第一篇：针对公司管理的方向性建议
针对公司管理的方向性建议人员布局时，工作总分配与细节安排的人力资源斟酌处理。掌握一个度，不亦过分迁就有功的员工。负责人要避免在主持会议时，单方面下结论的情况（部门信息闭塞，与会时来不急提供参考意见）； 4 出现问题治表不治本的情况，如何来杜绝，要培养下属懂得应对。（可以用完善相关的运作程序来
弥补）。主权、配合权分清，否则会存在混淆用权的现象。管理模式：职能化管理（架构、职责、制度、从属细则）亦待逐步健全；职务设立原则：权限应集
中，目的、工作范围、隶属关系、职责和职权、任职资格的明确规定。特别情况再辅以项目管理，将来应走向以程序化管理为主导的管理模式。公司越大，其部门技术信息封锁越待解决（不解决导致沟通成本增大），应考虑信息公开到一定级
别的度的管理模式，同时才再留意做好核心技术与资源的保密工作。应建立定期述职报告的管理模式（下属报告绩效的同时，主动找出自己存在的问题及改善的方案）。9 工资管理问题（待遇偏向、职能工资、技术含量），对关键性人才主动改善待遇条件。10 要提升知识资本化的意识，人力增值与资本增值应当同样重要。善待上游供货商，对等制约，优化供应链。公关：对国家、社会、地方，在企业形象管理上，形成产业报国的策略型的公关形象，有利于发
展，更能得到相关政府与外界的支持。集团管理资源（管理、质量、人事、财务），横向、上下沟通畅通，分、子公司管理人员要懂得
合理有利地利用和共享知识与信息。职能专业化与对象专业化的部门交叉运作时，形成矩阵结构，为了维护统一指挥和责权对等，必须建立好有效的高层管理组织，形成充分授权而又要加强监督（根据量的大小，设审计专管或代管），统一计划，完善考核，培育团队精神。按企业生存发展的必要，接受相适应的本土文化，培养部份本土管理人才，与近环境达成默契。15 要长期避免不会做事却会处世的人受到重用。有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。
17加强危机管理，培养管理员提升紧急情况下如何运用便宜行事的能力。保密管理。
李伟 2009/6/1
第二篇：2009级暑期社会实践若干方向性建议
年级实践部关于暑期实践若干方向性建议
实践主题一：庆祝建党90周年社会考察活动。
走访调查，自建党以来我国人民生活的沧桑巨变。感受我党建党以来对我国的巨大意义。
1、深入乡村，调查了解几代村民生活水平质量的变化。
2、走进社区，聆听社区群众对生活变化的讲述。
3、采访民族企业，调查我党在该企业发展中所起到的积极作用。
4、调研改革开放后，特别是十七大以来党在农村推行的各种惠农政策及其实
效。
5、对离退休老党员干部、老红军等进行访谈。
实践主题二：“红色足迹”爱国主义教育基地学习考察活动。
通过了解熟悉红色主义遗址增强学生的历史使命感和社会责任感，激发学生的学习热情和动力，为促进祖国的繁荣、民族的振兴做出自己应有的贡献。辽宁省部分红色遗址
１．沈阳市红色旅游系列景区（点）（沈阳抗美援朝烈士陵园）
２．抚顺市红色旅游系列景区（点）（平顶山惨案遗址纪念馆，战犯管理所旧址）。战犯管理所旧址所始于1936年，当时是日本军国主义
者在侵华战争中，为了镇压中国的抗日志士和爱国同
胞修建的，称为“抚顺典狱”。1950年7月正式接受由
苏联政府移交给我国的在侵华战争中被苏军俘获的犯
有破坏和平罪，战争罪，违反人道罪的日本战犯共计
982人。
平顶山惨案遗址纪念馆是为了悼念1932年9月
16日惨遭日本帝国主义者屠杀的3000多殉难同胞而
修建的。日军的6挺机枪由南向北疯狂地扫射，中国
居民惨死在枪口下。他们用汽油烧毁了遗体、用炸药
炸毁山崖，压埋了这些尸体。从此，平顶山就变成了
一座人骨堆积的荒山。
３．丹东市抗美援朝纪念馆，鸭绿江断桥景区
断桥原为鸭绿江上的第一座桥，始建1909年。1950
年10月25日,抗美援朝战争正式打响。连接中国与朝鲜的丹东鸭绿江大桥，于1950年被美国炸断其朝鲜部分成为“断桥”，中方一侧残存四孔，成为抗美援朝战争的历
史见证。
４．锦州市红色旅游系列景区（点）（辽沈战役纪念馆，黑山阻击战纪念馆）
黑山阻击战纪念馆，东北野战军“黑山部队”连战三昼
夜，英勇阻击了国民党新一军、新六军、七十一军，整二
零七师第三旅等部的轮番猛攻。黑山阻击战对辽沈战役的最后胜利起到了决定性的作用。
５．葫芦岛市塔山阻击战纪念馆
６．大连市关向应故居纪念馆
7.旅顺日俄监狱旧址
该监狱原由沙俄建于1902年，在日俄战争期间曾临时改
作俄军骑兵营地和占地医院。从1907年开始由日本侵略
