××国际会展中心物业管理方案(16页)目录

第一篇：××国际会展中心物业管理方案(16页)目录

××国际会展中心物业管理方案（16页）

目录

物业概况………………………………………………………………1 委托管理目的…………………………………………………………1 委托管理原则…………………………………………………………2 委托管理方式…………………………………………………………2 委托管理内容…………………………………………………………3 总体目标与分项目标…………………………………………………4 实现目标的保证措施…………………………………………………6

一、管理体制和人员配备…………………………………………6

二、竣工验收与移交接管…………………………………………9

三、××国际会展中心的日常管理运作…………………………9

四、对××国际会展中心拟采取的主要管理措施………………9 管理用房和管理经费来源……………………………………………13 增收节支措施…………………………………………………………14 管理中需要明确和解决问题…………………………………………14 经费收支测算…………………………………………………………15 奖罚办法………………………………………………………………15

第二篇：物业管理方案目录

目录

序 号内 容册 项 前言

01.项目概况………………………………………………………………………………………………01 02.管理服务机构简介………………………………………………………………………………………02 03.物业服务理念和目标……………………………………………………………………………………03 04物业服务机构运作方式…………………………………………………………………………………04 05管理服务目的……………………………………………………………………………………………05 06.管理服务思路及措施……………………………………………………………………………………06 07.管理服务具体内容………………………………………………………………………………………07 08.物业管理服务目标………………………………………………………………………………………08 09.物业管理服务重难点分析与措施………………………………………………………………………09

10.拟采取的管理服务方式…………………………………………………………………………………10

11.物业服务人员岗位职责…………………………………………………………………………………11

12.小区物业管理服务制度…………………………………………………………………………………12

13.卫生保洁操作标准及规程………………………………………………………………………………13

14.绿化养护管理标准程序…………………………………………………………………………………14

15.设施设备维修保养操作规程……………………………………………………………………………15

16.物业服务的应急措施……………………………………………………………………………………16

第三篇：办公楼物业管理方案目录

合肥某综合办公楼物业管理方案目录

第一节整体设想与管理模式……………………………第二节物业项目服务保障措施…………………………第三节项目管理处组织设置……………………………第四节物业项目管理制度………………………………第五节物业项目接管方案………………………………第六节物业项目管理服务目标承诺……………………【综合办公楼】物业管理方案及管理制度综合办公楼位于怀宁路与休宁路交叉处，总体建筑面积88888平方米，楼高九层（不包括地下车库）。主要设施有：电梯、智能监控、消防系统、VRV空调系统、办公自动化系统等。办公楼现为合肥市各民主党派办公场所。针对物业特点，**物业将严格按照商务办公楼标准，单独设置物业管理处对该项目作系统管理，提供优质服务。第一节整体设想与管理模式“沟通至上，服务致远”作为合肥市**物业管理有限公司服务理念。我们坚持以客户为上，及时认知客户对服务的需求，在服务过程中持续不断加以精进。根据综合办公楼的情况，我们**物业管理有限公司将本着“精致服务，以我的精心换得您的称心”的服务宗旨，引进先进的管理理念和成熟的管理模式，从前期介入开始就切切实实地做好参谋、在办公楼日常使用中勤勤恳恳地当好物业的管家。

一、采取相适应的服务模式我们将在服务管理上采用先进的理念，有效的服务管理手段，使所有进入办公楼的客户都体会到我们热心的招呼、细心的关怀、专业的工作、尽心的服务；让客户感受到走进综合办公楼时，就能感觉到充满温馨、和谐的氛围；应用先进的软件服务管理是时尚的，是构建和谐社会所必须的。

二、物业管理的基础服务及延伸特约服务综合办公楼的物业管理服务分为内核基础服务及延伸特约服务。内核基础服务是指在物业界面内公共区域内基础的保安、工程、清洁管理服务。延伸特约服务是指有根据业主或客户的特殊需要，另行对办公区域内其他设施设备的保养维护、特约清洁（领导办公室、办公室及休息室、多功能厅、乒乓球室、健身房、小会议室、活动室、96人的大教室及贵宾休息室的保洁），生活服务区域配套管理等。通过内核基础服务，保障办公楼正常的日常办公秩序。通过接受延伸特约服务的逐项开展进一步提升综合办公楼物业软环境，使之达到臻善臻美。

