成立联合液压技术中心策划方案范文大全

第一篇：成立联合液压技术中心策划方案

目前国内很多知名企业，为加强和规范企业内部的技术管理，整合和培育技术人才，实现信息和技术资源共享，对企业内部一些专业性很强的技术管理工作，通常会采用优化组合、强强联合或者是优势互补的方法，联合组建一些专业化的公司，如物流配送公司、技术服务中心等，以提高企业的生产效率。

根据xx规范、优化设备管理，提高生产效率，降成本增效益的需要，可采用优势互补的方式，充分发挥xx和xx液压公司的优势和特长，联合成立一个以xx液压公司生产现场为基地，集中整合xx各二级厂及xx公司液压技术人才共同参与，以为xx整体液压设备提供服务为目的的液压技术中心，为xx的生产发展提供辅助作用。

一、成立联合液压技术中心的可行性分析

1、xx目前液压系统现状分析。

xx作为一家大型联合钢铁企业，经过几代人的不懈努力，现已成为我省产值超百亿的的冶金企业和我省最大的钢铁企业，近几年来，xx通过技术改造、先进设备的引进等改扩建项目，产品已更新换代，技术含量高、附加值高的新产品的生产能力有较大提高，而且在各类设备上使用了大量的、种类繁多的液压产品，对液压产品的技术含量、质量要求都在逐步提高，因此，能否对液压产品进行高质量的维护、维修，是确保设备正常有效运转，确保xx各系统生产安全、稳定、经济运行的关键。

而从目前xx的现状来看，一方面是专业液压人才紧缺，另一方面是技术人员分散于各二级厂，因此普遍存在着对液压设备维护、维修技术力量不足现象，特别是对一些关键零部，由于技术方面的原因，多数二级厂均有了故障就报废丢弃，几乎谈不上维修再利用，即使部分二级厂会做一些简单的修复，但也仅局限于对零件的更换，维修后的液压产品使用寿命不长，但维护、维修费用却不低；再加之各二级厂矿所使用的液压产品供货厂家繁多，品种规格不统一，不能互相通用，为满足生产组织需要，应付各种不确定性因素，无形中加大了液压产品及备件的库存量，既造成大量资金占用，又因规格型号太多而导致液压产品库存备件不齐全，不仅影响生产，而且也致使二级厂维护费用居高不下。针对上述情况，很有必要通过优势互补的方式，选择一家液压产品的专业生产企业，充分利用专业生产企业在生产能力和技术力量上的优势，与xx联合成立一个液压技术中心，集中整合xx二级厂和专业厂家的技术人才，解决各二级厂液压产品备件库存不齐、维护维修技术力量不足和维护维修、库存费用过高等问题。

2、xx液压公司作为合作方的优势及合作基础。

上述分析说明，充分利用和发挥xx与xx液压公司各自的优势，联合成立液压技术中心是可行的，也是必要的。

二、联合液压技术中心的工作目标和功能

以xx液压公司生产现场为基地，集中整合xx各二级厂及xx公司液压技术人才共同参与，以为xx整体液压设备提供服务为目的的液压技术中心，工作目标为：整合和培育技术人才，实现信息和技术资源共享，满足xx所需液压产品备件的供应，并提供服务，提高设备维护效率和维修质量，降低成本，规范管理。

