第一篇：建设开放的组织工作系统之研讨
文章标题：建设开放的组织工作系统之研讨
建设开放的组织工作系统，既是组织工作的现实需要，也是组织工作的必然选择。在近年来的实践中，我们深切地感受到，建设开放的组织工作系统，给组织工作带来了极大的生机与活力。进一步推进开放的组织工作系统建设，要求组织工作必须始终服从和服务于党的中心工作，并以此确立工作取向，改进工作方
法，使组织工作和组织系统自身建设的方方面面充分体现时代的要求，从而不断完善与外部信息交流更加紧密的运行机制。
注重以开放的理念来引领
“开放”是组织工作服务社会、贴近群众的重要途径。推进开放的组织工作系统建设，思想理念是前提。一是增强全局意识，始终关注、了解和熟悉全局，联系、把握和推动全局，把组织工作放到党的中心工作、全局工作中去思考和谋划，树立“大组织”观念，在工作中注意整合各种社会资源，通过统筹谋划、牵头抓总，形成合力。二是融入民主精神，积极适应社会主义民主政治建设的要求，把群众公认作为组织工作的价值取向，不断提高群众的民主参与程度，使党的意志与群众意愿有机统一起来，着力营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，充分体现群众的知情权、参与权、选择权和监督权。三是体现和谐思想，坚持以科学发展观为指导，准确把握领导干部能力素质的新要求，注重加强对领导干部发展、统筹、创新能力的培养，着力提高领导干部激发创造活力、管理社会事务、协调利益关系、化解各种矛盾等能力。四是注重效能思维，树立人才资源是第一资源的观念，最大限度地调动人才的积极性与创造性，注意研究和把握人才的成长和使用规律，实现人才开发、利用效能的最大化。五是树立人本理念，积极探索人的全面发展规律，营造以人为本的文化氛围，既善于洞察和掌握人的心理变化和需求，又充分体现对人的尊重、理解和关心，使组织工作更加贴近党员、干部和人才。
注重以创新的动力来推进
创新是组织工作永葆生机的不竭动力。我们要始终坚持以创新的精神来推进组织工作，在工作中不断创新，在创新中实现开放。一是在领导班子建设上，要以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，注重抓好“一把手工程”，通过评选表彰优秀乡镇党委书记、村党支部书记等，树立正确的用人导向。二是在干部队伍建设上，要不断创新选人方式，通过定向公选县级干部，把竞争上岗从部门中层干部拓展到县级干部、从党政机关扩大到事业单位，使优秀干部走上各级领导岗位，建设一支思想解放、干事创业、政绩突出、群众公认、能够担当重任、经得起考验的高素质干部队伍，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。三是在人才队伍建设上，要按照党管人才的原则，积极探索由党管干部向党管人才延伸的工作思路，通过“一个高地＋七个平台”的人才开发模式，加强人力资源能力建设，实施人才培养工程，狠抓“五支人才队伍”，进一步激发各类人才的聪明才智和创造活力。四是在基层组织建设上，要通过开展农村党建“三级联创”、“支部＋协会”、“党员农贷快车”等活动，社区党建“共驻共建”活动，建立和落实非公有制经济联席会议制度等，进一步激发基层党组织的活力；通过“公推公选”、“公推直选”、党代表常任制、社会评价等工作，积极稳妥地推进党内基层民主建设。五是在党员队伍建设上，要围绕“群众满意”的要求，加强党员的党性锻炼，建立“党员经常受教育、群众长期得实惠”的长效机制；要进一步深化“双向培养”活动，大力发展年轻人才入党，不断为党员队伍注入新的活力。
注重以制度的功能来强化
