淘汰制度

第一篇：淘汰制度

淘汰机制

1.执行力达不到累计达到3次者淘汰

2.对于管理者，如果所管理部门内部混乱，托蓝天后腿。一个月没有回转的，管理者淘汰。

3.如果一项业务，不能做到数一数二，那么本部门的负责人淘汰。

4.不认同蓝天管理理念者淘汰。

5.一个月会议不到累计3次者淘汰。

6.连续两个月业务量，达不到最低标准者，并且又不积极参与蓝天活动者。

7.散步一些不利于团队团结和发布一些消极信息影响团队士气者，如果情节严重直接解雇。

8.不服从管理者，直接淘汰。

9.越级上报者，如果不走正规途径。累计到五次者，淘汰。如果情况不属实，直接淘汰。

10.搬弄是非者，一次记过，二次淘汰。

11.损害蓝天形象和蓝天利益，如果是主观因素，情节严重者，淘汰。并且追究其法律责任。不思悔改，累计到三次时，淘汰。

第二篇：村干部淘汰制度[推荐]

村级干部淘汰制度

为激发村级干部的干劲，督促和引导村级干部转变观念，进一步夯实村级干部队伍建设，让村级干部“流的动、留得下、干得稳”，形成和谐的村级干部用人机制，制定村级干部淘汰制度。

重点考核内容：

1、村“两委”班子不团结，搞宗族派系，造成恶劣影响的。

2、村班子成员，长期不参与村工作，不干事人员。

3、工作能力低下，素质较低者。

4、为个人或小团体谋私利，不廉洁的干部。

5、在重大上级事项检查中出现问题的干部。

考核办法：

1、对村干部进行绩效考核，第一年考核排名末位的，由镇党委对其进行诫勉谈话，并取消当业绩考核绩效报酬；连续两年考核排名末位的，由镇党委对其实行末位淘汰处理。

2、对党内职务的村干部，由镇党委按程序进行免职。村委会成员，由镇党政领导班子会议研究后，报上级领导部门批准，宣布末位淘汰的处理决定，停止其所负责的工作，停发其工作报酬和社会养老保险。

3、加大对双待能力强的后备力量培养，特别是村优秀致富能人、返乡务工青年等加强培养，形成村干部队伍建设

第三篇：末位淘汰制度

末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益

二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有

人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。

三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则是：

能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。

四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一个

核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。

第四篇：销售部末位淘汰制度

销售部末位淘汰制度

一、目的二、受末位淘汰制度考核的人员

三、末位淘汰考核标准

四、被淘汰善后处理

一、为了达到销售人员的工作能力最大化的体现，销售部为公司创造最大的销售价值，将能力不足、不适应销售部工作、达不到销售业绩的员工调整出该队伍。对其他销售人员起到引以为戒的作用，使销售部保持积极向上的状态。

二、受末位淘汰制度考核的人员

销售部销售人员

三、末位淘汰考核标准

（一）考核期限自2014年6月1日起执行，每3个月考核一次。

（二）考核内容

考勤，日常工作达到销售任务的销量

（三）淘汰细则

1、考核的2014年6月1日起执行，每3个月考核一次

2、考核具体涵盖日常考勤、日常工作，销售任务的排名，考核评分共计100分，三个类型方面，日常工作占15％，日常考勤占15％，销售任务占70％。

3、自2014年6月1日起执行，每3个月考核一次。

例：2014年6月1日至2014年8月31日为一个考核周期，销售经理级销售主管将考核的结果评分，例会公布，将评分最低的销售人员调整出销售队伍。

第五篇：公司淘汰制度

末尾淘汰制度

为了让公司更加良性，更加正规的发展，避免一些在企业发展中滥竽充数，或者个人不适合在本公司发挥长处的情况出现。现制定公布4月份末尾淘汰的相关制度来推动公司健康发展的条例：

一、工作标准：

1）绩效核算标准：

a、正常任意订单的到达率规定为10%，大于10%则按照多到达人数为计算单位：多到达1人提成10元，以此类推。

b、手动外拔电话定为：到达订单意向1人提成为20元。以此类推。

2）接听/接入规范：

a、当天接听意向电话者：接听电话量低于50个者，必须手动外拔电话50个回访电话！b、当天手动外拔（回访）电话者：当天外拔电话量必须保证100个以上。

二、越级汇报

a、所有运营人员关于工作方面或者与工作衔接相关的内容，全部必须汇报于王小娟处，负责按照越级汇报处理;发现一次警告罚款20元，2次以上者则以劝退离职处理；并将此项得分为0；

a、其它股东公司成员，在需要于运营人员工作配合的同时，必须经过王小娟同意方可，不得以个人名义来支配运营任何人员工作。否则后果运营部门不予承担！

三、数据统计

a、每天的运营数据统计，实施4人轮换制，以每人15天为考核标准。

b、数据出错率不能高于当天统计的2处，否则此项分数为0；

四、礼貌、礼节：

a、对于公司其它总门经理和股东要有基本的礼貌，不能出现顶撞、不礼貌的言行出现，否则以警告20元/次罚款，2次以上者劝退离职处理。并将此项得分为0；

五、执行力、工作积极性、工作投入度

a、任何一个企业都需要一个强大的执行力做铺垫，任何员工都有见意权，但如果当时安排的工作需要按照上级的要求不用质疑的执行，那怕是错误的也需要执行，执行过后方提出个人的意见来公开评估过后采纳；

b、在完成本职工作的同时，需要大家有主人翁精神，要有团队配合的意识，协作意识非常重要；

c、工作状态会影响着整个团队的命脉，不允许将个人情况或者反面的一些宣传带入到正常工作当中，否则此项得分为0；

d、工作的独立性，一个好的员工，必须具备工作独立完成的能力；其中包括了（完成工作的质量、及时性、等）

所有以上考核全部都统一公开化投票制进行，每周五下午进行本周的投票，以月为单位来核算，最后一名自动离职。可视为不适合本公司发展的对象！

（一、二、三项每周五周例会将所有数据情况公布后全员参于打分；

四、五项由公司所有管理人员评故打分得出最后结果）