扁平化理论一个是医院,一个是交响乐团

第一篇：扁平化理论一个是医院,一个是交响乐团

扁平化理论

随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层，已经将成为一种企业管理的新潮流。

一、扁平化理论产生的渊源

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美国管理学家德鲁克在较早时期就运用了两个通俗的例子来说明组织结构的“扁平化”特征，一个是医院，一个是交响乐团。在谈到为什么交响乐队和现代医院是“扁平化”组织的典范时，他指出：几百名音乐家能够与他们的首席执行官——乐队指挥—— 一起演奏，是因为大家共同使用着同一张总谱。同样，在医院里，所有专家只有一个共同的使命：疾病的治疗和护理。对患者的诊断结果就是他们的总谱，这个总谱引导着X 光师、营养师、护理师和其他工作人员共同工作。显然，如果按照传统的管理幅度理论，要指挥数百人的乐队，需至少要三个管理层级，一个指挥家显然是根本不可能指挥那么多演奏家的。所以，扁平化要求必须每个人都是专家，亦即一个萝卜一个坑。“扁平化”的组织结构不仅需要有表明组织机构共同愿景（Vision)的总谱，每个人还必须是自己领域内的专家。作为各自领域内的专家，要求“扁平化”组织内的每一位成员，不仅要对共同愿景——总谱——有着共同的理解，在指挥的示意下掌握同一个节奏，还需要在每位专家之间建立最快捷的网络联结，而且每位专家必须对这种总谱的理解完全负责。这应该可以说已经追溯到扁平化思想的最早源头吧。20世纪90年代美国管理学家哈默和钱皮打破了传统的管理理念，提出流程（BPR）的管理思想。流程再造的主要模式是，以业务作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、建立横宽纵短的扁平化柔性管理体系，使企业能够适应信息社会的高效率和快节奏，适应企业员工参与企业管理，以实现企业内部上下左右的有效沟通，以使企业组织具有较强的应变能力和较大的灵活性。可见流程再造的思想也是扁平化思想产生的渊源之一。

学习型组织是扁平化思想产生的又一来源，其特征之一是以“地方为主”的扁平式结构。传统组织是金字塔式的，学习型组织则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔的管理层次极少，并尽可能将决策权向组织的下层移动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对生产的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。显然，扁平化意味着管理重心的向下移动，意味着权力的向下倾斜，意味着管理者与员工更加贴近，意味着管理者与市场甚至与客户的更加接近。扁平化组织产生的直接原因是，信息技术的迅速发展使社会组织各层面的活动量显著增加，知识流动大大加速。市场的瞬息万变、机遇的转瞬即逝、时间的效率倍增，这些压力迫使企业组织做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争力，而传统的多层次、职能性、金字塔式的等级体制严重地阻碍了快速反应和迅速决策。正因为计算机和互联网技术的发展，使得企业内外部、企业内部各层级之间的信息传递更为方便，文件在网上的传输也更为快捷，因此，原有组织内大量的、臃肿的、富余的、中间管理层级不得不被删除，管理层的减少、组织的扁平化无疑增强了企业组织的快速反应能力，企业组织因而变得更加柔性化、反应也更加敏捷了。组织扁平化的直接结果是企业富余人员的精简，管理成本的下降，人员素质的提升，管理水平的改善，企业效率的提高。

二、扁平化组织的主要理论

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所谓扁平化组织，就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层，从而提高企业的效率。中间管理层级的减少，使得管理者更容易捕捉市场动态，底层员工也更容易了解管理者的决策意图，组织也就变得更加柔性化了。

现代扁平化组织结构理论强调：

1、用系统论的观点看问题。系统论专家、创始人冯·贝塔朗菲认为，一个企业组织是由许多相互作用的子系统组成的一个开放式系统。管理人员应用系统论的方法就可阐明组织系统的目标，设定组织系统的工作标准，评价组织系统的工作成绩，并将企业与各种周边环境系统更好的联系起来综合考虑问题，以达到优化地解决问题的目的。学习型组织的创始人彼德·圣吉在所提出的五项修炼中，重要的一条内容就是“系统思考”。用系统论的观点思考问题，企业组织就不会狭隘地形成各部门、各子公司之间信息、资源互不相连接的孤岛。将企业视为一个有机的整体，视为一个系统进行思考，无疑也需要从哲学层面进行概括与把握。因此，哲学方法可以看成是系统论方法的延伸，哲学强调抓住事物的本质特性。因此，必须研究企业组织系统的特性与内在规律。

2、尽量减少中间层。管理学家杜拉克认为，“组织不良常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多。组织结构上一项基本原则是尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。”管理者的指挥链最短，无疑使企业内部的信息传递最快，信息失真最少，决策更为快捷，从而提升管理效率。

3、增加影响力。在扁平化组织中，管理者可以增加影响力。管理者的影响力除了传统的权威之外，还取决于知识、信息、人格魅力等因素。有的学者认为，企业组织要想生存下来，其学习的速度必须大于或等于其外部环境变化的速度。因此，管理者为了增加影响力必须更快捷地学习知识，掌握大量的相关信息，迅速提高自身的综合素质，塑造企业家的人格魅力。