液压技术中心主要实现以下功能：

1、为xx提供液压产品及所需备件，满足xx生产需求；

2、为xx各二级厂矿提供高质量的液压设备维护和维修服务；

3、为xx各二级厂所使用的液压元件提供技术支持和技术指导，并负责人员培训；

4、为xx各二级厂所采购的新液压缸进行使用前的检验测试；

5、为xx各二级厂的报废液压缸提供维修和检验测试等服务；

6、为xx提供液压润滑系统的设计、生产。

三、联合液压技术中心合作双方的责任和义务

xx液压公司的责任和义务：

1、负责液压系统产品的制造设备和生产场地的准备，为向xx各二级厂供应液压产品提供硬件条件；

2、负责提供液压技术中心的办公场所和办公设备，为液压技术中心的正常技术交流活动创造物质条件；

3、负责组织液压设备维护维修的技术支持机构，协助支持xx各二级厂液压设备的维护维修工作；

4、负责筹办液压技术中心内部刊物，为液压技术中心内部的技术交流、设备维护维修经验讨论交流，传递最新液压技术、液压产品发展趋势等提供信息平台；

5、负责提供液压产品检测设备，协助xx各二级厂做好液压产品使用前的检测工作。

xx的责任和义务：

1、向液压技术中心提供xx各二级厂的液压设备维护维修计划，并协助中心组织完成；

2、向液压技术中心提供xx各二级厂的液压产品供货计划，并协助中心组织完成；

3、负责集中整合xx各二级厂的液压技术人才参与液压技术中心的工作；

4、向液压技术中心提供xx各二级厂的报废液压缸的维修计划，并协助中心组织完成。

5、向液压技术中心提供xx各二级厂的液压设备常用易损件清单（主要是液压缸、高压胶管、阀锁类产品）备案；

6、向液压技术中心及时通报xx各二级厂的液压设备运行情况。?

四、液压技术中心的运作程序

1、机构组建：

由xx液压公司牵头，xx相关部门配合，共同成立联合液压技术中心领导机构，领导机构作为中心的决策层，负责制定液压技术中心的工作原则；

在领导机构下设相应的管理和业务部门，负责具体工作的运行，人员由合作双方共同组成；

2、合作双方共同协商制定联合液压技术中心章程，明确合作双度的责权利，规范中心的管理和运作程序；

3、合作双方按章程规范运作；

4、液压技术中心负责根据xx提供的设备运行情况、维护维修计划、产品需求计划等做好设备维护检修计划安排和备件、技术力量的准备工作，并组织实施；

5、液压技术中心定期召开技术交流会，互通信息，实现资源共享。

通过成立联合液压技术中心，实现设备、物资和液压专业人才等资源的集中整合，以合作双方的优势互补，使各种资源发挥更大的效能。在液压技术中心的统一规范运作下，将实现xx各二级厂在液压系统设备的规范统一，既可提升xxxx液压系统装备水平，又能为xx液压专业人员提供培训平台；另外，成立联合液压技术中心，还可为xx探索、实践物资备件零库存管理创造条件，达到降低成本、提高效益、增强企业核心竞争力的目的。同时xx液压公司在与xx的合作中，也可学习借鉴到xx规范成熟的企业基础管理经验，锻炼员工队伍，提高企业综合素质，实现共赢的目标。>>>>成立联合液压技术中心策划方案飞雪

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第二篇：关于成立联合调解中心的建议

关于成立联合调解中心的建议

明集镇辖4个责任区，36个村，人口3.5万人。近几年来，随着经济的迅速发展和各项改革的深化，各类社会矛盾也日益增多，主要产生于各种利益主体之间利益分配调整问题。统计我镇近5年来的矛盾纠纷情况，主要表现在邻里纠纷、家庭矛盾、治安纠纷、土地纠纷、（非）工伤纠纷、劳资纠纷、交通事故（伤害）纠纷。以往，在处理和化解矛盾纠纷方面我们虽然下了很大的功夫，也取得了一些成效，但是随着社会的发展，以及一些新的法律法规的出台，人们追求的利益指标和方向发生了巨大的变化，单靠传统的处理化解方法已经不适合新形势的要求。比如《物权法》、《侵权责任法》、《工伤保险条例》等法律法规颁布或修订后，一些法律关系和利益关系发生了变化，各种利益主体还处于接受过程中，这也给一些矛盾纠纷的出现提供了客观的条件。

