浅议企业文化建设的现状及步骤（写写帮推荐）

第一篇：浅议企业文化建设的现状及步骤（写写帮推荐）

浅议企业文化建设的现状及步骤

（一）进行企业文诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同。由此可以得出重庆超科实业公司是具有一定的文化，只是比较散乱，根本不成体系，也就在上述问题中具体体现了出来。

（二）制定详细的企业文化建设措施⒈全面提高企业家素质，塑造企业家文化。企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，提高自身的综合素质，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未来发展的需要。企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。⒉提炼独具特色的企业价值观。提炼的方法是：对于超科实业有限公司就是把中上层员工集到一起，让他们写出自己在公司多年来自己最难忘的事情和能让自己最感触的事，再写出认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：认为对企业贡献最大的是谁？⒊创立最具激励机制的企业精神。我认为给重庆超科实业有限公司企业精神应该是“企业兴，我之幸，兴企业，我之行。”对于每一名普通员工也是一样，如果员工的责任心不到位，保不了设备的稳定运行，将给公司造成无法估量的经济损失，员工也就拿不回工资奖金，那就没有意义。企业存在的价值是效益，没有效益存在就没有意义。⒋建设企业制度文化。我认为重庆超科实业有限公司制度文化建设的重中之重是要求领导者和管理人员做正确的事。因为领导和管理人员不能坚持做正确的事，对一个企业带来的危害和影响，远远大于一个普通员工。

企业有好多规章制度，领导者和管理人员往往是规章制度的制定者，有时，也是规章制度的破坏者。好多制度是领导和管理人员定的，首先破坏的也许就是领导者和管理人员，不能严格按制度办事，一旦员工出了事情，采取不同的好恶、不同的手段去处理，这样下去形成的结果是领导和管理人员越来越没有权威。领导者和管理人员一旦制度制定后，就要不折不扣地去执行，不能严格执行，那就是领导者和管理人员拿自己的正直和权威开玩笑，就不能建立以及保持员工对领导和管理人员的信任。领导和管理人员的一举一动完全影响到下属，领导和管理人员退一步，员工就敢退五十步、一百步。所以，公司应该鼓励管理人员在任何情况下都要做正确的事情，既然定了制度，领导和管理人员就是制度的带头倡导者、维护者，绝不能做破坏者。⒌提高职工素质。超科实业有限公司因为是一个比较老的企业，所以里面的员工的文化水平普遍，大多是农民工，为了改善这一状况，公司应该从以下几点做起：要建立人才本地化的时间表，要建立关键岗位名单，据此确定人力规划；为了提高培训的针对性和计划性，要导入科学的培训管理体系，从培训需求调查、培训策划、培训实施到培训评估，都要有科学的方法加以控制；推进多种形式的干部培养计划，包括：外培、轮岗、挂职锻炼、导师制，等等；要建立通畅的人才引进渠道，采用多种多样的人才引进方式，保证人才需求；要为人才提供良好的工作和生活环境，留住人才。⒍制定企业文化规划。重庆超科实业有限公司在制定企业文化规划时，注重做好三个方面的工作：明确企业文化建设的战略目标。该公司企业文化建设的总体目标是：内强素质，外树形象，实现企业三个

文明建设和谐协调发展；明确企业文化建设的基本任务。重庆超科实业公司把基本任务分解为“精神文明建设”、“行为文化建设”“、制度文化建设”等方面。明确企业文化建设的具体措施。重庆超科实业有限公司制定了在规划期内企业文化建设将采取的各种对策和手段，包括组织机构的建立健全、文化网络的建设以及各种经费的落实、制度的保证等。

