牢固树立精益思想.努力打造一流班组

第一篇：牢固树立精益思想.努力打造一流班组

牢固树立精益思想，努力打造一流班组

-----《精益思想》读后感

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则。本书是作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，核心是（消除浪费）以越来越少的投入（较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地）创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西和服务。以科学发展观统领全局，以精益管理为主调，必将是建设“一强三优”现代公司的必然选择，转变企业管理理念，为积极响应公司精益管理工作模式的转变，我们班组结合对精益管理思想的理解，正逐渐把精益思想带到计量班组管理的实际工作中，努力打造一流计量班组。

一、抓好班组员工培训，提升职工业务素质

班组主要是从事生产经营活动，按时保质保量完成生产经营活动所赋予的指令或任务，是班组的基本职责。班组员工培训的出发点和落脚点就是围绕生产经营活动进行。因此，班组因通过各种形式和手段，针对提高员工提高员工的工作绩效、提高员工的工作技能、端正员工的工作态度等方面进行培训，内容包括生产效率、质量保证能力

和定置管理（7S）活动成果、岗位应知能力、岗位应会能力、作业能力、工作责任心、上进心、协作服从性和出勤等，达到按时保质保量完成生产经营活动所赋予的指令或任务相关要求。

二、深刻领会精益思想内涵，努力践行国网核心价值观

精益思想的关键出发点是价值，价值只能由最终客户，供电企业价值在于为客户提供持续稳定可靠电力供应和服务，电力价值流就是从生产到用户使用各个环节的一组特定活动。国网公司就是要培育 “诚信、责任、创新、奉献” 这一核心价值观。这一核心价值观既富传统性、时代性，又具行业特色，它凝聚了国网人的心血和智慧，是在企业文化长期实践中形成认同的、共享和遵循的核心价值观，体现了国网公司的精气神。因为诚信是企业发展之道，员工立身之本；责任是职业、敬业、精业的坚实基石；创新是企业持续发展的动力，提升企业竞争力的关键；奉献是一种公而忘私的精神境界，履行职责的精神支柱，四个方面是有机的统一体。诚实守信的品质，恪守职责的事业心，开拓创新的精神，甘于奉献的境界，展示了当代国家电网人的风采，这也是员工 “一个国家电网” 观念的具体表现，“我是国家电网人” 意识的行为标杆。

每个员工把个人前途与命运紧紧地与国家的命运、公司的利益联系在一起，营造凝心聚力、人企共进的和谐氛围，胸怀全局，立足岗位，积极工作。在企业文化建设中，将核心价值观融入其全过程，旗帜鲜明地批判金钱至上、唯利是图等腐朽价值观，摒弃是非不分、美丑颠倒的观念，从而巩固了核心价值观的地位。这些渗透核心价值观的企业文化在员工中入脑、记心、践行、见效，不用说员工服务行为的 “十个不准” 底线不会突破，《员工守则》能自觉遵守，“十项承诺” 也一个不漏地践行。在核心价值观支配下，不仅使员工从尽职尽责跨越到尽善尽美，从优秀跨越到卓越，而且使国网公司整体获得提升，国网公司的“努力超越，追求卓越”精神发出了耀眼的光芒，当仁不让地承担重大的社会责任，完美地践行“四个服务”的企业宗旨，带领全体国网员工坚定不移、矢志不渝地朝着 “建设世界一流电网，建设国际一流企业” 的目标前进！

三、努力降低成本，提高公司经营效益

牢固树立勤俭节约意识，倡导从本岗位做起，充分发挥主观能动性和积极性，创造性节约成本，始终坚持降低成本贯穿生产经营管理全过程，加强设备运行维护，提高设备运行周期；加大电力设施保护，减少设备损坏；深入应用营销业务SG186系统，推进信息共享和工作效率，以达到减少管理环节，节约成本目的，减少往返次数和相关成本，通过班组精益化管理，彻底消除沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误工具、断层、无用信息、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费，实现公司生产经营各环节成本明显减低，非生产性支出明显减少，不断提升公司经营效益。

四、推行定制7S管理，培养职工良好习惯

班组大力推行“7S”管理，整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全和节约，用一种简单明了的工作方法为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，通过开展7S活动奠定班组精益管理的基

