第一篇：胜东物业站“5S”管理活动总结材料
胜东物业站“5S”管理活动总结材料
09年以来，我站按照社区中心的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，积极推进5s管理。我们主要从几个方面做起：
一、领导重视，组织到位
我站按照社区中心的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以办公室、小区管理班、各岗位为点，站决策层为面，成立以物业站站长为组长，副站长李楚贤、姜伟、王震玉为副组长的5s管理领导小组，负责物业站5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各班组和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，物业站的办公区域环境工作场所有所改观。为物业站的可持续发展打下扎实的基础。
二、做到四个结合1、与资料管理工作相结合在推行5s现场管理过程中,我站在资料管理工作方面开展5s管理工作。先后规范了办公室记录，要求按照实用的、节俭的原则，制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用公司规范格式书写。
2、与成本管理相结合通过实施5s管理，不仅改善了站容、站貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使电耗、水耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对库
房尽心统一整理，进行分类摆放。对水电使用“ 大户”，进行革新。对使用的工具进行了小革新。提高了劳动效率，降低了劳动成本。
3、与文明生产相结合我站始终把5s管理理念贯穿到物业站文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素质、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成站领导下达的各项工作任务上来。5s现场管理启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、保洁现场、进行了整理、整顿，正确区分生产中必须品和无用品，把不要的东西及时进行处理，之后又将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置。
4、与精神文明相结合5s管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5s管理，推进精神文明建设。我们组织员工学习《员工行为规范》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，要求员工争当文明员工，规定了干部没有节假日，不准流动吸烟，开会不准响手机，上班着工装多种不成文的规定，通过这些制度的约束，严格的监督，员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。
三、推行八项措施
1、组织召开了两次5s现场动员大会。
3、每月组织学习5s知识。
4、每周五定期由5s站办公室牵头，督查各班组5s情况。
5、为全体员工配置了统一的工装、夏装，要求上岗必须穿戴，水杯统一位置。
6、在办公室内张贴5s标识。
7、以安全为目的，做好小区施工的安全管理，确定在施工现场做好5s管理。
8、将5s管理步骤进行“再造”，把素养前置，以提高员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作，打破常规对5s管理实行“被环”管理。
在实行5s管理一来，胜东物业站全体干部职工的热情比较高；虽然形成了一套的做法，但仍欠规范，今后，我们将稳步推进5s管理，为物业站的全面工作创造良好的硬件和软件环境。
荟萃物业公司胜东物业站
2011-06-06
第二篇：胜东物业站2012年上半年爱国卫生总结
胜东物业站2012年上半年爱国卫生总结
