区行政执法局四措并举加强队伍的管理

第一篇：区行政执法局四措并举加强队伍的管理

区行政执法局四措并举加强队伍的管理

营造出一个风清气正的内部环境

上街区城市管理行政执法局是一个有100多人的大局。如何把这支“庞大”的队伍真正建设成为作风优良、战斗力强的队伍？行政执法局采取了四项措施，切实加强队伍的管理，取到了立竿见影的作用。

一是创新制度，用制度管人。今年年初以来，执法局在全区率先创建了一项新制度——扣分积分制，就是对日常工作中违反规章制度的人实行扣分，每扣一分就意味着扣一元钱，违反制度的次数越多，扣钱也就越多。由于扣分与扣钱相挂钩，所以，现在违反制度的人越来越少了，遵守制度的人越来越多了。

二是严肃纪律，用纪律约束人。“纪律是个圈，自由在里边”。纪律是建立在个人高度自觉的基础上的，自觉的人在纪律面前是享有充分自由的；对不自觉的人而言，纪律就是高压线，就要受到纪律的惩罚。执法局实行的是半军事化管理，毛泽东同志倡导的“三大纪律八项注意”仍然是每个执法队员的行为准则，务必严格执行。坚持在纪律面前人人平等的原则，不搞特殊，谁触犯了纪律就用纪律处罚谁。三是领导带头，用领导的模范作用感召人。行政执法局领导以身作则，特别注意言传身教，又视身教重于言教。他

们带头遵守各项规章制度，要求职工做到的他们首先做到，要求职工不要做的他们率先不做。领导的模范树起了一座座丰碑，潜移默化地感召着每一个职工去遵章守纪律。

四是弘扬典型，用先进人物激励人。为使执法队员学有榜样、赶有目标，在全局形成你追我赶的优良氛围，行政执法局十分注重先进典型的培养，每月都要评选出工作踏实、严守纪律的典型张榜公布，大力表彰，用身边的先进激励后进策马加鞭，使得后进赶先进，先进更先进。如今的执法局已营造出了一个风清气正的好环境，队伍更加团结，各项事业蒸蒸日上。

区行政执法局九中队

2008年4月18日

第二篇：街道四措并举（推荐）

**街道四措并举

大力开展“七城同创”工作

为认真贯彻落实区“三会”精神，不断提升城市品位和文明程度，街道办事处以我区开展“七城同创”创建工作为契机，结合街道实际，创新方法，加大投入，落实四大措施，全力开展创建：一是加强日常清扫保洁。采取清扫保洁全覆盖的模式，聘请清扫保洁员在辖区内进行全天候保洁。同时，社区还与对每名清洁工签定了责任书，明确了责任及路段，确保责任到人。街道城管科定期对清扫保洁工作进行检查、考核，并坚持每周一次的组织机关、社区干部和志愿者开展“全民动手日”活动。二是整治占道经营。街道执法大队采取每天“轮流试”的执法措施，加强对占道经营的监管，坚决取缔乱设摊点、未经批准占道经营、门面延伸占道等违法占道经营行为，确保全天候无违法占道经营现象。三是开展植树补绿。街道结合实际，搞好规划，科学安排，对辖区所有裸土采取增绿补绿、见缝插绿，并加强后期的日常维护与管理工作，真正做到了打造精品小园林，还绿于民的民心工程。四是加强危旧改工地管理。目前，我辖区危旧改工地较多，垃圾乱堆放现象也日益加重，严重影响周边居民的正常生活，针对这一现象，街道领导高度重视，要求及时清运危旧改工地的生活、建筑垃圾，修建围挡，并在日后的工作中，加强对危旧改工地的监管力度。

第三篇：行政执法分局四措并举加强廉政建设

行政执法分局四措并举加强廉政建设

行政执法分局通过加强廉政教育，规范执法行为，落实廉政责任制等措施积极加强党风行风廉政建设，促进各项工作稳步前进。一是思想道德和廉政教育经常化。以制度的形式确定每周五下午为集中教育时间，认真学习胡锦涛总书记关于反腐倡廉建设的一系列重要论述，不断提高全体干部职工的思想认识和政治觉悟，增强党性观念，深入开展理想信念、党纪法纪、社会主义荣辱观、廉洁自律和警示教育，引导全体干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是加大效能监察和执法监督的力度。通过聘请廉政建设义务监督员、向社会公布投诉举报电话、召开座谈会、恳谈会等措施，拓宽社会监督渠道，监督检查执法队员在工作中有无滥用职权、失职渎职、以权谋私、违法行政的问题，有无执法不公、执法不严、粗暴执法、野蛮执法的问题。

三是建立工作透明机制。实行“阳光政务”，按照规范程序、提高效率、简明清晰、方便群众的原则，结合工作实际，采用流程图与文字说明相结合的方式，制定公布行政执法运行全过程的流程图，并建立“政务公开栏”。推行“阳光执法”，实行执法人员、执法范围、执法程序、执法依据、执法标准、执法结果“六公开”，自觉接受群众的监督。