础，降低成本的活动源头，培养职工良好职业习惯和道德素养，营造轻松愉快的作业现场和工作环境。

五、持续改进，不断提高

按计划、实施、检查和处理四个阶段的顺序不断循环对上述4个管理项目进行管理。第一阶段拟定计划，就是确定管理目标、活动计划和管理措施方案。第二阶段实施，就是贯彻执行计划、实实在在地去干。第三阶段检查，就是每项工作完工之后要检查效果，哪些做对了，哪些做错了，原因是什么？第四阶段处理，就是肯定成功的经验，使之标准化，总结失败的教训，以利再战；没有解决的问题，找出原因，为修订或重订计划提供资料。

六、提升精益管理水平，切实提高公司效益

强化精益管理，大力倡导和牢固树立精益管理理念，并融入每一位干部员工的思想和行动，把握班组工作的关键环节，对班组涉及的经营指标加强分析，努力挖潜；对生产现场和办公区域强化成本管理；坚持勤俭节约，严格控制非生产支出。增强制度执行的严肃性、管理调控的有效性，更加注重抓细节、抓过程、抓成效，细化目标、责任、程序和措施，对计划和任务实行全过程闭环管理，对执行过程追踪问效，通过加强细节和过程管控，全面提升管理水平和盈利能力。

总之，精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石！在当前的全球经济危机的大环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高收入、优化流程、提升效率，在有限的资源约束下最大限度的挖掘利益，使我们的企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！

二〇一二年十二月二十日

第二篇：牢固树立民本思想

在干部任命时常常听到这样的表态发言：感谢组织的培养，感谢领导的信任，感谢同志们的支持。说者诚心，听者舒心。这句话从表面上看非常全面，但分析起来，与“三个代表”思想、“立党为公、执政为民”的要求比较起来，就显现出了不足、差距，甚至是错误的一面。

长期以来，由于在如何评价和衡量干部的政绩、如何用政绩来对待和使用干部这些问题上存在模糊乃至错误的认识，影响了一些干部正确政绩观的树立。总觉着职位是上级给的，权力是领导赋予的，要提职升级就必须经常向上级组织靠拢，向上级领导靠拢，眼睛要向上看，做事要适合上边的心思。对组织，只说好听的话，只讲做成功的事，树政绩；对领导，吹吹拍拍，请客送礼，联络感情，拉近关系；对工作，好大喜功、“拉长、吹大、垫高”，摆成绩；对同事，你好、他好、我也好，不讲原则，只求大家说我好；对群众，能瞒就瞒，能推就推，能糊弄就糊弄，不愿“耽误”工夫。当然，在我们的干部队伍中，如上所说的干部一定是少数，但做过这样表态发言的干部一定是多数。感谢组织，感谢领导，感谢同志，想到的都感谢到了，为什么独独没有想到最应该感谢的人民呢。表态，是表明自己的态度，在任职表态时都想不起“人民”，那么在今后的具体工作中还有多少时间想起人民呢。

唯物史观认为，人民群众是历史的创造者。生产力和生产关系、经济基础和上层建筑的矛盾运动是推动社会历史前进的根本动力；而人是生产力中最活跃、最革命的因素，是代表了先进生产力发展要求的人民群众推动着生产关系和上层建筑的变革；人民群众既是改造自然的主体力量，也是改造社会的主体力量。因此，马克思主义政党的根本宗旨，就是顺应人民群众是历史创造者这一根本规律，紧紧依靠人民群众的力量，全心全意为最广大人民谋利益。中国共产党在建党之初就把党的宗旨确定为：全心全意为人民服务，《中华人民共和国宪法》明确规定：“中华人民共和国的一切权力属于人民。”人民是国家的主人，而作为一名干部，只能是人民的公仆，人民的勤务员。

