管理指引书（精选）

第一篇：管理指引书（精选）

6s管理|什么是6s|6s现场管理|6s标语|maxdos 5.6s|6s宣传标语|6s与5s

◆ 5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：18张/套 材质：进口铜版纸 表面过光 图文并茂 厚度：200克 规格：28×87厘米

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。

C12 培养优质素养，提高团队力量。

C13 决心、用心、信心，5S活动有保证

C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

C17 改善措施是基础，不懈努力是关键

C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

第二篇：个人成就书指引

個人成就書

個人成就書必需以電腦打印，並包括以下各項：

1.姓名 & 年齡 & 職業

2.地址及聯絡電話

3.4.5.6.所發表的宣言，是與你的個人立場及選擇突破的目的有一致性和相關性的，突破是鍛鍊領袖的課程，而領袖是創造未來的人，所以在突破中每一個隊員都必須先宣言並承諾在課程期間創造的結果，並以這些宣言及承諾引導自己的心態行為。

所有目標，行動及結果必須是具重要性、具體明確及可量度、有時限性和具挑戰性。可選擇的領域如：

家庭關係 人際關係 金錢／財政狀況

健康／身體狀況 事業／學業 精神／靈性

休閒

選擇最少3個領域，並按照以下格式撰寫：

目標：我選擇這項的原因是〃〃〃，達成這項目標的重要性在於〃〃〃，其緊迫性在於〃〃〃。

能夠達成，我將會體驗到〃〃〃。

心態：讓行動有效地創造成果，我要擁有的心態是〃〃〃，我要發揮的特質是〃〃〃，我要活出的是〃〃〃。

行動：能達成宣言的結果，我會採取的行動是〃〃〃，行動本身就是檢查點（如每一周，每兩周〃〃〃），讓自己隨時檢視是否可以如期達成結果。

結果：相對各項宣言，在突破我創造的具體結果是〃〃〃。

7.突破期間的感召數目

8.社區服務

9.打印三份，交照片三张（护照相）近照3張(大一寸彩色照片)約誓 我選擇突破的目的是〃〃〃 就你個人生命的重要領域所要得到的突破及成就發表宣言：

第三篇：员工福利管理指引（范文）

员工福利管理指引

1．范围

本办法规定了公司员工福利的分类及管理依据

本办法适用于集团及各区域公司对员工的日常管理

2．职责权限

2.1公司总经理：负责审批员工福利管理指引的设计方案

2.2人力资源部：负责公司员工福利管理指引的设计与管理

2.3其他部门：参与员工福利管理指引的设计与管理

3．管理内容与要求

3.1员工福利分类

3.1.1员工休假：婚假、产假（护理假）、丧假、年休假、法定节假日；

3.1.2员工保险：社会保险、商业保险；

3.1.3员工教育进修制度：员工专业培训、进修、提倡商学历继续教育

3.1.4其他：过节费、员工健康检查、员工旅游等。

3.2员工休假：参见《请休假管理制度》

3.3员工保险

3.3.1社会保险：公司根据当地的社保政策为员工缴纳社会保险，员工个人应缴纳部分

由公司代扣代缴。

3.3.2商业保险：公司为一些员工办理商业保险，保费由公司全额缴纳。

3.4员工教育进修制度：

3.4.1公司员工在职期间可免费(或由公司承担全部、部分费用)参加公司组织的教育培训及进修的机会，设计师每年应参加专业培训或进修班学习一次。其他管理、技术人员根据工作安排每年将轮流选派参加培训或进行班学习。

3.4.2公司员工在职期间可根据个人需要及公司安排享受公司内部的轮岗学习机会。

3.4.3鼓励公司员工自学成才，员工在职期间利用业余时间参加各类成人高校继续教育学习，成绩合格，取得国家承认学历的，公司给予一次性奖学金。

3.5其他：

3.5.1过节费：逢端午、中秋等中国农历节日，公司可根据实际经营情况以现金或实物形式发放过节费。

3.5.2防暑降温费：根据各子公司所处地域的气候因素，对于一线生产员工在夏季高温情况下可根据各子公司的车间条件酌情发放防暑降温费。

3.5.3员工健康检查：每年公司对于在职员工应组织安排进行体检。

3.5.4员工旅游：公司根据实际情况组织全员或部分员工参加旅游。

第四篇：新员工入职指引书

新员工入职指引书

一、需要您准备的材料：

1、毕业证书、学位证书复印件1份；

2、其他相关培训证明或职称资格证书复印件1份；

3、与原单位解除劳动合同证明：离职证明须由原单位开具并加盖单位公章或人力资源部章原件1份；

4、户口本首页、本人页复印件1份，及另附1寸冲洗照片2张；

5、体检表1份（近三个月以内由二级以上医院体检证明）；

6、身份证正反面复印件2份，招商银行卡复印件1份

二、您的权限：

1.企业邮箱登陆地址：

2.企业邮箱号：

初始密码：

。请及时登陆邮箱修改密码； 3.若邮箱无法登陆，请联系负责人：； 4.社会保险：

如果您未在 参加过社会保险，需提供本人近期一寸、正面、免冠、彩色、白底、服装与背景的颜色反差要大的电子照片，jpg格式、宽度：358像素、高度：441像素，文件不小于9kb，不大于20kb。电子版照片发给shixiaohui@prokeel.com 社保问题联系：

