挑选简历的三道工序（范文）

第一篇：挑选简历的三道工序（范文）

挑选简历的三道工序

建立的筛选应有它独特而鲜明的选才理念——求同存异。所谓求同，就是要求与企业文化相融，即开放的心态、热忱向上、亲和信赖，渴望与公司共同发展。招聘官初次浏览一份简历的时间平均在1分钟左右，主要针对一些硬性指标进行筛选。因此，招聘官不会对长篇大论的简历感兴趣，最好是简洁、条理清晰、有实在内容的简历。

第一道程序，对硬性指标如年龄、工作年限、学历、专业、相关职业背景、期望待遇水平、选择工作地域等信息进行快速筛选淘汰，同时根据不同的岗位进行分类。

第二道程序，将初选的资料传送到相关的用人部门，由用人部门对候选者的具体岗位经历、工作的内容、业绩进行筛选，确定可面试者，将名单交人力资源部跟进，根据部门经理的工作时间表来安排具体的面试时间。

第三道程序，由人力资源部向面试者发出邀约，进行面试和实操。经过这三个步骤筛选后，确定最终候选人员，人力资源部将会同用人部门，对侯选者进行评价，人力资源部门享有建议权，最终录用权归属用人部门。

青睐擅长学习的人

仅仅对自己过往的学习和工作经历以流水账形式书写的简历，一般不予考虑。应该看重应聘者过去学习过什么、做过什么，但更看重他现在实际掌握了什么、在过去做出过什么业绩。希望简历中有具体的事迹来证明应聘者具备胜任该岗位所需要的特质、能力或经验，所以应聘者写简历时应该有针对性地重点推销自己的优势，最好还能提到期望加入本企业的原因。

不迷信名牌大学，但对有技术要求的岗位，需要从正规院校毕业生中挑选。另外也看重他毕业后的在职进修、培训经历，是否获得相关职业资格证书或更高的学历，需要具备较强学习能力、吸收能力和持续学习热情的人才。

要外表美也要内在美

好的简历应体现个人的实力，所以工作经验、成果、技能与知识，这些内容应在简历中最显眼的位置标明，并且用简洁流畅的语言表述出来。简历的格式应简洁、布局清晰，让人一目了然。别出心裁的简历也代表着创意，代表着突破思维惯性的精神，企业并不反对。但企业更注重实际的内容而不是外表。如果应聘公关及礼仪方面的职位，可以附上照片。简历中可以反映出的内容是很有限的，企业招聘时应结合岗位要求，重点考察工作相关的内容及学习经历。这是简历中比较实在的部分。公司在招聘部门骨干人员时，希望他能够独当一面，并取得显著的成果。所以他们的工作经历与工作成果是面试中最重要的方面。从岗位所需要的成果（对公司的贡献）出发，从知识结构、工作技能、办事打交道的能力、与人打交道的能力四个方面来考察。

第二篇：挑选简历的六个标准

挑选简历的六个标准

最近有专门的公司向37家公司52位人事方面的人员发出了总计200份大学毕业生的简历，请他们选出认为可以获得机会的简历并陈述原因。这虽然是个小规模的调查，但从中还是可以发现一些重要问题。

1、过长的简历毫无作用

简历的长度和厚度：招聘者平均在每份简历上花费1.4分钟。一般会阅读1页半材料。过长的简历毫无作用，而且不容易突出重点。在简历后附上一大堆证明材料的做法并没有增加录取机会，但没有发现负面的影响。

2、传统邮递效果更佳

投递的方式：通过E-mail和网站递交的电子版简历，得到的关注比通过邮件要少。平均会减少23秒左右。此外，我们发现会有约5％的电子简历会由于网络或其他问题没有被招聘者看到。因此，我们建议仍然通过传统的邮件方式，除非雇主明确表示出偏向性。

3、硬性指标要过硬

选择方法：约有20％的雇主承认他们会使用一些级别较低的助理人员来处理简历，这些人员会有一些硬性的选择标准。另有45％的雇主认为他们进行初选时，也基本只看这些硬性指标。