四是文明执法，依法行政。建立《行政执法八条禁令》、《行政执法人员廉洁自律规定、《廉政工作考核奖惩办法》等制度规定，规范执法程序，规范执法行为，推行行政执法文明用语，改进执法模式，柔情化管理，人性化执法，树立行政执法队伍文明执法、严格执法、公正执法的良好形象。

第四篇：四措并举创新大学生村官管理

四措并举创新大学生村官管理

做好大学生“村官”的培养管理工作，充分调动大学生“村官”干事创业、服务基层的积极性和主动性，努力促进大学生“村官”健康成长成才，使其发挥个人特长优势，尽快历练成长为“农村工作的领导人、善于管理的当家人、农业发展的引路人、经济致富的带头人、群众信赖的贴心人”。我们采取：

一、加强组织领导，进一步夯实培养管理责任。各党支部要充分认识选聘高校毕业生到村任职的重大意义，切实增强做好大学生“村官”培养管理工作的紧迫感和责任感，进一步健全完善大学生“村官”管理服务领导小组，全面落实以镇党委书记为第一责任人，主管副书记为直接责任人，村党支部书记为具体责任人的工作管理责任机制，夯实培养管理责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作体系，通力协作，齐抓共管，扎实搞好管理服务工作。

二、扎实推行主要领导“传”，包村干部“帮”，村干部“带”的 三级帮带机制。结合实际，要为每位大学生“村官” 至少指定3名帮带人（镇领导、镇干部、村干部，对女大学生“村官”还要落实一名妇女干部帮带）。镇领导每月定期约谈，及时了解大学生“村官”的工作情况、思想动态等，帮助健康成长；镇机关干部通过政策指导、信息引导，传授开展农村工作的方法，提高他们的理论水平和实际工作能力；村党支部书记或村委会主任教其参与村级事务，熟悉了解村情民意，帮助更快适应农村工作。

三、镇村两级要强化教育引导坚持每季度组织开展一次大学生 “村官”座谈会。加大对大学生“村官”在农业农村政策法规方面的培训力度，鼓励引导他们立足农业农村实际。各级帮带责任人每月至少要对帮带对象开展一次走访谈心活动，切实加强与大学生“村官”之间的联系与沟通，主动关心了解大学生“村官”的思想、学习、工作、生活等情况，妥善帮助他们解决好工作、生活等方面遇到的各种困难。同时，对思想波动大、心理脆弱的大学生“村官”耐心细致地做好心理疏导工作，发挥自身优势和专业特长，积极投身于社会主义新农村建设工作。

四、严格执行制度，进一步强化日常管理。一是严格考勤制度。认真执行大学生“村官”的日常考勤登记、书面请销假等管理制度，健全大学生“村官”考勤档案。请假三天以内者，由所在村党支部书记审核，党委主管领导审批；请假一周以内者，由党委主管领导审核，党委书记审批；请假一周以上者，由党委书记签注意见后，报市委组织部审批。凡需请假者一律在镇党政办领取请假条按要求逐级审批，否则一律按旷工论处；请假一周以上者必须出具相关证明。二是健全管理档案。做好大学生“村官”的个人基本信息、工作计划、民情日记、工作笔记、工作总结以及教育培训、考勤考核、谈心交流、思想汇报等相关信息资料的建档工作，做到资料详实，管理规范。三是加强督促检查。定期督促检查大学生“村官”的工作情况，适时组织开展民意活动，及时研究解决他们在工作中存在的各种问题，积极探索创新大学生“村官”管理服务工作新途径、新方法，不断提高大学生“村官”管理服务水平。

第五篇：赤壁地税局四措并举加强

赤壁地税局四措并举加强 “稽查建设”

2012-07-13 13:17:00 来源: 人民网(北京)有0人参与

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开展”双促双联“活动

开展培训

人民网湖北赤壁7月13日电 今年以来，为了贯彻落实咸宁市局“业务提升年”总目标，赤壁市地税局采取四措并举，加强“六型稽查建设”：即为 “执法型、质量型、重点型、素质型、廉洁型、权威型”的税务稽查。为此，该局转变思想观念、明确工作思路、围绕“六型”稽查建设，狠抓落实，以整顿规范税收秩序为主线，以查处税收违法案件为中心，以组织进行专项检查和重点企业检查为重点，强化稽查管理，规范执法行为，优化稽查服务，加强队伍建设，初步取得明显成效。上半年来，共检查纳税人 15户，结案 14户（含上年检查今年结案4 户），实际入库税费1093.83万元（含自查补报），选案准确率达100%；追缴税款入库率达100 %；结案率达40%（占全年稽查计划比例）。

