红鹤木业经营管理策划案 (一)

第一篇：红鹤木业经营管理策划案 (一)

红鹤木业

经营管理策划案

（一）管 理 个 案

策划人：丁宝连

红鹤木业经营管理策划案

管理个案

企业管理就是生产力，管理的重心在经营，经营的重心在决策。面对越来越激烈的市场竞争，企业如何生存与发展，寻求最大的竞争优势，已成为每个企业迫在眉睫的问题。这种形式下的市场经济对企业在体制上、制度上、管理上和人力资源配臵上都提出了很高的要求。而红鹤木业所面临的是体制尚未从家庭作坊式的模式上彻底解脱出来，管理还未提升到现代企业的管理层面上。制度不健全、不落实、不执行、人力资源配臵不合理的现象还较为严重。而且，红鹤木业面临的竞争形式非常严峻，在这种形式下，红鹤木业怎样才能提高自身竞争力，怎样才能提高公司的管理能力和适应能力，怎样才能提高红鹤产品的市场占有力，这是红鹤木业管理层应该考虑的问题。

下面就红鹤存在的问题加以分析，希望在总裁的支持下得到实施，为公司谋取更大的效益。

一、提出问题（企业诊断）

1、企业的关键问题是人的问题，人力资源是企业的第一资源，公司在员工招聘、培训、考核、使用上尚未走入正常的现代管理轨道。其实我们不难发现，公司员工的文化素质、业务素质、劳动技能和从业道德不尽人意。而公司没有人去管理、去教育，这是现象问题，更重要的实质问题却出在部门领导身上，他们的管理才能仅以加工厂为例，仅限在与过去生产队长平行的管理素质上，怎能带出好的员工？

2、管理出现危机，这是80%企业所面临的问题，红鹤也同样存在。耳提命论是企业管理的大忌，事必躬亲的副效应大大超过砸碎50万元的产品。由此可见，管理机制还处在蒙昧状态。例如：3月21日我去龙门商场，给我的第一印象是：服务员姿态不够端庄，推介不够清晰，服务不够周到。商场内部装点更是有点说不出的感受。当晚，我为商场的内外部装饰做了一番文字设计。

再如：每个人在自己的岗位上是否发挥了最大的潜能，无人知晓，若是建立起竞争机制的话，就会达到有人监督的效果，领导者只要学会分析问题就行了。

3、公司现在的生产管理还停留在车间式的管理水平上，生产队长式的“呼哈”并不能产生效率，加工厂领导缺乏前瞻性管理，往往是

事到临头才着急，扔下西瓜拣芝麻，顾头顾不了尾，乃至出现管理盲点。

另外，改善生产条件的投资比例太少，工人在低生产条件下劳动怨气很大。加工厂无自主能力，原材料供应不合格、不及时，导致加工厂生产断断续续。

4、技术力量薄弱，机械维护不力，据观察，设备闲臵率在30%左右。新产品开发滞后，导致企业发展的后劲不强。要知道，企业的寿命是由无数个新产品累加起来的。由此发现，技术部门责任不清、权力不明，开发能力较弱，技术人员道德素质较差，容不得人才存留。

5、质量管理出现盲点，原材料质量管理、车间工序质量管理和售前、售后服务管理走入盲区，致使客诉增加，产品返修量加大。仅1—3月份返修产品价值就达20万元，返修费则达5万元。由于质量问题造成的损失不仅仅是经济效益的损失，更重要的是社会效益的损失。客诉的产生会抹杀我们的品牌形象。

质量下滑的原因是多方面，诸如使用不合格的原材料半成品加工；无专职的质量检验员；加工厂质量意识不强等是主要原因。当出现质量问题时，所有人都将责任一股脑地推到总裁身上。

6、在生产经营过程中，缺乏严格的科学管理，劳动无考核、物流无定额、设备无人管、成本不核算。

7、经营公司的营销管理和市场管理不善，营销无措施、无策略，市场调查不细、营销队伍不精、市场需求不明，导致后方打无准备之仗，随之而来的是，定单零散，急单、插单增多，生产加工厂疲于应付，临时采购量增大、成本提高、利润减少、库存加大。

