第一篇：安全生产与组织管理演讲稿（写写帮整理）
各位领导、各位同事大家好：
很荣幸我能有这样的机会参加今天的演讲会，感谢各位领导对我的信任，我叫***，是来自********部的一名普通员工，更是奋战在施工现场第一线的一名战士。我的演讲题目是“安全生产与组织管理”。
记得小时候每次出门时总能听到母亲“注意安全”的叮咛，那时感觉母亲是那么的罗嗦，我都听得不厌其烦了！长大后工作了，我才深刻体会到安全究竟是什么，安全是一根绳索，一头系着你的平安，一头系着家人的幸福；也是我们企业的生命，更是我们企业效益的基石。
安全源于长期警惕，事故出于瞬间麻痹。思想上的麻痹大意必然会导致安全隐患的出现和违章违规现象的发生，我们必须要从精细化管理、落实安全生产责任制着手，从创建标准化团队、标准化班组、标准化岗位做起。安全工作只有起点，没有终点。安全管理目标就是项目管理的第一目标，施工现场的安全管理更是施工人员的第一责任，也是我们安全生产最重要的一道防线！
在要求效率，讲究相互协助的今天，一个人的力量已经变得越来越渺小，我们只有借助团队的力量才能达到目的。对于安全生产这个管理目标，我认为需要通过整个组织以及组织内每个成员的默契配合，相互协助，才能顺利完成，具体可以通过以下几个方面来进行：
一、项目经理部整体组织管理系统保证
一个组织是复杂多变的，我们只有处理组织内个人与个人、个人与集体的关系，才能保证组织目标的实现，而组织目标的实现又能体现组织内每位成员的能力。“安全高于一切，责任重于泰山”就是要强化各级领导的安全责任意识，落实安全生产责任制度，加强对安全生产工作的领导；我们不仅要坚持实行自上而下的垂直监管制度，还要对在建的各个工区都组建项目管理督导组。而且在每年，每月，每周定期进行安全检查，所有领导成员亲自到现场检查和排查安全隐患。同时建立安全应急和救援小组，保证在真正出现安全事故时能够在最短时间内迅速控制事态的发展。我坚信只要大家能相互协作，互通现场安全管理经验。所有成员能紧密团结，分工协作，我们的企业才能在做大做强的同时最大限度降低安全事故的发生。
二、现场施工管理人员的组织管理
我们要求每一位新进的现场管理人员在认真研究施工图纸，充分了解工程基本概况及施工工艺的同时加强自身学习。只有这样我们才能做到从平面到立体，从局部到全局的安全管理，清晰的辨识那些是防护重点、管理重点，提前、穿插做好相应的防护措施，不违规指挥、不违章作业。仅仅有这些是不够的，我们还要学习和安全有关的规范、技术标准、定期参加安全培训、参与安全救援演练，使得我们的专业安全知识能系统化，集成化。我们才可以尽早尽快地发现事故前兆，并加以控制，始终坚持未雨绸缪，防患于未然，最大限度地减
少事故的发生。
三、全体员工意识形态上的安全生产管理：
每一个人的背后都有一个家庭，我们的身上也维系着家人的牵挂和思念，生命对于我们来说仅有一次，我们有什么理由不去珍爱自己的生命呢？一个人不单单是为自己而活着，更是为了我们背后的家人而活着，想想那日夜翘首以待，盼望着我们平安归来的父母和家人！我们又有什么理由不去珍惜自己的生命呢？
广泛开展安全生产宣传教育，使全体员工真正认识到机械、电器安全生产的重要性，必要性。提高全体员工的安全意识和自保、互保能力。同时建立经常性的安全教育和培训考核制度，加强工前教育，工中检查，工后讲解，积极开展各项安全活动。
每个人都应该把增强安全意识看成一种信仰，看成一次次神圣的精神洗礼。
四、企业安全管理人才的培养与储备管理：
企业的效益需要建立在安全上来考虑，企业效益是靠优秀的管理得出来的，这些成果都是由管理人才创造的，企业培养一个优秀的安全管理人才是不容易的。人才需要流动，但过于频繁的人员流动会给企业内部造成一种紧张的氛围，无形中增加了企业内耗。“ 养兵千日、用兵一时”当我们辛辛苦苦培养出了一个人才后，就要想办法使其留在我们的企业，让他在企业有一种家的感觉。能否留住人才，合理利用人才，将直接影响我们企业做大做强的步伐。
创千日安全生产不易，造万家灯火长久更难。为了创造一个和谐安全的工作环境，我们必须要坚持用系统的思路、创新的观点来对待安全工作，努力在企业内塑造安全生产的文化氛围。
当欢笑变成沉默，当信心变成失落，我们走近梦想的脚步，是否依旧坚定执着；有谁不渴望收获，有谁不希望自己生命的枝头挂满丰硕的果实，又有谁不愿意让希望变成梦中的花朵。现实和理想之间，不变的是跋涉，暗淡与辉煌之间，不变的是开拓。我们只有甩掉世俗的羁绊，整理行装，继续前行，也许成功就在前方不远的拐角处。人生虽然有不同的起点，但同样也可以达到辉煌的终点。人生没有对错，成功永远属于奋斗者。当我们迎着明媚的阳光，为我们取得的成绩而鼓舞为创造*******集团的辉煌而欢呼时，让我们一起谨记：安全警钟长鸣，安全伴随你我同行!
在演讲即将结束的时候，我衷心地祝愿在座的各位健康、平安、幸福！谢谢。。。
第二篇：质量与安全管理组织
《质量与安全管理组织》所需要的资料
4.1.1.1
1、质量安全委员会及相关委员会名单（组织架构图）、职责，体现出院长是第一责任人、各质量管理第一责任人。
2、连续3个季度的医院质量与安全情况报告。
3、各质量管理组织专题会议记录（工作手册）。
4、院、科两级检查记录。
4.1.1.2