本文作者：祁建红 工作单位：内蒙古自治区第九地质矿产勘查开发院

第二篇：企业文化建设实施步骤

企业文化建设实施步骤

为深入、持续地推进企业文化建设的实施落实，确保企业文化建设在企业发展中起到的重要支撑和核心竞争作用，我司制定了层层推进、持续深入的企业文化建设实施步骤。

1、第一阶段——发挥领导带头学习标兵作用（时间：2010年11月27日至12月10日）

领导对企业文化建设的重视和实施落实是此次企业文化建设能否取得实效的重要保证。为此，我司领导高度重视，成立了企业文化领导小组，明确小组成员的领导、组织、宣贯职责和作用。在总公司组织的企业文化专家培训会上，我司从文化建设小组和办公室分别派出学习骨干参加培训、学习，并第一时间召开我司企业文化座谈会向公司文化建设小组和办公室成员进行了学习传授，让文化建设小组的广大成员及时、深刻地认识到开展此次企业文化建设的核心、内涵、原则、目标及重要意义。我司企业文化领导小组的高度重视和积极学习营造了一个良好的企业文化学习氛围，为下一阶段的深入开展学习起了重要的动员和推动作用。

2、第二阶段­——公司员工齐学习共奋进（时间：2010年12月11日至12月31日）

此阶段是我司宣传、学习企业文化的重要时期，通过第一阶段文化建设小组成员的学习和宣传，现开始向公司广大员工逐渐推进和扩大学习、宣传面。为此，我司将及时向广大员工发放《企业文化手册》、《员工职业规范》及《企业文化实施纲要》等书籍，让员工系统了解并理解企业文化的核心、内涵、原则、目标以及当前总公司实施企业文化建设战略的重要意义。充分发挥我司企业文化建设小组的领导和组织作用，实施以公司企业文化建设小组为横向——扩大员工学习面;以公司企业文化建设办公室成员为纵向——推进员工学习深度，有层次、分步骤地达到企业文化全面、深入和系统的学习。通过橱窗宣传、核心标语张贴及办公用品印制等多种形式来宣传好企业文化建设。

3、第三阶段——深入持久开展企业文化学习活动（时间:2011年1月至3月）

为进一步巩固并推进第一、二阶段企业文化学习的成效，实现企业文化学习的更深入，我司在立足现有的《企业文化手册》等书籍资料基础上通过开展企业文化谈话会、座谈会、征文征稿、竞赛等形式深化公司员工对企业文化建设的理解、体会和感悟。我司将对在企业文化学习中表现突出的个人予以表扬，对优秀的征文作品予以奖励并推荐《客运人报》所属企业文化专栏中发表。

4、第四阶段——企业文化学习成效验收（2011年4月）

为有效检验我司企业文化学习活动开展的成效情况，我司企业文化建设小组将深入部门、科室及广大经营生产一线员工中，同员工交谈对企业文化的了解、理解、体会和感悟。通过员工谈话、学习笔记、征文征稿等学习形式和内容来全面了解员工对企业文化学习的深入情况。将学习深入、理解透彻和体会深刻的员工树立为企业文化学习的先进典型，作为此次学习的榜样和标杆来带动全体员工更好地学习。公司也将对这样的先进典型给予表扬和奖励，并作为公司先进员工和职务提升的主要考核、提拔对象。

5、第五阶段——积极开展对外文化宣传（2011年5月）

为进一步扩大企业文化建设的成效和对外影响，我司将在立足文化建设的基础之上，适时适度地开展好企业文化的对外宣传工作。届时，我司将在经营一线设立企业文化宣传点，配发相关企业文化书籍和标志，让更多的旅客更好、更深入地了解合肥汽车客运有限公司的历史文化，让合肥汽车客运有限公司为更多的人所熟知并为更多的人提供更好的服务。

“文化是企业竞争最基础、最核心，也是最长效的竞争力”，正如黄惠民总经理所言，将公司的企业文化建设好关乎合客公司未来的发展大计，那就让我们共同携起手来，积极奋进，共同努力建设好合肥客运的企业文化，让合肥客运的明天更美好。

