2013年中国精密环境工程进入壁垒分析

第一篇：2013年中国精密环境工程进入壁垒分析

2013年中国精密环境工程进入壁垒分析

智研数据研究中心网讯：

内容提要：精密环境工程涉及到规划设计、设备采购、安装施工、环境检测、维修保养等多个环节，这就对公司管理的精细化、规范化、流程化和标准化要求很高，且、随着工程规模的扩大，管理难度呈几何级数增加。

内容选自智研数据研究中心发布的《2014-2020年中国精密环境工程行业深度研究与市场竞争态势报告》

（1）专有技术与人才壁垒

精密环境工程是一项整体性系统工程，要保证整个工程的成功实施，在规划设计、设备采购、安装施工、环境检测、维修保养等各个环节都需要专业技术人员参与实施。

（2）专业资质壁垒

企业从事精密环境工程承包业务必须具备建筑部门核发的机电设备安装工程、建筑装修装饰工程、建筑智能化工程、电子工程、消防设施工程等专业承包资质。

（3）区域进入壁垒

由于国内精密环境工程承包业务具有区域壁垒，在某一区域具有竞争优势的精密环境工程承包商向其他区域拓展业务存在以下不利因素：

①客户资源少

客户资源是精密环境工程承包商进入新区域并拓展业务的必要因素。一般而言，新进承包商要在该区域内掌握主要客户资源需要3 年以上的时间。

②树立品牌知名度所需时间长

品牌知名度是精密环境工程承包商能否在新区域内顺利开拓新客户的重要因素。一般而言，新进承包商要在该区域内树立起主流品牌需要3-5 年的时间。

③服务体系不健全

服务体系是精密环境工程承包商能否在新区域内占领市场并长期保持竞争力的必要条件。一般而言，新进承包商要在该区域内建立相对健全的服务体系需要2 年以上的时间。

（4）项目管理壁垒

精密环境工程涉及到规划设计、设备采购、安装施工、环境检测、维修保养等多个环节，这就对公司管理的精细化、规范化、流程化和标准化要求很高，且、随着工程规模的扩大，管理难度呈几何级数增加。

第二篇：2011-2015年中国金属成形机床行业进入壁垒分析

2011-2015年中国金属成形机床行业进入壁垒分析

中国行业咨询网（）研究部汇总的资料显示，中国金属成形机床行业进入壁垒主要为技术和设计壁垒、资金壁垒、品牌及市场声誉等。

1、技术和设计壁垒

首先，金属成形机床专用性较强，制造商需要熟悉各相关行业的工艺流程及特点，快速跟踪相关行业发展的趋势，掌握相关工艺技术要求；其次，专用定制型金属成形机床由诸多系统构成，除了复杂的机械结构外，需要集成专用电子电气、数控系统、液压传动系统、气动、润滑系统等；此外，产品制造还需要较高的设计创新能力、装配能力和系统集成创新能力。因此，金属成形机床行业技术水平要求较高，存在明显的技术壁垒。

2、资金壁垒

金属成形机床行业属于资金密集型行业。金属成形机床的生产需要高精密度的加工设备，特别是制造中高档大（重）型金属成形机床，加工设备对资金的需求较大；一定规模的金属成形机床企业建立一个完整的制造链，需要大量的资金投入才能形成规模竞争能力。

3、品牌及市场声誉

对于客户而言，金属成形机床产品属于较大的固定资产投资，使用周期较长，客户对产品的质量、售后服务、技术性能等要求较高，因此会非常关注生产企业的品牌。一个良好品牌的建立需要可靠的产品质量、完备的客户服务体系作为支撑，也需要较长时间的市场检验，同时，满足客户个性化产品需求需要大量时间和经验的积累，客户一旦建立起对产品的信任，忠诚度通常较高，因此，制造商的品牌声誉和历史业绩对公司的产品销售影响很大，而品牌的建立需要相当长的时间，新进入者很难在短期内成功。

中国行业咨询网研究部汇总整理

第三篇：2013年中国精密环境工程承包的服务流程

2013年中国精密环境工程承包的服务流程

智研数据研究中心网讯：

内容提要：组织首批施工人员、材料、机具进入施工现场，并完善进场手续，包括：项目部人员组成及人员资质报甲方、开工报告、施工组织设计报监理单位、材料报审等。

内容选自智研数据研究中心发布的《2013-2018年中国工程承包行业市场调研及投资规划分析报告》

精密环境工程承包主要分为六个阶段：项目前期阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、结算阶段和售后阶段，各阶段的具体内容如下：

