优秀企业之企业经理

第一篇：优秀企业之企业经理

企业经理

我们拿什么东西培训新员工？我们什么时候看到新产品？我们下一步的市场重点是什么？……这些问题本来不用问，如果不是众所周知的话，那就是谁也不知道。

经理怕什么？基层员工曲解了他的意图，没按他的要求去做；总经理怕什么？下属不能制定出切实可行的方案，公司的目标实现不了；……

员工怕什么？领导不认可自己的成绩，做多少都达不到要求；新员工怕什么？老员工忙得团团转，没人告诉自己要做什么，做的如何；„„ 俗话说，一流企业做文化，做标准；二流企业做品牌，做资本；三流企业做项目，做产品。明明知道什么是更好的，多数人却偏偏走入理想的误区。通常企业只把重点放在项目和产品上，而不考虑长远的战略规划，包括自主品牌、企业文化，这样是不可能做大做强的。而拥有品牌与资本就够了吗？非也，这样的企业相对来说只是进步多了，品牌的号召力比一般的产品要强大的多。当然，最高的境界还是要做标准，当你的技术和产品已经成为一个行业的标准的时候，你一定是这个行业的领跑者，那么你的文化也必然被人们所熟知，以至于文化、品牌、产品齐头并进，相得益彰。

怎样才叫做文化、做品牌？首先你要先有品牌、有文化，其次，品牌要凌驾于产品之上去宣传，然后，你的文化必须是向上的，有效的。

有效的文化即真的文化，不是一两句响亮的口号，而是一整套完善而先进的管理体系、操作流程，加有激励能力的企业价值观，处事风格，加正派、向上、极具感染力的外在形象。

一流的企业标准、文化是可以快速复制的，比如可口可乐、肯德基等，同时管理模式也可以复制，就像现代化生产线一样，能够快速扩张，迅速发展。文化是一系列处事方式，同时也是一套管理体系，在这个体系下，每个员工的动作必须是有章可循的，整齐划一的，举个例子来说，公司的月度计划可以用word、也可以用excel汇报，如果老板说了，必须用excel报，word他不看，那么这就形成了一条整齐划一的文化。

整齐划一的文化有什么用呢？确实有用，在一套严格、健全的体系下，管理不是靠人，而是靠制度，一个新员工接替老员工不需要手把手的教，按照他接受的培训就可以找到他需要的资料或人。如果标准规定了办公用品的放置规律和办公文件的编码排序原则，那么，移交一份工作可以根本不需要两人同时在场。看起来似乎非常复杂，实际也很简单，一套体系就是一种风格，一个概念。好比每个人都了解自己父亲的处事风格，无论遇上什么事情，不用询问就知道应该怎么处理。这就是文化。

企业建立了管理制度和操作流程，就要全面按照规则做事，尤其是老总不能例外。老总要买办公用品必须让秘书向行政部申请，而不是派人直接去买；司机请假应该向办公室主任请假，而不是向自己请假；安排一个新人，应该首先和人力资源部门讨论，而不是直接塞给职能部门。

何谓团队，团队是指有组织、有等级，合理利用每一个人的力量完成统一目标的人群。统一目标容易理解，就是公司的发展目标，达成目标最好的办法就是发挥每个成员的长处，持续性的取得经营战略的胜利。

因此，企业要规范管理员工，首先必须规范管理经理，作为公司的总经理，永远不该以己独大，以权压人，处理任何事情，做出任何决策，都必须拥有事实依据，不拍脑袋，不留话柄。即使，你不能熟知政策法规和制度条款，但起码你要知道这是谁的职责，事情应该先由谁处理。

有套理论说的是，一流的管理是自己做管理，让员工做事，二流的管理是自己和员工一起做事，捎带着管理，三流的管理是自己做事，把员工放在一边。貌似小儿科的理论，却有非常多的老板和管理“精英”栽倒在这上面，喊着“身先士卒”、“以身作则”的口号冲在员工前面，直到把事情做完做好，他们认为教员工做事是比自己把事做好要艰难一万倍，根本没有比较的必要，于是，事事都是亲力亲为，成就感十足。反过来，又总是因忙的死去活来而抱怨连天，你从来没指望过下属，到了关键时刻，当然“一个也指望不上”，这就是现实中相当一部分大经理的切身感受。