4、强调灵活指挥。统一指挥是管理学上的一条重要原则，但是在大型组织以及其他一些组织中，为了便于指挥，往往采取像矩阵组织、混合型组织、虚拟组织等组织结构，以便管理者更加灵活地指挥。基于现代企业的多元化经营，组织目标的多元化，况且企业家不可能是每一个领域里的专家，因此在具体的组织目标管理上，则应该采取灵活指挥的方法。企业家的指挥职能更多地演变为协调职能，企业家更多地扮

演着监督者的角色。扁平化组织成员正因为所担负的职能更为复杂、更为多变，因此，需要指挥变得更加灵活。

5、强调分权。20世纪后半叶“分权”已经成为一种企业管理的潮流。所谓分权，就是企业经营者将一部分经营决策权（如在一定范围内的产品定价权等）下放到市场营销部门与具体业务部门，这样可以免去不少因决策延误导致的市场机会丧失。正因为企业的组织机构精简了，业务部门相应的权限也就增大了。

6、加大管理跨度。管理者能有效管理的下属人数取决于管理方式与手段、管理者与被管理者的知识和经验水平等因素。传统的管理思想、方法与手段决定了管理的跨度不宜过宽，信息技术、互联网的发展使得加大企业管理跨度易如反掌，管理者更多的是间接管理与控制下属。就同样人员规模的企业而言，管理跨度的加大，必须产生组织结构的扁平化。

扁平化的组织结构，保证了组织上下层之间的不断沟通，下层能体会到上层的决策思想和智慧光辉，上层也快捷了解到下层相关情况，客户的重要信息，市场的有关动态，能够吸收第一线人员的营养。组织的上下级互动必然激荡出巨大的组织内部能量。只有在这样的组织构架下，企业内部才能形成互相学习交流、整体互动思考、密切协调合作的氛围，才能产生巨大的、持久的创新能力与企业竞争能力。

三、扁平化理论的合理性

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经营管理理论中的管理幅度理论认为，管理由由精力、知识、经验的限制，所能管理的下属人数是有限的。随着下属人数的增加，信息量和管理难度将呈指数增加，当下属人数增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的范围。当一个组织的人数确定后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次。企业的高层、中层、基层管理者组成的是一个金字塔状的组织结构。最高决策者位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层最终传达到执行者；基层信息通过一层一层的筛选、过滤，最后上达最高决策者。

IBM管理层最多时曾高达18层，IBM最高决策者的指令，要通过18个管理层才能传递至最基层的执行者，不但传递速度极其缓慢，而且传递过程中的信息失真非常大。顶层管理者的意图传递到底层时已经走样；反之，底层的信息动态传递到顶层时也会变样。上海宝钢集团公司曾经失去大客户上海汽车一事，顶层管理者三个月后才知道，就是一个明显的例证，而市场则是变化莫侧、瞬息万变的。

过去不少企业曾将宝贵的时间花在会山文海之中，连一份文件的传递通常也需要很长的时间。扁平化组织结构，减少了管理者向下传递信息时的失真，减少了底层向上层传递信息时的失真，减少了市场与客户信息的失真，更能便于管理者准确地把握市场，及时了解操作层的各种工作情况；减少了时间资源的巨大浪费，极大地提高了企业效率。这些充分论证了扁平化组织结构的合理性。

为了适应经济全球化及快速变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或者预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。实际上，国外许多大公司的组织变革，实现的就是由纵向到横向的组织结构转变。横向型组织结构具有以下特征：

1、围绕工作流程而不是部门职能来建立机构，传统的部门边界被打破。

2、改变金字塔形的等级机构，取消中间层级，实现纵向层级的扁平化。

3、管理的任务委托到更低的操作层次，底层的管理决策权限增大。

4、为使横向的组织结构设计奏效，流程必须以顾客需要或客户导向为基础。为实现横向型组织的跨部门协作，基于流程导向的自我管理团队应运而生，组成团队的员工拥有不同的技术，轮换工作，生产整个产品或提供服务。管理学家哈默提出，水平型组织或者说是业务导向型组织，一个最大的特色是新型管理角色的确立。类似的像部门经理、区域经理、主管等头衔已经不复存在。水平型组织是围绕着自然的工作流程和核心处理过程而设计的，组织中的各个职能部门是直接相连的，不再是通过高层下达指示或产品经理这样的协调员来联系，内部各职能部门围绕如何比竞争对手更好地满足客户需求达成了共识，这样内部整合就实现了。横向型组织的出现显然是组织扁平化的又一合理性之证明。

从控制跨度（span ofcontrol）的观点来看，在其他条件相同时，控制跨度越宽，组织效率越高。我们可以做一个理想实验：假设两个组织，基层操作员工都是4096名，如果一个组织控制跨度是4，另一个组织控制跨度是8，那么管理跨度宽的就比管理跨度窄的少两个管理层级，因此可以少配备800名管理人员，若每人年薪为4万美元，每年可以节省3200万美元。扁平化组织中大量的管理成本费用的节约也是扁平化组织结构合理性的有力证明。

所以，扁平化的组织结构设计具有其有效性、科学性、实证性、操作性。

四、扁平化理论的运用

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扁平化理论可以广泛的实施运用，现列举两个领域加以说明。

1、扁平化理论用于文件传阅处理。在传统的企业管理中，文件审阅流程很长，一份报告从拟稿、送审到批复，董事长、总经理、副总经理和三总师（总工程师、总会计师和总经济师）都要“圈阅”一遍。这种十几年来不变更的“公文旅行”模式，效率十分低下，因为每位领导之间都是“串联模式”，只能一个看完了传给另一个再看。况且，这也让后面的领导有时候揣摩前后领导批语的意思，甚至超过关心文件内容本身，存档以后查阅起来也不方便。这一审批模式运转周期较长，一旦等待到决策完成，市场机遇已经完全失去了。