胜东物业站在公司及上级爱委会的正确领导下，以开展第二十四个爱国卫生月活动为契机，全员参与，在小区内展开了以“优化人居环境，建设美好家园”，为中心的环境卫生大治理活动，开展了一系列卫生整治活动。现将我单位的上半年爱国卫生活动情况总结如下：
一、加强领导，广泛宣传，确保活动扎实有效开展。为确保爱国卫生月活动的有效深入开展，胜东物业站及时成立了以站长为组长的爱国卫生工作领导小组，加强对活动的领导。首先是广泛宣传卫生知识，倡导卫生健康的生活习惯。依托黑板报、宣传栏和标语横幅等形式大力宣传卫生知识，让居民了解除害防病与自己的生活息息相关。引导居民树立“小区是我家，卫生靠大家”的公德意识，自觉从身边一点一滴的小事做起，养成不随地吐痰、不乱倒垃圾、不乱扔废弃物的卫生习惯，形成“讲卫生、改陋习、树新风”的良好风尚。其次是清运暴露垃圾、清除四害孳生繁殖场所、清洁绿化带为重点进行环境卫生整治工作，检查落实“门前三包”和卫生责任区制度，防病灭害责任到人，大力整治脏乱差和乱搭乱建，铲除四害繁殖孳生的环境，降低了四害密度，进一步改善了小区卫生环境。在小区内对爱国卫生活动进行大张旗鼓的宣传，做到家喻户晓。并充分发挥家委会的桥梁作用，深入到居民中，向小区居民宣传爱国卫生月的重要意义，调动了小区居民参与小区环境治理的积极性，变要我卫生为我要卫生，自觉自愿地参与到爱国卫生各项活动中去，为卫生大整治，六乱大治理奠定了基础。活动期间共悬挂横幅2条，出黑板报2期，办专题宣传栏4期。
二、建立考核机制，全面清除卫生死角，开展六乱大治理，使爱国卫生活动推向高潮。为小区居民营造清洁优美的居住环境，确保小区精细管理，胜东物业站细化环卫服务责任区，建立班长承包责任制。即：两个小区划片设成两个班组，班长全权负责责任区内的物业管理工作。建立考核讲评机制。制定了详细的考核制度，一月一评红旗责任区，建立了责任区域互查互改共同提高的检查考核机制，由站领导和班长组成的考核检查小组，实行每周一到两次不定期的互查。同时开展了声势浩大的卫生大扫除活动，在小区内开展了以环境卫生整治和疾病预防为内容的爱国卫生运动，把爱国卫生月活动推向了一个新高潮。彻底消灭除卫生死角。从办公室到居民区，从室内到室外进行了卫生大清积存的垃圾，消理活动，垃圾及时清运，对垃圾台彻底清洁，共清除卫生死角8处，清理绿化带垃圾320平方米，消灭蚊蝇孳生源地7处，集中清理乱贴乱画等各种小广告210处。小区环境面貌有了较大的改观。在六乱大治理活动中，胜东物业站采取了变堵为疏的管理办法，即通过宣传发动，与居民沟通，取得了居民对六乱治理予以了理解和支持，并以实干的精神感染小区居民，使居民切身体会到六乱治理提高了他们的生活质量，因而积极投入到治理工作中，配合小区管理人员对绿化带中的乱栽乱种进行了清除，对花盆的乱摆乱放进行规范，对楼道杂物进行了清理。目前，共清理乱栽乱种（花盆种菜）100余处，规范花盆摆放40余处，清理杂物120多处。
三是做好除四害工作。胜东物业站紧紧抓住春季灭鼠的有利时机，同时抓住春季除四害的有利时机，积极开展春季灭鼠工作，切实加强对灭鼠工作的领导，保证措施到位、责任落实到位，并由专人进行鼠密度调查，投放毒饵。活动期间，共修复毒饵站5个，投放毒饵42包，使鼠密度得到了有效控制。同时彻底清理环境卫生，对地沟、垃圾收集点、垃圾桶、厕所等外环境进行一次全面消杀，铲除四害孳生地。除四害工作成果得到了进一步巩固。
四是开展健康教育活动，营造和谐小区。胜东物业站充分发挥小区宣传栏的宣传作用，对小区居民进行广泛的的健康教育宣传活动，使居民了解中老年常患的一些疾病的预防和保健，并引导居民走出室外开展形式多样的娱乐活动，提高了居民的健康意识和生活质量。
通过 爱国卫生活动的深入开展，广大职工和小区居民的卫生意识不断增强，今后工作中，我们将继续努力，进一步加强对环境的治理，为创建和谐优美小区而努力。
胜东物业站
第三篇：胜东物业站HSE工作汇报材料
胜中社区荟萃物业公司 胜东物业站HSE工作汇报
二Ｏ一一年八月
第一部分基本情况