第三篇：企业文化建设现状及改进

企业文化建设现状及改进

——关于公司企业文化建设现状的调研 http://sx.cwestc.com2008-8-19 10:03:3

4进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。

一、公司企业文化建设现状

（一）对公司企业文化建设总体现状的评价。

多年来，公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。资源部、党工部和工会，所做的主要工作如下：

1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围；

2、党工部：对内宣传中进行企业传统教育；提高企业知名度；

3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；作，努力提高企业两个文明建设水平。

（二）本单位干部职工对澄合企业文化理念的熟悉和认同现状。大部份职工都认同澄合企业文化理念，但对澄合企业文化理念熟悉程度不尽人意，职工树好熟悉澄合企业文化理念的榜样。

（三）澄合企业文化理念系统（文化理念、行为理念、视觉理念）系统建议是：自上而下进行理念的融会贯通，最后融入到实际工作中去。

（四）本单位干部职工的行为禁忌、日常行为、现状是多数是流于形式，没有较好的用行为规范来约束自己。

（五）环境刷新方面存在的问题，环境治理之后，日常管理跟不上，环境日常保护意识差。

（六）在干部走动管理式方面，多数是为了完成任务，多数人没有权力，说了不算坚决不了任何问题。

服务企业中心工特别是领导及管理层，没有真正给 6S基本职业行为 “三类行为”养成训练的目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力 对外大力开展宣传报道企业先进人物和事迹，（七）本单位ABC三卡的岗位作业管理系统的执行贯彻情况及存在的问题，基层单位开展该项工作多数不到位，处于应付检查来开展工作。

（八）本单位“三工并存”和动态转换考核激励系统工作现状：“三工并存”和动态转换工作开展的不到位，需继续加强开展该项工作。

（九）本单位编码、定置、标识、看板等“四项技术”的应用现状是：比较全面，但不细致，保持不到位。

（十）本单位干部职工对安全文化建设的认识是：安全活动开展形式多样，安全生产形势保持良好。公司主管领导尽职尽责，职能部门履职到位，安全文化理念深入人心。

（十一）本单位属于建筑行业，人员流动性比较平凡，干部职工对

施工中也随时开展，但没有形成制度化，按照有关规定来开展。

二、存在的主要问题

1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；

3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；

4、没有全面开展企业的企业理念。

5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。

三、改进建议

企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：

1、切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实

表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，行动为员工做出表率，不仅与企业经济效益紧密联系，业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。

2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详 “手指口述”活动在日常CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色 “三个代更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际同时，要认识到企业文化建设对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企也成为企业精神和企业形象的代言人。

细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑公司领导、机关管理层、直至基层一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

第四篇：企业文化建设的步骤

组织文化建设的步骤

一．文化盘点(文化诊断)

文化盘点的目的是通过深入的调查研究，把组织目前现实存在的文化一一搞清------组织的上层在想什么，组织的中层在想什么，基层员工在想什么，基层员工在想什么？他们对组织标准的认同程度如何？他们对现存文化的看法和态度如何？员工的需要层次和需要结构如何？组织信任的程度如何？团队合作状况如何？大家的积极性如何？创造性如何？各层人员对组织的经营管理念认同度如何？客户满意度如何？组织的社会形象如何？

文化盘点的方法主要有：访谈，座谈，问卷调查和典型案例解剖等。

文化盘点的成果是“组织文化现状况调研报告”

二．文化设计

是根据组织发展战略，兼顾组织历史传统和现实文化，设计出其目标文化-----包括观念层，制度层器物层完整的组织文化体系。

这个步骤十分关键，绘制蓝图，谈何容易，其中关键环节有四：

对组织发展战略的整体把握，目标文化应体现企业的战略方向。

对组织传统的正确识别（科学总结），目标文化不能割断历史。

对组织现实文化的清晰确认（深入剖析），目标文化应以现实文化为基础。

对组织未来文化的科学展望，目标文化是面向未来的，考虑的是历史的走向和组织的必然发展。文化设计中对设计者战略眼光，哲学头脑，管理知识和文学功底有比较严格的要求。文化设计可以由内部专家承担，也可请外部专家来担当。