扁平化管理在文件传阅中的运用，可以通过网上传递的形式出现，原来的串联电路模式则改变成了并联电路模式，文件的传阅处理在各位领导之间可以在网上同步进行，文件传递处理速度大大加快，节约了时间成本，极大地提高了企业工作效率。

2、扁平化理论可以用于市场营销，并已成为目前流行的渠道管理方式。随着竞争不断加剧，销售市场日益成熟，原有的多级渠道销售体系中所存在的渠道成本过高、渠道效率低下、有限利润空间和用户资源难以合理分配等问题突出。为了有效的控制渠道成本，提高渠道效率，渠道扁平化已成为发展趋势。企业通过清除渠道中间多级分销环节，最大程度地压缩渠道空间，使产品的利润空间尽可能地增大，从而使企业能在激烈的市场竞争环境中得以生存。

扁平化管理用于市场营销，就是实行短渠道营销模式。这样可以缩短商家与用户的距离，商家能够及时捕捉到市场与用户的反馈信息，从而增加对市场应变的反应速度；此外，通过扁平化管理，用户能够得到商家的各类快捷支持与服务，了解产品技术的特征，减少中间的物流环节，强化了产品的价格优势。华为以市场需求为基础，借鉴先进渠道管理经验，采用了扁平化的渠道管理体系，实行短渠道营销模式，从而完善了渠道管理体系的建立，使营销进一步贴近了终端用户。同时，还加大了对二级代理商的支持，扩大产品在中小型企业市场中的份额，加强与高级认证代理商合作，以扩大市场营销的规模。此外，国美电器一直奉行的就是销售渠道的扁平化策略。全国100多家连锁店从商品进货后就直接面对消费者，已经是最扁平的渠道了。

当然，扁平化管理也可以用于企业内部的营销渠道管理中。海尔电脑正是这样对自身的销售渠道进行结构调整的。海尔明确提出了“两条腿走路”的渠道发展战略，把销售渠道分为两大体系：一部分是由海尔工贸公司的销售网络组成的工贸渠道，主要负责新产品以及一些差异化产品的市场宣传和推广，这可以说是企业内部的渠道管理。另一部分是由包括各地区、各行业的经销商、代理商、专卖店等渠道运营商在内的经销商组成的专业渠道，负责市场销售。

扁平化理论还可以通过增加客户的终端可获得性、网上订货、企业电子商务等手段，使企业得以以最低的成本、最快捷的方式捕捉到客户的需求信息，从而完成买卖交易，极大的降低了交易费成本。

五、扁平化管理案例分析

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扁平化管理案例之一。20世纪90年代后期，杰克·韦尔奇被称为“全球第一 CEO”。1981年，当他执掌GE时，公司机构臃肿、等级森严、反应迟钝，正走下坡路。杰克·韦尔奇对企业内部的扁平化改造，从管理层级上是将管理层次从8层精简到3层。在薪酬体系改造上，将工资层级从29个级别调整到5个组线条的级别，这也是扁平化的改革；当然，砍掉25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，则更是大手笔的企业扁平化的改造。

杰克·韦尔奇强调“无边界合作”，一直致力于打破公司内部的各种障碍，加强自上而下、自下而上和跨部门的团队工作，改进公司内部的协作以及与供应商和客户的合作关系。因为，全世界每天有数十亿美元被浪费在组织间缺乏沟通即互相竞争上面，而这些组织本该为共同的目标而努力：为客户创造价值。我们认为，杰克·韦尔奇所谓的 “无边界合作”，则正是企业组织与外部环境之间扁平化的最好便证。杰克·韦尔奇已经将扁平化管理从企业组织内部延伸到企业组织的外部了，因此，企业的规模、资源、边界等就更为广大无比了。

可见，扁平化管理的思想在企业内部与外部可谓随处、随时都可以广泛运用。扁平化管理案例之二。美国圣莫尼卡高速公路事件。1994年1月17日，圣莫尼卡高速公路的一座大桥在洛杉矶地震中倒塌了。这一事件迫使几百万驾车者改道上班；洛城所有交通因此受到影响，造成大规模塞车。加利福尼亚交通部官员起初预测修复高速公路得花12至18个月。考虑到交通受阻带来的严重后果，加州交通部表示将把合同交付给能够在6 个月内完成的公路修复工程的承包商，并将集中力量不惜代价尽快完成此工程。修复工作最后仅花了短短的66天。这一奇迹实现的具体程序是这样的：加州交通部派工作人员携带施工计划及说明书乘飞机去与承包商洽谈，这样五位承包商会同时获得相同的信息。标价的审定及合同签订在同一天完成。设计组于6天内将施工图送交承包商，通常这需要约9个月时间。大桥的重建彻底改变了以往的审核过程。桥梁建设计划一般由加州交通部审核（此过程需要几周甚至几个月—）；然后同级部门复审（花去更多时间）；最后复审的计划送交承包商进行投标。而这一次，承包商已准备就绪，在交通部批准的同时得到施工计划。同级复审与工程开工同步进行。为了防止突发事件及不确定因素，加州交通部的特派工程师和政府监督员随后就被派驻公路建设现场，负责整个建设过程。这样就减少了工作审批过程的时间。可见，扁平化可以应用于政府管理之中，用于管理流程再造之中。