一、转变观念，明确思路，突出一个“新”字。今年2月14日，赤壁市地税局稽查局召开“六型稽查建设”工作会议，组织学习余伟副局长在全省地税稽查工作会上的讲话，深入学习领会省局“十二五”时期税务稽查工作的总体要求、总体思路、基本目标、重点任务和主要措施，重点组织全体干部职工讨论了关于省局决定举全省稽查之力开展“六型”稽查建设的新方向，会上全体干部就“六型稽查”建设，集思广益、畅所欲言，初步形成一致意见，力求将“六型稽查建设”整体推进、突出重点、建出成效、创出品牌，开创赤壁地税稽查新局面。

4月28日，稽查局再次召开“六型稽查建设”专题会议，形成了《赤壁市地税局稽查局“六型”稽查建设实施方案》草案和《考核办法》草案，并上报咸宁市地税局批准实施。围绕“六型稽查建设”上，该局一是稳步推进，提出了“一年打基础，二年上台阶，三年大发展”；二是加强组织领导，成立以稽查局长为组长，各主查为成员的六型稽查建设考核小组；三是认真谋划，制定了《赤壁市地税局稽查局“六型”稽查建设实施方案》；四是严格考核，制定了《考核办法》和《考核内容及标准》；五是及时总结，发现问题，改进工作。

二、突出重点 抓住核心，反应一个“全”字。

一是在“执法型”建设上主抓了“三率”指标考核即：选案准确率、结案率、查补收入入库率。目前，该局在选案准确率和查补收入入库率两项指标上都超过了规定标准，达到100%，但在结案率指标上只达40%，这是由于两个方面因素造成：其一，主查人手不够；其二，上半年上案子较多，但该局有信心，克服一切困难，力争年底前结案率达90%以上。二是在“在质量型”建设上主抓了“三个规范”：首先，抓稽查文书的规范，全面使用省局标准样式的稽查文书，目前，该局对上半年已办结归档案卷全面进行了一次清理，对不合标准的文书全面进行了替换和整改；其次，抓稽查质量考核标准的规范，确定了二十九项考核内容，考核分值达到五十分；再次，抓办案程序的规范，做到了选案、稽查、审理、执行四分离，四制约。

三是在“重点型”建设上，该局以省局确定的专项检查为重点，目前，已检查涉及到股权转让、土地交易的房地产企业7户，已结案4户，查补入库税费505.33万元（含自查补报）。

四是在“权威型”建设上立足“三查”即：查准查深查透，力争查处一批要案。

五是在“素质型”建设上组织好“三考”：注册税务师考试，有四人参加考试；咸宁市局的年轻干部业务和所得税选拔考，有四人报名参考；该局组织的税务稽查业务考试，全局人员参加，目前，考试复习资料已出，准备七月上旬开考，考试成绩上报市局，供市局领导参考。

六是在“廉洁型”建设上抓好“三落实”：一是落实“稽查人员廉政监督卡”反馈制度；二是落实执法责任追究制度；三是落实“一案双查双报告”制度，目前已办结案件均填写了《税务稽查案件形成原因分析表》、《税务机关（工作人员）违法违纪线索报告单》、《税务机关（工作人员）违法违纪线索转交单》。

三、精心组织 严格考核,彰显一个“真”字。

一是精心组织。成立了“六型稽查建设”考核小组，以稽查局长为考核小组组长，各检查小组组长和综合业务股长为考核小组成员；制定了《赤壁市地税局稽查局六型稽查建设考核办法》，分制度及组织、执法型建设、质量型建设、重点型建设、权威型建设、素质型建设和廉政型建设七个部分74个小项进行考核，每个小项均设置了对应分值，总分值100分。

二是严格考核。通过每月查看稽查任务下达通知书、稽查档案、学习笔记、上机记录等各种资料实施考核；将六型稽查建设考核与赤壁市地税局行政责任制考核相结合，六型稽查建设考核占赤壁市局行政责任考核的百分之三十分值（岗位职责部分）；按月兑现，每月二十五日至三十日考核小组出考核结果，并进行公示。该局五月份在六型稽查建设上，稽查一组扣6分、稽查二组扣8分、稽查三组扣6分、稽查四组扣8分，并按要求进行了认真整改。

四、多管齐下 促型换貌，体现一个“抓”字。

一是每季度召开一次稽查案件评审会，邀请市局分管局长、纪检组长和监察考评科长参加，听取主查员汇报，逐个审议稽查案件，今年一季度，审议稽查案件5户，发现了个别案件存在检查不彻底、取证不全面、处理不到位等方面的问题，对此，7月份该局将召开第二次稽查案件评审会。

二是认真履行重大案件报审制度，上半年已报审市局重大案件审理委员会稽查案件一户，下月将有二户上报市局审理。三是认真执行“一案双查双汇报”制度。

四是认真开展稽查案件上线工作，利用省局稽查管理软件加强对稽查工作的监管，今年该局所有稽查案件都将按省局要求上线运行，目前已有9户在线上运行。

五是加强同征管单位的联系，认真填制《稽查建设书》，注重提高征管建议书的质量，及时向征管部门提出具有可操作性的具体的征管质量改进建议，在体现以查促管的同时达到以查促查的目的，努力开创赤壁市地税局稽查工作新局面。（周勇 张前明）