福州海峡国际会展中心总承包技术管理方案（5篇）

第一篇：福州海峡国际会展中心总承包技术管理方案

福州海峡国际会展中心总承包技术管理方案

一、深化设计管理

本工程的深化设计工作内容主要是：混凝土结构工程深化设计、钢结构安装及加工制作深化设计、幕墙工程深化设计、装饰装修深化设计、机电工程（含综合布线）的深化设计以及各专业之间的设计协调，由总包单位工程技术部负责。

作为总承包单位，我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作，并根据前述各专业设计协调重点，进行全过程的技术监督，总承包商将依据工程总进度计划组织各分包商进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请工程师批准，再行施工。

2、图纸会审管理

在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作。施工图是施工的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。

3、设计变更管理

设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。

4、施工组织设计（方案）管理

施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象的技术、经济和组织的综合性文件。以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，对分部分项工程的管理实施动态管理。总承包商的技术部将根据优质工程目标的要求分阶段逐个对专项方案进行审核，并根据业主、监理、设计院的要求进一步完善和补充。

5、施工技术交底

总承包商狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。

6、技术检验、材料及半成品的试验与检验管理

各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总承包商试验员邀请监理工程师到场检查。

总承包商将按照现行规范、业主及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况，以便随时备查。

二、资料管理

技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照长沙市建委、监督站、长沙市城市档案馆的规定以及国家工程质量检验评定标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：

1、技术资料的管理职责

根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。

2、技术资料管理办法

1）督促分包商进行技术资料自查

根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。

2）技术资料管理要求

工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。

3）竣工阶段的技术资料管理

本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及长沙市工程质量监督站的核验。

3、技术资料管理内容 1）日常资料管理内容：

a.工程变更：由总承包资料员分类接纳，并分发下去，相关单位的资料员应留至少存四份原始记录（打印件）。

b.方案及监理审批表：由各分包单位报总承包方审批后再报监理、业主审批。c.设计图纸：由设计发放给监理后，监理发至总承包方，总承包方备存一份，在由总承包统一下发至各分包方。

d.图纸会审纪要：由各分包方在监理组织下对本专业的图纸进行会审，并报总承包方、设计、监理、业主签定。e.施工方案、施工简要说明须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。

f.技术交底须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。

g.主要材料和设备出厂证明、说明书、合格及实验检验记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。

h.各种安装、调试，设备运转，绝缘测试，电阻测试等施工实验记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。

i.建筑自控消防系统、空调等系统项目的实验、检验记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。

j.预检记录，暗配线隐检记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。

k.分部分项工程质量评定须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。

l.中间交接，验收记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。

3、施工技术资料的归类

本工程分包单位均需要按照长沙市城建档案馆存档资料的归类组卷。1）施工技术资料的编制

统一组卷：各分包方根据自己专业的类别分别组卷。组卷分工：总承包方负责土建、水电安装专业的组卷，其它各专业自己分别组卷。各分包单位整理文件资料时按规定统一编码，报总承包审阅，然后送业主、监理审批后，送城建档案管归档。具体要求请按长沙市建委统一要求实施。

2）竣工图编制：依照《关于建筑安装工程技术资料的内容规定》编制，送交设计、业主、监理、总承包签字后归档。

3）严格按照备案制资料管理办法整理资料、资料与工程同步。

4）所有的资料必须一式六份，不能用圆珠笔、铅笔填写、必须用碳素、蓝黑墨水填写或直接电脑打印，复印件该盖红章不能作为原件（部分合格证除外）。

5）出厂质量证明书必须为原件或盖红供销商红章。

6）文字材料及图表必须用A4纸张，图纸按长沙市城建档案馆要求折成A4大小，并盖竣工图章。

7）由分承包方技术负责人审核后的资料，必须在分项工程交工后一个月内交总承包方审核。

8）施工过程中接受总承包方不定时检查，检查过程中发现资料滞后或存在问题未及时整改，将处以罚款（50元/份）。

三、文件管理

文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。

针对于中建大厦商务楼工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的特点，我们按照ISO9000标准，参照我们在中新城上城、香格里拉等工程总承包管理中的成功经验，设计一套科学、高效的文件信息管理系统。