综上所述，我们可以用杰克·韦尔奇的话加以概括，组织扁平化不只是要节省开支，更重要的是改善了管理的功能。扁平化不仅是为组织节省了费用，更加速了组织内部的沟通，将原本就属于企业的“控制”与“责任”交还给了企业自身。扁平化管理必须导致：管理跨度加大，富余人员精简，人员素质提升，业务流程优化，管理重心下移，信息传递快捷，应对市场敏捷，管理水平改善，管理成本下降，交易费用节约，企业效率提高。

第二篇：第一个是一份分散实习申请表

第一个是一份分散实习申请表，这个表什么意思呢，因为我们所有的同学实习的时候我们系里面是没有组织的，每个同学都算是分散实习，都要填这份表，这份表注意以前很多同学没有把它填完整，你们看这里后面第二页都要填上去，而且这个表这个时间，比如这个校内实习指导老师的意见，这什么意思呢，就是一般来说就是你的论文的指导老师就是你的实习的指导老师和这个指导老师的意见，后面校外实习指导老师就是你所去的那个单位的那个指导老师，谁是指导你的，你去那个单位实习的时候指导你的那个人，他的意见，而这个时间应该是什么时候呢，实习之前，也是分散实习申请表就在实习之前的一个申请，底下还有学生家长的意见，填上家长就是同意你去实习。另外一个就是实习鉴定表，这是在实习结束了之后，完成了你需要填这样一份表，这个前半部分的实习的总结，后面有一些签字，这个签字也是校内的指导老师，就还是那个论文的指导老师的意见，底下实习单位的考核意见就是实习做完了之后他们签字然后有单位的盖章，就是这样的两份表。当然还有一份那个需要写的实习总结，就是还有另外的一个总结要写，这样的实习的三分表。然后，还有拿到的这个和论文有关的其中一张是论文的教学计划，你要读一下，里面的一些安排，然后第二份呢是毕业论文选题参考，大家注意啊，这是参考选题，不一定按这个题目来做，只是让你看一下可以选什么样的题目，不一定要按照这一个，当然如果里面有一些题目对你有启发也可以按照这个题目来做，这样的一份参考选题，并不是说我一定要在这个题目里面选，尽量不要在里面选题，因为这份表，这份题目相对来说，旧了一些，注意参考一下。今天下午主要讲一下这个论文的问题也包括这个实习的问题。这个论文呢即将是我们在这4年里面最重要的一门课，为什么这样说呢，8个学分，实习呢是4个学分，加起来12个学分，数量很大，所以很多同学呢，她平时成绩比较不太好的那么她写一篇比较好的毕业论文，实习表现得比较好 这12个学分拿11个学分，一下子这个总的积点就拉上来，就是一开始就要争取写一篇好的毕业论文，就一开始不要准备去敷衍一下，随便写一下交给老师也不会不通过，不要这样，从现在开始就准备写一篇好的论文，因为这个论文对4年学习的一个总结，写一份好的毕业论文是一个非常荣耀的事情。上课我给你们讲过的，像那个联邦快递最初的那个史密斯，他的创始人最初就在毕业的时候写了一篇快递的毕业论文，最后他就成了现在全世界的快递做得最好的一个人，所以这个毕业论文呢一方面是你们对学习的总结，其次也可以将他和将来这个就业联系起来，你将来准备从事怎样的工作，然后写一篇和这工作有关的这样的一个论文，也通过半年，写一篇论文要半年的时间，通过半年的时间来写作，就是说不定撞击出来某个思想的火花，这个对你将来的就业啊事业啊的成长可能会有些帮助，这是一开始的这个做法，这样呢，准备写一篇好一点的论文。那么我们先看一下这个论文的时间安排，在这个教学计划的第二页有个具体时间安排。