管理抛之脑后已然十分荒唐，百般艰难，更有甚者，管理的基础也被抛弃了，企业最高管理者和决策者带头标榜，抢在员工前面选择自己喜欢的工作做，让下级目瞪口呆，完全不顾及职责和目标的所在，上级抢了下级的工作，不仅造成下

级员工无所适从，更是逃避了自身的职责和担当，忙得焦头烂额，忙得不可开交，忙得稀里糊涂，到最后，规划没有，计划没有，培训没有，考核没有„„。

无论什么行业，什么企业，管理和执行都是必要的元素。很多人对两种工作类型具有严重的误解和背道而驰。

管理很难吗？培训别人做你会做的事情和你懂的东西，以现有的人力、物力在一定时期内可以完成什么目标，要达到一个目标，需要用到哪些人力、物力，采用一个什么方案完成，仅此而已。执行容易吗？制定一个方案，沟通一件事情，完成一个目标，看似简单，问题是在谁来看，自己看着完成的挺好，没有用的，让别人看到可不是容易的事情。耍口才的要表达到位，还要稳住局面，动刀子要把掌握分寸，不留争议。展现在大家面前既能办到又能办好，谁也不敢说是可以轻易做到的。

如果让人们选择的话，也许大多数喜欢做管理工作，可能以为比较轻松的缘故。而实际上，却经常不自觉的逃避管理的责任，或者以一些相关的执行工作来掩盖自己的失职，实质人们更喜欢的是管理的位置，貌似高人一等。

那么，经理的工作内容到底是什么呢？

第一，经理要做规划，我们的组织和我们的工作要呈现出一个什么状态？分几条线？多少步骤？

第二，工作计划。各级都要有自己的工作计划，上级要在计划执行前指正下属的工作计划，并且在适当时机调整某项计划。

第三，经理要进行监督、控制、管理。使整体的工作效果向自己的战略目标靠近。

第四，培训、激励、考核。经理要千方百计的培养、督促员工，任何时间、任何阶段都可以进行训练和检验。

第五，经理要分派任务和执行审核。绝大部分执行的工作是需要员工完成的，把主要目标分解，派发到下一级员工身上，这是组织管理职能的重要体现。

第六，总结经验，吸取教训。这项工作因为某些经理的失职往往被忽视，甚至是忽略。企业和人都是步步为营，发展壮大的，谁也不愿意屡次跌倒在同一个坑里。

第七，维护政府、合作伙伴和重大客户的商务关系。适当接待，出访也是经理必须要做的功课。

第八，监控管理流程的正常运行。大部分的流程实际上是唯一的，程序的混乱会使工作反复、目标错误，做无用功。

第九，梳理、优化工作结构和组织管理机构。减少审批步骤，剔除无效劳动；按战略目标调整员工力量，提高工作效率。

第十，以上管理工作做好的基础上，才可以亲自操刀去做一些必要的方案制定，带兵公关等执行的工作。

这些都是一个企业经理分内的职责，作为企业经理，哪一项没有做到你都责无旁贷。话说回来，我们很多的经理总是漏掉部分“不太重要”的工作，规划和计划的工作往往很草率，对下属的计划习惯于“瞄一眼”、“没有任何态度”，于是，下级感觉领导对这部分工作不够重视，不做要求，任其发展，做多做少没什么不同，到了计划周期的末尾，领导无从考核，甚至不考核。