胜东物业站成立于1997年12月。属于荟萃物业公司该站下设办公室、胜东管理班、颐园管理班等五个班组，现有职工44名，主要担负任务：胜东、颐园2个小区的97栋楼、2048户居民的物业管理服务、环卫保洁及配套设施监督、检查、报修、养护等各项物业管理工作。两小区总占地面积160821.7平方米，负责辖区内天然气直管户450户用气安全监督检查工作。胜东物业站秉承“依法管理，住户之上，服务第一”的服务宗旨，以“尽善尽美”为工作目标，不断提升物业管理和服务质量。推行四全管理模式，全面提高服务质量。“全面安全”，为居民创造一个安全的居住环境；“全面保洁”，为居民创造一个整洁的居住环境；“全面服务”，为居民创造一个舒适的居住环境；“全员参与”，为居民创造一个文明的居住环境。
第二部分HSE工作情况
今年以来，胜东物业站以“安全环保责任落实深化年”活动为契机，深入贯彻落实安全生产方针，以“我要安全”为主线，结合86次岗检，安全生产月、6.5环境日和“查找身边的十大安全隐患”等工作不断提高胜东物业站HSE管理工作。确保我站的工作健康、稳定、可持续发展。
一、强化安全教育培训，提升全员HSE安全文化素质。
（一）加大宣传教育力度，营造浓厚安全文化氛围。
一年来，胜东物业站充分利用板报、信息网、宣传栏等渠道，大力宣传“安全第一、预防为主”、“以人为本、安全发展”等安全文化核心理念，广泛宣教生产安全、生活安全和出行安全知识，认真学习《安全生产禁令》等安全规章制度，营造浓厚的舆论氛围，不断强化全员安全意识，形成“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的共识，真正实现全体职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。
（二）丰富教育培训形式，增强教育培训效果。
胜东物业站坚持不懈地抓好基层、班组安全教育，持续推动安全教育制度化、常态化、机制化。在尽全力为职工创造良好的安全生产环境的同时，加大安全培训力度，强化安全意识，提高防范能力，切实让全体职工远离安全隐患。结合培训教育的多样性，本站积极采用安全演讲比赛、漫画安全教育、安全辩论会等方法，创新教育形式，丰富培训内容，让员工在潜移默化中提高安全认知水平。
二、全面动员，扩大HSE工作覆盖面，提高HSE工作的执行力
（一）深化主题活动。一是网络平台助力，活动氛围高涨。在公司和社区网页和安全网，职工积极主动进行投稿。及时宣传本单位的安全管理工作，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。并对刊登文章多、质量好的职工进行了奖励，提高了职工参与安全工作的积极性。二是多种载体并用，活动热潮迭起。开展了“我要安全演讲”征文活动，收集演讲稿件20余篇，激发了员工参与HSE管理的主动性；开展了“我要安全”演讲比赛活动，参赛选手用朴实的语言，抒发了“我要安全”的共同心声，为干部职工上了一堂生动而深刻的教育课。形式多样的活动载体，让HSE理念深入人心。三是员工广泛参与，活动效果深入。紧紧围绕安全生产这一主题，下大气力抓好安全生产的过程管理，努力实现职工从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”观念的转变。结合 “人人争当一天安全员”活动精神，不断探索、建立和完善安全责任制、安全监督制度、安全员值班制度，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时，站领导带头成立了“安全流动哨”，进一步加大现场的监督检查力度，采取流动安全检查和随时随地、不打招呼的“袭击式”安全检查等方式，对全体职工和小区设施进行全方位立体式安全监控。对违章零宽容，坚持“宁可听骂声，决不听哭声”的原则，这样，遏制了违章，又有效调动了全站职工的积极性，提高了职工的安全意识，规范了职工的安全生产行为，保障了安全生产井然有序。
（二）创新管理措施，深化监管力度，实施“3537”安全工作模式，确保各项工作安全、有序、高效、平稳运行
胜东物业站在工作实践中不断摸索，总结出 “3537” 安全工作模式，确保了全站各项工作安全、有序、高效、平稳运行。努力实现了“三个一样”:即工作状态上班每分钟的标准一个样，领导不在场与在场一个样，坏天气与好天气一个样。保证了全站安全的“五个到
