班组文明生产（xiexiebang推荐）

第一篇：班组文明生产（xiexiebang推荐）

班组文明生产

生产环境中如噪声、粉尘等各项不利因素时时刻刻会影响员工的工作情绪和工作效率，因此，对环境的改善需要向更加有利于员工健康、安全的方向发展。通过活动，可以有效地降低生产区域的脏乱差局面，也可以有效地减低噪声、避免员工因吸入粉尘等患上职业病的危险。

1、班组文明生产活动的内容

（1）整理与安全。整理即区分要与不要的物品，保留必要物，将不要的物品清除出工作现场。

现场的混乱主要是由于各种各样的物品太多造成的。物品过多就会造成通道不畅、阻碍视线、堆放过高、影响作业等不良状况，增加了安全事故发生的机率。如果这样的现场发生紧急情况，其后果则不堪设想。因此，彻底地整理现场物品，对安全管理帮助很大。

（2）整顿与安全管理。整顿即制定放置标准，把必要物品按制定的标准正确放置整顿要求现场物品都有明确的摆放位置，按照规定的要求正确摆放，同时限定了保存的数量，再加醒目的标志，现场就会变得整齐有序，工作起来会顺畅许多。生产中使用的一些有毒有害、易燃物品同样要按要求进行管理，其安全方面的隐患会大大降低。即便是因不慎发生了问题，也能及时发现并加以解决。

另外，消防器材按照整顿的要求管理之后，寻找、使用起来会更迅速、有效。

（3）清扫，清扫即清除工作场所内的脏污，使建筑物的墙面、地面、设备，物料、办公用品及其他物品一尘不染。

对于设备的清扫，因为要求清扫设备的所有部位，清扫的过程实际就相当于对设备的初步检查。因此，清扫有利于发现设备安全隐患。通过每天持续不断的清扫，设备得到良好的保养，可以有效防止一些设备可能发生的故障，使人员受伤害的可能性降低。

清扫要求寻找对策消除脏污发生源，同样会对安全管理有所帮助。例如，设备漏油现象的消除，不仅仅是污染没有了，也大大降低了发生燃烧事故的可能性。

另外，清扫有利于工作环境的改善，减少粉尘、化学气体及其他有害物，对防止职业病是非常有益的。

（4）清洁。清洁即将整理、整顿、清扫的做法制度化、标准化，并使之得以贯彻执行。将整理、整顿、清扫形成制度后，人人都分担一定的职责，从而使作业现场整齐有序。这样，有利于形成良好的工作氛围，组织有序生产活动，安全管理水平也就得到相应提高。

（5）素养。人人养成好习惯，依据规定做事。培养事事认真钻研，积极改善进取的精神。

严格按照标准作业的习惯成养成之后，安全方面的规章制度也就得到有效落实。员工养成积向上的工作态度，各项工作（包括安全工作）业绩就会不断提高，这是企业不断发展的动力源泉。

2、班组文明活动运行程序

（1）作业前召开班前会，强调工作安全注意事项和要求。

（2）作业时按目标和标准工作。

（3）作业后各自认真清理各自岗位环境。

（4）填写记录。

（5）班组检查考核。

（6）车间审核。

（7）整改提高，提出改进措施。

安全生产活动倡导安全工作要从基础抓起，正所谓“千里之行，始于足下”。只要长期坚持，就会收到杜绝事故，达到安全生产的效果。

第二篇：化验室班组文明生产管理制度

化验室班组文明生产管理制度

第一条 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。为了使生产现场管理水平得以提高和改善，从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障，特制定本制度。

第二条 本制度适用于各班组员工。

第三条 本制度规定了文明生产的内容和要求。第四条 文明生产的内容和具体要求: 1.文明生产包括开展5S活动、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容。2．开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的5S活动。（1）整理，指对生产现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。（2）整顿，指生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地下取得所要的物品。整顿活动的要点如下: ①物品摆放要有固定的地点和区域。

②物品摆放地点要科学合理，如根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些;③物品摆放目视化，使定量运载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。

（3）清扫，指生产现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下。

①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。

③清扫也是为了改善。例如，清扫地面时若发现有飞屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改进。

（4）清洁，指整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。

（5）素养，指养成良好的工作习惯，遵守班组的各项规章制度。

精神文明:要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。4.环境文明

（1）着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，具有良好的环境卫生习惯。

（2）生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。（3）所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。5.操作文明。

（1）在零件加工和装配的过程中，严格操作规程，严禁野蛮加工和野蛮装配。

（2）对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。6.储运文明。

（1）在零部件运转时，应当采用各种适用的工位器具和运输工具。

（2）严禁乱扔、乱放、野蛮装卸行为，如有发现按责任制进行惩罚。、7.定置管理。

（1）班组长制定行之有效的定置图，并组织实施。（2）设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正干净，追求整体美。

（3）使生产现场井然有序，保持生产均衡。8.安全生产。

（1）高度重视安全工作，执行国家、部、省及工厂规定的有关安全方针政策。

（2）加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。

（3）严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。

（4）员工持证上岗，穿戴好劳保用品。第五条 本制度自颁布之日起实施。

化验室

2017年10月6日

第三篇：班组现场安全文明生产制度9

班组现场安全文明生产制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

二、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。

三、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

班组岗位练兵、师傅带徒制度

班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。

一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。

二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。

三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。

四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。

五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作计划，建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，在班组形成“学技术吃香”的良好氛围，推进班组员工技能水平不断提高。

