在数字化矿山建设中重塑石圪节精神

第一篇：在数字化矿山建设中重塑石圪节精神

在数字化矿山建设中重塑石圪节精神

石圪节精神形成于上个世纪六十年代。1963年在全国工业交通企业经济工作座谈会上，石圪节煤矿被树为全国工交战线“勤俭办企业”的五面红旗之一，受到了周恩来总理的亲切接见。自此，“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神代代相传，成为潞安人宝贵的精神财富。在新的历史时期，面对建设“既强又大国际化新潞安”和数字化新矿山战略发展的宏伟目标，漳村矿把弘扬石圪节精神和贯彻落实科学发展观紧密结合起来，不断拓展、挖掘并赋予其新的时代内涵，成为建设品牌漳村、实力漳村、魅力漳村不竭的精神动力。

石圪节精神的内涵及时代特征

石圪节精神是在实践中产生的，必然随着实践的发展而发展。波澜壮阔的改革开放和发展社会主义市场经济的时代大潮，建设既强又大国际化新潞安和建设集约高效、绿色新型、安全和谐数字化新漳村的生动实践，赋予了石圪节精神以丰富的科学内涵和鲜明的时代特征。

石圪节“艰苦奋斗、勤俭办矿”的精神源于党的优良传统，源于伟大的民族精神。这种精神和井冈山精神、长征精神、延安精神一脉相承，和伟大的民族精神共存永恒。它不仅仅是艰苦朴素、勤俭节约的代称，更是一种奋发向上、一往无前的精神状态，是一种不畏艰难、百折不挠的坚强意志；是一种自强不息、开拓进取的思想品格。

正如胡锦涛同志所指出的，一个没有艰苦奋斗精神作支撑的民族，是难以发展进步的；一个没有艰苦奋斗精神作支撑的国家，是难以自立自强的；一个没有艰苦奋斗精神作支撑的政党，是难以兴旺发达的。石圪节精神就是一种取之不尽、用之不竭的精神能源，一旦被广大职工群众所拥有，就能成为战无不胜、攻无不克的法宝。石圪节精神不仅产生并适用于当初那个特定的艰苦创业年代，在改革开放、加快发展的今天仍然是我们前进的动力。

石圪节精神在漳村矿发展与创新

漳村矿1958年建矿，从一座年产几万吨的小煤窑发展成为一座集采煤与洗选加工为一体的大型现代化矿井，2009年通过资源整合，形成“一矿六井”的发展模式，全矿原煤产量570万吨。在五十年的发展历程中，漳村矿始终用“艰苦奋斗”精神走“科技兴矿”之路。建矿初期，为了多出一吨煤，支援社会主义建设，漳村矿把节约下的钱全部用于矿井的技改扩建中。“七五”期间，在榜上无名的情况下，靠自学成才建成全国首批现代化矿井；“八五”期间，以弘扬石圪节精神，建设高标准现代化矿井为目标，建成全国首座“四一型”矿井，全员工效连续八年保持全国第一；“九五”期间，坚持走精干高效、勤俭办矿之路，在煤炭市场疲软的情况下，保持了快速发展，建成了全国首批特级高产高效矿井。“十五”期间，继续完善集约高效的发展模式，跻身全国煤炭工业双十佳矿井行列。

进入“十一五”，伴随着既强又大国际新潞安建设的步伐，漳村煤矿又率先提出了建设集约高效、绿色新型、安全和谐数字化矿山的奋斗目标，从2006年开始，漳村全面拉开数字化矿山建设的序幕，通过三年多的努力，实现了“综采自动化、掘锚一体化、主运集控化、辅运快捷化、通风智能化、选煤模块化、供电远程化、管理信息化、生产清洁化、安全本质化”的“十化”目标，建成“一井、一面、一条运输线、日产原煤一万吨、日洗原煤一万吨、井下生产人员一千人以内”的“六一型”矿井，在全国数字化矿井建设方面树立起一面旗帜。

在数字化矿山建中，漳村矿“善于在探索中传承石圪节精神”、“勇于在实践中发扬石圪节精神”、“敢于在发展中创新石圪节精神”，赋予了石圪节精神更丰富、更深刻的内涵。

一、坚定不移地走精干高效之路，将石圪节“艰苦奋斗、勤俭办矿”的精神重塑为“精益求精、励精图强”的创业精神。

由于受井型与资源的限制，漳村矿不能靠扩大生产规模去提高经济效益，建设用人少、安全好、效益高的数字化精品矿井成为漳村矿追求的目标，这正是“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神在新的发展时期具体体现。

在数字化改造中，漳村矿对主运输皮带、架空人车、卡轨车，中央泵房、变电所、风井主扇风机全部实行了远程集中控制，实现了现场无人值守。过去，井下主排水系统发生故障，人员必须到现场停机检修，有时还影响正常的生产。实行远程控制后，当某台泵或所属阀门发生故障时，系统能自动发出声光报警，并在显示屏上动态闪烁显示，记录事故，同时将故障泵或管路自动退出轮换工作，其余各泵和

管路继续按一定顺序自动轮换工作，既减少了现场工作人员，又提高了工作效率。

多年来，漳村矿在矿井集中生产、高产高效、超长大工作面布置、采掘设备装备、系统环节能力配套、集约化管理等多方面已经具备较高的水平和丰富经验，对矿井进行数字化改造后，投入、产出比可达到1：37，达到了减人提效的目的。矿井生产人员由2000多人降到1000多人，吨煤成本降低了5％-12％，电耗降低3%，放煤回收率增加3%-5%，每年为企业增加收益近亿元。特别是对选煤厂进行模块化改造后，实现了原煤全入洗，经济效益突飞猛进，销售收入由2005年的11.24亿元提高到2009年的31.6亿元；年实现利润由2005年的1.19亿元提高到2009年的6.4亿元；年职工人均工资由2005年的3.9万元提高到2009年的6.9万元。同时，数字化矿山建设也带来了职工整体素质的全面提升，加快了传统工业新型化、信息化步伐，提高了煤矿的社会地位，树立了煤矿行业员工的新形象，促进了企业的和谐有序发展，为矿区的精神文明、物质文明、政治文明、生态文明建设奠定了坚实的基础。

1、方案论证。五十年的科技进步史为数字化矿井建设奠定了发展基础，投入产出比为1：37正确正理投入与产出的关系，2、减人提效，对环节系统进行集中控制。举例：通过系统、皮带系统

3、调整经济结构，优化产业链，对洗煤厂进行模块化改造，提升经济增长的质效；矸石再选，吃干榨净（2005与2009年经济效益比较）

二、坚定不移地走合作共赢之路，将石圪节“艰苦奋斗、勤俭办矿”的精神升华为 “开放包容、和谐共进”的时代精神。

资源型企业必须最大地占有资源，有效地利用资源。

从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本，唯物辩证法认为，任何事物的发展，都是内因和外因共同起作用的结果。内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因起作用。

