岗位名称规范[小编推荐]

第一篇：岗位名称规范[小编推荐]

岗位名称规范

一、组织、人事信息梳理

目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力在资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性。为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新梳理。

1、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。

例如：发展管理部/发展管理部部长室

人力资源部/管理科

结果：形成组织结构图

2、建立职务体系，制定规范，统一的职务名称体系

（1）经营管理类职务体系划分为11项：

董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。

其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是职员一个称呼，业务人员对本身工作内容也不是十分清晰。

（2）工程技术类人员职务体系划分为10项

总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。

其中职员职务：

统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、业务经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）

（3）工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系，以工种作为分类依据。

按照定岗定编原则，应一岗一人，不应存在一岗多人或多人一岗的现象，岗变人变，人变岗不一定变。

3、明确工种设置，建立规范、统一的工种名称。

例如：机修钳工和装配钳工属于不同的工种，命名时应明确其属性，机修钳工属于钳工，辅助工人。装配钳工属于装配人员，生产工人。

4、以职务、工种为基础，建立规范的职位（（岗位）名称

（1）管理人员职位名称设置规则：（职务与职位是两个概念）

工长级以上职务职位名称设定方式：单位名称+科室名称/工段名称+职务名称，如人力资源部部长、数控刀具公司经理。如有工段名称则单位名称原则上可省略。

职员类职务对应职位名称设置方式：工作内容+员。例如工资核算员、人事管理员。根据能力大小设置职员类职位名称方法：工作内容名称+专员/助理，例如绩效管理专员、招聘助理。专员类职位所承担的职责要重于同类别助理类职位，同时其薪酬待遇也应高于助理类职位。设置具体岗位时不需要既有专员，又有助理，该设置方法仅是明确岗位人员能力大小，但职位职责中需明确专员及助理的职责、权限等。

某些特殊人员职位名称不适合上述方法，其职位名称设置方法可酌情考虑。例如：外事秘书。

（2）工人职位名称设置规则：

工作内容+工种名称。例如数控车工。一般来说，工人职位重复较多，职位名称可直接以工种名称代替。

5、根据职位（岗位）名称，确定劳动分组。建议划分管理人员、工程技术人员、工人、服务人员、其他。

管理人员分为行政管理人员、党群管理人员。行政管理人员包括狭义的管理人员，也包括行政业务人员，例如：会计、统计、计划。

工程技术人员分为专职技术人员、技术管理人员。视统计需要技术管理人员可列入管理人员统计。

工人分生产工人、辅助工人。

服务人员分为生活福利人员、文化教育人员、勤杂人员、社会性服务机构人员。

管理人员：董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、专员、助理。

职员类管理人员：会计、出纳、统计、计划、内勤、材料核算、采购核算、工资核算、公积金管理、编辑、政工干事、价格管理员、文秘秘书、外事秘书、事物秘书、秘书、文书、调度员、计划员、定额员、分配员、项目会计等等

