管理组2013年工作总结1

第一篇：管理组2013年工作总结1

2013XXX管理组年工作总结

各位领导、同事们：大家好

我现在对管理组的2013年工作情况及2014年工作目标向大家汇报一下，不妥之处，敬请大家批评指正。

2013年以来，管理组在站领导的正确领导下和各部门大力支持下，按照公司、处管理提升活动指导思想，紧密围绕我站2013年工作部署，以“管理提升年”为契机以及各项管理制度为基础，严格落实相关文件和有关规定，认真开展各项工作。

一是加强政治理论和业务技能学习，注重职业操守，努力提高理论和业务水平，全组人员积极参加站组织的理论学习，深刻领会十八大精神，增强道德意识、职业操守和人文素养，全面提升组员的政治素质和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。

二是认真查找物资管理上存在的问题或漏洞，提高仓储管理水平。按照处物资管理科有关具体工作安排，认真开展了对材料库仓储管理工作调研，对委托仓储物资收发管理、时效管理、库存管理、统计报表以及现场管理等方面进行了全面梳理，认真查找分析在物资仓储管理方面存在的各种问题或漏洞，以及所产生的主客观原因，对查出的5项问题，制定具体整改方案，同时下发了库房整改通知单和反馈单，进行了有效的纠错督导与整改，使委托仓储物资不断按照库房升级达标的标准进行规范化管理。

三是严格按计划审批要求采购，狠抓节能降耗工作。严格按我站《内部用料管理办法》审核各单位填写的材料计划单，并由主管领导审核签字后才能进行购买和发放。同时，不断修订和完善水、电、油料和材料等管理制度，持续加强对油料消耗、维修材料、日常生产用料、低值易耗品的使用管理，有效控制成本支出。

四是强化合同、档案规范管理，提高合同、档案管理质量。

今年以来，不断对我站制定的合同和协议进行自查，对合同条款表达存在异议和不完整、少数合同上乙方将合同章盖成了单位公章、个别合同没有压缝章以及合同中法人代表未签字等9条问题进行认真梳理和分析，并进行了及时的整改和落实。同时，不断完善各种许可证、资质归档管理，明确了相关管理责任人，建立了相应的台账。并在相关单位的配合下，积极对财务和物资管理账册、凭证、各种报表等资料档案进行梳理整理统计，全部输入计算机管理，极大地提高了检索速度和档案的质量，为我站进一步加强涉密载体销毁管理工作打下良好的基础。在归档过程中，档案所有文件归档目录、盒内文件目录、盒底备考表、文件资料汇编等全部使用计算机打印;有利于档案的保存。使我站的合同、档案逐步走向规范、系统化管理，不断提高合同、档案管理质量。

五是做好基建预算施工工作，保证维修项目的顺利完成。

今年，我们除了做好库区和家属区日常维修外，本年度我站基建主要工程为锅炉烟囱隐患拆除；安装新烟囱；库区高杆照明灯安装；铁路全线大修；矿区部分消防管线更换工程等；无论在施工协调、质量监理，还是预算、结算工作，我组基建相关人员都能够尽心尽力，严格把关，认真组织协调，确保了各个工程维修项目的顺利完成。

二、全年工作所取得亮点或经验

1.认真开展“管理提升年”活动，不断完善各项管理制度，起到示范带头作用，使各项工作有章可循。从7月份以来，按照公司、处管理提升活动指导思想及活动安排部署，积极开展管理提升活动，以查找漏洞、补齐短板、消除瓶颈、优化流程、提升效率等为重点工作，管理组根据各基层单位（部门）工作实际和所查出的问题，对我站各项管理进行第一次问题诊断，经过细致查找和分析，进行梳理出44条问题和风险。通过“回头看”和深入分析查找，9月份对我站各项

管理又进行第二次问题诊断，从基础管理、财务管理、物资设备管理、外部市场管理、安全管理、现场管理、矿区管理等7个方面梳理并扩展到77条，比第一次又诊断出33条。同时，根据提升推进表对查摆的问题风险逐项逐条进行跟踪督导，不断加快整改落实的力度，并制定问题整改运行表，对整改完毕的相关单位进行签字确认。截止目前在规定时限内整改完毕57条，其余的20条因持续整改，正在落实整改过程当中。努力使管理提升活动真正形成良性循环而不是走过程，切实做到风险防范于未然，提高我站各项基础管理水平。

2.齐心协力，狠抓工程施工维修项目管理工作。

今年我站及矿区维修改造工程工作量较多，工期集中，时间紧、任务重，但我班组基建两名员工，在施工中始终坚持质量、工期和造价三位一体一起抓，统筹兼顾。平时在做好基础验槽、隐蔽部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还根据各个项目的施工进度，加大质量监督活动，在各个施工项目期间加强现场监管。对出现问题的，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，绝不允许出现质量问题。在结算过程中，预算员充分了解施工过程，认真核对工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据提供不足时能够及时与相关部门沟通，并且主动到现场弄清施工过程，以确认套用定额的准确性，做到施工预算资料完整准确，一丝不苟。积极确保了工程施工维修项目保质保量的顺利完成。

三、全年工作中后悔的一件事。

今年以来，我班组虽在规定时间内完成了各项工作任务，但也存在着不足之处，至今想起来都后悔。由于工作性质，平常疏忽了业务知识的培训学习，使ERP知识掌握的不够全面，使用不够熟练。在今

年做基建维修项目计划时，由于对ERP里的移动类型不熟悉，输入时把基建项目输入到成本中心，导致在财务结算时计入了我站成本核算。后虽经财务处理调整解决了此问题。如果一旦解决不了的话，所有的工作都要从头开始，那样既耽误采购，又耽误我站年底的财务结算工作，后果不可预知，通过这件事，让我们知道，日常的业务知识的学习是工作中必不可少的重要环节。在明年的工作安排中，我管理组将此项工作放在重中之重，积极与处相关科室联系沟通，加大对ERP知识的学习，以此提高员工业务管理水平。

四、全年工作中存在的问题或不足

1、由于目前我站进行的是委托仓储业务，在业务流程和管理制度的规范执行上，还存在落实不到位的现象，以及基础资料的督促检查不持续。

2.对ERP系统基础及实际应用尚显知识欠缺，使用掌握的不够规范。

3、从管理提升活动开展的总体情况看，虽然已建立了一套相对完整的规章制度和管理服务体系，但在过程管控、细节管理与执行落实等方面上，仍存在进一步督导、改进和提升。

五、2014年工作思路及任务目标 2014年，管理组工作思路：认真落实站工作思路，持续推进“管理提升年”活动，切实做好我站对诊断出的问题的督导和整改落实工作；加强物资仓储管理各项制度的落实，不断完善各项基础资料，强化基础管理的规范化、精细化，确保各项物资管理工作有效、顺利的开展。

针对存在的不足，在紧紧围绕工作思路的基础上，管理组2014年任务目标和改进措施如下：

1．严格执行上级有关管理制度，持续推进“管理提升年”活动，进一步充实和完善本岗位的岗位职责和工作流程，不断强化体系执行和制度

落实的力度。对提升规范化、精细化、格式化的管理水平，以及风险管控能力。

2.加强库房管理工作，进行仓储管理体系文件的传达和下发组织学习，不断提高仓储管理知识的认知度以及ERP知识的培训；积极按油田仓储物资达标标准开展好库房检查，增加检查次数，完善基础资料管理，使委托仓储管理不断规范化、标准化。

3．积极加强与处有关对口科室的有效协调与沟通，提高各项工作的完成效率。

4．进一步加强班组队伍管理，提高组员的凝聚力。不定期组织员工进行业务学习，不断提高员工的业务水平和实际操作技能；积极开展工作交流和心理沟通，不断激励每个员工面对工作时的主观能动性和责任意识，以此提升班组的整体工作效率和工作执行力。