8、广告管理无规则、无程序、无策划，形象宣传不到位。

9、企业文化宣传无方针、无理念。

10、财务管理一片空白。财务核算、定额考核、工序成本等财务工作无基数、无核算，帐目不清、项目不明。例如：我要的两组数字放在一个好会计身上10分钟就能拿出，可事实是，4天时间还是没有结论。这还不算，我问公司的盈亏平衡点是多少？不知道！我又问企业负债率是多少？还是不知道！这未免有点失职。由此看出，财务管理急待加强。

二、解决问题

1、人的问题是公司目前的首要问题。应设臵一个综合管理中心，担负起人力资源开发、设计和使用的责任，综合培训、综合考核、综合分配。适时吸收人才、培训人才、使用人才，推陈出新，把那些文化素质、业务素质、劳动技能底的员工，通过考核的方式替代出去，全面提高员工整体素质。

2、制订完善、合理、科学的管理制度。制度是一个企业营运管理的共同规范，也是维持一个企业稳定发展的重要基础，是企业的灵魂。因此，制订系统化、科学化的管理制度、薪资激励制度、教育训练与发展制度是公司当前的首要任务。所以，需要有一个专门的部门来建立规章制度，并对制度的发布、实施进行督导与控制。

建立竞争机制，在公司内部实行竞聘上岗，公司员工都可以参加各分公司总经理以下职位的竞聘，并进行岗位自述、标准自定、利益共享、责任自担，给人才一个发展的空间，这样人才就留住了。

建立一个功能现代化、组织简单化、命令和报告系统明确化的组织架构。要求每个职能部门的职能明确化、现代化，严格明确每个岗位的工作职责和任用的资格条件，制定绩效考核制度。

3、加强战略管理，把公司的战略位臵定下来，提高企业精神的占有力，逐步充实和建立企业的经营决策体制、技术开发体制、财务管理体制等。形成市场经济条件下的企业管理框架，要在市场调研、市场分析、市场预测的基础上，确定企业发展战略，搞好市场定位，做到经营决策快、投放市场快、资金周转快，从而赢得市场竞争主动权。

4、加强成本管理，采用价值工程等管理技术方法，实施全过程的目标管理，要健全公司内部成本控制体系，完善成本、工序成本核算。对生产经营过程中各种原材料消耗、能源消耗、经营开支等都要有科学合理的定额，要加强对目标成本的考核奖惩，大力推行成本否决制度，目标成本完不成与工资挂钩，形成降低成本的激励约束机制。

5、加强质量管理，加强质量教育，提高质量意识，严格工序质量控制，建立从产品设计到售后服务的质量保证体系，大力推广一等品工资制、质量否决制和初产量为基数、质量为系数、消耗为加扣的经济责任制。

在提高产品质量的基础上有组织、有课题、有成果的进行技改攻关，抓紧实施名牌战略，从产品设计开发、生产质量管理、市场营销

服务、企业形象策划等方面贯穿名牌意识，努力发展具有较高知名度和良好形象的名牌产品。

6、加强营销管理。由于营销管理的滞后，市场需求不明确，导致加工厂无目标、无计划的盲目生产，造成库存产品大量积压，最后不得不砸价销售的后果。因此，由于营销管理不到位，已严重制约了加工生产。所以，提高营销管理水平，加强市场调研与预测，定期分析市场走势，超前研究市场，主动适应市场，进而引导市场，提高经济运行的市场化水平是当务之急。所以，必须要充实营销力量，选择一批思想好、业务精、能力强、善交际的业务骨干和大中专毕业生跑营销，并全面推行销售大包干等行之有效的销售经济责任制，采用灵活多变的营销手段，积极开展适销对路的产品增畅、限平、压滞，不断提高产品的市场占有率，努力提高产品的产销率，加速资金周转率。

7、加强生产现场的管理。生产现场管理是各项管理的汇集部，是一项十分重要的综合管理。企业应按着“先做市场、再开工厂”的发展思路，从生产工艺纪律，降低消耗，安全生产，提高效率为目标，通过合理配臵生产要素，实现现场优化管理，从而使现场管理达到环境整洁、物流有序、设备完好、纪律严明、信息准确、均衡生产，努力使80%班组达合格，30%班组达先进，5%班组达红旗；主要设备利用率和完好率达80%左右。

