煤炭企业精细化管理推进研讨会议发言材料--XXX

第一篇：煤炭企业精细化管理推进研讨会议发言材料--XXX

煤炭企业精细化管理推进研讨会议发言材料

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一、精细化管理的概念及认识 精细化不是什么新东西，自古以来那些做事认真的人就在为之努力，我们现在开始说精细化、推进精细化管理，那是因为精细化管理对于我们煤炭企业生存和发展越来越重要了。

相对与粗放式管理精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

万科集团董事长王石说：万科的下一个十年要致力于“精细化”，精细化管理是在企业发展到一定阶段的必然需求，是企业运行管理提升的核心工程，对企业持续发展的具有重要意义。

二、煤炭企业实践精细化管理的意义

这次通过对山东煤炭企业实践精细化管理的现场考察学习，影响非常深刻，触动特别大，煤矿企业实施精细化管理也可以做到这么好的效果，就以下几点认识和体会，和大家探讨以下：

1、我们煤炭企业实行精细化管理首先应结合煤炭行业实际。“安全”是煤炭生产的“天”，我们的精细化管理首先要以精细化安全为中心。

2、“细”，主要指过程的严谨、周密和细微，只有最基层的职工才最了解最细微的管理环节，也只有最基层的员工的“精细”才是真正的精细。

3、精细化管理必须要“以人为本”。要求确立职工在管理中主体地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”。

4、实行精细化管理，要在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。

精细管理是对企业生产、安全、经营和所有的事，都实行精细化管理，(来自)通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。从根本上、从细节上努力，把生产效率做到最好、把资源消耗将最低，基本杜绝浪费，把管理运行做到最优，充分发挥精细化管理的作用，实现企业经营效益优化和持续发展。

三、煤炭企业怎么实践精细化管理

1.提高认识，加深理解，坚定信心

思想认识是推进工作的前提，在推进精细化管理过程中，首要问题是解决思想认识上的问题，认识到位，才能行动到位。我想大家都会有一个感觉：所有这些典型经验都是很相似的，一些具体做法也都是大家熟知的，并没有点石成金的绝招。关键是想不想做？敢不敢做？能不能做到位？可以说，精细化管理问题，不只是方法问题，而更是决心问题，尤其是主要负责同志的决心问题！各单位要对精细化管理工作深入推进再动员、再部署，要在干部职工中积极培养精细化管理的理念和意识，引导干部职工消除因循守旧思想，下决心破除传统管理中的障碍，树立推进精细化管理的决心和信心。

2.持续宣贯、理念引导、积极培训

要加大宣传力度，要通过广泛深入的宣传，大力营造推进精细化管理的舆论氛围，培育职工精细化管理理念和思维习惯。要通过开设精细化管理专栏，反映各单位推进精细化管理工作动态，宣传在精细化管理工作中涌现出的典型案例以及工作中探索出的好做法、好经验。要通过各种渠道加强经验交流，以点带面扩大活动影响，深入推进精细化管理工作顺利开展。要加强精细化管理相关培训工作，使广大干部职工在理念提高认识，在业务上提高水平，立足本职，尽职尽责，在推行精细化管理的过程中发挥自己的力量。

3.规范流程、制定标准，细化指标

流程管理是企业精细化管理的核心，各矿要对各生产单元、各专业岗位、各工种进行系统的分析和归纳，减少冗余工序和环节，形成职责清晰闭环管理，建立科学精要的作业流程。

建立的岗位操作说明，强化工作标准，真正达到矿井质量标准化，不断完善生产的成本定额体系，包括材料消耗定额和

人工定额，做到成本可控。细化生产经营指标，加强指标分析，指导优化经营。

4.根在制度、重在考核、贵在坚持

制度是实行精细化管理的根本，制度建设涵盖行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、规划经营活动的各个方面和每个环节，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，而且要是一个不断改进和优化的动态的制度体系。仅有完善的制度还不够，重点还在于执行和考核，要建立各种制度执行的有效监督机制和问责机制，提升制度执行力度，确保各项规章制度落实到位。

同时要清楚的认识到，实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。

第二篇：煤炭企业精细化管理

煤炭企业精细化管理

【摘要】本文以在当前煤炭企业萧条的市场竞争形势下，从实际出发，探讨煤炭企业实施精细化管理，运用精细化管理提高企业核心竞争力，对生产、经营及成本精细化管理的方法与策略进行阐述，为煤炭企业实施精细化管理提供借鉴。

【关键词】煤炭企业 精细化 管理

在现今中国煤炭产业格局和产业政策下，实施精细化管理已成为必然选择，精细化管理关系着煤炭企业的生存和发展，能有效提高竞争力。生产降耗、经营节支、成本控制与精细化管理的有机结合是一种新的管理模式，是中国煤炭企业全面现代化建设的方向。

