第一篇：清丰县科学技术协会2013年日常推进阶段重点工作台账
清丰县科学技术协会
2013年“一创双优”集中教育重点工作台账
（日常推进阶段）
（盖章）清丰县科学技术协会2013年3月8日
单位活动领导小组组长（签字）： 督导组组长（签字）：
第二篇：一创双优日常推进阶段工作总结
华龙区民政局
“一创双优”日常推进阶段工作情况汇报
根据《关于“一创双优”活动日常推进阶段工作意见》（濮创优„2013‟1号）的要求和部署，自3月5日起，区民政局日常推进阶段工作正式展开。我们紧密结合工作实际，集中精力，努力学习，活动收到很好效果。现将工作情况汇报如下：
一是加强领导，精心组织，活动取得显著成效。自全区动员大会召开后，3月11日我们立即召开了日常推进阶段动员会议，调整了领导小组，研究部署相关工作，及时制定了日常推进阶段工作方案、建立了日常推进阶段工作台账，为日常推进阶段工作的顺利开展奠定了良好基础。
二是坚持以学习贯彻始终，严格学习纪律，确保学习效果。我们始终把加强学习、提高认识作为确保活动效果的前提和基础，结合工作实际，精心选择载体，不断丰富学习内容,在活动日常推进阶段制定了详细的学习计划，保证了学习效果。我们先后集中学习了十八大报告辅导读本中《加快推进社会体制改革 加强和创新社会管理》，《党章》以及段喜中、王海鹰在全市“一创双优”日常推进阶讲话、中央八项规定、两会有关文件精神、学习《何平九论》、《濮兴九评》、《数说濮阳话赶超》等文章。结合区委、区政府要求，于3月13日启动了全
区民政系统 “讲文明、守秩序、爱濮阳”主题实践活动。同时，组织全体干部职工自学了段喜中同志就持续开展“一创双优”活动作出的重要指示以及《濮阳市持续开展“一创双优”活动学习资料汇编》等内容，并适时进行了考试测验。
三是建立长效机制，确保活动深入持久开展。为确保“一创双优”日常推进阶段效果，我们注重建立健全长效机制，以良好的工作机制促进活动取得良好效果，以良好的工作机制避免抓一阵、热一阵现象。制定规章制度时，经过深入调查，充分讨论，广泛征求意见，使全体干部形成共识。在制定制度的时候，我们把握了以下几点，一是确保严肃性。做到严谨、周密、不自相矛盾。二是突出针对性，对症下药，量体裁衣。三是注重实用性。制定的制度要能用、管用。四是可操作性。在这几项基础上，我们从工作制度，内部管理，创新机制方面科学制定了各类规章制度，使工作形成了一套完整的制度体系。通过一系列制度出台，巩固“一创双优”活动取得成效，逐步形成以制度规范人，以制度约束人，以制度巩固教育成果的长效机制。
第三篇：工程部技术管理日常和重点工作
设计管理
一、日常管理工作：
1、设计规划工作；
2、设计方案及户型的确认工作；
3、设计施工图的设计委托和装修标准的确定；
4、设计跟踪；
5、设计图纸出具蓝图前的自审工作和蓝图出具后的自审会审工作；
6、相关专业施工前的技术交底工作；
7、现场施工材料进场验收工作；
8、施工现场施工质量的检查与跟踪；
9、现场施工技术服务及与设计院之间的变更管理工作；
10、所需材料选用的配合工作；
二、重点工作
1、规划设计阶段要熟悉目前的规划设计要求，及时与前期部、营销部进行沟通使规划满足规划设计和市场需求；
2、设计户型及设计委托和建筑装修标准的确定工作；
3、设计期间的设计跟踪和设计自审工作，在设计院初步完成施工图时先让设计院出具电子版图或是施工白图，公司相关的工程师对图纸进行自审后在2-3天内把图纸意见及时反馈给设计院；
4、设计施工蓝图出具后由总工或技术副经理组织设计院、监理公司和施工单位对施工图进行施工图的会审要求施工单位在会审后十天内出具正式的图纸会审内容；
5、现场在施工前组织监理公司和施工单位对相关的施工规范要求及质量通病进行培训和交底；同时每周组织技术答疑把施工中存在的问题进行解答，对不能答复的问题及时反馈设计院由设计院答复或出具相关变更
第四篇：枣强县重点工作台账式管理实施办法
枣强县重点工作台账式管理实施办法
（2016年3月4日）
为提升工作效能，激发工作热情，推动工作落实，形成高标准、严落实、快节奏的工作新常态，促进全县乘势而上、创新图强，经县委、政府研究，对全县重点工作实行台账式管理制度，特制定如下实施办法：