1、医院质量安全管理总体目标。
2、各职能部门的工作计划、考核方案、考核方案、工作总结、评估报告、月质量通报。
3、职能部门定期的督查记录、评估分析。
4.1.1.3
1、医院提供的成立科室质量与安全小组的相关文件。
2、科室的工作计划、各小组人员组成、工作制度、工作记录。
3、质量安全管理与持续改进方案。
4.1.2.1
1、同前（4.1.1.1）。
2、伦理委员会？
4.1.2.2
1、各质量委员会会议记录、工作汇报记录、对质量与安全目标及计划的意见与建议。
第三篇：生产组织与管理月度考核标准
生产组织与管理月度考核标准
一、评分标准
考核项目标准分（100）扣 分 标 准生产准备301.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。3.机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。生产组织301.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。生产管理401.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。二、否定指标
1、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣100分。
2、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣100分。
3、不执行调度指令，给公司生产造成严重影响扣100分。
第四篇：生产组织与管理月度考核标准
生产组织与管理月度考核标准
一、评分标准
考核项目
标准分
（100）
扣分标准
生产准备
1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分，生产组织与管理月度考核标准。
2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。
3.机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。
生产组织
1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。
2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分，范文《生产组织与管理月度考核标准》。
3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。
生产管理
1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。
2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。
3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。
4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。
5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。
二、否定指标
1、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣100分。
2、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣100分。
3、不执行调度指令，给公司生产造成严重影响扣100分。
第五篇：生产组织与管理月度考核标准
生产组织与管理月度考核标准
一、评分标准
考核项目
标准分
（100）
扣 分 标 准
生产准备
30
1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。
40
1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。
2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。
3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。
4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。
5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。
二、否定指标
1、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣100分。
2、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣100分。
3、不执行调度指令，给公司生产造成严重影响扣100分。
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