供电处沈南外线队优秀班组语录

第一篇：供电处沈南外线队优秀班组语录

沈南外线优秀班组内容

首先感谢各级领导、同事们在这一年里对我们沈南外线队的支持和帮助，以及工作上的给予肯定。我们沈南外线队在单位各级领导的正确引导及全体外线人员的共同努力下，顺利安全的完成了各项生产任务，确保了供电处管辖线路的安全、稳定、持续运行。

我们沈南外线队现有职工十四人，设队长一人，班长一人，安全员一人，技术员一人，电工十人。我们主要负责检修、维护沈南矿区的供电线路，共26条，总长160KM。其中66KV线路7条，有文林线、文红线、林红线、灯三线、邵三线、灯四甲线、灯四乙线，共计长度91.8KM。10KV线路3条，有红阳三矿生活区线路、调车甲线、调车乙线，共计长度21.22KM。6.3KV线路16条，有林盛矿风井线路4条、红阳二矿风井线路4条、红阳三矿风井线路4条、生活区线路1条、西马矿风井线路2条、红电线路1条，共计长度46.98KM.为了顺利完成处里下发的各项任务，保证电网及电气设备安全正常运行，外线队班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度和工作计划，严密部署、认真落实。在安全管理方面，我们外线深刻的认识到班组成员是安全管理的基本环节，每个成员的工作做好了，才能把整个外线队的安全工作提上一个新的台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员都要从岗位责任制度出发，明确安全责任，在线路设备检修作业及日常工作中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，并积极参加各项安全活动，掌握安全技能技术。对发生的故障异常等现象，要立即组织抢修和处

理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，及时清除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，创新改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业和存在危险的作业之前，提交安全技术措施方案，贯彻好安全技术措施，认真执行“安全规程”中的有关规定。工作中按规定要求穿戴好工作服，自觉遵守劳动纪律，对各管辖的线路设备严密检修和维护，不准违章作业。

班组在处领导的指引下，制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术知识，实行每日一题，每周一考，每月一总结的安全理论知识培训。

在这一年里，我们沈南外线队完成了新部电源红电线路的立杆、导线连接，红阳二矿南风井24#线路和27#线路5#至8#杆电缆拆除及重新安装导线连接，红阳二矿南风井27#线路新立杆导线连接，6.3KV所有线路的避雷器更换，灯四乙线路12#至13#杆之间新立一组水泥杆并导线连接，红阳三矿风井128#线路接引维修电缆，林盛矿东风井014#线路15#至16#杆之间新立一组15米水泥杆及线路改造，西马矿风井25#线路33#杆更换新杆，林盛矿西风井005#线路21#杆加高头铁导线连接，为沈南地区四个变电所铺设高压室绝缘皮，红阳二矿生活区线路和红阳三矿生活区线路改造工程，完成了线路春检、月巡、零值测试、接地装置测试等工作，并配合其他班组完成部安排的工作，现在又加紧秋季线路登检及维护工作。

2011年在全外线成员的共同努力下，我们沈南外线队取得了一定的成绩：线路避雷器的更换、隐患点的及时处理、线路改造的顺利完成、线路月巡的详细查看、春秋登检的认真检修，保证了线路安全运行。以及九月份的技能比武中我们班组两名成员以优异的成绩获得了第一、第二名，又有三名成员被评为“供电战士”称号，为班组争得了崇高的荣誉。这次又在班组评比中我们沈南外线队被评为“优秀班组”，虽然这些荣誉给了我们工作上很大的肯定，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只要不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好的为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵的意见，我们沈南外线队会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩，来答谢各级领导队我们的支持和肯定。

供电处沈南外线队主要负责集团公司沈南矿区供电线路的检修、维护工作。现有职工十四人，设队长一人，班长一人，安全员一人，技术员一人，电工十人。该队共负责26条线路，总长160km。其中66kv线路7条，共计长度91.8km； 10kv线路3条，共计长度21.22km；6.3kv线路16条，共计长度46.98km。

为了顺利完成公司及处下发的各项任务，保证电网及电气设备安全运行，外线队班组针对可能出现的问题及需要，制定出详细的规章制度和工作计划，严密部署、认真落实。供电处迁至八一镇以来，一直使用农电，受到制约。同时，通讯设施也没能和集团公司联网。电力调度，办公用电以及与集团公司沟通时，常受到影响。为解决这一问题，该处党政领导把这一艰巨任务交给了沈南外线队。以北风井至八一镇共123基电杆、横跨5条公路、稻田地、自然水坑等。该队克服重重困难，在最短的时间内完成了征地、挖坑、12基钢管杆基础施工。克服施工现场泥泞、天气寒冷等不利因素，一天立杆40余根。仅9天就完成了所有立杆，布设导线（避雷线）25000余米、电缆200米，实现了历史性的突破。