第二个步骤就要选题了，等一下我要重点讲一下这个问题，把自己的题目选好，选好之后交给班长，班长汇总之后就交到办公室，为什么要交这个题目呢，因为要确定这个指导老师，什么意思呢，你把你自己的这个选题交给班长，班长交给系办公室，每一个老师根据你选的这个题目来确定我来指导谁，比如我对那个比较熟悉一点，比如这个同学写这个范围的论文我就画一个勾，由老师来选择学生，你们先选题，先把题目定下来，最后由这个老师来根据这个选题来确定知道哪几个学生，老师来选择你，这个程序是这样的。等你们把这给题报到系里面之后，老师会把你们的那个勾，我要指导哪几个学生，最后会把那个反馈的意见告诉你们，你会知道你是被那个老师指导的，这是第三个步骤，第四个步骤，然后就每个同学呢，你要跟老师交流一下，当你这个开题报告，不一定写得很正式，但是你要告诉老师，你有题目了吗，这个题目准备怎么写，分几个部分，写些什么内容，因为老师光看题目，他还不知道你要怎么写，所以你要列一个提纲给老师，第一部分些什么，第二部分写什么，把你的想法告诉老师，老师呢就要给呢你进行些指导，就那个开题报告，就我刚才讲过了，不一定写一份很完整的很规范的开题报告，不一定要写出来，但一定要告诉老师你准备写什么内容，而且你要主动的跟老师联系，就是那个第四个和第五个，那个论文提纲和那个开题报告就要告诉老师你要做什么内容然后老师就会跟你做一个讨论，就把那个题目定下来，就是你应该怎么写啊，里面写的提纲啊，有什么问题啊，老师就会告诉你，一般来说呢，当老师确定了指导哪几个同学之后，很多老师呢都会开一个小会，就是把这个指导的几个同学召集在一起，跟你们具体的讲一讲这个论文应该怎么样写啊，跟你们做一个讨论，有一些老师会做，当然有一些老师不一定做，有些老师会通过e-mail通过电话指导你，就不一定开会，通过网络或通过电话指导你，都可以。你有什么问题就直接跟老师联系，就写作的过程里面，选题啊或者想换一个题目呢，你开始报了这个题目想换一个题目也可以，只要跟自己的指导老师商量之后来确定。然后有一个提交正式论文的期限，是在4月30号，就在下学期，一定要在这个时间之前，因为在五一放假那段时间老师要帮你把论文改出来写评语，到时候不能一任何理由，说还没做出来，先推迟几天行不行，不行，不能推迟。4月30号之前，把这个正式的，打印好的，加封面的，这个正式的论文交给老师，然后在5月份的时候，一般是五月中旬，就会有论文的答辩，这个答辩很多同学还是比较紧张，因为每个同学都要过，我们分成几个小组，每个同学有十到十五分钟的时间，要把自己的，答辩做什么呢，就把自己的论文主要得出些什么样的结论告诉那个答辩委员，答辩老师呢会给你提两到3个问题，你要当场回答出来，就那个答辩呢，那个我们最后的那个成绩呢由三部分构成，第一个是你指导老师给你的成绩，就你这个论文4月30号交给老师了之后，老师看完了之后给你个成绩，这个成绩只占百分之20，第二个呢，评阅老师，就是知道老师看完后放到系里面，然后每个“建院士”指定老师看你的论文，另外的那个老师叫做评阅人，他是比较客观的，因为，啊~你的指导老师比较主观的，那个老师比较客观的，他只看你最后的成果，那个占了40%，占40份，这个第二个部分，第三个部分呢，是这个答辩，答辩占了40分，就你答辩的时候流利啊，又很好地回答老师的问题啊就占40分，所以呢最后呢由这3个部分构成。但虽然或指导老师的意见只占20分，但是这个老师的意见还是比较重要的，他会影响后面的两个成绩，因为他先导出来的，他先给出来这个成绩，虽然算分数只占百分之20，但实际上这个后面的成绩呢多多少少会受到前面这个成绩的影响，所以老师的成绩也是很重要的，就是这个最后的论文成绩是这样的三部分构成。到最后呢这个成绩呢会在12周5月底出来，这个成绩呢，少数同学会超过90分，这个所有超过90分的同学都会被作为这个优秀论文，要提交到学校，学校甚至会有些奖励。优秀论文条件比较严格：格式上比较规范，很规范的经济学或是管理学的论文，除此，内容上有所创新的，通过研究之后新的发现，哪怕是一点点的创新90分以上。相当多的同学可能都会80多分，有少部分做得比较差的同学可能会60多分，做得最差的，甚至以前出现过不及格的情况，主要就是完全不像是一个经济学的论文的样子，里面的大部分内容不是你写出来的，是那个拼凑出来的，从网路商拷贝粘贴下来的，或者是里面的观点上出现一些明显的错误，有没有改正过来，有些同学坚持自己的错误，没有改过来，最后可能会通过答辩，但是成绩会比较低。因为这个占了8分，占的积点比较多的，他对你的这个总的积点，平均的影响比较大。

论文的写作过程的一些问题

实际上是分了两个部分，第一部分是研究，第二部分是行文，先是研究，再把他写成这样的一个过程。这两个步骤一定是同时存在的，一定是一先一后，先研究再行文，把它写出来。和理工科写毕业论文是一样的，同学呢现在实验室待很长时间，把数据全做出来了，结论出来了，结论出来之后，再把他写成文章，所以写文章的部分相对比较简单，比较难做的是这个研究的过程。要怎么样去开展研究，用什么样的方法去研究呢，具体要跟自己的指导老师来确定怎么去研究，要找个数据啊，你首先要有个想法，你认为这两个变量是某种关系，比如说，企业的规模对企业的行为一定是有影响的，有某种影响，那到底有没有影响呢，你不能凭空说，一定有依据，那你怎么证明一定是由影响，有两个方法，一个方法，数学方法，数理推理的方法，演绎的方法，这是经济学主要的一个研究方法，从已知的事实推理出新的结论，这样的一个推理的方法，这个对于数学比较好的话，你可以做一篇这样的论文，就是纯粹的一个演绎推理，从开始的结论推出一个新的结论。可是现在做这样的工作比较难。比较简单的方法就是导入数据，然后把这个数据用统计学方法对它得出一点结论。

第三篇：假如我一个是病人

假如我一个是病人

黄冈市中心医院五官科李宝云

假如我一个是病人，我希望医院根据就诊需要简化有关程序，提高工作速率，那样我就不用因为买两元钱的药而跑差不多十个窗口。

假如我一个是病人，我希望我能在离家最近的医院就医，当然那里得有值得我信任的医生！

假如我是一个病人，我希望我就诊的医院，明亮整洁，标示清楚，不用像宣传画里所说的宾至如归，起码可以免除我因为疾病带来的恐惧。

假如我是一个病人，我希望我走进大厅时，挂号的小姐能抬起头清晰的问我：“您好，请问您有什么需要我帮忙的？”这样让我不至于那么紧张无主。假如我是一个病人，我希望导医能清楚的告诉我：我该去的楼层和诊室的号码。我可以不用到处东张西望。