1、文件流动模

依据总承包模式，首先，大量的信息流动发生在业主、总承包商、设计院和监理公司之间；其次，更多的信息流发生在总承包商与各分包商、指定分包商、供应商之间。总承包商在信息处理中所处的核心位置。首先，总承包商把来自业主的信息进行处理，发送给相关单位，同时把反馈（如果需要）信息返回给业主。其次，总承包商把来自设计院和监理公司的信息进行处理，分别向上发送给业主，向下发送给分包商、指定分包商或者供应商，同时将反馈（如果有）信息进行处理。

2、文件管理流程

图纸发放、设计变更、技术核定单、经济洽谈、工程师指令、函件往来等外部文件资料传递流程见图12：

业主、监理公司签收存档签发存档签收商务合约部施工图纸、设计变更工程师指令、函件经济洽谈单项目经理审批项目总工审批商务经理审批商务合约部、专业工程部审核费用索赔项目总工审核项目经理审阅商务经理审阅相关领导审核专业工程部审核专业工程部、商务合相关部门、相关领约、质安部熟悉导执行专业分包商实施专业分包商执行商务合约部部门函件技术核定单现场签证单专业分包商专业分包商 图12 文件管理流程图

3、文件管理技术措施

为加快信息的处理过程及信息，本项目需要建设一个具有一定规模的局域网，信息管理作为项目管理中的重要一部分。

第二篇：会展中心工程总承包会议纪要

郑州国际会展中心工程总承包项目部

工作会议纪要

日期：2003年4月13日下午 地点：项目部会议室

参加人员：董勤顺、屠益官、聂宇文、郭慧星、赵先明、张成林、刘国治、李忠卫、王建国、左红卫

主持：聂宇文 记录：王建国

聂宇文主任介绍项目部的基本情况：

按照局对郑州国际会展中心工程的部署和要求，组建中建八局郑州国际会展中心工程总承包项目部。

一、项目部名称：中建八局郑州国际会展中心工程总承包项目部

二、项目部人员的岗位及分工

1.屠益官：项目经理，第一责任人，负责项目部全面工作。2.聂宇文：助理项目经理，第二责任人，协助项目经理负责项目部全面工作。

3.郭慧星：常务副经理，负责二类工程的施工、安全、幕墙、二次装修、CI达标、创省文明工地的管理。

4.赵芳政：总工程师，负责项目全面技术、质量工作。5.赵先明：副经理，兼财务合约部经理，负责财务、合约、预结算及成本、劳资管理。

6.陈建设：副经理，负责土建工程（不参加分配）。7.刘国治：副经理，负责安装工程（不参加分配）。

8.张成林：安全总监，负责安全、钢结构、大型设备安装的管理。9.杨蔚然：质量总监，负责项目全面工作。

10.（待定）：工程调度，负责工程项目生产调度工作。11.（待定）：总工助理，协助总工负责技术、质量。

12.王建国：办公室主任，负责医务室、CI达标、创省文明工地，项目档案、后勤工作。

13.左红卫：党支部书记，负责党建、民主管理工作，协助办公室主任做好项目后勤工作。

办公室与二公司办公室合在一起办公，文件档案归办公室管理。

要求同志们相互配合，体现项目部各项工作的管理、组织和落实。支持屠经理的工作，服从屠经理的领导。

会后对各自的工作做一安排和设想，以便更好地做好工作。

屠益官经理：

同志们对各自的分工有何看法可以谈一谈，我讲的目前的几件事：土建工程与安装工程的协调问题，土建工程从今年5月至明年4月5日完工，钢结构从今年9月份开始，医务室的规模；材料的采购，工资的发放。

技术工作：①抗震防烈。②将支护、降水方案提供给业主。③与设计院联系，督促提供图纸。④地下室施工图纸的设计，安装公司设计预留预埋图纸。⑤幕墙、钢结构的招投标与业主协调。

现场工作：①支护桩。②土建施工的临建工作，技术人员的进场、培训。③民工的清退，建宣传栏。

郭慧星经理：

二是工程分包人员进场前要对管理人员、技术人员进行培训。

对分工及意见，工作到位，但不越位。张成林总监：

对分工及意见，今后安全工作要与业主对接，建立完善的管理体系，进行安全教育，请地方部门有关专家讲课。屠经理定工作计划及进度，我进一步细化分解，并提供给业主。建立文件管理程序，建立收发文件登记和分类登记册。