对资源的利用和占用没有资源，数字化矿井建设就是无米之炊、无本之木、无源之水 内在因素与外在因素合作共赢关系投入

村庄搬迁，释放村庄压煤

资源整合、奠定长青基业

一、正确正理节约与集约的关系，坚定不移地走安全发展之路，将石圪节“艰苦奋斗、勤俭办矿”的精神演绎为 “以人为本、”的精神。

安全是煤矿生产是取大的效益，小节约与大集约

安全上舍得投入，超前预防、超前预测、超前预控

艰苦与吃苦

人员跟踪定位、三维地震控测

第二篇：石圪节精神简介

石圪节精神简介

上世纪60年代“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神就闻名全国，成为全国煤炭系统最宝贵的精神财富。

石圪节煤矿是中国共产党接管的第一座红色煤矿。石圪节精神是潞安的立企之魂，是中国煤炭战线、全国工人阶级宝贵的精神财富。其产生于我国的困难时期，随着时代的发展，石圪节精神越来越焕发出更加强大的生命力和感召力。在社会主义建设时期，石圪节以国家主人翁的姿态，围绕“一吨煤炭、一发炮弹、多出煤炭、支援前线”的目标，轰轰烈烈地投入到的建设高潮中。在这种精神的鼓舞下，“解放全中国”的号召得到了全国人民的热烈响应。

六十年代，国际风云变幻，国内遭受三年自然灾害极度困难。在这种情况下，石圪节从实际出发，重视生产，瞄准生产中的主要矛盾改革创新，不断提高生产力，连续多年成为全国产量最高、效率最高、成本最低、质量最好、机构最精干的“五好”企业，成为了全国排头兵，成为全国工交战线勤俭办企业五面红旗之一，引领了全国各行各业的发展，兴旺之风遍及全国。

七十年代，在我国经历文化大革命全国企业遭到严重破坏的时期。石圪节自力更生，艰苦奋斗，通过强化企业管理，促进了干群同甘共苦，保持“两个务必”，企业机械化水平

显著提高，经济效益成几倍、十几倍地增长，走出了一条煤矿挖潜改造、依靠科技进步多、快、好、省地发展煤炭生产的道路，引领了全国工业企业正常秩序得以恢复、发展。八十年代，新工业快速发展时期，石圪节敢于解放思想，破除一切陈旧观念，以敢为天下先的精神大胆地起用工程技术人员，克服重重困难，引进了综采技术，矿山面貌发生了翻天覆地的变化，成为了全国第一批六个现代化矿井之一。同时，潞安成为全国唯一的样板局，名扬全国，引领了全国煤炭工业的发展。一时间，各行各业到潞安汲取精神营养，石圪节精神成为社会上广泛使用的高频词，一场场“石圪节精神代代传”活动拉开了帷幕；许多企业用石圪节精神丰富企业文化的内涵，从而保证企业在竞争中处于优势地位。九十年代，石圪节取得了物质文明和精神文明的辉煌成就。在全国率先建成了高产高效矿井，有效延长了矿井寿命，为国家节约了大量的资源，产生了较好的经济效益和社会效益。石圪节矿风报告团从塞北到江南，几乎跑遍了全国各地。石圪节精神放射出更加灿烂的光芒。党和国家领导人非常重视。江泽民、李鹏、李先念、姚依林、宋平等十三位党和国家领导人在百忙之中欣然为潞安、石圪节题词赠言，全国各行各业第二次掀起了学习石圪节精神的高潮。

在21世纪的今天，面对资源枯竭的现状，英雄的石圪节高举“中国潞安”之旗，认真实践科学发展观，推进新型绿

色石圪节，走新型工业化道路。在构建和谐社会、创造绿色GDP、实现可持续发展、建设节约型社会的进程中，“艰苦奋斗、勤俭节约”仍是一个永不过时的命题，是具有极强现实意义的精神财富，是一种穿越时空、代代相传的不朽精神。石圪节，这个把战争和艺术结合起来的企业，仿佛是从历史的深处走来的智者，连接着我们精神上的路径，告诉我们，要薪火相传，激励永远，引向持久的精彩，书写华丽的诗章。

石圪节是中国煤炭工业的骄傲———1963年，石圪节矿以连续多年在全国煤炭战线效率最高、成本最低、质量最好、机构最精干而被树为全国工交战线勤俭办企业的五面红旗之一。二十世纪90年代，江泽民、李鹏等党和国家领导人为石圪节题词，号召全国学习石圪节。作为煤矿企业，都有资源枯竭的一天。石圪节矿同所有的衰老矿井一样，在走过半个多世纪的辉煌后，于上个世纪末走到了苍劲的晚秋。没有煤了怎么办？面对现实，石圪节人提出了这样的口号：第三次创业，建设新型绿色石圪节。石圪节矿的辉煌经历了两个阶段。1945年矿山解放后，当家做主的矿工以主人翁姿态投身于社会主义建设，先后对矿井进行了5次大的技术改造，将一个年产万吨的小煤窑建设成为年产100多万吨的新矿山。这是石圪节矿的第一次创业。二十世纪80年代，石圪节矿自力更生，挖潜改造，用艰苦奋斗精神，依靠科技进步，率先在全国建成了首批现代化矿井。这是石圪节矿的第二

次创业。面对井下资源枯竭的现实，石圪节人进行第三次创业，建设新型绿色石圪节。“新型”就是把石圪节建设成不同于传统煤炭开采型企业的高新技术企业；“绿色”的表层含义是建设园林式矿区，开发苗木花卉生态农业，深层含义是开发高新技术绿色环保产业。如果说，石圪节矿第一次创业实现了“由小到大”，第二次创业实现了“由土到洋”，那么第三次创业将实现“由黑变绿”。新型绿色石圪节的蓝图是3＋1格局，即到2005年建成三大基地，形成石圪节特色企业文化。三大基地是洁净环保能源生产基地、高新技术环保产业基地、苗木花卉生态农业基地。许多煤矿的发展走的是相关多元化之路，而石圪节矿第三次创业的许多内涵都与煤炭不相关联。矿长孙玉福这样分析：2001年以来煤炭形势逐步好转，这是国民经济高速增长、国内基础建设规模不断扩大拉动了对能源的需求，是政府大力推进关井压产的结果。煤炭经济形势好转是一种低水平的、易反复的好转。经济专家强调，煤炭企业必须大力发展多经，分散风险，走新型工业化之路。建设新型绿色石圪节符合国家环保政策，是着眼石圪节未来、造福子孙后代的事业。石圪节矿正处于企业发展的战略转折期，第三次创业的蓝图正在变得可触可摸。经潞安矿业集团公司与长治市协商，司马新井作为石圪节的接替矿井成为现实。今年4月17日，司马矿井开工奠基。目前，该矿主副井和中央回风立井如期动工，其它各项工程正在有序进行。他们的目标是，力争用不到2年的时间，将司马矿井建成一个采用洁净法生产的产煤、配煤、选煤三位一体的能源生产基地。石圪节矿大力发展“绿色多经”，先后调研的项目有益康酒、老陈醋、纳米光催化涂料、万吨纳米氧化锌、可降解塑料、果膜包衣等。去年6月，年设计能力500吨的瑞福莱生物酿造有限责任公司正式组建。他们聘请了中国食品协会优质产品评选委员会的首席评委颜景宗大师加盟，酿造出了优质瑞福莱牌老陈醋。此举实现了“石圪节”和“山西陈醋”两个无形资产的有机融合和两个名牌的有机嫁接。产品投放市场后迅速引起强烈反响，出矿区、出市区、出省区，直到进入人民大会堂，并作为侯宝林相声艺术国际研讨会指定纪念品。科学开发2000余亩的水库林场，种植名优特植物品种和花卉，发展养殖业，一个集生产、娱乐于一体的绿色生态农业基地已初见端倪。目前，石圪节多经领域已有6个企业，年销售收入4000多万元，今年可望突破5000万元。在谋求发展的同时，石圪节矿狠抓现有残采资源的安全高效集约化生产，成功地在井下投入使用了轻放支架设备，回采边角煤块段。石圪节人说：以前吃肥肉，现在啃骨头，能为国家多采一吨煤就多采一吨。今年上半年全员工效达8．99吨／工，创历史最好水平。九级冶炼用精煤三获省优称号，两次被评为省名牌产品。石圪节是一盏闪耀着历史光芒的明灯。在石圪节，外来的人看不到衰老矿井存在的惊慌和困惑，而是实实在在感受到一种蓬勃向上的力量。明天的石圪节将为明灯注入“新型绿色”的时代光芒

