识别早期精神分裂症这三招解决

第一篇：识别早期精神分裂症这三招解决

识别早期精神分裂症这三招解决

早期精神分裂症的识别方法你知道吗?难道还会有早期精神分裂症的识别方法?对于早期精神分裂症的识别方法，大家半信半疑。那么接下来王淑敏教授为大家介绍一下早期精神分裂症的识别方法。

从以下几个方面，我们可以识别早期的精神分裂症。

【1】思维障碍、情感障碍和意志活动障碍是精神分裂症的特征性表现。在疾病的早期，轻微的性格改变和类神经症症状常不易被人重视，但仔细观察则可发现病人往往想法怪异，谈话内容常会离题，十分令人费解。有的病人还可出现某些片段的妄想和幻觉，也有不少病日游荡，所作所为使人无法理解。一旦发现这些症状，所以针对这点，我们说是早期精神分裂症的识别方法。

【2】少语、不合群，做事心不在焉，学习成绩逐渐下降，生活懒散，甚至连个人卫生和日常起居也需要别人督促。

【3求不迫切，“有病”，但让其做具体

当然，每一位患者也会有自己独到的表现，早发现早治疗。

第二篇：精神分裂症早期病人沉迷于电子游戏两例报道

青少年精神分裂症病人沉溺于电子游戏两例报道

首都医科大学附属北京安定医院 王楠

摘要：本文报道了两例青少年精神分裂症病人沉溺于电子游戏的病例，并初步探讨了青少年精神分裂症病人沉溺于电子游戏的病理基础。

病例1：唐×，男性，l8岁。自2000年起，病人无诱因表现孤僻、退缩，整天呆在屋里打电脑游戏，每日玩电子游戏约3、4小时，其他时间主要看一些关于电子游戏的书籍，生活懒散，和家人感情疏远，不外出，不让别人进自己屋，夏天也有时盖着被子睡一天，保持个人卫生也需家人督促。近两月来，病人表现呆愣、自语、挑剔、夜眠差，由父母送来住院。诊断“精神分裂症”。

病例2：王×，男性，l9岁。自1999年起，病人无诱因出现学习成绩明显下降，一年间从班里前十名变为倒数第二名。同时，病人逐渐出现呆愣、不理家人，凭空听见有声音叫自己，看见有骷髅在空中飞，疑心被议论。2000年病人休学后便整天在家里打电脑游戏，每日玩电子游戏至少4、5个小时，最多时要十几个小时，生活懒散，两个月来不洗澡，发脾气、打人，由父母送来住院。诊断“精神分裂症”。

讨论：近年来，许多青少年都喜欢玩电子游戏。电子游戏一方面可以开发人的智能，另一方面也容易使人沉溺于其中。通过玩电子游戏，可以让人避免或减轻现实生活中的矛盾、痛苦和不快。电子游戏带来的兴奋、刺激和成功的体验使对现实中的苦恼、无助、失去控制和无价值感一扫而光。同时，长期沉溺于电子游戏，也使人缺乏兴趣和功机，对现实生活疏远[1]。而对于精神分裂症病人这一特定人群，由于他们的社会功能受损，人际交往能力下降，这种矛盾、痛苦便更加显著。因此，沉溺于电子游戏便成为一种常见现象。这一现象的出现，可能与精神分裂症病人的高级意向活动减退，社会功能受损有关。同时，长期沉溺于电子游戏，也会使病人与家人的亲情淡漠，人际交往减少，进一步影响他们的社会功能。

随着青少年接触电子游戏的机会越来越多，电子游戏对青少年心理的影响会越来越大。沉溺于电子游戏也将成为青少年精神分裂症患者在发病早期或前驱期的一个常见表现。因此，对于有沉溺于电子游戏现象的青少年，应当重视检查有无精神分裂症早期症状的存在，以利于早期发现，早期治疗。

