经营财务部管理提升方案

第一篇：经营财务部管理提升方案

经营财务部“精益管理”提升方案

根据《伊犁公司开展精益管理活动实施方案》要求，结合《神华国能集团公司财务基础工作管理提升年活动实施方案》，进一步提升经营财务部管理工作，制定经营财务部精益管理提升方案，具体如下：

一、学习目的：

在学习秦电精益管理经验的基础上，充分结合本部门实际情况，从财务管理基础工作入手，统一修订管理制度，规范财务管理标准，通过分析短板，夯实管理基础，进一步将精益管理思想融入到每一项工作中，实现经营财务精益化管理。

二、提升目标：明确职责、完善制度、优化流程、管理提

升。

三、具体措施：

1.燃料管理。

管理目标：加强燃料全过程管理，切实提高燃料全过程管理水平，降低燃料成本。

具体措施：

一、根据集团公司《加强燃料全过程管理专项活动实施方案》制订公司《燃料全过程管理专项活动实施方案》。

二、及时增加、修订各项燃料管理制度。

三、按照集团公司“关于加强燃料全过程管理的意见”，全面开展自查工作，针对工作实际，查找管理短板和制约瓶颈，分析查找出来的问题、确立整改工作重点。根据自查结果，细化目标

任务和工作措施，制订分步实施、按月推进的整改计划，明确整改措施的阶段工作、完成时间。

2.招标合同管理

管理目标：规范招投标管理、材料采购、合同办理等工作流程。

具体措施：

3.经营分析

管理目标：强化经营中的薄弱环节，查找管理短板，堵塞经营漏洞，提高经济效益。

具体措施：

4.会计基础工作。

管理目标：

一、制订、修订公司各项财务管理制度，并熟悉财务管理制度内容。

二、使各岗位人员明确岗位工作职责与标准，更好的履行岗位职责。实现各项财务具体工作“表单化”、“信息化”，固化操作流程。

三、使财务人员掌握集团公司2013年底发布的会计基础工作规范、资金、资产成本等财务管理作应具备的基础知识和操作技巧。

具体措施：

一、参加集团公司组织的财务管理制度视频培训学习，通过集中学习了解集团公司各项财务制度，结合公司实际制定、修订适合公司的各项财务制度。

二、指定专人负责汇总、审核各岗位的岗位规范及操作手册。

三、财务人员能加集团公司组织召开的各类财务培训视频会。

四、参加伊

犁州财政局举办的会计人 员继续教育培训。

五、参加集团公司组织的财务抽调考。

六、财务人员利用业余时间自学财务基础管理相关基础知识和操作技巧。

5.资产管理

管理目标：加强资产管理，提高资产运营质量。

具体措施：

一、每半年对公司固定资产进行全面清查，加强无效、低效资产的清理和处置。

二、制订符合公司实际情况《帐销案存管理办法》，并按相关规定执行。

6.资金及预算管理。

管理目标：

一、确保按集团公司下达预算，全面完成各项预算指标。

二、确保资金归集率及应收账款归集率达100%。具体措施：

7.成本费用控制管理。管理目标：提高公司成本管理精细化管理水平，降低生产成本，增加经济效益，实现“管理提升，开源节流，降本增效”的目标。

具体措施：

一、严格按照集团公司下达的2014年预算指标，将各项指标层层分解，层层落实，责任到人。

第二篇：财务部管理提升项目年终工作总结

财务部项目管理提升总结

2016年下半年，xx成立了管理提升项目组，项目组就公司现存在的工作偏差进行全面梳理，形成包括设备管理、现场可视化管理、库房目视化管理、风险管理、成本管理等23项管理提升要项；财务部主要负责成本管理、制度内化、风险管理及工作流程梳理四项主要工作。

审情况，全面进行修订，形成定稿。

3.完善制度体系，强化制度监督执行

2016年年初，在相关部门指导下，xx由计财部牵头开展了企业制度内部建设工作，作为

第三篇：管理提升方案

管理提升方案

为提高本单位管理水平，进一步在职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队管理提升工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本方案。

一、成立管理提升领导小组

组

长：队长 支部书记 副组长：工会主席

副队长

组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员

（一）管理提升领导小组职责：

1、认真学习矿发57号文件，定期召开班子会讨论管理提升问题。

2、规划、部署我队管理提升工作，确保管理提升工作正常运行、达到优化成本、提高管理水平的目的。

3、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，修改并完善旧制度。

4、安全会加强管理提升的舆论宣传，努力提高全队职工的提升意识。

二、管理提升运行的有关规定

1、每月按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。

2、核算员在管理提升小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供管理提升信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。

3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经我队管理提升小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。

