油田十二区施工进度汇报材料(合集五篇)

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第一篇:油田十二区施工进度汇报材料

文章标题:油田十二区施工进度汇报材料

最后苦战十五天确保工期不误点——**油田十二区施工汇报

尊敬的甘局长、各位领导、专家:

大家好!**油田十二区地面建设工程目前已进入施工的最后冲刺阶段。现将我单位承建的十二区原油外输工程35kv变电所及输配电线路和12-2计量(掺稀)混输泵站工程的施工情况汇

报如下:

一、工程概况

1、十二区原油外输输配电工程主要工作量为:

35kv/10kv变电所1座,建筑面积:56m×62m;35kv1#线30.16km;12-

1、12-

2、12-

3、中间热泵站及各井口10kv线路共计30km。

2、12-2计量(掺稀)混输泵站工程主要工作量有:

12-2(掺稀)混输泵站一座,AD4井至12-2计量(掺稀)混输泵站单井集输管线、掺稀管线、燃料气管线各一条,12-2计量(掺稀)混输泵站至12-1计转(掺稀)站混输油管线、掺稀管线、燃气管线各1条,共计23km。

二、人员、机具设备情况

十二区原油外输输配电工程和12-2计量(掺稀)混输泵站工程主要配备了:

土建施工队、工艺安装一队、工艺安装二队、电气安装一队、电气安装二队、仪表安装队、机械化施工队、防腐保温施工队等8个施工队,包括瓦工、管工、电工、防腐工等21个工种313人;卡车、吊车、挖掘机、推土机等机械设备10多台。各种施工大小工具上千个。以足够的人力、物力来保障施工进度。

三、目前工程进展情况

(一)、35kv变电所及输配电线路工程:

1、线路电气完成总量的90其中

(1)电杆组立100

(2)接地安装100

(3)放紧线90

2、变电所土建完成总量的95其中

(1)室外电缆沟完成100

(2)房屋内墙粉刷完成100

(3)站内道路完成100%

3、变电所电气完成总量的90其中

(1)构架安装完成100

(2)10kv柜、35kv柜安装和电缆完成100

(3)站内接地完成100

(4)变压器安装完成1004、10kv线路完成总量的95

(二)、12-2计量(掺稀)混输泵站及原油外输工程:

管线部分

1、三条外输管线主体焊接、下沟回填、阴保安装已完,光缆完成总量的70

2、单井管线主体焊接已完

站内部分

1、站内地下管线已完

2、进站油阀组已完

3、站内路灯已完、厂房内动力电缆敷设已完

4、加热炉区域完成90

5、混输泵房完成95

6、循环水泵房完成95

7、掺稀阀组完成80

四、下步施工计划及工作重点

(一)、下步施工计划1、35kv变电所及输配电线路工程:8月20日封闭母线安装完、达到受电条件。

35kv变电所、35kv线路、10kv线路验收2、12-2计量(掺稀)混输泵站和原油外输工程:8月20日达到受电条件,8月28日达到投产条件。

(1)泵房彩钢板安装

(2)站内管线吹扫试压

(3)仪表调试

(4)单机试运

(5)三查四定、中交

(二)、下步工作重点1、35kv变电所及输配电线路工程:

内墙装修、地面及门窗、室内设备安装及调试。

2、12-2计量(掺稀)混输泵站和原油外输工程

外输管线连头、单井管线下沟连头、外输及单井部分管线吹扫、试压、站内管线吹扫试压、仪表调试、单机试运。

五、存在问题

(一)、35kv变电所及输配电线路工程:

1、甲供封闭母线未到货。

2、35kvPT柜的一次高压保险未到。

3、变压器厂家的有载调压开关的配线不够长,应该是60M/根,实际是30M/根,共计需要2根。

4、10kv母联柜开关触头弹簧少一根未到。

5、许继的服务人员未到场,计划是13号起配合指导施工。

(二)、12-2计量(掺稀)混输泵站及原油外输工程:

1、甲供8套调节阀未到货。

2、甲供过滤器、计量装置缺配套法兰。

3、涡街流量计DN50、涡轮流量计DN50各一台缺配套法兰。

4、2台外输泵轴不同心,待甲方现场处理

六、实施的主要措施:

一是以公司

整体实力为依托,继续组织精兵强将,集中优良设备,用最佳的资源配置,全力以赴冲刺,确保工程安全正点完工。

二是实行项目法施工,严格“工期、质量、安全、成本”四大控制,并通过多种激励政策最大限度地调动参战职工的积极性和创造性,用项目法施工优势和激励机制的力量,保证和促进建设目标的实现。