参考文献

1．杨彦春·祝卓宏·电子游戏成瘾行为的精神病理机制探讨·中国心理卫生杂志，1999，l3，（5）：3l9

第三篇：解决员工懒惰问题只需简单三招

解决员工懒惰问题只需简单三招

2011年07月04日 11:57 来源：《中外管理》 作者：潘文富

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人人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极，很可惜，如愿以偿的老板不多，大多数时候，总是能听到天南海北的老板都在发牢骚抱怨说手下太懒。

员工懒自然得要想办法解决，无数事实告诉我们，光靠所谓的自觉是不可能。诸如考核，绩效或是激励的作用也是有限的，当然了，冰冻三尺非一日之寒，从根本上来看，得要从公司整体的管理和结构上来解决，不过，这样需要花费的时间较长，成本也很高，很多老板是等不及的。

简单快捷的方法也是有的，这里，笔者给各位经销商朋友介绍一种简单三步，能在一定程度上迅速缓解员工懒惰的解决措施。

第一步、转移劳动关系

新劳动法实施后，这用工必须得签定劳动合同，还得为员工购买社保，不管老板是否舍不得这笔钱，这都得办，不然的话，员工一旦告到劳动监查部门，可就够你喝一壶的。这对老板来说，花点钱倒是小事，最麻烦的辞工麻烦了，明显不合适的人，辞退还是给人家补这个钱补那个钱，而且还不能随便开除，这实在窝心上火。在有些老板看来，这劳动法反而更加催生了员工的懒惰思想。

人之所以存在懒惰情绪，必然是以安全感作为前提的，解决员工的懒惰情绪首先就得打破员工的安全感，人一旦失去安全感之后，必然会紧张起来，当然，这得有个尺度，一不能违法，二不能搞过了头，这有个很简单且又合法的办法，就是把员工的劳资关系转移出去，新劳动法实施后，各地都出现了许多人事外包公司，类似于以前的对外劳动服务公司，由这类公司和员工签定劳动合同，购买社保，再把员工派遣到各公司去上班，从劳资关系上看，员工是人事外包公司的人，当然，这仅仅只是关系上，该去那上班还是去那上班，对老板来说，省去了与员工签合同，跑劳动局办社保之类的杂事(这也是一笔不小的成本)，若是要辞退，直接通知人事公司即可，即便发生什么劳资纠纷，也是由人事公司出面来解决，当然，老板所要做的，就得要支付给人事公司一些服务费(一般行情是每人一百左右)。在老板把员工的劳资关系全部转给人事公司之后，虽然对员工的个人权益保障和收入没什么影响，但是，由于隶属关系的变化，以及被随时辞退的可能性增大(关键是被辞退了之后，也没办法找老板去理论)，这安全感马上就被打破了，也不再敢和以前一样散懒了，精神上自然就紧张起来，并且会马上开始关注老板下一步打算干什么，会不会影响到自己，甚至自己会不会有被老板开掉的可能。从安全考虑，最近该老实还是得老实一点，该积极还是得积极一点。

从成本上来看，老板需要增加给人事公司的服务费，但减去自己派人跑劳动局办手续及处理劳资纠纷的成本，总体上增加的成本还是有限。

第二步、新人露面

老员工懒惰的另一个原因是感觉到自己在公司里是有价值的，自己的工作尚不具备可取代性，换而言之，要是自己撩挑子不干，在短时间内是没人能接起来的，这点也是构成了员工懒惰的资本，解决的思路也简单，就是采取一定的行动，让老员工明白，即便是自己撩挑子，对公司业务没什么影响，也吓不住老板。

具体的做法就是让新人露面，这新人露面的方式有两种，一是招聘新人入职，同时，在现有业务人员群体中，选几个尚未被严重污染的人，组成新团队，当然，这一定得要体现出来与老团队的区别，例如在产品划分，市场划分，业务会议都要单独开，若有条件，连他们的办公地点都给分开。这新团队的组建，将会对老员工产生直接性的压迫感受，若是说劳资关系转移只是前奏的话，那这新团队的组建可就是现实的压力了，并且，新团队的产品划分和市场划分，已经开始显现出对自我价值的取代了，由于业务会议是单独在开，他们在商量什么，老板给他们下了什么指令，自己没办法全部掌握清楚，心里不免更加的忐忑不安。若是暂时招不到合适的新员工，那就用第二个办法，从储备的角度出发，接触一些新人，暂时不正式把他们招进来，但要他们开始接触公司，例如进公司参观，查看目前的网点，参加业务会议，查阅公司的资料等等，为进公司打好基础做好准备，在老员工看来，这在性质上与新人直接进公司没区别，一般在这种情况下，老员工很容易产生找老板谈一谈的想法，目的就是想知晓了老板对自己的看法和下一步的打算。若是老板遇到老员工主动申请与自己谈心，一律回复：“正好，过几天我也要找你”。