8、改善生产条件，重新改进工艺流程和业务流程。

9、加大技术力量投资，新产品开发事在必行。

10、财务管理要拿到议事日程上来，对会计业务不懂的会计换掉。

11、给各公司一些相应的权利，并让他们承担相应的责任，如此能杜绝总裁不点头，一切工作都等着的现象。

12、提供一个优良的人文环境，给人才一个良好的生活和工作空间。

13、加大红鹤品牌的宣传力度，建立广告规则、程序，统一管理、统一策划、统一宣传。

第二篇：活动策划案 一

活动策划案一·横幅的张贴

1·信息科技楼前：信息科技楼是学校的标志性建筑，在学校得最中心位置，其次每天晚上会有学生在该地联系舞蹈，所以人流量巨大

2·学生活动中心：该处是学校大型活动的举办地，本次大型晚会也将在此举行，会有非常大的影响力！3学生四食堂：四食堂地处学校

两大寝室中心地段，每天有很多学生在该地就餐，人流量也很大。

二·免费发放传单 活动开始前我们可以发放一部分传单，然后晚会结束时我们会将剩余的传单全部发

放完。

三·答题活动及相关活动（完全与运吉食品公司及其产品相关）1晚会开始前我们会专门播放一段关于运吉食品公司的PPT以此来介绍运吉食品公司。2答题活动具体流程：在晚会进行到一半时由主持人宣布开始答题活动，然后由灯光选择（或者其他方式）部分学生（十至十五人）参与活动，活动以选择题为主，四位司仪分别举着A·B·C·D四张牌，在主持人提出问题后每位同学根据自己认为对的答案站在相应司仪的后方，主持人宣布正确答案后选择正确的同学继续留在台上，而错误的同学就下台，同时错误的同学可以得到我们准备的小礼品。当台上只剩下三个同学时，主持人将会出一个简答题（运吉公司有哪些产品），然后三位同学分别向三位司仪回答，我们再根据三位同学回答正确的个数来确定他们的成绩。然后根据不同名次发放不同的奖品（奖品由运吉食品公司提供）

3颁奖：希望贵公司派人为前3名的同学颁奖并致词。（若有事不能前来，将由本次晚会的负责人代替颁奖并表示感谢）

4：晚会结束时主持人会再一次对本次活动的赞助商表示感谢

第三篇：委托经营管理合同一（精选）

委托经营管理合同一

甲方：

乙方：

第一章 总则

第一条XXXXXX一至六层商场由全体业主委托甲方全权经营管理，乙方所购买的XXXXXX一至六层范围内的房屋在本合同中称为“商铺”。

第二条甲方具有独立的法人资格，接受XXXXXX全体业主的委托对XXXXXX实施统一经营管理。

乙方是XXXXXX楼号商铺（以下简称该商铺）的业主，该商铺的建筑面积是平方米。购买该商铺总价款为￥元（大写人民币：）（以实际面积结算金额为准）

第三条本合同有效期自乙方购买该商铺的合同生效之日起自行生效，按当日起算，即年月日起至年月日止。在本合同终止前九十日内，甲方就该铺面向乙方发出书面业主公告。在本合同终止前六十日内，乙方需向甲方书面提出处置该铺面的选择申请。

第二章 商 场 经 营

第四条乙方购得XXXXXX商铺，对该商铺拥有产权；乙方将该商铺的使用权给甲方，同时委托甲方全权经营管理。甲方将委托经营的全部商铺面积统一招商，按照经营要求统一安排品牌。

第五条在合同有效期内，乙方不得与该商铺场地上经营的经营商户发生任何形式的经济、法律关系，更不能达成任何形式的合同或约定，否则由此产生的一切法律责任及经济损失由乙方全部承担。

第六条在本合同有效期内，如乙方欲将该商铺转让，甲方有优先购买权，乙方只有在接到甲方放弃优先购买权的书面通知后才能转给第三方，在乙方将商铺转让给第三方时，乙方必须事先约定商铺买受人无条件承接本合同并遵守本合同的所有约定，且转卖合同金额不得高于本合同约定的商铺总价款。甲方不对乙