三、管理设想为让业主创造舒适、宁静、称心、亲切、安全的办公环境，我公司将从这些方面努力，刻苦钻研、努力探索。针对【综合办公楼】的特征，我公司提出了以下物业管理设想：1．着重从人的基础生活功能需求出发做到人性化管理理念，丰富特色服务；2．着重从人与自然、和谐、共生的要求出发，加强对生态、绿化、人文、环境的建设与维护。四．服务定位物业管理处内部管理实行以ISO9001 国际质量标准体系运行模式。各项服务均规范化、专业化，并在管理服务中不断改进、吸收、运用先进的物业管理方法和要求，不断强化各级服务人员的培训。同时，吸纳各类专业技术人才，不断提升整个物业管理处的人员素质及服务技能。力争使办公楼创优，同时依据ISO9001 国际质量标准体系，使办公楼物业管理质量更加标准化、规范化。

4、管理内容4.1综合办公楼管理区域的公共设备设施的运行、维护、维修管理。4.2综合办公楼管理区域的公共区域的保安、消防安全管理4.3综合办公楼管理区域的公共区域的保洁、绿化管理第二节【综合办公楼】物业项目服务保障措施

1、先进的ISO9001：2000内部质量管理体系保障，建立六大管理机制要实现综合办公楼项目物业管理目标，离不开强化的内部管理体系。公司运作将依托IS0严格的质量管理体系模式作为日常管理运作质量的保证。建立六项管理机制：自我约束机制：严格苛求，精益求精的宾馆星级式服务，以服务卓越、质量上乘的高标准约束自己。专业化运作机制：对于项目处遇专业性与技术性较强的管理服务，都有专业物业公司技术中心提供技术支持。以降低成本，扬长避短，提高效率。质量保证机制：专业物业公司的管理运作和服务规范遵循国际化，标准化组织的ISO9001－2000的管理模式进行实施。检查监督机制：为了确保服务质量，专业物业公司必须建立了严密而科学的质量检查监督体系负责办公楼管理服务的各项意见反馈与投诉回访。5．紧急预案机制：根据办公楼特点，分工作条线，设计各类预案，建立预案网络机制，预案流程，预案执行监督及预案检验、预案起动执行记录等一整套可操作制度。

2、采用系统及过程管理方法最终实现“十二化”管理综合办公楼项目物业管理活动是由各相关的子过程组成，各相关过程加以识别，理解和管理，最大限度的减少职能交叉、重叠管理。实现垂直管理、目标管理、网络管理，从而达到提高管理效率、降低运行成本目的。公司将各类服务活动赋

予文件化、程序化，并实行并通过PDCA（PLAN DO CHECK ACTION）管理方式做到精心策划――明确各项活动的职责，配备适当的资源，保证科学管理。精心实施――严格按照质量管理体系文件规定要求，实施程序化、规范化管理使每位员工明确自己该做什么，如何做，做到什么程度，留下何种记录，从而达到定时、定人、定岗、定任务、定质量的五定要求，严格检查――每项活动都会有计划的受到检查，从日检到周检，月检覆盖整个物业管理活动，保证各项物业管理活动在严格受控状态下运行。持续改进――针对检查中发现的问题，通过征求业主、客户意见，运用统计方法，测量出物业管理活动的不足之处，制定纠正和预防措施，从而实现物业管理活动的持续改进和质量的良性循环。“十二化”工作标准服务组织专业化、服务架构简约化、服务控制规范化、服务标准精确化、服务理念人本化、服务内容菜单化、服务效果最佳化、服务责任全体化、服务队伍素质化、服务信息网络化、服务成本合理化、服务运作市场化。

3、重大预案的设计演练制度根据管理重点，我们应在服务管理上从以下几个方面设计应急预案并加以演练，以确保办公楼运作的安全无虞：工程管理方面：突发性水浸应急处理预案、防汛应急预案、设备故障应急处理预案、触电事故的应急处理预案等；治安保安方面：交通意外事故应急预案、治安、刑事案件应急预案、火灾、爆炸事件应急预案、节假日突发事件处理预案等；环境保护方面：下水管受堵排积水预案、地面遭受特种材料污染排除预案、有害气体侵袭预案等；公共卫生方面：食物中毒预案、流行病预防预案等；