三是强化生产组织,实行网

络计划控制,任务责任层层落实,压力逐级传递,并努力做到运行措施到位、靠前指挥到位、衔接协调到位、服务配合到位,使工程建设环环相扣、快速有序、高效运作。

四是大力采用新工艺、新技术,提高机械化、预制化、装配化施工水平,紧紧依靠职工群众攻克技术难关,向科学技术要工期、要质量、要效率、要水平。

五是严格按ISO9001质量管理体系标准组织实施和落实,突出施工过程和工序控制,做到按规范施工,对关键工序及部位,做到质检人员“傍站”到位,确保工程创优达标。

六是切实抓好HSE管理,突出以人为本,把“零伤害、零损失、零事故、零污染”作为追求的目标,落实安全、环保管理体系标准,建立安全生产长效机制,抓好安全制度、责任、措施三落实,全面提升管理水平,确保施工全过程安全生产、文明施工。

总之,请各位领导放心,无论遇到何种困难和考验,都动摇不了我们打胜这场攻坚战的决心和信心。我们决心苦战十五天,确保工期不误点。请各位领导看我们的实际行动吧!

谢谢大家!

中原油建

二00七年八月十五日

《油田十二区施工进度汇报材料》来源于xiexiebang.com,欢迎阅读油田十二区施工进度汇报材料。

第二篇:油田十二区施工进度汇报材料

文章标题:油田十二区施工进度汇报材料

最后苦战十五天确保工期不误点——**油田十二区施工汇报

尊敬的甘局长、各位领导、专家:

大家好!**油田十二区地面建设工程目前已进入施工的最后冲刺阶段。现将我单位承建的十二区原油外输工程35kv变电所及输配电线路和12-2计量(掺稀)混输泵站工程的施工情况汇报如下:

一、工程概况

1、十二区原油外输输配电工程主要量为:

35kv/10kv变电所1座,建筑面积:56m×62m;35kv1#线30.16km;12-

1、12-

2、12-

3、中间热泵站及各井口10kv线路共计30km。

2、12-2计量(掺稀)混输泵站工程主要量有:

12-2(掺稀)混输泵站一座,AD4井至12-2计量(掺稀)混输泵站单井集输管线、掺稀管线、燃料气管线各一条,12-2计量(掺稀)混输泵站至12-1计转(掺稀)站混输油管线、掺稀管线、燃气管线各1条,共计23km。

二、人员、机具设备情况

十二区原油外输输配电工程和12-2计量(掺稀)混输泵站工程主要配备了:

土建施工队、工艺安装一队、工艺安装二队、电气安装一队、电气安装二队、仪表安装队、机械化施工队、防腐保温施工队等8个施工队,包括瓦工、管工、电工、防腐工等21个工种313人;卡车、吊车、挖掘机、推土机等机械设备10多台。各种施工大小工具上千个。以足够的人力、物力来保障施工进度。

三、目前工程进展情况

(一)、35kv变电所及输配电线路工程:

1、线路电气完成总量的90其中

(1)电杆组立100

(2)接地安装100

(3)放紧线902、变电所土建完成总量的95其中

(1)室外电缆沟完成100

(2)房屋内墙粉刷完成100

(3)站内道路完成100%

3、变电所电气完成总量的90其中

(1)构架安装完成100

(2)10kv柜、35kv柜安装和电缆完成100

(3)站内接地完成100

(4)变压器安装完成1004、10kv线路完成总量的9

5(二)、12-2计量(掺稀)混输泵站及原油外输工程:

管线部分

1、三条外输管线主体焊接、下沟回填、阴保安装已完,光缆完成总量的702、单井管线主体焊接已完

站内部分

1、站内地下管线已完

2、进站油阀组已完

3、站内路灯已完、厂房内动力电缆敷设已完

4、加热炉区域完成905、混输泵房完成956、循环水泵房完成957、掺稀阀组完成80

四、下步施工计划及重点

(一)、下步施工计划1、35kv变电所及输配电线路工程:8月20日封闭母线安装完、达到受电条件。

35kv变电所、35kv线路、10kv线路验收2、12-2计量(掺稀)混输泵站和原油外输工程:8月20日达到受电条件,8月28日达到投产条件。

(1)泵房彩钢板安装

(2)站内管线吹扫试压

(3)仪表调试

(4)单机试运

(5)三查四定、中交

(二)、下步重点1、35kv变电所及输配电线路工程:

内墙装修、地面及门窗、室内设备安装及调试。

2、12-2计量(掺稀)混输泵站和原油外输工程

外输管线连头、单井管线下沟连头、外输及单井部分管线吹扫、试压、站内管线吹扫试压、仪表调试、单机试运。

五、存在问题

(一)、35kv变电所及输配电线路工程:

1、甲供封闭母线未到货。

2、35kvpT柜的一次高压保险未到。

3、变压器厂家的有载调压开关的配线不够长,应该是60M/根,实际是30M/根,共计需要2根。

4、10kv母联柜开关触头弹簧少一根未到。

5、许继的服务人员未到场,计划是13号起配合指导施工。

(二)、12-2计量(掺稀)混输泵站及原油外输工程:

1、甲供8套调节阀未到货。

2、甲供过滤器、计量装置缺配套法兰。

3、涡街流量计DN50、涡轮流量计DN50各一台缺配套法兰。

4、2台外输泵轴不同心,待甲方现场处理

六、实施的主要措施:

一是以公$$

第三篇:施工进度汇报

两江新区水土片区冷热网项目(一期)西线

热网管道工程施工进度报告

一、现场施工进展情况

(1)管沟开挖及土石方完成情况:京东方工厂西侧管沟开挖170米,垫层浇筑完成;中国移动西侧管沟开挖281米,垫层浇筑完成;药友制药西侧管沟开挖530米,垫层浇筑完成;迈威厂内段管沟开挖60米,京东方工厂西南侧矮支墩基础开挖18个、垫层浇筑完,横一路北侧矮支墩基础开挖17个,垫层浇筑完成;减温减压小室至迈威段矮支墩基础开挖66个,垫层浇筑完成39个;制作钢筋支架50个,下一步将完成支墩浇筑。

(2)道路穿越情况:热网管道道路穿越总共9处,已完成8处,分别为电厂西侧京东方大道穿越、制冷站处京东方大道穿越、云端路南侧京东方大道穿越、云福路穿越施工、W7路穿越施工、华昶段京东方大道穿越施工、制冷站西侧中国电信穿越施工以及瑞和路穿越施工;只剩方正大道顶管穿越施工未完成,目前已施工顶管穿越20米(共63米)。

(3)挡墙增项:挡墙处基槽开挖并余方弃置7500m³,挡墙浇筑混凝土2450m³,回填2000m³,已达要求标高。

二、管道及附属材料订货情况

1.钢套钢直主材的招标已完成,二次配管图基本完成,管道7月30号全部供完。

2.普通管道管材厂家已确定,预计6月20到场,螺旋埋弧焊钢管7月10左右到场。

3.阀门采购周期30天,保温材料30天,倒置筒疏水阀70天。4.波纹补偿器采购厂家即将决定。

第四篇:施工进度汇报材料

翠屏水岸项目八月份施工进度汇报

为了保证温风乐域项目的顺利进行,在确保工程质量、安全的前提下,保证施工进度按

照计划执行至关重要。目前,项目施工共有五大板块,1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3# 楼、景观桥,现根据现场的实际观察结果做出报告,以便为施工进度的统计、分析、安排提

供有用的信息。汇报如下:

一、1#楼:

① 墙体抹灰

计划进度:7.26-8.25完成11到20层抹灰工程

实际进度:3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完,2、9、14、15、17、18、19、层正在进行,完成度75%。注:每层施工人数,2人,完成时间,20天左 右可完成一层。

结 论:实际施工进度将滞后于计划进度。

② 外装工程——保温层施工

计划进度:8.05-8.25完成保温施工

实际进度:k1-k3、a27-v24面外墙正在施工,其它外墙面未施工。(注:参考16号图)

结 论:实际施工进度将滞后于计划进度。

二、7#楼:

① 外墙饰面——涂料施工

计划进度:7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分

实际进度:v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、v1-a5面外墙正在做喷涂,完成度70%(注:以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图)