一、传统处理矛盾纠纷方法的不足。

在实践中，我们发现传统的处理化解矛盾纠纷的渠道和方法已经存在一些不足的地方，主要表现在：

1、相对矛盾纠纷的面广量大，处理主体不明确，调解机构和处理力量过于分散，部门之间推诿扯皮现象严重，给群众带来不便的同时，影响了政府形象，降低了政府公信力。

2、相对矛盾纠纷的复杂程度来说，传统的处理方法过于简单。过去发生矛盾纠纷后，主要有两种处理方法，调解和诉讼。调解方面主要以乡镇司法所为主，其他部门协助，这种机制下，由于人员、设

备、经费等方面的原因，调解工作已经处于力不从心的状态；第二是诉讼的方法。在传统的观念下，打官司在认识程度上就会导致矛盾升级，虽然法庭会在证据的前提下客观公正的裁决或判决，但是由于一些当事人对法条的理解不同、证据运用不得当、证据保护不得力等因素造成诉讼风险提高。再就是执行困难，权益到不得充分维护等原因造成诉讼成本提高，这些问题的存在都是矛盾升级的潜在危机，条件一旦形成就会发生大的矛盾，甚至是恶性事件或群体事件。

3、相对法律的修改和完善，调解人员的业务素质的提高相对滞缓，这也是处理矛盾纠纷效果不佳的原因之一。如何化解新形势下的矛盾纠纷，成了摆在我们面前的一个新课题。通过探索和借鉴外地经验，在我镇成立相关部门参加的联合调解中心是破解难题和处理矛盾纠纷的有效途径。

二、成立联合调解中心的意义。成立联合调解中心一方面是完善“大调解”格局的需要。联合调解中心的成立有利于健全完善党政主导、部门配合、社会参与的“大调解”格局，普遍形成了人民调解、司法调解、行政调解衔接联动的多元化调解新机制。二是整合调节资源的需要。针对不同的矛盾纠纷配备专业性较强的调解人员参与，对疑难纠纷及时召开联席会议研究制定处理方法，是各种调节力量形成合力，有效化解各种矛盾纠纷。三是方便群众的需要。采用集中办公的方式，分流批办在一间屋子里办理，最大可能的给当事群众提供方便。四是有利于强化矛盾纠纷的排查力度，及时掌握矛盾纠纷的发展动态，制定相关的预防措施。

三、联合调解中心的运行机制。

1、依托综治维稳工作中心设专门办公室及调解庭或室，保证人员、设备、经费、制度四到位。

2、具体工作机制。实现人民调解、司法调解、行政调解“三调联动”，民事调解、诉前调解、警务调解、土地调解、劳企调解、信访调解、医患调解“七调对接”。

具体做法：

一是对排查出来的矛盾和群众主动申请的纠纷、法庭立案前当事人均同意调解的纠纷、治安案件同意调解的民事部分、土地争议调解委员会受理的案件、劳动争议调解委员会受理的案件、信访办公室受理的案件、医院患者之间形成的争议等纠纷由联合调解中心统一立案进入调解程序；

二是对相关案件进行调解时由相关单位派出业务素质高的调解员全程参与，并责令相关单位负责人为该纠纷处理的第一责任人；

三是对纠纷调解达成协议后由人民调解委员会出具统一的人民调解协议书。协议需立即履行的，有相关调解人员监督履行，协议分期履行的，可建议对协议书进行司法确认，保证及时执行；

四是对调解案件进行统一装卷，及时归档。

3、加强法律法规的宣传力度，提高群众的法律意识，从源头上减少矛盾纠纷的发生。

4、加强对各级各部门调解员的法律知识和操作技能的培训，提高处理矛盾纠纷的能力和水平。

四、加强领导，保证联合调解中心的健康运行。

1、联合调解中心主任由分管政法的副书记担任，各相关单位负责人任成员，日常由司法所承担。

2、加大奖惩力度，对承办案件的各级调解员进行补贴。

明集镇司法所

2011年2月28日

第三篇：失物招领中心的成立策划草案

失物招领中心的成立策划草案

失物招领中心的成立以本学期第一次“失物集中招领”为契机展开，也拉开失物招领改革的序幕。同时，为同学们介绍失物招领新的实施方案，失物招领的规章制度等等。时间为十月份第二周周末，地点为东食堂西广场。