聂宇文主任：

1、预应力工作由我负责。

2、安全体系由张总负责。

3、质保体由二公司制定。

4、现场排水降水由郭经理负责。

5、医务室的筹建由王建国负责。项目部

印章由办公室管理，所有盖印章发出的文件要有存档1份，所有文件都要经我审核，再盖印章下发。工地平面图由二公司设计。工作计划以项目部名义报业主。

会议都要有记录，并打印成文报局有关部门。

除屠经理和赵芳政总工外，其他人员都要参加值班。用车由 办公室安排。

董书记讲以下几点：

一、目部人员配备的原则：

1、局对项目管理工作的深入体现法人管项目。

2、项目部配备的人员高效精干，一人多职，一职多能。

3、项目经费实行计划管理包干使用，节余分成，超支不补。

二、总承包项目部基本职责初步定位 管理、协调、指导、检查、监督、服务

三、项目部全体同志要加强团结，同心同德，多沟通，尤其是屠经理、聂主任、郭经理更要多沟通。同志们要互相尊重，时时处处要体现老同志的风范。

四、近期一系列工作

1、赵先明同志要认真研究合同，按分类交给责任人，分析合同的风险，如何回避风险。

2、土建公司、安装公司的劳务队伍和材料合同由赵先明同志把关审核并报项目部备案。

3、设计现场平面规划，包括业主分包部分。

4、现场排水问题。

5、网络计划的调整，业主提供图纸后，要有专人负责，并做好阶段计划。

6、办公自动化问题，尽快买微机、复印机、、文件档案可存入微机内，项目部与二公司办公室可合在一起办公，打字员可聘请。

7、收集总承包项目管理的资料，总结经验，有些问题与业主协商。

8、尽快落实买车。解决上下班的交通问题。

9、将工程总承包项目部的组织机构、定员、定责、通讯方式报甲方。

10、将项目部人员的工资标准报局审批，并做经费预算。

11、向甲方（业主）申报预付款，由陈建设、聂宇文、赵先明同志负责。

12、向业主要图纸供应计划。

13、每月有工作计划，综合后打印成文，按计划落实检查工作。

14、项目部排值班表，项目部值班人员例行检查职能，值班人员要与业主值班者和监理见面，互通情况，建立总值班记录。

15、建立施工日记。

16、会议要有记录，会议内容传达到有关人员。

17、分口对接，内部、业主和监理分口对接。

18、建立每周例会制度，我们的例会排在业主例会之前，向业主提出哪些问题需业主解决的，提醒业主该办的事情，业主例会经理、副经理必须参加。

19、制定一系列管理制度，如创优计划、资料管理规定、安全管理规定、质量管理规定、施工调度管理规定、财务预算管理规定等，组织好图纸会审。

20、抓紧落实项目部与二公司、安装公司的责任书。

21、项目部费用的报销：项目部费用报销由屠经理签字，大笔费用使用前和我通气，商量后使用。

食堂生活费建帐管理。

住宿、食堂、办公室物品建立台帐。

22、卫生所的规模不需太大，备常用药，急救药器械可与医院联系，可借用或租用，输液器械要准备，但一般情况下不要开展，必要时业主领导和项目领导另行考虑，药品建帐管理，各单位建帐并签字，费用阶段结算，项目部人员的药费阶段核算。