中国共产党执政80多年取得了巨大的成绩，得到了人民的拥护。但一些干部却不能正确面对这些，只记着自己的努力却看不到人民群众的功绩，脱离群众的思想滋生，损害群众利益的问题出现，群众观点的淡化和缺失在一些领导干部特别是中青年领导干部身上比较突出，一些地方和部门存在形式主义、官僚主义现象。针对这些问题，十三届六中全会作出的《中共中央关于加强党同人民群众联系的决定》，告诫全党同志和领导干部，一定要牢固树立人民群众是历史创造者的观点、向人民群众学习的观点、全心全意为人民服务的观点、干部的权力是人民赋予的观点、对党负责和对人民负责相一致的观点、党要依靠群众又要教育和引导群众前进的观点。区委组织部组织开展的“树立正确的政绩观，振奋精神谋发展”专题教育活动的目的也是如此

水能载舟亦能覆舟。对于一名干部来说，人民是水，我们是船；人民是根，我们是叶；人民是大地，我们是沙粒；人民是本，我们是末。作为一名干部，最大的危险是脱离群众，最大的错误是忘记群众。任何时候，在我们心中都要充满船对水的崇拜、叶对根的情义、沙对大地的依恋，把人民的利益记在心里，挂在嘴上，体现在行动中。

第三篇：开展“牢固树立执法为民思想

开展“牢固树立执法为民思想--严格规范执勤执法行为”专项教育培训活动实施方案(交警)

为促进民警执法为民思想进一步端正，执勤执法行为进一步规范，人民群众满意度进一步提高，大力夯实“三基”工程建设的思想基础和工作基础，根据上级有关要求和支队统一部署，交警二大队紧紧围绕打牢思想基础、苦练基本功“两个重点”，教育与

培训相结合、教育培训效果与执法管理实践相结合、主题教育与自我教育相结合“三个结合”，多措并举，精心组织，扎实开展“牢固树立执法为民思想，严格规范执勤执法行为”专项教育培训活动。

一、成立机构，加强组织领导

为确保专项教育培训活动顺利开展，取得实效，大队把此次教育培训活动作为实施“三基”工程建设的一项重要内容来抓，成立了以大队长范剑英为组长，教导员苑红宾为副组长，其他副大队长为成员的专项教育培训活动领导小组，制订了专项教育培训活动实施方案，进一步细化教育培训措施，量化教育培训任务，明确教育培训责任，定时间、定任务、定人员，在全队形成了一级抓一级、层层抓落实的格局，确保了专项教育培训活动时间、人员、内容、效果的四落实。

二、细化步骤，精心组织开展

一是集中学习，提高认识。大队召开专题会议，认真传达贯彻公安部关于开展“牢固树立执法为民思想严格规范执勤执法行为”专项教育培训活动的通知精神，组织民警集中学习支队专项教育培训活动方案内容，使民警充分认识到公安部在全国交警系统开展专项教育培训活动的重要意义，进一步增强民警端正执法为民思想、规范执勤执法行为的积极性和自觉性。二是深入排查，认真剖析。大队结合工作实际，在全队范围内深入排查队伍建设和业务工作中存在的问题，认真剖析原因，扎实进行整改。通过开展执法大检查活动，找出民警执法形象不佳、执法态度不好的问题，找出车辆和驾驶人收费不规范、考试制度不落实的问题，找出执法违法、索贿受贿的职务违法违纪行为；通过开展民警谈心活动，掌握民警队伍的思想状况，掌握民警工作、生活上的存在困难；通过下发调查问卷，听取基层民警反映的真实情况，听取人大代表、政协委员及社会各届群众对交通管理工作的意见建议，并对这些问题进行全面分析，及时制订整改计划加以整改。三是强化教育，组织培训。大队采取“以集中培训为主，岗位练兵为辅”的方式，对民警进行有针对性的思想教育和业务培训。首先是组织民警认真学习全国“两会”精神和胡锦涛总书记关于“八荣八耻”社会主义荣辱观的重要阐述，深入开展“从警为什么，在岗干什么”的讨论活动，树立民警正确的人生观、世界观、价值观，全面提高民警的政治思想素质；其次是进一步建立和完善绩效考核、岗位轮换、业务监督、警务公开等各项规章制度，在程序上、制度上、管理上形成有效制约，促使民警不愿、不敢、不能违法违纪；再次是抓好业务培训，通过举办法律法规培训班、案例评析会、经验交流会等各种形式，集中对一线民警进行法律法规和业务技能培训，促使民警的执法管理水平普遍得到提高。好范文版权所有