管理离不开规划和战略，企业经理的首要任务是制定战略目标和战略方针，公司的组织结构是根据总体目标动态变化的，组织核心人员制定产品计划、市场计划，然后根据战略目标制定人力资源配置计划。我们很多企业也讲人力资源概念，喜欢拥有和使用人才，却不知道用来做什么，怎么样充分发挥其最大才能，这就是规划工作没有做好的原因。新员工招进来，如果不是用来替代离职人员的时候，怎样安排他的工作，赋予什么样的职责、目标、压力和与其他部门岗位的联系，规划做不好会直接造成新员工的迷惘和流失。

什么是流程？管理流程，操作流程？表面上这是最基本的概念，实质上也有深层次的内容。举个例子来说，A经理是一个策划案的负责人，他要求设计员B完成设计工作，A认为B在10天做完设计就不会影响案子的进程，B说要15天才能完成，经过讨论定下12天做好。A拿着草案找老总审批，老总认为这进度太慢了，B的设计没必要那么多内容，3天足够了，最后决定策划案在7天内完成。我们发现其中反映了什么问题？每人一个要求，每人一个计划，每人一个目标，在进行中做了许多无用的工作，没有价值的讨论，协调，计划，只因为忽略了一个重要的方面——流程。那么，流程是什么呢？流程是团队个体在工作活动中有序的接收和分析信息、调动和使用资源的步骤组合。上述案例的正确流程

是：首先，A经理应该针对这次策划案征求老总的要求，内容、时间，重点，方式方法，人员资源；其次，按照整体的框架制定一个初步的方案，或草案；然后和B讨论设计的细节，修改方案。（案例的关键是初步方案的策划，它决定了投入的精力和时间，对讨论标的和最终方案有纲领的作用）

管理中有很多的无用功和无效劳动，实际上只要做些调整和变化就会产生明显的效果。什么是无用功？招聘员工不进行安排，造成流失；制定计划束之高阁，不进行指正和实质考核；想法和实际严重脱节，想到的和做到的不在同一水平线上；下级执行时缺少监控，重复执行；授权不清，团队间相互指挥，相互指责，以及工作不报、汇报不批、批复不考核、考核不扣分、扣分不惩罚等都是无效劳动，做个样子给谁看？自欺欺人罢了。但是，不做也是不对的，基础工作的缺失会使后期的发展失去方向，因此，规范管理必须落到实处的要求，即使现代化的管理达到应有的效果。

管理中有些比较成熟的理论和方法，比如：执行力、目标管理、阶梯管理、时间管理等，此处不做详细描述，适合的、好的方法应该积极学习和运用。不要让一些自私的想法和拖沓的习惯阻碍管理水平的提升。

管理者是企业体系的筋骨，是血脉，企业机体的良好运作离不开组织部件的成功调度，以及顺畅的供血和精心的维护，如果你感觉到了沉重和力不从心，一定要先停下来弄清楚，是湿气太重呢？还是脏器失调呢？抑或是肾气阳虚呢？

第二篇：湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、

湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理评选表彰办法

第一章 总则

第一条 为进一步提高我省建筑业企业的综合素质和管理水平，促进我省建筑业做大做强，树立优秀企业家的社会地位和良好形象，培养造就一支高素质的项目经理队伍，开展好湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理（以下简称“三优”）的评选表彰活动，特制定本办法。

第二条 湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理是我省建筑施工行业的最高荣誉，每两年评选表彰一次。由湖北省建筑业协会负责组织实施。

第三条 “三优”评选表彰名额实行总量控制，推荐名额按“突出重点、适当平衡”的原则进行分配。

第四条 “三优”评选要坚持创新，充分挖掘先进企业和优秀个人。考虑到我省项目经理数量较多，为了不断推出新的优秀项目经理，凡在上一评选已评上优秀项目经理的，下一评选原则上不再参加评选。

第五条 申报全国先进建筑业企业、优秀企业家和优秀项目经理，原则上从我省评出的“三优”中推荐产生。

第二章 评选范围

第六条 凡持有工商企业法人执照或工商企业营业执照、国家和省建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书，并为湖北省建筑业协会（含有关分会）会员单位的，均可申请参加“三优”的评选（非会员单位可在参评同时提出书面入会申请并交纳当年会费）。