科学规范是民主法制建设的内在要求。科学规范的本质就是重理性、重程序，目标就是科学化、制度化和规范化。归根到底，就是要加强机制建设，用完善的制度来保障和实现组织工作的科学规范。一是坚持面向群众。按照群众公认的价值取向，大力推进干部选拔任用工作中的民主，扩大公开选拔、竞争上岗、任前公示、考察预告、民主推荐的范围；坚持“两推一述”、差额考察、常委会和全委会票决干部等行之有效的方法，积极推行干部考察定性定量线型分析等方法，客观公正、科学评价干部。二是注重科学考核。按照体现科学发展观要求的综合考核评价办法，根据不同类别、岗位、层次干部所履行的职责，提出不同的考核要求；提高绩效考核工作准确度，加强日常考核，客观评价干部的工作绩效；注重把考核结果作为奖励的重要依据和调整干部的重要参考。三是推行系统监督。根据组织部门干部监督工作的重点，把组织监督、民主监督与制度约束统一起来，构建多渠道、多角度、多方位的干部监督体系；进一步完善干部监督联席会议制度，加强与纪检（监察）和其他执法执纪部门的协调、配合。四是加强教育培训。按照《干部教育培训条例》的要求，根据干部个性化、差别化、多样化的特点，建立以市场为导向，党政调控、行业指导、单位自主、个人自觉的干部教育培训
模式；改进和完善“五位一体”的干部培训格局，不断拓展和延伸培训渠道，积极探索和推行“阵地＋基地”等培训模式。五是促进资源优化。积极探索培养人才、引进人才、留住人才、发挥人才优势的新机制、新途径，形成吸引人才的新高地；健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制，注重在实践中锻炼培养人才；进一步深化人事制度改革，通
过市场配置人才资源，促进各类人才面向市场创业。
注重以文化的力量来凝聚
推进组织工作开放的目标是让群众满意，结果是让群众认可。组织部门和组工干部应着重组工文化建设，围绕公道正派这个核心，以建设表率部门和优秀团队为目标，不断加强自身建设。一是加强制度文化建设，以建立组织工作科学运行机制特别是干部工作制度化建设为重点，加强制度建设，形成工作机制，在组织工作运行模式和技术手段上确保公道正派；建立健全组织部门的规章制度，在决策、执行、反馈、监督机制上组织群众有序参与，不断推进组织工作的科学化、民主化和制度化。二是加强能力文化建设，以提高组工干部素质为目标，不断完善组织部门学习制度，加强组工干部政治理论和业务知识培训，推进“学习型机关”、“学习型干部”建设，努力提高组工干部在政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变等方面的能力和水平；特别是要通过聘请组织工作特约研究员、建立组织工作综合调研联系点等形式，进一步提高整合组织工作资源的能力。三是加强执行文化建设，实行组织工作目标、时限、责任制、督查通报等制度，建立重点督查、专项督查、主动督查、跟踪督查相结合的督查工作机制，确保制度和决策的贯彻落实；大力推进部务公开，增强组织工作的透明度。四是加强人本文化建设，把尊重人、关心人、激励人作为管理的核心内容，把充分尊重个人人格和自我价值的实现、充分调动全体组工干部的潜能作为管理的基本思想，坚持用公道正派的组织工作精神塑造人，用以人为本的管理思想关心人，用“三个留人”的工作机制激励人。五是加强形象文化建设，围绕建设“学习团体、正气机关、服务部门、和谐团队”的目标，不断创新服务形式，拓展服务渠道，通过开通组织工作服务热线、网上信箱、征求意见箱等，广泛接受党员、干部和人才的意见建议及政策咨询，主动接受社会和服务对象的监督，在服务中进一步提升组织部门和组工干部的形象。
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第二篇：TERUMO生产管理系统之研讨报告
TERUMO生产管理系统之研讨报告
文字说明部份
第一部份
生产管理
一、需要明确的概念