4、管理提升中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。

三、具体实施方案

(一)、安全生产管理方面

2018年我矿奋斗目标是，打好扭亏增盈攻坚战。我队作为掘进主力队，始终把安全当作首要工作，安全零目标，安全是一切的前提，没有安全，“管理提升”就无从谈起。我们以消除人的不安全行为和物的不安全状态为准则，采取多种措施，强化安全管理，严格落实顶板管理、斜坡轨道运输管理，防冲管理及隐患排查与治理等方面的要求，确保日常生产安全稳定。

1、每月月初，根据安全生产作业计划安排，组织队干及技术人员，讨论施工方案，共同制定施工安全技术措施，确保措施的针对性和可操作性。开工前，组织职工学习措施，保证每名职工都熟练掌握施工技术参数和操作过程中的安全注意事项。利用班前会时间，对职工23种人排查，不能满足下井条件的职工，按公假处理，确保每一名职工身体健康、无负担下井。

2、自查薄弱人物，重点排查违章作业职工，一旦发现，违章作业的职工现场制止，并给于一定处罚。

3、消除现场隐患，每班排查出的隐患认真进行整改，当班不能整改的在交接班时，交接清楚。对上级检查出的问题，明确责任人，高质量高速度整改完毕，由跟班队长进行验收整改情况，使隐患在现场得到及时、有效、高质量的整改，坚决做到隐患不整改不生产，整改不彻底不生产。

（二）、认真做好双基管理工作

1、严格落实正职考核副职、副职考核班组、班组考核个人的三级考核制度，工作有布置，有落实，完善进班会制度、安全例会制度、各岗位的考核细则等，在考核中要比原来更细、更明确，主管队长亲力亲为，并本着“铁制度，硬执行，真较真、不糊弄”的原则执行。

2、在隐患平台管理上，每天的系统科室、矿领导及区队自已查出的隐患，逐一建立台账并做好“痕迹”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排专人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、认真开展契约化管理

1、加强材料管理，“不浪费就是提升”。

①工房制定材料领用台账，制定材料消耗定额月底按工程量考核材料费，节支奖励，超支处罚。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，节约材料开支。

②低值易耗材料，采取凭条领料制度，做好库房管理，领发、库存、使用、做到“三对照”，杜绝人情材料。即根据当班作业计划安排，在班前会上签发领料单，凭领料单到工房领取材料。杜绝材料流失。

③钻头、截止阀等易损材料，采取交旧领新制度，严格控制新增。④办公室及工房用电要做到人走灯灭，杜绝使用大功率电器，电脑电视不用时也要随手关闭。

⑤制定现场材料管理制度，队职队干及班组长每月月初沉淀工分200分，凡在窝面及巷道发现一处零星材料（锚盘、螺栓等）一次扣除当班跟班队干、班组长及验收员每人2分，破坏成品材料（菱形网、铁丝等）扣5分，以此类推，直到扣完为止，当月工资兑现。

2、加强对设备的日常维护

①实行严格的包机制度，从设备安装到使用到回收由专人管理维护，及时消除失爆医患，出现问题直接找责任人问责，从根源上实现机电设备零故障。

②定期检修机电设备，将设备故障消灭在萌芽状态，机电设备的问题要及时处理，绝不拖延，避免因机电设备带隐患工作而造成的安全威胁，严格按照机电设备标准化搞好机电完好工作，确保所管辖巷道内的机电设备完好率达到100%。

③严抓设备管理保证安全生产。做好综掘机、皮带、绞车使用、维修档案管理，记录好设备维修、更换各种配件的时间，同时针对更换的配件实行修复奖励政策，提高设备使用效率，延长设备使用寿命，最大限度降低设备大修费用。

④积极施行作业现场“以老带新”和安排专业人员去机修厂专门培训相结合的人才培养，定期安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上学习，锻炼，提高机电设备维修，管理人员的整体素质。

3、优化掘进队伍。

①在掘进准入人数不变的情况下，管理人员及一般职工进一步优化重组，最大限度压缩冗余人员和管理人员；

②不养散人，懒人，争取一人多证，一人多岗，人人有活干。③不断完善内部管理制度，科学组织生产，提高工作效率。

4、在提高掘进单产单进水平方面。

①各工种之间做好团结协作。施工中，各工种之间要紧密配合，加强协作。在规程、措施允许情况下，能实现平行作业的，尽可能实现平行作业，平行作业最容易缩短作业时间，使各个工序之间转换顺畅，保证生产组织的良性推进。既不消耗人力又节省时间，维护好设备，为安全施工赢得宝贵时间，从而为提高单产单进提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。确保生产用工。③每个月月初将矿发任务指标分解至各个班组，按标准按计划进行施工，对于月底达不到任务目标要在工资上进行体现。

