，是asdf业地产项目。

asdf某某大市场

某某某某大市场房地产有限公司投资项目为某某某某大市场，项目位于asdf以北、绕城北asdf经济开发区，是某某省政府重点建设项目。已建设面积批发市场5asfdf平方米，经营的asf场正在分批开业中，装asfd家具批发市场已在招商中。项目先后荣获 “某某社会最具责任房地企业二十强”“中国最具投资潜力商业地产”“某某最佳性价比楼盘”“某某省房地产行业品牌楼盘”“某某asdf业地产八强”“2008asdf税先进企业”等荣誉称号，是某某省asdf前最大的商业楼盘。P46：

某某asdf销商品城

某asdf某某置业有限公司投资项目某某asf某厂家直销商品城，项目位asdf市东内环南路，是当地政府双重点建设项目。规划总建筑面asdf平方asf币。项目先asf投资潜力商业楼盘”“2007中国魅力楼盘”“20asf称号，项目倾力打造胶东交易、展览、物流asf最具规模的商品批发市场，是asdf市商业的航fs。

某某某某asf城

某某房地产有限公司投资项目某某国际商贸城，项目位于某某aq，是当地政府双重点建设项目。项目规划总建筑面积168万平方米，总投资35亿元人民币，其中包括四星级酒店一个。项目先后获得“某某aq市首届住宅产业博览会优秀项目奖”“2006某某楼市总评榜最具升值潜力楼盘”“第四届中国地产人气榜2007中国最具投资价值十大商业地产”“影响2007·某某aq时尚盛典活动最具创新理念楼盘”“2007中国环asdf信房地产企业奖”“某某省adsf博览会特殊贡献奖”“asdf文化活动特殊贡献奖”“asfd献先进企业”“2007年某某aqasdf企业品牌”“2007年最具投asdf业楼盘奖”等荣誉称号，是某某aq地区目前最大的商业地产项目。P47: 某某某某aq某某城市广场

d某某城市广场，项目位于某某aq市罗庄区罗四路，地理位置优越，交通便利，距离火车站仅有15分钟，距离飞机场只有20分钟，属于黄金地段。项目一期规划为总建筑面积48万平方米，二期住宅建筑面积80万平方米，项目总建筑面积128万平方米。

某某aq某某城市广场由某某aq某某置业有限公司投资兴建，是某某aq首家集家居、购物、休闲娱乐、餐饮、商务办公等多种功能为一体并以一站式娱乐为特色的城市综合体。

项目分三期建设，其中一期工程占地面积asdf亩，规划建筑面asf万平方米，总投资asf亿元人民币，建成后将成为某某省单体面积最大的城市广场。一期工程主要打造集asdf 二期工程将建设大型的主题sdf区域打造成大某某aq的“娱asdf块”，为商贸物流之都增添一道更加亮丽的风景。项目三期我们将着手打造只针对前期业主出售的高档住宅社区，成就隐言高贵身份的精品建筑，真正让业主体验到事业生活的交汇并进，超越出世入世的身心自由。

某某某某aq某某城市广场

某某某某aq某某置业投资项目某某aq某某城市广场，位于某某aq市某某aq区asdf区，此地是某某aq市城区asdf宅。

项目共分三期开发建设，其中一期工程建筑面积为ads万平方米商贸楼，投资5亿元人民币，主要业态为工艺品、旅游纪念品、国际品牌折扣店、国内品牌店、黄金珠宝、家居家装、asdf P48 某某莱芜某某城市广场 sdfasdfasdf场。

asdf商业核心。某asdf场。P49 asdf广场

项目位于asdf等。

P50-51：前景展望（总领本篇幅）

P52-53：

标题：明天和梦想一样就在眼前 只待把握

内文：任重而道远。确实如此，那我们应以怎样的行动迎接未来？某某集团做足准备，详实规划和设计未来，向着既定的目标前进。（配有意境的建设图）

P54-55：

路可以很远 梦想却很近

人生不总是坦途，唯有不懈的坚持与超越可抵达目标 所有的坎坷都将成为风景，为了梦想而坚持，人生就不平凡 P56-57：空白页

P58：封底（联系方式等相关信息）

asdf某某asdasdf项目组

asdf

第四篇：2016集团检查汇报材料

甘肃第六建设集团股份有限公司 兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目

2016年项目检查

汇报材料

甘肃六建兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目部

2016年11月

尊敬的各位领导： 大家下午好！

首先，我代表兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目的全体管理人员欢迎各位领导莅临我项目部检查指导工作，现将本项目的情况做一下汇报：