位”：即安全规定到位，安全责任到位，安全措施到位，安全检查到位，安全奖惩到位。努力做好“三个控制”:即人的不安全行为控制，物的不安全状态控制以及小区不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一个“学”字。要求每个职工要经常开展安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强安全责任感。二是狠抓一个“严”字。在工作上讲求严密，使事故无可乘之机；严查一切小区可疑行人、车辆，工作一丝一毫不含糊。三是坚持一个“查”字。施工现场巡查制，查现场各种不安全因素，夜晚出入车辆严查“三证”。四是注意一个“防”字。小区施工前要有超前预测、预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响。五是落实一个“板”字。利用小区宣传栏、黑板报、信息板等宣传渠道，加大对居民安全防范的宣传力度，引导居民提高自我安全防范意识。六是要求一个“快”字。对上级通报的安全事故要传达得快，施工现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快。七是保持一个“多”字。在工作中要多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态，同时坚持每月由站领导参加的安全检查制度，认真查找、治理安全隐患。围绕“三不伤害”的工作目标，组织岗位职工积极营造出“个人无违章、班组无隐患、岗位无事故、全站保安全”的良好氛围。通过开展检查整改活动，确保了全站生产经营各项工作的平稳运行。
三、全面管理抓基础、夯实根基提水平
今年，胜东物业站以责任落实作为推进安全监管工作的主抓手，精细管理，强化考核，推进HSE责任的全面落实，加强HSE队伍建设，抓基础管理，提升HSE工作。
（一）强化隐患风险识别，做到安全隐患提前预防。一是全面覆盖监控，重点检查预防。建立了站长、副站长、技术员、各班组、岗位个人“金字塔”式全员性的HSE监督网络，确保只要有活动的场所，就有监督力量的存在，使生产现场始终处于受控状态。二是排查监控到位，活动效果显著。以查找身边“十大薄弱环节”活动为契机，前移管理关口，下移管理重心，有计划、有组织、按步骤，层层发动开展查找薄弱环节活动。在排查过程中，发动职工、班组仔细认真查找，不留盲区、不留死角、不留事故萌芽，确保物业站安全稳定。
（二）“三道防线”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防线，制定了分工明确，责任到位的防汛抢险预案，坚持做到“抓早、抓紧、抓实”，确保防汛工作万无一失。落实责任，筑牢思想防线。成立了以物业站领导班子为主的防汛指挥部，实行汛期站领导分区24小时值班制，防汛队员保证24小时联络畅通，保证组织实施到位，随时应急抢险，确保汛期安全生产。加强巡视，筑牢安全防线。我站在日常的物业服务中，对主干道、楼道出入口凹陷部位、检查井盖破损进行了重点修复；对排水设备做到日查日检，确保排水畅通；对小区大门等处备足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加强对雨排口、排水沟等处定期检查和日常清理。规范管理，筑牢保障防线。该站把防汛物资统一造册登记并建账立卡，实行规范管理。同时，严格检查防汛物资的准备、存放和保管情况，确保满足防洪抢险的需要和调配及时。另外，制定了《防汛抢险奖励处罚规定》，对在汛抢险中表现突出、做出贡献者进行奖励，对在防汛抢险中有不坚守岗位等行为者进行处罚。
（三）持续推进安全责任落实。即安全责任是全员、全过程、全方位的责任。一是强化领导层责任。由站领导按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，切实对分管范围内的安全生产工作负领导责任。二是强化管理层责任。严格落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负
责”、“谁签字，谁负责”原则，做好职工安全教育工作。三是强化执行层责任。职工作为安全生产的责任主体，要强化自我管理、自我监督、自我约束，认真落实各项安全生产责任，优化安全生产保障措施。进一步强化“我要安全”的意识，努力确保安全生产。
（四）进一步强化HSE监督考核。