4、强化岗位培训、有效进行督导公司将对综合办公楼实行全员培训制度。培训工作将由始无终地贯彻在整个管理过程中。办公楼管理服务人员在上岗前由公司进行系统严格的岗前培训并取得相应的岗位执业资格证书。通过岗前培训使员工在服务意识的培养、服务理念的树立、工作技能的提升等方面尽快达到一流管理所需的水平。让全体员工理解公司的质量方针、质量目标，继而自觉参与到公司的质量活动中去。同时，公司还在日常管理服务过程中不断地对员工进行在岗培训及理念的强化，继续通过技术平台优势及软件支持以多种形式加强人员培训的沟通交流，以持续提升员工的专业技能。执行规范是否到位，培训是否有效，还须通过督导这一环节。我们将建议多层次的督导体系。综合办公楼将通过定期的日常巡查，每月组织所有部门负责人进行的一次楼检；每个部门负责人每日对办公楼管理状况作一次例查；各基础管理层更是根据操作规范要求时时对管理作出巡查；公司不定期地对项目作抽检和指导；同时物业管理处更接受业主和使用人对管理质量的评定和指导。

5、量化考核，建立激励机制

长沙市政府办公大楼管理方案卷首语 长沙市市委市政府以放眼天下的胸怀、积极前瞻的眼光，将市委市政府机关大院物业管理推向社会化、专业化的方向。某物业管理有限公司对这一智慧之举高度重视。一个月来，我们公司精英聚合，心神融会，以换位思考的负责态度，反复论证，度身定做，制订出“零风险工程、一种模式、二项承诺、三个重点、四大优势及八项措施”整套方案……掩卷细思，我们将为机关大院带去什么？不仅仅是悉心入微的服务、专业规范的管理，也不仅仅是宝贵的实践经验。我们所带最具价值的是观念的力量，一种勇于创新、追求卓越、永远向上的精神。这就是我们成功合作、共创未来的重要保证。某某物业管理人将一如既往地秉持真诚合作、专业保障、长远承担的一贯风格，履行我们的职责，实现我们的诺言，倾情投入，树立政府物业专业化管理的成功范例，向长沙市市委、市政府领导和长沙市市人民呈献一份合格的答卷！满意仅仅是起点。第一章提高物业管理服务水平的整体设想及策划零风险工程――解除后顾之忧一种模式――[经营型]物业管理二项承诺――示范大厦、满意率三个重点――整体形象、设备管理、配套服务四大优势――观念、技术、经验、配套八项措施――精锐骨干、整体形象、设备管理、综合服务、质保体系、成本控制、远程网络、服务创新

一、认识与定位项目定位长沙市市委、市政府机关大院作为一个国际化、多功能、大绿化、环保型的现代政府物业，整体形象应该着眼于全国，着眼于世界，着眼于未来。机关大院项目整体形象定位是开放、高效、亲和●开放体现长沙市市委、市政府改革开放的思想和国际化的办公方式●高效展示长沙市市委、市政府进取、创新的精神状态和高效率●亲和象征长沙市市委、市政府为民服务的宗旨及与外界的和谐关系

二、工作重点和零风险工程

（一）三个重点 我们公司以客户导向理论为依据，从长沙市市委、市政府的角度分析机关大院的物业管理服务需求，确定了物业管理服务的三项工作重点：重点一：树立政府物业整体形象通过环境形象楼宇形象控制、设备和公共设施管理、治安和交通控制、管理服务人员行为规范以及后续工程形象控制等专业管理和文化气氛的融合，塑造机关大院开放、高效、亲和的整体形象。重点二：楼宇设备管理机关大院楼宇设备的安装、调试难度大，关键设备国产化程度高，而政府物业的特殊性又要求设备运行万无一失，这对物业管理公司设备管理的技术实力是严峻的考验。物业管理单位必须在前期介入期全面参与设备安装、调试，熟悉设备特性，掌握运行规律；在正式运行后，要确保电梯系统、供配电系统、给排水系统、消防控制系统、中央空调及通讯系统等关键设备运行正常。重点三：提供综合性配套服务机关大院包括办公楼、新闻中心、会展中心、综合配套楼等，集多种功能于一体，要求物业管理公司在保证物业管理主业基础上，提供综合配套服务，包括会务服务、餐厅管理、招待所管理、网吧、健身、汽车美容服务等。这些要求对物业管理公司又是新的挑战。

