施工企业办公室工作职责[五篇范文]

第一篇：施工企业办公室工作职责

办公室工作职责

1、统筹管理人员的保险工作，由财务办理保险后资料交于办公室。

2、搞好公司日常工作的上传下达，保证政令的通畅。

3、统筹负责工程项目的资格预审及招投标工作。对中标工程项目的资料归档整理保存，包括：招投标文件、中标通知书、合同、图纸、竣工验收资料、用于结算的一切相关资料。对于工程签订的相关合同（如旋挖机合同、钢材及砼合同），办公室一份，报财务一份。

4、管理公章、做好盖章登记与审核。

5、已完工及在建项目的工程款支付进度，每个付款节点做好记录。

6、档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

7、购置、管理办公用品等公物，做好办公用品出入库登记，做到不浪费的管理。

8、协助各部门的工作。

9、负责办公室相关会议的组织。

10、完成上级交办的其它各项工作。

第二篇：企业办公室工作职责1

西温庄安监站工作职责

1、在乡党委、政府和分管副乡长领导下，贯彻执行党和国家有关乡镇企业、非公有制经济的法律、法规和政策，依法对乡镇企业、非公有制经济进行管理。

2、宣传贯彻执行党和国家有关发展乡乡企业、个体私营经济的各项政策和法规，积极为企业提供科技、信息等服务。加大招商引资力度，通过各种途径和渠道不断吸引大规模、高科技、外向型项目。

3、制定乡镇企业、非公有制经济发展规划、计划，指导乡镇企业、非公有制经济按照国家产业政策调整产业结构、产品结构和企业布局，引导地区间经济技术合作。

4、负责乡镇企业的生产管理和财务管理。并指导、监督个体私营经济的生产经营和财务管理。因地制宜地制定新产品开发项目，并组织实施。

5、协调乡镇企业、非公有制经济与综合经济部门、专业经济管理部门、执法监管部门的关系，依法对企业进行监督，维护企业合法权益。

6、抓好乡镇企业的安全生产工作，定期开展安全生产检查，发现安全隐患，及时处理。

7、负责全乡劳保工作，重点监管企业劳动合同签定情况和做好城镇居民医疗保险参保工作，维护劳动者合法权益。

8、积极完成党委、政府和上级交办的各项中心工作和临时工作任务。

第三篇：企业总经理办公室工作职责

企业总经理办公室工作职责

职责，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。企业总经理办公室工作职责，我们来看看。

篇一：总经理办公室职责

总经理办公室是企业设立的直接为企业总经理服务、办理企业政务、事务、联系上下和公共关系的综合管理部门。

1、协助企业总经理工作，负责企业重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；

2、管理企业的内部事务，负责企业文件、报告、信函的起草、打印、发放；负责来文来函的登记、办理；负责企业印章、证件的保管和使用；负责企业对外签订的合同文书的管理；

3、负责企业的接待和公关工作；负责企业大型会议的会务工作；

4、负责企业内部各部门的低值易耗及办公用品的管理；

5、负责企业办公自动化管理和综合信息的编制和上报工作；

6、负责企业的信访和保密工作；

7、负责企业内部形成的文书、声像、科技文件材料的鉴定、整理和立档工作，并按规定向局档案馆移交；

8、负责企业基地的治安保卫和节假日的值班工作；

9、负责企业小车的调度和管理、企业车辆的证照办理及车辆安全管理工作；

10、负责企业通讯管理工作；

11、完成企业总经理临时交办的其他工作。

篇二：总经理办公室工作职责

1．在董事长、总经理的领导下，负责主持总经理办公室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务。

2、根据总经理办公会议、企业决议开展工作，做好各种会议的会议记录，各项规章制度并检查督促决议、决定的执行落实，促进各项工作规范化管理；

2、负责来文、来电、函件的批处工作，起草并核发企业各项通知、报告、工作计划、总结等公文，并做好文件资料的传递、催办、批阅、立卷和归档工作；

3、负责企业报刊、杂志、信件的邮寄、传真的收发和登记工作，文件资料打印复印工作，管理并使用复印机、打印机、传真机；

4、负责企业各类荣誉证书及技术档案资料的收集、整理、归档、借阅等工作；

5、负责食堂工作人员的日常工作安排，要求食堂在企业规定费用的标准下开发新的菜式、编制菜谱和拟定采购计划，力争以最低成本取得最大的员工满意度；

6、负责监督企业印章的使用；做好公章、介绍信的管理和使用，负责企业各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作；