者逐步改扩建为监狱。据不完全统计从1907年至1936
年的三十年间，累计关押近2万人。这所监狱曾杀害过
很多中国革命志士及无辜群众。
实践主题三：感受家乡企业发展，实践考察活动。
组织学生到辽宁省具有重要地位和典型意义的企事业单位，通过对政治、经济、文化等各项事业发展的系统调研和发展预测，感受60多年来祖国的辉煌巨变，加深对国情、民情的认识，进一步坚定大学生将个人的成长与国家民族的发展、树立远大志向，实现自己的人生价值。
1、调研我国我党对乡镇企业的各项扶植政策与手段，总结其中的重要意义。
2、调研乡镇企业在管理方法、技术革新、对外开放等方面的发展轨迹，并说明
其对企业发展的深远影响。
3、通过已有的民族企业发展轨迹和当今各项政策，预测你所调研的企事业单位
未来的发展轨迹，并跟踪调查。
实践主题四：“奉献•收获•成长”大学生志愿服务活动。
志愿服务是大学生思想政治教育的重要载体，对促进大学生了解社会、了解国情，增长才干、奉献社会，锻炼毅力、培养品格，增强社会责任感具有不可替代的作用。鼓励围绕关爱灾区、支教支边、教育帮扶、科技服务、环境保护、法律援助、社区服务、新农村建设等方面开展“三下乡”、“四进社区”志愿服务活动。
1、在各大拥挤的公交站牌开展“大雁行动”，记录活动前后站点的排队秩序，争取让公民养成长良好的排队秩序。
2、走进社区，深入了解社区的工作方式方法，并用自己的行动服务社区。
3、组建环保小队，在各大群众聚集地宣传环境保护的重要意义。
4、成立助学小队，帮助社区的学生提高学习能力。
相关说明：
1、七月七日晚八点前由各班负责人员将集体与个人的表格统一到一个以班级名称命
名的文件夹中（如“物流工程0901”），中。
2、每班的社会实践小队队数不限，如若没有参加集体社会实践，则必须填写个人活动
信息表，进行个人的暑期社会实践来取得相关学分。
3、开学初上交社会实践成果及配套材料，各团队和个人按照预定方案参加社会实践活
动，并对实践活动及时进行总结。
4、该暑期社会实践的开展要求真务实，保质保量，着重个人体会感想，切实起到提高
自身能力的效果。
联系人：张明跃
电话：***欢迎“骚扰”
第三篇：针对公司未来发展的建议
针对公司未来发展的建议
一、公司的制度问题，这个问题我们一直在讨论，但是一直没有详细的纸面文件出来，也就是说没有摆到桌面上真正当做规矩来遵守，需要明确地列出来，可以打印成大幅的，裱起来，挂在墙上。
二、公司的财务支出，因为暂时没有财务，应当面对公司所有的员工做到财务收支公布出来，让大家清晰地认识到每个月公司是盈利还是亏损，这个财务报表必须是详细地，即使是几块钱的支出也要列出来，这个报表可以每个月公布一次
三、分工明确，现在已经开始在着手实施了，我想说的是对我们下面这些人的，既然已经分工，就应该各司其职，明白自己所处的位置应该做什么，怎么做才是对的，这个是个重点，但是我自己也不是很清楚，希望在开会的时候可以把工作明确一下
四、开源节流，这个一直都没有做好，公司现在处于刚起步的阶段，每一分资源被浪费都很可惜，这个可以通过开会讨论出来也做为公司的制度列出来
这里先简单列出一部分：
1、建议大家自备水杯，杜绝使用公司一次性水杯，其主要用途为接待客户使用
2、非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。
4、这里要包括对公司物品的使用保护，桌椅、电脑等
五、墙上标语的制定，写标语是何攀的主要责任，但是我想可以按照不同的位置设置不同的标语，打个比方来说：进门醒目位置应该是什么标语，办公的地方应该是什么标语，卫生间应该是什么标语，会议室的标语等等，这是看“蒙牛内幕”的时候学的，感觉还不错，一直想提出来，没机会说
六、公司员工的仪表要求，着装（正装或者是正统的休闲装，不能穿运动装之类的，出去见客户必须是正装，冬天的时候可做适当调整），头发长度（女性同事必须束头发，不能披肩，特别是见客户的时候，男同事，前不盖额后不压颈，不可烫发染发），文件包和文件夹，人手一个
七、基础工作。
销售部：1.电话资料。（还是由每天早会的人检查电话资料150个）
2.电话量。（每天小组开会的时候要统计，根据是否见客户已经见客户所用的时间来计算电话量）
3.拜访量。（一周统计一次，本周见了三个以上的客户，签了一个单子，业绩就算百分之百，见两个客户算百分之八十，见一个客户算百分之五十）
对于客户部以及人事部的工作不了解，不列出了