常见的标准?以雇主使用的频繁程度为序：

1、六级英语证书

2、户口

3、专业背景

4、学校名声

5、在校成绩?值得注意的是：这些标准不一定会在招聘要求中注明。

4、外企重视英语和学校

关注要点：中国的公司和外资企业的关注点有一定区别。总的来讲，外企更重视英语和学校名声，中国公司看重专业和户口。越是热门的公司，其往往对在校成绩更关注。建议学生制作不同的简历来突出不同的要点。

5、总体印象重要 所学课程次要

简历内容：只有23％的人能在半小时后大体描述它所看过的简历上学生具体活动和职位。他们只有一个对学生性格的总体印象。所以：是学生会副主席还是部长并不重要，关键是你不要给人留下一个书呆子的印象。但如果说谎，也容易出局。

很多简历上会列出自己的学习课程，只有4％的公司会仔细阅读。专家建议：你可以列出，但必须是重要的，而且不要超过一行。

6、简历表达好增加录取机会

表达能力：我们发现符合要求的表达非常重要。同一个人的简历，经过专家修改，可以增加43％的录取机会。简历的常见问题是：表达不简洁，用词带过多感情色彩，英语表达不规范，过长无重心，格式不规范。

仅供参考

第三篇：HR：如何挑选应届生简历

一、能看电子版就不要用打印版。有些字比较漂亮，或设计能力比较强的应聘者，或喜欢寄纸稿，没有用，你不知道，传统媒体要被新媒体取代了吗？人事经理们一看到需要仔细阅读的纸稿就头大，一收到很厚很重的简历就很想往纸篓里扔，因为这种简历看上去比较珍贵，人事们还要另受良心折磨，所以更有可能假装没收到，直接不看。

二、没有必要拆看超过三页纸的打印版简历，及超过三个p的ppt版简历。除非信里附有巧克力（友情提醒：夹现金违法，否则没收），除非ppt里有清凉照。简历印得像五星级餐馆的菜牌，请问您是要我点菜还是来耍宝？

三、应聘者介绍自己的情况是必需的，但不至于每个人都说自己是班长或学生组织头目吧？现在的校园真的到了每个学生都有一个社会组织头衔的地步了？我不相信！

四、有应聘者声称自己的实习生涯获得了诸如雅虎杨致远或比尔。盖茨未退学前的能力，并且声称“贵单位”若录用自己，则“必大展宏图”。遇到这种应聘者，本人本能的动作是：丢！简历应声而落纸篓。

五、哪怕这世上最不体面的工作，它都需要技术含量。所以，麻烦应聘者们在简历里直接说明，你能干什么，你最擅长哪种能力。

六、如果一定要加入清凉写真，麻烦换张明星的，我想大多数人事经理都喜欢明星照。

七、本公司不实行“人才高消费”政策，文员就是文员，工程师就是工程师，你有一个初级的准入能力就行了，不会全部要求你英语六级计算机国家二级。所以，有才有能者，不必担心。“简历不造假，典型一大傻”？你才是一大傻呢！

八、所有有过度谦卑或钻营语气的简历一律不看。

第四篇：挑选简历先看工作经验

挑选简历先看工作经验

什么样的人会受到HR的青睐？

“挑选简历，首先看他的工作经验，其次看年龄段。一般不会看奖励，对于应聘者来说，如果还徘徊在过去获得了多少奖这个境界，是不会有进步的。”

有的求职者会写上“希望贵公司给我一个见面的机会。”对于这样的人，陈志建一般会给机会。而如果写上“有幸进入贵公司……”他则很少给机会。陈志建强调说，求职者所需要的是“见面机会”，其他都是在“见面”之后的事。

面试先敬罗衣后敬人

如果有机会面试，该如何准备呢？有一个求职者到眼镜公司面试，并做了充分的准备，到眼镜城考查了不同类型的眼镜架与不同眼镜的价格。但在面试时，这些行情并没有被问到。“其实招聘销售人员，不会问眼镜架与眼镜价格的，除非人家需要有经验的销售人员。”