第三章 评选条件

第七条 湖北省先进建筑业企业的申报推荐对象，应具备以下条件：

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导坚持党的基本路线，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。

二、企业有明确的发展战略和经营方针，经营思想端正，经营业绩突出，有较高的合同履约率，管理制度健全，基础工作扎实，各项经济技术指标处于全省建筑行业的先进水平。

三、坚持“质量第一、用户至上”的方针，社会信誉好。建立了质量保证体系和标准化体系，其中二级资质以上企业须通过质量管理体系认证。申报前两竣工的工程一次性验收合格，其中必须有一项工程荣获市（州）以上建设工程综合质量奖。申报前两未发生重大质量事故。

四、企业市场行为规范，安全生产制度健全，施工现场管理规范，做到安全生产，文明施工。申报上两未发生较大（含）以上等级的安全事故，两生产安全事故死亡总人数不得超过（含）2人。凡有不良记录或进入黑名单的企业不得参评。

第八条 湖北省优秀建筑业企业经理的申报推荐对象应具备以下条件：

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导坚持党的基本路线，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。

二、具有较强的事业心、责任感，坚持改革，勇于开拓，具有较高的综合管理和组织工作能力，对本企业的改革、发展有突出贡献。企业各项经济技术指标处于全省建筑行业的先进水平。

三、遵纪守法，清正廉洁，无违法违纪行为，在群众中享有较高的威信。

四、所在企业申报上两未发生重大质量事故和较大（含）以上等级的安全事故。

五、担任企业董事长或总经理二年以上，或副总经理三年以上。

第九条 湖北省建筑业企业优秀项目经理的申报推荐对象应具备的条件：

一、坚持党的基本路线，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持两个文明一起抓。爱岗敬业，无私奉献，有开拓创新精神，在工程项目管理工作中取得优异成绩。

二、严格执行《建设工程项目管理规范》，申报上两担任过两个以上大中型项目建设的项目经理，其中一个项目已竣工验收。

三、取得建筑业二级以上注册建造师执业资格满两年。外省市进鄂建筑企业参评的项目经理所在单位应为湖北省建筑业协会会员单位。

四、加强工程质量管理，在建工程无质量事故，完工项目一次性验收合格，申报上两荣获一项市（州）以上建设工程综合质量奖。

五、施工现场管理好，实现安全生产、文明施工。申报上两施工的项目未发生较大（含）以上等级的安全事故。有不良记录或进入黑名单的人员不得参评。

六、强化项目成本核算并取得明显经济效益。项目出现成本亏损的不能参评。

第四章 申报推荐和评选程序

第十条 各市（州）建筑业协会按本办法第三章所列条件，从本地企业中择优组织申报、推荐并负责申报资料的初审。省属和中央在鄂企业直接向省建筑业协会申报。外省驻鄂企业由本省驻鄂办组织申报,并负责资料的初审。没有成立驻鄂办的外省企业可直接向省建筑业协会申报。