23、预应力由聂主任负责。

24、业主对钢结构的招投标，我们一定要参加。

25、要组织好支护桩施工队伍的招投标工作。砼搅拌站要纳入总承包管理，奖惩分明。

26、砼搅拌站的发电机问题要尽快考虑。

第三篇：福州海峡信息学院市场营销方案

市场营销方案（初稿）

制定：范留波日期：2012年5月3日

一、目的根据前期市场分析，结合福州行业现状以及我方优势，制定相关营销方案，以确保有效完成预期目标，以及为后期工作提供指南有效行之。

备：本方案为初稿，部分内容有待商榷。

二、概况

1、市场分析

① 综合型培训平台缺乏；

纵观福州网络营销行业，目前没有专业的培训平台，没有完善的培训机制。培训内容单一，如单一培训网赚、单一培训建站等。

② 市场需求；

大中型企业网络营销人才常年招聘。如福州（仅福州市）20余家医疗机构，常年招聘SEO专员、网络推广专员等，职位空缺达70位之多。（数据统计于分类信息网及走访）

2、我方优势

① 福州唯一一家与政府合作的网络营销人才培训机构；

② 福州唯一一家综合型网络营销人才培训机构；

③ 福州唯一一家网络营销人才定向培训、定向输出机构；

④ 与武汉大成未来合作，师资力量强大、培训机制完善。

三、营销计划

1、营销模式

① 地面推广

招生宣传单30000份、报纸5000份、大中专院校宣传栏广告、横幅、知识讲座、海报 ② 网络推广

依靠武汉雄厚技术力量，与地面推广结合，打造东南最大的网络营销宣传平台。（具体网络营销方案武汉完成，包括前期网站定位与建设、推广方案等）

2、目标群体

①在校学生；②IT爱好者；③企业员工；④个体经营者

3、目标场所

① 以学生为主要对象的场所；

a.福州大学城，共计院校20余所。其中大部分为本科院校；

b.学生街，共计院校10余所。其中大部分为大中专院校；

c.金山大学城，共计院校5所，其中4所为大中专院校；

d.其他，共计10余所，其中大部分为大中专院校；

②以IT爱好者为主要对象的场所；

a.大利嘉城，店面达100余家，是福州IT爱好者的集散地；

b.颐高电脑城，福州最大的数码交易商城；

c.软件园，福建省最大的软件产业园区，积聚13000余名员工；

d.南公园数码城，福州最大的二手数码交易市场。

③ 以企业员工为对象的场所；

a.仓山科技园，工厂10余家，10000余员工，40%的青年员工；

b.盖山投资区，工厂5家，4000余名员工，80%为青年员工；

c.金山工业园，工厂20余家，30000余员工，70%为青年员工；

d.橘园洲工业园，工厂10余家，6000余员工，50%为青年员工；

e.儒江工业园，工厂10余家，35000余员工，90%为青年员工；

f.马尾工业区，工厂10余家，10000余员工，70%为青年员工；

g.螺州工业区，工厂10余家，8000余员工，60%为青年员工；

h.青口投资区，工厂20余家，50000余员工，70%为青年员工；

i.快按投资区，工厂10余家，10000余员工，60%为青年员工；

j.江阴投资区，工厂10余家，10000余员工，70%为青年员工；

④ 个体经营者为对象的场所；

a.火车站商贸城；

b.中亭街商贸城；

c.台江步行街；

d.学生街；

四、具体实施细则

1、市场部组织架构及岗位职责；

陈丁马祖兴（协助）范留波（协助）罗明涛（协助）

职责 ：陈丁负责招生办所有的工作，马/罗/范配合陈丁共同开展招生工作。

备：具体参考附件一《人员组织架构（初拟）》

2、广告设计/印刷安排；

具体参见附件二《培训机构工作进度表（初拟）》

3、广告投放计划；

①普通传单投放人员分配：

a.陈丁：负责学校的传单派发 配备兼职2名

投放总数量1.2万单次出勤投放数量1.2千

b.罗明涛：负责工业区的传单派发 配备兼职人员3名

投放总数量1.2万单次出勤投放数量1.2千

c.范留波：负责IT人士集中区域配备兼职1名

投放总数量0.6万 单次出勤投放数量0.6千

②海峡信息单页人员分配：

a.陈丁：负责学校的传单派发 配备兼职2名

投放总数量1.5千 单次出勤投放数量0.2千

b.罗明涛：负责IT人士集中区域配备兼职1名

投放总数量1.5千 单次出勤投放数量0.2千