第四篇：2015年上半年华能电仪班组建设和文明生产总结

2015年上半年华能电仪班组建设和文明生产总结

2015年以来，华能电仪班严格按照皖能集团《关于进一步加强发电企业班组建设的通知》以及中利发电有限公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》精神，不断加强班组建设，夯实班组管理，激发班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，通过电仪班组全体的共同努力，上半年未发生一起轻伤及以上事故。现将上半年来班组建设及文明生产总结如下：

一、项目部高度重视，成立班组建设和文明生产领导小组，班组长直接负责本班组的组建设和文明生产工作。做到了班组建设和文明生产工作，有人抓，有人管，层层落实责任，实现管理到位。考虑到班组是班组建设和文明生产的的直接管理部门，其作用的发挥具有决定性的意义，项目部在加强班组建设和文明生产的同时，严格要求班组“五大员”密切配合班组长的工作，认真完成自己所负责的工作。

二、建立制度，确保班组建设和文明生产工作的顺利开展。自开展班组建设和文明生产工作以来，华能电仪班不断制定和完善了《华能电仪班安全管理制度》、《华能电仪班岗位责任制度》、《华能电仪班技能培训制度》、《华能电仪班设备异常分析制度》等系列基础制度和办法，从班组人员配置，职责划分，激励考核的环节，严细要求，统筹规划，使班组建设和文明生产工作真正做到了“八到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位，检查到位、整改到位、考核到位、总结到位，确保班组建设和文明生产工作具体落实到位。

班组建设和文明生产具体进行工作如下：

1、班组实现定置管理，班容班貌做到“五净”、“五齐”； 见附图一

2、管辖设备见本色，卫生责任区域和室外环境整洁（主要检查清理输煤皮带所有高压电机及就地控制柜、电除尘检查清理高频变压器、空压机房内电仪设备的检查与整改等）； 见附图二

3、完善设备台帐和维护检修记录，以主人翁的责任感维护好设备；

4、按时上报备品备件，做到不因为缺少备件而延误消缺，建立二级备件库； 见附图三

5、加强班组培训工作，利用停机停炉期间加强培训，坐到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操知识相结合，现场考问与专业考试相结合，累计现场考问60人次，专业技能考试6次，有效的提高了班组人员的工作能力。见附图四

6、制定和实施了班组安全技能培训计划，包括学习职业病健康防护基本常识、触电急救方法、消防器材使用方法培训、安全工器具的正确使用、中暑急救知识培训、迎峰度夏保障措施培训。使班组员工挺高了个人的安全意识和安全生产技能。见附图五

7、班组新进员工的和转岗员工与经验丰富的老师签订师徒合同，对新员工进行“传、帮、带”，特殊工种都做到了持证上岗，上半年共签订师徒合同2份。

8、加强班组文化建设，深化民主管理。班组每月召开一次班委会和班务会，班组重大问题民主讨论，集体决策。同时积极参加公司举办的体育活动，班组举行技能大赛和读好书活动，鼓励员工积极学习，在提高自身技能的同时提高个人素质。

9、开展节能减排活动，养成少用一滴水、一滴油、一度电、一克煤的良好习惯，在日常生活和工作中认真执行。

存在的不足

1、班组工作任务重时间紧，有时候工作结束后，检修记录未及时记录，每月的备品备件会出现漏报误报，设备分管面积大，巡检不仔细现象。

2、文明生产还存在一定差距。输煤皮带上煤时灰尘较大，导致许多设备积灰严重，清理过后立刻就被污染。有的设备存在被二次污染现象，分属设备不同，在清理卫生时造成他人分属设备的污染。

3、员工责任心不强，检修工作完成后，未做到“工完、料＃、场地清”，使用后的工器具随手乱放现象。

下一步计划

1、下半年班组建设和文明生产的重点是：班组考核评定、文化建设、协作互助、能力和素质的提高等。

2、努力培养和提高员工责任心，提高理论和安全知识技能培训的水平，激发班组成员的学习潜能，让班组成员在班组中快速的成长。

3、加强设备巡检和设备卫生的治理，做到设备到人，责任到人。

4、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

5、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

6、继续开展多种形式的员工专业技术培训，如现场拷问、授课、专业知识竞赛等。

7、加强安全技术培训，提高员工安全意识，重点是迎峰度夏各项保障措施的学习，防暑急救知识培训，防台风、防汛知识培训等，保证机组安全运行。

第五篇：文明生产管理制度

文明生产管理制度

（一）上岗操作人员，一律要穿好厂服，正确配戴厂证和防护用品，才能上岗操作。不准赤膊、赤脚、散发、穿拖鞋上岗。

（二）不准在车间进食或吸烟。

（三）工作时不能离岗串岗，不准在岗位睡觉、躺卧及聚众玩耍，不准看杂志、书报及做与工作无关的事情。

（四）各生产车间和设备、工具工作台、地面及周围道路、排水沟等，要经常保持整齐清洁，不能随意乱丢杂物。

（五）通风除尘装置要定期清理，下班时车间要进行大清扫，清扫的垃圾和废纸必须放到指定地方进行处理。注意公共卫生，使厂容厂貌保持美观整洁。

（六）下班后要搞好个人卫生，工作服要勤洗勤换，加强营养，保证精力充沛，身体健康，更好地做好工作。

（七）对违反本制度或因此而发生事故的人员，给予行政或经济处罚。

（八）遵纪守法，执行公司各项规章制度，注意仪容仪貌，礼貌待人，做一个文明职工。