第三篇：弘扬石圪节精神

弘扬石圪节精神

引领团员青年在构建和谐矿山中

发挥生力军和突击队的作用

石圪节煤业公司王小军

潞安集团石圪节煤业公司是一个历史悠久、文化底蕴深厚的老先进单位。1938年，康克清在石圪节建立了第一个党支部，在矿山播下了革命的火种。1945年8月18日，英雄的石圪节矿工一举解放了矿山，成为中国共产党接受的第一座煤矿。1963年，被周总理树为全国工交战线勤俭办企业的五面红旗之一。上世纪80年代初，石圪节在仅要国家半套综采设备的情况下，建成了全国首批现代化矿井。1990年，江泽民、李鹏等十一位党和国家领导人为石圪节题词赠言，号召全国学习石圪节精神。80多年的历史中，石圪节发扬优良传统---石圪节精神，建成了中国煤炭工业战线节约的典范、发展的典范、和谐的典范，被称为“经典矿山”。获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国精神文明建设先进单位等100多项省部级以上荣誉。现在在资源枯竭的情况下，为潞安乃至中国煤炭工业的资源枯竭型矿井探索可持续、健康发展的新路子。

作为企业党的助手和行政的帮手，石圪节煤业公司团委不断弘扬石圪节精神，引领团员青年积极开展思想政治、志愿者、青年监督岗、双学双过硬等工作。为石圪节实现“物质富裕、精神富有、企业富强”和构建和谐矿山发挥了生力军和突击队的作用。

一、弘扬石圪节精神，着眼企业战略发展，引领团员青年在企业战略发展主战场上建功立业

企业经济的发展是构建和谐社会的核心问题。面对资源枯竭的现实，石圪节煤业公司动员团员青年发挥主人翁的精神，积极投身到公司的战略转型的洪流中，充分展示“青年社会角色意识”的主动性和创造性，使自我价值的目标在企业的战略发展中得以实现。通过深化创建“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“青年技术振兴计划”、“导师带徒”和团员青年个人争当“青年创新能手”、“青年岗位能手”等健康有益的团内重点活动，开展青年岗位练兵、比武活动，教育引导团员青年以争创一流工作业绩的良好心态，刻苦钻研业务知识，学好技术，并在具体的实践中科学合理的应用。充分发挥广大团员青年在和谐企业建设中的示范带动作用，鼓励引导广大团员青年积极参与到企业的经济生产和管理任务中，争取岗位成才、岗位奉献，立足岗位创新，把创新的要求和创新的精神体现到各项具体工作中去，把创新的热情与激情结合起来，敬业爱岗，在企业创新实践中发挥生力军的作用，使广大青年成为各个岗位的突击手。

二、弘扬石圪节精神，着眼青年思想，引领团员青年扎实做好思想政治工作

思想决定行动，思想是行动的指南。加强团员青年的思想教育和理论学习，是为了切实把广大团员青年的智慧凝聚到建设和谐企业的中心目标上来。青年的思想教育工作关键是找准切入点，有计划、有步骤的引导和帮助团员青年学习，石圪节煤业公司团委紧密结合公司的中心任务，以建党、建团等重大纪念日和重大事件为契机，在广大团员青年当中广泛开展“弘扬五四精神、肩负历史使命”等主题鲜明、形式多样的形势任务教育活动，用爱国主义的旗帜指引青年，用科学的理论武装青年，用公司的发展目标统一青年，以形势任务教育强化青年的发展意识和责任意识。长期以来，石圪节煤业公司团委注重将思想教育与具体的实践活动相结合，加强矿风教育，培养青年艰苦奋斗的品质。坚持为新工人上的第一课，就是到矿史展览馆接受矿风教育。每年的五四期间，还会把矿上的老劳模、老工人请到青年职工中，为他们讲石圪节

精神，讲“三代铁人”、“三代标准钟”、“三代节约迷”、“三代革新迷”等的感人故事。不断加强理想信念教育，抓好青年思想政治教育，把广大青年思想行动统一到集团公司“十一五”规划和公司二次建设新型矿井上来，发挥团员青年的突击队作用。组织团员青年参观黄崖洞、八路军纪念馆等革命教育基地，追忆历史，教育引导青年树立理想信念；坚持开展志愿义务服务，加强青年职工的良好行为养成。依托青年活动中心，组建各类青年社团和青年兴趣爱好小组，使协会和社团成为服务会员和会员自我服务的主要载体，占领青年职工思想阵地。做好全团带队工作，整体推进少先队事业的创新发展，充分利用山西省德育示范基地、矿山解放历史和矿风精神等资源优势，加强对少先队员的爱国主义教育，进一步增强少先队组织的生机和活力。对新聘大学生和新招青工生活和工作的深度调查，加强对他们的艰苦奋斗、爱岗敬业教育，帮助他们树立正确的人生观、价值观。

三、弘扬石圪节精神，着眼企业稳定，引领团员青年为党政分忧，为群众解难

保持社会稳定是构建和谐社会的一项基本要求。石圪节煤业公司在深入细致地做好团员青年的思想政治的同时，还通过组建青年志愿者服务站，发挥青年志愿者在构建和谐社会的作用。成立了青年志愿者服务站为居民提供便捷优质的服务，制作了“爱心服务卡”，设立了服务热线，建立了每周六“逢六”的爱心服务长效工作机制。青年志愿者深入社区为孤、寡、残疾人义务清扫卫生、量血压、理发、换气、代买米面等。还经常深入小区、厂区、班组义务演出，举办消夏晚会。组织团员青年经常参加社会捐助，关心社会弱势群体。还不断增强志愿者的服务功能，拓展服务领域，提高服务水平，为党政分了忧，为群众解了难，为社会的稳定奠定了基础。