假如我是一个病人，我希望分诊区不会有太多的人候诊，盼望着人人健康，其次让人不至于等得过分心焦。

假如我是一个病人，我希望碰到一位医术精湛，见多识广的医生，可以不枉费我的求医心切。

假如我是一个病人，我希望进入诊室后，医生能细致的询问我的病情，热情地与我交流，而不是低着头匆忙的开完各种检查单，然后对着门口喊：下一个！

假如我是一个病人，我希望在辅助检查科室能碰到一位耐心细致的医者，因为他们的任何一个小失误，都有可能导致医生对病情的最后判断。

假如我是一个病人，我希望我就诊的医生，根据经验结合我的疾病表现和检查结果，很快给我一个明确的诊断，让我悬着的心可以放下。

假如我是一个病人，我希望我碰到的医生不是天书一族，我可以清楚的看到自己所患的疾病名称和治疗的方案。

假如我是一个病人，虽然我深知现在医药水平的突飞猛进，我依然希望在用最简单的药能治好我的疾病的情况下，医者们不会选择两联甚至三联。

假如我是一个病人，需要在住院部住上一段时间，我希望我的病房能安静舒适；我希望管床的医生每天能面带着微笑走到我的床边，询问我的病情，说说有

关的诊疗计划；我希望碰到一位和蔼可亲的护士，打针输液时我不至于那么害怕和孤独。

假如我是一个病人，重症让我卧床不起时，我希望白衣天使们能谅解我的坏脾气和暂时的无力顾及带来的衣衫不整和精神颓废。

假如我是一个病人，绝症让我日渐消沉的时候，我希望白衣天使们不只是用同情的眼光看着我，请在我的家人流眼泪时用温婉的语言安慰他们，让他们不至于伤心欲绝！

假如我是一个病人，我希望所有的医学难题都能在一夜间攻克，幸福安康不再是一句空话！

最后愿所有的朋友多多保重，少一些机会让自己成为病人，真正做到健康是福！

第四篇：村官选调生：一个是特殊公务员,一个是特殊志愿者

以教育推动社会进步

村官选调生：一个是特殊公务员，一个是特殊志愿者

何为村官?何为选调生?选调生与大学生村官都是中组部开展的培养选拔年轻后备干部的渠道。选调生考试类似公务员考试，录用后即为公务员编制，一般安排在乡镇、街道等基层党政部门工作;大学生村官考试则相对容易，聘用后到村工作，这期间没有公务员身份，期满可参加公务员、事业单位的定向招考。

选调生是特殊公务员，村官是特殊志愿者，不是公务员。

一、大学生村官是培养党政干部后备人才，形成来自基层和生产一线的党政干部培养链，为建设社会主义新农村、实现全面建设小康社会宏伟目标提供人才支持和组织保证;选调生是培养党政领导干部后备人选，同时为县级以上党政机关培养高素质的工作人员。

二、大学生村官不属于公务员(西藏等省份有特殊规定)，选调生属于公务员。

三、选调生的条件比大学生村官更为严格。村官选聘对象为30岁以下应届和往届毕业的全日制普通高校专科以上学历的毕业生。选调生一般要求为应 届优秀毕业生，如要求成绩优秀、中共党员、担任过学生干部等，且年龄限制比村官更为严格(一般本科24周岁、研究生稍微宽松)。

四、大学生村官一般通过个人报名、资格审查、组织考察、决定聘用等程序进行，有些甚至不要求笔试。而选调生不仅需要笔试，还往往要求由学校组织部门推荐。

村官身份可以向选调生转化：部分省规定村官任职2年以上，具备“选调生”条件和资格的，经组织推荐，可参加选调生统一招考。

原文链接：http://xds.huatu.com/2017/0420/1560988.html

公务员之路，从华图起步

第五篇：一个是尼克松败于自信的故事

一个是尼克松败于自信的故事。尼克松是我们极为熟悉的美国总统，但就是这样一个大人物，却因为缺乏自信的错误而毁掉了自己的政治前程。

1972年，尼克松竞选连任。由于他在第一任期内政绩蜚然，所以大多数政治评论家都预测尼克松将以绝对优势获得胜利。然而，尼克松本人却很不自信，他走不出过去几次失败的心理阴影，极度担心再次出现失败。在这种潜意识的驱使下，他鬼使神差地干出了后梅终生的蠢事。他指派手下的人潜入竞选对手总部的水门饭店，在对手的办公到里安装了窍听器。事发之后，他又连连阻止调查，推卸责任，在选举胜利后不久便被迫辞职，本来稳操胜券的尼克松，因缺乏自信而导致惨败。

海伦·凯勒(1880-1962)，美国女学者，生于亚拉巴马州的小镇塔斯康比亚，1岁半时突患急病，致其既盲又聋且哑。在如此难以想象的生命逆境中，她踏上了漫漫的人生旅途„„