第十一条 申报者按申报类别分别填写“湖北省先进建筑业企业申报表”、“湖北省优秀建筑业企业经理申报表”、“湖北省建筑业企业优秀项目经理申报表”（一式一份）。

第十二条 申报湖北省先进建筑业企业和优秀企业经理应提供的资料：

一、湖北省先进建筑业企业申报表或优秀企业经理申报表。

二、企业工商营业执照和资质证书扫描件。

三、二级资质以上企业质量管理体系认证文件扫描件。

四、会员单位证书和申报上两会费交纳收据扫描件或复印件。

五、企业上两的统计报表。

六、由安全主管部门出具的企业上两无较大（含）以上安全事故和两生产安全事故死亡总人数不超过（含）2人的安全证明。

七、企业申报前两荣获市（州）以上建设工程质量奖证书的扫描件。

八、申报上两企业或个人在诚信和各类社会荣誉等方面的奖励证书扫描件。第十三条 申报湖北省建筑业企业优秀项目经理应提供的资料：

一、湖北省建筑业企业优秀项目经理申报表。

二、建造师执业资格证书扫描件。

三、所在企业会员单位证书的和申报上两会费交纳收据扫描件或复印件。

四、申报上两负责施工工程的中标通知书、同本企业法定代表人签订的承包合同书或聘任为该工程项目经理的文件（聘书）扫描件。

五、申报前两负责施工的工程竣工验收单复印件、获得市（州）以上建设工程质量奖证书扫描件。

六、由安全主管部门出具所承担的工程无较大（含）以上安全事故的安全证明。第十四条 申报资料一式一份并装订成册，材料内容完整，真实可靠。

第十五条 湖北省建筑业协会秘书处负责申报材料的接收和分类,凡申报资料不全或不符合要求的,不提交专家评审。

第十六条 成立“湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理专家评审委员会”，负责“三优”的评审工作，评审结果予以公示。

第五章 奖励和处罚

第十七条 根据专家评审委员会的评审意见和公示反馈意见的核实结果，湖北省建筑业

协会作出表彰决定，颁发获奖证书和奖牌。

第十八条 企业可根据本单位实际情况，对获得湖北省建筑企业优秀项目经理称号的同志给予奖励。

第十九条 采取弄虚作假等不正当手段获得“三优”荣誉，经查实后取消其称号，收回证书和奖牌，并报请有关部门给予相应处罚。

第六章 附则

第二十条 本办法由湖北省建筑业协会负责解释。

第二十一条 本办法自颁布之日起施行，原《湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理评选表彰办法》（鄂建协〔2008〕1号）同时废止。

第三篇：湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、（最终版）

湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理评选表彰办法

第一章 总

则

第一条 为进一步提高我省建筑业企业的综合素质和管理水平，促进我省建筑业做大做强，树立优秀企业家的社会地位和良好形象，培养造就一支高素质的项目经理队伍，开展好湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理（以下简称“三优”）的评选表彰活动，特制定本办法。

第二条 湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理是我省建筑施工行业的最高荣誉，每两年评选表彰一次。由湖北省建筑业协会负责组织实施。

第三条 “三优”评选表彰名额实行总量控制，推荐名额按“突出重点、适当平衡”的原则进行分配。

第四条 “三优”评选要坚持创新，充分挖掘先进企业和优秀个人。考虑到我省项目经理数量较多，为了不断推出新的优秀项目经理，凡在上一评选已评上优秀项目经理的，下一评选原则上不再参加评选。

第五条 申报全国先进建筑业企业、优秀企业家和优秀项目经理，原则上从我省评出的“三优”中推荐产生。

第二章 评选范围

第六条 凡持有工商企业法人执照或工商企业营业执照、国家和省建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书，并为湖北省建筑业协会（含有关分会）会员单位的，均可申请参加“三优”的评选（非会员单位可在参评同时提出书面入会申请并交纳当年会费）。

第三章 评选条件

第七条 湖北省先进建筑业企业的申报推荐对象，应具备以下条件：

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导坚持党的基本路线，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。

二、企业有明确的发展战略和经营方针，经营思想端正，经营业绩突出，有较高的合同履约率，管理制度健全，基础工作扎实，各项经济技术指标处于全省建筑行业的先进水平。

三、坚持“质量第一、用户至上”的方针，社会信誉好。建立了质量保证体系和标准化体系，其中二级资质以上企业须通过质量管理体系认证。申报前两竣工的工程一次性验收合格，其中必须有一项工程荣获市（州）以上建设工程综合质量奖。申报前两未发生重大质量事故。

四、企业市场行为规范，安全生产制度健全，施工现场管理规范，做到安全生产，文明施工。申报上两未发生较大（含）以上等级的安全事故，两生产安全事故死亡总人数不得超过（含）2人。凡有不良记录或进入黑名单的企业不得参评。

第八条 湖北省优秀建筑业企业经理的申报推荐对象应具备以下条件：

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导坚持党的基本路线，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。