HR在面试中又是怎么选择销售人员呢？陈志建透露，首先是看“相”。销售人员对仪容仪表有要求，发型、衣服是否整齐，头发、胡须是否修过，这就是广州人所说的先敬罗衣后敬人。其次看动作。“一般面试是求职者先进来，我后进。有的求职者在我进来时，头都不抬一下，也不站起来，好像我与他们没有任何关系似的。”

离开时，也要顺手关门，这些小细节不能忽略。第三是坐姿。手轻轻地放在桌子上，说话时可以配合手部动作，广东人说人摇福薄，树摇落叶，千万不能抖腿。

面试临场反应很重要

面试时，求职者的临场反应能力很重要。面试销售岗位最怕冷场。有些人坐在那儿，我们看不出他是在想问题，还是在发呆，最后我们只得换一个问题。其实你可以做一些动作或表情，告诉考官你在思考。如果真的不知道，诚恳地告诉考官，只要你提出来，考官会感到你的诚恳。

销售人员要练胆，不怕与陌生人打交道。两年前，一位30多岁的外地女子来面试。陈志建问：“你面对陌生人会有担心，不知所措吗？”那名女子不慌不忙地说：“你觉得我跟你认识这两三分钟里，我有没有担心与惧怕？如果没有，你觉得我还会担心与惧怕别人吗？要知道，你给我的压力比客人给我的压力更大。”这名女子让陈志建眼前一亮，当即拍板要了这个人。

第五篇：简历挑选技巧及面试流程

结构化面试流程

一、简历筛选技巧

（一）、查看简历的基本信息

1、筛选简历前应明确哪些条件是必须的，在10秒钟之类即可做出判断，对不符合硬性条件的迅速过掉。常见的硬性要求例如：性别、年龄、学历、专业、外语水平、工作经验、行业经验等；

2、其他条件。如待遇要求与公司现有薪酬差距过大（如要求月薪1.5w以上），再就是应聘者的目标职能或目标城市与我司招聘职位情况不符的，或到岗时间是“暂不考虑换工作”之类情况的；这样的简历也可以直接过掉。

（二）、查看简历的工作内容

1、以往工作经验中工作内容的对口性，简历的工作内容是否与我司招聘职位要求的工作经验吻合。

2、跳槽的频率。查看简历中跳槽的频率，如果经常跳槽，则其工作的稳定性比较差。一般而言在一个公司3年以上为稳定，如果出现不足1年时间的工作有几次，那么基本可以判断这个人工作不稳定。

3、空档期：即两份工作之间的间距，如果简历工作时间中出现较长时间的空档期，应该在面试时重点关注。

4、职位与工作内容是否匹配。也就是简历中职位名称与具体工作内容是否相称。

5、工作时间长短与专业的深度的符合情况，如发现简历中工作时间短，而工作涉及实践的内容比较精深，需要在面试时重点考察。

6、工作的所属行业的跨度。一般而言，有明确的职业定位的人都会持续在某个行业内或相关行业工作，如果简历上每一份工作的行业都不具有相关性，则可以看出此人职业定位模糊。

（三）、辨别简历的真伪

1、年龄与学历的匹配。现在大学本科毕业一般是23周岁，大学专科毕业是22周岁，如果与正常毕业年龄+-2岁以上的，面试时都需要重点追问清楚，如果安排复试或面试合格通知入职事宜时应该检查学历证书原件并上学信网（http://.cn/）核查证书编号。

2、简历中是否有自相矛盾的地方。面试中对简历矛盾的也要重点查问。

3、查看简历中是否有水分。比如，在一个利润微薄的行业的普通岗位，该应聘者填的是比较高的薪酬，可见该应聘者的不诚实。如果简历中如果有一些模糊性的词汇，如“非常好，取得了很大的成绩。”等模糊字眼，这个时候要当心了，可能他实际并没有什么成绩。一般简历中的成绩方面最好要用数字说话，比如年销售额是多少，超额完成百分比是多少，或是列举签单客户名称，这样更能给人以真实感。