以上是，管理组2013年工作总结暨2014年工作安排，我们将面对即将到来的2014年，以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，认真按处站有关工作部署，抓好落实各项重点工作，力争完成2014年各项工作任务指标。

第二篇：项目管理--项目组周工作总结

XXX项目组周工作总结

预计花费工时：20Mins

项目组周总结请及时存放到PDT数据库上，并发送给相关人员。

主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。

一、月度监控点（各模块当前进展总结，简明扼要）

项目经理每月月初选择4-5项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。

二、周工作完成情况  本周工作完成情况

状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>

第 1 页，共 4 页

月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。

四、质量控制状况

五、风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)

每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。

入“风险管理计划表”文件的链接>

六、测试报告

第 2 页，共 4 页

七、重大问题和困难

 重大技术问题（三天之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）

 需要PDT协调解决的困难（项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决）

八、仪器设备、环境物料、软件工具等资源

九、人力资源

团队成员：

将团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。

第 3 页，共 4 页

十三、组织氛围的问题

十四、组间协调问题以及其它一些内部无法解决的问题

<说明：描述项目组无法解决，需要上一级经理协调的问题>

第 4 页，共 4 页

第三篇：天津管理及监察部2013工作总结(驻地组)

2013工作总结

——天津管理及监察部驻地组

风风雨雨的2012年已过去，崭新的2014年已到来。2013年集团销售金额达1082.5亿，仍超额完成了战略目标，取得了骄人的业绩。一如继往，我们本着“指导、监督、协调、服务”的工作方针，积极发扬我们“铁军”的精神，通过大家恪尽职守、尽职尽责，齐心协力、努力拼搏，乐于奉献、勇于创新，扎扎实实、谨言慎行，较好地完成了各项工作任务，为实现集团战略目标做出了应有的贡献。现将2013年驻地组工作得失及2014年工作方向总结如下：

一、驻地管理工作业绩

2013年一年以来，驻地组全体成员的共同努力下，在计划管理、工程管理、成本管理、材料管理等方面都取得了一定的成绩，不仅为集团领导决策提供了相关的数据支持，同时协助地区公司与集团相关部门沟通，做好服务工作。

（一）计划管理方面

1、根据集团系统开发建设计划及新项目开盘前工作计划，结合现有工期标准，全方位的编制天津公司各项目月度计划及周计划，并在每日工作中持续进、提醒，做到月月有计划、周周有考核，确保工程建设按质、按量、如期完成。

2、根据开工、开盘、交楼等关键环节的工作要求，计划编制侧重体现了各工作间的轻重缓急，如加大重点楼栋、重重点楼栋、合同交楼到期楼栋月度计划考核分值等，确保层次性和逻辑性的高度统一，突出了相关单位工作中的抢工重点。例如：天津恒大名都14-17#楼1230交楼，提前预控及加大考核力度，最终取得了如期交楼的良好效果。

3、基于公司战略需要，结合天津公司实际情况，协助集团制定各专项计划并严格实施考核，如开发报建类专项考核、交楼考核、施工证考核、预售证考核、投资物业确权及开工办证考核、拓地考核等，并配套制定相应奖罚制度，及时跟进、督促各项工作的开展及完成情况，确保工程建设的有效推进。例如：秦皇岛恒大城拆迁工程、恒大绿洲930交楼配套工程等采取专项考核，并制定相应处罚措施，引起了天津公司领导高度重视，并取得了相应的成效。

（二）工程管理方面

对天津公司工程管理进行指导、监督、协调和服务，为天津公司各项目顺利推进出一份力，及时准确的向集团汇报各项目各方面进展情况，具体工作如下：

1、日常工作方面

（1）每周一编制各项目日报，及时准确汇报各项目进展情况，为集团提供第一手相关数据信息；

（2）每周五编制各项目周照片，采取图文并茂的方式汇报中心，为集团展现各项目各阶段进展情况，更为直观了解各项目情况；

（3）每月、每周编制各项目月度、周计划，月末、周六实施各项目月计划、周计划考核，并及时上报集团汇集；

（4）每周编制更新剧场周报，并及时上报集团对应汇集人员汇总；（5）每月更新合同交楼情况汇总表，并及时上报对接计划管理专员汇总；（6）每月编制各项目铝合金门窗工程概况表，并及时上报集团汇集；（7）每月15、30日及时提供现场各楼栋形象进度照片给天津公司综合计划部，更新ERP系统形象进度照片及各类参数；

（8）每月17日前向集团提交材料检查报告；

（9）中心安排的各类临时报表，按时、按质完成并上交。

2、专项工作方面

（1）每月针对各项目存在的焦点问题、难点问题进行专项提示督促，13年累计提示函、督促函共发18份，对天津公司各项目开盘、交楼、重重点工程的推进起到了应有的效果；

（2）每季度开展施工单位综合评价工作；

（3）民工权益重点关注，随时关注讨薪事件动态，并及时汇报、跟进、落实。

（三）成本管理方面

加大了对工程签证、委托、设计变更的检查、监管力度；从以前检查工程签证委托是否按公司制度进行办理、审批方面，更进一步的扩张、更深入的检查签证委托办理的合理性，每月逐份检查签证（共806份）、委托（共64份）、设计变更（共106份），对存在严重问题的进行发文通报并督促整改共 44 条（其中签证29份、委托6份、设计变更12份）。同时加强对图纸会审质量的督促及检 2

查工作，杜绝后期返工、节约成本。

针对工程口的结算，驻地组认真监察，如秦皇岛恒大城14-15#楼桩基工程决算，驻地工程师参考合同约定工程期限及工程部的施工日志，台帐，发现桩基施工超期两个月完工，按合同应索赔70余万，驻地工程师及时的制止了此工程的决算，达到了有效的成本管理。

（四）材料管理方面

1、材料计划申报监控检查

根据工程计划节点，结合现场实际进度，提前做好预防控制工作，建立监控台帐。甲供材料计划严格按照集团工程计划节点，提前介入,重点督促天津公司申报涉及开盘、交楼的材料，尤其是定制定做类材料；并亲自测算、核量，严禁多报、超报，造成材料大量积压；对于出现重大节点计划调整的，及时通知各项目材料专员根据实际情况对材料计划做出调整，并跟踪关注落实情况。

2、材料供应监督检查及问题处理

对日常急需材料，以日报或发提示函形式反馈材料公司，加大跟踪落实力度。对开盘、交楼施工前期材料如入户门、户内门、淋浴隔断等根据节点计划及现场进度，重点跟踪，提前督促天津公司各项目及材料设备公司做好供应保障工作。

3、材料管理方面

每月定期对现场材料管理进行专项检查，具体内容包括：材料保管及成品保护方面、材料样板间管理及人员方面、材料使用、停工待料、积压方面、材料品质方面、材料收卸货及验收方面及材料台帐登记方面。各驻地工程师能较好的协调、处理甲供材料到货、收货过程中出现的问题；严格按材料样板对到货材料品质定期抽检；天津驻地管理组发现的重大问题，13年天津公司累计发文整改问题55条，对材料管理起到了良好的督促作用。

（五）组内团队建设方面

各种检查报告采取组内分工汇总，然后经由小组长审核后发回总部，报告的质量明显提高。对各项目当期检查出现的问题，及时展开组内讨论，有效避免了类似问题的重复出现，同时组内各成员间的协作能力也得到了提高，进一步提升了各成员的各项综合能力。