四、弘扬石圪节精神，着眼青年需求，不断优化青年健康成长的社会环境

石圪节煤业公司团委始终坚持“党建带团建、团建助党建”的原则，以创新思维和求实精神推进团的自身建设，夯实团的工作基础，创新团的工作理念，扎实推进团建创新，全面提升团组织的凝聚力和战斗力。深入研究当代青年的特点，全面加强团的自身建设，坚持创新精神，培养和挖掘青年的创新意识和创新潜能。将团青“推优”作为一项重点工作，积极向党组织推荐优秀人才，为广大团员青年成长成才搭建平台。截至目前，已有20余名团员青年通过团组织“推优”加入了党组织，为党组织注入了新鲜血液，这在广大团员青年中引起了一定的反响，在此基础上不断总结经验，拓宽“推优”工作思路，今后将不仅仅局限于“推优入党”，还要积极向党组织推荐优秀的青年人才到更重要的岗位发挥作用，提升团的激励效应，从而激励更广大的团员青年积极投身到公司改革发展的创新实践中，强化和谐理念，营造和谐氛围，形成促进和谐的共同价值取向。

五、弘扬石圪节精神，着眼安全监督，切实做好青年的安全生产工作

安全生产是煤矿永恒的话题，岗员是团抓安全的“王牌军”，是共青团监督检查现场安全状况的骨干力量 ,多年来，以其独特的优势在安全生产中当参谋、提建议、敲警钟，较好的发挥了哨兵作用。

四化管理提升青年素质。石圪节煤业公司，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持用四化安全管理方法做好安全工作，一是教育经常化。不断强化安全教育培训，职工的安全意识和业务素质得到普遍增强。二是工作规范化。狠抓两个标准化建设，夯实了安全基础。三是制度科学化。开展安全管理机制、工作标准创新，强化管理职能，提升安全管理水平。四是管理人性化。在安全生产中坚持以人为本，真正把“人”看作是安全生产的主体，培育企业的良好风气、浩然正气，努力创造大安全生产环境，让职工带着愉快的心情进入工作岗位，实现超越安全抓安全。

岗位监督保证青年安全。切实发挥青安岗员安全哨兵作用，不断创新青安岗员培训方式、检查方式和安全宣教方式，有力促进了矿井安全生产。结合矿井生产实际开辟了青工安全培训基地、青年安全示范岗，安全、生产、教育、团委等相关部门积极配合，协同对青安岗位实行订单式、自助餐式的业务培训，全面组织了“100+100”双过关考试，要求每名青安岗员安全理论考试必须达到100分，安全技能实践操作考核必须达到100分，借此，实现了对青安岗员源头入口关的控制。在安全检查中，根据青安岗员的特点，采取分散与集中结合、定期与不定期结合的方法，坚持组织青安岗员常年开展“查后查”、零点突击查、周末隐患排查等机动灵活的岗员活动，并利用各种渠道将检查和发现的安全隐患问题通报给有关责任单位，同时对隐患整改实行闭合式管理，实现了青安岗安全检查的要害场所零距离、关键环节零死角和督促整改零遗憾。除此之外，青工还坚持创新形式、创新内容、追求实效的原则，组织开展了安全知识竞赛、安全文艺演出、亲情帮教等丰富多彩的安全宣教活动，利用职工群众喜闻乐见的形式把各类安全法律法规带到了职工身边，极大增强了生产队组员工遵章守纪的自觉性。

六、弘扬石圪节精神，着眼青年的素质，引领团员青年切实做好技术学习工作

青年是企业中最具活力、最有朝气的一个群体，他们思维敏捷活跃，价值观多样化，积极向上。在具体工作实践中，要在开展团青工作时坚持以科学发展观为指导，通过深入实施青工技能振兴计划，职工技术比武等活动，促进青年成长成才，推动和谐企业的建设。石圪节煤业公司通过六种渠道引领团员青年学习。一是实施了3369人才培训工程，满足了公司不同行业、不同层次员工，特别是青年员工的学习需求。二是与太原煤干院和潞安职业技术学院开办了工商管理、机电一体化、采掘专业大专班，为企业培养了一支煤卡生产及多种经营发展特色型高技能人才队伍。三是在基层单位中发挥经验多、技术高的员工的作用，推行“一帮一”“结对子”的技术学习形式，形成了课堂学、师徒学、自觉学等多种学技术的形式。四是在机关推行了“三五双高”工作学习日制度。就是每个职工班中前五个小时高效率完成工作任务，后三个小时高效率进行学习。五是深入开展技术比武活动，鼓励青年在岗位上学习。石圪节每年都要进行技术比武，比武的工种多达30多个，内容涉及到井上下各工种，受训人数达到1000余人次。六是深入开展 QC五小创新活动，鼓励青年进行技术攻关。目前成立的QC五小创新小组有二十多个，每年自行攻关项目达三十多项。已有120多项科技项目获集团公司荣誉，30多项获省市级荣誉。

第四篇：弘扬石圪节精神与职工队伍建设

弘扬石圪节精神与职工队伍建设

摘 要 介绍了学习型组织的概念和特征，指出了吐哈油田建设学习型组织的必要性，探讨了吐哈油田建立学习型组织的措施。

关键词 油田 管理创新 学习型组织

随着时代的飞速发展和全球经济一体化热潮的不断升温，开发利用知识、创造创新知识越来越成为一种重要的社会行为。尤其是现代企业，为了提高自身素质，为企业的再发展延续生命力，竭力打造学习型组织，以便开发和利用知识，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。1 学习型组织及其特征

学习型组织是要求一个组织能够持续不断地学习，以及运用系统思考的方法来从事各种不同的实验与问题的解决，进而增强个人的知识与经验并改变整个组织的行为，以强化组织变革和创新的能力。学习型组织是一种精干、灵巧、信息化、层次少、柔性高、应变力强，能不断自我学习、革新、充满活力与创造力，能持续开拓未来的组织。简言之，它是一种高柔性、扁平化、学习化的组织，是一种善应变，能不断学习、创新、不断自我超越的组织，学习型组织中的成员有共同理想、目标与前景，富有进取精神，善于思索，能相互切磋、共同发展。学习型组织正是一种充分发挥人的主观能动性的组织与管理模式。学习型组织作为应运而生的管理创新的组织形式，适应知识经济时代的经营环境，具有以下鲜明特征：

（1）强调学习，适应能力强。在信息技术飞速发展的时代，企业以往积累的知识和经验快速老化和贬值，甚至成为企业发展的绊脚石。在这种情况下，快速获得新知识的学习能力就成为决定企业成败的关键所在。

（2）鼓励创新，允许失败。企业获取竞争优势开始于学习，并通过创新而实现，而创新不但需要前期投入，而且是一项高风险的活动。掌握某种知识和将这种知识转化为实际行动并创造出价值并不能完全等同起来，企业要鼓励创新，允许失败。