员工手册

一 信息更新 员工若变更签订劳动合同是所填写的通讯地址或手机、固定电话或者紧急联系人等信息，请务必于发生变更之日起3个工作日内口头、微信、短信、邮件告知人事行政部。二 试用期

试用期为1-6个月，一般情况下可于3个月期满后考核转正，表现优秀的员工可提前转正。试用期内人事行政部将定期对员工进行关怀访谈，帮助员工更好地适应公司及本职工作，公司鼓励新员工在访谈中如实提出意见及改善建议。试用期前15天，由用人部门对员工进行一次试用期考核，考核成绩80分以上为符合录用条件，进入转正审批流程；考核成绩79分及以下，则为不符合录用条件，解除劳动合同。三 考勤制度

1、上班时间为8:30——17:30或者9:00——18:00，中午12:00——13:00休息一小时，周一至周五工作5天，周六及周日为公休日。根据工作需要各部门有权适当按照工作强度调整部门员工工作时间，具体按照各部门内部规定执行。

2、上下班均需打卡，考勤由各部门负责。

3、考勤统计周期：自然月

4、迟到：

 未按照公司规定时间抵达工作岗位且事先没有向公司请假的情况，迟到5分钟以上记为迟到；

 迟到5分钟以上0.5小时以内，每月累计超过3次的，从第4次起每次扣除30元；

 迟到0.5小时~2小时的，每次扣除80元；  迟到2小时~4小时的，视为事假或者旷工（如无合适理由又未提前请假视为旷工）0.5天；

 超过4小时，视为事假或旷工1天。

5、早退

未按照公司规定时间提前离开公司，视为早退，早退处罚参考迟到；

6、旷工

未经请假擅离工作岗位超过2小时，视为旷工；

7、以下情况视为“严重旷工”

 自然月度内发生3次及以上漏打卡；

 员工未经上级同意而离开办公区域超过3小时的；  旷工2天（连续或累计）；  不服从调动和分配不按时到岗的；  提供虚假休假证明的。

8、旷工处罚

旷工当日无薪并处以每日20%日薪罚款，并予以书面警告；旷工2天（连续或累计），公司有权解除劳动合同并不给予任何经济补偿。四 假期规定

1、事假

事假系无薪假，除特殊情况，每月事假累计不能超过3天

2、病假

单次病假2天以上（含2天）凭二级甲等医院及以上出具的病假证明，医疗记录、挂号单据，病假薪资按照所在城市最低工资的80%发放；如出现虚假资料，公司有权解除劳动合同并不给予任何经济补偿

3、年休假

 在公司工作满一年享受公司年薪假；

 自入司第二自然年起，可享受带薪年假为5天/年，在公司每多服务1自然年，年休假增加1个工作日，当年年休假累计最多不超过15个工作日；  员工使用年休假需部门领导批准并到人事行政部备案；  员工离职，公司不对未休年假进行经济补偿；

4、特别休假

此处特别休假指婚假、产假、哺乳假及恩虚假，公司均按照《中华人民共和国劳动法》参照执行。五 禁止政策

1、禁止利益冲突

员工除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或被授权人批准，禁止从事下列活动：

 以公司名义考察、谈判、签约、提供担保、证明；

 以公司名义对新闻媒体发表意见、消息，代表公司出席公众活动；  未经公司许可，不得兼任公司以外任何获取薪金的工作。

2、禁止收受礼品或不当活动 六 保密义务

 公司员工有保密义务，不仅限于在工作期内，也包括退休或离职后；  对非本人职责范围内的公司秘密，不打听，不猜测，不传播；

 凡属于公司涉密或机密的文件、资料、技术、财务状况及销售情况等资料，未经公司批准，任何人不得私自复印、传抄、外传或其他形式传播出去；  员工工资、客户信息、内部通讯录等均属涉密范围，任何员工不得以任何形式向外传播；

 各部门负责人对所属员工进行保密教育，并定期检查保密工作，部门因失职或管理不善造成泄密的，部门负责人承担连带责任；

 如发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应立即报告上级并及时采取补救措施。违反保密规定，视情节严重参照违纪行为惩处程序进行处理； 七 奖罚制度