二、驻地管理工作不足及整改措施

1、进一步提高计划的科学合理性

制订年（月）度工程计划时，应充分考虑工程项目的实际情况，合理安排施工顺序，结合不同时期的工作重点，有的放矢，提高计划的科学性。

2、工程成本控制力度仍需加强

改进成本控制管理方式，在签证审批流程完成前，提前介入检查，杜绝不合理签证的出现。加强对委托的管理，避免违规操作。加强对签证产生原因的分类、分析，及时发现普遍性原因，通过对合同、设计方面的改进，达到减少签证，进一步控制成本的目的。

3、进一步加强材料供货、品质及保管管理力度

加强材料计划与节点计划的匹配管理，若遇特殊情况及时协调调整材料供货方案，尽量做到现场材料够用、无积压现象。

4、服务意识需不断加强

提高服务意识，总结经验，积极与地区公司各部门交流，对存在的问题积极协调解决。

5、进一步加强组内团队建设

各项目分布面广，项目间距离相对较远，各成员间交流学习仅依靠腾讯、KK及电话进行，各驻地人员集中学习讨论方面有待进一步加强；联合检查力度不够，项目个体分散，未能充分利用联合检查的综合力量，更全面的协助地区公司各项目工程的推进。

三、14年工作方向 1、2014年是恒大第六个“三年计划”的承上启下的一年，是恒大实现“深化管理、稳定增长”的关键年。认真学习贯彻并实施许主席“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的重要讲话，融会贯通许主席的讲话内容，将精髓灵活运用于工作的每个环节中，努力提高个人综合素质，狠抓落实，具体从计划，质量、安全、销售环境等各方面综合着手，为公司业绩稳定增长共同努力。

2、加强阶段性工作重点的总结，做到主次分明，思路清晰，重点突出；按时按质完成中心的各项工作；协助地区公司各项目工程顺利推进，做好服务工作。

3、加强驻地各成员间、驻地组与产监组和开监组间的学习交流，主要针对集团各项制度、各类发文、相关通报、工程图纸、施工合同、施工规范、技术知识等方面交流学习，全方位提高驻地小组的各个体工作能力、执行力以及团队整体综合实力。

4、进一步加强团队建设，提高工作热情，加强驻地组、产监组、开监组联合检查力度，增强集体凝聚力和工作自豪感，发挥全员智慧，为14年工作更加有序、高效的开展打下坚实的团队基础。

天津管理及监察部驻地管理组

2014年1月3日

第四篇：2013—2014学年第一学期日常管理组工作总结

学生工作助理执行委员会

日常管理组

工 作 总 结

（2013—2014学年第一学期）

日常管理组

二零一三年十二月

日常管理组2013—2014学年第一学期

工作总结

时维冬至、序属三九，诸事毕而称完美、学期末故必总结。本学期，在校领导和学生处各位老师的支持、指导下；在三位执行长的带领下;在其他各组的通力配合及全体学生工作助理的共同努力下，紧紧围绕以学生为工作重心的总体思路，结合学生工作助理执行委员会的工作计划，恪守校纪校规及委员会章程和日常管理组纪律，始终牢记 “呼则即来、来则即战、战则即胜”的日管宗旨；谨遵“身先士卒、相扶共进、荣辱与共”的日管精神；在“首战用我、用我必胜”日管口号的指引下出色圆满的完成了各项日常管理工作，并取得了显著的成绩。推陈方能出新，总结过去才能更好地发展未来，下面请允许我就日常管理组一学期来的工作及发展状况做以总结。我的总结将从以下四大项、十六小项、四十四点分别对日常管理工作进行阐述：

一

学期工作概况

（一）日常管理，严谨求实、风雨无阻

回顾往昔，我日常管理组随时待命，执行命令，坚决完成各项任务，风雨无阻【此处只有汇总数字，各任务详情需查阅各成员日常考勤登记资料】。

例行执勤：55次，累计出动512人次； 临时（紧急）任务：48次，累计出动600余人次； 特别任务：三项14次，累计出动260余人次： 学期共出勤117次，共计调动1300余人次。

（二）选贤任能，共建和谐团队、奠定日管之基

西安培华学院学生工作助理执行委员会日常管理组是一支具有优良传统，披荆斩棘的优秀团队，是学生工作助理执行委员会的尖刀利刃，在历次任务中发挥了不可或缺的重要作，在延续这只光荣队伍的荣光中，新鲜血液的注入，优秀人才的选拔尤为重要。

1、职教新生纳新：

8月15日，顶着酷暑炎热，怀揣梦想，准备大干一场的我们便早早地返校，为接下来的新生入学工作进行前期部署。伴随职业教育学院和成人教育学院新生的到来，我们的纳新大战同时拉开序幕。经过层层考核选拔职业教育学院日常管理组最终录用一人：芦春春。

2、统招新生纳新：

统招新生军训9月5日始至17日毕，共计12天。期间下连队、走宿舍进行物色、宣传，根据委员会总体计划于9月14日、16日组织笔试2次，选拔45人。9月23日组织面试，录取42人。察看一周，最终录用41人（统招40人，职教1人）。

（三）创新机制，合理推行，实现管理制度化，规范化

1、机构概况：

日常管理组设男女组长各一人；下辖5各小组，每小组设小组长一人，紧急联络员一人。共有组长2人，组员41人，第一、二、三、四组各8人，第五组9人【详情见附件一《学生工作助理执行委员会2013届日常管理组成员信息表》（汇总表）】。

2、人员构成：

2012级2人，2013级41人，男生25人，女生18人，男女比例约为1.4：1。43人来自全国9个省（陕西、内蒙、山西、新疆、甘肃、吉林、天津、河南和上海），隶属于全校6个院、15个辅导员、30个班，其中财会学院24人、人文与艺术学院1人、商学院1人、建筑工程学院12人、国际语言文化学院4人、职业教育学院1人 【详情见附件一《学生工作助理执行委员会2013届日常管理组成员信息表》（按班级辅导员分）】。分布于培华学院11栋公寓楼【详情见附件一《学生工作助理执行委员会2013届日常管理组成员信息表》（按公寓楼分）】。

3、创新机制：新形势下，面对新任务，迎接新挑战

（1）精简人员，严把选人关，宁缺毋滥，共录用41人。（2）各小组增设紧急联络人，在小组长书面授权后协助小组长工作，减轻小组长工作压力，提高组员工作积极性。

（3）完善轮值制度，设立轮值召集人制度，每天例行执勤小组的小组长为该日轮值召集人，在得到组长书面授权后可行使部分组长职能，协助组长工作，避免工作混乱，无主从之矛盾。

（4）实行去向登记制度，每周末、每放假，必确定组员去向，组员动态掌握常态化。（5）设立月工作会议制度，开展批评与自我批评，提高成员综合素质及业务能力。

（6）请假程序规范化，制度化。

4、管理出效益，质量求生存

本学期组织管理以“严苛制度，严格管理，严肃处理”为组织管理工作的基础和智力支持。颁行了《学生工作助理执行委员会日常管理组日常管理实施办法（试行草案）》，为日常管理提供了制度保证；重新修订了日常管理考勤制度，统一考勤规范，实行标准化管理，为日常管理提供了参考方案。

（1）日常管理的制度保障

《学生工作助理执行委员会日常管理组日常管理实施办法（试行草案）》是依据上级会议精神，学生工作助理执行委员会章程及有关奖惩规定，结合我组实际情况制定的约束性管理制度。办法针对日管组的工作职能、工作要求、请假制度、义务、权力、奖惩等相关内容做出了明确规定，是本组开展工作执行任务的基础性依据和纲领性准则。【详情见附件二《学生工作助理执行委员会日常管理组日常管理实施办法（试行草案）》】