二、具有较强的事业心、责任感，坚持改革，勇于开拓，具有较高的综合管理和组织工作能力，对本企业的改革、发展有突出贡献。企业各项经济技术指标处于全省建筑行业的先进水平。

三、遵纪守法，清正廉洁，无违法违纪行为，在群众中享有较高的威信。

四、所在企业申报上两未发生重大质量事故和较大（含）以上等级的安全事故。

五、担任企业董事长或总经理二年以上，或副总经理三年以上。

第九条 湖北省建筑业企业优秀项目经理的申报推荐对象应具备的条件：

一、坚持党的基本路线，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持两个文明一起抓。爱岗敬业，无私奉献，有开拓创新精神，在工程项目管理工作中取得优异成绩。

二、严格执行《建设工程项目管理规范》，申报上两担任过两个以上大中型项目建设的项目经理，其中一个项目已竣工验收。

三、取得建筑业二级以上注册建造师执业资格满两年。外省市进鄂建筑企业参评的项目经理所在单位应为湖北省建筑业协会会员单位。

四、加强工程质量管理，在建工程无质量事故，完工项目一次性验收合格，申报上两荣获一项市（州）以上建设工程综合质量奖。

五、施工现场管理好，实现安全生产、文明施工。申报上两施工的项目未发生较大（含）以上等级的安全事故。有不良记录或进入黑名单的人员不得参评。

六、强化项目成本核算并取得明显经济效益。项目出现成本亏损的不能参评。第四章 申报推荐和评选程序

第十条 各市（州）建筑业协会按本办法第三章所列条件，从本地企业中择优组织申报、推荐并负责申报资料的初审。省属和中央在鄂企业直接向省建筑业协会申报。外省驻鄂企业由本省驻鄂办组织申报,并负责资料的初审。没有成立驻鄂办的外省企业可直接向省建筑业协会申报。

第十一条 申报者按申报类别分别填写“湖北省先进建筑业企业申报表”、“湖北省优秀建筑业企业经理申报表”、“湖北省建筑业企业优秀项目经理申报表”（一式一份）。

第十二条 申报湖北省先进建筑业企业和优秀企业经理应提供的资料：

一、湖北省先进建筑业企业申报表或优秀企业经理申报表。

二、企业工商营业执照和资质证书扫描件。三、二级资质以上企业质量管理体系认证文件扫描件。

四、会员单位证书和申报上两会费交纳收据扫描件或复印件。

五、企业上两的统计报表。

六、由安全主管部门出具的企业上两无较大（含）以上安全事故和两生产安全事故死亡总人数不超过（含）2人的安全证明。

七、企业申报前两荣获市（州）以上建设工程质量奖证书的扫描件。

八、申报上两企业或个人在诚信和各类社会荣誉等方面的奖励证书扫描件。第十三条 申报湖北省建筑业企业优秀项目经理应提供的资料：

一、湖北省建筑业企业优秀项目经理申报表。

二、建造师执业资格证书扫描件。

三、所在企业会员单位证书的和申报上两会费交纳收据扫描件或复印件。

四、申报上两负责施工工程的中标通知书、同本企业法定代表人签订的承包合同书或聘任为该工程项目经理的文件（聘书）扫描件。

五、申报前两负责施工的工程竣工验收单复印件、获得市（州）以上建设工程质量奖证书扫描件。

六、由安全主管部门出具所承担的工程无较大（含）以上安全事故的安全证明。第十四条 申报资料一式一份并装订成册，材料内容完整，真实可靠。

第十五条 湖北省建筑业协会秘书处负责申报材料的接收和分类,凡申报资料不全或不符合要求的,不提交专家评审。

第十六条 成立“湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理专家评审委员会”，负责“三优”的评审工作，评审结果予以公示。