（3）组织结构扁平化，强调自主管理。为提高企业对外界变化的反应速度，降低管理成本，组织结构扁平化成为企业的当然选择。与此同时，信息技术的迅速发展和信息设施的广泛使用也为增大管理幅度，减少管理层次提供了物质条件。组织结构的扁平化要求强化职工的自主管理，发挥职工的主观能动性。

（4）尊重个人，强调个人和企业的共同成长。时代的进步和自我意识的觉醒，今天的企业雇佣的不仅是一双手，而是一个有思想、有追求的完整个体。学习型组织十分强调尊重个人，以及个人与企业的共同成长，将其视为赢得优秀人才和调动职工积极性、创造力的根本。2 吐哈油田学习型组织建设的必要性

2.1 思想观念落后，不适应时代的要求

吐哈油田自开始建立以来就存在着与其他的油田企业相似的计划观念的问题，缺乏危机意识，企业是国家的企业，干多干少与自己的收入关系不是很大。同时觉得石油企业是国家重点保护和关系国家安全的企业，国家不可能不重视，这样以来就缺乏创新的观念，不能紧跟世界石油技术的步伐。

2.2 团队学习意识不强，培训力度不够

企业文化理论的本质特征是以人为本的管理哲学，强化团队学习，建立学习型组织，是当前企业的重要任务。近几年油田对组织职工学习、培训做了大量工作，有的培训缺乏长远计划，团队学习缺乏激励手段;有的培训面太窄、时间太短。

2.3 员工数量多，素质不高

吐哈油田员工数量较多，但员工的文化素质不高,员工的“知识化”程度低。在一般的前线员工中，接受过中等以上专门技术学历教育的人数越来越少，而且有些企业出现了人才的“青黄不接”。近几年招来的本科以上的人才，流失也比较严重。

2.4 吐哈油田整体技术水平落后

虽然目前吐哈油田的科研体制和机制正在改革中，但总的看来，科研部门和单位与生产实际相脱节、科研成果转化为生产力慢、科研人员积极性和创造性调动发挥不够、科技创新能力不强的问题依然不同程度存在。这种状况直接影响了吐哈油田的技术进步。与跨国公司相比有较大差距:炼油装置规模小；钻井、采油、炼油等的设备国产化率低；产品结构不适应市场需求；高附加值产品比重低。吐哈油田建立学习型组织的措施探讨

3.1 转变思想，树立起先进的观念

学习型组织的出现，代表了关于组织观念的根本性转变，它要求我们转变思维，改变态度或看法。建立学习型组织首先要做的是观念的改变，本文认为，吐哈油田应该树立起下面三种先进的观念。

（1）发展观念。吐哈油田是中国石油集团下属的一个集生产原油和天然气并进行处理的分公司，在国民经济的发展中具有举足轻重的地位，吐哈油田的发展不仅仅是企业的生存问题，更是关系到国民经济和国家石油安全的大问题，同时还关系到18 000名员工的生存和发展的大问题，保持持续稳定的发展在吐哈油田显得尤为重要，是吐哈油田的第一要务。吐哈油田面临的诸多难题和矛盾，也只有在发展的前提下，才能得以很好的解决。

（2）危机观念。吐哈油田的主业是石油勘探开发，而石油是不可再生的资源，吐哈油田应该居安思危，在主业还能支撑发展的时候加速发展替代产业，并且使替代产业尽快形成规模。只有树立起危机观念，吐哈油田才有可能保持长久的生命力，油田公司提出的“稳油、增气、提效，保持经济总量持续增长”的目标才能实现，才不至于成为“青蛙现象”中的案例。

（3）创新观念。人对于地质理论的认识是无止境的，对于勘探开发技术的追求也是没有穷尽的。只有永葆创新观念，才能不断突破旧的思维模式的束缚，才能不断解决一个又一个前进道路上的难题。只有不断创新，才能不断超越竞争对手，赢得市场主动权。

这三种观念，实际上包含了彼得·圣吉模型中的最本质的系统思考观点，即要系统地、动态地、本质地思考问题。当然，圣吉的系统思考观点也是与马克思唯物主义辩证法的认识论相吻合的。只有树立了这三种观念，才能使吐哈油田创建学习型组织的活动健康持续地开展下去。

3.2 构建共同愿景，营造学习氛围

吐哈油田作为一个大型的国有企业，应该建立起所有职工的共同愿景，也就是职工的共同理想，它能使全油田不同个性的职工凝聚在一起，朝着组织的共同目标前进，齐心协力开创新局面，创造组织新命运。目前，吐哈油田没有建立起共同愿景，虽然部分二级单位已经建立了自己的团队愿景，许多职工也都有自己的个人愿景，但这些个人愿景往往与企业目标并不一致。因此，当务之急，吐哈油田必须建立企业的共同愿景，提炼出企业的价值观并不断加以修正。只有建立起了组织大愿景，才能引领团队小愿景和个人愿景。

根据吐哈油田的实际，可把吐哈油田的共同愿景概括为：成为掌握独特的勘探开发理论，具备国际水平的勘探开发技术和施工能力的国内知名的石油和天然气生产和处理的企业。为了实现共同的愿景，吐哈油田需要改善各级单位的学习条件和环境，加强组织学习，及时地将企业的共同愿景、企业文化、经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则传达下去，让全体职工知晓、明白、掌握，在组织层面对个体学习、团队学习进行引导和激励，使企业和职工

形成一种独特的行为和思考方式，形成一种共同的价值观，使个人愿景、团队愿景与企业愿景目标一致，汇聚成企业发展的强大推动力。

3.3 搭建学习的平台，完善学习制度

在形成了学习氛围之后，吐哈油田应该及时搭建学习的平台，并形成完善的学习制度，通过物质投入和制度规范两个方面巩固前期的创建成果。搭建学习的平台首先可以向吐哈油田的中高级人员倾斜，他们是吐哈油田未来发展的中坚力量。油田近几年集中财力培养、培训高端人才，取得了很好的效果。其次，与国内许多著名高校合作，培养硕士、博士研究生，联合举办个别油田急需专业的研究生班，这些人才己经在油田的各行各业发挥着重要的作用。再次，油田公司应充分运用吐哈油田高级人才培训中心的条件使处级、科级干部和具有高级职称的人才不断充电。该中心应面向全国，时常聘请一些知名的专家、教授来油田讲课、传授新的思路和工作方法。另外，油田还应该和知名大学合作，对油田部分科级以上的干部进行MBA知识的系统培训。