方超过合同约定商铺总价款的部分承担按如下第七条约定商铺收益回报。

第七条甲乙双方约定在委托期限内由甲方按照以下约定支付乙方商铺收益回报：从第一年到第三年甲方每年按照本合同约定商铺总价款乘以9%向乙方支付年收益回报，从第四年到第六年甲方每年按照本合同约定商铺总价款乘以10%向乙方支付年收益回报，从第七年到第十年甲方每年按照本合同约定商铺总 价款乘以11%向乙方支付年收益回报。以上约定年收益回报率均为税前收益。

第八条甲乙双方约定收益起算日为年月日。乙方前两年的收益回报甲方已提前支付。第三年及第三年以后的收益回报甲方分月支付，从年月日开始在每月的日前汇入乙方指定商业银行帐户（开户名：，帐号：）。甲方支付乙方收益回报时，乙方同意甲方按照国家相关税收政策扣除收益回报的用以支付国家税务部门规定的相关税费（不含个人所得税）后再支付乙方。委托期限内如国家税收政策调整，甲方根据国家政策做相应调整。

第三章 商 场 管 理

第九条委托期限内根据商城的统一规划和各种品牌形象要求，甲方有权在所有委托甲方代理经营的场地内统一设计、变更铺面之间的尺寸或合并、分割、出租等，所发生的装修费由甲方承担，委托期限结束后，乙方如不委托甲方继续经营，甲方不负责相关铺面的恢复及恢复所产生的费用。

第十条委托期限内甲方拥有乙方商铺除产权外的全部使用权和经营权、出租权、招商权、管理权等所有权益，乙方不得干涉甲方在该商铺上合法的经营活动，否则甲方有权拒绝支付乙方应得的投资回报，乙方应承担其干涉行为造成的一切经济损失。

第四章 甲方的权利与义务

第十一条甲方在本合同有效期内，拥有但不限于为有利于统一经营和管理乙方该商铺所涉及的使用权、经营权、出租权、招商权、管理权。

第十二条甲方负责商场的整体经营布局规划设计及经营环境的规划设计，负责办理工商、税务、商品检验、卫生检疫等事宜。

第十三条甲方负责商场公共场地的清洁、绿化、消防、安全及水、电、电梯保养及宣传推广等工作。

第五章 乙方的权利与义务

第十四条乙方拥有获取本合同第七条规定之利益回报的合法权益。

第十五条乙方在转售该商铺时，必需先向甲方书面提出，甲方有优先购买权并以市价回购。否则，只有甲方提出书面放弃，才可转售其他买受人，在转售该商铺时，按本合同第六条执行。

第十六条本合同所有条款对该商铺转让的其他买受人有同等的法律约束力，至本合同终止期为止。

第六章违约责任

第十七条甲方应按时将合同约定的乙方应得的收益回报支付乙方，如甲方未按时支付，每逾期一天，甲方按未付乙方收益回报的千分之五支付违约金。

第十八条甲乙双方应全面履行本合同，任何一方违反本合同，应当承担违约责任，任何一方违约致使商场整体经营受到影响，违约一方须赔偿守约方及其他商铺的全部损失。

第十九条非因甲方的过错而引起的爆炸、地震、水患等不可抗力原因给乙方及其商铺造成损失，甲方不承担任何责任。甲方有义务协助乙方办理赔偿事宜。

第七章通知

第二十条任何书面通知或图文传真按本合同所述的双方注册地址送达后，即应当视为传达。

第八章合同变更和终止

第二十一条甲、乙双方在履行本合同期间，有关合同内容的增加、减少或修改，均须双方协商一致，达成书面协议。

第二十二条如因不可抗力的原因造成本合同无法履行时，双方互不承担责任。不可抗力发生方应自事件发生之日起三十天内通知对方。

第九章争议的解决及其它

第二十三条本合同在履行中发生争议，双方应协商解决，协商不成时，可直接向法院起诉。

第二十四条本合同的附件、变更文件、补充约定文件均为本合同不可分割的部分。

第二十五条本合同与该商铺买卖合同（合同号为）同时签定同时生效。本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份。