第三、从脑袋到书面

什么叫从脑袋到书面，就是把员工存在脑袋里的东西，都倒出来的写在书面上，例如客户资料，操作流程和经验，市场规律，历史事故，策略技巧等等。在前两步走完后，就开始做这一步，划分出若干个大类出来，把相关的空白表格做好，要求全员参与，能写多细写多细，硬性的要求员工把脑袋里存的这些东西都给我倒出来，这些资料和经验都属于公司，就应该都拿出来，进行汇总，从中整理出更加有效的工作流程，分析出客户和产品的价值贡献，这对老员工来说，等于就是把自己混饭吃的家伙全给交出来，那以后老板要把自己开掉，还不是分分种的事情，可要是抗拒不执行，或是敷衍了事，那就等于直接和老板激化矛盾，彻底向老板摊牌了，不过，考虑到劳资关系已经转移，新人逐渐在接手，即便自己提出不干，老板断然不会真正挽留的，也拿不到什么补偿，再说了，自己若是提出不做，新的工作又在哪里?在这种情况下，老员工往往会主动向老板申请一个单独沟通的机会，起码向老板诉诉苦，说说自己这些年来在公司里的贡献，没有功劳有苦劳，再说说自己的负担重，上有八十岁。当然，老板先得向员工解释清楚，为什么要做这些工作，理由是很充分的，公司要向正规化发展，管理要科学化流程化，希望大家及时调整自己的状态，跟上公司发展的步伐。