③海报粘贴人员分配：

a.陈丁： 负责学校周边的海报粘贴 配备兼职2名

投放总数量200 单次出勤投放数量 50

b.罗明涛：负责工业区的海报粘贴 配备兼职人员1名

投放总数量200 单次出勤投放数量 50

c.范留波：负责IT人士集中区域的海报粘贴配备兼职人员1名

投放总数量100 单次出勤投放数量 254、知识讲座/学校宣传栏广告

由陈丁负责与各大院校联系学校宣传栏广告的投放，以及与辅导员协商知识讲座的开设，与学生组织商议制定具体的推广办法。

五、成本预算

具体参见附件三《广告成本预算（初拟）》

六、总结

本方案主要针对地面广告推广，网络推广方案由武汉协助完成。

通过前期对目标群体大量走访，前期招生以IT爱好者、学校为重心，工业区采用地毯式营销，以最终效果为依据制定具体的广告投放方案。

七、附录

1、附件一《人员组织架构（初拟）》

2、附件二《培训机构工作进度表（初拟）》

3、附件三《广告成本预算（初拟）》

第四篇：中建五局海峡国际会展中心项目个人工作总结

2011年终总结

——XXX

时光荏苒，春去秋来，不知不觉，在海峡项目的2011年即将结束。在这个年终岁末的时刻，回顾这即将成为我工作历史的一年，总结经验教训，从中汲取智慧和力量，用于现在的工作、学习实践当中，同时也为今后的工作做出调整、计划，以迎接新的工作年。

一、思想表现及工作态度

与同事互相支持、互相理解、团结务实、和谐相处。坚持理论结合实践的工作观点，收集并研究前辈们积累下来的优秀项目管理电子资料，并利用网络及相关书籍，努力提高自身的专业理论知识，总结实践经验，完善认知。戒骄戒躁，让自己保持一个良好的工作心态。

二、履行职责情况

2011年我在海峡项目主要的工作任务为保障竣工验收、消防验收及整体移交这三大目标的实现，以及现场签证、配合商务对内结算与项目评优创奖等工作。

1.竣工验收。

为保障竣工验收的通过，我的工作任务为建筑竣工图的绘制以及配合资料员在资料方面的工作。依据图审记录、设计变更、洽商单及联系单共计两百多份建筑图纸变更文件，历时一个多月，以手绘的形式完成了7套共计2450张建筑竣工图的绘制工作，并在绘制竣工图期间，全力配合资料员完成了各类相关竣工资料的收集、整理与完善工作。经过大家的共同努力，最终顺利通过了竣工验收。

2.消防验收。

围绕消防部门的检查意见，我的工作内容主要包括：防火门、防火卷帘、防火墙砌筑及封堵、防火玻璃等分项的整改和维护、消防竣工图和及其它相关消防资料的收集整理、与监理业主进行沟通协商、对消防部门做出解释等。现就单以防火门的整改及维护工作为例简述我在消防验收期间的履职情况。

防火门的整改及维护工作主要包括设计缺陷造成不符合消防规范要求、安装单位消防联动调试破坏常开防火门的电动闭门器及各单位众多的施工人员违规使用防火门导致门锁五金被频繁破坏等。设计缺陷方面，通过与监理及业主积极沟通并促成设计院出具了相关的设计变更，再依据变更整改完毕；电动闭门器为三千多元的小额单独分包项，但被安装单位联动调试破坏频繁，后通过我极力说服，分包单位多次派专人跟随配合联动调试并最终达到消防要求；门锁五金被破坏情况最为严重，我通过对现场各个安装单位的违规情况进行巡查并口头交底及规劝、以工作联系单形式进行书面约定、以现场确认单的形式进行处罚签证，使事态得到有效的控制，并在消防验收检查的前三天组织防火门分包单位进行突击维修更换，使整改工作集中、高效。通过公司上下的不懈努力，消防验收最终得以通过。

3.整体移交。

项目完成了竣工验收后于6月份进行了初次移交使用工作，并针对现场实际检查情况形成了移交备忘录。之后，针对移交备忘录及合同，我在整体移交方面的主要完成的工作为成品的维护及缺陷整改和完成遗留未完项。1

整改维护工作的主要成品包括：各种吊顶、隔墙、吸音（涂料）墙面、石材（瓷砖、地毯）地面、门窗百页、（钢质）防火卷帘门、玻璃隔断、栏杆（栏板）、沟坑盖板、地面和集水坑卫生清理、结构楼板及剪力墙堵漏等。遗留项包括：地下室铝合金百页窗、北圆弧一层管井内预留风管安装的楼板洞口现浇钢筋混凝土封闭、设计变更后补砌地下室防火分区之间的防火墙、因风管过低而遗留未做的格栅吊顶、地下室美食广场排水沟、不锈钢隔油池等。现就单以吊顶的整改及维护工作为例，对我在整体移交方面履职情况做出叙述。