附件：购房合同及购房发票或收据复印件、XXXXXX平面图（商铺编号及位置图）、房产证复印件（办妥房产证后由乙方交甲方）。

甲方：乙方：

法定代表人：身份证号：

授权委托人：联系电话：

联系电话：通讯地址：

年月日年月日

第四篇：简一开业策划案

简一大理石开业庆典策划方案

简一大理石开业庆典&品鉴会

策划方案

时间：2011年3月12日—3月13日（农历二月初

八、初九）

策划：新时代传媒展览有限公司策划部

新时代传媒展览有限公司策划部

电话：87110532 83191119

简一大理石开业庆典策划方案

目录

第一部分

宣传背景

一、永康陶瓷市场背景 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分

二、简一大理石品牌内涵

三、简一市场竞争力

四、活动目的

五、活动效果

六、活动内容

品鉴会

一、活动目的

二、活动重点

三、活动内容

四、活动流程

五、现场布置

开业庆典

一、活动目的

二、活动重点

三、活动内容

四、活动流程

五、现场布置

媒体宣传

经费预算

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简一大理石开业庆典策划方案

第一部分

宣传背景

一、永康陶瓷市场背景

永康市现有人口56.8万，是浙江省有名的五金名城，生态城乡，商旅大市。经济发展迅猛，社会和谐稳定。永康人用跨越式的思维方式和勤劳的双手一次一次使永康实现了飞跃，全市实现地区生产总值257.36亿元，财政总收入33.69亿元，社会消费品零售总额78.88亿元，城镇居民人均可支配收入22388元。

在经济迅猛发展的前提下永康人更懂得健康生活和享受生活，因此永康的陶瓷行业得到了良好的发展前景和广阔的市场环境。

高品质的生活当然离不开家装，装修要上档次，大理石是必不可少的，但是永康现有的陶瓷行业良莠不齐，特别是高档瓷砖大理石更是难寻，目前市场上的大理石主要分三种：天然大理石、复合大理石、人造大理石。其中天然大理石的优点大家也都应该了解，但它的劣势或许有很多人不了解。其中最大的危害要数它有强烈的辐射了，而且会产生“氡气”这种有毒气体，它会沉入肺底，难以排除。另外天然大理石的材质比较脆，贴好的地上会继续龟裂。它虽然以天然的花纹肌理无法复制而著名，但它的色差，是让那些想大规模使用的人头痛的问题。还有吸污的问题、昂贵的保养费用以及不稳定的价格等因素，都使很多人对它叹而远之。那有没有一种产品既有天然大理石的装饰效果，同时也摒弃了其许多自身的缺点呢？

简一陶瓷推出的大理石系列，是简一陶瓷经过研究世界顶级天然石材的花色、纹理、质感和质地，通过先进独创的FullColor高清套印、彩芯、靓光柔抛及熔石因子等技术，经过1250℃的高温煅烧，实现拥有天然大理石豪华装饰效果的仿大理石瓷砖。

简一大理石，拥有天然大理石的空间装饰效果，摒弃了天然大理石的所有缺点。将是酒店大堂、豪宅别墅的大厅厨房、卫生间、酒吧KTV、咖啡厅等一切需要石材表现空间的理想之选。

二、简一大理石品牌内涵

简一陶瓷，一款自主创新设计的大理石质地的瓷砖，仿天然大理石的精华，摒弃人工雕饰的做作，以突破常规的视觉，创造高境界的空间审美，把高雅的大理石情怀不露声色地浓缩在一个个细节里，在追求华丽、高雅，典雅中透着高贵，深沉里显露豪华，新时代传媒展览有限公司策划部

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简一大理石开业庆典策划方案

具有很强的文化韵味和历史内涵。

简一大理石，其边线装饰，以多元化造型和尺寸组合，让空间涌现温馨和奢华感。产品拥有卓越的物理性能其刚性好、硬度高、防潮、防酸、耐高温耐磨性强且使用寿命长不会出现划痕和美观庄重、格调高雅、花色繁多、拼凑性强等均优于天然大理石及人造石。

简一陶瓷一直是高档建筑豪华装饰的首选材料，在业内更是获得了良好的口碑个高度的赞誉。如果用“豪华之中，意想之外”这一句话来诠释简一陶瓷最恰当不过。

三、简一品牌市场竞争力

简一系列产品尺寸规整统一，纹理流畅，颜色纯正，色号稳定，其独特的特性和性价比均优先于同行业其他产品。

刚性好、硬度高、防潮、防酸、耐高温耐磨性强且使用寿命长不会出现划痕和美观庄重、格调高雅、花色繁多、拼凑性强等是同行业其他产品所部具备的。很多人对大理石的装饰效果顶礼膜拜，但是对天然大理石的辐射心存余悸，对此该品牌的总经理给出了明确阐述，简一大理石最大的特点在于完全无辐射污染，是绿色的高科技产品。