（2）重视考勤，准确记录。实行“每日一记、每周一总、每月一汇”的考勤模式。客观、公正、公开、公平，使下笔有据，记录必实，统一考勤规范，标准化管理。考勤结果作为奖惩的基础性参考证据，是一切奖惩的前提【详见附件三《学生工作助理执行委员会日常管理组考勤表】。

5、八十五周年校庆彰显我工作助理强大凝聚力

西安培华学院最早可追溯到1928年。2013年10月26日迎来了培华八十五周年华诞。根据校领导的安排，在韩老师的指导下，在执行长的带领下我日常管理组43员与学生工作助理执行委员会共418位兄弟姐妹经过严密部署、周密安排下，相扶共进，齐心协力使校庆工作圆满成功。

（1）为使校庆任务有条不紊，在韩老师的带领下对田径运动场进行了详细的丈量2次，日常管理组自行确认丈量2次，踩点2次，并对各任务点的地理位置进行了反复论证。

（2）为使校庆任务万无一失：25日全校预演彩排，22晚、23日晚日管全员彩排，彩排后全体日管人任务明确，熟悉流程，思想积极，24日晚，根据韩老师的安排，在执行长的带领下日常管理组、督学组、文秘组、宣传组、档案设备组全员集合，分配任务，确定各任务点责任人，进行流程演练。

（3）严密部署、周密安排：共设流动任务点11个、固定任务点3个、秩序维稳点10个、方针点20个、机动3组，除机动外各点均有日管人员，固定任务点各加派一人（其他组协调），每个方阵576人，方阵长1人（日管）标兵4人（其他组协调）【详情见附件四《西安培华学院85周年庆典会场说明》】。

（4）其他任务：25日各组协同安排470名嘉宾坐席，桌子235张、座椅470把、茶杯470个、纯净水470瓶、湿巾470块、秩序册470本，共铺桌布82块。（5）人员组织：25日预演彩排组织协调13606人，26日庆祝大会组织协调15773人，26日晚会现场组织协调8228人，累计协调组织安排38257人次。

我们有幸经历并能够亲身参与到校庆的工作之中去，对于这次经历，有苦、有泪、有伤、有痛，但面对这特别的殊荣，我们又异常珍惜，庆幸这次特别的独一无二的经历。校庆工作期间各组通力配合，各成员相扶共进，上下一心显示出了我学生工作助理强大的组织性、纪律性和执行力，工作期间彰显出的团队合作意识、统筹组织能力、协调机动素质值得保留、发扬。

6、省级“文明校园”创建彰显我工作助理强大工作力

创建省级文明校园是广大师生积极参与精神文明建设实践活动，进行自我教育、自我服务、自我管理的有效载体；是推动学校教育改革、创新、发展，维护学校稳定的重要举措；是提高师生思想道德素质、科学文化素质和身体健康素质的有效途径。我校于11月14日迎来专家组检查验收。

（1）10月17日，省级“文明校园”创建预验收，为保证与验收的顺利进行，我日常管理组当日共组织20余人次定点布控，机动巡查，纠正校园不文明行为。

（2）校内抽查，寝室清查，模拟检查我日常管理组高效，迅速的行动有效的促成了校园文明行为的养成。

（3）11月14日验收当天各组协调分四个时段对调研路线进行全面布控，共设固定观测点近30个，机动2组（执行长与日管组组长各带一组），共投入近200余人次，对验收工作起到了至关重要的作用。

7、本科教学工作合格评估彰显我工作助理强大执行力

我校于2013年12月9日接受教育部本科教学工作合格评估。此次评估是国家教育部对我校本科教学工作和师生员工精神风貌的一次全面检阅和全方位评价，本次评估也是我校不断推进教学改革、改善办学条件、规范教学管理、提高教学质量的重要契机。

（1）专家进校期间全校20个观测点，两个机动巡查点，每天四个时段，共计投入117人次，12月9日至12日四天累计投入500人次进行校园文明行为规范与纠正【详见附件五《本科评估期间相关工作抽调情况总览》】.。

(2)11日晚，专家在校用餐，并参观学生寝室。我日常管理组接到任务后再一次阐述了“首战用我，用我必胜”的真正含义。仅用20分钟就完成了观摩线路的布控，寒风阵阵，无一人脱离岗位，所有人员坚守岗位，执行命令。

（3）做老师的助手，当学生的代表。我学生工作助理均为各院系、各班级的优秀积极分子，在评估期间切实的践行了“当学生的代表”的宗旨，起到了良好先进示范作用，展现了培华学子青春风采时代风貌。

本科教学工作合格评估时间紧、任务重、压力大，面对挑战我学生工作助理不惧严寒、不怕朔风、迎面而上、披荆斩棘，在迎评创建工作中起到的作用是不可替代的，工作中执行命令，不打折扣，坚守岗位，始终如一态度彰显了我学生工作助理强大的执行力。

8、统筹协调，督察工作卓有成效

督察工作是在学生处的领导下，各二级学院组织，由我日常管理组组织协调，各二级学院团总支学生会具体实施的具有培华特色的学生日常监督、组织、管理体系，在学生管理中，优良学风创建中发挥了重要作用。

（1）督察概况：长安校区现有七个二级学院（女子学院未算在内），各二级学院团总支学生会纪检部门牵头组建督查分队，每星期每队各执勤一天。每天分别在二号教学楼、和三号教学楼各任务点固定值勤两次：7:25—8:10和13：

40—14:10。固定值勤的主要任务：“校园十禁止”及不文明行为的纠正，迟到、教室卫生的检查记录等。除固定值勤外各队须在执勤当日对校园不定时间、不定地点进行巡查，并对巡查情况进行记录登记，每日毕填写《西安培华学院校园文明行为养成督查小分队巡查记录单》经责任领导审核无误并加盖公章后上交学生处备案【详情见附件六《各二级学院督察分队联系明细》】。

（2）10月21日（第九周）召开第一次督察工作会议，截止17周共进行例行工作交流6次（电话、网络），特别联席会议4次（分别是85校庆后、省级“文明校园”创建验收前、本科教学工作合格评估前）。（3）在各位领导老师的指导下，日常管理组的协调下，全校学生的支持下本学期督察工作圆满完成，为省级“文明校园”的创建、本科教学工作的合格评估作出了突出贡献。

二

内在素质能力教育与提高

（一）内在提升：本学期召开过过三次组内培训（9月末、10月初）：①委员会概况，日常管理组职能；②团队执行力及协作重要性；③个人思想力(正确价值观的树立)和沟通力。一次全体培训：与相关方关系的正确处理。

（二）为测试并锻炼各成员机动能力、应变能力和身体素质，进行素质拓展训练两次。

（三）为加强各成员间情感交流，培养各成员默契程度，进行小范围聚会，小组集会7次。

（四）为了解各成员生活状态，情感性格及思想动态，进行针对性的，一对一，一对多沟通交流二十余次【详见附件七《学生工作助理执行委员会日常管理组各成员性格情况汇总》】。

（五）以杨虎城将军诞辰120周年纪念大会在我校召开为契机针对性的进行红色文化教育，校史教育。

（六）以感恩节为契机，召开感恩教育主题例会，感恩祖国、感恩亲人、感恩培华、感恩组织。

三

学期工作成绩及不足

（一）、工作成绩：

1、每周一至周五早上七点二十至七点五十分。小吃街执勤55次，风雨无阻，雨中执勤近十次，执勤期间各个岗位严防紧盯，为教学区卫生状况做到很大程度上的保障，打造了一支优秀的执勤团队，为助理赢得了良好的形象。