海峡吊顶工程包括开敞式吊顶和封闭式吊顶、明龙骨吊顶和暗龙骨吊顶，依据饰面板材料又分为铝格栅、铝扣板、穿孔铝板吸音顶棚、矿棉吸音板、石膏及硅钙板，可谓种类繁多、面积庞大，后期在各类成品吊顶内整改的安装单位也多，破坏现象时有发生，经常同一部位多次被破坏又多次进行修复，由于我方吊顶班组的人员、材料机具均已退场，资源较难组织，资金也较为困难，这就是吊顶工程这一年整改及维护工作的大致环境。面对这种不是很乐观的环境，这一年的工作也是充满了压力与挑战：首先我一直努力着让自己保持一个顽强的心理素质，总的说来，这一年还是坚持过来了；再者讲责任，敢于面对海峡的工作，尽管很多工作的开展有难度但我未曾选择逃避，曾在今年7月和11月份，先后主动放弃了调往漳州和浮村项目的机会，在海峡坚守了下来，尽管在坚守过程中诸多因素会使得我常有挫败感，但我觉得我最大限度的担当起了我的责任。第三讲工作方法，以吊顶为例。充分发挥作为总包身份的职能以掌握工作主动，与各后期整改的安装单位协商并以联系单的形式形成约定报请监理、业主协调监督，各安装单位对于吊顶可能有损的整改工作必须事先书面通知我方，组织项目及吊顶分包班组管理人员对现场加强巡查，确保安装单位的整改过程受到监督，将破坏情况尽量避免。在发生破坏情况时由三方经现场鉴别责任归属并做好现场确认单，以便签证挽回损失。吊顶修复工作前组织分区域修复会签，确保各安装单位的整改工作已经完成后再进行吊顶的修复工作，尽量以最少的资源投入获得最大的吊顶修复效果。移交工作虽已付出很多，但还需继续努力，计划于年前完成移交工作。

4.现场签证、配合商务对内结算与项目评优创奖工作。

今年我在现场签证这一块，针对以前我所主要负责的吊顶、吸音墙面、防火门、防火卷帘、挡烟垂壁、铝合金百页、玻璃隔断、石材（瓷砖）墙地面等项在施工过程中发生的破坏再修复及额外零星用工等情况，对外组织各参建单位及业主监理对现场进行甄别并划分责任，收集数据及影像（照片）资料形成现场确认单，并由各责任及见证方签字确认，对内以派工申请单的形式提交商务合约部，为项目对内结算提供扣款依据。从今年一月到十一月，对内对外累计完成现场确认金额在一百万左右，为项目挽回了一定的经济损失。商务对内结算方面，我主要完成了我所负责项的现场数据收集整理以及实际工程量计算、预审等工作。海峡项目今年在评优创奖方面，我的主要任务为配合指挥部在资料的收集、整理及送达方面的工作，最终顺利通过了《新技术应用示范工程》的评选，并为来年《榕城杯》、《闽江杯》及《鲁班奖》的评选做出一定的准备。

三、实践与思考并重，2011年工作反思

2011年在海峡的工作对于我来说主要有以下三种特别的感觉：

第一、由于本项目要职人员逐步调任他职，我所接触的工作层面逐步更新深入，落在肩上的担子也是逐步的加重，感觉任重道远；

第二、由于项目处于收尾阶段，许多工作内容都是遗留问题且不太好处理，个别解决方案难确定甚至朝令夕改，对项目的实施管理造成较大的困惑，感觉有点历程曲折；

第三、针对今年三大目标而开展的现场工作多而杂，且各安装单位在整改过程中对我成品破坏频繁，我们进行修复也频繁，感觉按下葫芦浮起瓢，疲惫不堪。作为一名年轻工作者，工作本应该是快乐的，但也正因为年轻，难免会因任务繁多且头绪不是很清晰，才有如上所述的感觉进而导致工作心情也会有点受影响。经过自我剖析，觉得我今后需要在以下两个最主要的方面做出改进，既为成功找方法、也为失败找原因吧，工作做好了自然就是充满了乐趣的:

第一、沟通需加强，施工管理的真正工作其实就是沟通，有了良好的沟通，办起事来才能畅行无阻。

与同事、前辈及领导加强沟通。工作任务完成的完美境界，即是质量和效益的最大化。从决策阶段的方案制定，到实施过程中的人、机、料资源投入及现场管理、质量控制，到后期的验收、移交和结算等等工作，都离不开领导们的指导以及同事们的合作，多学习多沟通才能明朗、齐心，少走弯路，使工作任务的质量与效益双收。

与监理、业主加强沟通。积极主动与监理、业主协商问题的解决方案并及时将现场情况进行反馈，充分利用监理、业主的统筹管理效能，与各参建单位形成一致认同意见，相互谅解、相互配合，使项目工作得以顺利开展。

与各参建单位加强沟通。共同对各工序穿插做出合理的安排部署，避免工序颠倒造成破坏，做好过程中的组织协调，使工作开展井然有序，提高相互之间的成品保护意识，杂而不乱才能共创效益。

第二、工作效率需提高，做好工作时间管理和目标管理。

时间管理，在特定的时间里做计划的事情。在前一天晚上计划好第二天要做的事情，在这周计划好下周要做的事情，在这个月计划好下个月要做的事情……，并努力加强自己的计划执行力。

目标管理，在规定的时间内完成我所计划的事情。首先制定出自己合理的工作周目标、月目标，并把所制定的目标进行仔细分解；注重目标的实践过程，努力让目标的实现流程逐步清晰，也从这过程中使自己的工作能力逐步提升，过程好结果自然好；最后做到目标的反馈，检视自己工作目标完成的质量和速度，判断需要提升的空间并制定新的目标，从成功中走向成功。

四、后记

以上是我这一年的工作总结，希望我的些许心得体会能与同事们分享讨论，同时也请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便能更好的完善自我，做好本职工作以回报公司。

海峡国际会展中心项目部

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2011年12月9日

第五篇：国际工程总承包案例

某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑周期为20个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工程质量与工期，将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。

工程根据总包合同工期要求按时开工，在实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，丁为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。

工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。

问题:（1）丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？

（2）这起事件应该由谁来承担责任？为什么？

（3）违法分包行为主要有哪些？

答案:（1）不合法。丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。

（2）丁施工的工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向承担连带责任。因为乙作为该工程的总承包单位与丁之间是总包与分包的关系，根据《合同法》与《建筑法》的规定，总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。

（3）违法分包行为为主要有：

1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位；

2）建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其它单位完成的；

3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其它单位的；

4）分包单位将其分包的建设工程再分包的。

甲是发包人，乙是总承包人，丙和丁是分包人。丙和丁的行为不合法。

承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人，禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

（2）：由乙和丁负责。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。

（3）：（1）施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。

（2）施工单位对建设工程的施工质量负责。

施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。

（3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

（4）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

（5）施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

（6）施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

（7）施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

（8）施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。背景:A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。

A区地下一层结构施工时，业主修改首层为底商，因此监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排劳务分包200人退场，向B区转移剩余人员50人。A区墙柱施工完成后3个月复工，项目经理又安排200人进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。

工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。

问题 :（1）该项目经理对安全的看法是否正确？为什么？

（2）业主对索赔的说法是否正确？施工单位在A区停工期可索赔哪些费用？

（3）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？

答案 :（1）不正确。《建设工程安全生产管理条例》第二十一条规定：施工单位的项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产负责制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。项目经理不能只安排了人员管理安全工作，就认为自己可以不对安全负责，应对整个合同项目内的安全负全面领导责任。

（2）不正确。施工单位停工期可索赔A区如下费用：

人工费：200人进出场费。

材料费：材料价格上涨费，部分材料超期保管费。周转料具租凭费和进出场费的分摊费。机械费：自有机械停滞台班费，租凭机械实际租金和进出场费的分摊费。

现场管理费：工期延长3个月增加的工地管理费。

保险费：工期延长3个月增加的保险费。

保函手续费：工期延长3个月增加的保函手续费。

利息：工期延长3个月增加的利息。

（3）不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。