四、活动目的

（一）通过媒体强大的宣传力度对外传达简一大理石开业信息，吸引更多潜在顾客，在永康市民心中形成良好的口碑及品牌形象。

（二）通过开业现场活动，营造强大的活动声势，凝聚人气。树立简一大理石的品牌形象，显示企业实力，提高知名度和美誉度。

（三）通过活动举行，在促进销售的同时，进行社会公关，树立良好的社会形象，融洽各级关系，为今后的销售打下良好的基础。

五、活动效果

本次活动不仅要体现简一品牌实力，更要通过活动形成关注，使现场营造旺销的态势，让过往的的车辆及人群对简一大理石产生良好的印象，以促进销售，为商家创造更多的利益。

六、活动内容

活动内容主要分两部分： 第一部分：简一大理石品鉴会 第二部分：简一开业庆典

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简一大理石开业庆典策划方案

第二部分

简一大理石品鉴会策划案

时间：2011年3月11日（晚上7:00-8:30）

主题：奢华品鉴 合作共赢

地点：***大酒店宴会厅

策划：新时代传媒展览有限公司策划部

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简一大理石开业庆典策划方案

简一大理石品鉴会策划案

一、活动目的

通过晚会活动，会场布置，氛围营造来体现简一大理石的品牌内涵，以“合作共赢”为切入点，达到品牌传播，认可品质，推广产品的目的，二、活动重点1、2、3、活动时间：2011年3月11日晚上7:00—8:30 活动主题：奢华品鉴，合作共赢

与会人员：省级装饰协会权威人士，永康本地设计师，简一大理石总公司销售经理，永康装饰协会，永康市建材协会。

4、配合人员：主办单位（简一大理石），承办单位（新时代传媒）。

三、活动内容

第一篇章 流光溢彩

1.开场灯光秀，舞蹈《激情四射》，主持人入场，宣布晚会开始 2.在主持人声情并茂的介绍之后，邀请主要领导和嘉宾揭幕； 3.播放《简一大理石》VCR，全场灯光暗。4.主要领导和嘉宾讲话。

第二篇章 与石共舞

5.在《火一样的青春》的背景音乐中，舞蹈队出场，表达对生活的美好向往； 6.现场展示简一大理石的真材实料；

7.权威人士谈如何鉴别大理石的优劣，并让设计师现场验证。

第三篇章 奢华品鉴

8.歌手演唱歌曲

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9.品鉴红酒 10.结束

四、活动流程

第一篇章 流光溢彩（时长30分钟）

11.（7:00—7:03）开场灯光秀； 12.（7:03—7:06）舞蹈《激情四射》

13.（7:06—7:09）主持人入场，宣布晚会开始；

14.（7:09—7:15）在主持人声情并茂的介绍之后，邀请主要领导和嘉宾揭幕； 15.（7:10—7:15）播放《简一大理石》宣传片，全场灯光暗。16.（7:15—7:20）女歌手演唱歌曲 17.（7:20—7:30）主要领导和嘉宾讲话。