一、项目基本情况

（一）工程概况

兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目为兰州市示范性综合实践基地园区内的一栋教工宿舍，一期我公司圆满完成了建设单位交予我们的施工任务，深得业主的认可，仍将二期教工宿舍楼的建设任务交予甘肃六建。本工程为教工宿舍楼，五层，建筑面积3469.63㎡。耐火等级为二级。建筑抗震设防类别为重点设防类，抗震设防烈度为7度，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为五十年。基础为灌注桩承台基础，桩长42m，桩径600mm。

（二）合同情况

该项目自2016年5月19日中标后，分公司领导高度重视，及时与业主协商在6月23日签订了施工合同，工程总造价1457.6019万元，合同工期：自2016年6月23日开工，2017年6月23日竣工，施工总工期365天。

（三）各参建单位及项目部的成立 本工程：

建设单位：兰州市第六十二中学

监理单位：甘肃省民航建设监理咨询有限责任公司 设计单位：中国华西工程设计建设有限公司 勘察单位：甘肃省城乡规划设计研究院 施工单位：甘肃第六建设集团股份有限公司

监督机构：兰州新区建设工程质量安全监督站

应对建设单位的要求及分公司的高度重视，公司领导从各项目部调派年轻得力的公司青年成立了项目管理部，旨在锻炼公司的年轻人，为公司培育后备力量。于7月1日项目部所有管理人员全部到岗，并且都持证上岗。

二、工程进展情况

1、受到建设单位及公司领导的高度重视，本工程于2016年6月23日举行了开工典礼、项目部积极开展工作，将拟建场地上原建设单位临时指挥部在一周内进行了拆除并清理完成，在月底前将现场道路进行了硬化，围墙、大门等前期准备工作进行了完善，树立起企业的形象。2、7月初，项目部所有前期工作全部准备就绪，正式的施工紧锣密鼓的进行开展，基坑土方开挖完成。7月中旬现场塔吊安装完成，正式步入大生产的节奏当中。

3、紧接着桩基开始施工，但由于前期地勘与实际打桩后地质情况不符，造成打桩不能按正常施工节奏进行，造成工期在原有计划上延误至少半个月。在8月底±0.000平口，完成了基础阶段的所有工程量。

4、通过项目部所有管理人员的共同努力，在10月10号完成了主体所有工程量，10月12日，在业主与公司领导的见证下，我项目部举行了封顶仪式。为了保证总进度不受影响，项目部决定在砌体阶段采取有力措施。得到了分公司及领导的大力支持，在现有的作业队伍的情况下，增加作业队伍及人员，开展了“重质量、抢进度、大干30天”的劳动竞赛活动，完成2016年我项目部各项施工任务。

三、工程质量安全运行情况

质量和安全关系着整个工程的成败！为了保证工程的质量和安

全，从工程开建初始，项目部成立质量安全检查小组，由项目经理带队，每月对项目进行质量、安全大检查活动，采取奖罚措施。项目到目前为止，经监理单位确认，已完成的所有分部分项工程均质量合格，未出现重大安全事故。

本工程前期开工手续全部办理完成。建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证、中标通知书全部齐全，工程的安全质量已在兰州新区建设工程质量安全监督站进行备案。为了建立投资责任约束机制，规范项目法人的行为，公司已建立了项目法人责任制、法人授权书、项目经理质量终身承诺书均已签订。项目承包责任书已签订，管理人员风险保证金已全部缴纳。