（四）、如何透过简历看应聘者

1、目标职能岗位多，而且跨度比较大的，例如目标职能“销售代表、客服专员、行政专员、采购员、生产管理”说明该应聘者定位不明确，求职动向模糊。

2、简历照片以正面端庄，精神饱满者为佳，如果简历照片角度古怪、精神萎靡、奇装异服、神情冷漠等说明应聘者社会经验浅、不够成熟或有异于主流的审美观、价值观。

3、如果求职者以往的工作经历中从大公司跳槽到小公司，岗位也没有什么变化，薪资也没什么变化，基本可以判断此员工能力不强。相反，如果求职者，岗位在不断的晋升，公司的规模一家比一家大，可以判断此员工上进心较强。

3、简历中错别字较多，可以判断出，人比较粗心。如果简历特别有层次感，逻辑性强，重点突出。说明应聘者思维清晰。

（五）、小结

HR在没有见到面试者之前，在做初步筛选的时候，所有与应聘者有关的信息就只能从个人简历得来，因此对简历的筛选非常重要，需要认真阅读以免错失人才。但一般投递简历的数量巨大，需要HR们在筛选中提炼出一定的技巧，以提高工作效率。

二、结构化面试流程

（一）、应聘者填写《应聘及面试记录表》/笔试

注意事项：

1、《应聘及面试记录表》双面打印；

2、应聘者和面试官都必须用黑色签字笔填写《应聘及面试记录表》/答题；

3、如获录用，《应聘及面试记录表》将存入员工个人档案，因此每一个项目都应当认真填写（应聘者常遗漏的项目包括应聘部门、职位、月薪要求、B面的家庭情况等）；面试官收表时也应当认真检查是否有遗漏填写的项目，并要求面试者补齐。

4、每一轮面试的面试官都必须填写《应聘及面试记录表》上面的评价意见；

5、如最终录用，需部门总监/经理填写《应聘及面试记录表》部门建议（职位、试用期工资等）。

6、若招聘职位有笔试安排，分发笔试试卷给应聘者，并告知笔试时长，到时间之后准时收卷。

（二）、简单寒暄

这一阶段主要是消除应聘者的紧张感，应聘者在放松的状态下才能发挥出正常水平，面试官才能获取到准确、信度较高的信息并作出判断。

方式：先把应聘者引入到面试室，指引就座；接着做自我介绍，让应聘者知道面试官的身份；再做简单寒暄。注意事项：此阶段问题不能问让应聘者需要过多思考答案或难以回答的问题。

例如：

1、您从哪里出发过来面试的？乘坐什么交通工具？花了多长时间？

2、您在这场面试后面还有什么安排，有没有充裕的时间可以进行面试？

3、您是在职请假过来的还是已经离职的状态？

4、您的籍贯是哪里？（顺便聊聊你对应聘者籍贯地的了解）

（二）、察言观色：

1、观察应聘者衣着、发型是否整洁合宜；（面试为正式商务场合，一般穿着职业套装为最佳，次之男性一般应着有领上衣，不着短裤、不着拖鞋、白色球鞋；女性衣着不过分裸露、艳丽；发型、发色不应奇异耸人。但面试设计师、技术人员时可适当放宽此类要求）

2、是否有刺青、皮肤裸露处是否有异常伤疤等；

3、根据应聘者的精神面貌，脸色判断其健康状况是否欠佳；

4、行、坐、立动作，是否有异常举动。（我们遇过一名应聘者在面试过程中一直把右手藏在斜挎包后面，初试的面试官没留意这个细节，人力资源复试时发现了，就直接问其手是否受伤，原来应聘者是天生残疾，右手手掌完全缺失）

（三）、自我介绍

要求应聘者做自我介绍，主要包括个人背景、家庭情况、教育背景、个人兴趣爱好等；

例如：

1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下您的个人基本情况；

2、请您简要介绍一下自己的成长历程；

3、请介绍一下您的家庭情况；

4、您的兴趣爱好是什么？业务时间一般如何度过？

（四）、工作经历

一个人过去的行为最能预示其未来的行为，说和做是截然不同的两码事。所以对应聘者以外工作经历的了解是至关重要的。我们的目的是从应聘者的工作经历中了解他的工作能力。

这个阶段主要通过行为描述面试的形式实现，建议运用STAR原则进行面试。

STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。S指的是situation（情景），也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。T指的是task（任务），即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。A指的是action（行动），是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。R指的是result（结果），即该项任务在行动后所达到的效果。