三．文化实施

文化实施是依图施工，实现由现实文化到目标文化的过渡，实质上是组织文化的变革和更新，而文化实施的关键则是通过人格化，行为化等方式将抽象的设计理念具象化为具体的行为方式。同时，通过宣传和具体制度的实施，将个别人的观念和行为，为群体所了解，认同，并内化为自身的行为习惯。它包括三个阶段：

解冻（导入阶段）破坏现有文化格局，批判陈旧过时的观念，批判陈旧过时的制度，批判陈旧过时的物质载体，大造舆论，说明变革的必要性。

变革（变革阶段）制度的创新与变革，行为习惯的破旧立新，观念的变革与更新，以及组织器物层的更新和建设。

再冻结（固化阶段）使新的观念，新的制度，新的行为规范，新的物质环境固定下来，成为新的习惯，新的标准，新的意识形成，新的组织风气，亦即使新的价值体系占统治地位。

一般而言，一个完整的组织文化实施方案包括：

i.建立组织文化的领导体制，实施机构。

ii.编写“组织文化手册”依此对各层员工进行培训；

iii.建立组织文化建设责任制度，责成各级经理人员切实负起本单位的组织文化建设的责任，并实行严格考核；

iv.搞好组织文化的传播网络，办好相应的报纸，刊物和闭路电视。

v.建立组织文化的奖励和惩罚制度。

vi.制定完整的组织文化活动计划和预算，并付诸实施；

vii.制定组织文化建设的配套措施。

文化的实施要走出上墙，说出来，做出给别人看的落俗的误区，真正使其入脑入心，通过规范员工的思想观念入手，进而影响其行为习惯，切实提高企业的绩效水平。

第五篇：中国园林企业文化建设步骤

前言

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久发展的土壤和精髓，它是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是企业自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使企业及员工变革的动力大于自身惯性的阻力。

一个企业的文化之所以伟大，不在于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力，企业文化是为企业发展服务的，企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。

一、企业文化综述

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。共同的价值观是企业文化的核心，为全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。

(一)企业文化建设的作用

企业文化要完成的任务是提高员工全方位的文化素质，把人才和企业自然地融合在一起。比如，企业提倡团队精神，注重个人创造力的发掘，实行人性化管理等等，都是通过管理行为来实现，并从中提炼出行为准则和道德规范，使之形成管理体系。企业文化就是把多种双重效应统一起来，是企业远景规划和经营目标、精神文明和物质文明等多重效应的结合点，是逻辑的归宿。

(二)企业文化的具体构成企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层。

(三)企业文化三个层次之间的关系

为物质层和制度层提

供思想基础

为制度层和精神层提供物

质基础，是企业文化的外

在表现和载体 约束和规范物质层和精神层的建设

(四)企业文化与企业制度的关系

企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。企业文化

管理制度

刚性管理

对人的行为进行外部控制 柔性管理

以人为本，依靠人的自我控制

和主观能动性

积极的企业文化是企业制度的有益补充 合理的企业制度推动企业文化的良性发展

(五)第四、书面和非书面的标准、制度和程序。

二、中国企业文化的丑陋现象

丑陋的裁员文化

裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了，但是，一家企业仅仅考虑到公司的利益而全然不顾及员工的内心感受与生活压力，甚至罔顾法律、漠视法律的尊严，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律条例的空白点，怎么能够体现企业应有的社会责任与道德义务呢？

丑陋的加班文化

任何的公司不能缺少加班。但是加班不给加班费，甚至强迫员工加班，还美其名曰“优秀的企业文化”必然要素之一，大概也是中国一些企业捻熟于心的生意经吧。“8点之后才算加班”，“惟有加班才能体现职业精神”……如此这般，就是我们所谓的某些企业的优秀企业文化的写照吗？

丑陋的用工文化

某些企业，员工试用期远远超过三个月之久，甚至有些企业的员工试用期以年计数，试用期的员工待遇不仅低许多，还可以为企业免去所谓三险一金的“烦恼”，而更多的“好处”在于试用期员工可以充当公司业务的“无偿应急蓄水池”，生意好的时候，可以多用一些，生意糟的时候，可以随意的裁掉一些，因为，这些企业了解，试用期的员工被裁不会给他们带来更多的财务、法律负担。