四、成本控制

兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目合同总价款为1457.6019万元，含企业规费3959元（不含社会保障费，住房公积金）。其中土建1122.1078万元，安装335.0980万元。根据工程形象进度，已完成主体、砌体工程、屋面部分工程、安装部分完成管线预埋。截止10月对外上报完成工程量价款703.8万元，收到工程款为697万元，回收率为99%，达到合同要求的付款条件。

实现利润情况：本年实现利润45541.23元，开工累计实现利润45541.23元，累计计提项目管理人员奖金182164.93元。

五、下一步工作计划

根据项目部总体进度安排，今年土建任务已全部结束，但为了保证明年复工后的工程进度，6月底能将教师宿舍楼交付业主使用，安装、消防、门窗工程仍要继续施工，赶在十二月月底前将所有消防、喷淋管道、给排水管道、暖气管道、窗框全部安装完成。保证明年复工后我项目部直接能进行粉刷及楼地面工程，能大大的为明年的工作节省充足的时间。

各位领导！我们的工作还有许多不足之处，为了进一步提高我们的业务水平，恳请各位领导提出宝贵的意见和建议，批评指正！谢谢大家！

第五篇：集团客户部发言材料

2012年，公司集团业务发展有了新的突破，积累了一些发展经验。公司累计发展用户44324户，其中集团客户发展6218户，2013年全年责任书静态15.3%的增长率签订5500万，公司根据动态23%的增长率测算收入6200万。集团业务收入完成839万占58%或53.84%工作报告中是1044万元，收入占比提升3.7个百分点，名单制集团用户保有率不低于92%。（跨越发展转变为超长规发展。

总结去年的工作，还存在一些不容忽视、亟待改进的问题，主要表现在：部分管理人员责任意识、自律意识淡薄，作风漂浮，管理粗放，不敢担当，不愿创新，认识上的差距、行动上的懈怠，导致收入计划无保障，有效发展不足，欠费居高不下，现有用户潜能不能充分挖掘，新的客户领域没有恒心去拓展，基础管理工作走样，一些工作或是大打折扣，或是流于形式，甚至放任自流。以上这些问题如果不尽快得到解决，不仅会严重制约公司今后的发展，已经取得的成果也会丧失殆尽。我们必须引起高度重视，认真加以改进和解决。

2013年工作的指导思想和总体要求是：纵深推进集团发展战略，大力推进业务结构调整，积极拓展社会代理渠道，进一步增强公司内生活力和动力，实现新增收入三分天下有其一的奋斗目标。

2013年，要进一步加大成本投入，配强行业经理，从行业应用入手，实现集团业务快速发展。一是细分目标客户，以专业化、网格化营销，落实责任人，夺取集团客户目标市场，同时进一步完善考核激励机制，按照收入环比递增考核。二是加大行业应用产品推广，突出3G集团政策及应用优势，组织有专业技术人员参与的产品研发、推介小组，研发成果和推介应用挂钩奖励，同时加强对销售人员的业务和技术培训。三是要加强集团社会渠道的建设，在充分挖掘本公司社会资源潜能、培育集团客户销售代理渠道的同时，有目标、有针对性地建立集团客户虚拟渠道，引入话费分成或奖励的方式拓展市场、保有收入。四是全面开展“借力援疆抓商机”活动，与招商、经贸、口岸园区、道路建设等部门建立良好的合作互赢关系，及时掌握和跟踪援助建设项目。五是完善集团用户预警机制，丰富集团用户维系手段，通过建立集团用户资料库，运用资料信息，做好用户维系、新业务渗透、融合业务发展等工作，对集团用户进行深度挖掘，有效提升集团用户价值，拉动收入增长。

回顾过去，我们走过了艰苦卓绝的发展历程，实现了跨越发展的奋斗目标，这些令人欣慰的业绩，奠定了今后发展的良好基础。展望未来，发展目标催人奋进，工作任务艰巨而厚重。我们会团结一心、再接再厉，以旺盛的斗志、必胜的信念、超常的努力，把区公司和分公司做出的各项决策、提出的各项任务落实到具体行动上，体现在工作成效上，共同开创克州联通超常规发展的新局面！