一、煤矿精细化管理概述

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

精细化源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代煤炭企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理的内涵是以煤矿法规制度为依据，提高企业效率和效益，运用现代新的管理模式，对煤炭企业生产、经营和成本管理实施精细、准确、快捷的规范与控制。

二、煤炭企业精细化管理的意义

煤炭精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让煤炭企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升煤炭企业整体执行能力的一个重要途径。一个煤炭企业在确立了精细化管理这一带有方向性的思路后，重要的就是结合煤炭企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理在煤炭企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。

“精细”的境界就是以人才、安全、质量、物流、资金、成本等管理要素为主体，将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理是现今煤炭企业生存发展的必然选择，是提高煤炭企业管理水平的需要，同时也是煤炭企业文化建设的需要。

三、煤炭企业精细化管理的方法

精细化管理办法是是将管理中的问题、盲区加以细化，转换成“特别管理”，采取的针对性措施。化细检查标准、化严问责力度。

（一）生产精细化

加强员工培训、优化组织设置、优化劳动组合、优化工时利用、优化设计、实施定置管理和班组自主管理，确定采区人员配置，具体确定区管理人员数量，区直人员数量，直接生产人员数量，生产检修人员数量，具体实施如下：

1.加强员工培训，为生产精细化提供素质保障 采取多种形式开展员工培训。一是主要从理论和实践两方面做好培训工作，理论方面一般工种通过重点学习各工种的岗位操作规程，特殊工种通过公司培训机构及时培训办证，分工种背诵员工应知应会，“手指口述、岗位描述”和事故案例；实践方面主要采取连队开展“一师一徒“的师带徒、现场示范教学、和换岗作业等形式培养职工的实际操作能力。二是制度设计上进行，在区内部实行合理的结构工资，用经济手段引导员工自主培训。通过培训，让员工适合复合岗位工作需要，为采区的生产精细化管理提供人才保障。

2.优化组织设置

矿管理层设13人，矿长1人，党支部书记1人，总工程师1人，安全矿长1人，生产矿长1人，机电矿长1人，经营矿长1人，安全副总1人，抽采副总1人，机电副总1人，通风副总1人，地测副总1人，技术副总1人。明确各矿领导责任，实行矿领导区域覆盖，轮流带班、值班。

矿设置合适数量的采掘生产队、1个机电检修队、1个通风队、1个安瓦队、1个抽放队、1个救护队，每队设队长1人，书记1人，技术员1至2人，酌情设副队长数量，实行副科级以上领导和副队级以上领导现场跟班。

3.优化劳动组合

优化生产班劳动组合，实行1人两岗或多岗，生产班配合检修，压缩检修人员，通过班组职能分析，将职能相近班组进行组合，建立班队长应急补岗机制。

4.优化工时利用

实施合理工作制，增加生产时间。采掘生产班的作业时间为8小时，机电维修班的作业时间为6小时。具体如下：两班半采煤，半班检修。检修时间内，生产班进行协助检修和自身进行生产设备检修。实施“两工一休”，延长休息时间。“两工一休指每个队将全队均匀分成三组，并保证其中任意两组均能配足每班所需工作岗位，每天两组员工工作，一组员工休息。延长休息时间，提高工作效率。

减少影响时间。一是搞好生产准备工作，如：巷道清理，转运单体、材料。二是加强检修，减少机电事故影响时间。

优化巷道超前支护设计，优化巷道超前支护参数。实施区域定置，实行班队自主管理与班队长管理办法。

（二）完善考核体系，严格考核兑现，建立健全各种规章制度 不考核的事往往落空，所以把工作质量、技能水平、责任区管理等纳入“三工并存、动态转换”考核体系，并与结算挂钩，加减工资，充分调动员工的工作主动性和积极性。

大家都遵守同一个游戏规则，考核出来的结果就要严格兑现，区队不得做任何调整平衡，否则就违反公平、公正的原则，职工就会失去信任，市场化就难以执行。

管理制度是企业的“法”，依靠这些“法”来规范市场运作，保证内部市场的有序运行。

四、建立和推行精细化管理制度

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善及加入WTO之后，将面临着越来越激烈的市场竞争，要想在市场中占有一席之地，就必须采取措施，逐步推行建立并完善精细化管理制度。

第三篇：精细化管理研讨材料

认真学习领会精神 精细管理 务求实效

－－－质量提升年 我该怎么做 百里中小 姚志勤 为了贯彻落实县局“精细化管理提升年”活动，近日在学区、学校的精心组织下，认真学习了县局《精细化管理提升年活动实施方案》和领导的讲话，根据学区、学校的安排部署，自己通过进一步学习，领会了精细化管理的内涵，明确了质量提升年，我该怎么做的奋斗目标。下面我就谈谈自己的打算：