（二）零风险工程零风险工程的出发点是全面解除长沙市市委、市政府机关后勤事务社会化改革的后顾之忧。包括以下三项内容：依托某某企业集团，长远承担物业管理的责任，在任何情况下，确保物业正常运行。吸纳、培训、安排机关事务管理局原有物业管理富余人员。注重机关大院物业管理相关保险事项。我们公司按照有关规定投保公共责任险和员工险，并与机关事务管理局协商安排设备保险事宜，提高机关大院物业运行抗风险能力。指导思想、管理模式、管理目标指导思想：真诚合作、专业保障、长远承担真诚合作体现了我们公司尊重客户、依法经营的一贯风格，重合同、讲道德、守信誉，注意及时地沟通和协调，真诚为长沙市市委、市政府提供专业服务，为社会创造价值。服务客户、拓展市场的意义重于创造利润。专业保障展示我们公司“敬业、服务、创新”的企业精神，充分发挥公司ISO9000质保体系、人力资源管理体系、财务预算及执行控制系统、物业管理制度以及专用物业管理软件五大体系的巨大作用，组织专业力量，体现专业水准，保障专业效果。长远承担注重合作的即效性，更着眼于合作的长远前景和综合效益，力避急功近利、华而不实和短期行为。有阶段计划，更有长远安排，将服务概念由委托管理期局部扩展到物业的使用寿命期，是物业管理人的应尽职责。一种模式：[经营型]物业管理模式我们公司在物业管理行业首创[经营型]物业管理模式，在物业管理实践中取得显著效果。[经营型]物业管理模式的核心思想为：将物业管理的概念从一般运行、维护、管理提升到对物业整体项目全面的策划、服务和管理层面，服务概念从合同期局部扩展到物业的使用寿命期，从而开发物业的功能潜力并提高使用效率，真正体现物业管理使物业保值、增值的社会功能。[经营型]物业管理模式在实际操作中，以物业管理主业为核心，以楼宇设备维护、改造为技术支持，以规划物业功能、提高物业使用率为辅助手段，以配套项目的经营作为服务客户的补充，形成全方位物业管理服务的综合能力。[经营型]物业管理模式在机关大院具有广阔的施展空间。我们公司强大的技术支持系统可以在设备管理方面发挥重要的保障作用；我们公司丰富的经验可以协助贵方合理规划、科学安排、适时调整，提高物业使用效能；我们公司的综合服务能力集办公、会展、餐饮、公寓、文化等多方面于一体，在满足机关大院的需求中最具实力。[经营型]物业管理模式在机关大院的应用，可以保障设备运行，提高政府办公物业的使用效率，明显提升物业管理服务的附加值，并显著降低物业运行的总体成本。管理目标两项承诺自接管之日起，三年内使机关大院成为全国城市物业管理优秀示范小区，树立政府办公物业实行企业化、专业化物业管理的成功范例。自接管之日起，第一内，实现物业管理客户满意率95%以上。四大优势观念优势：满意只是起点（以服务客户为最高原则）深圳物业管理水平居于全国前列，其核心内因在于观念领先。观念激发活力，观念产生动力。我们公司将客户满意作为工作业绩评价的最终指标，以客户满意为起点，最大限度地满足客户需求。在这种理念支持下，我们公司在员工队伍中坚持不懈地强化满意服务观念、市场观念以及危机意识、质量意识、成本意识。正是由于满意服务观念的提出，近年来，在我们公司所管辖的百万余平方米物业中，年有效投诉率均控制在千分之二以下。技术优势：强大的楼宇设备管理技术支持我们公司积累十几年楼宇机电设备管理经验，集设计、安装、维护、改造能力于一身，技术实力在楼宇设备管理业首屈一指。我们公司目前拥有高级工程师五名，中级职称技术人员四十余名以及近百名机电设备熟练维修人员。这支技术队伍对各类物业基本设施由电梯、中央空调、供配电、给排水、消防系统、保安系统、智能控制直至停车场自动管理系统均有完善的技术保障规范和丰富的实践经验，可以为机关大院制订高效率的设备管理方案，确保各项系统运行正常、维修及时，并有效延长设备的使用寿命。我们公司所属的某某电梯公司是某市电梯保养专业单位，是深圳众多物业管理企业中电梯维修实力最强的企业，可以为机关大院的16部电梯安全运行和维护提供全面的技术保障。我们公司还与众多机电设备厂家如蒂森电梯、三菱电梯、霍尼维尔、ABB公司、特灵公司、开利