丑陋的等级文化

企业中，有老板，有经理人，有员工，虽然不能忽视其中的等级差异，但是某些企业中，办公室政治流行，上级主管喜欢下级的阿谀奉承，下级员工更对老板“毕恭毕敬”。老板永远是对的，上级听不得下级的反对意见，官僚、家长观念盛行。

丑陋的帮派文化

企业中，不是以商业原则而是以派别为界限，所谓的团队协同精神其实代表着一定的帮派意识。凡员工，不归左，即归右，否则在一个公司中则无成长的空间。据说，过去王朝时代，奸臣忠臣同在，就是当代中国企业帮派文化的最原始形态。也是管理文化的一种所谓的“最上乘”表现。

三、企业文化建设应从遵循以下几个原则

1、有效组织、流程规范原则

成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。

2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则

倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。

3、要注意继承中国优秀传统文化

弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供巨大的精神动力。

4、要体现了优秀企业文化的时代性、先进性

要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。

5、企业文化建设应注重在对外文化交流中不断创新

遵循以积极的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。

6、企业文化建设要促进员工素质和管理水平的提高

使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展。而且能造就一批优秀的经营管理者、培育一支优秀的“四有”员工队伍。

7、坚持科学发展观，建设以人为本的企业文化

提高企业产品、价格、服务、尤其人才的竞争力，通过企业文化建设，提高职工队伍素质，提升企业经营管理水平，改善企业形象，增强企业核心竞争力，激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业持续快速健康发展。使企业的生存和发展为了人，而同样又必须依靠人。把以人为本作为科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源。让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并鼓励创新。

8、结合实际，开拓创新，为企业创建具有自身个性的企业文化

体现企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。使企业拥有自身特色的优秀企业文化，要在企业核心价值观上下功夫，使企业持续发展，保持竞争力，保证企业长久性。在企业核心价值观上下功夫，要从企业自身实际出发，创建有个性的文化：一是要致力于建立适应自身特点的文化体系，根据员工所能接受的方式，整合出自己的文化内涵；二是协调各方面力量，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，建立规范性的企业文化，使员工既有价值观导向，又有制度化规范；三是培养发挥每个职工聪明才智的创新文化，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。

9、在企业文化建设中注重环境文化和生态文明

遵照实践科学发展观的要求，企业在追求效益增长的同时承担更多的社会责任。把商业道德，社会责任作为企业提高竞争力的重要因素。使企业发展不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。保证企业真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，注重环境保护，热心公益事业，促进社区发展，真正赢得社会的尊重，为企业发展创造良好环境。按照科学发展观的要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，通过发展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐发展。使企业把循环经济、绿色GDP的理念贯彻到每一个决策，每一个流程和每一个环节，渗透到企业制度和企业文化等各个方面。

10、建立健全实施系统，稳步推进企业文化建设

要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、把事落实到人，使企业文化尽快地落地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业服务

四、文化建设的实施方案

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。

由于某文化建设与实施是一项长期工作，以下仅以第一阶段为重点，制定实施方案。

(一)企业文化建设与实施的要点

1、组织与实施

 企业高层管理者推动企业文化的建设与实施。

 成立项目小组，各部门协同，进行企业文化建设与实施。人力资源部是企业文

化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。确立载

体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结

合，与企业人才建设相结合。

 选树典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广。

 各部门定时汇报项目进展，保障企业文化建设的顺利推行。

2、3、各部门协同配合企业文化建设是一个系统工程，要求各部门互相配合、共同参与，有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

主导部门：人力资源部

协同部门：企划部、行政部、各业务部门、各子公司等

4、建立沟通平台

由上向下：关注员工对企业文化的理解与认同；通过会议、网络等方式建立开放式

沟通渠道。

自下向上：对企业文化建设提出合理化建议；积极配合公司企业文化的建设与实施。平行式：部门与部门，员工与员工之间团结协作。