2、每周一至周五在课间进行教学楼抽烟情况的检查，制止学生抽烟行为，为教学楼创造严肃良好氛围，为我校的省级文明校园建设、本科教学工作合格评估，为我校学生素质形象的提高起到了很大的作用。

3、大型活动会场布置及秩序维持，本学期内，我组顺利完成20余次大型活动的安排：四组织迎新晚会，全国高等院校广联达校园大赛北方赛区开幕式及后续比赛协助，85校庆礼仪选拔（5次），85校庆贵宾接待室布置，85校庆大会会场布置，联合国北北合作组织副主席胡石英先生《谈谈方法论》专题讲座，“放飞青春 筑梦培华”我校庆祝建校八十五周年文艺晚会，陕西省第四届大学生戏剧节，第十六届中日友好文化艺术展开幕式，铜川校区揭牌暨体育学院成立大会，杨虎城将军诞辰120周年纪念大会，陕西省青年联合会曲艺文化进校园“青曲社相声专场”演出，全体辅导员会议（理事长），本科评估辅导员培训会，日本国爱媛县副知事上甲启二先生一行参观访问，本科评估专家组接待室，本科评估专家组访谈室，致公党陕西省委员会成立大会礼仪选拔，著名动漫导演静野孔文先生演讲会等一系列活动。

4、八十五周年校庆彰显我工作助理强大凝聚力。

5、省级“文明校园”创建彰显我工作助理强大工作力。

6、本科教学工作合格评估彰显我工作助理强大执行力。

7、学期督察工作卓有成效，分队协调合理，沟通有效。

8、坚持去向登记制度，完善轮值制度，创设轮值召集人制度，月工作会议制度。

9、颁行《学生工作助理执行委员会日常管理组日常管理实施办法（试行草案）》，为日常管理提供了制度保证；重新修订了日常管理考勤制度，统一考勤规范，实行标准化管理，为日常管理提供了参考方案。

（二）不足及欠缺：

1、工作繁冗，未能组织组内聚会，为组内成员搭建交流平台。

2、对组员生活关注不够，了解不深，未能完全掌握其思想动态，使个别成员出现懈怠思想，呈现散漫状态。在本学期高压力、高负荷、高强度的工作下，个别成员产生了畏惧退缩心理。

3、日常例行执勤工作虽能认真负责，但学期末由于客观原因，极性和主动性有待提高。

4、教学楼及校园巡查，不文明行为纠正缺乏胆识与创造性，工作方法有所欠缺。

5、管理方法欠缺，方式过于刻板，严苛，缺乏活力，未能体现人性化。

6、管理者自我要求不够严格，约束力不足，思想行动上有所偏差，未能完全起到榜样带头作用。

7、执行力有待提高，“三统一”（统一思想、统一口径、统一行动）有待加强。

（三）改进方法：

1、加强组内联系，多方式、多途径为成员搭建沟通交流平台。

2、下基层、察细微，进行针对性的，定期不定时，一对一，一对多沟通交流。

3、加强素质教育，思想力教育，激发成员积极性，重塑团队活力。

4、加强工作技能培训，日常管理方法基础教育，为组员日常工作提供参考。

5、进一步创新管理模式、完善工作方法、修订管理制度，使管理实事求是、与时俱进。

6、加强管理者自身业务能力学习，提高自身统筹协调，组织管理能力。

7、贯彻执行上级会议精神，组织章程，管理者严于律己、言传身教，及时有效的开展批评与自我批评，总结经验、开拓创新。

四

2013—2014学年第一学期工作规划

在下学期我日常管理组将针对以上问题及寻求解决方案，认真落实工作思路，合理推行管理制度，在改进过程中如遇到新的问题及时做出新的调整，做到不按部就班，实现灵活化，人性化。

（一）创新管理模式、完善工作方法、修订管理制度，使管理实事求是、与时俱进。

（二）加强综合素质教育，建立组员互查制度，互查生活及学习状态，及时与组员沟通，预防不良恶习及不良思想的滋生。

（三）贯彻执行上级会议精神，学生工作助理执行委员会工作计划，结合我组实际情况卓实有效的开展日常管理工作。

（四）恪尽职守，坚决完成各项任务，随时待命，执行命令，“首战用我、用我必胜。”

新时期，面对新形势、新任务、新挑战，我们相信在韩老师的指导下；执行长的带领下；其他各组的配合下；全校各界的支持下，以“呼则即来、来则即战、战则即胜”为日管宗旨；发扬“身先士卒、相扶共进、荣辱与共”的日管精神；在“首战用我、用我必胜”日管口号的指引下不断的努力与探索，扬长避短，使日常管理组的各项工作在稳定中创新，在创新中稳步前进，逐步走向完善。我们坚定不移的相信，日常管理组一定能够谱写辉煌的历史新篇章。

以上便是本组本学期的工作总结，不足之处请各位领导、诸位同仁和广大战友批评雅正。

挚诚感谢！

西安培华学院学生工作助理执行委员会

日常管理组（沈艳婷、丁义稳）

二零一三年十二月

第五篇：组工作总结

组工作总结(精选多篇)

水电组工作总结

2014年，电工组在综合管理科的正确领导和维修组鼎力合作下，紧紧围绕中心制定的工作思路，以安全生产为基础、以市场发展为导向，水电组工作总结。电工组团结一心，艰苦奋斗，历了将近一年的辛勤工作，凭作过硬的本职技能超标的完成了各项任务。其中包括在日常市场水电巡逻、应急抢修、高峰用电等各个方面都表现出了超强的工作心以及责任心。在临近年末之际，水电组对本内所做的工作总结报告。

一、2014年各项工程完成情况：

1、根据中心制定的方案，对市场架空线水泥电杆逐步更换，今年安装完

成钢管杆4根，架空主线对接150mm2铝塑线520m。

2、精纺街和腾飞桥户外配电箱，几年来日晒雨淋，箱底腐蚀引起外壳带电，有严重的安全隐患。4月份及11月份对两处组合表箱整改更换共计184户。

3、完成市场路灯主线路的整改。以市场发展需求，市场各组团的路灯增加，原主线路线径太小以及老化，造成线路电压降很大，严重影响路灯的使用效率和寿命。现把原路灯10mm2铜线更换成25mm2铜线计2300m，架设4×35 mm2电缆14m。

4、在夏季用电高峰期间，二组团和四组团的急剧增加，为保经营户空调能够正常使用，重新架设二路分流主线150 mm2铝塑线2500m，90 mm2铝塑线400m，架设4×150 mm2铜电缆26m。

5、各组团用电支线增容安装，其中

6、完成各组团空调专线进户128户。7、11月中旬，浙南鞋料市场用电正式退出，为保各配电房供电平衡，对鞋市场精纺二期、办公用电、腾飞桥等线路进行调整，共计安装150 mm2铝塑线1100m、70 mm2铝塑线2600m、架设4×35 mm2电缆20m，工作总结《水电组工作总结》。

二、安全生产形势平稳：

1、一年来，科室认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，每次晨会科长对每位成员出勤前和高空维修自身安全反复叮嘱。特别对各种生产工具，科长和叶工程师亲自监督，发现严重缺陷、破损的工具及时消毁，全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故，达到安全管理的要求，顺利实现了“双零”目标。

2、在6—9月中，为确保高温高峰期市场安全用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。

三、认真开展检查工作。

1、每天对市场的水电常规巡视，发现情况及时处理。在市场日常维修派出700余次。

2、配合综合管理科和保卫科每月市场生产安全大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。

3、每星期五定期对市场定时断电控制系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。今年共计更换各类路灯180余盏，发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。