公司等相关企业保持着良好的合作关系。我们公司技术优势还体现在能根据机关大院的实际情况，制订有效的节能降耗措施，从而显著降低政府办公费用。配套优势：提供综合性物业管理服务我们公司首创的[经营型]物业管理模式在物业管理行业有较大影响。该模式能开发管辖物业的功能潜力和提高使用效率，并通过配套服务项目的经营、管理，使业主和客户享受更全面的物业管理服务。我们公司积累了深圳[某某苑]（40万平方米多功能物业群体）综合性物业管理十五年经验，除物业管理主业外，还经营苑区租赁代理、健身中心、餐饮、网吧、文化娱乐、汽车美容等综合性配套业务。我们公司在[某某苑]投资经营有[演艺中心]（娱乐行业名牌）、[某某健身会]（全国健身行业第一品牌）、[食街]（特色大众饮食公司）和[某某汽车美容中心]等。我们公司管理综合型物业的配套服务优势使某某苑成为某市社会效益、经济效益、环境效益俱佳的高档社区。经验优势：外接项目管理服务的实践我们公司近年在北京、武汉、珠海等地承接多项物业，对异地项目管理的个中滋味深有体会，积累了异地外接项目管理的宝贵经验。下面仅以我们公司全面接管[深圳某银行]物业的案例与机关大院作一简要比较。

第四篇：郑州国际会展中心介绍

郑州国际会展中心介绍

郑州国际会展中心是郑州市中央商务区三大标志性建筑之一，主体为钢筋砼结构，屋面为桅杆悬索斜拉钢结构。郑州国际会展中心由会议中心和展览中心两部分组成，建筑面积22.76万平方米，可租用室内面积占7.4万平方米。是集会议、展览、文娱活动、招待会、餐饮和旅游观光为一体的大型会展设施。会议中心：主体建筑六层，建筑面积6.08万平方米，设有可容纳3,160人开会或1,660人就餐的轩辕堂、1,090人的九鼎厅、两个分别可容纳400人的报告厅、17个大中小型会议室、贵宾接待室、中餐厅、西餐厅和咖啡厅。其中九鼎厅拥有8路同声传译系统。

展览中心：主体建筑两层，辅楼六层，建筑面积16.68万平方米。由两个展馆、会议室、餐饮设施、办公室及商店等组成。两个展馆共可设置3,560个9平方米的国际标准展位，展馆跨度102米并设有五道活动隔段，可把展馆分割成6个独立展览会；二层展馆为无柱间隔，面积为3.3万平米,为亚洲最大的单间.车辆可直接驶入两个展馆布展或撤展。

室外展场：面积3.8万平方米，设在展览中心及如意湖之间。

室外停车场：面积4.5万平方米，可停泊1,800辆汽车。

郑州国际会展中心建筑内部消防设施介绍

1、工程概况：

会展中心总用地面积660000平方米，总建筑面积226882.5平方米，分展览中心和会议中心两部分。结构形式为钢筋混凝土结构及钢结构，展览中心屋顶为桅杆斜拉式空间桁架钢拱结构，会议中心屋顶为中央桅杆斜拉、内外环梁支撑的折叠平面桁架及三枝树柱结构。

展览中心总建筑面积166707平方米，总高度40.5米，主体2层；辅楼地下一层，地上6层。展厅跨度102米，分两层，展厅总建筑面积72000平方米，共有3560个国际标准展位。一层展厅层高16米，楼板底净高13.96米；二层展厅屋架下弦最低处净高17.6米，屋面板底净高20.1米。

会议中心总建筑面积60175.5平方米，主体圆柱形，半径77米。布置了主要出入口、国际会议大厅（总体建筑的主大厅）、能容纳5000人的多功能厅、两个400座的会议厅、一个1200座的国际会议厅以及中西餐厅、会展公司办公室等辅助用房。局部设有地下室，作为厨房和设备用房。多功能大厅层高16米，室内净高10米。