④施工准备开始，单位的辅助工种，如机电维修工、运料工、下料工等，就要提前为巷道掘进施工做好准备工作，尽量避免不必要的各类影响，为正常施工创造有利的施工环境和施工条件。

6、提高煤质方面

①加大煤质管理的宣传力度，真正做到班班讲、时时讲、天天讲，大力宣传煤质的主要意义，提高煤质，提高产品质量就是提高我们的收入，煤质的好坏直接关系到我们的经济利益，只有不断增强职工群众的责任意识和思想观念，充分树立矿山主人翁意识，牢记我们的使命，人人重视煤质，人人想办法提高煤质，形成一个完善的管理体系，确保煤质的稳定;②加强煤质检查力度，对违反煤质管理规定人和事组织分析，并追究有关人员责任；

③工作区域内所有杂物，必须放入杂物袋内，比如：矿泉水瓶、饭盒、食品袋等等；

④放炮后，及时用金属网等进行永久支护，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石时，集中外运处理;⑤对喷雾进行严格管理，必须做到开机开水，停机停水。

⑥运输管理中，如有皮带、溜子运输拉煤过程中，不允许把水沟清出的煤泥倒入皮带上。要求各班皮带、溜子司机严格按照运输管理规定，把皮带上、溜子上的矸石、杂物捡起，以待用矿车运到副井，提上井运到矸石山；

⑦在出煤前，及时清捡皮带、溜子上的矸石、杂物。杜绝矸石、杂物进入溜煤眼；

⑧跟班队长、班长等管理人员，要不定时的对井下进行巡视，在井下发现皮带上有杂物，不负责将矸石、杂物放入矿车的，有权利对其进行批评教育，并按煤质管理奖罚规定相关条例进行处罚当事人，处罚纳入精细化考核；

⑨结合我队的实际情况，溜子、皮带司机严禁碎石、渣块上运输设备，严格做到“三捡四不上”的原则。皮带、溜子机停机时必须关闭喷雾装置；

第四篇：医院经营财务部岗位职责

经营财务部岗位职责

一、经营财务部岗位职责

（一）负责贯彻国家财政法规、会计制度，组织落实上级公司、医院各项财务管理制度和会计政策，制定并组织实施医院的资产管理制度、财务管理制度和会计核算制度，并不断修订完善。

（二）负责组织编制医院财务预算，审核批复所属单位财务预算，监控财务预算执行情况。

（三）负责财务信息管理和分析，监督和指导所属单位会计核算工作，审核、编报医院月度、财务会计报告，分析职工医院财务状况和经济效益状况。

（四）负责组织和实施职工医院资金集中管理工作，拟定职工医院使用计划，合理调配资金，负责所属单位资金上收下拨，监控所属单位银行账户。

（五）负责固定资产管理核算、药品核算、无形资产核算，对所属单位国有资产运营进行监管，负责对企业效绩进行评价，对国有资产保值增值结果进行确认。

（六）负责医院涉税事项管理，负责医院税务核算及税收筹划申报及缴纳事项管理。

（七）负责资产评估及日常清产核资的审查和上报工作。

（八）负责组织实施医院财务信息化工作，负责财务账务核算系统的日常运行和维护工作，推进财务集中管理和会计集中核算。

（九）负责健全和完善财务会计内部控制体系和财务监督体制，实施财务收支稽核检查和财务会计体系建设的监督与检查。

（十）负责财务队伍自身建设，拟定财务人员培训，对所属单位财务会计业务工作进行指导、监督、检查。

（十一）参与医院经营计划的编制工作，参与医院经营业绩考核工作。

（十二）负责医院经济合同组织评审及签订。

（十三）负责与医院医保科的职工医保、城乡居民医保。工伤保险的上报、回收、对账等管理工作。

（十四）负责医院内部考核工作。

（十五）完成领导交办的其他工作。

第五篇：理发店管理经营方案

理发店管理经营方案

一

员工准时上下班，热情接待顾客，面带笑容，耐心回答客人的询问。最好的态度为顾客做好接待工作。

二

敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。

三

在工作岗位服务要热情礼貌，周到，工作要认真负责，力求准确无误，完成工作。

四

理发店除了经营和技术培训之外，员工还要有工作规则的指示，这样会避免日后产生误会。所以经营管理者都必须设立员工规则，积极营造和保持专业理发店的形象。用心为顾客服务，达到顾客的满意。

五

工具使用前后必须清理干净，摆放整齐。工作地点不得摆与工作无关的物品，设备用完后必须放回原处，并清理干净。

六

全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工