毕桥镇消防管理工作的几点做法

第一篇：毕桥镇消防管理工作的几点做法

毕桥镇消防安全工作情况汇报

各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表毕桥镇人民政府将2010年我镇消防安全工作向与会的各位领导作一汇报，不足之处希望大家批评指正。

首先，向大家介绍一下毕桥镇的基本情况：郎溪县毕桥镇位于皖南边陲，东、南与十字镇、十字茶场接壤，西连宣城市洪林镇，紧邻南漪湖，与飞里乡隔河相望（团结圩），全镇总面积53平方公里，辖5个村，1个居委会，人口近2万，现有各类企业50余家（以服装厂、茶场居多），较大有宏云制茶场、金田彩印厂、中山茶场、威锐斯服装厂、宏鹏制衣等。由于毕桥镇地理位置偏僻，经济发展较为缓慢，企业经营以手工作坊为主，集中布局在集镇，且大多数为劳动密集型企业，人员多、厂房小，特别是服装、茶叶生产厂家，原材料均是易燃物品，其消防安全隐患突出，已严重影响和制约着毕桥镇经济的进一步发展。

为此从2009年11月份以来，毕桥镇人民政府为了改变这一现状，消除生产领域的消防安全问题，镇党委、政府重新调整成立了由书记任组长，分管政法的同志任副组长的毕桥镇消防安全领导小组，提出了“重视、联合、规范”六字管理方案，镇党委书记、镇长夏红兵同志明确了在管理中对消防隐患特别严重的企业要“关停一批、整改一批、处罚一批”的要求。通过一年多来的管理，我们积累了一些做法，主要是：

一是高度重视，多方强化宣传。消防无小事，意识最重要。浙江织里镇一服装厂发生的火灾给我们留下惨痛的教训，我们的理念是消防安全管理只有经验可总结，无教训可吸取。因此，2009年开始，镇里将消防工作提上议事日程，坚持每季度的安全生产工作例会制度，坚持每年一次的消防安全培训制度，坚持每年一次的消防演练制度，坚持每季度一次多部门联合检查制度，同时结合法律宣传“六进”活动，农民讲习所等多种宣传手段，广泛宣传，提高全镇消防安全意识，确保了消防事故不发生的目标。2010年，镇政府又斥资3万余元，添置了一台消防三轮车，派出所落实了专职消防队建设，从硬件上投入以保证消防事故得以及时有效处置的能力。

二是部门联动，形成管理合力。为保证全镇消防安全管理工作的落实，毕桥镇采取三级负责制，即镇安委会、镇直相关单位、村（居）委会三级联动机制，由镇政府消防安全领导组负责牵头，组织安监、公安、工商、供电等成员单位组成联合检查组，定期抽查，发现隐患当场处理，根据性质，归口管理、督促落实；安监、公安、工商、供电按照本部门规定落实常规检查，检查结果形成报告上报镇安委会，由安委会责成相关单位落实整改，整改不到位的，责令主管单位处罚；村（居）委会加强本辖区企事业单位消防安全管理宣传工作，及时发现隐患，及时汇报；三级联动机制的建立，有效发挥了各部门联系和协作能力，充分发挥职能作用，有力推动了企事业单位落实消防安全管理工作的积极性、主动性。截止目前，全镇有20个企事业单位在自行添置消防设施的情况下，还安装了消防栓等设施，为预防和减少

消防隐患起了很好的保障作用。

三是从业规范，严把审核关。为进一步推动企业走规模经营的路子，将全镇消防安全管理进一步深化，2010年11月份，在镇政府关心下，毕桥又成立了服装加工行业协会，通过协会协调和管理，逐步理顺一些不合时宜的家庭作坊式加工企业，加快从组和合伙制经营模式，压缩消防隐患存在的空间，同时，要求安监、公安、工商、供电等部门严格履行职能，严把审核关，对消防安全不达标、不合格的企业把好年审关，对新办企业严把审核关，杜绝“带病”经营现象的出现。

目前毕桥镇消防安全管理工作依然滞后，我们的管理工作依然手段贫乏，仅靠当前现有模式显然不够，为此我们下一步打算：

一是继续加大硬件投入，一方面政府加大消防基础设施的投入，今年拟在主要街道（东山路、新建街、状元路和飞毕路等）合理布局一批消防栓，在集镇规划上，消防通道、消防间距的设置都将成为规划的一部分，充分保障居民居住区域的消防安全设施完善，进一步加强消防专职队伍建设，探索义务消防员队伍的建设工作；另一方面督促企事业单位加大消防设施硬件的投入，并将消防安全管理工作纳入单位考核任务，从点到面逐步强化硬件投入，将消防安全管理工作作为一项民生工程来抓，大力改善全镇消防安全管理滞后的状况。