（1）项目前期阶段

① 与甲方沟通：就工程项目的投资金额、投资来源，需要达到的预期目的、使用效果及档次要求等情况与甲方进行充分沟通；

② 方案设计：与甲方充分沟通后，根据甲方要求进行各专业的初步方案设计（甲方也可能将此部分工作直接委托给有资质的设计单位）；

③ 工程概算：初步方案设计出来后，根据甲方要求做出工程的大致预算（甲方也可能将此部分工作直接委托给有资质的工程机构）。

（2）招投标阶段

① 根据甲方所委托的专业招投标机构所发的招标文件，制作投标文件。投标文件一般包含：公司的资质证明文件、施工组织设计、图纸深化设计、投标报价等内容；

② 若工程中标，收到招标公司的中标通知书；

③ 与甲方签订工程合同。

（3）施工阶段

① 按照投标文件内的承诺，由具有相应资质的专业人员组成工程项目部，一般人员构成有项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等；

②组织首批施工人员、材料、机具进入施工现场，并完善进场手续，包括：项目部人员组成及人员资质报甲方、开工报告、施工组织设计报监理单位、材料报审等。待进场手续得到甲方及监理单位的书面批准后，进入工程施工阶段；

③ 编制工程施工进度计划；

④ 材料设备采购；

⑤ 施工组织，办理工程进度款；

⑥ 施工完毕。

（4）竣工阶段

① 工程自检合格报业主、监理验收；

② 由业主组织的工程验收合格；

③ 完善竣工资料；

④ 竣工手续各方签字。

（5）结算阶段：与业务办理工程结算。

（6）售后阶段：在质保期内，按照投标文件的承诺，对工程进行符合要求的无偿维保工作；超过质保期，按照投标文件的答复，对工程进行有偿维护工作。

第四篇：2014年中国铁路物资供应的进入壁垒

2014年中国铁路物资供应的进入壁垒

智研数据研究中心网讯：

内容提要：从事铁路物资供应的企业必须熟悉铁路行业规范和运行体制，并具有各项铁路物资相关专业技能和丰富的经验。

（1）与我国铁路体制全面配套的服务网络

我国铁路具有“全程全网、集中调度”的特点，铁路物资供应面向全国各铁路局、各建设单位、各装备制造单位。这要求铁路物资供应企业必须拥有与各铁路局等单位相匹配的覆盖全国的供应服务网络。

（2）专业化的服务能力

铁路物资供应的复杂性要求物资供应企业必须具备同时面对多点需求、及时准确反应的能力；铁路不间断安全运营，需要及时、安全、可靠的物资供应保障，要求企业具备采购供应、质量控制、物流组织、库存管理、生产加工和信息管理等全面服务能力。因此，从事铁路物资供应的企业必须熟悉铁路行业规范和运行体制，并具有各项铁路物资相关专业技能和丰富的经验。

（3）上下游资源的有效整合能力

铁路物资供应企业应当具备有效整合上下游资源的能力：既充分了解铁路物资需求，也及时掌握生产企业的供应能力和排产计划，并通过高效的信息管理系统，整合、分析各项信息，实现需求预测和资源有效配置。

（4）强大的资金获取和运用能力

铁路物资需求量大、价值高，产品供应结算需要一定的周期，同时为保障物资安全、及时供应，物资供应企业往往需要预付资金，因此，要确保对铁路物资的充分保障，并保持良好的盈利水平，铁路物资供应企业需要具备强大的资金获取、运用和管控能力。

内容选自智研数据研究中心发布的《2013-2017年中国废旧物资分选行业分析及投资前景预测报告》

第五篇：2014年中国球磨节能行业进入壁垒分析

2014年中国球磨节能行业进入壁垒分析 智研咨询网讯：

内容提示：由于生产耐磨铸件产品的原材料主要为稀有金属，因此采购原材料也将占用大量资金。

1、技术壁垒

球磨节能技术作为在传统耐磨铸件产品基础上发展起来的新兴技术和产品，其融合了材料学、物料检测、失效分析、摩擦学、系统工程、表面工程、工业设计、机械原理等多学科多领域的理论知识，具有较高技术含量，需要大量的投入和长期的技术积累。目前，我国耐磨铸件企业大多还停留在产品本身的技术发展，产品同质化严重，市场竞争较为激烈。受技术水平限制，大多企业还无法将技术研发扩展到产品应用外延要素，因此无法形成系统的球磨节能技术解决方案。

2、专业人才壁垒

由于形成完整球磨节能技术解决方案，对研发设计人员在理论基础、技术功底和实践经验等方面均有较高的要求。目前具有丰富研发、设计、制造、服务经验的人才较少，新进入企业难以获得充足的相关人才，从而无法满足新产品的生产技术和方案设计的要求。

3、资金壁垒

由于目前行业内企业众多，竞争较为激烈，要想获得市场空间，必须具备一定的生产规模和研发实力，而建设耐磨铸件生产线和完善的研发环境初始启动资金较高，建设周期也较长，因此初始投入资金的回收期较长。由于生产耐磨铸件产品的原材料主要为稀有金属，因此采购原材料也将占用大量资金。