法律顾问、技术顾问

工程技术人员：

程序员、项目管理员、土建施工员、土建预算员、标准设计员等等

工人：生产工人：车工、电工等

辅助工人：资料员、保管员、包装工、搬运工、下料工、木工、修理工、清洗工、检查员、检验员、实验员、电焊工等等

服务人员：

生活福利人员：服务员、接待员、计划生育综合干事等等

文化教育人员：总务计划员

勤杂人员：清扫工、保洁员

社会性服务机构人员：司机、保安、检验师、收款员等等

6、建立规范、统一的职位分组分类方法

管理人员：+

按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员

按其所从事管理工作的领域及专业不同，可分为综合管理人员和专业管理人员

综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）。

基层管理人员：相对于高层管理人员，在一个单位，一般是部门经理、车间主任、科室负责人、学科带头人、班组长等。

专业技术人员：指从事专业技术工作的人员以及从事专业技术管理工作且已评或聘专业技术职称职务的人员。

专业技术人员具体如设备工程师、工程技术人员、科研人员、经济人员、会计人员、统计人员、翻译人员、图书资料、档案、新闻、律师、政工人员等

第二篇：岗位名称

岗位名称：兼职市场调查专员

职位描述：

1、负责成都市餐饮、商超门店基础信息普查，并根据实地情况向公司提出的标准划分区域；

2、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

3、从市场角度能对产品提出各方面建议；

4、能及时准确、准时、全面的汇总上报各项报表；

任职要求：

1、在校大学生能吃苦耐劳、忠厚老实、Man优先。

2、有较强的沟通能力。

3、有上进心、诚实、积极主动，对本行业有浓厚的兴趣，具有良好的团队合作意识。

薪酬福利

1、工作时间：

2、工资标准：

第三篇：规范名称

建筑安装规范统计

建筑设计防火规范GB50016-2014 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95 建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005 建筑灭火器配置验收及检查规范GB50444-2008 建筑内部装修设计防火规范GB50222-95 建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005 自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005 气体灭火系统施设计规范GB50370-2005 气体灭火系统施工及验收规范GB502631-97 大空间智能型主动喷水灭火系统设计规范DBJ15-34-2004 DBJ15-34-2004 泡沫灭火系统设计规范GB50151-2010 泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281-2006 建筑给水排水设计规范GB50015-2009 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 人民防空工程防火设计规范GB50098-2009 人民防空工程防火施工及验收规范GB50134-2004 采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87 通风与空调工程施工规范GB50738-2011 通风与空调工程施工质量及验收规范GB50243-2002 通风管道技术规程JGJ141-2004 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 火灾自动报警系统设计规范GB500116-2013 火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166—92 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97 《厨房设备细水雾灭火系统设计施工及验收规范》

第四篇：财务人员岗位名称

总账会计（）

                                   岗位职责： 负责登记总账； 负责进行期末结账； 负责财务成果的核算；

负责总账与分类账的对账工作；

负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等有关财务会计报表；

负责编写公司财务情况说明书，分析财务状况和经营成果，为管理层提供经营决策分析； 负责会计凭证会计报表等会计档案的归档管理工作；

根据国家统一的《会计制度》及相关的《会计准则》规定，结合企业的生产经营特点，会同有关职能部门，拟定往来款项结算制度；

根据规定的方法和程序，及时准确地办理往来各种款项的结算业务； 定期或不定期地对应收账款进行分析，并提交分析报告； 定期与客户对账，并签订对账确认书；

监督收款情况，协助相关单位催缴应收款项，防止坏账损失；

对确定无法收回的应收款项及无法支付的款项，应及时查明原因，提出处理意见，按照规定经批准后执行；

配合法务部门，整理应收账款老款清收资料； 负责公司各种借款及其清偿的账务处理工作； 协助建立客户信用档案；

负责购买增值税专用发票及普通发票； 负责开具增值税专用发票及普通发票； 负责销售收入的确认和会计核算工作； 负责计算销售税金并进行账务处理； 负责结转销售成本；

根据公司有关制度建立客房档案，管理客户资信及赊销授信额度，整理保管销售合同、协议；

组织拟定企业整体税务计划；

协助推进实施企业的税务计划，确保企业税务目标的实现； 负责计算各类税金，填列税务报表并进行纳税申报；

负责与税务机关的联系协调工作，承办有关税务方面的一切事务； 负责办理减免税和退税工作；

负责办理出口业务的相关税务事项；

负责编制有关的税务报表及相关分析报告；

负责收集、传达国家和地方最新税收政策和要求； 负责税务政策研究、提出税务筹划方案；

配合财务部统计,审计公司各项数据,并提供有效的报表；（P）

负责每天物资进出汇总，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表；（P）

按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导及客户提供所需统计资料；（P）成本会计（）

 岗位职责：

 在会计主管领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理的有关规定，结合企业的生产经营特点，会同有关职能部门，拟定成本核算办法和成本控制、考核制度；  组织执行企业的成本核算工作，建立并登记相关台账，编制产品生产成本计算表；  加强成本管理基础工作，协助有关部门建立健全各项原始记录；  参与盘点工作，及时处理清查账务，并定期对账；  组织编制或修定消耗定额，协助各部门编制成本计划；  监督各部门执行成本计划情况，组织推行成本控制考核；  编制成本费用报告，进行成本费用的分析和考核；  参与公司工程报价的制定、管理；

 严格控制成本开支范围和开支标准，定期分析成本计划执行情况和成本升降原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见和措施，为改进管理、降低成本提供准确可靠的依据；

 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法，提出降低成本的控制措施和建议；  在会计主管的领导下，拟定公司费用报销管理办法；（G）

 负责对待摊费用、递延资产、预提费用及费用账户进行检查，保证月终各账户余额同总账余额相符；(G) 按照会计核算的“权责发生制”的原则，如实反映记录受益期内预提费用、递延资产、待摊费用等会计业务，及时做出会计处理；(G) 监督公司各部门的管理费用支出情况，发现问题及时上报；(G) 分析公司整体财务运行情况，做出书面报告；

 分析公司收入、利润实现情况，提出增收合理化建议；  预测公司财务收益和风险，建立公司财务管理政策和制度；  分析评估各项业务和各部门业绩，提供财务建议和决策支持；