1、奖励

以下情形，公司将以奖金或者奖品以及其他可采纳的奖励形式给予不同奖励：

为公司创造显著经济效益；为公司挽回重大经济损失；为公司争取重大社会荣誉；改进管理成效显著；培养和举荐人才成果显著；其他情形，经公司研究决定给予奖励者。

2、违纪与处罚  口头警告

迟到或早退，不遵守公司请假制度；上班三年时间不认真工作；未经许可擅自离岗、串岗、闲聊干私活；上班期间长时间打私人电话、玩电脑游戏或者上网；对上级分派的工作拖延、完成期限超限并无正当理由；不符合着装规定的。 书面警告

上述“口头警告”条款中所列行为屡教不改的（单项出现第二次或不同违纪行为合计达2次）；工作时间未经上级同意擅自离开或未到岗达2小时；旷工1一天及以上；拒绝执行领导的工作指令，对上级态度恶劣的；上班时间严重干扰工作秩序的。 降职降薪

按部门绩效考核制度需降薪降职的；已收到2次书面警告再次发送违纪现象的。

3、解除劳动合同

涉嫌违反治安处罚法及构成犯罪的行为； 严重违反公司考勤机其它行为规范； 违反单位诚信保密职位的行为； 影响及分割公司利益的行为； 违反公司员工管理制度色行为。八 离职管理

1、员工辞职

员工提出辞职，提前30天发起《离职申请表》，表中所列各项工作交接好且均获批准后方可离职。未获批准擅自离职的，则默认为员工自愿将一个月工资作为代通知金支付给公司，公司不予支付最后一个月工资。同时因违反公司规定而给公司造成损失的，员工应付赔偿责任。

2、劳动合同自然终止

人事行政部在员工劳动合同到期1个月前发《终止劳动合同通知书》给员工。

3、公司提前解除劳动合同

依据《劳动法》和《劳动合同法》，员工有如下表现，公司可提前解除劳动合同。 员工在试用期间不符合录用条件的；  严重违反公司规章制度的；

 严重失职、徇私舞弊，给公司造成重大损害的；  劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系的；  被依法追究刑事责任的

4、责任追究

如人员离职后，公司发现财务、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由部门负责人负责追索。如已离职员工被查实在受聘公司期间或者在办理离职手续时对公司造成经济损失，在劳动合同解除后，公司仍有权追究该离职员工的赔偿及法律责任。

以下为《员工手册》员工签收回执单，员工本人签字后，请沿虚线裁剪下来，由公司人事行政部留存。

声明

本人已完整阅读并理解《员工手册》，并参照此执行。特此声明。

姓名：

****年**月**日

第五篇：会议管理流程指引

会议管理流程指引

2

———————————————————————————————— 作者：

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1

地产公司工程中心会议管理流程指引 第 1 页，共11页 会议管理流程指引 2016 年 9月

2

地产公司工程中心会议管理流程指引 第 2 页，共 11页 前 言 为使工程中心各职能部门了解各类会议的流程、明确各 部门从会议筹备至会议结束各环节中的职责，特制定本指引手册。

本指引手册适用于区域公司工程中心及各职能部门、各项目部。

本指引手册通过阐述会议类别、重要事项、流程、操作 指南、及会前准备等，达到给会议组织人提供会议组织指引 的目的。

希望各部门能认真阅读本指引手册，顺利组织各类会议。

重庆区域公司工程中心 二〇一六年九月二十六日

3

1.会议类别及会议事项 1.1 会议类别一览表 地产公司工程中心会议管理流程指引 第 3 页，共 11页

工程中心月度运营/项目周运营会

职能中心（部）周例会

专业部门工作会

4

地产公司工程中心会议管理流程指引 第 4 页，共 11页 1.2 工程中心月度运营/项目周运营会会议事项一览表

区域公司各项目月度运营会议、周运营会 1 会议类别 会议性质

主要对项目实施阶段本月各部门计划完成率、设计变更完成率、收方签证完成率、提单完成率、结算完成率、动态成本变化情况等工作完成情况进行汇总及下月工作进行安排和部署以及项目部需公司、其他部门协调解决的事宜。3 4 各项目各板块依次汇报，领导点评 会议议题（议程）

参会人员 工程中心、各项目经理、技术负责人、成本专员、设计专员、业务报建专员、项目内业工程师（项目周运营会需项目工程师参加）6 会议主持人 会议周期 工程中心运营经理/项目经理 月度运营会：工程中心每月组织一次；项目周运营会：项目每周组织一次 7 会议通知 月度运营会

周运营会 工程中心

项目部 项目部应提前准备好运营会相关会议资料，即项目运营会纪要。9 会议资料准备 监督协办部门 工程中心 书写 签发 10 会议纪要 发送时间 发送范围 周运营会由各项目内业完成会议纪要；月度运营会由工程中心文员完成会议纪要，并发送给所有参会人员。