结 论:实际施工进度将滞后于计划进度。

② 首层地面——防潮及保温层施工

计划进度:7.26-8.09完成防潮及保温施工

实际进度:除去部分地面堆积施工材料影响施工,其它已完成,完成度95%。

——地面面层施工

计划进度:8.12-8.13完成地面施工

实际进度:除去部分地面堆积施工材料影响施工,其它已完成,完成度95% 结 论:实际施工进度滞后于计划进度。

③ 砌体工程——首层墙体砌筑

计划进度:8.16-8.20完成首层墙体砌筑

实际进度:已经开始砌筑填充墙,预计可完成进度计划

结 论:实际施工进度有望同步于计划进度。

(注:卫生间排水支管从24层安装到了13层,水电安装从8.12号因故停工至今。)

三、3#楼的地下车库

① 第一流水段——防水工程——底板防水施工

计划进度:7.26-8.02完成底板防水施工

实际进度:已完成

——结构工程——底板结构施工

计划进度:8.02-8.25完成底板结构施工

实际进度:正在布置地梁和筏板的钢筋,实际完成度为30% 结 论:实际施工进度将滞后于计划进度。② 第二流水段——结构工程——底板结构施工

计划进度:7.26-8.04完成底板结构施工

实际进度:已完成

——墙体、顶板结构施工

计划进度:8.08-8.17完成墙体、顶板施工

实际进度:已完成

结 论:实际施工进度同步于计划进度。

③ 第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工 计划进度:7.26-8.01完成顶板、墙体施工

实际进度:已浇筑、正在养护,完成度90% 结 论:实际施工进度滞后于计划进度。

④ 第四流水段——结构工程——底板结构施工

计划进度:8.10-8.19完成底板结构施工

实际进度:已完成——顶板、墙混施工:

计划进度:8.23-8.25完成顶板、墙混施工

实际进度:正在做墙体置模,完成度30% 结 论:实际施工进度滞后于计划进度。

四、3#楼

① 结构施工(-1.950~0.000)—夹层施工

计划进度:8.02-8.11完成夹层施工

实际进度:已完成

结 论:实际施工进度同步于计划进度。

五、景观桥

① 桥体装饰——桥路面装饰

计划进度:7.26-8.04完成桥路面装饰

实际进度:基本已完成,除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。

——桥侧面装饰

计划进度:7.26-8.04完成桥侧面装饰

实际进度:正在做石材干挂,北面完成80%、南面完成20% ——桥栏杆、路灯安装

计划进度:8.05-8.10完成桥栏杆、路灯安装

实际进度:桥面路灯部分管线已埋置,其它部分未曾动工,完成度30% 结 论:实际施工进度滞后于计划进度。

甲方工程部

2011-8-16篇二:工程进度汇报

墨龙路工程进度汇报材料

致:普洱昆利房地产开发有限公司

云南中大咨询有限公司

我单位承揽的墨江县城道路建设项目墨龙路工程施工任务,积极响应业主和监理单位的号召,根据前期工作协调难度大,施工难度大、任务重,积极主动开辟施工作业面,目前在业主和监理单位的支持和帮助下,我单位的工程施工进展顺利,自2014年9月6日开工至今现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下:

一、工程进度情况

1、电缆沟、电力井,弱电管、弱电井 k0+000~k0+460段电缆沟、电力井,弱电管、弱电井施工全部完成。

2、雨水管、雨水井

k0+000~k0+460段雨水管、雨水井施工全部完成。

3、k0+000~k0+460段路基换填600mm片石、400mm土夹石施工全部完成。

4、k0+000~k0+460段路面150mm级配碎石、300mm水泥稳定碎石施工全部完成。

5、k0+000~k0+460段横穿路面强电管、弱电管、雨污管施工全部完成。

6、k0+000~k0+210段左幅混凝土路面浇筑完成,k0+300~ k0+460段右幅混凝土路面浇筑完成。

7、k0+000~紫金大道(变压器)段、变电站~墨龙路段增加电缆沟施工完成。

二、存在问题

墨龙路现交通流量大,无法做到完整的产品保护。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制,前期重点严把施工方案审批关;严把工序检验关;严把材料进场关;严把工程检验关等。加强质量意识教育,提高职工的思想及业务素质,尊重和服从监理工程师指令,对工程质量存在隐患的部位,认真总结研究措施方案。