18.（7:30—7:45）男嘉宾表演：《特邀一线娱乐嘉宾主持----徐飞》《众人划桨开大船》《山路十八弯》绝活表演《摘叶欢歌》

第二篇章 与石共舞（时长25分钟）

19.（7:45—7:50）舞蹈队出场《火一样的青春》，表达对生活的美好向往； 20.（7:50—8:05）现场展示简一大理石的真材实料；

21.（8:05—8:15）权威人士谈如何鉴别大理石的优劣，并让设计师现场验证。22.（8:15—8:20）小品：《龙船调》

第三篇章 奢华品鉴

23.（8:20—8:25）歌手演唱歌曲； 24.(8:25—8:35)酒行赞助商讲话；

25.（8:35—8:45）酒行调酒师指导来宾品鉴红酒，与来宾互动；

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简一大理石开业庆典策划方案

26.（8:45—8:50）东北二人转表演《特邀刘老根大舞台嘉宾演员》 27.（8:50—8:55）特邀滑稽嘉宾：《上海世博会特邀演员》

28.（8:55—9:00）主办方与嘉宾交流心得，晚会结束。

五、现场布置（根据活动现场布置需要）

1.舞台背景架搭建 2.签到台布置 3.照片展示墙布置 4.激光灯和电脑摇头灯

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简一大理石开业庆典策划方案

第三部分

简一大理石开业庆典策划方案

时间：2011年3月13日（上午8:30—10:00）

主题：喜气洋洋开门红

地点：昌明时代装饰城简一大理石门店

策划：新时代传媒展览有限公司策划部

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电话：87110532 83191119

简一大理石开业庆典策划方案

简一大理石开业庆典策划方案

一、活动目的

通过现场喜庆热闹的气氛烘托，庆祝简一大理石开业，并吸引过往的来宾，打响开业第一炮，为新一年强有力的销售埋下伏笔。

二、活动重点

1.活动时间：2011年3月12日（上午8:30—10:00）2.活动主题：喜气洋洋开门红

3.活动地点：昌明装饰城简一大理石门店

4.与会人员：省级装饰协会权威人士，本地重要嘉宾和领导，简一大理石永康店的领导。5.注意细节：

(1)提前安排舞狮队和威风锣鼓;(2)准备魔幻水晶球;(3)现场发放的礼品和互动中的小礼物，以及到场嘉宾的贵重礼品;(4)安排营销人员接待业主;(5)事先与设计师做好沟通，设计师现场为业主设计。

三、活动内容

活动一：威风锣鼓迎宾，嘉宾签到，佩戴胸花，赠送活动礼品。活动二：威风锣鼓，舞狮队表演（约三十多人）活动三：点睛仪式 活动四：领导致辞 活动五：开启魔幻水晶球 活动六：歌手演唱《开门红》 活动七：现场互动

活动八：介绍设计团队，并让设计师现场为业主设计。

四、活动流程

8：30——9:00前期准备工作

1.会场音乐嘹亮，彩旗飘飘，迎宾、威风锣鼓、醒狮队伍、礼仪小姐到位，工作人员准备工作就绪； 2.公司领导、嘉宾陆续进场，礼仪小姐为来宾办理签到、佩带鲜花、引领入坐，导位礼仪小姐在入口处等候，做好引领准备工作； 3.庆典司仪宣布庆典即将开始，请领导、嘉宾就坐，请参与庆典所有人员就位；