三、加大力度，强化督察考核

在专项教育培训活动期间，大队按照公安部《交通警察道路执勤执法工作规范》、《车辆管理等级评定办法》等有关规定，进一步完善各个岗位的等级化管理和考核标准，组织开展岗位技能考试和岗位纪律考试，切实把“三考一剖”贯穿专项教育培训活动始终。通过考试，测试民警“三懂五会”的落实情况；通过考查，检查民警执法文书、车管档案等情况；通过考核，了解党委政府和社会各届对交警执勤执法工作的具体评价；通过剖析信访案件和违法违纪案件，检查民警的执勤执法水平。同时大队还将建立民警业务培训和考试考核档案，并将考核结果纳入年终总成绩，与评先评优挂勾，好的通报表彰，进行奖励；差的通报批评，并取消评先资格。

四、总结分析，建立长效机制

活动结束后，大队将认真总结分析专项教育培训活动中好的经验和做法，把三个月的活动成果有效转化为长效管理机制，进一步建立健全大队政治思想教育、廉政教育、绩效考核、岗位轮换、责任追究等队伍管理机制，进一步完善议事决策、警务公开、考勤奖惩等各项规章制度，为全年的“基层基础建设年”开好头、起好步，为“三基”工程建设奠定坚实的思想基础和工作基础。

第四篇：精益班组发言稿

精益班组汇报

尊敬的各位领导：: 大家下午好!我是消防急救保障部场区大队的管昌盛。下面，我将就“勇消班组”的创建情况，从以下四个方面向大家做汇报。

一是，班组情况

“勇消班组”现有班组员工9名，长期驻守在浦东机场机坪腑地，二十四小时坚守着浦东机场消安全的最后一道防线。为此，我们在深感光荣的同时，也时刻不忘责任重大。我们秉承着 “严格训练、技能过硬、职责担当”班组理念。根据消防应急救援的处置的要求，毅然承担起航空器突发事件应急救援、日常勤务保障，建筑物火灾扑救与各类抢险救援任务。

这些，是我们“勇消班组”的班组创建目标，这些目标是在符合勤务保障要求的同时，班组自我加压，对自身提出了高标准、严要求。例如：按照消防急救保障部应急救援相关要求，接警后首车后轮胎出车库时间不得超过60秒，针对这一要求，“勇消班组”对自身提出了“登车时间不超过45秒”的要求。

为这完成这些目标，我们在大队、中队领导的指导帮助下，结合班组工作实际，有针对性的制订了班组建设实施工作计划。为了有效落实这些工作计划，完成我们的工作目标，专门在班组建设看板内设定了目标追踪动态栏，对我们的班组计划与目标落实完成情况，进行动态追踪与评判，确保计划的落地和目标的完成。

二是，班组工作

班组工作我主要分为三个方面向大家做汇报。首先是班组5S管理。

针对5S管理的相关要求，我们制作了库房红牌清单，更好的归纳了物品的数量及摆放位置，并通过实施库房、班组的可视化管理，对库房内的物品进行了标签粘贴、归纳分类，规定摆放位置、明确统计方法，有效减少了物品寻找时间，提高了寻找效率。

卫生方面，我们细化卫生标准，对每个卫生作业区域进行标准化管理，将检查内容与检查制度上墙，并落实“三清、三查”制度，明确卫生区域划分，明确责任落实到人，确保营区卫生干净、整洁。

其次是合理化建议征集。

“勇消班组”组织全员开展了合理化建议征集活动，积极发动班组全员参与，通过员工互查、班组自查的方式，寻找自身不足，并根据实际情况进行班组讨论研究，有针对性的提出了合理化建议，为进一步改善班组建设工作中存在的不足之处，进行持续改进提供了有效支撑。