普洱市昆利建筑工程有限公司 2014年12月03日篇三:关于工程进度和完成量的汇报材料

集宁东绕城高速公路

内蒙古新大地建设集团

集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部

二0一一年十月六日

集宁东绕城高速公路工程项目实施情况 我项目部承建的集宁东绕城高速公路主线段全长16.978km,连接线全长10.035km。全线设互通3处,分别为玫瑰营互通、集商线互通及三岔口互通,构造物共计58座,其中大中桥21座,小桥17座,涵洞20道,全线混凝土共计12.2万m3,钢筋12944吨,路基土石方470.6万m3,路面结构层356.77万m2。(依据现有图纸统计)收到中标通知书后,公司积极组织人员进场、施工,自7月16日至8月2日,路基桥涵施工机械及人员已全部进场。项目具体实施情况如下:

一、驻地及场站场站建设情况

项目部驻地位于k22+600左500m处,建筑面积约1800m2,总面积15000m2;建立hzs60拌合站3座、hzs50型拌合站1座,钢筋加工厂6处,箱梁预制场2处,小件预制场1处。设工地试验室1处。

二、机械设备进场情况

进场施工机械共计241台,其中挖掘机21台,装载机22台,推土机9台,压路机13台,冲击夯1台,平地机6台,洒水车11台,自卸汽车114台,吊车7台,混凝土运输车12台,旋挖钻机5台,反循环钻机5台,冲击钻4台,发电机组8台。

三、人员进场情况

进场施工人员共计495人:管理人员45人,其中高级工程师1人、工程师10人、助理工程师6人,技工260人,普工190人。

四、材料进场情况

进场钢筋2899t,水泥3380t,砂5070m3,碎石7410m3,合计人民币2124.2万元。

五、工程完成情况

完成路基挖方65.3万方,填方25.8万方,桩基118根,小桥基础5座、墙身一座,涵洞基础6个、墙身1个,预制涵洞盖板24片,自开工累计完成产值3055.74万元(附件tj-02完成工程量明细表)。

六、本年内计划完成工程量(现在至年底停工)

桩基础施工计划11月20日停工,计划完成桩基础559根;地面以上混凝土浇筑计划10月20日停工,混凝土浇筑4348.9m3;路基工程计划11月30日停工,计划完成路基土石方239.8万m3。

七、安全保证措施:在进场伊始,着手建立健全安全保证体系。由公司安全巡查组牵头,项目部及施工作业队安全员参与,根据集宁东绕城高速公路的实际情况,制定安全生产管理办法,实施中各个环节落实到人。坚持“安全第一,预防为主”及“管生产必需管安全”的原则。由公司安全生产部进行安全教育、安全培训,在施工中不定期检查,并按照管理办法中的安全奖罚措施,奖优罚劣,调动项目部及施工作业队积极性,提高安全责任意识,确保无重特大安全事故、杜绝一般安全事故的安全目标的实现。

八、质量保证措施:依据集团公司制定的质量管理办法,建立健全质量保证体系,并针对集宁东绕城高速公路自身特点制定行之有效的质量管理办法。形成由公司质检巡查组总负责,施工作业队自检、报项目部复检,而后上报监理的检测流程。明确职权,各级质检人员全部落实到人,强化工程质量检测工作。在施工中严格按照设计文件

及规范、规程要求控制,杜绝质量隐患及质量事故。并在施工过程中按照质量管理办法中的奖罚措施,奖优罚劣,调动施工作业队积极性,稳固、提高质量意识,确保工程质量。我项目部的质量目标为“00957”,即“零质量事故、零质量缺陷、分项工程评点95分以上、路面平整度小于0.7mm,顾客满意度90分以上”。

九、进度保证措施:工程部制定详细的施工进度计划、进度管理办法及资金使用计划,明确的下发至各施工作业队,以7天作为一个考核周期,奖快罚慢。施工过程中,依据实际情况,对人员、机械进行动态管理,使之与进度计划相匹配;合理编制资金使用计划,保证材料进场满足施工需求。及时掌握实际进度与计划进度不符的情况,并对进度计划进行调整,确保2012年底110国道以北段落主线通车的工期要求。

十、目前存在困难

1、征拆问题:截至10月5日,全线电力设施、通信设施均未开始征拆,部分段落无法正常施工。(附件:征拆统计表)。

2、施工图纸不完整。自进场以来施工图纸陆续下发,8月上、中旬下发主线路基及桥涵图纸;8月下旬及9月份至今,下发天桥全部图纸、巴音塔拉互通、玫瑰营互通及集商线互通部分图纸。至今三岔口互通施工图纸仍未下发,导致其桩基础无法施工,严重影响计划工期实现。

3、受社会因素制约,取、弃土场征地困难,对路基填筑施工造成严重影响。k21+000-终点段填方取土场至今难以落实。

集宁东绕城高速公路工程工期紧、任务重,我们将科学规划、合理安排,确保实现2012年底110国道以北段落主线贯通的工期目标,并将“超g7,铸造公路交通优质工程;铸丰碑,建设收人尊敬卓越品牌”的战略目标变为现实。我们新大地人有信心、也有能力完成所承建的施工任务。我单位会信守合同承诺,给乌兰察布人民交上一份满意的答卷!