健全完善HSE监督考核体系，深化实施日常监督考核、双月考核、双重考核机制，持续提升物业站安全监管能力和实效。不论谁出了问题，都要按照社区的《HSE违章处罚与考核管理规定》和《事故问责办法》进行处理。做到奖不心疼，罚不手软，确保每一名干部职工都能感到责任的压力，明白安全工作不是哪一个人的事，而是大家共同的工作，每个人都应该自觉地去履行HSE责任。
（五）维护职工利益，保障职工健康
为普及职业病防治知识，提高职工的安全生产意识，胜东物业站利用工作之余组织青工学习“防治职业病”知识。他们通过黑板报、漫画等多种灵活教育形式，为职工通俗易懂地讲解了职业病的含义、职业病防治和相关条例与法律法规。通过本次学习，不仅进一步促进了职工们对职业病防治知识的了解与掌握，而且也提高了员工的自我保护意识。在今后的工作中，员工们将用所学到的知识正确防治职业病、减小对身体的伤害，为有效预防、控制、减少职业病的发生打下坚实的理论基础。
（六）加强应急管理。提高职工应急水平
一是组织职工加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣贯，全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。同时做好本单位的应急预案的修订完善工作，切实提高预案的针对性和可操作性。二是充分发挥物业站的应急管理机构的统筹协调作用，坚持“平、战”结合，因地制宜搞好应急预案演练。制定并实施各项应急预案演练及培训计划，加强对基层应急预案演练工作的指导，确保演练效果。
（七）加强交通安全管理。认真组织职工对新的交通安全管理规定的学习，及时对私家车主进行安全驾驶知识培训。胜东站每月对各班组持有驾驶证人员进行摸排，与新增人员签订安全驾驶承诺书，每季度对私家车任运进行一次安全教育。
（八）加强“四个能力”建设，提高消防安全管理。进一步落实消防安全责任制，强化领导和单位的消防责任意识，健全完善规章制度，加强消防装备配备，着力排查整治火灾隐患，一是检查消除火灾隐患能力：针对楼道内乱堆放杂物情况，小区管理人员克服困难，加强对楼道杂物的清理工作，确保消防通道的畅通。同时还继续加强办公场所、车棚、泵房消防设施的安全检查工作，确保消防设施、器材完好有效。二是加强扑救初起火灾能力：提高全站职工的消防安全意识，制订消防应急预案，明确火灾初起处置程序和每个人在扑救初起火灾事故中的责任，组织职工开展消防演习。让职工明确各自在灭火应急预案中的职责分工，掌握初起火灾的扑救方法，职工熟悉小区周围消防设施、灭火器的位置，并学会使用灭火器。三是组织人员疏散逃生能力：通过演练使全站职工熟悉应急疏散的程序，具备火场自救逃生的技能，引导人员疏散的基本技能和程序，掌握避难逃生设施使用方法。四是消防宣传教育培训能力：物业站建全了消防安全培训制度，定期进行消防培训。对组织培训的时间、内容、及接受培训人员进行记录存档。
（九）加强民用气和公共场所出租房屋的安全管理。
胜东物业站绷紧小区安全之弦，在重新摸底调查，确保数据准确的基础上，组织小区
物业管理服务人员、家委会成员分别承包各楼栋，并与楼栋长组成双层安全信息网，以加强对重点住户、重点人群、重点设施的安全监督，随时发现和消除不安全隐患，确保小区一方平安。
该站对家有六十岁以上老人的住户、出租房户、特困户、残疾人户等，实行对其定时检查指导，确保其正确安全的用电、用气，以防事故发生。对老年人、残疾人、外来探亲者、租房人、帮助看房子的人等重点群体，安全监督人员随时检查其家中的电、气设施，并指导其安全用电、正确用气，防止中毒、触电或发生火灾事故等。对小区内泵房、车棚、消防栓、灭火器、配电箱等，在落实保管责任人的基础上，组织专人定期或不定期的检查，确保其始终处于良好运行状态。
（十）加强出租户消防安全监督，提高出租人员安全意识 为进一步加强出租房屋规范化管理,不断改善小区居民的居住环境，消除出租房安全隐患。该站对出租房重点检查用电线路是否规范，电源接线盒位置是否正确，灭火器材配置情况，出租房管理人员是否会使用灭火器，并对出租户进行消防安全知识宣传，进一步提高出租户的防火安全意识，加强自身日常消防安全管理。针对发现的电源老化，乱扯乱搭等安全隐患，工作人员提出了相关的整改意见并监督其整改，确保有个良好的消防安全环境。