在完善学习制度方面，要根据每个人的特点和长短处，合理安排每个人的岗位，因人而异制定每个人的学习和提高措施。比如对于工程技术人员，要求积极参与科研项目、技术攻关、QC小组等活动。对获公司级科研技术成果、QC成果，在省、部级以上专业刊物发表技术论文，成绩显著，群众反映好的技术人员委以重任，并参照相关立功奖励办法予以奖励。对于年轻的知识分子，敢于给他们压担子，出课题，使他们尽快成长，迅速独挡一面，既解决了技术人员出现断层，青黄不接的问题，又解决了他们的职称评定问题；对于技术骨干，安排他们站排头，顶关键，挑大梁，带领大家共同努力，完成和超额完成各项工作任务和各项经济技术指标。引进、消化、吸收新技术、新工艺、新动向、新知识，不断否定自我、提高自我、超越自我。这样，职工的整体素质和业务能力得到迅速提高。

3.4 建立企业知识库，促进知识传播

企业内部知识管理系统不仅包括计算机网络系统，还应拥有企业知识库。企业知识库的形成过程也就是隐性知识共享、集成的过程，它更有利于提高组织、团队、个人的学习能力，从而进一步提高企业的核心竞争力。企业知识库应由以下内容组成：①企业的基本信息，包括公共关系信息、报告、出版物、企业总体介绍等；②企业组织结构信息：包括地址、代理商、分公司、服务中心等的信息；③产品和服务信息：包括技术专长，服务特点等；④基本工作流程的信息；⑤关于专利、商标、版权，使用其它企业技术、方法许可证的信息；⑥顾客信息。某一信息是否存储到知识库中去，要看该信息是否是职工学习所需要的，是否能帮助职工有效地完成他的学习和商业目的。知识库中的知识并不只限于吐哈油田所产生的知识，还应该有世界石油市场及技术情况等数据和信息，以便我们及时了解竞争对手及其产品的情况。

为了达到知识管理的目的，对企业知识库有一些基本的要求，主要有：①组织数据库并让其有效。知识库必须被很好地组织更新，以保证其内容、质量和深度，使职工易于进入和查询，真正发挥它学习工具的作用；②数据库中知识的精确性。信息的精确、及时是必须的，以保证知识库的使用；③让所有职工直接进入知识库。特殊的部分因为数据的敏感性可需要口令或其他安全措施。

第五篇：弘扬石圪节精神 建设新型绿色企业

弘扬石圪节精神 建设新型绿色企业

我们石圪节矿业总公司的前身是石圪节煤矿，是一座有着80年开采历史和光荣革命传统的老矿。1945年8月18日，矿工配合八路军地方武装发动武装起义，矿山回到了人民手中。从此，一代一代的石圪节人以主人翁的姿态投身矿山建设，历经60多年的艰苦奋斗，把一座千疮百孔、年产万吨的小煤窑，建设成为今天的社会主义大型现代化企业。

在石圪节的发展上，曾经完成了两次闻名全国的创业实践。第一次是在1963年，石圪节煤矿以连续多年在全国煤炭战线效率最高、成本最低、质量最好、机构最精干的突出成绩，被周恩来总理选树为全国工交战线勤俭办企业的五面红旗之一。在第一次创业中，石圪节实现了“由小到大”，形成了以“艰苦奋斗、勤俭节约”为主要内容的石圪节矿风。第二次是在改革开放时期，石圪节人继续发扬艰苦奋斗的精神，通过挖潜改造，依靠科技进步，率先在全国建成了首批现代化样板矿。1990年，石圪节被评为全国煤炭行业学习的榜样。江泽民、李鹏等11位党和国家领导人为石圪节题词赠言，号召全国学习石圪节精神。在二次创业中，石圪节实现了“从土到洋”；石圪节矿风在传承中发展为以“艰苦奋斗、勤俭办矿”为核心的石圪节精神。

自上世纪90年代中后期到世纪之交，煤炭市场出现了持续滑坡，尤其是石圪节矿井日见衰老，遇到了资源枯竭的严重问题。面对困境，英雄的石圪节人也曾一度焦虑和迷茫，但却没有沉溺于昨日的辉煌中等、靠、要，而是依靠石圪节精神重绘宏图，再创大业。2001年7月，在潞安集团公司的重视关怀下，石圪节煤矿组建了以孙玉福同志为首的新一届领导班子。肩负集团公司的重托，面对全矿员工的期望，如何在严重困难面前继续高举和举好石圪节这面红旗，当时我们党政一班人深感责任重大。我们有信心依靠英雄的石圪节职工群体，在集团公司的领导和支持下，艰苦奋斗，开拓创新，再铸石圪节新的辉煌。我们也深刻认识到，石圪节正处在改革发展的关键时期，严重困难和巨大挑战正孕育着重大的发展机遇。因此，我们一方面充分发挥党的思想政治工作的传统优势，用艰苦奋斗的石圪节精神教育职工，凝聚队伍，理顺情绪。另一方面，就是着眼于石圪节的未来，探索和引领企业开辟新的创业道路。新的创业战略的酝酿制定经过了一年多时间。其间，我们紧紧依靠群众，在全矿集中开展了“石圪节向何处”大讨论，开展了“我为矿山出路献一策”征集建议活动。党政一班人认真学习领会党的十六大精神和省委省政府关于经济结构调整的战略决策，认真研究把握我国煤炭行业发展趋势和集团公司“建设中国潞安”的总体战略。同时，深入实际大搞调查研究，多次请中央、地方和有关领导、专家莅临指导，研讨论证，在集团公司董事长兼总经理任润厚、党委书记王安民等集团领导同志的关心支持和具体指导下，于2002年提出了“实施第三次创业，建设新型绿色石圪节”的企业发展战略。

该战略的主要内容是：我们把实施新的企业发展战略定位为石圪节在继承中发展的第三次创业。战略中心任务是建设新型绿色石圪节(新型是指新型工业化和高新技术，绿色是指实施绿色开采和发展绿色环保产业)。战略主架构是“3+1”，即硬件和软件并举，建设洁净能源生产基地、高新技术绿色环保基地、苗木花卉生态农业基地等“三大基地”和建塑特色企业文化。战略实施步骤和总目标，是一年全面奠基，两年初见成效，三年实现目标，把石圪节建设成为大型综合性的新型绿色现代化企业。

“建设新型绿色石圪节”创业战略，是管理者、群众和专家集体智慧的结晶，充分体现

了科学发展、跨越发展、和谐发展的理念创新，是石圪节人运用十六大精神和科学发展观指导企业实际取得的重要思想认识成果。三年多来的成功实践不仅顺利实现了预定目标，同时探索出了一条衰竭型矿区可持续发展的新路。现在，石圪节煤矿已经发展成为横跨五个县区、下辖两个子公司、一个分公司、九个多元化经营企业的石圪节矿业总公司。企业从形象到本质实现了“从黑到绿”的嬗变，主要经济技术指标实现了历史性突破，职工收入(人均达3.8万元)创历史最高水平；石圪节精神在创业实践中丰富、升华为以“艰苦奋斗、勤俭办矿，追求卓越、以新搏强”为核心的新时期石圪节精神。近些年来，企业连续获得“全国企业管理金马奖”、“全国煤炭工业优秀企业”、“全国文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国煤炭系统思想政治工作优秀企业”、“全国质量、信誉双保障实施企业”等荣誉。今年六月，石圪节继1990年之后，再度获“全国五一劳动奖状”。