1、建立两级清单。对县委、政府年初向乡镇部门下达的考核指标、县委全会、三干会、人大政协两会确定的工作任务、省市重要会议的部署要求，以及全县阶段性工作安排，由两办督查室逐项明确具体目标、牵头县级干部、牵头部门和完成时限，形成全县层面的总体目标清单。乡镇、部门严格按总体目标清单，对承担的任务，逐项制定具体的推进时间表和推进措施，时间节点要卡死，具体措施要明确，做到每项工作都有一名班子成员牵头，把任务层层分解落实到具体岗位、具体人员，形成任务明确、职责清晰、可予追溯的责任落实清单。由分管县级干部审定并经县委政府同意后，报两办督查室备案。督查室据此逐项、逐单位进行督导督办。
2、定期反馈进度。对工作进度的反馈，实行报送联络员制度，分管县级干部和牵头部门是进度反馈的责任主体，分别明确一名联络员，每周五上午向两办督查室上报工作的进度，据实反映工作的情况，进展与存在问题要一并上报；实行邮箱和纸质双报送，除以电子邮件形式发到两办督查室邮箱外，还要以纸质形式，分别由单位主要领导、分管县级干部签字后上报；两办督查室要对各单位每次上报情况的真实性，到现场进行实地验证核实，并将实际进度于下周一报告分管县级干部和县委、政府主要领导。
3、提前预警提示。强化超前意识，对工作推进中的问题，做到早发现、早预警、早处理，提升工作的推进质量。对重点工作推进情况，依据目标清单中确定的时间节点，两办督查室以下达预警提示卡的形式，提前7天或依据工作量大小、工作难度确定具体时间，向分管县级干部和牵头单位、责任单位一把手进行预警提示。对工作推进顺利、没有问题阻碍的，给予常规提示；对因自身原因推进迟缓、明显跟不上时间进度的，给予及时预警，并将预警情况及时报告县委、政府主要领导。收到预警的单位，要深刻剖析原因，强化整改措施，加快工作进度，并向分管县级干部和县委政府主要领导说明情况。同时，将反馈时间缩短为两天一报，加大反馈密度。两办督查室积极探索信息化预警提示的新手段、新方式，不断提高预警提示的准确性和时效性。
4、推行阶段管理。实行对账、核账、销账三级管理。对账，就是由两办督查室对各单位承担任务的实际进度，进行认真核对，编发督查通报，每周发牵头单位、责任单位、分管县级干部和县委政府主要领导；核账，就是强化调度，分管县级干部至少每半月召集有关部门、企业项目调度一次，县委、政府层面至少每月调度一次，掌握分析推进情况，分管县级干部汇报，没有跟上进度的，说清原因，有困难和问题的，拿出相应意见，牵头单位、责任单位细化推进措施，狠抓落实。同时，每月进行一次会议公示和电视公示。销账，就是对按时完成任务的，形成工作总结或工作情况汇报，报两办督查室汇总备案，并由牵头部门2日内向两办督查室提出申请，两办督查室会同相关部门验收确认并经县委、政府主要领导同意后，进行销号。
5、强化服务保障。要强化现场会办，分管县级干部每周至少1次，具体责任人每周不低于2次，到项目现场、到企业车间，到基层一线，会同项目单位、相关部门共同研判形势，现场解决问题。能解决的，立即解决或责成相关部门限期解决。现场会办、解决问题等情况，要有记录、有资料，建立相应台账，并专行跟踪督导。要强化集体会商，对难点问题，由分管县级干部，召集涉及部门成立专门班子或专门团体，定期集体研判，集中智慧，集思广益，拿出最佳解决方案、路径、办法，集体会商每月不少于一次。重要问题随时召开。要强化加密议决，对需要县委政府研究的问题，由牵头单位拿出具体意见，分管县级干部2日内审定，县委政府一周内研究，提高决策的速度效率。对需限时整改、集体会商和县级议决中确定或调整的工作方案，两办督查室要随时调整，增列为督查内容。
6、严格督导问责。对未跟上进度又没有明确、充分理由的，第一次，由两办督查室通报所有涉及单位、分管县级干部和县委政府主要领导；第二次，在给予相应通报的同时，由两办督查室对具体责任人进行约谈；第三次，由县纪委对牵头单位一把手和具体责任人按不作为、慢作为追责处理。对年终没有完成任务的，对分管县级干部和涉及单位一把手，点名通报批评。同时，强化结果运用，将台账式管理情况列入年底的重项考核，由各考核小组具体掌握，执行较好的，增加一定分值；执行不到位的，扣除一定分数；贻误工作、造成被动、产生不良影响的，取消评优评先资格，由县纪委问责处理。
7、实施拓展延伸。乡镇部门在按全县总体目标清单建立责任落实清单的基础上，参照全县做法，对本地、本系统的工作实行台账式管理。除常规性工作外，每个单位都要确定3--5项创新性工作，2--3项争创省市荣誉的目标，1--2项争取资金项目的任务，作为自选动作，分解到班子成员、中层干部和具体人员，明确时间节点，细化具体措施，强化督查督导，加大推进力度，与全县层面同频共振、互为补充，建立自上而下、快捷高效、统筹协调的台账式管理体系。各单位自行制定的台账式任务情况，要报县委组织部、两办督查室备案，作为考核评比的重要依据。全县每年选树一批激情干事、勇于担当、积极创新、善谋有为的单位，在三干会上隆重表彰。