1．教学设计要精细化。在认真研读课标、钻研教材的基础上，沿着新课改的步伐，注重教法、学法、课后反思的备写，力求具有实效性和可操作性。

2.课堂教学要精细化。在传统教学模式的基础上，不断改进教学方法，充分发挥学生的主体地位和教师的主导作用，继续开展双学双推活动，精心实施“五学五导”教学模式，提高课堂教学效益。

3.作业设计和批阅要精细化。精心设计作业习题，由基础练习到巩固练习，由提高练习到拓展练习，强化学生基本技能的训练，作业批阅力求堂堂清，日日清，精批细改，避免错批、漏批，同时，做好单元章节测试，及时分析学情，査缺补漏，提高质量。

4.学生的德育教育和行为习惯的养成要精细化。每周利用班会、品德课、少先队会活动，结合《小学生日常行为规范》和《小学生守则》，向学生进行爱国主义、理想前途和良好行为习惯的养成教育，同时，关注学困生、贫困生，摸清底子，采取以优带差，帮扶等措施，培养学生健康发展，不断提升他们的学习成绩。

5.教研教学研讨要精细化。在本年内除积极参加学区、学校组织的听、评课、教学研讨外，选一本教育教学专注，认真阅读，精心设计一份教案，上好一节优质课，说好一节精品课，评好一节示范课，写一篇高质量的教学论文。

总之，自己要紧紧围绕县局提出的“精细化管理提升年”活动为目标，联系工作实际，扎实工作，埋头苦干，确保教学质量再上新台阶。

第四篇：煤炭企业实施精细化管理策略探讨

煤炭企业实施精细化管理策略探讨

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编辑整理: 会计网上学习编辑:aiyimingba 文章来源：新浪

煤炭是我国能源的主体，煤炭工业是国民经济的基础产业。但是在市场经济条件下，煤炭企业资源浪费，管理方法粗放，竞争力薄弱等许多问题逐渐暴露。煤炭企业只有更新观念，统筹规划，才能适应市场经济的发展变化，才能进一步完善管理内涵，进而推动企业全面管理的升级和保障企业自下而上的发展。

第五篇：如何推进精细化管理

如何推进精细化管理

--学习曹希波工作总结动员讲话精神

在春节前夕，董事长曹希波在2011年工作总结暨2012年工作动员大会上做了重要的讲话，首先对去年企业在前所未有艰难条件下取得减亏增盈2.35亿元惊人成绩经验做出高度概括；其次提出了2012年主要经营目标；最后在科学分析和预测今年国内外经济形势和企业面临突出问题基础上从九个方面对全年的工作重点进行了部署。

在深入学习集团曹希波董事长的讲话后，我倍受鼓舞，对公司2011年取得的骄人成绩感到欣喜，对2012年的经营目标充满了信心。在曹总的讲话中，强调今年要加大精细化管理工作的力度，作为公司的企管部门，我深有体会，下面结合今年在全公司范围内开展的“精细化管理年”活动，谈谈自己对如何推进精细化管理的一点见解。

首先，我们要理解什么是精细化管理，精细化管理既是一种理念，它通过组织规则的细化，实用化，把精细化管理的基本方法与原则应用到岗位工作中，确保企业各项工作精确、协调、持续高效运行，以获取组织工作成效不断改善。它又是一种管理技术，在管理实施过程中通过灵活采用多种基本方法（专业化、标准化、规范化、数据化、系统化），确保组织管理工作精准协调。它通过最优产品与优质服务，实现企业利润最大化。其精髓是追求供、产、销流通成本最小化，企业利润最大化，核心是节约。“精”是指精益求精，“细”是指细节，总起来理解是：关注细节，科学量化，不断改进。

其次，要理解精细管理的意义，其本质意义就在于它是一种

对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

在理解了精细化管理的概念和意义后，再来谈一下如推进。一个企业在确立了建设“精细化管理”工程这一带有方向性的思路后，重要的是结合企业的现状，按照精细的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行。每阶段完成一个体系，并实施运转、完善一个体系，并改进牵涉到的相关体系，在实施过程中，可以按照“六精五细”的思路与方法，对企业管理进行精细化改造。

六精：培养企业精细精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、境遇财务核（预）算。

五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

作为企管部门，就是要针对今年的经营目标通过科学量化分解成更加细小的目标，并对目标责任人的完成情况作出考察，根据实际情况，对企业关键绩效指标要不断的完善。

精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态管理模式，唯此，精细化管理

才具有把企业引向成功的可能

企管与计划处