一、失物招领中心成立的前期准备

1、物资准备

（1）在西十七地下仓库划分专门的失物管理区域，用专门的标志加以表明，将失物与学生会物资区分开来。

（2）整理失物招领的展板与柜台，如有可能通过失物招领商业赞助增加展板数量，修缮失物招领柜台。展板主要用于在各书院楼门口处展示失物清单，并张贴一定量的寻物启事。

（3）对交大各处的失物进行清点统一编号，用“不干胶空白标签”贴在失物的显著部位，并注上形如“KQY1207001”的编号，编号的含义：此失物位于康桥苑，于 2012 年七月纳入失物招领系统。

（4）温馨提示牌的制作。

在人流较多的地方贴上牌子（重点在食堂，运动场）

“请保管好随身物品

校学生会失物招领中心（宣）”

在外文楼内楼层贴上牌子

“温馨提示：

请检查是否将为重物品遗留语音室

如遗失物品，请至A座510管理室寻找”

（5）《失物招领指南》的编印。“指南”的草案另见附件。

（6）印制有我中心“西安交通大学学生会失物招领中心”字样的书签（背面附温馨提示如：“丢东西了？找失物招领中心啊！”、“ 拾到东西了？ 送失物招领中心啊！”同时注明我们的联系方式，如联系电话、公共邮箱等）

（7）东西食堂处放置一些《失物招领指南》，方便同学随时了解。同时放置空白的“失物招领登记本”，若在无人值班时有人遗失物品或捡到失物，均可在该本上登记。

以上工作在10月10日前需悉数完成。

2、调研工作

（1）与各个失物招领点的主管老师、物业管理人员取得联系，首先了解他们对失物的处理办法，继而出台一套双方都可以接受的管理方案。同时让他们了解中心活动流程和活动启动后相关的实施细则，让各个失物招领点纳入同一体系方便统一管理。收集交大所有失物寄存的地点。时间为十一长假前。

（2）对同学们对交大的失物招领制度的了解程度和对校学生会失物招领工作满意程度的问卷调查，并附赠前期印制的《失物招领指南》和书签。时间为活动开始前三天至活动开始。

3、宣传活动

（1）联系校园媒体的记者对失物招领中心进行报道，尽量争取到媒体对活动的专栏报道及评论。

（2）与交大广播台联系，在人流高峰时期播放对失物招领中心的宣传报道。

（3）与挑战网，E 瞳网，兵马俑 BBS 联系，合作宣传，争取让本中心的失物招领网站这些网站达成战略同盟。

（4）学生会人人主页对失物招领中心的介绍宣传。

（5）联系各位辅导员，向他们详细介绍活动细则及意义，同时给与他们足够量的《失物招领指南》，希望他们召集各班生活委员，介绍活动并派发指南。保证每班至少一本指南，同时也希望各班生活委员在班内进行宣传。

（6）联系东食堂的大屏幕管理人员，每天中午播放失物招领中心成立的宣传片。

（7）在百度贴吧安排专人发帖造势。内容有：活动的基本介绍，指南及各招领点的基本介绍，同时安排问答环节，回答一些同学对失物招领的疑问。（另：中心成立后，重新开贴，将指南内容重新发布，并长期安排问答环节。）

（8）活动前三天在东食堂西广场和西食堂南门设立垂询点以供咨询，让广大师生对中心工作环节有初步的了解并提出对中心工作的宝贵意见。垂询点选择表达能力强的干事向学校师生们详细解释活动细则及注意事项等。