第五章 奖励和处罚

第十七条 根据专家评审委员会的评审意见和公示反馈意见的核实结果，湖北省建筑业协会作出表彰决定，颁发获奖证书和奖牌。

第十八条 企业可根据本单位实际情况，对获得湖北省建筑企业优秀项目经理称号的同志给予奖励。

第十九条 采取弄虚作假等不正当手段获得“三优”荣誉，经查实后取消其称号，收回证书和奖牌，并报请有关部门给予相应处罚。

第六章 附

则

第二十条 本办法由湖北省建筑业协会负责解释。

第二十一条 本办法自颁布之日起施行，原《湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理评选表彰办法》（鄂建协〔2008〕1号）同时废止。

第四篇：湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理

评选表彰办法

第一章总则

第一条:为进一步提高我省建筑业企业的综合素质和管理水平，促进我省建筑业做大做强，树立优秀企业家的社会地位和良好形象，培养造就一支高素质的项目经理队伍，决定开展湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理（以下简称“三优”）的评选表彰活动。

第二条：湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理是我省建筑行业的最高荣誉，每年评选表彰一次。由湖北省建筑业协会负责组织实施。

第三条：“三优”评选表彰名额实行总量控制，推荐名额按“突出重点、适当平衡”的原则进行分配。

第四条：“三优”评选要坚持创新，充分挖掘先进企业和优秀个人。考虑到我省项目经理数量较多，为了不断推出新的优秀项目经理，凡已评上优秀项目经理的，一年以后方可再次参加评选。

第五条：申报全国先进建筑业企业、优秀企业家和优秀项目经理，原则上从我省评出的“三优”中推荐产生。

第二章评选范围

第六条：凡持有工商企业法人执照或工商企业营业执照、国家和省建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书，并为湖北省建筑业协会会员单位的，均可申请参加“三优”的评选。

第三章评选条件

第七条：湖北省先进建筑业企业的申报推荐对象，应具备以下条件：

一、坚持党的基本路线，认真实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的方针、政策和法律、法规。已经建立起适应社会主义市场经济要求的管理体制，在企业改革、转换企业机制方面有显著成效。

二、企业有明确的发展战略和经营方针，经营思想端正，基础工作健全、扎实，各项经济技术指标处于全省建筑行业的先进水平。

三、建立了质量保证体系和标准化体系，其中二级资质以上企业须通过质量管理体系认证。

四、坚持“质量第一、用户至上”的方针，社会信誉好。申报上竣工的工程一次性验收合格，其中必须有一项工程荣获市（州）以上建设工程质量奖。

五、企业安全生产制度健全，施工现场管理规范，安全生产，文明施工。申报上未发生等级以上质量、安全事故。

第八条：湖北省优秀建筑业企业经理的申报推荐对象应具备以下条件：

一、坚决贯彻党的路线、方针、政策，认真学习实践“三个代表”重要思想，在政治上同党中央保持一致。

二、严格执行国家法律法规，坚持改革，勇于开拓，具有适应社会主义市场经济的综合素质，对本企业的发展有突出贡献。企业各项经济技术指标处于全省建筑行业的先进水平,申报上未发生等级以上质量、安全事故。

三、遵纪守法，清正廉洁，事业心强，受到本企业员工的拥护。

四、任企业董事长、副董事长、经理、副经理二年以上（可累计计算）。

第九条：湖北省建筑业企业优秀项目经理的申报推荐对象应具备的条件：

一、坚持党的基本路线，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持两个文明一起抓。

二、严格执行《建设工程项目管理规范》，申报上担任过两个以上大中型项目建设的项目经理，其中一个项目已竣工验收。

三、取得建筑业二级以上项目经理资质或注册建造师执业资格，边远地区适当放宽至少数业绩突出的三级项目经理。

四、加强工程质量管理，在建工程无质量事故，完工项目一次性验收合格，申报上荣获一项市（州）以上建设工程质量奖。

五、施工现场管理好，实现安全生产、文明施工。申报上施工的项目未发生等级以上安全事故。

六、强化项目成本核算并取得明显经济效益。

第四章申报推荐和评选程序

第十条：各市（州）建筑业协会按本办法第三章所列条件，从本地企业中择优组织申报、推荐并负责申报资料的初审。省属和中央在鄂企业直接向省建筑业协会申报,并接受初审。外省驻鄂企业由外省驻鄂办组织申报,并负责资料的初审。