2011年在全队员工的共同努力下，沈南外线队取得了一定的成绩：线路避雷

器的更换、隐患点的及时处理、线路改造的顺利完成、线路月巡的详细查看、春秋登检的认真检修，保证了线路安全运行。同时在集团公司九月份的技能比武中，班组两名成员以优异的成绩获得了第一、第二名的优异成绩，另外又有三名成员被处评为“供电战士”荣誉称号。此次在集团公司班组评比中沈南外线队被评为“优秀班组”，给了本队很大的肯定，沈南外线队会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩，来答谢各级领导对我们的支持和肯定。

2011年10月21日

沈 南 外 线 队

第二篇：外线六班优秀班组汇报材料

先进班组汇报材料

首先感谢各位领导、同事们在这一年中对外线六班的支持和帮助，感谢各级领导对外线六班工作的肯定。在单位各级领导的正确领导及全体外线六班人员的共同努力下，克服了人员思想不稳定、部分线路设备老化、缺陷较多等多种困难，圆满地完成了队领导安排的各项生产任务。

为了顺利完成队里下发的各项任务，保证电网及电气设备安全正常运行，外线六班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度和工作计划，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，外线六班清楚的认识到班组成员是安全管理的基本环节，只有把每个成员的工作做好了，才能把整个外线六班的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及日常工作中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全学习活动。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，及时消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提交安全技术措施方案。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使外线六班劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使班组人员都熟练掌握各项业务技能和专业知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况的处理。为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容如下：

一、专业技术：

1、认真学习和分析电力规程中所规定的各项规定，一周为一个学习时间单元，月底进行电力规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。开展各种形式的学习活动，积极参加单位组织的业务技能大赛和岗位练兵比武，在中心组织的技能大比武竞赛中，外线六班选拔的人员参加的获得了35KV杆上作业第一名和高压冷缩电缆头制作第一名的好成绩。同时，班组利用各种重大操作时对班组新人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，就主动到其他班组工作现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。

2、外线六班经常购买或借一些专业、技术书籍，从2007年至2011年间，外线六班每年都有要订购一至两套专业书籍，并在班组成员的要求下，针对辖区的线路情况，对各种设备的原理进行专门学习，掌握各种设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理方案，结合到班组的实际工作中去，保证设备正常安全运行。

二、事故预想：

1、事故预想是保证事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，外线六班定期召开事故预想分析会，例举电力运行最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全的事故预案。外线六班共同分享和利用事故预案，让班组的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断。针对其他部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与自己班组电气设备的共通之处，对于存在的问题，外线六班吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在外线六班。

三、安全运行管理: “两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证持续生产的重要措施。外线六班在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效，规定工作票填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，安全装置及接地线要写明实际地点及编号，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

操作票也是外线六班重点强调的手续，规定操作票由操作人填写，填写的操作票及调度命令要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序，执行操作票时，我外线六班人员认真履行监护复诵制，操作时精力集中，有条有序的操作。

四、班组建设方面: 班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，外线六班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，并把“春检”“秋检”活动的整改内容记录到安全活动中。

五、我们的团队: 没有较好的团队向心力，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，外线六班充分认识到团队的重要作用，班组长和安全员在工作中起到了良好的带头作用，使外线六班人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在全队内部是公认的素质最高的团体之一。2011年在全体外线六班成员的共同努力下，外线六班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们外线六班会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对外线六班的支持和肯定。

第三篇：优秀班组申报材料-物探处

优秀班组申报材料

—物探定井工作组

秋冬春三季连旱，全省面临着前所未有的考验，为保证饮水及春季灌溉用水，全省各地积极开展了抗旱定井作业，地矿八院充分发挥自身优势，积极投入到抗旱工作中。物探定井工作组根据上级领导要求，工作踏实认真，忘我奋战，充分发挥了物探定井的优势。

春季抗旱找水，物探组本着为干旱区群众办好事、办实事、重质量、重效率的原则，克服了时间紧、任务重等种种困难，团结一致，艰苦奋战，历时33天，总计定井45眼，解决了16.32万人用水，2853亩的灌溉用水问题，受到领导和干旱区群众的一致好评。