以上宣传活动的联系工作截止10月10日，开展工作从活动前三天至活动开始。

二、失物招领中心成立的现场活动

时间：十月第二周周末中午11：30至1:00

地点：东食堂西广场

物品需要：帐篷若干，桌子一台，横幅若干（宣传品？），《失物招领指南》若干，失物登记本一本，领取失物登记本一本，笔四支，所有存放未领的失物。

活动流程：

1、9:30，负责人员在活动地点集合，进行分工：失物登记员一名，现场领取失物登记员一名，宣传人员若干。做好各岗位的培训工作，尤其是讲解的培训工作。

2、10:00，统一搬运并搭建帐篷，摆放桌子，拉起横幅。（晚否？）3、10:45，将存放的失物搬至帐篷下，按类别摆放好。分发给宣传人员足够的《失物招领指南》。

4、11:30，活动正式开始。（仪式性的东西？）宣传人员向过往同学老师主动讲解，分发《失物招领指南》。有现场发现失物或欲登记失物的同学，宣传人员负责引至桌子处进行登记。

5、13:00，所有人员归置物品，将帐篷桌子等搬回原处。

第四篇：元宵节情人节联合策划方案

元宵节情人节联合策划方案 活动目的:为提高激情酒吧品牌知名度,拉业绩增长幅度.适逢两大节日特做出营销方案!活动主题:元宵节大型传统文化活动 情人节有爱大声喊出来时尚派对 活动时间：2012年2月5号——2012年2月14号

活动流程：

一 元宵节大型传统文化互动

1活动期间特邀实力嘉宾现场演绎，展示中国传统民间技法2 活动当晚元宵节主题幸运博饼活动，想试试自己的好运气你就来吧

二 情人节有爱大声喊出来心花为谁怒放活动单元，英雄豪情 誓夺花魁真情非诚勿扰活动单元，帅哥美女 鲜花美酒 浪漫缘分 无处不在3 真情经典告白活动单元，情人节当天，心中有爱你就大声喊出来4 激情88 激情回馈单元，用实实在在的礼物回报新老客户

活动营销:

直接广告投放1门口海报宣传 2三轮车身广告

辐射广告投放1周边附近传单派发 2同济大学学生会联合广告 活动人员：酒吧全体工作人员

活动道具：门前海报1张 三轮车身10张 传单10000张 抽奖卡50张 博彩卡 50张 活动礼品：1000元金卡2张 洋瓶4瓶 公仔6只 50元手机充值卡20张 小公仔100个 玫瑰花100支

活动预算：5000元

活动期望：1提高酒吧单次节日业绩增长 2通过扩展酒吧品牌知名度，希望能提高酒吧目前日营业额20%的增长（10000x20%=2000）

活动策划: 激情88全国连锁策划团队总监小谦

2012 年2月 2号

第五篇：成立大会策划方案

楚韵文化传播有限责任公司

成立大会策划方案

一、大会策划

1.与会人员与单位

本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，客户代表，本公司会务人员。落实名单，确定人数。2.时间〈日程〉、地点

根据会议日程、内容需要确定时间，根据规模确定场地。3.会议主题与内容

确定主题----即主要目标，及具体内容，如：是否发放资料，公司业绩宣传，经营及产品推介，优秀组合、人员表彰等。是否安排吃、住、行、游览考察及纪念品等。4.拟订会议日程 会议程序。5.经费预算

场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、服务人员加班、宣传等支出项目分列。6.组织机构

成立筹备小组，明确人员、分工：领导〈公司副职〉、会议主持人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。形成策划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议邀请函〈要回执以落实人数〉，落实人员、经费，联系政府、媒体，落实场地、设备，准备资料、纪念品。