内蒙古新大地建设集团 集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部 2011年10月5日篇四:施工单位工程进度汇报

工 程 进 度 汇 报

尊敬的各位领导:

下午好!欢迎来###项目检查指导工作。由我向各位领导汇报目前项目的进展情况。

(1)户内工序:1#~3#楼为毛坯房,第一遍腻子已经结束,第二遍腻子正在进行中;4#楼为精装修,样板间已经完成,现正在进行厨房、卫生间的墙面砖粘贴等工作。(1#楼样板间在3层的东户,4#楼是精装修样板间在3层的东户)

(2)外墙除4#楼施工电梯未拆除部位未施工;其他外墙第一遍腻子完成,现正在维修、打磨阶段,部分第二遍腻子施工及底涂施工已在准备阶段。(3)门窗安装工程已基本结束,现已在进行五金件调试及检查维修。

(4)公共走廊、前室地面面砖及踢脚板的粘贴工作已基本完成,现正在进行维修检查。(5)防盗门(除4#楼)、防火门安装工程已结束,正进行整改、完善。

(6)车库内进行刮腻子及防火门安装等工作。

2、安装工程:

(1)1#~3#楼户内穿线及面板安装等工作基本结束;1#楼暖气片、自来水的安装工作结束,2#、3#、4#楼正在进行中,车库内各水池的自来水管线安装也基本完成。

(2)消防管线安装已基本结束,现正在进行检查,准备调试工作。

(3)通风工作已基本完成,现正在进行检查,准备调试工作。

3、室外配套:给排水、消防、自来水、强电等外管线安装均已基本完成。

4、质量管理:继续深化施工自检的力度,进一步提高质量意识及成品保护意识,及时发现、整改过程中存在的问题及偏差。

下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作;及时进行相关功能性检查及调试工作;及时推进分户验收工作的进行。

以上即为本项目现阶段的进展状况,望各位领导多提出宝贵意见,使项目功能更加完美,外观更加美观!

谢谢!篇五:工程汇报材料(向上级汇报)汇报材料目录

1、项目总体情况介绍

2、详细进度

3、质量管理情况

4、混凝土质量通病治理

5、安全生产管理情况

6、廉证建设开展情况

7、环保及文明施工

(第一部分)

项 目 总 体 情 况 介 绍

汇报材料

尊敬的各位领导 大家好!

首先,我们衷心并并热烈欢迎各位领导对xx工地进行检查指导。

一、工程概况 xx标段路基、桥涵及防排水工程由我们xx公司承建。路线全长9.8公里,工程造价2.75亿。本项目合同签订日期为二oo九年元月一日,竣工日期为二o一一年八月三十一日,总工期为32个月。标段起点为分离式路基,桩号k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii号隧道出口段路基,其余均为整体式路基段,经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄,终点桩号为k100+000,全长9.8公里,路面宽度26米。主要工程数量:路基挖方140万方,填方175万方,大桥7座,中桥1座,小桥2座,涵洞19座,通道1座,防护及排水浆砌工程5.6万余立方米。

二、项目部组织机构

我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标,并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件,由xx经理带队,组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。根据施工合同及招标文件要求,及投标书人员承诺,本标段配置主要管理人员23人,其中安全负责人1名,桥梁工程师2 人,路基工程师 2人,质检工程师 1 人,试验工程师 1 人,测量工程师1人,地质工程师 1人,质检员12人,安全员6人,后勤人员 6人,服务车辆9台,生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。组织形式如下:

目经理 xx 项目副经理 xx常务副经理 xx项目总工xx 财务部xx 综合办公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 测量队xx 试验室

和 xx 站

今年以来,在xx高速筹建处、xx总监办的大力支持下,在公司的正确领导下,项目部逐步完善质量、安全、进度、成本、环保及文明施工方面的管理,紧紧围绕xx路基工程项目这一中心任务,规范施工,强化施工管理,全面推进本标段在三保一创目标工期的要求下,有序组织施工,在施工的黄金季节,掀起大干的高潮。