人们说海伦是带着好学和自信的气质来到人间的，尽管命运对幼小的海伦是如此的不公，但在她的启蒙教师安妮·莎利文的帮助下，顽强的海伦学会了写，学会了说。小海伦曾自信地声明：“有朝一日，我要上大学读书!我要去哈佛大学!”这一天终于来了。哈佛大学拉德克利夫女子学院以特殊方式安排她入学考试。只见她用手在凸起的盲文上熟练地摸来摸去，然后用打字机回答问题。前后9个小时，各科全部通过，英文和德文得了优等成绩。4年后，海伦手捧羊皮纸证书，以优异的成绩从拉德克利夫学院毕业。海伦热爱生活，她一生致力于盲聋人的福利事业和教育事业，赢得了世界舆论的赞扬。她先后完成了《我生活的故事》等14部著作，产生了世界范围的影响，她那自尊自信的品德，她那不屈不挠的奋斗精神被誉为人类永恒的骄傲。

1岁半就又盲又聋且哑的海伦，若没有强烈的与命运挑战的勇气和信心，是不可能成长为受世人赞誉的学者的。人生会面对一个接一个的挑战，我们如何面对挑战?倘若自我毫不畏缩，知难而上，并且最终战而胜之，那么，自我将会更加完善和成熟。在挑战面前，首先要肯定自己，肯定就是力量，就是对自己充满信心；自信可以促使人自强不息，迎难而上，可以发掘深藏于内心的自我潜能。海伦就是一个强有力的实证。海伦曾说，“信心是命运的主宰”。培养自信的气质十分重要。但自信并非天生的，它是在个人生活、实践中逐渐形成、发展的，认真地总结我们的长处和成功经历吧，让自信给我们力量去迎接人生的挑战，向海伦学习。回答人的补充 2009-05-17 12:15 一毫米的自信

他是杂技团的台柱子，凭借一出惊险的高空走钢丝而声名远扬。

在离地五六米的钢丝上，他手持一根中间黑色、两端蓝白相间的长木杆作平衡，赤脚稳稳当当地走过１０米长的钢丝，从未有过丝毫闪失。一次，长木杆不小心折断了。团里非常重视，不惜高价找来了粗细相同、长短一致、重量也一样的木杆。直到他觉得得心应手时，团长才请油漆匠给木杆刷上与以前那根木杆相同的蓝白相间的颜色。

又是一次新的演出。在观众的阵阵掌声中，他微笑着赤脚踏上钢丝。助手递给他那根蓝白相间的长木杆。他从左端开始默数，数到第１０个蓝块，左手握住，又从右端默数第１０个蓝块，右手握紧，这是他最适宜的手握距离。然而今天，他感到两手间的距离比他以往的长度短了一些。他心里猛地一惊，难道是有人将木杆截短了？不可能啊？他小心翼翼地把两手分别向左右移动，一直到适宜的距离才停住。他看了看，两手都偏离了蓝块的中间位置。他一下子对木杆产生了怀疑。

刚走了几步，他第一次没了自信，手心有汗沁出。终于，在钢丝中段做腾跃动作时，一个不留神，他从空中摔了下来，折断了踝骨，表演被迫停止。事后检查，那根木杆长度并没变，只是粗心的油漆匠将蓝白色块都增长了一毫米。

很多时候，我们的自信都是受习惯思维的影响。木杆的长度没有变，但自信的距离改变了。就是这一毫米长度的变化，影响了他的成败。

自信是成功的秘诀 俄国著名戏剧家斯坦尼夫斯基，有一次在排演一出话剧的时候，女主角突然因故不能演出了，斯坦尼夫斯基实在找不到人，只好叫他的大姐担任这个角色。他的大姐以前只是一个服装道具管理员，现在突然出演主角，便产生了自卑胆怯的心理，演得极差，引起了斯坦尼斯拉夫斯基的烦躁和不满。一次，他突然停下排练，说：“这场戏是全剧的关键；如果女主角仍然演得这样差劲儿，整个戏就不能再往下排了！”这时全场寂然，他的大姐久久没有说话。突然，她抬起头来说：“排练！”一扫以前的自卑、羞怯和拘谨，演得非常自信，非常真实。斯坦尼斯拉斯夫基高兴地说：“我们又拥有了一位新的表演艺术家。”

这是一个发人深思的故事，为什么同一个人前后有天壤之别呢？这就是自卑与自信的差异。

2、小泽征尔的故事 小泽征尔是世界著名的音乐指挥家，一次他去欧洲参加指挥大赛，决赛时，他被安排在最后。评委交给他一张乐谱，小泽征尔稍做准备便全神贯注地指挥起来。突然，他发现乐曲中出现了一点不和谐，开始他以为是演

奏错了，就指挥乐队停下来重奏，但仍觉得不自然，他感到乐谱确实有问题。可是，在场的作曲家和评委会权威人士都声明乐谱不会有问题，是他的错觉。面对几百名国际音乐界权威，他不免对自己的判断产生了动摇。但是，他考虑再三，坚信自己的判断是正确的。于是，他大声说：“不！一定是乐谱错了！”他的声音刚落，评判席上那些评委们立即站起来，向他报以热烈的掌声，祝贺他大赛夺魁。

原来，这是评委们精心设计的一个圈套，以试探指挥家们在发现错误而权威人士不承认的情况下，是否能够坚持自己的判断，因为，只有具备这种素质的人，才真正称得上是世界一流音乐指挥家，在三名选手中，只有小泽征尔相信自己而不附和权威们的意见，从而获得了这次世界音乐指挥家大赛的桂冠。