例如：

请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。

追问：

（1）这件事发生在什么时候？-------S

（2）你要从事的工作任务是什么？-T

（3）接到任务后你怎么办？----------A

（4）你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识？------深层次了解

（5）你在这个过程中遇见困难了吗？-------------------顺便了解坚韧性

（6）你最后完成任务的情况如何？-R

其他常用问题：

1、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品)。

2、您所在部门的部门职能是什么？

3、你们部门的架构是怎样的？部门内部的同事是如何分工的？

4、您在这个工作岗位中主要有哪些工作内容？

5、您主要面向什么市场？主要的客户类型是哪些？

6、公司给您的销售任务是多少？

7、您的完成情况如何？回款情况如何？利润比例是多少？

8、销售额中老客户维护再开发和新客户开拓所占比例各是多少？

9、在销售过程中公司给予了哪些支持？

10、开拓新客户过程中从取得联系到建立关系这个阶段您是如何操作的？

11、您采取了哪些方式来维系客户关系？

12、请讲讲你遇到过的最困难的销售经历？你最终达成销售目的了吗？如何达成的？

13、请谈谈你在以前工作中使用的典型的销售方法和技巧。

（五）、求职意愿和稳定性

这一阶段主要了解应聘者的求职意愿是否强烈，和对我司的青睐程度，有助于下一步录用谈薪酬待遇，同时了解如果录用报到后在我司工作的稳定性如何。

例：

1、您为何要离开目前服务的这家公司/您最近这一份工作的离职原因是什么？

（如果答案是公司方面原因，如待遇或成长空间或人际氛围或其它）您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)

2、您在选择工作中更看重的是什么？（工作动机）

3、您现在选择新工作的标准是什么？

4、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

5、除了您现在从事的行业，您还会去关注哪些领域？

(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？

6、对于现在您面试的这个职位，您认为您现有条件的优势和劣势分别是什么？

7、请说说您未来3-5年的职业发展计划。

8、你对我们公司有哪些了解？

8、请谈谈您对应聘岗位工作内容的理解。

9、请谈谈您对应聘岗位入职后的工作思路和工作计划设想。

10、请谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。

11、您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们的近况。

（六）、其他能力考核

1、知识广博度

（1）、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？

（2）、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？

（3）、您在学校时选择了哪些选修课？

（4）、你一般通过哪些渠道获取信息？比较关注什么信息？

2、抗压能力

（1）、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。

（2）、我们的工作与生活往往并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？

（3）、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。)

（4）、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。

3、上进心与自信心

（1）、您怎样看待游戏中的输赢？

（2）、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？

（3）、在过去的一年中，你都给自己定了哪些个人目标?你为什么要定这样的目标?

4、责任感

（1）、在一个跨部门的任务中，因为其他部门原因导致任务完成草率，你负责整合提交给总经理，你会怎么提交？

（2）、是否有过自愿加班的经历？当时是因为什么原因加班，加班多久？

5、应变能力

（1）、你的上司让你承担一项非你本职工作的任务，而接下这项任务的话，你将无法按时完成自己的本职工作。在这种情况下，你会如何处理？

（2）、干扰是工作中经常遇到的，请问在你的工作经历中，你是如何减少干扰对你工作的影响的？

6、沟通协调能力

（1）、为了完成某项工作，急迫需要另一个部门提供重要的信息，而该部门回应说目前工作紧张不能协助提供，你会如何解决这个问题？

（2）、你和你的上司在一项工作上有截然不同的看法，你要如何解决你们之间的分歧？

（七）面试结束阶段

1、当你认为你了解的情况已经足以大致判断应聘者的情况时，告知应聘者提问已结束，同时感谢应聘者的配合。同时询问其是否有问题需要提问。答问完毕后，告知应聘者下一步的流程安排。

2、如果接下去还有下一轮面试，让应聘者休息五分钟，同时找到下一个面试官，告知其基本情况，并将面试官领至面试室，向双方做简单介绍后退出。

3、如后面已无其他安排，告知应聘者将在何时以何种方式给予答复，并送他离开公司。

4、面试到此结束，填写面试评价。