几年来，石圪节矿业总公司和企业党组织，团结带领全公司广大员工，按照第三次创业战略的主要任务和实施步骤，弘扬新时期的新石圪节精神，在企业的改革发展与和谐矿区建设中，取得了突破性进展。

一、改革转制与新井建设高起点创新

2002年，在集团公司支持下，石圪节老矿井被列入当年国家实行政策性破产项目名单，同时将可采储量1.2亿吨的司马井田划拨我矿作为接替矿井。实施旧井关闭破产，成为企业实施第三次创业的新起点。石圪节煤矿以此为契机，按照市场主体的要求对企业进行了脱胎换骨的改革改造，彻底转换经营机制，重组企业资源，调整内部结构，建立起全新的现代企业制度。2003年月，“山西潞安石圪节煤业有限责任公司”挂牌成立，并完成了独立法人注册。

同年7月，司马新井建设开工剪彩。作为新型绿色石圪节三大基地的第一基地，作为石圪节第三次创业的前景工程、命脉工程和民心工程，我们站在“面向世界、面向未来、面向市场”的高度，高起点探索新型绿色发展模式，高标准优化设计了建设产煤、配煤、选煤为一体的三精五高现代化矿井方案，采用国内外最先进的设备工艺、体制和管理，使新井建设和生产充分体现了“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥”的新型工业化特点。司马煤矿年设计能力为200万吨，实际年产原煤可达300万吨，原煤经过洗选配煤后可大大增值，而司马煤矿用人却只有1500余人。先进设备和工艺技术的采用，实现了资源开发利用最优化和生态环境影响最小化。在开采过程中，通过控制关键层，有效防止水土流失，实现矿井水的有效保护利用；生产全过程实施绿色作业，煤炭从井下到井上的运输通过圆筒仓实现全封闭，地面不见煤，“三废”全处理，原煤经洗选、调配成为洁净能源产品。石圪节精神加科学设计、精心施工，新井建设只用了21个月就形成了生产系统，2005年6月建成试生产，创全国同类矿井建设新纪录。今年6月18日，司马矿井作为石圪井的主力矿井已全面建成并正式投产。

二、非煤产业多元化开发结出硕果

针对煤炭行业的特点，经济专家强调煤炭企业必须大力发展多元经营以分散风险，走新型工业化之路；而在多元经营的选择上，认为应发展与主业相关的多元化。基于反复的比较分析，我们在开发高新技术绿色环保多元产业上，最终选择了一批非煤关联项目。

2002年，经过认真调研选项，积极筹措资金，我们将山西名产老陈醋和石圪节精神无形资产相结合，成立了“瑞福莱(REDFLAG，英语为红旗)生物酿造公司。当年石圪节第一个非煤绿色项目“瑞福莱”老陈醋试制成功。该产品聘请我省酿醋行业名家主持生产，以太行山无污染的优质高梁、大麦等为主要原料，辅以当地优质矿泉水酿造而成。一经投放市场，就得到广泛的肯定和赏誉，先后被确定为“纪念侯宝林大师诞辰百周年专用礼品”、“纪念联合国成立60周年庆典专用礼品”，并畅销于北京、太原等地。我们又乘势而上，相继开发出了具有广泛市场前景的益康酒、纳米乳胶漆、果膜包衣等绿色多元化产品。对于这些非煤产业，我们一方面认真学习，外出培训；另一方面实施“借脑工程”，建立荣誉员工制度，多方引进关键人才，确保工艺精湛、技术先进，在坚持社会效益的同时实现良好的经济效益。其中如纳米氧化锌乳胶漆属发明专利技术，产品具有环保、杀菌、耐久的特点，获国家无毒害(绿色)建材证书；石圪节火凤凰包衣公司生产的纯天然维膜包衣材料以天然果皮为原料，产品药食两用，生产车间按GMP标准建设，采用水源热泵空调系统，厂区无三废排放。与此同时，我们改造挖潜原有的多元化项目，连同新兴的多元经营公司一起，建立起现代企业制度，通过改造改制和新技术新产品开发，使旧有多元化企业效益接连翻番。

“新型绿色石圪节”的苗木花卉生态农业基地位于邻近屯留县境内的208国道旁。这里毗邻漳泽水库，占地1000多亩。基地里名优植物和花卉竞相争艳，养殖业和种植业初显生机，娱乐业、旅游业得到开发。

三、以新理念打造本质节约型企业

勤俭办矿是石圪节的光荣传统，也是石圪节精神的突出特征和文化内涵。长期以来，已经成为石圪人共同遵守的行为准则。适应建设新型绿色石圪节的要求，我们既继承发扬了节约一滴水、一滴油等“十个一”点滴节约精神，同时围绕建设节约型企业的要求，创新节约理念，在实践中提出了制度创新就是节约，发展循环经济就是节约，科学回采就是节约，精细管理就是节约，技术革新就是节约，行为养成就是节约等新的节约观，丰富了勤俭办矿的新内涵。

一是靠制度创新打造“本质节约型”企业。新的创业突出改革创新。通过对企业进行破产重组和公司化改造，总公司、二级公司以及各个多元经营公司都建立了与市场经济相适应的经营机制，精减机构定岗定职定编。体制的成功转换既为企业节省了巨额管理资金，也显著提高了企业经营绩效。

二是靠循环经济模式打造“本质节约型”企业。我们在“三大基地”的建设中力求体现循环经济的思想。突出表现在旧矿改造采用了全新的薄煤层技术，使含硫高、价值低的下组煤得到最大的开发利用，成为潞安集团煤化工产业的上游产品，实现了与集团公司循环经济战略的对接。此举使资源枯竭的老矿重新焕发活力，等于新建了一座150万吨年生产能力的矿井，成为石圪节新型能源基地的两大主力矿井之一。

三是依靠科技进步打造“本质节约型”企业。上世纪90年代，我们就开始回收边角煤，回收率在30%左右。为了进一步提高煤炭资源的回收率，我们联合太原理工大学对残留煤柱的回收技术进行研究，开发了轻放支架放顶煤开采技术。该项技术从2002年起应用以来，回收率提高到70%，每年通过旧井挖潜生产的煤炭产量均在30万吨以上。从而避免国家资源的巨大浪费，创造了显著的经济社会效益。

四是依靠管理创新打造“本质节约企业”。首先是加强民主管理和决策。凡涉及生产、经营各环节的问题，都要认真听取有关方面建议，决不盲目决策。如我们在回收边角煤时采用了“普采回收法”的建议，为公司节约了30多万元。公司规定凡10万元以上的项目和设备都必须进行项目招标，也为公司节约了大量资金。其次是严格现场管理和成本管理。以现场为根本，实行生产的全方位、全过程精细化管理；进一步细化成本考核，奖惩分明建立精细的成本考核账目，力求花小钱办大事。其三是建立内部良性互动监督机制。员工主动向上级主管提出建议和举报，即时改进和解决生产生活中的各种浪费现象。