7、负责企业电话总机接转、电话管理，外来传真文件的及时发放，建立并时时更新企业各部门的联系通讯；

8、负责会议室的管理，做到会议室的使用和会议接待工作有序登记，订餐、订房等票务联系，9、合理调度车辆，最大限度满足各部门的工作需要；并做好驾驶车辆保持车身和车内的清洁、车辆的维修和保养工作及各类证件的办理；

10、每月月底根据统计核定企业下月总人数并向总务仓库领取就餐券，做好各部门就餐券和加班就餐券的发放和登记工作；

11、加强企业企业形象建设和企业文化建设，每月更新企业宣传栏。

12、协助总经理拟定企业的组织机构、岗位设置和人员定岗定编、机构调整等工作，人力资源战略与规划、人力资源政策及企业各项规章制度的建立和实施。

13、负责对国家人力资源政策、劳动报酬、社会保险等方面的法规政策的研究，并组织实施；负责对国内外人力资源管理新理念、新方法、新技术的研究；

14．负责对企业内部人力资源人工成本预算的控制与分析。

15．负责企业人力资源的招聘、面试、录用、培训、转正定级、薪酬、调动、请假、离司等流程的规范化，并建立起企业人才库。

16．负责企业人力资源的优化配置工作，建立起企业各部门职位的分析、设计和评价体系，根据管理权限，拟订干部的任免、考察、评价、选拔、配置等工作；建立和完善干部员工的退出机制。

17．负责企业岗位绩效考核体系的设计与管理工作；企业各职能部门的月度、考核工作，建立起企业工效挂钩方案，根据管理权限，组织对企业经营班子考核与评价工作；

18．负责拟定企业的薪酬方案和薪酬管理制度、福利制度，指导基层各部门薪酬和福利方案的设计和改善；负责权限内的薪酬标准的确定与审批工作，预算和规划各部门及企业的工资分配情况，促进员工工资的平衡与发展。

19．根据权限负责企业的人力资源管理业务，如人力资源信息化建设、人事统计、人事档案、劳动合同管理、社会保险、劳动保护、工伤申报、考勤管理、人事调配、离职审批、转正定级、保密协议的签订、执行及管理等日常工作；根据权限做好对各部门的人力资源管理的监督、检查、审核、审批等工作。

20．负责制定企业专业技术职务聘任管理办法，根据管理权限，做好集团专业技术职务的对外申报及企业内高级专业技术职务的聘任工作。

21．根据企业的战略目标，负责本部门工作目标的拟定、执行及控制；负责本部门内部管理流程的优化与设计工作。

22．负责企业的日常网络维护和电脑日常维修工作。

23、完成企业领导交办的其他事宜。

制定:应言东 批准:

第四篇：企业办公室、行政部工作职责

办公室职责

椒光集团办公室职责主要有以下四个方面：

一、行政管理职责：

1.协助上级领导拟定和贯彻执行各种相关方针政策。

2.建立公司行政办公管理流程和制度体系。

3.制定公司各项规章制度，印发公司各类通知、文件。

4.组织召开公司各种工作会议，并做好会议记录。

5.负责上级领导意志贯彻与监督落实各项会议决议。

6.收发各类文件、信函、报刊。

二、人事管理及考评：

1.根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作；负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。

2.制定公司薪资体系，根据薪资体系合理安排员工待遇。

3.落实员工社保及各项福利待遇。

4.公司员工考勤统计（人事部），工资核算（公司财务做）。

5.建立和完善公司人事考评制度，对公司员工进行绩效考核，以绩效为依据并根据相关规章制度对员工进行奖惩。

6.公司员工档案整理归类及保管工作。

三、后勤总务：

1.公司各项日用品及办公用品采购、发放，公司福利采购及

发放。

2.公司食堂物质采办。

3.公司专家楼公共设施安装维护及房租、水电收缴工作。

4.厂房租赁，租金收缴。

5.公司驾驶员日常派遣管理及合理安排公车出借。

6.公车保养维护、年审。

7.公司通信、网络、监控、办公设备安装维护。

四、对外公关：

1.拟写各种对外的文案与汇报材料。

2.公司各项证书年检，如营业执照、组织机构代码证等。

3.起草各种合同范本，如业务合同、商业合同、劳动合同等。

4.负责相关的外联和接待工作事务，如政府公关、业务攻关、来宾接待等。

第五篇：施工企业工程部经理工作职责

工程部经理工作职责

一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

四、组织本部门 负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决

问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。

十五、完成公司领导交办的其他工作。