第四篇：荟萃物业公司胜东物业站2011年思想政治工作计划
荟萃物业公司胜东物业站2011年思想政治工作计划
2011年是深入贯彻党的十七届五中全会精神、是“十二五”规划开局之年，为加强和改进我站思想政治工作,发挥政治工作对建设和谐的“胜利大本营”起着重要作用,全面提高我站干部职工的政治素质和业务水平,牢牢把握职工队伍建设的政治方向,树立我站干部职工的理想信念,增进为民服务观念,充分调动广大干部职工工作的积极性、主动性和创造性,结合我局实际,特制订2011年思想政治工作计划。
一、指导思想
坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,紧紧围绕贯彻和谐社区事业发展战略,结合胜中社区2011年思想政治工作要点重点工作,进一步加强党的先进性建设,发挥基层党组织政治核心作用、组织保障作用和战斗堡垒作用,努力在提高职工思想道德素质、统一思想认识、凝聚行业力量、以创新和丰富党员培训教育管理机制为突破口, 进一步加强党员干部和广大职工思想、组织、作风和制度建设,为社区发展营造和谐环境等方面提供强大的精神动力和良好的思想舆论氛围。
二、制订学习计划,加强理论学习,不断提高干部职工的政治素质和理论素养。
为使思想政治工作顺利开展并扎实有效,要结合实际工作,不断丰富学习内容,进一步完善学习计划,树立终身学习的理念,通过不断加强理论学习和业务学习,切实提高全局职工自身思想水平、政治素质和业务技能,转变工作作风,同时带动其它工作的开展。
(一)深入学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观精神，全面推动学习贯彻党的十七大精神的热潮,要把学习党的十七大精神列入学习计划,开展学习、讲党课活动。
(二)理论学习结合具体工作和自身实际,以提高自身思想素养和政治水平,从而有效推进各项工作为目标,工作学习两不误、两促进,从而使整个学习过程不走过场,不流于形式,扎实有效。做到计划落实、时间落实、内容落实、制度落实、分层次、有重点、多形式。一是健全党员干部学习制度,做到先学一步,做出表率,带动全面;二是培养骨干,对入党积极分子、中层干部、骨干人员,以上党课的形式组织学习讨论,推动政治学习向广度深度发展;三是以县党支部为阵地,组织党员及干部学习,并带动全体职工学习;四是抓好全体职工的学习,确保每周8小时的学习制度,不断提高贯彻执行党的基本路线的自觉性。同时,在群众性学习的基础上,召开学习理论交流会,办学习园地。真正做到在学习内容上,求“新”;在学风上,求“实”;在学习要求上,求“严”;在学习效果上,求“用”四字要求。
三、细化干部职工思想教育,不断加强职工队伍建设
(一)加大宣传思想工作力度。要经常不断地进行科学理论,党的路线、方针、政策和形势任务的宣传教育,引导广大党员、干部、职工进一步坚定对马克思主义的信仰,坚定对社会主义的信念,增强对改革开放和现代化建设的信心,增强对党和政府的信任。正确地把握干部职工的思想现状,针对部分职工的思想问题着力做好解疑释惑、疏导工作。关心关注职工的工作、学习、生活、婚姻等状况,开展经常性的谈心,深入细致的思想工作,调动一切积极因素。
(二)加强思想道德建设工作力度。在广大干部职工中积极开展学先进人物、学先进事迹的宣传教育活动,树立可亲、可敬、可信、可学的先进典型,用身边事教育身边人,营造争先创优、弘扬先进的氛围。
(三)大力弘扬以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,广泛倡导爱国、敬业、诚信、友善、勤俭等道德规范,积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育和以“知荣辱、讲正气、促和谐”为主题的道德实践活动,通过学习、讨论、征文、演讲、评选等活动,展示粮食职工良好的精神风貌。
四、强化党员队伍建设,确保党组织的先进性
坚持党管干部、党管人才原则,以思想政治建设为重点,严格德才标准,以党支部目标管理为重要措施,加强党员队伍建设,进一步严格组织生活制度。认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,积极主动做好发展培养工作。及时吸收新党员,注入新鲜血液,扩大党员队伍,通过卓有成效的党员教育和管理造就一支结构合理,素质优良,具有献身精神的党员队伍。