为有效缓解和解决山丘区群众饮水困难，提高农民生活质量，促进农村经济和社会持续和谐发展，全省开展了第二批山丘区找水工作，物探定井组积极响应，承担了日照市总计120多眼井的全部物探定井工作。物探组高度重视认真负责，严格技术要求，充分收集地形、地貌、水文等资料，调查出露断层等构造产状及岩性特征，判定水理性质，调查已有机井的井深、地层结构、岩性含水层位、水位埋深、出水量等。并对物探解释的结果进行了可靠性进行评价。经过2个多月的辛苦工作，目前已提交了所有井的物探定井报告。

优异成绩的取得靠的是大家的精诚团结，互助合作。在今后的工作中我们将继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，力争让各项工作踏上一个新的台阶。

物探定井项目组

2012-1-13

第四篇：探放水队优秀班组

2017年探放水队度企业文化建设优秀班组申报材料----探放水队马军班组

王村煤业探放水队马军班组本班职工8名，在矿领导的正确带领下，认真贯彻落实上级的安全指示精神，始终把安全生产作为核心工作，坚持不安全不生产的原则，认真践行煤矿安全生产管理理念，该班组精诚团结，时刻牢记矿、区队使命，不断创新，工作能力不断提升，在我探放水队中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头。管理严格，作风过硬。以马军班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，马军同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。基础工作扎实。在生产工作中，全班职工没有发生一起严重违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。班长马军与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，一、科学管理、业务之上”的工作理念，以发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，从严要求、从细节入手的工作态度，为全队完成本各项任务作出了贡献。为此，马军班受到了矿领导和对领导的高度评价。

该班强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动；坚持培训保安全，开展了手指口述和安全确认八部走的学习活动。为提高员工手指口述的积极性，在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，对全班职工进行手指口述帮教；二是在班组内部开展薄弱人物帮教活动，班组指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要填写在值班记录本上；三是学习开展三违点评活动，每班班前会由班组长对前一天的典型违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸收的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形式，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现质量标准化，隐患排除化。

二、节约、爱岗、敬业。马军班的出勤每月人均在23个班。在马军的带领下他们班组每月的出勤率都很高。在工作中处处以矿、队利益为重，严格按质量标准化完成各项达标任务，及时的完成分配的任务，同时加强学习各方面的知识。马军班每周都利用工作之余的时间学习各项技能知识，能够熟练掌握各种操作技能，同时该班也积极参加班组建设的各项活动，结合现场生产加以综合运用管理。把他们班组带成一个善于打硬仗的团队。在工作中给每位班组成员都有明确的分工，根据每位成员的性格及工作能力分配给他们相应的工作任务，保证他们都能按时保质保量的完成任务。

马军班组的原材料消耗情况始终控制在计划之内；班组民主管理意识高，能够主动对本队的不合理制度提出合理化的建议和意见；团队协作意识强，创新意识高。

虽然我们取得了一点点成绩，但我们不会骄傲，在以后的工作与生活中我们会更加努力奋进，努力完成矿下达的各项任务，为我矿美好的明天贡献出自己微薄的力量。

第五篇：综采队优秀班组--检修班

优 秀 班 组

———记综采队检修班

综采队小班的安全生产和精神文明的双丰收，一方面得益于清水矿一直在不断的探索一套符合实际、有个性、有特色、有实效、员工接受、领导支持的工作方式、方法和标准，另一方面也离不开检修班的默默奉献。

班组建设是煤矿安全生产的核心，综采队检修班现有职工23人，都是经过精挑细选的有一技之长的人才，他们主要担负着全队设备的检修维护与质量标准化达标任务。检修班自成立四年多来，现在他们在班长孙国波的带领下，紧紧围绕安全生产、争创“五型班组”这个中心，注重自身建设，落实安全责任，开展技术革新、严格精细化管理，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，出色地完成了井下检修任务。

现任检修班班长孙国波，由于他工作出色，踏实肯干，大伙推荐他当上该班班长。他上任之后，带头钻研各种设备的维修技术，充分发挥个人和集体的聪明才智，大力推行“五小改革”，对班组成员实行人性化管理，很快他们班便成了全矿培养维修技术人才的“基地”，“机大拿”“电专家”随之应运而生。

综采检修班为什么有如此大的凝聚力呢？一名工人说：“主要得益于我们班从班长到工人，对安全生产的认识上目标一致，对员工之间的团结上心一致，对工作任务的落实上行动一致，不

仅有一个好的工作氛围，还有一个不甘落后的群体精神”。

综采队检修班不仅维修工作搞的扎实，带出了一支好的队伍，特别在技术创新上也走在了全矿的前例。由于出现工作面冷却水回水，造成下尾巷积水，影响质量标准化，人工清理淤泥和积水劳动强度大，他们又自行组织拉底清水工作，为公司标准化做出了巨大的贡献。