二是继续加强消防安全宣传工作。今年，毕桥镇将结合两个“创建”工作，将消防安全管理工作细化到村组，宣传到农户，毕桥派出所正在着手制定农村消防安全实施方案，每个村都将制定统一的消防

宣传栏，每个村干部都要具备和懂得一定的消防安全知识，充分营造消防安全人人有责的氛围。

三是积极探索三级联动机制的最佳模式。随着毕桥镇工业园区建设的发展壮大，毕桥镇以工促农发展已具雏形，消防安全管理工作压力将必然加大，如何提高管理效率和水平是我们今后一段时间必然面临的课题，因此，我镇将不等不靠，依据自身特点，积极发挥主观能动性，把消防安全管理工作做好，做的更扎实。

我的发言完了，谢谢大家！

二O一一年四月二十七日

第二篇：毕瑞君消防

当消防员的梦想

一直以来我都有一个梦想，就是当一名出色的消防员。

每天晚上我都会和爸爸妈妈一起看新闻联播，最近看到很多关于G20的新闻，G20非常注重安保工作，特别是对于火灾的安保工作。新闻里我看到一群消防员叔叔救人的情境：只见他们穿上防火的衣服，架起高高的云梯，扛起水管，奋不顾身的向大火冲去，拯救那些困在火场里面的小孩和大人。

当我看到那些哭泣的孩子被被消防员叔叔救出时，消防员叔叔的脸上手上都是黑黑的，有时还会受伤，我想这一定是他们奋力救人的最好证明，这是他们无私奉献的最好表现，我也流下了眼泪，因为消防员叔叔救出了很多生命，这样的事情我在新闻里看到很多，哪一次我没有流下激动的眼泪呢？我为消防员叔叔们感到骄傲！

在我们美丽的省会城市杭州马上要举行G20峰会，峰会期间需要很多的志愿者，服务人员，安保人员，其中少不了消防人员。我多么希望成为G20峰会的小小消防员，为G20的顺利举行贡献自己的力量，虽然我现在还小，等我长大如果有机会我一定要当一名出色的消防员，穿上防火服，冲进火场救出那些被困的人，让他们更加辛福安康。所以我相信我们的消防员叔叔们会竭尽全力为我们的G20峰会保驾护航！

毕瑞君 岱山县蓬山小学五年级联系电话：4772215

第三篇：杨桥镇创新社会管理工作1

杨桥镇创新社会管理、四举措重抓综治维稳

钟成丽

杨桥镇为了“加强社会管理、维护社会稳定、促进经济发展、保一方平安”，以创新社会管理、整合社会管理资源、在服务中实施管理、在管理中体现服务和以“激发、增加、减少”三个最大限度为抓手，积极营造平安和谐杨桥的良好环境，促进了经济社会协调发展。

一、着力整合资源，重在解决群众矛盾纠纷。为了改变综治、司法、派出职能部门各自为政，力量分散，无法有效形成活力解决问题的局面，杨桥镇结合本镇实际、整合综治、司法、派出所、国土、林业、安监等部门力量统一调配使用，形成了统一受理，集中梳理、归口管理、依法处理、限期办理，群众诉求和调解各类社会矛盾纠纷的新格局。镇综治办还制定了矛盾纠纷受理工作流程，标明联系部门、人员和电话，改变了以往群众有诉求不知找那个部门的现象。从而方便了群众有问题得到及时归口处理，镇综治工作中心也得到各方面群众矛盾纠纷信息的收集，拓宽了各种信息的来源，较大的提高了办事效率，受到了群众的广泛赞誉。

二、下大力抓源头、治根本、真正做到案结事了。镇综治工作服务中心成立后，离不开党委、政府的重视和支持，有些矛盾纠纷是要政府舍得投入和付出才能从源头理清，从根本上了结。八年前，我镇庙上村村民黄细传在新余市人民医院治疗中发生医疗事故从而产生矛盾纠纷。经过对事情的经过进行重新梳理，同时也向上级政府请予出面帮助协调解决，最终给我们的民众一个满意的结果。

三、讲究“人情法理”，坚持“五步法”解决问题。在综治、信访、维稳的实践工作中，我镇综治工作中心坚持以人为本，依法办事，总结出以“五步法”的工作方式解决问题，一是拉家常法，拉家常法主要是接到群众诉求后主动亲近对方力求掌握性情、套出解真情。二是，准确把握法，准确把握主要是把事情真情掌握后，准确把对方思想情感引向正确的方向，使对方对自己的所作所为有个理性的认识。三是同情法，同情法主要通过对方说的话言话语进行随合，不管他说得对与错，当时只能奉捧对方，同情他的遭遇，而后再评出他说与做事的对与