 分析公司预算执行情况、费用开支、资金收支计划，提出改进建议；

 对公司资产、负债、所有者权益情况进行具体量化分析，通过期间比较，发现问题与异常，提出合理化建议；

 对公司内控制度等执行情况进行分析总结，提出改进建议与措施；

 参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析，配合制定投资和融资方案；  撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告；

 建立、改进、完善公司的预算管理体系，建立相应的执行、控制机制；  根据公司预算管理要求，拟定各项预算管理实施细则和预算管理表格；  组织公司各部门进行预算管理培训；  负责本部门财务预算的编制、分析；  负责编制公司、月度财务预算；  负责编制公司的其他财务计划；

 负责监督和控制各预算单位的预算执行情况，并编制预算执行报告；  处理其他与预算有关的事项；

 负责汇总统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项报表和数据，做到正确完整；（G）

 负责收集与交流内外同行业统计资料，为提高公司统计业务水平，提高经济效益作贡；（G） 完成上级领导交办的其他工作。

九、职位名称：出纳（姚秋玉）

                   岗位职责：

严格按照公司的财务制度规定，办理各种现金收付业务，并编制相关凭证； 严格按照公司的财务制度规定，办理各种费用报销业务，并编制相关凭证； 严格按照公司的财务制度规定，办理银行结算业务，并编制相关凭证； 配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作； 及时准确地向相关会计人员传递有关凭证； 妥善保管库存现金和各种有价证券；

妥善保管有关印章、空白收据和空白支票；

妥善保管银行空白凭证，并定期整理装订银行对账单； 认真登记现金日记账和银行存款日记账，并做到日清月结； 每日核对库存现金做到账实相符，出现差异及时汇报； 定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》； 及时编制公司资金日报表、月报表，并上报相关主管； 负责审核与报销公司各部门所发生的费用支出；(Y)负责登记相关的费用明细账、台账，编制各种费用报表；(Y)每月按时支付水费、电费等各项费用；(Y)质保

与财务相关的银行对接

完成上级领导交办的其他工作任务。

十四、职位名称： 稽核（财务主管）

             岗位职责：

各项收入支出账项的审核事项。各项摊提折旧的审核事项。

应收应付、预收预付账项的审核事项。估价的审核事项。

费用分摊方法的审核事项。账务查核事项。

有关财产的购置或处理的审核事项。

有关原物料采购招标比价的监督及价格审核事项。有关对外签订财物契约的审查事项。

有关本公司及所属分支机构现金、票据、有价证券、应收账款、银行往来的抽查事项。有关财产及原物料成品库存的抽查事项。其他与财务稽核有关的事项。

第五篇：岗位名称总经理

岗位名称总经理

直接下级副总经理、总工程师、各部门负责人（经理）

管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

责任范围承担执行公司各项目标实现的责任

总经理实行董事长提名，董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责。

主要岗位职责：

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事长提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师以及各部门负责人（经理）；对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成董事长下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

10、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

总工程师岗位职责

在总经理领导下，主管公司技术工作。

负责公司产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发（R&D）等。负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。

对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。

对公司的主要技术项目的技术档案管理机构进行直接领导和指挥。

公司的主要技术项目和技术文件须经总工程师的审查和签署方可生效

销售副总岗位职责：

1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。

3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。

8、协助上级做好市场危机公关处理。

9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。

10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。

党委书记岗位职责

在上级党委的领导下全面负责企业党委的工作。

其主要职责

1、负责召集并主持党委会及时传达贯彻党的路线、方针、政策以及上级党委的有关决议、决定。讨论研究企业党建、政工和企业发展中的有关问题并做出决议。

2、认真做好党务工作。抓好党的组织建设和党员队伍建设充分发挥党组织在企业发展中的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用。

3、紧紧围绕企业的中心任务真做好企业的思想政治工作抓好精神文明建设和党员干部的廉政勤政建设。

4、认真做好干部工作。抓好领导班子建设和干部队伍建设负责企业中层干部的培养考察并向行政领导提出任免和使用建议做好企业后备干部的选拨培养工作。

5、代表党组织参与企业决策协调党组织与行政领导的关系调动各方面的积极因素共同搞好企业维护职工的合法权益。

6、认真执行党内生活各项制度。抓好党委中心组学习开好民主生活会带头开展批评和自我批评。

7、指导党委办公室、各基层党支部认真贯彻落实党委制定的党务工作目标、思想政治工作

和阶段性教育计划以及党委的决议、决定发现问题及时解决。

8、认真做好老干部工作。

9、指导工会、团委、女工委员会等群团组织独立自主地积极开展工作。

10、结合企业发展实际认真研究和探索新的形势下企业党组织建设和思想政治工作的新方法新途径以便更好地为企业发展服务。