第五篇:油田公司HSE体系汇报

油田公司hse体系汇报

(一)总经理hse管理承诺

xx油田公司每一位员工,无论身处何地都负有做好hse工作的责任;良好的hse业绩是我们事业成功的保证;我们有决心和信心创造一流的hse业绩,回报社会。我们将:

遵守政府法律法规,尊重作业所在地风俗习惯;

履行中国石油的hse承

诺,确保中国石油hse承诺在油田的所有业务领域得到落实;

为有效运行并持续改进hse管理体系,提供资源保障,逐步实现我们的hse管理目标;

加强与相关方的合作与沟通,征询员工和相关方对油田hse管理的意见和建议;

将安全作为油田核心价值之一,创建和保持资源节约型、环境友好型企业;

定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的hse业绩;

表彰和奖励对hse管理做出贡献的单位、部门和员工。

(二)、xx油田公司hse管理方针、管理目标和政策

xx油田公司hse管理方针:

健康至上 以人为本

安全第一 预防为主

保护环境 持续发展

xx油田公司hse管理目标:

不损害健康,不发生事故,不破坏环境是xx油田公司hse管理的长远目标!

xx油田公司hse管理政策:

在xx油田公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动;

长期致力于消除、削减和控制hse风险;

xx油田公司所属单位都要建立并有效运行hse管理体系,并完成xx油田公司规定的hse管理指标;

参与xx油田公司活动、产品和服务的操作运行承包商要执行xx油田公司hse管理标准和要求,接受xx油田公司的hse检查、考核、审核和评审;

为xx油田公司提供施工作业服务的承包商应建立并有效运行hse管理体系,并接受xx油田公司的hse检查、考核、审核和评审;

将hse管理纳入承包商合同管理;

将hse管理纳入企业业绩考核;

营造良好的企业hse文化氛围。

(三)、hse 管理体系的建立与推行

1、hse管理体系发展历程

xx油田从1997年11月“中加合作-xx盆地自然资源利用与保护”项目正式启动以来,就按照壳牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997标准,与加方专家一起在原安全生产和环境管理的基础上编写完成了部分作业文件和程序文件,确定了hse管理体系框架。通过在原生产运行处、塔中作业区和哈德1-1井一年多的试运行,初步验证了hse管理体系的有效性和适用性。

2000年1月3日,xx油田公司完成了hse管理手册第一版的编写。本着持续改进的原则,先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次对体系文件进行了修改换版。目前xx油田公司实施的是第六版hse管理体系文件。

截至2002年底,在xx油田从事工程技术服务的承包商也都建立或基本建立了hse管理体系,大部分承包商hse管理体系还通过了中油hse认证机构的认证。

2、xx油田公司hse管理体系框架结构

xx油田公司建立hse管理手册和关键程序文件

xx油田公司相关二级单位建立hse管理手册/管理指导手册和关键程序文件

xx油田公司相关二级单位与车间、站队之间的管理单位建立hse作业指导手册

车间、站队建立hse作业指导书

临时工程、作业场所变更频繁的项目建立hse作业计划书

3、xx油田公司hse管理体系推行情况

(1)领导是核心,资源是保障

xx油田公司从2000年正式推行hse管理体系至今,hse管理体系经历了从无到有的历程。xx油田公司各级领导,特别是最高管理者始终高度重视hse管理体系的建立与改进情况,从体系建立之初就牢固树立了“以人为本”的思想,从关注员工的工作生活环境开始,投入大量资金用于改善员工的工作生活环境:对劳动用品、保健津贴、体检项目和标准进行了调整;从2003年开始实行强制带薪休假制度;在新改扩建项目中,都首先考虑hse方面的需求等。

(2)树立以人为本的思想,推动hse管理体系的建立与运行

为了保障员工的身心健康,xx油田公司围绕树立新的健康理念,培育先进企业文化,认真开展文体活动,因地制宜开展了工间操、员工徒步走、街舞广场等小型多样的群众性健身活动;举行了足球、篮球、乒乓球等 “健康杯”系列文体活动,组织编写了《员工健康安全环保手册》、《降

血脂保健手册》、《健康挚友》、《员工自救互救手册》、《走向绿色家庭》等各种宣传培训材料。员工树立起了“关注健康、珍爱生命,注重安全”的先进理念,hse管理在油田已深入人心。