五、优化班子建设,提高管理成效
(一)以学习理论为先导,抓好警示教育,提高领导班子贯彻党的路线、方针、政策的自觉性。在党员干部中开展党性分析活动,逐步形成和发扬讲党性,树正气,比实绩,多奉献的良好风气,进一步树立正确的世界观、人生观和价值观。通过自学不断提高理论水平,增强党性修养和领导能力,不断提高群众观念、服务观念、法制观念、大局观念,始终保持思想上的清醒、政治上的坚定和行动上的自律。(二)以执行民主集中制为重点,健全监督制约机制,加强领导班子建设。要切实建立和健全民主集中制的各项具体制度,完善党内生活的各项准则,要严肃政治纪律,对干部实行“严格要求、严格管理、严格监督”,大力改进工作作风,提倡“说实话、办实事、鼓实劲、讲实效”,做好每一件事。
六、结合精神文明,做好思想政治工作
开展精神文明创建活动,是搞好思想政治工作的重要内容,也是队伍建设的一项经常性工作。
今年我们着重做好三方面工作。一是开展“讲文明、树新风”的活动。积极组织干部职工加大扶贫送温暖力度,真正做到情为民所系,利为民所动,意为民所使,不断提高粮食工作在人民群众心中的地位,保证各项工作的顺利完成。二是接受群众的广泛监督。通过聘请行风监督员对我局各项工作的监督,每半个月进行座谈交流,听取对我们的工作提出意见和建议,为今后的工作开拓思路。
七、进一步加强工会建设,成为党联系群众的桥梁纽带
要配合工会组织干部职工认真学习理论,学习党的路线、方针、政策、发扬主人翁精神,积极动员全体干部职工参与各类活动,继续开展送温暖工程,热心为群众办实事做好事,急群众之急、想群众之想,认真抓好计划生育工作和全体干部职工的强身健身活动。
胜东物业站 2011-10-25
第五篇：胜东物业站关于小区治安管理的调研报告
胜东物业站关于小区治安管理的调研报告
前言
颐园小区建于1979年，小区总占地面积9.7公顷（87608平方米），现有居民住宅楼70栋，共170个单元，1404户居民。其中70年代建成楼房共13栋，80年代建成楼房共39栋，90年代建成楼房共18栋。小区居民所属主营单位主要有中心医院、现河采油厂、黄河钻井公司、卫生学校等十多个主营单位。
自1997年成立社区以来，随着房改政策的改革，房屋交易的频繁，该小区出租房屋越来越多，目前已达到近700户，造成外来流动人口越来越多。由于是个老小区，基础设施逐年老化，多数防盗门损坏严重，无法维修，小区边门侧门共计8个。加之历史原因，该小区与主营单位没有完全隔离，是个半封闭小区，小区内有近20多家出租经营商户和一个农贸菜市场，周边环境较为混乱，从而造成小区的治安防范管理难度越来越大，发案率逐年增加，到2011年小区发生大小案件40余起，已成为社区发案频繁的重灾区和治安防范工作的重点小区之一。
一、办法措施：
今年以来，我们在中心和公司党委的正确领导下，在治保队的大力配合协助下，针对颐园小区出租房屋多、外来人员杂、车辆停放乱、物防条件差、居民历来最为关注的小区环境秩序和治安防范问题的现状，以整治小区环境秩序为切入点，坚持不懈地把治安防范管理工作作为重点，采取一系列有效措施，通过强化人防，巩固物防，改善技防，进一步加大了小区环境整治和治安防范力度，尽最大努力为小区居民营造一个良好的居住环境，竭尽全力确保小区居民生命财产不受损失。
一是人防抓管理，形成群防群治氛围。首先，通过悬挂横幅、1
张贴温馨提示和小区宣传栏、黑板报、小喇叭等多种形式，加大治安防范的宣传力度，及时向居民广泛宣传防盗防抢防骗的基本常识，通报近期治安形势，不断增强居民群众的治安防范意识，时刻提醒广大居民提高警惕，自我防范。其次，通过站领导、家委会成员值班带班和夜间查岗，进一步强化了门卫、百户治保员的规范管理，强调门卫在日常工作中，坚持“上岗一分钟，规范60秒”，坚守岗位、履职尽责、穿戴齐全、记录规范、遵守纪律、文明值班；督促百户人员按照“关闭防盗门、盘查可疑人、赶走闲杂人”的标准规定，重点做好小区防盗门和菜窖的巡视，及时关闭防盗门，发现可疑情况及时处理或上报。