第十一条：申报者按申报类别分别填写“湖北省先进建筑业企业申报表”、“湖北省优秀建筑业企业经理申报表”、“湖北省建筑业企业优秀项目经理申报表”（一式一份）。

第十二条：申报湖北省先进建筑业企业和优秀企业经理应提供的资料：

一、湖北省先进建筑业企业申报表或优秀企业经理申报表。

二、企业工商营业执照和资质证书复印件。

三、二级资质以上企业质量管理体系认证文件复印件。

四、会员单位证书复印件。

五、企业上的统计报表。

六、企业申报上荣获市（州）以上建设工程质量奖证书的复印件。

七、申报上企业或个人在诚信和各类社会荣誉等方面的奖励证书复印件。第十三条：申报湖北省建筑业企业优秀项目经理应提供的资料：

一、湖北省建筑业企业优秀项目经理申报表。

二、项目经理资质证书或建造师执业资格证书复印件。

三、所在企业会员单位证书的复印件。

四、申报上负责施工工程的中标通知书、同本企业法定代表人签订的承包合同书或聘任为该工程项目经理的文件（聘书）复印件。

五、申报上负责施工的工程竣工验收单复印件、获得市（州）以上建设工程质量奖证书复印件。

第十四条：申报资料一式一份并装订成册，材料内容完整，真实可靠。

第十五条：湖北省建筑业协会秘书处负责申报材料的接收和分类,凡申报资料不全或不符合要求的,不提交专家评审。

第十六条：成立“湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理专家评审委员会”，负责“三优”的评审工作，评审结果予以公示。

第五章奖励和处罚

第十七条：根据专家评审委员会的评审意见和公示反馈意见的核实结果，湖北省建筑业协会作出表彰决定，颁发获奖证书和奖牌，并在新闻媒体进行宣传。

第十八条：采取弄虚作假等不正当手段获得“三优”荣誉，经查实后取消其称号，收回证书和奖牌，并报请有关部门给予相应处罚。

第六章附则

第十九条：本办法由湖北省建筑业协会负责解释。

第二十条：本办法自颁布之日起施行，《湖北省先进建筑业企业评选暂行办法》等三文件（鄂建协[2002]30号）同时废止。

第五篇：电力系统优秀企业、优秀经理申报材料

2005年，xxx经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展“农电安全效益年”活动，以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”，较好地完成了全年的各项工作任务；2005年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破6000万元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了

扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定；

2005年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，xxx经理为此做出了不可磨灭的贡献。

经营方面:

实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了4.73个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成1.17亿kw·h，比上年增长了23.17，比赣州公司下达的年计划增长了8.7；售电量完成1.05亿kw·h，比上年增长了26.14，比赣州公司下达的年计划增长了14.77；总收入63886273.79元；账面利润：3422323.91元；全员劳动生产率107171.92元/人，比上年增长了19.84；上缴税金4169959.26元（不含个人所得税2.4万元）。

创一流方面：在创建双文明的基础上，原创：http://www.xiexiebang.com/补充、完善、形成了“3 1”的管理制度体系，建立了工作标准147项、管理标准265项、技术标准20项和基层所管理制度40项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。2005年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业的唯一单位；有2个基层单位获赣州市文明单位称号，14个基层单位获*市文明单位称号，2个基层单位获国网公司示范窗口称号，11个基层所获省公司农电示范窗口称号，2个基层单位获赣州市青年文明号称号。

安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了*市2005社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。

优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了95598客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了*市2005信访工作先进单位荣誉称号。

电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了220kv变电站配套的10kv出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的10kv供电线路建设，壬田变—陈石的35kv专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东35kv临时简易变电站的建设，增设了中山北路10kv分段点，贯通了从*220kv变电站至城区的10kv线路）。这些项目的实施,进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。

员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派10—15名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发3--4本必读书；

还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。

人事管理方面:开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过