四、着力于群众利益构建和谐矿区

我们认为，艰苦奋斗的石圪节精神永远是我们的传家宝。但艰苦和勤俭绝不等于保持落后的生产方式和生活方式，让人们熬苦日子；而恰恰是为了创造更多的物质财富，让全体职工分享到创业发展的物质成果。因此，我们始终坚持党的宗旨，把实现、发展好群众的根本利益作为建设“和谐矿区”的基础，从根本上调动职工的主人翁责任感和生产积极性。

一是维护和实现好确保安全生产、改善生产条件、增加经济收入和促进就业等职工的重大利益。石圪节的安全生产在全国保持着领先水平。近年来，我们提出把安全生产作为第三次创业的“第一基础”，作为构建“和谐矿区”的首要条件来抓。既通过科技进步要安全，更通过加强安全管理和教育保安全，全面实行“五个一体化”管理，抓好“五个关键环节”的“双五”安全工作法管理制度，提出了“安全为天，警钟长鸣，超越安全抓安全”等安全文化理念。同时，我们加强了矿井质量标准化精品建设，努力改善职工的生产条件，如在井下安装纯净水饮水机和巷道无轨胶轮车，在井口增设免费餐厅，解决了一线工人饮用洁净水、上下班远距离行走以及空腹洗澡等问题。我们逐步调整提高了工资水平和福利待遇，使职工的物质生活水平得到大幅度改善。面对老矿井破产改造中职工就业和家属子女就业的压力，我们通过新井转移、发展多元化股份制企业等方式，广开就业门路，使就业问题得到比较园满的解决。

二是坚持“以人为本，服务居民”的原则，扎实搞好安全文明社区建设。2002年以来，我们在三个安全文明小区基础上成立了石圪节社区，制定了社区五年发展规划，把安全文明社区建设作为构建和谐矿区的重要抓手，从工作场所安全、公共场所安全、治安交通安全等六个方面，建立了宣传长效机制、监测评估机制、保障机制、预警机制和紧急救援体系的安全社区构架。同时，加大投入改善社区生活和文化设施，每年都要根据群众的要求提出办好十件实事，使社区治安得到保障，服务功能增强，环境不断优化。连续多年被评为花园式矿区。去年被中央文明委等四部委评为“全国百佳学习型社区”和“全国社区服务示范社区”。

三是充分发挥“精神文明调度”、“和谐互助中心”的服务保障作用。我们坚持完善了1999年建立的“精神文明调度”制度。这一制度遵循“面向矿山生产，随叫随到；服务社区居民，善始善终”的宗旨，在矿山的生产和生活服务方面发挥了中枢协调作用。精神文明调度设有热线服务电话和社区服务中心热线电话两个服务平台，全天24小时值班，无节假休息日。从成立至今，精神文明调度制度共为居民解决各类求助事项五万余件，办结率99%，群众非常满意。

同时，我们通过建立“石矿节和谐互助中心”，形成了援助困难职工和家属的长效机制。

该机制以群众捐款、企业捐赠和划拨等形式募集资金，以“特事特办，急事急办，难事力办”的原则，统筹解决职工家属疾病、灾害、意外伤害、子女上学等困难。此外，还成立了青年自愿者服务队，制作志愿者爱心服务卡，每月6号、16号、26号上门为孤、寡、残、老等困难居民提供便利服务，节假日必到家中慰问。从而为矿区的和谐稳定营造了良好氛围。

五、以特色文化建塑为第三次创业提供精神支撑

适应企业第三次创业的要求，我们深刻认识企业文化体现着企业核心竞争力的重大意义，提出了建塑特色企业文化的主要目标任务。我们认为，“建设新型绿色石圪节”战略尤其离不开以石圪节精神为核心的先进文化。在创业实践中，我们坚持继承中发展，确立了“艰苦奋斗、勤俭办矿，追求卓越、以新搏强”的新时期石圪节精神。其中，“艰苦奋斗、勤俭办矿”是石圪节精神的本质，将永远指引石圪节走向更高层次的发展；“追求卓越、以新搏强”体现了石圪节人的时代精神，表现了新时期石圪节人“敢为天下先”、要做就做得最好的创业勇气和创新境界。近年来，我们以新时期石圪节精神为核心，紧紧围绕建设中国潞安能化大集团和“建设新型绿色石圪节”发展战略，以营造氛围为基础、完善制度为保证、推进6S管理为重点、落实考核为手段，从理念文化、行为文化、物质文化三个层面建设整体推进，掀起了全面建设企业文化的新高潮。

在特色企业文化建塑中，我们提出以丰富潞安文化为出发点，提出和培育了石圪节新的文化理念。主要有：强化资金运作，追求最大利润的经营理念；以人为本、依法治矿的管理理念；安全为本、警钟长鸣、超越安全抓安全的安全理念。确立了发展企业、富裕员工、奉献社会的企业使命；“求精、求实、求新、求快”的企业作风；“在岗一分钟、干好六十秒”的职业观；“自觉学习、以学强身”的学习观；“产品如人品、质量是生命”的质量观以及新时期的节约观等。同时，我们整合了特色鲜明的理念文化识别系统，制作了寓意“凤凰涅、浴火重生”的火凤凰矿旗，创作了《石圪节创业歌》，编印了员工必读《企业文化手册》，开展了“员工话与画”征集活动，取得了很好的效果。

我们加强了企业文化建塑的领导和组织。成立了以总公司主要负责人为组长的企业文化建设领导组，设立了企业文化办公室和动态巡查小组，适时举办企业文化培训班；出台了《企业文化建设考核奖惩办法》、《企业文化精细化管理示范点评选标准及评选办法》、《全系统定置管理推行方案》、《企业文化建设巡查制度》等。企业文化领导组每季度召开一次企业文化办公会，企业文化办公室每月最少召开一次例会，随时召开座谈会、研讨会，研究解决企业文化建设中遇到问题，在探索中建立和完善了企业文化运行机制。同时，我们注重通过宣传、教育、活动等方法，努力营造良好的氛围。充分利用企业广播电视每日开辟的专栏节目和电子显示屏、黑板报、简报等宣传阵地，向职工群众宣传企业文化建设的理念和进展；通过职工家属趣味竞赛、《中国潞安之歌》和《石圪节创业歌》演唱赛、摄影比赛、知识问答等方式，传播企业文化知识，调动了职工和家属参与企业文化建设的主动性。

与理念文化相配套，我们以用人、用工和分配制度改革为重点，创新了以人为本的管理体系：在用人上实行公开、公平、公正的“赛马”机制；在用工上打破固定工、合同制工、临时工的用工界限，实行“三工转换”，同工同酬；在分配上实行岗位工作分配改革，实现了三种工资分配制度。同时，构建精细化管理模式，全面推行了6S管理，覆盖面达到100%。管理机制改革和新管理模式的运用，充分调动了全体员工的积极性和创造性，有力地推进了企业的改革和发展。(作者系中共潞安矿业集团石圪节煤业公司党委书记）