以上七条措施，各乡镇部门要强化措施，严格落实，确保台账式管理严格执行，确保重点工作顺利推进，确保各项目标任务圆满完成。
第五篇：一创双优日常推进阶段工作总结
区总工会“一创双优”集中教育活动
日常推进阶段工作总结
自2011年1月28日起，根据区委关于持续开展“一创双优”活动的要求和部署，区总工会日常推进阶段工作正式展开。在区委活动办第四督导组的指导下，我们紧密结合工作实际，集中精力，抢抓机遇，掀起持续开展集中教育活动高潮。经过大家的共同努力，大家在学习讨论中找差距，在整改提高中见实效，活动收到很好效果。现将工作情况总结如下：
一、日常推进阶段主要做法
1、加强领导，精心组织，持续开展“一创双优”集中教育活动取得显著成效。自全区动员大会召开后，我们立即召开领导小组会议，研究部署相关工作，及时制定了日常推进阶段工作方案、创新思想观念大论坛方案、优化干部作风大竞赛方案、优化发展环境大聚焦方案等，建立了日常推进阶段工作台账，召开全体干部职工会议进行宣传和动员，为日常推进阶段工作的顺利开展奠定了良好基础。
2、坚持以学习贯彻始终，严格学习纪律，确保学习效果。我们始终把加强学习、提高认识作为确保集中教育活动效果的前提和基础，结合工作实际，精心选择载体，不断丰富学习内容,在活动日常推进阶段制定了详细的学习计划，保证了学习效果。我们先后集中观看并讨论了朱匡宇同志所做的《领导力与执行力》专题报告，集中学习讨论了《段喜中同志在听取第一季度“一创双优”活动汇报会上的讲话》，深入学习讨论了十八谈濮阳篇《科学定位谋发展》及何平评论《谋定而动》。同时，组织全体工会干部职工自学了段喜中同志就持续开展“一创双优”活动作出的重要指示以及《濮阳市持续开展“一创双优”活动学习资料汇编》等内容，并适时进行了考试测验。
3、建立长效机制，确保活动深入持久开展。为确保“一创双优”集中教育活动日常推进阶段效果，我们注重建立健全长效机制，以良好的工作机制促进活动取得良好效果，以良好的工作机制避免抓一阵、热一阵现象。在制定规章制度时，经过深入调查，充分讨论，广泛征求意见，让群众广泛参与，使干部群众形成共识。使一些行之有效的办法上升为制度。在制定制度的时候，我们把握了以下几点，一是确保严肃性。做到严谨、周密、不自相矛盾。二是突出针对性，对症下药，量体裁衣。三是注重实用性。制定的制度要能用、管用。四是可操作性。在这几项基础上，我们从工作制度，内部管理，创新机制方面科学制定了工会各类规章制度，使我区工会工作形成了一套完整的制度体系。通过一系列制度出台，巩固“一创双优”集中教育活动取得成效，逐步形成以制度规范人，以制度约束人，以制度巩固教育成果的长效机制。
4、以活动促进工会工作跳跃式发展。通过持续开展“一创双优”活动，我们进一步解放了思想、更新了观念，理清了思路、明确了目标，振奋了精神、激发了干劲，促进了总工会各项工作的开展。持续活动开展以来，区总工会先后召开了全区工会工作会议，对2010年工会工作进行了总结，对2011工会工作进行了安排部署，并对2010年工会工作中涌现出来的先进集体和个人进行了表彰和宣传；在全区首次开展了“五一劳动奖章”、“五一劳动奖章”评选工作，极大地激发了全区各条战线职工拼搏进取、勇于创业的热情；开展了“金秋助学”及关爱贫困女职工灯火；举办了庆七
一、消夏晚会等活动；开展了工资集体协商工作，稳定了社会大局。
二、几点经验及体会
1、全体干部职工理想信念进一步坚定，思想观念进一步创新;通过集中教育活动，破除自我满足、不顾大局、僵化保守，脱离实际、追求享乐、个人主义的思想观念。
2、使广大干部群众的认识更加统一、精神更加振奋，在全市上下形成更加浓厚的干事创业氛围，加快推进富裕和谐美丽新濮阳建设。
3、树立了创新学习、科学发展、敢为人先、顾全大局、求真务实、廉洁从政的理念。
4、牢固树立了马克思主义的世界观、人生观价值观，牢固树立了正确的金钱观，自觉抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀。
三、对集中教育活动的一点建议 希望持续开展集中教育阶段，区委能够多组织一些高层次的讲座，指导各单位多进行一些实地考察，少一些理学习。
华龙区总工会 2011年9月10日
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