二、大会日程 1.到会人签到，发会议资料。

2.主持人介绍到会嘉宾、会议主题，表示欢迎，公司领导讲话。3.客户代表发言。4.受表彰者发言。5.政府领导讲话。6.到会人员合影。

7.安排具体业务活动〈如，对口部门业务洽谈、交流〉。8.宴请。

9.如有可能，安排一些轻松的联谊活动。

会场、设备〈音响等〉、媒体、领导等事项需有备份方案，如：原落实场地有变、拟讲话领导未到等，如何处理。

一定规模的活动，难以面面俱到，细节均完美，故抓好重点即算成功：如，日期不改，主题不变，人员大部到位，日程按步骤进行。

三、庆典主体部分

（一）现场布置

1、公司门外，玻璃上端挂横幅：“祝贺楚韵文化传播有限责任公司隆重开业”，长度为8.5米。

2、公司前台牌坊用红布覆盖。

3、公司门外右侧入口摆放新颖、独特、时尚的大花篮，右边2个，花篮上贴有宣传广告语（暂定为公司文化理念体系内容）

4、两边电梯上下出口悬挂吊旗，横幅或POP。

5、在未租的写字间过道边玻璃上贴（楚韵文化传播有限责任公司开业庆典），给来宾指引地点。

6、在公司外过道设置来宾签到处，配备发放之纪念品，用本公司定做的礼品袋装放。

7、在公司大厅和会议室日光灯下挂小型吊旗或者POP（共10个）。

8、公司玻璃门外大概6米长的地方设为剪彩处。

9、主持仪式台设公司门外左边的防火门处（含音响、盆景等物的摆设）

10、主持台设置领导座位8个。

11、主场地面铺红地毯（最好能从出电梯口铺到公司）。

12、公司产品介绍用写真的材料做成展板形式，给来宾做直观展示。

（二）、现场布置的配套设施

1、主持台的背景布置：主题背景板，内容含主题、颜色、字体注意美观大方，颜色以喜庆，热烈为基准

2、横幅

3、公司内吊旗

4、POP

5、手提袋

6、DM单张16开宣传单页

7、现场分区平面指示图（见附件）

8、各功能区布置效果图（见附件）

9、主持台背景效果图（见附件）

（三）、庆典活动程序

四月十九号下午四点 所有布置完毕，组织验收

8：00--8：30 公司人员全部到齐，检查准备工作未尽事宜 9：00--9：45 来宾签到，纪念品发放。

9：55--9：58 召集公司全体员工在公司大门外例队集合面对庆典主持台

9：58--10：02 庆典活动开始--;--;主持人宣布开业典礼开始，介绍到场的各位领导、嘉宾，由主持人开始进行开场白，祝贺“楚韵文化传播有限责任公司隆重开业 10：02--10：05 领导剪彩，揭幕

10：06--10：20 董事长致辞，领导致辞，嘉宾代表发言 10：30--11：30 领导题词；向来宾介绍公司情况；合影；和新闻记者商讨新闻发布事宜

11：30以后 会议结束，聚餐交流、有特别公关需求的人员的个别活动。

（四）、媒体配合

1、电视媒体，邀请《湖南教育电视台》报道

2、选择平面媒体（《湖南日报》，《潇湘晨报》）

3、平面媒体新闻报道稿的准备

（五）、资金预算

1、庆典所需物品

2、纪念品

3、其它费用

（六）、庆典活动筹备工作安排

开业庆典牵涉到方方面面，各项工作相互链接，相互联系，彼此交叉，必须统筹安排，多管齐下，同时进行。因此，组织、沟通和协调非常重要。为了使各项工作顺利进行，公司成立庆典筹备工作领导小组；并分设3个部门，即外务部、策划部、内务部。

1、外务部

确定宾客名单，确定来宾姓名，人数，发送请柬；安排合影；撰写致辞、贺词；邀请记者，确定新闻稿；联系摄影、摄像人员；开业庆典期间的摄影，摄像资料将作为公司的珍贵档案保存。

2、策划部

拟写庆典整体方案，确定全场布置方案，确定各种所需物品，准备需要提前制作的物品，做出预算。

3、内务部

提出接待方案；确定主持人和礼仪小姐，向来宾赠送纪念品，进行培训和预演。对开业期间的所需物品进行分类采购或租借，与本大厦物业部门联系协调庆典工作事宜，和策划组及时沟通，布置庆典场地，联系落实聚餐事宜，结算所有的开支和费用。重要物品准备。备注：责任到人，灵活运用，主动出击，计划要周密，有专人负责，对重要人物实施公关和追踪，并预备备用方案，确保参与人的数量和质量。

附：

1、场地平面布置图

2、人员邀请表

3、主持台背景效果图

4、POP指示牌效果