2、建筑防火：

本工程是消防一类工程，建筑的空间跨度和面积都很大，不同地方的消防环境差异很大。采取的消防系统有：火灾自动报警及联动控制系统；事故广播与消防通讯系统；疏散指示与应急照明系统；室外消火栓系统；室内消火栓系统；闭式自动喷水灭火系统；消防水炮系统；雨淋灭火系统；水喷雾灭火系统；气体灭火系统；防排烟系统等。

3、主要消防设施：

1）消防供电：本工程设计为双回来供电，并自备柴油发电机一组。

2）消防水源：展览中心门前广场建有两个消防水池，进水管4个，进水管直径DN800MM，消防储水量2400M3。

3）火灾自动报警：会议中心和展览中心在会议中心一层共设一个消防控制中心。消防控制中心主要由两套火灾报警监控管理主机，一套常规火灾报警自动报警控制系统为美国GE（原爱德华）系统技术公司的EST3火灾报警监控管理主

机，另一套为郑州净瓶生产的固定消防炮火灾自动报警和联动控制系统。

4）火灾应急照明灯与疏散指示标志：在各区域公共部分，电梯前室、楼梯间、消防设备间等处设双回路加UPS供电型火灾应急照明灯；在各区域走道、楼梯口、展览厅地面及墙面壁上等处分别设双回路加UPS供电型疏散指示标志。

5）自动喷水灭火系统：在地下二层水泵房设喷淋泵3台，湿式报警阀14套，别外设稳压泵2台，地下水泵接合器8套。共设喷头8523只，分别设在会议和展览部分地下二层至六层的走道、大厅、观景走廊、房间、车库等处。

6）消火栓系统：在地下二层水泵房设消火栓泵2台，设室内消火栓共计524套，分别设在展览部分地下二层至六层和会议部分地下一层至六层的车库、走道、电梯前室、观景走廊、展览大厅等处；设室外消火栓（地下式）27个，分布在展馆周围。

7）水喷雾灭火系统：在地下二层水泵房设水喷雾泵3台，设雨淋阀6套，地下水泵接合器12套，分别控制展览部分地下二层直燃机房和会议部分地下一层直燃机房、发电机房的水喷雾系统。

8）雨淋灭火系统：在地下二层水泵房设雨淋泵3台，设雨淋阀98套，地下水泵接合器7套，雨淋喷头1200只，分别设在展览部分观景走廊、会议部分多功能厅、报告厅、会议室等空间高度超过12米处地方。

9）固定式消防水炮灭火系统：设自动寻的消防水炮52台，其中展览（一、二展厅）48台，会议中心（中央大厅）4台，红外对射探测器72个，火焰探测器96个，早期报警器34台，手动报警按纽52个。

10）固定式七氟丙烷自动灭火系统： 在会议中心一层钢瓶间设120L的贮气瓶4只，分别控制消防控制室、安防控制室、程控机房过道、UPS电源室、网管室、网络机房等地方。在展览中心地下二层钢瓶间设120L的贮气瓶7只，分别控制配电室、值班室、电气控制室、1、2号配电所、配电中心等处。

11）固定式EBM气溶胶灭火系统：共设气溶胶灭火装置16具，分别设在展览中心一层、五层７个变电所内。

12）防排烟系统：共设排烟风机139台，设正压送风机127台。展览部分分别设置在地下室、空调机房及展厅吊顶内，均采用常开式排烟口。会议部分设置在各层设备间及地下室等处，分别采用常开及常闭阀式排烟口。

13）防火卷帘：在展览中心一区地下室及会议中心地下室、一层至三层５个

自动扶梯周围设无机型防火卷帘共计56樘，其中展览42樘，会议12樘；另外在会议中心设档烟壁18樘。

14）消防广播：在安防控制室设控制主机一套，现场广播468只。与背景音乐系统共用一套主机。发生火灾时可通过总线模块自动切换。

15）消防电梯：展览中心设电梯25部，其中消防电梯6部、客梯19部；会议中心设电梯18部，其中消防电梯3部、客梯15部。联动方式采用总线模块迫降，消防电梯具备多线远程手动控制。