此方法前后执行时间约一个半月到两个月，操作步骤简单，安全系数高，且投入费用有限，具有较强的可控性，各位经销商同行可考虑一试。

第四篇：儿童危重症早期识别与处理 试题

儿童危重症早期识别与处理试题

一、选择题（每题5分，共50分）

1、急性喉炎患儿烦躁不安镇静时不宜选用

（B）

A

异丙嗪

B氯丙嗪

C苯巴比妥钠

D安定

2、急性阑尾炎的典型特点

（C）

A

呕吐、腹泻

B脐周疼痛

C转移性右下腹痛或持续性右下腹

D腹痛伴白细胞升高

3、抢救过敏性休克时用

（C）

A

地塞米松

B维生素C

C肾上腺素

D氢化可的松

4、持续高热、腹泻黄绿色水样便是以下哪种食物中毒的特点

（A）

A

沙门菌食物中毒

B葡萄球菌食物中毒

C嗜盐菌食物中毒

D肉毒杆菌食物中毒

5、新生儿的正常平均心率为

（C）

A

90-160次/分

B110-130次/分

C120-140次/分

D80-100次/分

6、新生儿的正常平均呼吸为

（D）

A

20-30次/分

B16-20次/分

C25-30次/分

D40-45次/分

7、麻疹的出诊顺序为

（B）

A

躯干、颈部及上肢

B头面→颈→躯干→四肢

C常上于手、足、口、臀部四个部位

D先四肢，后躯干

8、以下哪个是幼儿急诊的特点

（C）

A

腹泻伴皮疹

B皮疹痒感明显

C热退疹出

D皮疹为一过性

9、急性心肌炎常见病因

（B）

A

细菌感染

B病毒感染

C支原体感染

D创伤

10、小于一岁的正常平均心率及平均呼吸为

（B）

A

120-140次/分、20-30次/分

B110-130次/分、30-40次/分

C100-120次/分、25-30次/分

D80-100次/分、20-25次/分

二、判断题（每题5分，共50分）

1、急性喉炎患儿烦躁不安镇静时常用安定。×

2、急性贫血危重儿的血红蛋白小于60g/L。×

3、小儿呼衰的判断标准：PaCO2

65mmHg，PaO2

40mmHg。×

4、小儿急性阑尾炎一定有转移性右下腹痛的临床表现。×

5、休克的共同病理生理基础是有效循环血量减少。√

6、体温大于38℃属于高热。×

7、小儿心率每分钟大于120次属于心动过速。×

8、婴儿心率每分钟在100次以下，1-6岁每分钟80次以下，6岁以上每分钟60次以下即可认为窦性心动过缓。√

9、葡萄球菌食物中毒多因食剩饭、剩菜引起。√

10、猩红热皮疹的特点为红色斑丘疹。×

第五篇：三招解决采购人员“吃回扣”的问题

三招解决采购人员“吃回扣”的问题

采购员是在帮助公司做事情还是在帮助供应商做事情同时为自己谋利益，老板都心中有数。那么怎么解决采购人员吃回扣的问题呢？许多公司采取的办法往往是事与愿违：一种办法老板一支笔审批。就是有的公司规定每一笔采购申请都要经过老板亲自审批，这一招能不能保证采购不舞弊呢？答案是否定的。因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第一要务，不自觉地倒向了供应

商那一边。同时老板只能让自己忙死累死还得不偿失。

另一种办法是货比三家，那么货比三家行不行呢？实际情况是货比三家也很尴尬。

货比三家的困境：某公司采购员在全国设6个传真机，分别从6个不同的地方给公司发来报价单，实际上还是同一个供应商在报价，更何况现在网

络更方便采购员做假。

邓鸿老师给出三招彻底解决采购人员吃回扣的问题，供大家参考借鉴：

第一招要让供应商明白：给采购员回扣是在自取灭亡。因为给采购员回扣一方面公司增加了成本负担，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量问题会睁一只眼闭一只眼，使得公司的产品品质得不到保证，这样公司不但增加了运营成本，还破坏了产品质量，久而久之公司的经营就会难以为继，公司就只有破产或者老板逃跑，供应商的货款就拿不回去，最终损失最大的还是供应商自己。

第二招把公司的供应商进行分类排队，挑出最重要的几家供应商，由老板把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判。谈判前先做好准备工作，把相关产品的市场价格了解清楚，如果供应商报价存在明显偏高，就请他说明原因，为什么？是品质高还是工艺先进，还是有其他优势？如果不是这些正常因素那就要考虑是否与我方采购人员有内幕交易。注意：点对点谈判事先不通知采购人员；并且向采购人员宣布，对其他供应商将随机采取该办法谈判，让采购员明白：公司是按照制度、模式、程序来管理的，大家要按照流程来做事情，不能搞人管人的人治办法来管理。

第三招要把公司的诚信问题当做公司利润的重要来源来经营。诚信问题是你的一项成本还是你的利润，就看你怎么经营它！你把它当做你的利润来源经营它就是利润，否则就是你的一项重要成本，有可能是你越来越重的成本负担。比如你对你的供应商经常开期票又延期不付，不但要被人民银行罚

款，还会在供应商面前损失信誉，你的该项成本就会越来越大。

所以公司的老板要明白企业利润不是简单地按照《利润=营业额-成本》这个公式去算的，而是企业利润=营业额/成本，不是在做减法而是要做除法，尤其是在计算诚信成本的时候更是如此。成本不但包括场地、人工、材料、折旧摊销等有形耗费，还包括时间、返工损失、不良品损耗、公司诚信度等无形损失，如果一个产品的不良品率由2%下降到0.2%，你的材料成本能够减多少？采购成本又要减少多少，要能够准确算出来；供应商的按时交货率也是重要的成本因素。所以要养成按时付款的良好习惯，不能把拖欠供应商的货款当成你的资金来源。否则当你的拖欠伤害到你的诚信时就是你的成本增加之时，这个度一定要把握好。同时你的良好付款习惯也会让供应商明白，他们只要按时保质保量交货，付款是没有问题的，他们也就不会采取给采购

人员回扣等办法来争取付款。