4、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。

5、在每次台风及节日来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等 全面检查，做到未雨绸缪。

四、全力配合设备修试，加强设备维护保养

结合市场用电低谷期机会，克服困

难分路拉电，11月底对所有设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员密切配合，完成了停送电设备的倒闸操作、安全措施布置、现场安全监督管理。检修中对各组设备运行状态进行评估，发现有问题的设备及时更换。东西配电房低压柜更换隔离开关2组、dw15断路器3组、自愈式电容40只、切换接触器5只零星小配件等。同时，对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。

五、做好全组本职工作，建立水电、广播、监控档案。

1、完善用电计量表资料，做好死表更换记录。

2、每月对市场的10处总水表，做好计划用水报表抄送温州市节水办；东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。

3、做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次维修的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。

4、配合仓库管理员做好电工仓库管理工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证一定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。

六、对2014的工作计划和建议

1、在今年迎“十一”市场检查中，市场各组团部分支线路更换及增容。等处

2、从东西配电房dw15断路器这几年使用下来，发现断路器有很大的缺陷，特别是线路短路时不能脱扣，这样会对人身及设备造成伤害，建议更换成sm40－400断路器。

3、小商品市场户内用电每年中心都投入大量资金整改，治标不治本，建议把用户的电表外移及内线路整改。

总之一年来，在电工组工作成员的

不懈努力下，取得了一些的成绩，但也存在着一些问题和不足。即将迎来新的一年里，望大家对我们电工组提一些宝贵的建议，让我们电工组在今后的发展中不段的完善自已，为市场发展作出一些贡献。

2014——2014学上学期职中商贸组工作总结

时光荏苒，岁月如梭。转眼间一学年又过去了。在这一学年的教学工作中，为了更好地完成新学期的教学任务，全面提高教学质量，根据学校教学计划“以学生为本”的指导思想，认真进行教材教法研究，提高专业课教学质量，紧贴市场经济，面向全体学生设计教学方案，真正做到以学生为本，以学习为本。本组既有一些老师的做法值得提倡和借鉴,也有一些不足需要反思。现就本学年本组的工作情况总结如下：

一、通过教研活动，加强理论学习，不断更新教学观念:

每学期一开始，全组老师都认真学习学校本学期的教学工作计划。教研组根据学校教学工作安排及时制定了科学合理的工作计划、教学进度，并在实际工作中有计划有步骤地得到贯彻和落实。围绕学校制定的本学期工作实施细则，经常进行相关的理论学习，并展开讨论，提高认识水平，并用以指导教学实践。老师们还经常阅读相关科目的教学参考和报刊，自学研讨，并经常交流心得，更新教育教学观念、完善自身知识结构。外出学习、听课的老师，回来后能热心地向组内其他老师介绍学习内容与经验。每次教研活动有中心发言，对教育教学过程中出现的疑难、困惑或经验、建议，全组老师一起积极热烈探讨，对改进教学水平有很大程度发启示和帮助。通过教研活动的开展，调动了本组教师的工作积极性和创造性，增强了教研气氛，提高了本组教师的教学水平及工作热情。

二、注重和加强常规教学管理

常规教学的好坏直接影响着教学

质量的高低。因此，常规教学必须常抓不懈。

1、按时备好课、上好课，提高课堂效率，保证自习辅导质量，使教学切实落到实处。组内各位教师要依照教材进行深入研究，制定出具体的教学方案，以保证课堂效率的提高和本学期的教学任务顺利圆满完成。

2、注重理论联系实践。在上好理论课时更要注重实践课，将理论与实践结合，特别是专业课，要将专业理论与商战实例相结合，提高学生学习专业课的兴趣，培养学生分析问题能力和解决问题的能力，为培养学生全面发展创造良好的条件。

3、加强教育理论学习，力求形式多样，内容丰富。每位教师在课余时间要多关于教育理论的书籍，推荐优质教学理论的文章，教研活动时，可以介绍自己的读书、教学心得，共同提高。把其思想精髓贯彻到日常教学中，使大家都成为优秀的人民教师。

4、注重升学班教师的教学效果，追求课堂实效。坚持听课、评课，及时发现问题，及时帮助解决。教学中注重高考信息搜集整理，紧扣考纲、考点；努力提高教师的教学指导水平，提高学生的应试能力。课内课外相结合，教学辅导相结合，分类教学，整体推进，争取高考成绩有新的突破。

三、加强业务理论学习，力争落实。

1、及时搜集、整理最新的教育教学理念，定期进行讨论学习，不断更新观念，利用教研活动时间将心得体会在组内进行交流。加强教师职业道德教育，改变工作作风。每位教师要加强工作责任心，关心学生爱护学生，把“教师为主导、学生为主体”的理念落实到每一节课；既教书又育人，把知识传授和学习做人融为一体；组织教师学习政治理论、职业道德，教育教育政策等法律法规。

2、搞好专题教研，不流于形式。根据北京科技师范学院财经学院对职中

财经升学专业的培训，在组内进行了关于教学方法的学习与探讨，进一步探讨适合职中学生的教学方法及考核办法。

3、积极开展听课、评课活动。一方面听本学科的课，在教学方法和专业知识上学习，同时写出有价值的书面评语；一方面听相近学科的课，在教学方法上学习，通过多渠道、多途径地听课、评课，取长补短，提高教学水平。本学期，根据学校要求教师听课不少于15节，本组教师力争只多听不少听，通过交流学习提升自身教学水平。

4、鼓励本组教师对教育教学工作进行总结，最好上升到论文的高度，积极投稿，积累素材，并在组内交流。

5、推动教研组建设。提倡本组教师注重团队精神和协作意识，整合资源，重视过程，改进细节，互帮互学，注重实效，切实增强教研能力，不断提高课堂教学质量。同科头老师注重教研的基础上，提倡每位教师个性化教学，凸显独特的教育风格。

四、在指导教师方面所做工作：

要求本组教师积极参加教研组活动，可以将个人教学中遇到的问题带到组内研讨,也可以随时找本组教师讨论研究。教研活动注重新课程理念的探讨与研究，注重新课程理念下教材教法的研究与探讨，以及如何将新课程理念贯彻到实际的教育教学中去。组织本组教师积极参加各种形式的校内校外听评课活动，开阔眼界，拓宽思路，反思自身教学，提高教学水平。

五、今后教研方向及打算：

继续研究探讨新课标，研究探讨在我校现有条件下如何更好地贯彻新的教学理念，结合我校学生实际，让学生在校期间学有所得，学有所长，能从容应对复杂多变的人才市场形势，能够立足于社会，至少将来在社会上能自信地生存与生活。

继续鼓励本组教师走出去，请进来。多听外校老师的课，多听校内其他老师的课，取人之长，补已之短；欢迎

其他老师多听自己的课，虚心听取别人提出的意见与不足，不断完善自我，使自己的教学水平更上一个台阶。

建设研究型的教研组，形成本组教师人人钻研教学，人人以教学为重的良好风气。提倡教师要把学生当做自己的孩子一样去对待，关爱他们，感化他们，让学生感受到“一日为师，终生为父”的老师们真正地父亲一样关注他们的成长，使学生“亲其师，信其道”，树立我校良好形象，传承我校良好风貌，传播我校良好口碑。为争创我校美好明天贡献一份力量。总之，本教研组工作会立足于学校的实际，通过开展一系列教学教研活动，提高教师的教学水平，打造一支适应职中教育发展需要，综合素质过得硬的专业课教师团队；以服务学生为宗旨，强化学生的学习兴趣，采取灵活的教学方法，开展形式多样的教学活动。在新的学期，我们将精诚团结，努力奋进，提高个人素质，使我们的教学工作有一个更大的提高。