第三，广泛宣传，层层动员，将全站干部职工、专（兼）职义务巡逻人员、家委会成员、门卫、百户治保等五支力量纳入“红袖标”工程中。利用公司给小区配置的电瓶警车，通过小区管理员实行“一岗双责”，佩戴红袖标按责任区域，每天上午下午分别两次巡查、定期组织义务巡逻队在小区巡视，使全员动起来、警车转起来、夜间警灯亮起来等措施，加大了小区的治安巡逻频次和警示震慑力度，形成了群防群治保平安的良好氛围。第四，通过站领导、家委会成员和办公室人员合理安排，轮流值班，加强了中午、傍晚两个空隙时段的治安巡视，弥补了全天候巡逻防范的空缺。同时与治保队密切配合，信息共享，联合联动，共同做好夜间的治安防范工作，密织了群防群治网络。第五，通过调查摸底、信息录入、登记造册，掌握好出租房屋、流动人员的基本情况，积极配合油田基地公安分局开展“严打集中整治”活动，牢牢把握出租房屋和暂住人口专项治理工作的主动权，进一步规范了出租房和暂住人口的管理，为做好小区的治安防范工作奠定了坚实基础。
二是物防抓巩固，及时整改存在问题针对颐园小区物防条件差的现状，我们在今年物防技防大调查活动中，首先，组织干部职工
分片承包，责任到人，对涉及小区治安防范工作的物防、技防十大项内容进行了逐一统计，造册存档。其次，对自己不能解决的问题进行了及时上报，对自己能解决的问题进行了及时整改。其中维修更换路灯15盏，增加了夜间灯光亮度，为夜间治安防范和小区居民平安出行提供了保障；对二楼以上未安装防盗网的天然气管线进行了涂抹黄油，增加了犯罪分子作案的难度；维修更换单元防盗门56个，修复破损围栏1处，安装菜窖燕窝锁826户。第三，通过宣传引导，广泛动员，发动居民自装家中防盗网25户、菜窖防盗门12户，从而有效地改善了物防条件。
三是技防抓提高，有效改善防范条件。针对颐园小区治安形势越来越严峻的状况，首先，2008年社区投入资金，对小区门卫安装了监控系统，改善了门卫管理条件，对进入小区的人员、车辆实时监控和案件发生后及时查寻提供了有效保障；其次，2011年8月份社区又投入资金，在小区各路段（口）安装监控探头18个，与滨海公安系统联合在小区设置了警务室，从而加强改善了小区的技防条件，增大了小区治安防范的震慑力度。第三，我们对小区的监控系统实行了专人管理，定期维护，经常巡查，发现问题，及时维修，确保了小区监控系统的正常使用和监控作用的有效发挥。
四是环境抓整治，努力确保秩序井然。近年来，按照上级部门的安排和要求，每年都要进行一次小区环境集中整治活动，的确收到了较好效果。尤其是今年3月份开展小区环境集中整治活动以来，针对颐园小区主路车辆多、停放乱、摊位乱摆等现象，我们通过加强门卫管理力度，在小区主路放置温馨提示牌、拉设警戒线等方式，家委会三名成员克服人员少、管理难度大等困难，坚持每天轮流值班带班，进行巡视盯守，对小区主路进行了停车规范和占道经营治理。同时，结合东营市创城复审活动，在加强门卫和百户治保员管
理的基础上，针对小区的出租经营商户和菜市场，进行了相关信息的登记与统计，及时下发整改通知单，督促他们对照标准，健全完善相关手续证件，彻底整改各方面存在的问题，严禁店外经营、占道经营现象的发生，并取得了明显效果，保证了主路车辆的有序通行和流动商贩的随意进入。
二、实际效果
通过以上措施的实施，今年以来颐园小区只发生了2起小型案件，一是菜窖被撬，二是楼道自行车被盗。与去年同期相比没有发生一起重大入室盗窃和车辆被盗案件，综合发案率平均下降12.12%，受到了上级业务部门和小区居民的好评。
三、存在问题及发展方向
虽然通过强化管理、整改提高，取得了一定效果，但目前还存在一些问题，一是居民自我防范的意识和治保人员的综合素质还有待于进一步增强和提高；二是物防条件和周边环境还有待于进一步加强和改善；三是监控探头数量和覆盖面有待于增加和扩大；四是小区出租房屋的管理还有待于进一步加强和规范。为此，下一步我们要克服困难和厌战情绪，发扬连续作战的精神，动员和发挥各方面的因素和作用，强化内部管理，巩固物防技防基础，奋力拼搏，开拓创新，为小区居民营造一个秩序井然、平安祥和的环境。
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甄教忠
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