错，在有些方面自己还可以说遇到是我也会这样说或这样做，通过这样对方就容易被你说服和成为亲密朋友。四是相互交换法，通过亲近对方言语的投机、相互信任，可以提出对有些事情的看法寻找共同点，以心换心进行相互交换，从而达到一致认同。五是量情依法，量情依法主要是通过了解事情的真相，依法向对方告知事情错在哪里，违反了什么法规，应承担什么责任。通过以上的几步法式，对方会乐意接受事情的处理解决。如我镇今年8月16日杨桥河治理工作中，操场乡石塘下村小组张志良的挖机在杨桥河道内施工陷入河道内，并发生了故障，张志良为了抢修其挖机，不慎在河道内触电死亡。死后死者家属聚集了四五十个人要来杨桥讨说话，理由是张某是死在杨桥河中，承包杨桥河治理的雇主应该负全责，然而，事情又是因为死者是在晚上11点多钟抢修挖机，不属于雇主聘请的时间之内，所以雇主方又产生意见，认为死者是自己的过错，从而产生矛盾纠纷。镇综治办接消息后立即成立调处调查组深入到事发当地进行详细调查，工作中心调处组把事情的来龙去脉搞清楚后，小组人员事先集中会诊分析死者方要提出什么，要达到什么目的，该小组人员进行分工，各负其责。首先，启动了周边地区联防联调工作机制，通知了死者所在当地的司法、综治、派出进行联合稳控，各地方负责管理自己的人员、稳定情绪做好劝解思想工作。然后主动接近死者的直属亲人，先做安护稳控工作，说明事发的起因后果，而后把承包方聚集起来，耐心细致的做工作，告诉他们也应该看到死者为其工程确实付出了一条年轻的生命，无论怎样，于情于理，我们更应该看到死者几个月打的孩子和寡母考虑，多少要给人家精神上面的安慰和经济上面一定的补偿，毕竟大家原先都是相处关了的朋友。最后通过“五步做法”和双边政法各部门的大力协作有效的化解了一场一触即发的群体性事件。

四、管理创新，从控制型转向服务型。在社会管理理念和管理思路上，杨桥镇服务中心有教大转变，坚持以人为本，服务优先，快步从控制型转变为服务型管理。在流动人口管理上，把流动人口服务管理纳入社会综合治理管理目标，提供上学、医疗、计划生育等方面的公共服务，推动人口逐步融入城镇共享社会改革开放成果，促进本地社会和谐。在对刑释解教，社会矫正对象，社会闲散青少

年，邪教人员，易肇祸精神病等特殊群体，杨桥综治办在党委政府的领导下对特殊群体人员做到不抛弃、不放弃，落实特殊政策，即：不嫌弃、不歧视、不纠缠旧账，在政策上一样对待，在经济上一样扶持，在工作上一样支持，在生活上一样关心，让他们感受到社会的温暖。在安置帮教工作方面重点做到“在监有人教，出来有人接，回来有人管，就业有人扶，困难有人帮”。多渠道帮助他们建立人生美好希望，融入社会大家庭。通过管理方式的转变，杨桥镇近几年来，刑释解教人员、社会矫正对象都没有重新违法犯罪，都成为了守法公民。闲散青少年无聚集闹事现象，精神病等特殊人员也没有出现肇事肇祸，以确保杨桥镇辖区保持长期的和谐稳定。

(供稿：钟成丽)

第四篇：毕桥村支部书记简介

毕桥村支部书记简介

王光好

王光好，1964年12月出生于毕桥镇毕桥村下坝村村民组，2000年3月到毕桥村参加工作，担任会计，2001年9月加入中国共产党，2001-2008任村委会副主任兼会计，2008-2011任村委会主任，2011年4月担任村支部书记。

在工作岗位上他始终如一，兢兢业业，较好的完成各项工作任务；作为一名共产党员，他时时处处以党员的标准严格要求自己，学习政治理论，联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的热情投入工作中，树立扎实的工作作风，得到广大干部群众的认可，在担任村主任期间，他主持了几项惠及民生的工程，2009年，他代表我村对上争取与筹资3万元，新修了坝村组300多米水泥路面，让村民从泥巴路走上了水泥路。2010年，又争取到“一事一议”项目，在长塘、双塘等七个村民组开展了丰收圩化水沟修建工程，耗资3.2万元，解决了村里十几年困扰村民的问题，得到村民的大力支持和感谢。2011年，他担任了村支部书记，准备在村里修建杨竹山路，对菜园组大塘进行治污，开展丰收圩排涝站及闸口更新改造工程等一系列措施。

在王书记的带领下，新农村建设正稳步推进，公共服务体系初具规模，民生大事得到很好改善。正如一村民所说，“王书记工作很有一套，他做事我们大家都放心，他就是我们村老百姓的主心 1

骨……”