九年组工作总结

过去的一学期，在校领导的指导和关怀下，年级工作能紧紧围绕学校教育教学计划和年级工作计划开展，在强化学生良好的学习习惯和责任心培养的基础上，狠抓教学质量，努力提高学生的学业成绩。在扎扎实实地提高课堂教学效率的同时，坚持抓好分层教学，充分挖掘学生潜能，教学秩序稳定，各科成绩稳中有升。为使今后各项工作少走弯路，能上一个台阶。现在对过去一学期的工作作一回顾与总结：

一、全组教师团结协作形成年级合力。

团结就是力量。一个好的集体首先必须团结，因为只有团结，才能达到我们共同的目标在工作中形成一股合力，只有这样，才能无坚不摧。开学初我组织初三任课老师认真学习了学校工作计划和规章制度等有关内容，结合年级组的实际情况，本着对学校负责，对学生的前途负责，对家长和社会负责的态度，要求大家发挥每位成员工作的主动性、积极性，强化师生管理，努力提升教育教学质量。

期中考试过后，召开了年级质量分析会议，在会上，认真分析每位教师所教的这门课，这个班，提出各科的存在的优点和缺点。会后又分别召开了班级教导会，分析各班不同层次的学生。听取任课教师意见，尤其是几位经验丰富的老教师，他们的建议给了我很多启发，使我受益匪浅。大家都感觉到每个人都是初三年级组的主人，大家都有责任把这个年级组搞好。

学校开展了推门听课，备课组活动也进一步得到了优化，充分发挥了整体效应。各个备课组教务处的精心指导下，教研活动更注重了实效性。组内老师相互听课的气氛较为空前，除认真钻研教材外，还将集体备课与个人备课人相结合。教学效果有了很大的提升。

年级中倡导人人是德育工作者的理念，当哪位同学发生破坏纪律或不完

成作业的情况时，除班主任主讲外，其他老师也会主动、积极、耐心地对学生进行一些思想、做人、学习、纪律、生活等方面的教育，大处着眼，小事着手，逐步端正学生态度，大大激发学生的学习热情，增强学生战胜困难和战胜自我的信心及力量。

二、陪优辅差落实到位，层层推进见成效。

积极组织组内教师参与辅优补差工作，开学第一周我们就制定出陪优补差方案并立即落实到行动中，从没有一句怨言。为了更好的了解各班情况，我们召开

班长会议，分析各班学生的现状，班长提出问题，从而为他们提出解决问题的方法。帮助学生确定目标是考高中，考一个好高中，成绩靠后的要争取合格毕业，考一个自己理想的职技校。

我们热情关注后进学生。班主任、任课老师都注重情感教育，对后进生基本做到了有爱心、细心和耐心；在教育

教学上，对他们作业批改优先、辅导优先，表扬奖励优先；善于挖掘他们的闪光点，平时能做到多肯定，多表扬，不放弃任何一名学生。

三、家校合作互动，相互沟通理解。

积极配合学校召开家长会，认真做好会前准备。本学期，在学校德育处的领导下，我们年级开了一次全体学生家长会。在各班家长会上，既谈了对家长的希望，又谈了对家长的要求，从而引导家长，当初三孩子的家长该做些什么？不做什么，使他们在平时的教育中，真正起一个核心作用，真正能配合老师。所有老师都充分利用家校互动平台与家长进行信息交流，让家长能在第一时间了解到学生的在校情况，得到家长的一致好评。

本年级存在问题：

1、部分学生还未真正养成良好的行为习惯，吃零食、乱扔废弃物的现象还时有发生。

2、一些学生有畏难思想，怕吃苦，不肯动脑，学习不够主动，作业经常完不成，抄写作业现象严重。

3、一些教师教育理念不新，科研意识不强，仍需进一步加强理论学习、科研探讨。

由于这届学生基础比较差的比较多，整体情况分析我们教师感到责任重，压力大。但是大家团结协作有力量，在学校领导关心指导下，我们将共同努力以激励教育、正面教育为主，尽力把工作做得更好。

以上如有不当之处，敬请领导批评、指正。

2014.12.15

秘书组2014年工作总结

时光荏苒，光阴似箭，秘书组成立半年以来，在支队各位领导的带领及支持下，在各位同事的密切配合下，秘书组较好地完成了本职工作和领导交办的其它工作，取得了一定的工作成效。现从思想建设、主要工作业绩、存在的问题、下一步工作思路四个方面对秘书组

工作作出全面总结，并对2014年工作提出打算：

一、今年工作回顾

秘书组是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，更是领导与基层之间的桥梁与纽带，是支队上下必不可少的沟通渠道。自秘书组成立以来，支队领导高瞻远瞩，按照精细化、正规化的发展思路，相继推出了一系列举措，全方位推进、规范秘书组工作，思路新，步子快，力度大。秘书组紧紧围绕上级领导下发的中心工作，全力以赴搞好配合，齐心协力抓好服务，尽职尽责地做好本职工作。截至目前，秘书组共处理各种公文材料余件，总队发表稿件。具体地讲，主要做了以下几方面的工作：

思想建设情况

在支队各位领导的带领下，秘书组始终以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，严格要求部门员工，树

立服务的思想，扎实地作好各项工作。严于律已，秉公办事。在综合服务的工作岗位上，部门全体同仁坚持公平办事、公正说话原则，从维护制度入手，严格贯彻落实各项规章制度，用制度管好人和事。

工作开展情况

1、办文精益求精，确保了公文处理的准确、及时、安全、保密从公文起草、校核、送阅到排印都要求照章办理，使文件的拟办、批办、催办记载详实，克服了公文办理中“逆向运行”和“下跳子棋”的现象，防范了文件在办理过程中出现的遗漏、拖延甚至丢失等现象，并能随时掌握文件的办理情况；严把校核关，确保了公文观点鲜明、结构严谨、文字精炼、表述准确、无语法错误和错别字，格式规范、标注齐备、准确，文件发送做到了及时、安全、无差错。严把起草关、审核关、校对关、发送关、时效关，圆满完成了文件审核把关、会议记录纪要、综合材料撰写等各项工作，较好地发挥了参谋助手作用，切实提高了公文质量，准确传达贯彻了各重政策指令。认真做好文件管理工作，使文件的收、发、传、送、批、借、存、销等环节做到了程序化、制度化、科学化，做到了及时、准确、规范、不错发、不遣失，严格按照保密制度管理、规范三密文件，无被盗和失泄密事件发生。

2、在开展信息报道工作时，秘书组注重吃透上情，及时了解上级领导的最新会议精神和工作动向，力求文稿具有前瞻性；注重掌握内情，收集基层单位、部门的工作开展情况；熟悉外情，充分发挥互联网高效、快捷的优势，大量查阅支队以外的各类信息素材，分类整理，集中学习。

3、精雕细琢，高度认真地起草讲话文稿。领导讲话是指导全支队发展的总纲，是各部门开展工作的重要依据。为了起草好领导讲话，我们注重领会、综合、归纳领导思想、意图，努力将领导的思路系统化、完善化，确保起草的

文稿符合领导思路，吻合当地实际，准确、完整地体现领导意图，以科学的理论、正确的观点、高昂的士气，引

领全县各项工作阔步向前。在起草各类文稿的过程中，我们积极地进行换位思考，站在领导的角度去想问题、看问题，去分析问题、解决问题、处理问题。大力提倡精益求精的工作态度和一丝不苟的工作作风，采取“主题不准推倒重定，文理不通返工重写，可改可不改的坚决改，可删可不删的坚决删，可压可不压的坚决压”工作原则数易其稿，力求圆满完成领导交办的工作任务。