1、计划，在这里，计划的概念需要进行区分，计划分为主生产计划（它将影响到采购的执行），具体到月到日的制品生产执行计划及具体到天到工程的计划，我们将后两种以LOT为单位安排的计划通称为指示，即生产管理向制造现场发出的命令。它已经是主生产计划执行的具体化安排。
二、生产计划的作成方法
1、生产计划是按月作成的，但有三个月是按天进行的，再后面是以月为单位作计划。
这主要出于国内采购周期较短，而日本采购的周期较长而进行的折衷的考虑方法。
三、制造指示书
四、
第三篇：做好新时代系统组织工作
做好新时代系统组织工作
“越是任务艰巨、形势复杂,越要坚持系统观念。”党的十九届五中全会将“坚持系统观念”明确为“十四五”时期我国经济社会发展必须遵循的一条重要原则,为我们奋进“第二个百年”新征程，牢牢把握主动权，不断开创事业发展新局面提供了思想和行动遵循。新时代，组织工作面临的新任务新挑战也越来越纷繁复杂。我们必须自觉地将这一原则贯彻落实到谋划推动组织工作全过程、各领域，推动新时代组织工作高质量发展，把我们党建设得更加坚强有力。
加强前瞻性思考，提高“运筹帷幄”能力。凡事预则立,不预则废。统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，以更加宽广的视野，准确定位、超前谋划，在宏伟蓝图中落笔勾勒组织工作“路线图”，才能回答好时代和实践提出的新课题。要强化问题意识、时代意识，既要瞄着问题去、追着问题走，坚决防止形式主义、花样文章，坚决防止“两张皮”，不断增强组织工作落实力执行力穿透力，又要锚定中心、把握大局、认清大势，摒弃孤立、片面、静止的观点，以超前思维谋划布局推动事业薪火相传的组织力量。要养成终身学习和调查研究的好习惯，深入基层、深入群众、深入实践，摸清情况，把党的科学理论与实践需要和群众期盼有机结合起来，找准问题症结、开出管用良方，在调查研究中提升前瞻思考、科学决策的能力水平。
加强全局性谋划，提升“服务保障”能力。不谋全局者，不足
谋一域。坚持在大局下谋划、在大局下行动，自觉与党中央要求对标对表，切实做到中心工作推进到哪里,组织工作就跟进保障到哪里，才能在大局大势中找准工作定位，在大战大考中展现组织担当。要着眼全局把握大势，坚持顶层设计与基层首创、分类指导与要素联动相统一，把握速度、力度与节奏，因地制宜、分类指导，善于跳出组织工作抓组织工作，贯通党建、干部、人才和自身建设，超越一般性的支撑,跳出被动性的跟进,充分挖掘和有效整合组织资源，为经济社会发展提供坚强组织保证。要扭住关键问题、盯住突出短板，直面问题攻坚克难，锐意改革务实创新，寻求化解矛盾的“钥匙”，萃取化繁为简的“良方”，打开创新突破的“锦囊”，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项。
加强整体性推进，增强“狠抓落实”质效。整体性是系统观念的核心观点，其核心在于处理好局部与全局、当前与长远、治标与治本、渐进与突破、重点与一般的关系。要坚持既整合好组织资源，又整合好与组织工作相关的资源，既整合好体制内资源，又整合好体制外资源，以牵一发而动全身的方法抓落实，以众人拾柴火焰高的合力抓推进，下好“一盘棋”，构筑推进给力、充满活力、保障有力的工作体系。要善于“弹钢琴”，处理好局部和全局、当前和长远、重点和非重点的关系，从而把握重点、抓住要害，做到“一子落而满盘活”，在解决突出问题中实现战略突破，在聚焦中心大局中加强组织建设。树立全周期管理意识，坚持从源头到末梢全流程、全要素管控，从前期预警研判、中期应对执行到后期复盘总结
形成有机闭环，有力有效推动新时代党的组织路线落实落地。
第四篇：如何加强“组织工作纪律”建设
如何加强“组织工作纪律”建设