二Ｏ一一年五月十二日

第五篇：三公”经费管理工作做法

严格规范从严控制健全制度落实责任

——**“三公”经费管理工作做法

为有效落实中央、省委关于厉行节约的各项规定，进一步规范因公出国（境）经费、公务用车购置及运行费、公务接待费的管理，从严控制“三公”经费开支，树立勤俭节约的良好风气，**不断强化责任意识，在保证正常工作开展的前提下，进一步挖掘节约潜力，从源头上控制“三公”经费支出，确保每年“三公”经费支出较前一年有所下降，取得了明显成效。从近三年该市系统“三公”经费的开支情况来看，“三公”经费开支总数在公用和业务费用支出中的比例均有所下降，公务用车购置费、出国（境）费用近两来的支出下降更为明显。主要做法：

一、提高认识。各单位对这项工作高度重视，进一步认识到“三公”经费公开是机关事务的法定项目，从严控制“三公”经费开支对于树立勤俭节约的良好风气，打造廉洁、阳光、节俭型政府和促进民主监督具有重要意义，把“三公”经费管理工作摆上重要议事日程，以“三公”经费管理工作为契机，统筹兼顾，加快推进**事业全面发展。各级领导干部切实增强勤俭节约意识，以身作则，认真维护消费纪律，做好廉洁自律的表率。各单位主要领导亲自抓，分管领导具体抓，进一步强化内部管理，制定“三公”经费控制办法或措施，杜绝奢侈浪费行为。

二、健全制度。一是严格控制外出学习考察活动。干部职工外出学习考察严格执行《》要求，实行事前审批、事后报告和相应的经费报销制度。因工作需要出国（境）的，严格执行《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强因公出国（境）管理的若干规定》、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于坚决制止公款出国（境）旅游的通知》要求。严格出国（境）报批制度，财务部门加强因公出国（境）经费的核算和管理，严格执行因公出国（境）经费报销规定，按照批准的人数、天数、路线、公务活动情况、经费计划等进行核销，未按要求审批报备的或与公务无关的开支和计划外发生因公出国（境）费用一律不予报销。严格规定和落实机关干部职工因公出国(境)不得以任何形式由企事业单位出资或补助，不得向下属单位、企业和地方摊派、转嫁出国(境)费用，如有违规者，除严肃追究有关人员的责任外，公款出国（境）费用，一律由个人承担。二是严格公务接待管理。各单位公务接待坚持本着热情、必要、周到，坚持节约简朴、严禁奢侈浪费的原则，加强对本单位公务接待费用列支的管理和监督，建立健全公务接待审批制度，明确公务接待范围、严格遵守接待事前审批制度和接待标准。需要接待的客人，由办公室负责接待人员（或对口业务经办人员）填写《公务接待审批单》报单位领导审批。财务部门加强对财政性接待经费的预算管理；办公室接待部门加强对预算执行的管理，凡超出审批标准的接待费，不得报销，坚决制止奢侈浪费行

为。严格执行公务接待标准，提倡对口接待，食堂就餐，控制陪客人数。三是严格公车管理。严格执行公务用车编制管理和配备标准规定。公务用车的配备和更新严格按规定的程序审批。公务用车的配备更新列入预算且不得超编，未纳入当预算的或超编的，原则上不予安排公务用车的配备更新。对特殊情况确需追加的，须严格按规定程序审批。公务用车的使用管理严格执行《**省**关于进一步加强车辆安全管理的通知》和《**关于印发机关车辆使用管理规定的通知》的规定，强化对车辆维修、加油、保险等环节的内部控制，严格执行“定点保险、定点维修、定点加油”制度，杜绝公务用车使用中的浪费现象。车辆定点加油点应选择“中石化”、“中石油”等企业，并推行“一车一卡”制。在车辆定点维修店的选择上，各单位根据在用车辆的品牌、数量，维修地点、维修费用等综合因素选择多家定点维修企业；公务车辆平时的维护保养，遵循安全、经济的原则上，全部选择信誉良好、售后服务有保证的“4S”店维护。

三、落实责任。下发了《**关于进一步加强“三公”经费管理的通知》，对落实加强“三公”经费管理工作责任进行了详细规定，做到“三公”管理人人有责。各级单位结合实际制定细化“三公”经费使用用途、经费限额、使用权限、违规问责等规定，将“三公”经费控制在合理的范围。规定对不按规定程序执行的，将追究责任。严格要求各单位应根据经费预算制定公务接待费、公务用车购置和运行费、因公出国（境）

费支出计划，不得挪用其他预算资金用于“三公”支出。

下一步，该**将继续强化“三公经费”管理工作，将通过削减公用经费指标、量化“三公经费”指标、加强接待费管理、加强公务用车管理等措施，切实加强三公经费”管理各项工作，为推进**事业发展提供可靠保障。