再次是单点课与创意功夫。

我们针对征集的意见和建议，进行了汇总梳理，并提出合理化建议的基础上，将情况上报中队、大队进行审核，经同意后制定了5件单点课和5个创意功夫案例。

这是我们的5份单点课，他涵盖了抢险救援任务，如：空气呼吸器操作、生命呼救器问题，灭火器材的维护。也包括了日常业务训练

方面，如：六米拉梯操，楼层快速出水操等各个方面。

在创意功夫方面，我们突出了“小、细、精、细”希望通过小方法，解决大问题。例如：我们对训练场地重新进行了区域划分，A区域为有标区域，按照操作规程进行划线，严格按照操作规程进行相关业务训练，提升员工的训练标准化、规范化。B区域为无标区域，通过无标识场地训练，来模拟救援现场实际情况，主要为提升班组员工的实战能力而设定。

三是，精益成果与下步打算

通过精益活动开展，我们制作了“勇消班组”的创建工作看板，在这里归纳了我们班组文化理念、目标的追踪情况，创意功夫和单点课等相关内容，有效提升了创建工作的氛围和实效。

我们的精益活动开展，使班组在各个方面都有了进一步的提高，通过5S工作的开展，使我们的营区环境有了一个全新的面貌，库房物品摆放整齐划一。透过创意功夫，我们用小方法，切实的解决了一个大问题。特别是着装登车项目，我们从目标45秒，一跃提高到40秒以内。这些都是我们的有形成果。

而我觉得，真正值得我们骄傲的，是无形的成果。通过活动开展，我们有力的凝聚了班组员工，切实提升了航空器应急救援保障能力。下一步，我们将在精益班组这个优秀平台上，把我们“勇消班组”做得更加精细的同时，发动班组员工带动中队其他班组，推广我们好的创建经验和方法，使我们“勇消班组”，使我们“驰安消防”在浦东机场航空安全保障这条艰巨而光荣的道路上，走得更加坚定和自信。

第五篇：为班组建设,打造一流班组

为班组建设，打造一流班组

班组是企业最小的细胞,是企业最基层组织.班组管理水

平直接反映一个企业的管理水平,班组团队的战斗力体现企业的综合实力,决定着企业能否可持续发展。

******为做好班组建设，打造一流班组，浅析情况如下；

一、班组建设现状

******现有职工总数******人，其中*****班组6人，****9人，推行贯彻了《安全生产管理制度》,《质量管理责任制》,《设备维修保养管理制度》,《岗位工资与奖金考核办法》,《劳动纪律与考勤制度》和《班组园地管理制度》等一系列管理制度,坚持对班组进行定期考核，进行了“******”、“******”“****”、“*****”、“****”的评选。班组积极参加******、多技能开展、QC小组活动和师带徒等活动，为班组建设取得了一定的成效。

二、班组建设中存在的问题

1.基层员工对班组文化建设及班组管理的认识上存在认识上的误区。很多人认为现在现状可以了，搞好日常工作就行了，没必要多投入一些精力加强精益化的管理，存在“小进即满”的 思想。

2.班组队伍素质培训机制有待创新，目前班组素质局限在岗位培训，班组队伍思想素质和能力素质提升较慢，缺乏一定的全局意识和责任意识。

三、为实现“五型班组”的对策

1.提高思想认识，推进创新型班组建设；

在实践工作中学会探索企业文化中的班组建设内涵，学会以发现问题、解决问题来做到没有问题。要始终结合企业的发展战略中的“**** ***** **** ***** *****”的思维不断进行再认识、再学习、再实践的活动，不断总结一系列可操作性强的班组管理机制和方法，充分调动职工的尽责意识、自主意识、创新意适，以达到“*****，********”的效果。

2.以人为本，加强班组队伍建设，推进技能型班组建设；

组织开展员工培训和技能竞赛，来提升员工学习技能的热情，培育技能型员工，提高班组技能水平。

3.创一流工作，推进和谐学习型班组建设；

开展一些班组内部间的活动，增加职工间的竞争、学习、交流、总结典型经验、提炼最佳实践，进行持续的改进为试制车间注入活力。

4.广泛开展班组QC活动，推进安全效益型班组建设；

在班组中根据公司要求，广泛开展技术改进和合理化建议，通过QC活动提高班组员工的分析问题和解决问题的能力，来创造出优质的产品。

综上所述,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,争创五型级班组，成为知识型职工，努力把班组建设成为精干､高效､团结､务实的战斗队伍｡