严明的纪律是执行方针政策、转变工作作风、提高工作质量的重要保障。只有在各项工作中坚持讲纪律，才能不断提升队伍素质，才能在发展之路上稳健前行。加强组织工作纪律是纪律建设的重要组成部分，个人认为应从以下几个方面着手：
一是注重教育培训。加强政治理论和组织纪律规定学习，不断加强个人政治、思想、理论修养，增强组织纪律观念，坚持政治信念和政治方向，始终与上级党委保持高度一致，做到思想端正、办事规范、情趣健康。
二是完善管理机制。不断加强建章立制工作，建立和完善严格、规范、科学的制度，进一步完善内部管理机制，形成用制度规范行为、按制度办事、依制度管人的机制，把权力关进制度的笼子里，确保在阳光下运行。
三是规范组织程序。坚持民主集中制，正确处理个人与组织、民主与集中、集中领导与个人分工负责的关系，规范决策程序和领导干部行为，自觉维护组织原则，严格执行制度规定，严肃组织工作纪律，对于违反组织工作纪律的严格问责。
四是自觉接受监督。深入推进办事公开、民主管理，落实多角度、全方位、深层次公开，畅通监督渠道，自觉接受
监督，通过职代会、座谈会、意见箱、接待日、合理化意见征集等多种形式，引导职工参与民主管理，落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权。
第五篇：2021年组织工作思考体会研讨发言
2021年组织工作思考体会研讨发言
今年的组织工作大事要事集聚，庆祝建党100周年、领导班子换届等全局性工作都和组织条线紧密相关。时节即将过半，各项工作推进也到了关键时刻，应聚焦重点工作，坚定信心，全力冲刺，确保圆满完成各项目标任务。
行动上更加快速有力。快速指的是落实工作的速度要快，千忙万忙，不抓落实就是瞎忙。树立项目思维，以项目推进的速率来完成组织工作，围绕工作的每个环节，层层推进、步步深入，针对推进过程中出现的问题和困难统一会办，不留隐患、不留疙瘩。有力指的是落实工作的成效要好，分清主次、抓住重点、突破难点，不求一劳永逸，但在一定时间内形成效果。
深入调查研究，避免就文件落实文件的情况，政策是否符合实际、能否顺利开展、取得什么样的实效、产生什么样的影响，都需要通过实地调研来了解。到最困难的地方去，到群众意见多的地方去，到工作推不开的地方去，通过剖析问题症结，拿出落实措施，打开工作局面。
思维上更加发散拓展。带着研究的态度去做工作，主动思考中央、省市区委制定的文件、部署的工作、开展的试点，最初的目的是什么，最终要达到什么样的效果。主动总结自己打造的品牌、开展的特色活动，初衷是什么、落实的过程如何、有没有取得预期的成效。
比如，针对村书记讲坛工作实效开展调研，把论坛打造成交流带民致富经验、展示乡村工作成果、提升村书记强村富民能力的特色亮点工程，把品牌的形式、内涵做细做深；围绕省委组织部试点的“两新”组织党务工作者专业化队伍建设，在打造选育管用“四专四定”模式的基础上，进一步从思维上再发散、再拓展、再创新，把试点做成亮点，以点带面，推动“两新”组织党建出特色出成效。
工作上更加细致周到。组织工作无小事，组织工作涉及党员干部人才群众工作生活的方方面面，受到各方关注。今年的领导班子集中换届，全社会的目光聚焦，必须绷紧思想上的弦。以严谨认真的处事态度，求真务实的工作作风开展工作，多做环节上的小事，多做细节上的杂事，把问题想到、想深、想透，确保不出一点纰漏。
牢牢把握好换届工作的各个环节，认真开展换届风气督查。严格按照选举条例规定和省市委的部署，统筹推进党代表产生、党代会工作报告、选举办法材料预审、党代会召开及选举情况报告等流程，确保程序一个不少，环节一个不漏。严守纪律规矩，自觉做到令行禁止，公正用权，始终心存敬畏，真正把自己管住、管严、管好，树立公道正派、干净担当的组工干部好形象。
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