自信是一种力量，无论身处顺境，还是逆境，都应该微笑地，平静地面对人生，有了自信，生活便有了希望。“天生我材必有用”，哪怕命运之神一次次把我们捉弄，只要拥有自信，拥有一颗自强不息、积极向上的心，成功迟早会属于你的。当然，自信也要有分寸，否则，过分自信，就会变得狂妄自大，目中无人，那么必然会导致失败。

3、故事《自信——照耀我们成才的明灯》讨论要点

世界科学领域本来应该拥有更多的牛顿、爱迪生、达尔文和爱因斯坦，世界文坛本来也应该拥有更多的托尔斯泰、巴尔扎克、罗曼·罗兰和狄更斯。然而，许许多多本来可以成为杰出人才的人都被埋没了，被什么埋没的？自卑！

因为自卑，就没有勇气选择奋斗的目标；因为自卑，在事业上就不敢出人头地；因为自卑就失去了战胜困难的勇气；因为自卑，就得过且过，随波逐流„„ 因此，可以毫不夸张地说，自卑就是自我埋没、自我葬送、自我扼杀！一个人要想写下我悔的青春，要想写出人生瑰丽的诗篇，就要摆脱自卑的困扰，点亮自信的明灯！

我国受人尊敬的妇产科专家林巧稚，出生时曾是一个不受欢迎的人——因为她是女孩。读书时又受到男同学的歧视；一次期末考试，男同学冲着她趾高气扬地说：“你们女同学能考及格就不简单了！”林巧稚毫不示弱地答道：“女同学怎么样？你们得100分，我们也要100分！”在自信心的鞭策下，她刻苦攻读，那次考试果然得了第一名。居里夫人说过：“我们应该有恒心，尤其要有自信心！我们必须相信，我们的天赋是要用来做某种事情的，无论发生什么事情，活着的人总要照常工作。”正是自信，支持她在经受了失恋、丧夫、社会上的流言蜚语等打击之后，两次荣获了诺贝尔奖，为人类的科学事业做出了巨大的贡献。

当然，我所说的自信，不是无源之水，无本之木，我们的自信来自对祖国灿烂明天的信念。我们是时代乐章的一个音符，是祖国海洋里的一滴水。所以我们面对任何挫折或不辛，都不应该悲观颓废，都不应绝望彷徨。

同学们，走出自卑的峡谷，点亮自信的明灯吧！我们大家都应成为学习的强者，生活的强者。我们的生命将因此而闪烁瑰丽的光彩。

4、佳作《自信与强者》 著名发明家爱迪生曾说：“自信是成功的第一秘诀。”阿基米德、居里夫人、伽利略、张衡、竺可桢等历史上广为人知的科学家，他们所以能取得成功，首先因为有远大的志向和非凡和自信力。一个人要想事业有成、做生活的强者，首先是敢想。敢想就是确立自己的目标，就要有所追求。不自信决不敢想。连想都不敢想，当然谈不上什么成功了。著名数学家陈景润，语言表达能力差，教书吃力，不合格。但他发现自己长于科研，于是增添了自信心，致力于数学的研究，后来终于成为著名的数学家。

其次是敢干。只是敢想还很不够，目标只停留在口头上，无论如何也是不能实现的，一个自信心很强的人，必定是一个敢干的人，敢于行动的人。他决不会对生活持等待、观望的消极态度，而丧失各种机遇。他会在行动中、实践中展示自己的才华。当然这里说的敢想、敢干，都不是盲目的，更不是主观主义的空想、蛮干。这是德国精神学专家林德曼用亲身实验证明了的。1900年7月，林德曼独自驾着一叶小舟驶进了波涛汹涌的大西洋，他在进行一项历史上从未有过的心理学实验，预备付出的代价是自己的生命。林德曼认为，一个人要对自己抱有信心，就能保持精神和肌体的健康。当时，德国举国上下都关注着独舟横渡大西洋的悲壮冒险，已经有一百多名勇士相继驾舟均遭失败，无人生还。林德曼推断，这些遭遇者首先不是从肉体上败下来的，主要是死于精神崩溃、恐慌与绝望。为了验证自己的观点，他不顾亲友的反对，亲自进行了实验。在航行中，林德曼遇到难以想象的困难，多次濒临灭亡，他眼前甚至出现了幻觉，运动感觉也处于麻痹状态，有时真有绝望之感。但是只要这个念头一出现，他马上就大声自责：懦夫！你想重蹈覆辙，葬身此地吗？不，我一定能成功！终于，他胜利渡过了大西洋。

再次，是敢于面对现实，不怕挫折。人的一生之中难免有些挫折。要想事业有成，就要敢于面对现实，不怕挫折。面对困难，面对逆境，不屈不饶，百折不回。只有敢想、敢干、敢于面对现实而不怕挫折的人，才能事业有成，才是真正的强者。司马迁继承父志当太史令。不料正在他着手编写《史记》时，祸从天降？“ 李陵之祸”的株连，被迫辍笔，但他矢志不渝，忍辱负重，身受腐刑，幽而发愤，经过十多年的艰苦奋斗，终于写成鸿篇巨著《史记》。今天的青年学生，希

望你们选定目标，坚定自信，做一个强者，成功的道路就在你们面前。宽容小故事