9:00——9:20庆典仪式开始

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简一大理石开业庆典策划方案

1.舞

蹈：《激情四射》 2.庆典司仪朗诵司仪词开场白； 3.司仪宣读出席庆典主要嘉宾名单；

4.庆典司仪宣布：永康百年佳程名品建材馆开业庆典开始！（金鼓齐鸣10秒钟）； 5.歌手演唱歌曲

9:20——11:00点睛仪式及歌舞表演

1.醒狮队伍舞动（三分钟）； 2.杂技表演

3.请主要领导和嘉宾致辞； 4.主要领导和嘉宾为舞狮点睛； 5.点睛后醒狮队舞动一分钟； 6.舞蹈表演；

7.向来宾展现大理石产品； 8.上海世博会特邀滑稽演员表演 9.男歌手演唱歌曲

11:00——11:15剪彩仪式和揭幕仪式

1.请主要领导和嘉宾开启魔幻水晶，并揭幕； 2.主要领导宣布：永康百年佳程名品建材馆开业了！3.歌手演唱歌曲《开门红》；

4.音乐嘹亮，礼花漫天，龙狮起舞，庆典形成高潮；

11:15——11:20团队介绍

1.向业主介绍设计师团队；

2.首席设计师（或设计师代表）向来宾介绍设计理念； 3.引领业主进店参观

11:20——11:30现场互动（活动结束）

女歌手演唱歌曲，现场互动，事先准备的小礼物在互动环节中作为赠品发放。

五、现场布置

1.舞台搭建 2.舞台背景架 3.气拱门 4.气球 5.门店氛围布置

新时代传媒展览有限公司策划部

电话：87110532 83191119

简一大理石开业庆典策划方案

第四部分 宣传媒体

一、广播电视媒体

（空白）

二、平面宣传媒体

1、《看风》DM邮报上头版一次；

2、结合3.15活动，在《消费与民生》杂志上两个版面广告宣传；

3、宣传单页A3大小20000份。

三、其他宣传途径

1、在3.15活动现场设置简一服务台，宣传推广简一品牌。

2、在活动现场设置立柱四面广告位两个。

第五部分

经费预算

一、广告投放经费预算

1.《看风》DM邮报连版一次：5000元 2.《消费与民生》3.15杂志连版一次：6000元

3.3.15活动现场立柱广告位两个：2000元/个*2=4000元

二、必备资料经费预算5、6、邀请函300份：1500元 纪念品及小礼品：10000元

三、品鉴会现场布置经费预算7、8、9、舞台背景布置：800元

背投（带一名工作人员）：980元 主持人兼歌手：1800元/名

10、演员邀请（含舞蹈队及住宿）：13800元

11、冷焰火：350元

12、音响一套（带音响师一名）：800元

13、舞台道具租赁：1000元

14、摄像师一名：800元

15、人工工资：200元*6元=1200元

新时代传媒展览有限公司策划部

电话：87110532 83191119

简一大理石开业庆典策划方案

四、开业活动经费预算1、2、3、4、5、6、7、8、9、威风锣鼓及舞狮队：6000元 主持人兼歌手：1800元/个

演员邀请（含舞蹈队，及住宿费）：13800元 舞台搭建：2200元 喷绘背景：1280元

红地毯：128平方*6.5平方=832元 音响一套（带音响师一名）：800元 摄像师一名：800元 门店氛围布置：2000元

10、人工工资：200元*6人=1200元

五、策划费

总体策划费用：3800元

预算费用合计：82542元

新时代传媒展览有限公司策划部

电话：87110532 83191119

第五篇：体育俱乐部经营管理作业一

作业一

1、教学内容主要包括哪五部分？

会员志愿加入、运作不依靠政府、定位于会员的兴趣、民主的决策机构和大量兼职人员的社会组织。

2、职业体育俱乐部的概念与性质以及职业体育俱乐部的竞争核心是什么？

职业体育俱乐部：是指具有企业法人资格的、拥有自由职业运动员组成的、有资格参加职业联赛的职业运动队的体育俱乐部。

性质：职业体育俱乐部均属于经济组织系统，严格按照市场经济的竞争、价格和供需三大规律来经营专项竞技体育。

职业体育俱乐部的竞争核心是人力资源的竞争，转会制是各职业体育俱乐部确立核心竞争力的主要途径之一。

3、职业体育的特点和职业体育俱乐部的特征。

职业体育的特点：

1.职业体育的商业性；2.职业体育的娱乐性；3.职业体育的社会性；4.职业体育的国际性职业体育俱乐部的性质：

1.职业体育俱乐部提供的产品具有个人消费品性质；

2.职业体育俱乐部是企业性质的实体；

3.职业体育俱乐部具有生产经营性。

4、上网查阅某职业体育俱乐部介绍。

湖人队

湖人队原来属于明尼阿波利斯，于1960年搬迁到了洛杉矶。这是一支王朝球队，1948年加入NBA，当时队中的头号大牌是乔治·米肯。1951-1954年，湖人队夺得NBA历史上第一个三连冠。1979年湖人选中“魔术师”约翰逊，湖人的“表演时刻”开始到来，约翰逊处子赛季就为湖人队夺得了总冠军。1981年帕特·莱利成为湖人队的主教练，在此后的9年间湖人夺得4个总冠军。1999-2002赛季，菲尔·杰克逊入住湖人，湖人成就了三连冠伟业。由于奥尼尔的离开，湖人实力下降，球队开始沦为季后赛的边缘队伍。2007-2008赛季湖人通过交易得到了加索尔，随即加索尔就辅佐科比重新进入了总决赛，虽然在07-08赛季最终不敌凯尔特人，在08-09赛季，湖人在西部季后赛踏破群雄，最终在总决赛以4比2的大比分击败了奥兰多魔术队。科比获得了第一个没有奥尼尔参与的总冠军，随后的09-10赛季，湖人队披荆斩棘一路走到总决赛，并且成功的击败宿敌凯尔特人，蝉联了总冠军殊荣。