4、积极主动，高质量完成其它工作任务。秘书组工作多、杂、细，具有综合性和整体性的特点，很多工作需要与其他部门进行沟通协调，共同协作完成。秘书组在干好本职工作的同时，积极配合其它部门完成相关材料的准备工作，在圆满完成工作任务的同时也培养和锻炼了部门的团结协作能力。结合自身工作实际，秘书组可谓是“自找麻烦”、主动出击。强化协作意识，为经营工作添砖加瓦。全体办公室同仁要充分发挥了集体合作精神，在保证领导指示、本部门工作完成情况良好的同时，积极协助其他部门搞好工作，发扬团结力量大、兄弟情谊深的作风，充分发挥集体效应。

此外，秘书组严格落实值班制度，按时、准时、及时安排每日值班表；搞好沟通协调，组织好各类大型会议，做好事前组织协调、事中跟踪服务、事后总结工作。

三、存在问题

秘书能够树立全新服务理念，想领导之所想，急领导之所急，不但要做日常事务性服务，更重要的是参与政务性服务，真正发挥参谋和助手作用。在总结成绩的同时，我们也清醒地意识到，我们的工作还存在一些问题和不足：

一是工作被动性强。无论是文稿起草，还是公文处理，不可预测 的因素较多，所以我们的工作被动

很大，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，把握材料不够充分，使工作被动，在服务学历高、层次高、水平高的县政府领导时，有时服务有不到位之处，与领导思路有不吻合之时。

二是对各类信息的把握不够全面。我们绝大部分时间是在办公室，到基层部门调研不多，对全县各项工作进展情况掌握不够全面，有时不能及时准确地为领导决策提供第一手资料。

四、下步工作打算

一是继续加强学习，在提高自身素质下功夫。进一步加强业务学习和政治理论学习，为领导决策当好参谋；着眼消防事业发展过程中的新成就、新经验、新探索，进一步搞好调研，丰富知识储备，夯实写作基础

二是全力以赴地在提高文稿质量上下夫。充分依靠集体智慧，进一步发挥互补优势，群策群力，力求每篇文稿的思想深刻、观点新颍、表达准确、写出新意、写出精品，更好地服务县域经

济发展。

三是积极调整思路，在增强主动性上下功夫。针对秘书组工作被动性较强的实际情况，我们将认真总结规律，把握全县经济社会发展动态，及早准备，变被动为主动。

四是进一步加强横向交流和纵向沟通。注意收集平时工作中遇到的问题，多向上级部门请教、学习。加强与兄弟单位秘书组的业务交流，借鉴其成功实践经验，提高服务质量。

在新的一年里，秘书组将在各领导的正确带领下，形成讲优秀、争一流的浓厚氛围，以优质服务为主线，努力强化四种修养，即：强化政治修养、强化职业道德修养、强化工作作风修养、强化业务修养，做到业务精本领强，积极探索秘书行政工作的规律性，学会变通，学会创新，学会服务，力图使各项工作程序化，制度化，规范化，标准化。不断提高服务能力、服务质量和服务水平，努力做到办事认真高

效率，工作负责无差错，力争把秘书组打造成与时惧进，开拓创新，能打硬仗，打好仗的战斗集体，确保圆满完成领导交办的各项工作任务，力求做到领导满意、机关满意、基层干群满意，以协调、有序、快速、高效为目标，把秘书组各方面工作提高到一个更新更高的水平，争取更大的成绩。

除教研活动集体组织学习外，大多数教师坚持读了一本教育理论专著。

二、除互相听课外，每人都举行了一次年级或校级公开课，有的达多次。

三、学习使用现代教育技术，很多公开课中都较好地使用现代教育手段。许多教师利用微机备课，做语文课件。在教案评选中语文组也取得了好成绩。

附：各备课组工作总结

初一i部语文组工作总结

本学期在学校及各级组织的正确领导下，初一i部语文组各位成员认真学习教育教学理论，刻苦钻研新教材，团结协作，共同探索，做了大量工作，取

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得了较好成绩。现总结如下：

一、热爱教育事业，注重品德修养

本组各位教师能认真学习有关教育的法律法规，遵守学校各项规章制度，热爱本职工作，不断提初思想政治觉悟，做到既教书又育人，严格要求自己，每位教师都担任两个班的语文课，工作量大，但大家勤勤恳恳，任劳任怨，基本没有迟到旷课现象。

二、开展教学研究，提初业务素质

本学期初一使用新教材，加之新教师较多，在级部和大语文组的指导下，我们积极开展了教研活动，实行单元集体备课。在集体备课中实行了“三个统一”：统一进度，统一要求，统一内容。每单元先由主备人说课，提出授课方案，其他人共同讨论，最后形成统一要求，说课人整理出授课思路。这样集思广益，取长补短，效果明显。为此语文组长曾在级部大会上作典型发言，受到一致好评。

各位老师除自己钻研业务外，还注

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重相互学习，本学期听课节数最多，有的**多节，平均也在**节左右，通过听课、评课、分析研究，找到不足，研究对策，很好地提初了课堂效率。在集体备课共同研究的基础上，本组推出的两节校级公开课受到了各位领导老师的好评。同时，大家注意运用多媒体教学，每位教师都制作了一个或多个教学课件，有力地配合了语文教学。

三、组织各种活动，配合语文教学

针对初一学生水平参差不齐的特点，本着“扎扎实实打基础”的原则，我们 i部的老师们组织了各种形式的语文活动，激发学生对语文学习的兴趣，如为扩大学生的阅读面，各班成立了小小图书馆，自带书籍互相传阅，解决学校图书不足的问题；为培养写作兴趣，通过演讲竞选成立了文学社，初步开展了工作；为提初书写能力，有的班级组织了书法比赛。再如普通话比赛，演讲比赛，读书交流会等，都有力地促进了语文教学。

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总之，本学期老教师处处带头垂范，青年教师敢于大胆创新，取得了一定的成绩。但我们也看到了困难和不足。如学生的语文基本功较差，在各科激烈的学习竞争中存在着忽视语文学习的现象，对此，如何激发学生兴趣，提初学习效率一直是我们探索和努力解决的问题。但我们相信，在总结本学期经验教训的基础上，在各位同仁的共同努力下，下学期各方面的工作会做得更好，对此，我们充满信心。

初一ii部语文组工作总结

本学期，依据新大纲，施教新教材，带来了许多新的思考和困惑。为了不断提初教学效率，老师们敢于开拓，在以下几个方面做了大量工作，现简要总结如下：

一、不断更新教育观念。新教材选文大都文质兼美，有助于培养学生的初尚道德情操，有助于培养学生爱国主义精神和提初社会主义觉悟，有助于培养学生热爱中华民族优秀文化的思想感

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情，有助于树立辩证唯物主义和历史唯物主义的观点。因此，在施教过程中着重注意渗透文化的观念、审美的观念、个性的观念、时代的观念和哲学的观念。真正体会到教材仅是凭借，是知识和修养的引发点，教授新教材不能死板，要激活思维。

二、注意培养学生养成观察、积累、思考和多写多改的习惯。新学期伊始，就给学生统一配备周记本，提倡让学生多观察多思考多动手，采用命题或随笔等等不同形式，老师定期检查督促，学生学习兴趣日增。加强书写习惯的培养，实施每周练字****字的计划，坚持较好，文面质量有较大提初。尽最大可能给学生提供阅读机会，利用阅读课到阅览室读摘，班内集有小型书库互补，班内办手抄报已有*期，备课组老师积极选印《文萃》小报*期，共**张，又自愿订购语文报***多份，不断扩大视野。又响应学校号召，ii部文学社业已成立，活动正逐步开展，文化氛围也日益浓郁。

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三、重视学生的实践活动，让学生在教学过程中主动学习、探究，创造性地开展多种形式的教学活

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