八、集体活动。可以根据公司和团队的情况，适当组织部分集体活动，不单是为了放松，玩，也是为了提高团队的凝聚力。具体活动项目临时由公司统一制定或者是小组商量决定。也可以像之前说的那样，大家坐在一起看看书，总之就是适当增加集体活动项目
九、执行力，最后会议定下来的所有的规定必须执行起来，不能再三分钟热度了，我们现在是小公司，虽然不能像大公司那样制度分明，但是最起码要有一个大致的雏形，对公司，对每一个人都有好处。
十、最后一点是最重要的，每个人从自身做起，看起来简单做起来难。
牛仲威 2010-10-9
第四篇：公司管理建议
一．公司管理建议：
1.男性员工，要求下身西裤，板裤。上身有领T恤，衬衫。
2.公司给员工佩戴工牌，员工每天出入必须带工牌。
3.员工每天外出必须在人事填写外出表。无填写外出者，进行罚款。
4.团购，广告，特商后台录入，签单业务员需填写表格（公司自制表），其中包含合作商名称，优惠套餐内容，签单人，合作商联系人及电话（手机，座机都要有）如果由于内容填写不清楚出现问题，由业务员自身解决。
5.制定各种榜
1.制作销售榜
每个部门每个月业绩要求月底有无完成，完成的给予部门整体物品奖励，每个月每个部门个人业绩最高者给予奖励。（可以是公司赠品，也可以公司买些小东西进行奖励，个人建议对经常迟到者，无填写外出表格，不打扫卫生，进行罚款，然后奖励给业绩高的员工）并上榜排名。
2.任务完成榜
当公司对各部门有突发任务要求时，部门（或个人）完成最好的给予物品奖励。并上榜排名。
6.把公司的愿景和使命用荧光字贴在墙上，增加大家一个使命感。
7.每天部门会议，负责人都要对员工进行培训，其中包括：业务员遇到的问题，部门负责人组织电话对练，在对练中解决问题，对员工进行公司业务知识培训。每天都要进行一个简单考核。
8.消耗部分
1、建议大家自备水杯，杜绝使用公司一次性水杯，其主要用途为接待客户使用（贴条在饮水机上做提醒）。
2、非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的，纸张由人事进行管理。
3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。
9.旧设备，库存产品
1、建议处理掉公司比较陈旧落后及无人使用的的电脑设备.2、建议把库存产品积极开发使用，比如做网站活动奖品发放等，这样既可以减低办公
环境的占用，又可以积极推动公司发展。
10.建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用
11.办公时间尽量避免下载，以免占用带宽，影响公司网络使用。
12.办公用品，只能由部门负责人统一进行领取，不限制领取数量，月底由财务进行统计。对领取率特别高的部门，在月底会议进行询问用途。如果浪费严重的进行批评和限制下个领取数量。
13.公司赠品统一由人事管理，活动品发放需要部门人在人事进行登记。
14.各部门对设备有需求时，财务要及时进行采购或及时向北京进行申请。
15.各部门每日报表，由部门负责人进行整理，第二天上午10点前发给广州站负责让人张焕。（算在部门考核里）
16.广告，团购签约人都有提成。
第五篇：公司管理建议
公司管理建议
担任坝上分公司直接领导人的这段时间以来，凭着公司全体职工的共同努力以及总公司的正确指导，公司的各项工作都基本有序的进行。针对公司目前内部管理现状和个人工作实际，个人提出以下几点建议：一、二、三、四、总公司与各分公司有时沟通不到位、有些偏差，由于坝上的地理环境和各种习惯与总公司有很大不同，因此布置任务出现偏差，不能按照总公司要求的工作进度及时完成。梳理组织机构，明确岗位职责，在工作中确立总公司各部门目标，结合各公司的实际情况，分析工作衔接度，通过工作分析找到分公司与总公司的岗位的职责关系。财务管理工作必须严格执行公司的管理制度，财经纪律，在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支，降低成本，降低一切人力、物力、财力的开支。及时进行各分公司与总公司的收支情况，以免各部门因资金不到位而造成不必要的经济损失。建立良好的用人制度，为公司的长远发展，在工作中不断
监控员工工作质量，工作能力，定期对员工进行工作评价。根据工作结果优劣，工作能力，进行考评，选拔人才和使用人才，绝不可以任人唯亲，以亲疏远近来开展工作，并且要充分发挥有能力的人的潜能和积极性，合理调遣人员及人员工作安排。
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