会议纪要必须在会后一天内完成，并由工程中心负责上传至口袋共享平台存档。

存档要求

5

公司集团会议管理流程指引手册 第 5 页，共 11页 1.3 职能中心（部）周例会会议事项一览表 职能中心（部）考评会议事项一览表 1 会议类别 会议性质 部门周例会 职能中心/各部门员工汇报上周各项工作的完成 2 情况，及下周的工作部署。4 会议议题（议程）

参会人员 部门各成员依次汇报，领导点评。

职能中心/部门负责人、部门全体员工 5 6 会议召集人 会议周期 职能中心/部门负责人 每周一次（原则上为每周固定时间）

起草负责部门 通知发出部门 会议资料准备 书写 职能中心/部门文员

职能中心/部门文员

会议通知 职能中心/部门文员

职能中心/部门领导 签发 9 会议纪要 发送时间 发送范围 监督 会议结束一天内（一般和本周周计划一起发出）

参会人员、其他相关部门及总经办领导 人事行政中心 考评、公示 10 签发 分管领导 存档要求 自行存档，并上传口袋

6

地产公司工程中心会议管理流程指引 第 6 页，共 11 页 1.4 专业部门工作会议事项一览表 专业部门工作会议事项一览表 专业部门工作会议（包括职能中心/部各种专项、专题会议）2 3 4、建立内部工作的交流平台，增强内部交流；、对内部工作进行评估、总结，绩效考核的依据；、强化部门工作督导、提高工作效率及工作业绩；、讨论专项、专题问题，提交解决方案 2 3 4 会议议题（议程）

参会人员 职能部门/项目公司负责人根据近期工作要求拟定。

相应的职能部门/项目公司人员 1 2、区域：各职能部门负责人或指定人员；、项目：各项目公司责任人或指定人员。6 会议召集人 会议周期 根据工作安排，不定期召开 会议召集人 起草负责人 7 会议通知 通知发出负责 人 职能中心/部门文员 8 9 会议统筹负责人 会议资料准备 职能部门/项目公司负责人 按专项、专题会要求准备 书写 职能部门/项目公司负责人指定人员 职能部门/项目公司负责人 会议结束一天内 签发 发送时间 发送范围 10 会议纪要 参会人员，并视情况抄送相关领导。

存档要求 各部门自行存档 会议类别

会议性质 1 地产公司工程中心会议管理流程指引 第 7 页，共 11页 2.会议管理流程 2.1 会议事项管理 制订会议计划 口袋预定会议室（康城）

提前规划会议议程及需要达成的目标 发出会议通知（当会议时间有变化时必须邮件告知所有人）

会议事项 管理 组织与召开会议 做好会议纪要 会后总结 会议纪要存档

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地产公司工程中心会议管理流程指引 第 8 页，共 11 页 2.2 会议管理流程 与会单位 工程中心 召开会议部门 提 出 申 请 开始 提出会议召开申请 拟定好会议议题 发出会议通知 按时参会 会议准备 召 开 会 议 发出会议通知 发出会议通知（非公司层面）

接受邀请 按时参会（公司层面）

会议监督 按时参会 取 得 成 果 形成会议决议和 相关文件 发出会议纪要 会后管理 会 后 工 作 结束

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地产公司工程中心会议管理流程指引 第 9 页，共 11 页 2.3 会议管理纪律说明 会议纪律－按地产公司字〔2016〕01号文执行

未经请假，会议迟到、早退按缺勤扣罚相应工资； 参加会议应将手机铃声调整至静音或会议状态； 会议过程中，除非查找会议所需资料，不得打开电脑处理与会议无关事宜，否则降级降薪处理； 会议过程中，除非紧急电话可以到会议室外接听，不得翻阅手机，否则降级降薪处理； 涉及到秘密事项的会议，与会人员负有保密义务，不得外泄，否则降级降薪处理，对公司影响较大的直接予以开除。2 3 4 5

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地产公司工程中心会议管理流程指引 第 10 页，共 11页 2.4 会议管理流程关键节点说明 任务概要 关键节点 会议管理 相关说明 1 2 会议召集部门需提前准备会议相关资料，做好会议记录等 部门文员配合行政部根据会议召集人要求做好会务工作，主要包括：安排会议室、会场布置、设施准备、会中服务等。4 会议通知需确定事项:会议召开的时间、地点、主题、议程、参会人员 会议结束后，会议召集部门根据会议要求，将会议纪要及时传达给有关部门及人员。

舞台

地产公司工程中心会议管理流程指引 第 11 页，共 11页 3 相关附件 3.1

月度运营会会议纪要模板 3.2

周运营会会议纪要模板 3.3

周例会会议纪要模板 3.4

视频设备（详见会议室内《设备操作指南》）

3.5

会议纪律正式文件：

地产公司字〔2016〕01号文 3.6

会议统筹相关表格（含部门例会及运营会时间安排表、会议资料准备清单）