(3)、积极开展员工能力评估,努力实现本质安全

为了实现本质安全,从hse体系推行之初,xx油田公司就提出了现场生产操作岗位员工应

具备的4个hse能力(即适应所从事工作的身体能力;胜任所从事工作的业务能力;具备事故预防能力;具备紧急情况下的应急能力),并要求对岗位操作类员工进行能力评估,对评估为不合格员工,需要下岗进行有针对性的培训,有力地促进了广大生产岗位员工钻研业务、苦练基本功的积极性。

(4)加强危害识别,有效消除、削减和控制风险

xx油田公司在生产作业现场以班组为单位,组织员工开展岗位hse危害识别,让广大员工树立“一切事故都是可以预防和避免”的思想,然后由专家小组对员工识别出的危害进行评估,针对每个风险制定出消除、削减和控制措施,最后形成hse风险清单,交员工执行。有效地贯彻了“写我所干,干我所写”的hse理念,让员工感受到hse风险的消除和控制与自身健康和安全密切相关。

(5)简化体系文件,完善规章制度,统一管理标准

在体系推行过程中最忌讳的就是存在“两张皮”现象,xx油田公司各级领导充分认识到这一点。各单位都下大力气研究hse体系要求与传统健康、安全、环保管理工作基础、规章制度、工作习惯的整合问题。xx油田公司及时组织对40多个健康、安全、环保规章制度进行了修订完善,制定了《hse审核指南》、《hse审核规范》、《hse作业计划书编制审批管理规定》、《hse检查细则》等多个管理性指南和企业标准。

(6)规范hse作业计划书,加大承包商管理力度

xx油田公司有大量的生产作业服务类承包商,为有效控制施工作业hse风险,油田对临时工程项目、场所变更频繁的作业及承包商hse管理,一直都是通过编写和实施hse作业计划书的形式来进行。为了提高hse作业计划书的有效性和针对性,xx油田公司组织对作业计划书编写规范进行了修改完善,对风险相对较小,工期短的检维修项目编写hse许可,主要突出hse危害识别、风险评估和风险消除、削减和控制措施。

(7)加大hse审核力度,促进体系持续改进

从2002年以来,xx油田公司每年都坚持进行2次hse审核。每次审核之前,xx油田公司都按照工作计划,结合季节特点,制定审核重点,组织编写了“hse审核指南”、“hse审核规范”等文件,规范了审核程序和审核结果判定。审核工作涉及的面越来越广,审核组成员来自油田各个相关专业,包括应急管理、设备管理、人事管理、培训、负责急救的医生和质量健康安全环保管理等人员。每次hse审核结果,都作为xx油田公司评审考核各单位hse业绩和编写下一工作计划的依据,并制定了不符合项、重大不符合项的扣分标准和相应的奖惩管理办法。从2003年开始,xx油田公司不再单独评选安全、环保先进,而是评选综合评定hse先进单位、先进集体和个人,并予以表彰。从2007年开始,油田的hse审核从抽调各单位审核员进行审核的方式调整为聘请外部专业审核机构专家进行审核,进一步提高了审核水平。

(8)抓好员工hse培训,提高员工hse能力

xx油田公司在与加拿大合作开发建立hse管理体系之初,就着手培训hse管理方面的骨干,3年期间,xx油田公司选派各级基层管理干部到加拿大进行hse方面的培训11批次,104人,国内培训11批,470人,为hse管理体系的规范建立和有效运行奠定了坚实的基础。

2007年油田继续加大hse培训力度,结合油田培育安全文化,大力加强各级直线领导的安全理念和技能培训,共培训高层领导157人次;培训作业区经理等直线领导251人次,站队长安全管理技能培训724人次。聘请自治区卫生厅专家来油田进行职业卫生专业知识培训,培训共组织了七期,424名健康管理人员和职业危害场所作业人员参加了培训;260人参加了职业病预防和急救常识培训;利用清洁生产审核时机,开展清洁生产培训6000人.次;对170名hse内审员进行了资质取证培训。极大的提高了油田员工的hse意识和管理技能。

(9)公开hse业绩,接受相关方的监督

xx油田公司每年都以hse年报的形式向社会各界和相关方公布我们的hse业绩,邀请地方政府和相关方参加hse管理体系新闻发布会,由xx油田公司总经理郑重地、公开地向企业员工、社会团体和相关方做出hse承诺,公布我们的hse方针、目标等hse主张,以坦诚的态度接受社会各界和相关方的监督。

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