郑州国际会展中心内部消防安全管理情况介绍

一、消防管理组织机构

公司于2007年1月成立郑州国际会展中心消防安全工作领导小组，由总经理嘉西亚担任组长，主管安全工作的副总经理徐松云和其它副总经理担任副组长，各部门经理担任小组成员，消防安全工作领导小组每周组织召开消防例会一次，讨论一周的消防安全工作。

二、成立郑州国际会展中心义务消防队

根据《消防法》规定，为提高自防自救的能力，切实做好本单位的防火、灭火工作，我们又成立了义务消防队。设队长1名由总经理嘉西亚担任，副队长4名由消防安全工作领导小组副组长担任，队员60名由小组成员和各部门自愿参加的义务消防队员的员工组成。义务消防队在队长和副队长的领导下，由六个行动小组成，分别是：灭火组、疏散组、救护组、设备保障组、物品管理组、协调组。

三、落实防火安全责任制，逐级签订消防责任书

依据《消防法》和《河南省消防条例》有关规定，为了进一步落实消防安全责任制，建立逐级岗位消防安全责任制。结合本单位实际，公司总经理与主管安全工作的副总理、主管安全工作的副总理与各部门经理、各部门经理与各部门的防火安全员逐级签订了消防安全责任书。

四、明确各级责任人消防安全工作职责

公司实行逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，建立本单位内部自上而下的逐级消防安全责任制度，明确了董事长、副董事长或总经理、主管消防安全工作的副总经理、部门经理、消防专职人员、岗位防火安全员、消防巡查、设备维护人员、消防档案管理人员、消防控制室人员等各级责任人的消防安全工作职责。

五、制定各种消防安全管理规定和制度

为做好郑州国际会展中心的安全防火工作，依据《消防法》规定，结合我们单位实际情况，我们制定了重点防火部位的消防安全管理规定、展会期间的防火管理规定、郑州国际会展中心防火安全责任制、火灾隐患整改制度、用火用电安全管理审批制度、消防安全教育培训制度、灭火和应急疏散预案演练制度、消防

设备维护管理规章制度、燃气和电器设备的检查和管理制度、消防安全工作的考评和奖惩制度、消防设备资料的收集及管理制度等一系列的规定和制度。

六、制定灭火和应急疏散预案，定期组织员工进行演练

为提高郑州国际会展中心在突发火灾情况下，能够程序化、系统化、职责化，及时有效的整合人力、物力、信息等资源迅速针对火势实施有组织的控制和扑救，我们专门有针对性地制定了一套灭火和应急疏散预案。预案中包含了报警的程序及步骤、火灾扑救的程序及步骤、疏散的程序和措施、人员救护的程序和措施、通讯及设备保障的程序和措施等等。并且我们定期的对全体员工进行实地培训和演练，使他们熟悉预案的内容和明白自已的职责。

七、多方位的消防安全知识培训

为加大提高员工的消防安全知识及日常的防火灭火水平，我们采取了多方位的消防安全知识培训。每年单位要派一部分员工到省、市消防部门组织的培训班进行专业性的理论培训学习；有时重大展会和活动前，请市消防支队领导来到单位讲解展会期间的一些防火灭火及应急疏散常识；我们还定期的请一些设备厂家专业人员对消防控制室及设备维护人员进行专业性的系统、设备操作培训；另外每半年组织一次全体员工进行消防安全知识培训。

八、日常防火巡查和设备的维护保养

每天我们安保部是两小时一次不停的进行防火巡查，主要查看用火、用电情况；安全出口和疏散通道是否畅通；安全疏散指示标志和应急照明是否完好；消防设施和器材是否在位和完整；常闭式防火门是否处于关闭状态；防火卷帘下是否堆放物品；消防安全重点部位人员在岗情况等等，如果在巡查中我们发现有不符合规定的能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的我们下发限期整改通知书。消防设施、设备每日有场地工程部专业技术工程师进行检查，如发现有异常情况及时的进行维修更换，并定期对一些重点设备进行检测和保养，保证各项设施、设备都能正常的发挥它的作用。

第五篇：汇鑫国际商务中心物业管理方案(40页)目录

汇鑫国际商务中心物业管理方案（27页）

目录

第一部分：物业概况…………………………………1 第二部分：物业管理定位……………………………1 第三部分：**物业优势…………………………2 第四部分：前期介入 接管验收……………………3 第五部分：业主入伙 日常管理……………………5

附： 日常服务运作流程

日常工作标准

费用测算